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工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃

時(shí)間:2023-03-18 16:14:45 培訓(xùn)計(jì)劃 我要投稿
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工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃

  時(shí)光在流逝,從不停歇,很快就要開展新的工作了,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?下面是小編幫大家整理的工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃

工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃1

  一、目的及意義

  1、深化落實(shí)20xx年公司基建工作會議精神

  2、優(yōu)質(zhì)完成省公司3月質(zhì)量培訓(xùn)月有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容宣貫到位的任務(wù)

  3、明確本年度基建質(zhì)量工作的依據(jù)及措施,為創(chuàng)優(yōu)、奪旗奠定扎實(shí)的基矗

  二、培訓(xùn)范圍

  基建部、發(fā)策部、前期辦、質(zhì)監(jiān)分站、太原供電設(shè)計(jì)研究院、物流服務(wù)中心、太原供電公司送變電工程公司、明力達(dá)電力設(shè)計(jì)院、明業(yè)工程公司、太原明遠(yuǎn)監(jiān)理有限公司、各工程業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理的各級人員以及各專業(yè)施工班組。

  三、培訓(xùn)內(nèi)容

  1、國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法(試行)的通知(國家電網(wǎng)基建20xx1750號)

  2、國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法的通知(國家電網(wǎng)基建20xx1751號)

  3、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法的通知(國家電網(wǎng)基建20xx1752號)

  4、國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)承包商資信管理辦法的通知(國家電網(wǎng)基建20xx1754號)

  5、國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法的通知(國家電網(wǎng)基建20xx1755號)

  6、國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計(jì)評選辦法的通知(國家電網(wǎng)基建20xx1756號)

  7、國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定的通知(國家電網(wǎng)基建20xx1759號)

  8、國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定

  9、國家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法〉的通知》

  10、山西省電力公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程考核激勵辦法(試行)

  11、國家電網(wǎng)公司關(guān)于深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究與應(yīng)用工作的重點(diǎn)措施和關(guān)于加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重點(diǎn)措施的通知(基建質(zhì)量20xx20號)

  12、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法,全面應(yīng)用公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”(包括:“一、施工工藝示范手冊”;“二、施工工藝示范光盤”;“三、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫”;“四、典型施工方法”)。

  13、輸變電工程資料標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

  14、山西省電力公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作考核細(xì)則(試行)

  15、關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)建筑施工領(lǐng)域工程承包管理有關(guān)事項(xiàng)的`通知(國資綜合20xx26號)

  16、山西省電力公司電網(wǎng)建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理實(shí)施細(xì)則(試行)的通知(晉電基建20xx195號)

  17、關(guān)于印發(fā)山西省電力公司基建視頻監(jiān)控實(shí)施細(xì)則的通知(晉電基建20xx號)

  18、山西省電力公司電網(wǎng)項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)管理辦法的通知(晉電發(fā)展20xx173號)

  19、國家電網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求基建質(zhì)量2010322號20、山西省電力公司集中招標(biāo)采購產(chǎn)品質(zhì)量問題處理工作流程的通知(晉電物資20xx5號)

  21、關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目管理流動紅旗競賽實(shí)施辦法的通知國家電網(wǎng)基建20xx147號

  四、培訓(xùn)方式

  第一階段(3月5日-3月12日)

  各單位由領(lǐng)導(dǎo)牽頭以項(xiàng)目部為單位,結(jié)合工程管理實(shí)際情況,有重點(diǎn)、有計(jì)劃地,圍繞創(chuàng)優(yōu)奪旗的主題,開展研究學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量文件的專項(xiàng)活動。

  要求書面總結(jié)學(xué)習(xí)體會和存在的問題及解決措施,于3月12日9點(diǎn)前以電子文檔(PPT)形式報(bào)基建部張志紅(電話:66726),同時(shí)報(bào)學(xué)習(xí)過程影像記錄。

  第二階段(3月12日-3月19日)

  基建部整理各單位學(xué)習(xí)總結(jié),組織召開學(xué)習(xí)交流會,會上由專家組對各單位總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評,并就提出的問題進(jìn)行解答,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理專責(zé)人員參加會議,專家組由成健副總工程師及省公司質(zhì)量培訓(xùn)專家組成。

  第三階段(3月19日-3月26日)

