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人員培訓(xùn)計劃

時間:2023-06-04 14:06:20 培訓(xùn)計劃 我要投稿

人員培訓(xùn)計劃模板匯總9篇

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),是時候抽出時間寫寫計劃了?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?下面是小編為大家收集的人員培訓(xùn)計劃9篇,希望對大家有所幫助。

人員培訓(xùn)計劃模板匯總9篇

人員培訓(xùn)計劃 篇1

  為了提高員工的工作效率,提升公司的整體形象,提高公司的效率,特別制定下階段保潔人員培訓(xùn)計劃,希望廣大員工按照工作計劃有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  每月一日為我公司的員工培訓(xùn)日,依然根據(jù)公司的事情情況安排,抽出一到兩個小時進(jìn)行工作回顧。新一月份是新的開始,是一個良好的開端,總結(jié)了前一個月的經(jīng)驗,表揚優(yōu)異,做的不好繼續(xù)改正彌補不足。

  每月15日,工資發(fā)放日,這是一個激勵員工的好時機,表揚上一月表現(xiàn)良好的員工,適當(dāng)給予獎勵提成。

  此次保潔人員培訓(xùn)工作,地點安排在椒江分行,為節(jié)省工作人員的時間。

  培訓(xùn)內(nèi)容安排包括:

  1,在一個寬松的環(huán)境,抽選檢查工作人員的業(yè)務(wù)知識,對于解釋不清,業(yè)務(wù)不熟悉情況進(jìn)行查漏補缺。并強調(diào)工作中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。

  2,我們經(jīng)常相互討論工作中存在的問題和解決辦法。分享他人寶貴的經(jīng)驗。例如,如何快樂地工作,如何獲得更多的提成,然后鼓勵后進(jìn)員工再接再厲,努力上進(jìn)。交流好的工作方法,相互促進(jìn)?梢越梃b彼此的經(jīng)驗,相互鼓勵,增進(jìn)員工了解。

  3,交代一個月的`業(yè)務(wù)量。根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的困難點進(jìn)行分析,大家一起來討論解決方法。

  4,審查過去一個月的工作情況,對于工作情況好的員工給予肯定,對于工作中存在的不足,進(jìn)行分析與檢討,查漏補缺,更正改善。

  5,慰問員工工作生活情況,生活中存在的問題,經(jīng)過核實清楚,給予適當(dāng)幫助于慰問。

  6,組織保潔人員清潔我們的辦公室,休息室,培訓(xùn)室。讓辦公環(huán)境更加整潔,舒適。這樣有利于提高員工的凝聚力,促進(jìn)“以公司為家”的概念推廣,讓在公司工作的員工有家的溫暖。

  保潔人員培訓(xùn)的主要目的是讓員工感受到公司的關(guān)心,公司需要他們,也為他們切身利益所考慮。給予他們工作信心、熱情,使他們有一個積極向上的工作態(tài)度。增強員工榮譽感,歸屬感,這樣才能更好地辦好我公司。

人員培訓(xùn)計劃 篇2

  為了進(jìn)一步加強我院護理質(zhì)量管理,提高護理人員的整體素質(zhì),規(guī)范護理行為,保障護理安全,營造學(xué)習(xí)氛圍,根據(jù)我院的實際情況,制定護理人員培訓(xùn)計劃。

  一、 培訓(xùn)目的'

  1.規(guī)范護理技術(shù)操作規(guī)程,強化操作技能。

  2.熟悉各?频幕纠碚摵突炯寄埽岣邔?茦I(yè)務(wù)水平。

  3.掌握感控基本知識,提高人際溝通、護理教學(xué)能力。

  4.幫助新護士迅速適應(yīng)醫(yī)院環(huán)境,投入護理工作,保障護理安全。

  5.培養(yǎng)?谱o士,強化主管護師業(yè)務(wù)能力,提高護士長管理素質(zhì)。

  二、 培訓(xùn)重點和對象

  培訓(xùn)重點:提高護理綜合能力。 培訓(xùn)對象:全院護理人員。

  三、 實施安排

  培訓(xùn)醫(yī)院:余杭區(qū)第一人民醫(yī)院,初步定為:一次安排兩位護士去培訓(xùn),培訓(xùn)時間為一個月,依次輪訓(xùn)。做到每位護士在區(qū)一醫(yī)院都得到良好的培訓(xùn),掌握基本技能,考核合格。

