領導能力的自我評價范文（精選9篇）
在日常的學習、工作、生活中，我們都需要頻繁使用自我評價，自我評價是個人對自己的思想、動機、行為和個性的評價。如何寫自我評價才合適呢？以下是小編為大家整理的領導能力的自我評價范文（精選9篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
領導能力的自我評價1
良好的個人形象和素養(yǎng)，技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣。
領導能力的自我評價2
領導力可以體現(xiàn)在團隊協(xié)作，也可以表現(xiàn)為引導組織變革。下面是組織領導能力的表現(xiàn)，希望對你有幫助。
近年來，我們黨根據(jù)新的形勢和任務的要求，實施了加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的戰(zhàn)略部署，給各級領導班子增添了生機和活力。但是，由于工作經(jīng)歷、社會閱歷等方面的局限，年輕干部在領導和執(zhí)政水平上存在著一些不足，主要表現(xiàn)為"四個不夠"，即市場經(jīng)濟的知識、經(jīng)驗和技巧不夠，運用民主集中制原則處理和消化班子自身矛盾的藝術和能力不夠，領導工作和組織程度不夠，領導實踐經(jīng)驗不夠。
我們感到，提高領導班子成員的領導、執(zhí)政水平，根本之道在于建設，要按照江澤民同志提出的"努力建設高素質(zhì)的干部隊伍"的要求，下功夫在培養(yǎng)、教育、管理上做文章。
一要有針對性地進行教育，在兩個"突出"上努力。
第一，突出抓好文化知識教育，引導和組織他們學習現(xiàn)代管理知識，及時掌握各種新的信息，了解現(xiàn)代科技發(fā)展的前沿知識，使決策和管理處于一個比較高的層次上。第二，突出抓好領導素養(yǎng)教育，把民主集中制的學習作為突破口，幫助他們處理好民主與集中、局部與全局、集體領導與個人分工負責、上級與下級、正職與副職、黨員與黨組織等基本關系，加強群眾路線和群眾觀念的教育，使他們養(yǎng)成深入基層、聯(lián)系群眾、善于與群眾打成一片的良好品質(zhì)。
二要以提高實際能力為重點，扎實做好培養(yǎng)工作。
一是要在"上崗壓擔"中大膽地把他們推上重要臺階和關鍵崗位任職，促使他們在領導工作實踐中學本領、增才干。二是要在"流動換崗"中讓他們在不同崗位上任職，拓寬視野，彌補不足，積累經(jīng)驗，培養(yǎng)多種工作能力。三是要讓他們在調(diào)查研究中"接觸社會"，增強他們對當前各種政治、經(jīng)濟、社會問題的分析和判斷能力，提高決策水平。
三要建立完善的工作機制，加強管理。
一是完善干部考察制度，對領導班子干部進行跟蹤考察，全面掌握他們的德才表現(xiàn)，促進他們搞好角色轉換，順利成長。二是強化日常管理，通過領導班子民主生活會、干部談話、廉潔自律教育等途徑，使他們始終處于組織的監(jiān)督之中。三是立足于愛護干部，堅持教育為本，以防范為主，著眼于提高他們的抵抗力和免疫力。
四要建立"賽馬不相馬"的競爭機制，配強各級班子。
各級黨組織在選拔干部時，要大膽引入競爭機制，誰頭腦中有黨、心中有群眾;誰責任心強、廉潔奉公;誰能克服困難、善辦難事、誰與時俱進、工作有前進力;誰品德好、作風正;誰做事來真的、求實的，就按照群眾的意愿重用誰，這樣配齊的班子，才有戰(zhàn)斗力。
領導能力的自我評價3
我是出生在xx縣并受xx人民長期培養(yǎng)的一名基層干部，參加工作三十多年來，在黨和人民的關懷和培養(yǎng)下，我在職務不斷提升的同時，自認為更多的是鍛煉了黨性，加強了修養(yǎng)，增長了知識，提高了能力，積累了經(jīng)驗，形成了良好的工作作風。主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一、具有較強的領導能力和分析判斷能力。多年的基層領導工作經(jīng)歷使我深切感到，自己的黨性修養(yǎng)得到了不斷的鍛煉和提高，在思想上、政治上、行動上能始終同縣委、政府保持高度的一致，想問題、辦事情、作決策始終能以大局為重，以群眾的利益為根本，冷靜全面地分析問題、解決問題。在事關全局的重大問題上，是非分明，立場堅定。近年來，圍繞發(fā)展和穩(wěn)定這一主題，我曾反復分析了xx的縣情現(xiàn)狀，積極向縣委、政府諫言獻策，為xx經(jīng)濟社會的持續(xù)快速健康發(fā)展，盡到了自己的職責和義務。
二、具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力。我曾擔任過縣委、政府兩辦主任，一直十分注重協(xié)調(diào)縣委、政府與幾大班子、縣直各單位、各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各農(nóng)場的關系，保持各級班子之間的協(xié)調(diào)配合和政令暢通，保證了縣委、政府工作的高效運行。近幾年全縣的x節(jié)、x奠基、接待上級領導視察等重大活動都籌辦的井然有序、獨具特色，給外界留下十分好的印象。同時，注重協(xié)調(diào)各分管協(xié)調(diào)部門與部門之間、部門與上級部門之間的關系，形成合力，共促xx經(jīng)濟社會快速發(fā)展。根據(jù)xx“一大”一“斜的縣情，我積極協(xié)調(diào)市、縣兩級財政、國稅、地稅部門的關系，努力爭取上級部門在政策、資金上的支持，切實解決財政運行中的困難。積極協(xié)調(diào)區(qū)、市、縣三級國土資源部門，及時開展了x土地清理工作，進一步規(guī)范了土地管理秩序，實現(xiàn)了xx土地的合理、規(guī)范、科學使用，并順利通過了x地質(zhì)公園的驗收。積極協(xié)調(diào)區(qū)、市、縣三級信訪部門之間的關系，統(tǒng)一答復口徑，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，群體訪為干部領訪，實現(xiàn)了由無序上訪向有序、規(guī)范上訪的轉變。