  抽選本年度評優(yōu)、竣工的110千伏及以上工程項(xiàng)目5個(gè),組織檢查組對抽選項(xiàng)目各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查基層班組是否按要求認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)工作;是否按要求學(xué)習(xí)、宣貫文件精神,制定具體的針對性落實(shí)措施;工作計(jì)劃和重點(diǎn)措施是否得到有效落實(shí),是否開展設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量管理方面突出問題的集中整治,等等。

  檢查組成員:楊培功、成艦張敏、劉江、王晉紅、

  邱云崗、王永生、雷俊喜、任秀生、王廣華、羅建平等

  第四階段(3月26日-3月31日)

  受檢工程各項(xiàng)目部針對檢查出的問題認(rèn)真整改,整改回復(fù)交基建部;基建部就此項(xiàng)活動對參建單位進(jìn)行評價(jià)、考核,對活動中的亮點(diǎn)通報(bào)表揚(yáng),對態(tài)度不認(rèn)真、執(zhí)行力不強(qiáng)的單位通報(bào)批評;重點(diǎn)項(xiàng)目參建單位主要單位領(lǐng)導(dǎo)專題向楊培功副總經(jīng)理匯報(bào)。

工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃2

  一、目的及意義

  1、深化落實(shí)20xx年公司基建工作會議精神

  2、優(yōu)質(zhì)完成省公司3月質(zhì)量培訓(xùn)月有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容宣貫到位的任務(wù)

  3、明確本年度基建質(zhì)量工作的依據(jù)及措施,為創(chuàng)優(yōu)、奪旗奠定扎實(shí)的基矗

  二、培訓(xùn)范圍

  基建部、發(fā)策部、前期辦、質(zhì)監(jiān)分站、太原供電設(shè)計(jì)研究院、物流服務(wù)中心、太原供電公司送變電工程公司、明力達(dá)電力設(shè)計(jì)院、明業(yè)工程公司、太原明遠(yuǎn)監(jiān)理有限公司、各工程業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理的各級人員以及各專業(yè)施工班組。

  三、培訓(xùn)內(nèi)容

  1.國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法(試行)的通知(國家電網(wǎng)基建20111750號)

  2.國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法的通知(國家電網(wǎng)基建20111751號)

  3.國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法的通知(國家電網(wǎng)基建20111752號)

  4.國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)承包商資信管理辦法的通知(國家電網(wǎng)基建20111754號)

  5.國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法的通知(國家電網(wǎng)基建20111755號)

  6.國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計(jì)評選辦法的通知(國家電網(wǎng)基建20111756號)

  7.國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定的通知(國家電網(wǎng)基建20111759號)

  8、國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定

  9、國家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法〉的通知》

  10、山西省電力公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程考核激勵辦法(試行)

  11、國家電網(wǎng)公司關(guān)于深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究與應(yīng)用工作的重點(diǎn)措施和關(guān)于加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重點(diǎn)措施的通知(基建質(zhì)量20xx20號)

  12、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法,全面應(yīng)用公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”(包括:“一、施工工藝示范手冊”;“二、施工工藝示范光盤”;“三、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫”;“四、典型施工方法”)。

  13、輸變電工程資料標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

  14、山西省電力公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作考核細(xì)則(試行)

  15、關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)建筑施工領(lǐng)域工程承包管理有關(guān)事項(xiàng)的`通知(國資綜合20xx26號)

  16、山西省電力公司電網(wǎng)建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理實(shí)施細(xì)則(試行)的通知(晉電基建20xx195號)

  17、關(guān)于印發(fā)山西省電力公司基建視頻監(jiān)控實(shí)施細(xì)則的通知(晉電基建20112017號)

  18、山西省電力公司電網(wǎng)項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)管理辦法的通知(晉電發(fā)展2011173號)

  19、國家電網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求基建質(zhì)量2010322號20、山西省電力公司集中招標(biāo)采購產(chǎn)品質(zhì)量問題處理工作流程的通知(晉電物資20115號)

  21、關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目管理流動紅旗競賽實(shí)施辦法的通知國家電網(wǎng)基建2011147號

  四、培訓(xùn)方式

  第一階段(3月5日-3月xx日)

  各單位由領(lǐng)導(dǎo)牽頭以項(xiàng)目部為單位,結(jié)合工程管理實(shí)際情況,有重點(diǎn)、有計(jì)劃地,圍繞創(chuàng)優(yōu)奪旗的主題,開展研究學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量文件的專項(xiàng)活動。