  五、培訓(xùn)內(nèi)容

  1. 基礎(chǔ)護理操作培訓(xùn):靜脈輸液、注射法、洗胃法、等24項基礎(chǔ)護理操作。

  2. ?茦I(yè)務(wù)能力培養(yǎng):基本知識、基本技能、護理常規(guī)、健康教育等。

  3. 新進(jìn)護士業(yè)務(wù)培訓(xùn):護理核心制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、各專科護理知識等。

人員培訓(xùn)計劃 篇3

  按照年度進(jìn)行規(guī)劃服務(wù),基本分為三個階段進(jìn)行,其中工作內(nèi)容和服務(wù)進(jìn)度,會根據(jù)所合作的美容院的具體情況,來調(diào)整和執(zhí)行。

  三個階段工作方向如下:

  第一階段:診斷規(guī)劃期(時間為1-2個月)

  工作內(nèi)容:

  組織規(guī)劃;人員定位與培訓(xùn)計劃制定;心態(tài)教育;薪資設(shè)計;客戶分配;產(chǎn)品療程診斷(項目整合),行政作業(yè)流程,對外形象設(shè)計與包裝。

  第二階段:執(zhí)行輔導(dǎo)期(時間在1-2個月)

  工作內(nèi)容:

  客戶管理;薪資制度;客戶管理制度實施;業(yè)績分配;各類表單之填寫;顧問、美容師銷售技巧及客戶分析輔導(dǎo);執(zhí)行過程中問題處理;會議系統(tǒng)建立;會員制度之規(guī)劃;作業(yè)流程之建立,新客進(jìn)店及廣告宣傳之策劃,資源整合等;

  第三階段:營運發(fā)展期(后期跟蹤服務(wù)期)

  工作內(nèi)容:新員工培訓(xùn)計劃驗證相關(guān)制度的合理性;各項系統(tǒng)的完善及形成相關(guān)作用、模式習(xí)慣;會員制的執(zhí)行;培訓(xùn)計劃的執(zhí)行;新項目、新產(chǎn)品的引進(jìn);促銷活動的規(guī)劃;新客進(jìn)店及廣告宣傳之策劃。

  (一)美容師及管理人員的培訓(xùn)

  1.美容院會所的服務(wù)與禮儀課程(所有員工)

  2.顧客服務(wù)接待流程(美容師)

  3.新顧客接待與參觀流程(美容師及顧問)

  4.操作間的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程(美容師)

  5.咨詢電話的接聽技巧與注意事項(美容顧問及店長)

  6.面對面咨詢及促單技巧(美容師、美容顧問及店長)

  7.團隊銷售技巧(與同事的配合技巧;協(xié)助同事銷售的技巧)(美容師、顧問及店長)

  8.如何進(jìn)行產(chǎn)品或項目搭配(如何進(jìn)行捆綁式銷售)(美容顧問及店長、美容師)

  9.美容專業(yè)知識(理論與實操)培訓(xùn)(美容師)

  10.中醫(yī)理論基礎(chǔ)(含陰陽、五行、經(jīng)絡(luò)、子午流注)

  11.顧客聊天話題集錦及不能聊的話題(美容師、顧問)

  12.超級顧問打造(中醫(yī)、養(yǎng)生與美容、抗衰、無痕銷售)

  13.金牌店長訓(xùn)練(高績效管理與團隊訓(xùn)練、日常店務(wù)速歸整八招)

  14.納客活動與留客活動卡項制定技巧培訓(xùn)

  15.不同類型顧客的接待與銷售技巧(美容師、顧問及店長)

  所有的培訓(xùn)均以演練、模擬、考核方式進(jìn)行!