三、具有較強的管理經(jīng)濟的能力。多年分管經(jīng)濟工作的實踐使我深深感到，必須掌握一定的政策理論知識和經(jīng)濟管理知識，才能切實做好經(jīng)濟工作。xx年分管xx工作以來，我認真研究國家的大政方針政策、產(chǎn)業(yè)政策和入世后中國的經(jīng)濟發(fā)展政策，努力學習各類經(jīng)濟管理知識，不斷提高了自己的政策理論水平和經(jīng)濟管理水平，為管理經(jīng)濟工作打下了其實的基矗xxx年初，在引進xx時，面對眾多的競爭對手，我XX縣委、政府主要領導進行了認真分析，認為引進xx利大于弊，使縣委、政府最終下定決心，承諾投資xx萬元，終使xx落戶xx。現(xiàn)在看來，xx分公司已成為全縣產(chǎn)值第一、稅收第二的支柱企業(yè)，預計到xxx年底，xx分公司將累計向xx縣繳納稅金近xxx萬元。同時，在分管經(jīng)濟工作時，我從xx經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，認真摸清了全縣企業(yè)的家底和所有的`稅源，分析研究了制約xx財政增收的難點突破口，內(nèi)挖潛力、外引稅源，年爭取財政部貧困旗縣補貼款xxx萬元，主持修改完善了，推行了財政包干制度，使財政收入總量、質(zhì)量和經(jīng)濟總量有了大幅度提高。
四、具有求真務實的工作作風。多年的工作實踐，使我養(yǎng)成了辦事注重效率、求真務實的工作作風。一是言必行、行必果。xx年初，按照縣委、政府的要求，我組織政府辦公室、財政局、招商局、國土資源分局等部門，開始修編，歷時半年多，多次討論，幾易其稿，終于形成了一個可操作性強的優(yōu)惠政策，為加速推進全縣招商引資工作奠定了基矗xx二期精煉油項目，xxx年就提到了議事日程上，經(jīng)過三年多的數(shù)次協(xié)調(diào)，xxx最終決定實施，并建立xxx基地。二是調(diào)查研究注重實際。在財稅工作調(diào)研中，我根據(jù)各蘇木鎮(zhèn)財稅工作的實際情況，該表揚的表揚、該批評的批評、該懲罰的懲罰。對確實因客觀原因不能完成既定任務的，及時進行調(diào)整，力爭符合實際。三是以人為本，真心辦事。分管信訪工作期間，對歷年積案，分門別類、區(qū)別對待，及時化解。對縣里面能夠解決的，按照“屬地管理、歸口辦理”的原則，責成相關部門，予以及時解決，一些群體訪、陳年訪、越級訪、疑難訪得到了有效解決。對縣里面不能解決的，積極創(chuàng)造條件，予以解決;實在解決不了的，在講清政策的同時，采取領訪的方式，逐級向上反映，力爭早日解決。
領導能力的自我評價4
勤懇務實，善于學習，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長；工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業(yè)務區(qū)域可以立即開展工作；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長；提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。
領導能力的自我評價5
經(jīng)歷多崗位鍛煉，組織領導和綜合協(xié)調(diào)能力強；工作思路清晰，重點突出，有改革創(chuàng)新精神；事業(yè)心、責任感強，工作認真負責；好學勤奮，知識面寬；顧全大局，自覺服從組織安排；清正廉潔、嚴格自律，為人正派、作風硬朗，敢抓敢管、敢于負責；處事穩(wěn)重，熱情隨和，善于團結同志，能夠聽取不同意見，關心干部職工生活。
領導能力的自我評價6
年輕有為，卻從不自恃自傲，始終謙虛低調(diào)、不驕不躁，關心干部，團結同事；立場堅定，注重學習提高，有較高的思想理論水平；工作投入，處事果斷，雷厲風行；作風務實、思路清晰，能夠把上級和黨組的決策同分管工作實際結合起來，創(chuàng)造性地開展工作；堅持原則，講究方法，不回避矛盾，對自己要求非常嚴格。
領導能力的自我評價7
工作認真刻苦，服務態(tài)度非常好，使經(jīng)理在xxx的時候沒有后顧之憂；工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，技能業(yè)務水平優(yōu)秀，業(yè)務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣；能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。
領導能力的自我評價8
我積極上進，篤守誠、信、禮、智的做人原則，思想積極要求進步。
我歷任班長、xx等職務，長期為同學們服務，參與組織了各項有益活動，培養(yǎng)了較強的策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理和創(chuàng)新能力以及吃苦耐勞的精神。
