婚慶策劃書
許多新人都會在婚禮開始前制定一份策劃書，從而保證婚禮的有序進行，但是許多人都不清楚策劃書的具體寫法。下面為大家整理了一些優(yōu)秀的婚慶策劃書，僅供大家參考。
婚慶策劃書1
一、婚期：
二、喜宴地點：
三、婚慶所需準備物品：行程路線圖、煙、白酒、紅酒、飲料、糖、花生，瓜子、結(jié)婚證、 婚戒、手表、魚、肉、粉絲、點心。
四、人員分工：
協(xié)調(diào)總管：負責(zé)全部行程中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)。
酒店總管：負責(zé)安排服務(wù)員進行擺席，煙酒糖茶到位。檢查酒席安排，按酒店內(nèi)平面圖席位布置圖進行席位牌的放置，同時檢查音響設(shè)備等。擺置簽到處，并在簽到處擺放喜煙、打火機、瓜子、花生、 喜糖、喜酒及敬酒具2套。引導(dǎo)賓客入席的人員及簽到處人員到位。
司儀： 負責(zé)主持結(jié)婚典禮及指導(dǎo)各項工作。
證 婚 人：負責(zé)宣讀結(jié)婚證書并致詞。
女方代表：__ __代表女方佳賓致辭。
伴郎伴娘：負責(zé)陪伴新人，時刻關(guān)注新人形象。
車輛總管：負責(zé)全程車輛指揮，協(xié)調(diào)物品還送，新人家屬接送，司儀及客人接送。
鞭炮主管：負責(zé)放炮，彩帶工作，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)兩方燃放時間及補缺工作。
攝影總管：負責(zé)迎親線路引導(dǎo)及攝影攝像人員接送。
影像采集：負責(zé)全程攝像拍照。
婚宴收禮：負責(zé)收取禮金，收的時候在紅包上標好客人的名字，再轉(zhuǎn)交另一人帶入休息室進行清點、入賬。標記紅包應(yīng)該在客人簽好留言簿，并進入會場后，再按照簽名準確標記，當著客人的面標記紅包有些不妥。
迎賓接待：負責(zé)男女雙方人員接待引導(dǎo)。
壓房：晚上 ，白天 。
接親佳人：負責(zé)接親時的禮品。
五、日程安排
1.新郎、新娘化妝、更衣。檢查接親、送親所需物品是 否齊全、集中。
2.婚車到達花店扎車，檢查車輛，給司機每車一份禮(1 包煙和1紅包)。然后由花行發(fā)車到新郎家，帶回新娘捧花，胸花4 個。
3.接親所有人員及所有車輛到達到xx集合。協(xié)調(diào)總管負責(zé)檢查所帶禮物及物品是否齊備(四樣禮物： 魚、肉、粉絲、點心、酒)及鞭炮(8串)，紅包由伴郎負責(zé)。車輛總管負責(zé)指揮車輛統(tǒng)一車頭停放，停放坐落有序。
4.花車從xx出發(fā)接新娘，放炮。
5.花車到達娘家，放炮。由接親人員帶領(lǐng)上樓敲門、塞紅包，提四樣禮人員一同上樓。獻花、找鞋、新郎新娘互帶胸花、伴郎伴娘互帶胸花、吃餃子、謝父母、合影、出發(fā)。
6.花車從娘家出發(fā)趕往新房。新郎抱新娘出門(伴娘幫 助提婚紗) 。出單元門時責(zé)放炮2掛。車隊出發(fā)，前往紫竹 園新房。
7.花車到達新家時，放炮。待新娘進入 新房后合影留念，結(jié)束。
8.花車及其他所有人員去酒店，放炮2掛，到達酒店后放炮2掛。
9.新郎、新娘、伴郎、伴娘、迎賓接待酒店門口迎賓。
10.儀式開始
簡而言之，對于婚慶策劃要做好以下幾點：
一是收集相關(guān)信息，初步建立婚慶策劃的模板，以便和婚慶策劃師初次溝通，確認可行性。
二是會場踩點;
三是與婚慶公司見面，與婚慶策劃時的第一次面談非常重要，因為這是判斷婚慶策劃師與你是否合拍的重要依據(jù)。帶著自己的“婚慶策劃構(gòu)想”過去，與婚慶策劃師侃侃而談，讓婚慶策劃師對你們的婚禮有個初步了解，同時婚慶策劃師的經(jīng)驗也能為你們帶來更多靈感。
四是選定工作人員;
五是參加婚宴人數(shù)。
婚慶策劃書2
一、項目介紹
公司名稱：立早大可婚慶服務(wù)公司
經(jīng)營范圍：婚慶服務(wù)
固定投資：人民幣50萬元
法人代表：誰愛當就當唄
場地選擇：長寧區(qū)茅臺路XXXX號
項目概述：婚禮預(yù)算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設(shè)計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。
二、市場分析
目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當天沒有個性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價值和增值服務(wù)的人才組織起來，保證新人接受創(chuàng)意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？
1、市場需求分析
從上述數(shù)據(jù)分析：
�、俨糠值貐^(qū)的婚慶服務(wù)市場處于未飽和狀態(tài)；
�、谛氯藢槎Y的重視程度較高，愿意投入費用；
�、刍閼c服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。
2、市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道，目前，上海在開發(fā)婚慶服務(wù)市場的時間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會，但是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：婚車供不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費等問題。
只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，創(chuàng)業(yè)能夠得到回報。
三、成本預(yù)算
1、薪資預(yù)算
說明：公司專職管理人員做工資預(yù)算，計入經(jīng)營成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計入經(jīng)營成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。
2、投資預(yù)算
說明：
�、� 辦理婚慶服務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照，約10000元。
�、� 經(jīng)營場所，年租金100000元。
�、� 電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機和傳真復(fù)印一體機等電器設(shè)備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設(shè)備，約100000元。