  要求書面總結(jié)學(xué)習(xí)體會和存在的問題及解決措施,于3月xx日9點(diǎn)前以電子文檔(PPT)形式報(bào)基建部張志紅(電話:66726),同時(shí)報(bào)學(xué)習(xí)過程影像記錄。

  第二階段(3月xx日-3月19日)

  基建部整理各單位學(xué)習(xí)總結(jié),組織召開學(xué)習(xí)交流會,會上由專家組對各單位總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評,并就提出的問題進(jìn)行解答,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理專責(zé)人員參加會議,專家組由成健副總工程師及省公司質(zhì)量培訓(xùn)專家組成。

  第三階段(3月19日-3月26日)

  抽選本年度評優(yōu)、竣工的110千伏及以上工程項(xiàng)目5個(gè),組織檢查組對抽選項(xiàng)目各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查基層班組是否按要求認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)工作;是否按要求學(xué)習(xí)、宣貫文件精神,制定具體的針對性落實(shí)措施;工作計(jì)劃和重點(diǎn)措施是否得到有效落實(shí),是否開展設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量管理方面突出問題的集中整治,等等。

  檢查組成員:xxx

  第四階段(3月26日-3月31日)

  受檢工程各項(xiàng)目部針對檢查出的問題認(rèn)真整改,整改回復(fù)交基建部;基建部就此項(xiàng)活動對參建單位進(jìn)行評價(jià)、考核,對活動中的亮點(diǎn)通報(bào)表揚(yáng),對態(tài)度不認(rèn)真、執(zhí)行力不強(qiáng)的單位通報(bào)批評;重點(diǎn)項(xiàng)目參建單位主要單位領(lǐng)導(dǎo)專題向楊培功副總經(jīng)理匯報(bào)

工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃3

  一、目的及意義

  1、深化落實(shí)20xx年公司基建工作會議精神;

  2、優(yōu)質(zhì)完成省公司3月質(zhì)量培訓(xùn)月有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容宣貫到位的任務(wù);

  3、明確本年度基建質(zhì)量工作的依據(jù)及措施,為創(chuàng)優(yōu)、奪旗奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、培訓(xùn)范圍

  基建部、發(fā)策部、前期辦、質(zhì)監(jiān)分站、太原供電設(shè)計(jì)研究院、物流服務(wù)中心、太原供電公司送變電工程公司、明力達(dá)電力設(shè)計(jì)院、明業(yè)工程公司、太原明遠(yuǎn)監(jiān)理有限公司、各工程業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理的各級人員以及各專業(yè)施工班組。

  三、培訓(xùn)內(nèi)容

  1.國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法(試行)的通知(國家電網(wǎng)基建20111750號)

  2.國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法的通知(國家電網(wǎng)基建20111751號)

  3.國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法的通知(國家電網(wǎng)基建20111752號)

  4.國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)承包商資信管理辦法的通知(國家電網(wǎng)基建20111754號)

  5.國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法的通知(國家電網(wǎng)基建20111755號)

  6.國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計(jì)評選辦法的通知(國家電網(wǎng)基建20111756號)

  7.國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定的通知(國家電網(wǎng)基建20111759號)

  8、國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定

  9、國家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法〉的通知》

  10、山西省電力公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程考核激勵辦法(試行)11、國家電網(wǎng)公司關(guān)于深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究與應(yīng)用工作的重點(diǎn)措施和關(guān)于加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重點(diǎn)措施的通知(基建質(zhì)量201220號)

  12、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法,全面應(yīng)用公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”(包括:“一、施工工藝示范手冊”;“二、施工工藝示范光盤”;“三、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫”;“四、典型施工方法”)。

  13、輸變電工程資料標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

  14、山西省電力公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作考核細(xì)則(試行)

  15、關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)建筑施工領(lǐng)域工程承包管理有關(guān)事項(xiàng)的通知(國資綜合201226號)

  16、山西省電力公司電網(wǎng)建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理實(shí)施細(xì)則(試行)的.通知(晉電基建2012195號)

  17、關(guān)于印發(fā)山西省電力公司基建視頻監(jiān)控實(shí)施細(xì)則的通知(晉電基建20112017號)

  18、山西省電力公司電網(wǎng)項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)管理辦法的通知(晉電發(fā)展2011173號)

  19、國家電網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求基建質(zhì)量2010322號20、山西省電力公司集中招標(biāo)采購產(chǎn)品質(zhì)量問題處理工作流程的通知(晉電物資20115號)