  (二)、客戶管理及分配

  1.顧客檔案的整理與歸類

  2.顧客檔案內(nèi)容的充實及修改

  3.顧客的分配及管理

  4.顧客跟蹤:如何更有效地做好服務(wù)工作,防止顧客的流失

  5.服務(wù)流程的操作和規(guī)范(根據(jù)該店的實際狀況制定)

  6.做好有計劃、有目標(biāo)地銷售(美容師、顧問及團隊)

  7.管理者的溝通與主管工作的輔導(dǎo)

  (三)合理化設(shè)置薪資制度及店內(nèi)組織架構(gòu)

  1.店內(nèi)組織架構(gòu)的合理化調(diào)整

  2.薪資獎金制度的調(diào)整

  3.工作規(guī)則及獎罰制度

  4.店長、顧問、組長、美容師、倉管及后勤崗位職責(zé)明確

  5.各類經(jīng)營報表和收支報表及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

  6.如何有效的激勵員工做好工作并達(dá)成理想業(yè)績

  (四)會員制度及積分制度的建立

  1、根據(jù)店內(nèi)實際情況建立合理的.會員制

  2、會員手冊的編制

  3、會員卡的設(shè)計及調(diào)整

  4、根據(jù)會員制的實際需要對店面的軟硬環(huán)境做適當(dāng)調(diào)整

  5、會員制活動的設(shè)計(積分、獎勵等)

  (五)店內(nèi)促銷活動的組織與策劃

  1、促銷活動的策劃

  2、促銷活動的組織實施

  3、促銷活動的基本策劃思想導(dǎo)

  4、美容院周邊資源的整合

  (六)、美容院店務(wù)管理手冊

  1.美容院組織架構(gòu)

  2.工作崗位職責(zé)(院長、店長、顧問、組長、美容師、行政、倉管、后勤等)

  3.薪資獎勵制度(含薪資、目標(biāo)獎金制度)

  4.日常管理制度:員工制度請假制度考勤制度員工排班

  5.庫房配料制度(用量控制、進(jìn)出料管理)

  6.財務(wù)管理制度(財務(wù)管理辦法、費用報銷管理)

  7.人員管理制度(入職、離職、考績)

  8.員工培訓(xùn)制度(培訓(xùn)計劃與大綱)

  9.客戶檔案管理制度

  10.服務(wù)流程設(shè)計

  11.例會運作系統(tǒng)(日會、周會、月會)

  12.月計劃、季度計劃、年計劃設(shè)定

  13.內(nèi)部控制流程及表單(服務(wù)單、預(yù)約表、顧客分析表、顧問月計劃行動表、美容師月行動計劃表、美容師周行動計劃表)

人員培訓(xùn)計劃 篇4

  為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力,同時實現(xiàn)一專多能的目標(biāo),更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用,讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強的競爭力,穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求,結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實際情況,特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。

  一、指導(dǎo)思想

  技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn),重在學(xué)習(xí)知識、提升專業(yè)技能,尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的.新技術(shù)、前沿知識的學(xué)習(xí),以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機,不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實踐能力,進(jìn)而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

  二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

  部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí);邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉辦講座;個人自學(xué)、專題研究等。

  三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員

  由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織,技術(shù)部全體人員參與。

  四、培訓(xùn)時間

  1、每年6月份及12月份左右進(jìn)行。

  2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)<遗e辦講座。

  五、考核管理

  1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實行考勤制度,全員做到不遲到、不早退。并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。

  2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加,不準(zhǔn)請假,確實因工作原因等特殊情況需請假的,必須經(jīng)總工程師同意,并自行完成學(xué)習(xí)計劃,補充學(xué)習(xí)內(nèi)容。

  3、所有參加學(xué)習(xí)的人員,必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容,由總工程師檢查。

  4、每次固定學(xué)習(xí)時間不低于4小時,否則給予扣考勤成績的5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)<遗e辦的講座,技術(shù)部全體成員必須全部參加,否則給予扣除考勤成績的10%處罰。