�、� 采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。
�、� 與汽車租賃公司簽訂服務(wù)合同，約 XXXXX元/年 。
�、� 戶外廣告10000元。
3、經(jīng)營成本預(yù)算
說明：
以場均收入20000元，每場成本 60% 計算。
②婚禮 部分服務(wù)：6000元 （10000× 60% ）
以場均收入10000元，每場成本 60% 計算。
③用品租賃：100元（1000×10%）
以場均出租1000元，每件折舊10%計算。
以場均銷售200元，每件成本50%計算。
以場均定制200元，每件成本50%計算。
四、盈虧分析
1、經(jīng)營目標
(1)實現(xiàn)服務(wù)目標：全年50場。
說明：
�、�50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。
②50場，分為20場全套服務(wù)，30場部分服務(wù)。
(2)主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額750000元。
說明：
① 全套服務(wù)：20000元/場 ×20場=400000元；
�、� 部分服務(wù)：10000元/場 ×30場=300000元；
�、� 用品租賃：1000元 /場 ×30場=30000元；
�、� 婚慶用品銷售：200元 /場 ×50場=10000元；
�、� 個性定制：200元 /場 ×50場=10000元；
2、投資收益預(yù)算
營業(yè)利潤=年營業(yè)額-服務(wù)成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等＝年營業(yè)額750000元-服務(wù)成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%- 工資100000元 （兩至三名員工）- 辦公 20000元 （水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）- 其它和稅金等50000元≈150000元
五、盈虧預(yù)測
1、如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營。
2、如果全年服務(wù)XX次就有盈利。
3、如果全年服務(wù)不到XX次就出現(xiàn)虧損。
六、風(fēng)險預(yù)測
1、風(fēng)險：
�、� 選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：
② 場所與酒店的地理位置是否合理；
�、� 對競爭對手的了解不足；
�、� 實際投資超出預(yù)算；
�、� 從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問題。
2、控制辦法：
�、龠x擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。
②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。
③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優(yōu)，并且定價合理。
④對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補。
�、輳臉I(yè)人員要進行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。
七、相關(guān)的法律法規(guī)
《勞動法》
八、市場營銷策略
1、服務(wù)說明與定價
2、經(jīng)營策劃
3、經(jīng)營計劃
婚慶策劃書3
首先在做網(wǎng)站之前給要做的網(wǎng)站一定準確的定位，沒有方向的船哪邊的風(fēng)都不會是順風(fēng)。所以給網(wǎng)站定位，明確*目地是第一步要做的。給網(wǎng)站做定位時，與公司決策層人士共同討論，以便于讓上層領(lǐng)導(dǎo)能對網(wǎng)站的發(fā)展方向有一定的把握，同時最好調(diào)動公司其他部門一起參于討論，及時從公司立場提出好的見意，結(jié)合到策劃中去。一個公司的好壞與部門之間工作結(jié)合的是否緊密是有著很大關(guān)系的！
前期信息收集
在明確*目的和網(wǎng)站定位以后，開始收集相關(guān)的意見，跟公司其他部門結(jié)合，跟公司的實際情況結(jié)合，這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用。
這一步是前期策劃中最為關(guān)鍵的一步，因為做網(wǎng)站一定是為公司服務(wù)的，所以收集其他部門的意見和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門配合提交一份本部門需要在網(wǎng)上開辟的欄目計劃書，這份計劃書呢，一定要考慮充分，因為如果要把網(wǎng)站做為一個正式的站點來運營的話，所做的每一項欄目的設(shè)置都應(yīng)該是有規(guī)劃的，如果考慮不充分會導(dǎo)至以后突如其來的新加內(nèi)容破壞網(wǎng)站的整體規(guī)劃和風(fēng)格，這也并不意味著網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的，只是在添加的過程中需要跟網(wǎng)站的情況結(jié)合著來，也最好是當初策劃時考慮全面！
具體分欄目策劃
收集完其它各部門的相關(guān)信息以后，對其進行整理，整理以后找出重點，根據(jù)重點以及公司業(yè)務(wù)的側(cè)重點，結(jié)合網(wǎng)站定位來敲定網(wǎng)站的分欄目需要有哪幾項，可能開始時會因為欄目較多進而難以確定最終需要哪幾項，這又是一個討論的過程，需要大家在一起把自己的意見說出來，一起反復(fù)比較，給定下來的內(nèi)容進行歸類，形成網(wǎng)站欄目的樹狀列表用以清晰表達站點結(jié)構(gòu)。
然后以同樣的方法，來討論二層欄目下的子欄目，對它進行歸類，并逐一確定每個二級分欄目的主頁面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個小欄目需要放哪些內(nèi)容，讓欄目負責(zé)人能夠很清楚的了解本欄目的每個細節(jié)和每個欄目，大家討論完以后，就應(yīng)由欄目負責(zé)人來按照討論過的結(jié)果寫欄目規(guī)劃書，欄目規(guī)劃書要求寫得詳細，具體。并有統(tǒng)一的格式，以備網(wǎng)站留檔，這次的策劃書只是第一版本，以后在制作的過程當中如果出現(xiàn)問題及時修改該策劃書，并且也需要留檔。策劃書要求有電子版和書面版兩份。