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庫(kù)房主管年終總結(jié)

時(shí)間:2024-02-20 10:27:27 博耿 總結(jié) 我要投稿
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庫(kù)房主管年終總結(jié)(精選10篇)

  極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過去了,回顧這一年來的工作生活,想必大家收獲不少吧,如果你仍舊感到迷茫,那么我想你需要暫時(shí)停下來好好對(duì)過去的工作做個(gè)總結(jié)了。相信大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧,以下是小編整理的庫(kù)房主管年終總結(jié)(精選10篇),歡迎閱讀與收藏。

庫(kù)房主管年終總結(jié)(精選10篇)

  庫(kù)房主管年終總結(jié) 1

  20xx年,本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高,F(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

  一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

  20xx年來,本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

  二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

  我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

  我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù):

  1、統(tǒng)計(jì)情況:能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì),做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

  2、收貨情況:原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況,要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

  3、倉(cāng)管報(bào)表:做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù),就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的`數(shù)量基本準(zhǔn)確。

  三、存在的不足

  總結(jié)一年的來的工作,雖然取得了一定的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。

  一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。

  二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有提前完成,上報(bào)情況不夠及時(shí)。

  四、20xx年工作計(jì)劃

  下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作:

  一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對(duì)下一年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。

  二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

  庫(kù)房主管年終總結(jié) 2

  轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,迎來20xx年新的開始,回想過去,面對(duì)眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部門每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉(cāng)庫(kù)面積擴(kuò)展了3倍,倉(cāng)庫(kù)人員也相對(duì)有了大幅度的'增加。

  20xx年對(duì)自己上一年制訂的工作計(jì)劃基本都已經(jīng)完成,特別是倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃基本都已按計(jì)劃實(shí)施。員工的工作職責(zé)都已明確到人,特別讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有很大提升,制訂了月度考核績(jī)效,獎(jiǎng)罰公開透明化,充分調(diào)動(dòng)員工積極性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這20xx年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了dell和nokia新項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)的流程和程序制定。在這過程中我認(rèn)識(shí)到了自身很多不足的地方,也在過程中學(xué)會(huì)了很多知識(shí)。如倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃,如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、5s管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定,給出工作的方向和目標(biāo),工作的方法和措施。例如:《倉(cāng)庫(kù)收發(fā)流程》、《倉(cāng)庫(kù)碼頭管理流程》、《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程》等。當(dāng)我切身參與到其中時(shí)才發(fā)現(xiàn),一個(gè)流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的,結(jié)合客戶的需求有些方面,我們哪些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案,這才是公司有力的競(jìng)爭(zhēng)力。

  一、20xx年我做的不足和失誤有以下幾點(diǎn):

 。ㄒ唬┰谶@一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到很好的預(yù)防措施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)造成貨損,給公司帶來了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我沒有做好有效預(yù)防措施造成的后果。

 。ǘ┰谶@一年中截止今天造成了10次大小異常,相對(duì)去年雖然有所下降,但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了,對(duì)新員工一開始整個(gè)流程培訓(xùn)不到位不夠清晰,造成出貨時(shí)沒有按照流程進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯(cuò)發(fā)的異常發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位,才使這一年異常沒有達(dá)到我去年制訂的目標(biāo)值。

  (三)日常工作中專業(yè)知識(shí)有所欠缺;對(duì)海關(guān)流程和保稅知識(shí)的極度的欠缺,例如:客服讓我安排人員去查驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)拆車廂里面原木時(shí),誤以為是我們自己可以私自操作。被海關(guān)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處罰。這時(shí)才知道沒有經(jīng)過海關(guān)允許這樣操作是違法行為。這個(gè)例子說明我平時(shí)沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識(shí)。不然就不會(huì)發(fā)生這樣的錯(cuò)誤。

  二、20xx年度的工作計(jì)劃

 。ㄒ唬20xx年度的工作目標(biāo):持續(xù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能考核(結(jié)合崗位績(jī)效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核)。專注時(shí)間管理,分揀、復(fù)核、出庫(kù)、裝車時(shí)間控制在2小時(shí)之內(nèi)。庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào),為上級(jí)經(jīng)理提供必要的決策依據(jù)。