  5、培訓(xùn)考核成績分為3部分:考試成績占60%,考勤成績占30%,學(xué)習(xí)筆記占10%。成績低于90分的,每降低1分給予10元罰款。

  6、個人自學(xué)情況考核:根據(jù)考核目標(biāo),逾期未達(dá)到要求的,每拖一天給予50元罰款。

人員培訓(xùn)計劃 篇5

  目前,對管理人員的培訓(xùn)力度不足,因此本年度培訓(xùn)重點在于提高管理人員的整體管理水平,促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

  一. 培訓(xùn)目的

  1. 提高管理人員的專業(yè)知識、管理技能,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn);

  2. 增強員工對企業(yè)的認(rèn)同,提高企業(yè)對員工的凝聚力。

  二. 基本管理能力培訓(xùn)

  作為公司的基層管理人員應(yīng)該具備基本的.管理知識,因此根據(jù)培訓(xùn)需求的匯總情況按季度安排基本管理技能的課程,提高管理人員在團隊建設(shè)方面的能力。

  1. 第一季度課程:

  1) 培訓(xùn)主題:團隊建設(shè)與溝通

  2) 培訓(xùn)課程:

  《管理者素質(zhì)修煉》

  《團隊建設(shè)與管理》

  《溝通技巧》

  3) 培訓(xùn)方式及課時

  邀請經(jīng)驗豐富的講師進(jìn)行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為3天。

  以培養(yǎng)管理人員個人管理素質(zhì)為主題,提高在團隊建設(shè)、溝通技巧方面的能力。

  2. 第二季度課程:

  培訓(xùn)主題:有效員工激勵

  培訓(xùn)課程:

  《員工輔導(dǎo)與激勵》

  《目標(biāo)管理》

  《時間管理》

  《執(zhí)行力》

  3. 培訓(xùn)方式及課時

  邀請經(jīng)驗豐富的講師進(jìn)行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為3.5天。

  在提高個人時間管理、目標(biāo)管理、執(zhí)行力等能力的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)管理人員激發(fā)員工的工作積極性,鼓勵員工完成工作目標(biāo)的能力

  4. 第三季度課程:

  1) 培訓(xùn)主題:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉

  2) 培訓(xùn)課程:

  《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

  《管理心理學(xué)》

  《情緒管理》

  3) 培訓(xùn)方式及課時

  邀請經(jīng)驗豐富的講師進(jìn)行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為3天。

  在不斷改進(jìn)管理工作的過程中,培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),從心理學(xué)方面洞察管理本職。

  5. 第四季度課程:高績效團隊建設(shè)

  1) 培訓(xùn)主題:提高團隊績效水平

  2) 培訓(xùn)課程:

  《高績效團隊建設(shè)》

  《壓力管理》

  3) 培訓(xùn)方式及課時

  邀請經(jīng)驗豐富的講師進(jìn)行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為1.5天。

  年終為工作壓力較大的時段,如何在工作中做到變壓力為動力,作為管理人員如何在重壓下創(chuàng)建高績效團隊是課程的重點。

  以上課程分期開展,每季度開展一次集中面授課程,基礎(chǔ)管理培訓(xùn)為必修課程,每個管理人員都應(yīng)參與,并在培訓(xùn)中根據(jù)課程性質(zhì)進(jìn)行考核。

  三. 高層戰(zhàn)略培訓(xùn)

  高層戰(zhàn)略針對公司中高層管理人員的高端課程,提高管理人員從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度結(jié)合自身工作性質(zhì)分析、解決問題的能力。

  1. 培訓(xùn)課程:

  1) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

  2) 組織行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  3) 企業(yè)人力資源規(guī)劃

  2. 培訓(xùn)安排

  此類課程通過外培或邀請實戰(zhàn)型企業(yè)家講授。

  四. 總結(jié)