  21、關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目管理流動紅旗競賽實(shí)施辦法的通知國家電網(wǎng)基建2011147號

  四、培訓(xùn)方式

  第一階段(3月5日-3月12日)

  各單位由領(lǐng)導(dǎo)牽頭以項(xiàng)目部為單位,結(jié)合工程管理實(shí)際情況,有重點(diǎn)、有計(jì)劃地,圍繞創(chuàng)優(yōu)奪旗的主題,開展研究學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量文件的專項(xiàng)活動。

  要求書面總結(jié)學(xué)習(xí)體會和存在的問題及解決措施,于3月12日9點(diǎn)前以電子文檔(PPT)形式報(bào)基建部張志紅(電話:66726),同時(shí)報(bào)學(xué)習(xí)過程影像記錄。

  第二階段(3月12日-3月19日)

  基建部整理各單位學(xué)習(xí)總結(jié),組織召開學(xué)習(xí)交流會,會上由專家組對各單位總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評,并就提出的問題進(jìn)行解答,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理專責(zé)人員參加會議,專家組由成健副總工程師及省公司質(zhì)量培訓(xùn)專家組成。

  第三階段(3月19日-3月26日)

  抽選本年度評優(yōu)、竣工的110千伏及以上工程項(xiàng)目5個(gè),組織檢查組對抽選項(xiàng)目各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查基層班組是否按要求認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)工作;是否按要求學(xué)習(xí)、宣貫文件精神,制定具體的針對性落實(shí)措施;工作計(jì)劃和重點(diǎn)措施是否得到有效落實(shí),是否開展設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量管理方面突出問題的集中整治,等等。

  檢查組成員:楊培功、成健、張敏、劉江、王晉紅、

  邱云崗、王永生、雷俊喜、任秀生、王廣華、羅建平等

  第四階段(3月26日-3月31日)

  受檢工程各項(xiàng)目部針對檢查出的問題認(rèn)真整改,整改回復(fù)交基建部;基建部就此項(xiàng)活動對參建單位進(jìn)行評價(jià)、考核,對活動中的亮點(diǎn)通報(bào)表揚(yáng),對態(tài)度不認(rèn)真、執(zhí)行力不強(qiáng)的單位通報(bào)批評;重點(diǎn)項(xiàng)目參建單位主要單位領(lǐng)導(dǎo)專題向楊培功副總經(jīng)理匯報(bào)

工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃4

  一、指導(dǎo)思想

  以堅(jiān)持堅(jiān)持質(zhì)量至上原則,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)推標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量方針,圍繞合同履約率100%,工程合格率100%的質(zhì)量管理目標(biāo),以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線,規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn),強(qiáng)化自我完善機(jī)制、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn),狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng),嚴(yán)格過程控制,杜絕質(zhì)量事故和顧客(業(yè)主)投訴,確保工程質(zhì)量安全。

  二、教育培訓(xùn)對象

  項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員、施工班組專(兼)職質(zhì)量管理人員和協(xié)力隊(duì)伍作業(yè)人員。

  三、教育培訓(xùn)類型

  1、全員質(zhì)量教育。由質(zhì)安部組織,對所有人員及職工群眾進(jìn)行至少一次質(zhì)量教育。

  2、質(zhì)量安全教育。由質(zhì)安部和相關(guān)部門(單位)組織對所有質(zhì)量安全管理人員及職工群眾進(jìn)行質(zhì)量安全教育與培訓(xùn)。

  3、對質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量安全教育與培訓(xùn)。

  4、專項(xiàng)質(zhì)量教育。根據(jù)項(xiàng)目部的'工程特點(diǎn),組織質(zhì)量管理人員及職工群眾進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。

  四、教育培訓(xùn)形式

  項(xiàng)目部各部門、作業(yè)隊(duì)將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)定,質(zhì)量管理體系文件和集團(tuán)公司、公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件、規(guī)定等。

  1、利用文件、板報(bào)、圖片展等形式。

  2、召開質(zhì)量會、講座。

  3、授課。

  4、進(jìn)行質(zhì)量知識考試、知識競賽。

  5、自學(xué)。

  五、重點(diǎn)教育培訓(xùn)對象

  對主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、施工班組專(兼)職質(zhì)量管理人員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓(xùn)。

  六、教育培訓(xùn)內(nèi)容

  1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、公司質(zhì)量體系文件;