 。ǘ⿲(duì)倉(cāng)庫(kù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個(gè)月做最少不低于一次培訓(xùn),從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備,做到詳細(xì)、清晰易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心,將以前的不良習(xí)貫徹底改變。為倉(cāng)庫(kù)操作異常率低于0.02%打下基礎(chǔ)。

 。ㄈ┰诠ぷ髦幸岣咦陨淼膶W(xué)習(xí)能力,特別是專業(yè)知識(shí)的了解要特別加強(qiáng)。如:保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項(xiàng),報(bào)關(guān)的大至流程要做到清楚,只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身能力得到充分提高。

  在新的一年即將到來,我繼續(xù)帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)操作部門為客戶做到及時(shí)、安全、有效、為公司贏得市場(chǎng)良好的競(jìng)爭(zhēng)力努力。爭(zhēng)取做出出色成績(jī)。

  庫(kù)房主管年終總結(jié) 3

  本人于20xx年8月入職xx公司,任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過去的一年工作中,我逐漸熟悉了公司概況,產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,我寫下工作小結(jié),總結(jié)過去并展望20xx年,力爭(zhēng)在20xx年做得更好。

  一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開展

  在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作:

  1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn),采取相應(yīng)措施。

  2、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向送貨員(司機(jī))移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

  3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

  4、按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購(gòu)單號(hào),并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

  6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故,對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

  二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

  1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的.時(shí)間控制,與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

  2、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識(shí)和技能。

  3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無誤,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。

  4、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度,保持庫(kù)容整潔,美觀、防潮。

  5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

  6、提點(diǎn)小建議:

 、偈欠窨梢陨倭坑嗁(gòu)兩種托盤,一種1.2x1.2的,一種就是現(xiàn)在用的,

 、诠旧a(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí),是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,象113B的,可以打出一張?jiān)谏厦鎸?x15這樣,然后單據(jù)整理也方便。

  以上是我的個(gè)人總結(jié),如有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,我會(huì)盡全力在新的一年中為公司添一份力,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我在公司的價(jià)值。

  庫(kù)房主管年終總結(jié) 4

  歲月如梭,光陰飛逝,不知不覺中xx物流已走過8個(gè)春秋,在同事的支持和幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任務(wù),自身在各方面都有所提升,為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ),這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。金秋十月,借著這次機(jī)會(huì),我對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納,如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

  一、內(nèi)部管理

  1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

  2、當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù);

  3、物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性;

  4、報(bào)表制作,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù);

  5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔,及時(shí)除理爛袋,根據(jù)情況整理庫(kù)房,并積極向5s管理靠近。

  二、遵紀(jì)守法

  加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),以求不斷提高自身素,積極遵守倉(cāng)庫(kù)管理紀(jì)律,服從上級(jí)安排。

  三、貿(mào)易安全

  加強(qiáng)安全倉(cāng)儲(chǔ)宣傳、教育工作,提高全體職工的安全意識(shí)。

  1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常來公司檢查,很少有安全隱患,如果有些小的問題也能夠及時(shí)解決,把隱患扼殺到搖籃里;

  2、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。定期安排人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí),經(jīng)過考核合格后方可進(jìn)行相關(guān)的工作;

  3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫《員工安全手冊(cè)》發(fā)放給員工,每人一冊(cè),以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為,提高自覺性與自律能力;

  4、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語和標(biāo)志。

  通過上述的宣傳、教育培訓(xùn)等等一系列活動(dòng),大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識(shí),奠定了抓好安全工作的扎實(shí)基礎(chǔ)。

  四、崗位職責(zé)

  1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

  即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì),做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出;上輕下重,上小下大;定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作。

  2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目

  保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù),出庫(kù)數(shù),庫(kù)存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳,領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的'生產(chǎn)安排。

  3、做好月報(bào)工作

  每月月底進(jìn)行盤點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存帳目,還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,做出月報(bào)表提供給決策部門,以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。

  4、做好物料的收發(fā)工作

  倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站:倉(cāng)管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門,并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫(kù)以便及時(shí)出貨。

  5、做好下屬人員的安排工作

  包括對(duì)配貨人員,送貨人員,裝卸貨人員的督促指導(dǎo),適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