  總之,以上課程為本年度重點開展的課程,實際開展課程可圍繞重點適當(dāng)增減。

人員培訓(xùn)計劃 篇6

  一、職業(yè)定義

  在飯店、賓館、公寓、寫字樓、游船等前廳為賓客提供咨詢、迎送、入住登記、結(jié)賬等服務(wù)的人員。

  二、適用對象

  申請參加初級工鑒定者必須具備初中畢業(yè)或同等學(xué)歷以上,從事或準(zhǔn)備從事前廳服務(wù)工作的人員。

  申請參加中級工鑒定者必須取得本職業(yè)初級職資格證書后,連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上或連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。

  三、培養(yǎng)目標(biāo):

  了解前廳服務(wù)員的`基本素質(zhì)要求;掌握前廳服務(wù)員的基本知識及相關(guān)服務(wù)技巧;熟悉計算機技術(shù)在前廳服務(wù)的應(yīng)用。掌握客房預(yù)訂、禮賓代辦、入住接待、問訊留言、總臺結(jié)賬等服務(wù)的程序。并在初級的基礎(chǔ)上,掌握網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂及推銷預(yù)定控制;了解客房狀況;熟悉前廳安全管理。

  四、課程設(shè)置和課時安排

  培訓(xùn)130課時,理論70課時,實踐60課時:

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  職業(yè)道德

  前廳服務(wù)概述

  前廳服務(wù)員基本素質(zhì)要求

  前廳服務(wù)員相關(guān)常識

  計算機技術(shù)應(yīng)用

  客房預(yù)訂服務(wù)、禮賓代辦服務(wù)、入住接待服務(wù)、問訊留言服務(wù)、總臺結(jié)賬服務(wù)

  前廳相關(guān)服務(wù)

  網(wǎng)絡(luò)預(yù)定及推銷預(yù)定控制

  客房狀況控制

  前廳安全管理

  服務(wù)英語

  五、參考教材

  《前廳服務(wù)員》中國勞動社會保障出版社

人員培訓(xùn)計劃 篇7

  一、總體目標(biāo)

  1.加強醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代管理能力。

  2.加強醫(yī)院中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

  3.加強醫(yī)院在職行政人員的培訓(xùn),提高理論水平和專業(yè)技能。

  4.加強醫(yī)院操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的操作技能,增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

  5.加強醫(yī)院職工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

  6.培養(yǎng)一線職工的敬業(yè)精神、良好的服務(wù)意識及服務(wù)水平;協(xié)助中層干部找準(zhǔn)定位,掌握管理方式與方法,提升中層執(zhí)行力;幫助醫(yī)院高層理清思路,找準(zhǔn)定位,推動醫(yī)院變革與發(fā)展;

  二、具體培訓(xùn)計劃

 。ㄒ唬└鶕(jù)職務(wù)高低分層次進(jìn)行培訓(xùn)

  1.院長、副院長及高層管理人員的培訓(xùn)

 。1)培訓(xùn)目標(biāo)

  1.注重醫(yī)院高層行政管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉;

  2.提升高層行政管理人員影響下屬行為的能力;

  3.科學(xué)利用執(zhí)行工具,有效扮演執(zhí)行角色;

  4.構(gòu)造有效的執(zhí)行流程,將醫(yī)院的有效政策,計劃不折不扣地執(zhí)行下去;

 。2)培訓(xùn)方法

  以講授型主為,同時可以播放相關(guān)的視頻

 。3)培訓(xùn)內(nèi)容

  第一部分: 如何做一個優(yōu)秀的高層領(lǐng)導(dǎo)

  1.角色認(rèn)知

  2.基本職責(zé)

  3.素質(zhì)與涵養(yǎng)

  4.應(yīng)具備的綜合能力

  第二部分: 創(chuàng)建優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力

  1.塑造高層領(lǐng)導(dǎo)的'領(lǐng)導(dǎo)魅力

  2.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和構(gòu)成

  3.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征

  第三部分: 實現(xiàn)卓越執(zhí)行力

  1.執(zhí)行力不佳的原因

  2.執(zhí)行力的三大流程

  3.執(zhí)行者的七大執(zhí)行要素

  4.提升執(zhí)行力的技巧

 。4)培訓(xùn)考核

  考核方式:每位領(lǐng)導(dǎo)參加完培訓(xùn)后,寫一份培訓(xùn)總結(jié)及心得。

  2.主任、副主任及中層管理人員的培訓(xùn)