  2、公司、業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定、施工工藝規(guī)范,水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。

  七、教育培訓(xùn)日期和期限

  培訓(xùn)日期和期限見附件一

  八、教育培訓(xùn)實(shí)施部門

  主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量培訓(xùn)及專職質(zhì)量員培訓(xùn)由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)實(shí)施;分包隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工及農(nóng)民工的質(zhì)量教育培訓(xùn)由項(xiàng)目部辦公室和質(zhì)安部組織實(shí)施。

  九、教育培訓(xùn)費(fèi)用

  教育培訓(xùn)費(fèi)用由項(xiàng)目部或者公司質(zhì)量經(jīng)費(fèi)支出。

  十、教育培訓(xùn)地點(diǎn)

  根據(jù)教育培訓(xùn)的類型和形式,培訓(xùn)地點(diǎn)為項(xiàng)目部辦公室、施工現(xiàn)常

  十一、教育培訓(xùn)目的、效果

  1、全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試合格率達(dá)到100%。

  2、主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率達(dá)到100%。

  3、新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率100%。

  4、各類分包隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。

  5、掌握實(shí)施《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)法律法規(guī)的意義、主要內(nèi)容。

  6、加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)化責(zé)任追究,努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。

  7、掌握國家對質(zhì)量管理的規(guī)定和管理?xiàng)l例。

  8、加強(qiáng)各控制點(diǎn)質(zhì)量得到有效的提高。強(qiáng)化體系意識,使各部門和所有人員都明確體系所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限,并按要求做好本職工作,消除管理和操作的隨意性。強(qiáng)化證據(jù)意識做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄

  9、通過學(xué)習(xí),教育全體職工及外協(xié)隊(duì)養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣,堅(jiān)持按施工工藝規(guī)范施工,杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生。

工程質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃5

  一、指導(dǎo)思想

  以堅(jiān)持“科學(xué)為先,質(zhì)量為本,誠信至上,鑄造精品”的質(zhì)量方針,圍繞“質(zhì)量優(yōu)良,業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標(biāo),以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線,規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn),強(qiáng)化自我完善機(jī)制,加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn),狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng),嚴(yán)格過程控制,杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,把五盂LJ11、LJ12標(biāo)工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。培養(yǎng)參加本工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一,用戶第一”的思想,進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度,規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序,使工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化,做好各施工過程中質(zhì)量、監(jiān)督和巡回檢查工作,把好質(zhì)量關(guān),保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。

  二、教育培訓(xùn)對象

  項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員和各班、組長(包括新來和轉(zhuǎn)崗人員)、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員。

  三、教育培訓(xùn)類型

  1、全員質(zhì)量教育;由質(zhì)量部組織,對所有員工及作業(yè)人員進(jìn)行一次質(zhì)量教育;

  2、對質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量教育培訓(xùn);

  3、專項(xiàng)質(zhì)量教育:根據(jù)項(xiàng)目部的工程特點(diǎn),組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。

  四、教育培訓(xùn)形式

  項(xiàng)目部各部門將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)定,質(zhì)量管理體系文件,公司、局有關(guān)質(zhì)量管理的文件、相關(guān)規(guī)程等。

  1、利用文件宣傳、圖片展示、板報(bào)展覽等形式;

  2、召開質(zhì)量會;

  3、授課、講座;

  4、自學(xué)。

  五、重點(diǎn)教育培訓(xùn)對象

  對主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人,專職質(zhì)檢員,施工班組長及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓(xùn)。

  六、教育培訓(xùn)內(nèi)容

  1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī);

  2、公司、局里的質(zhì)量管理手冊;

  3、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。

  七、培訓(xùn)具體時(shí)間、地點(diǎn)

  見附表

  八、教育培訓(xùn)的.目的和效果

  1、全員職工了解國家質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和管理?xiàng)l例,牢固樹立質(zhì)量第一的思想;

  2、對新進(jìn)場的人員入場質(zhì)量教育培訓(xùn)率100﹪。各類分包隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)用工質(zhì)量培訓(xùn)率達(dá)到100﹪;

  3、加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)化責(zé)任追究,努力提高全員質(zhì)量素質(zhì);

  4、強(qiáng)化體系意識,使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定職責(zé)和權(quán)限,并按要求履行;

  5、通過學(xué)習(xí),教育全員職工及外協(xié)隊(duì)養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣,堅(jiān)持按施工工藝規(guī)范施工、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。

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