我充分發(fā)揮在音樂方面的特長，積極參加了校園各項文藝活動，活躍在校內(nèi)的各種文藝舞臺上。此外，擅長打排球等各種球類，擔任過長時間的排球隊長，參加了歷年的班級各種比賽。
在道德品質(zhì)方面，我關心了解時事，具有國家和民族自豪感，遵紀守法，舉止文明，正直守信，有團隊精神，熱愛勞動，樂于幫助他人，并自覺愛護環(huán)境衛(wèi)生。
領導能力的自我評價9
xx公司新一屆領導班子組建于20xx年6月，現(xiàn)由3人組成，即：總經(jīng)理1名、黨委書記1名、副總經(jīng)理3名。20xx年公司領導班子在市局的正確領導下，認真學習貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持團結奮進、務實進取的團隊精神，立足企業(yè)實際，帶領干部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。
一、思想政治水平
本屆領導班子始終把思想建設放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營活動中，首先考慮是否維護企業(yè)和職工利益，想方設法保障職工權益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動職工積極性,著力培育職工對企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。
工作中，領導班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領導相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。
領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法，
不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態(tài)度對待每一次中心組學習，能夠按照創(chuàng)建學習型黨組織的要求，積極開展學習讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經(jīng)營工作。
二、領導能力
公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展xx行業(yè)的高度科學謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。
與x集團的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營。對社會流動人員的收編管理是xx公司占領行業(yè)陣地的一項長期工作任務，總公司設專門機構開展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡建設奠定基礎。
公司領導密切關注國有企業(yè)改制相關政策的出臺與實施，與市政府相關部門溝通及時，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬元，千方百計捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動遷與xx區(qū)政府多次協(xié)商，最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分，在約定時間內(nèi)，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設備百余臺，順利完成與xx區(qū)動遷辦的交接。
下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續(xù)償還部分職工債務。xx公司近20年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認真審核、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達到100%。
償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統(tǒng)計，總公司接待上訪人數(shù)達1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領導班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現(xiàn)象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。
三、廉政建設
總公司領導班子嚴格執(zhí)行中紀委《關于國有企業(yè)領導干部廉潔自律“七個不準”的規(guī)定》，自覺接受群眾監(jiān)督。領導班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，正確對待權力，認真履行好職責，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。
四、存在不足
理論學習不夠深入，政治理論水平有待提高。
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