  (1)培訓(xùn)目標(biāo)

  1.注重醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的能力培養(yǎng)

  2.能更好的執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)

  3.更好的掌握與上級領(lǐng)導(dǎo)及職員之間的溝通

  (2)培訓(xùn)方法

  以講授型為主,同時可播放相關(guān)的視頻

人員培訓(xùn)計劃 篇8

  為了全面提高xxx紙業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”)及控股子公司的高級管理工作人員的綜合素質(zhì),使公司高級管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能夠滿足證券市場發(fā)展、公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運作,提高上市公司的質(zhì)量,確保公司的健康、規(guī)范、和諧、快速發(fā)展,同時結(jié)合公司實際情況,特制定如下培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃:

  一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)原則

  1、系統(tǒng)性原則。公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃是全員性的、全方位的。

  2、針對性原則。 公司的高級管理工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)是根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求、行業(yè)、企業(yè)的特性及高級管理工作人員的特點開展的`。

  3、實效性原則。公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是為企業(yè)的業(yè)績提升和目標(biāo)實現(xiàn)提供實際支持,同時培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有可操作、可執(zhí)行性,以滿足實際工作的需要。

  二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容

  證券市場法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件、規(guī)則以及深圳證券交易所的相關(guān)規(guī)定。

  三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式

  1、集中學(xué)習(xí)制度。根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃安排,集中學(xué)習(xí)相關(guān)證券規(guī)章制度。

  2、多媒體學(xué)習(xí)制度。選擇典型案例利用公司的多媒體平臺進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)。

  3、聘請寧夏證監(jiān)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座。

  4、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,號召開展日常自學(xué)。

  四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間和地點

  1、學(xué)習(xí)時間:每周五的下午三點至五點半(二小時)

  2、學(xué)習(xí)地點:公司大型會議室

  五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)對象

  1、股份公司董事、監(jiān)事、高級管理工作人員及財務(wù)部長

  2、控股子公司及托管公司的董事、監(jiān)事、高級管理工作人員及財務(wù)部長

  3、控股子公司:

 。1)xxx建筑安裝有限公司

 。2)寧夏xxx安裝工程有限公司

 。3)寧夏xxx紙業(yè)板紙有限公司

  (4)深圳市xxx紙業(yè)有限公司(可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué))

  4、托管公司:

 。5)xxx特種紙有限公司

 。6)xxx天誠紙業(yè)有限公司

 。7)寧夏xxx有限公司

  (8)寧夏xxx紙業(yè)集團廢舊物資回收有限公司

 。9)寧夏xxx科技印刷包裝有限公司

  (10)寧夏xxx紙業(yè)集團環(huán)保節(jié)能有限公司

 。11)寧夏xxx游開發(fā)有限公司

  (12)xxx內(nèi)蒙古漿紙股份有限公司(可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué))

  六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求與檢查考核

  1、提高認(rèn)識,端正態(tài)度,嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,積極參加集中學(xué)習(xí),做到不遲到、不早退。

  2、每月底集中發(fā)放試卷進(jìn)行一次考試,檢驗學(xué)習(xí)成果。

  七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的組織機構(gòu)

  為加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織協(xié)調(diào)工作,有關(guān)具體事務(wù)由證券部和投資管理部共同負(fù)責(zé)。

人員培訓(xùn)計劃 篇9

  根據(jù)北京市醫(yī)管局印發(fā)的《北京市醫(yī)院管理局關(guān)于在市屬醫(yī)院開展護士規(guī)范化培訓(xùn)試點工作的通知》的要求,為更好適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,結(jié)合我院我科的實際情況,探索建立符合臨床實際的護士規(guī)范化培訓(xùn)機制,特制訂本工作方案。

  一、 培訓(xùn)目標(biāo):

  臨床護士經(jīng)過規(guī)范化培訓(xùn),逐步達(dá)到以下基本條件和要求。

  1. 具有良好的職業(yè)素質(zhì)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

  2. 掌握基礎(chǔ)護理知識及基本操作技術(shù)。

  3. 熟悉掌握本專業(yè)的臨床護理(護理基礎(chǔ)、護理?疲┑牟僮骷寄埽

  能獨立完成本專業(yè)常見病的護理、一般危重癥病人的搶救配合及護理。

  4. 能夠建立良好的`人際關(guān)系。

  5. 具有團隊合作精神。

  6. 提高依法、依規(guī)開展工作的能力。

  7. 培養(yǎng)臨床思維模式,建立批判性思維能力。

  二、 組織管理:

  安排有豐富的理論知識和熟練的操作技能并有教學(xué)經(jīng)驗的老師,講授專業(yè)知識,各種儀器的應(yīng)用,?萍寄苤R,各文件的書寫等。 帶教老師:徐亦敏、謝風(fēng)華、程麗雅、王艷平

  三、 培訓(xùn)對象:

  護理專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。

  四、 培訓(xùn)時間:

  大專、本科及以上學(xué)歷護士在我科室規(guī)范化培訓(xùn)輪轉(zhuǎn)時間為3個月。培訓(xùn)護士如因特殊原因未能按時完成培訓(xùn)內(nèi)容者,可向領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請延期。

  五、 培訓(xùn)內(nèi)容:

 。ㄒ唬 培訓(xùn)內(nèi)容

  包括理論和實踐兩部分內(nèi)容,其中實踐內(nèi)容包括操作技能培訓(xùn)和臨床實踐培訓(xùn)。

 。ǘ 培訓(xùn)方式

  理論課程由護理部安排進(jìn)行統(tǒng)一授課。操作技能中基礎(chǔ)護理操作由護理部統(tǒng)一安排培訓(xùn),?谱o理操作由科室負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

 。ㄈ┛剖遗嘤(xùn)安排

  輪轉(zhuǎn)期間每個新護士在病區(qū)至少管一級護理患者5名,二級護理患者10名;

  第一月(一二周):

  介紹病區(qū)設(shè)置及各種規(guī)章制度

  新護士入科后一對一帶教,首先介紹病區(qū)環(huán)境,各種物品的放置,各儀器及藥品的放置點。了解各種規(guī)章制度,各種儀器物品應(yīng)用的流程,護理流程及護理安全,護理書學(xué)規(guī)范,消毒隔離及各種護理操作要求等。了解各班的內(nèi)容及職責(zé)。

  第一月(三四周)及第二月:

  技術(shù)培訓(xùn)

  呼吸科護士除要掌握各項護理技術(shù)操作外,還要掌握有創(chuàng)、無創(chuàng)呼吸機,輸液泵、微量泵、心電監(jiān)護、各種吸氧及霧化吸入裝置等儀器物品的性能、應(yīng)用。為了加強基本功訓(xùn)練,提高技術(shù)水平,在新護士訓(xùn)練時由老師正規(guī)操作示范,對難點,重點環(huán)節(jié)加以強調(diào),并做好記錄。讓每個人演練,在演練過程中,老師監(jiān)督,及時糾正不足之處,使各項操作規(guī)范,熟練。

  第三月:

  系列知識培訓(xùn)

  入科后一對一培訓(xùn)知識,包括各種標(biāo)本的正確采集,危重病人的基礎(chǔ)護理及搶救配合,病房安全管理,病人健康教育,各種護理文件的正規(guī)書寫,職業(yè)暴露防護及突發(fā)事件的處理等。

  第三月結(jié)束時對新護士進(jìn)行理論及操作考核。

  六、考核與評價:

  1. 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)合格,無不良投訴。

  2. 臨床工作完成情況。

  3. 按時參加科室培訓(xùn),無遲到早退。

  4.理論考核≥70分為合格

  5. 操作考核≥70分為合格

  6.帶教老師對新護士的評價≥70分為合格

  7.護士長對新護士的評價≥70分為合格

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