  6、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作

  現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序,但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來說,倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物品較多的地方,另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉(cāng)庫(kù),所以倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差,這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。所有物品各歸各處,有用的擺放整齊,無用的扔掉,經(jīng)常打掃,常期堅(jiān)持,使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序,干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的,而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,把倉(cāng)庫(kù)劃成片區(qū)分給個(gè)人,每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域,各負(fù)其責(zé),各司其職,做到“人人有事做,事事有人做”,長(zhǎng)期堅(jiān)持,效果自不用說。

  7、反思工作解決問題持續(xù)改進(jìn)

  每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì),反思昨天工作中的失誤,找出原因,想法改進(jìn),以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題,利的表?yè)P(yáng),弊的丟棄,以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題,解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤,發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)行解決,然后再發(fā)現(xiàn)再解決,就這樣進(jìn)行反復(fù)的,持續(xù)的改進(jìn),我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。

  困難是絆腳石,更是前進(jìn)的基石,在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,知恥而后勇,堅(jiān)持以人為本,樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,充分發(fā)揮各方面的積極性,努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé),人人參與,共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系,建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,把公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

  庫(kù)房主管年終總結(jié) 5

  藥庫(kù)是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu),其管理目標(biāo)是聽從醫(yī)院的使命,關(guān)心發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。藥庫(kù)在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20xx年里,藥庫(kù)各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī),較好的完成了醫(yī)院藥品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存和質(zhì)量管理的任務(wù),保障了醫(yī)院藥品供應(yīng),滿足了寬闊患者的用藥需求,F(xiàn)將一年來藥庫(kù)工作狀況總結(jié)如下:

  一、陽(yáng)光選購(gòu)藥品

  藥庫(kù)人員嚴(yán)格依據(jù)藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽(yáng)光選購(gòu)藥品,通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)選購(gòu)系統(tǒng)”選購(gòu)中標(biāo)藥品,依據(jù)“質(zhì)量?jī)?yōu)先,價(jià)格合理”的原則進(jìn)行選購(gòu),降低了藥品的價(jià)格。藥庫(kù)人員時(shí)刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識(shí),杜絕藥品回扣,對(duì)于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會(huì)爭(zhēng)辯同意后才進(jìn)行選購(gòu)。

  二、保障藥品供應(yīng)

  藥庫(kù)人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨,擇優(yōu)選購(gòu)、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的選購(gòu)方案,準(zhǔn)時(shí)的為臨床供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的藥品。藥品選購(gòu)是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié),藥品選購(gòu)員依據(jù)我院實(shí)際狀況結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)進(jìn)行選購(gòu),停止了一些長(zhǎng)期不用的藥品,防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫(kù)人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。

  三、藥品儲(chǔ)存和質(zhì)量管理

  管好藥品的儲(chǔ)存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù),需要細(xì)心加責(zé)任心,藥庫(kù)人員能做到了這點(diǎn):對(duì)庫(kù)存藥品基本做到分類定位,設(shè)立標(biāo)簽,整齊存放,并為藥品供應(yīng)冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施;做好藥庫(kù)的溫濕度監(jiān)測(cè)和調(diào)控工作,每日上午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監(jiān)測(cè)并記錄一次藥庫(kù)內(nèi)溫濕度,依據(jù)溫濕度狀況,選擇實(shí)行相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量,并做好記錄;藥品出庫(kù)遵循“先進(jìn)先出,近期先出”的'原則,對(duì)質(zhì)量可疑的藥品,須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫(kù);對(duì)于藥品能按特殊藥品管理方法的要求進(jìn)行選購(gòu)、保管和發(fā)放。

  四、存在不足

  藥庫(kù)的基本工作還是做得比較到位,但也存在不足之處:

  1、由于藥庫(kù)空間的問題,未有分開常溫庫(kù)、陰涼庫(kù)、冷庫(kù);沒有足夠空間,藥品與器械沒有完全分開儲(chǔ)放,地下倉(cāng)庫(kù)不夠通風(fēng),雨天潮濕;二樓倉(cāng)庫(kù)藥品品種多空間小,擺放還是有點(diǎn)亂。

  2、藥庫(kù)人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。

  3、藥庫(kù)抗生素的品種較多,某些品種使用量大,有泛濫的跡象,沒有很好的把握其用量,藥品上的篩選不嚴(yán)密。

  4、選購(gòu)員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對(duì)于選購(gòu)方案中缺少的藥品,沒有準(zhǔn)時(shí)反饋給藥庫(kù)選購(gòu)員,以致選購(gòu)員不能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整選購(gòu)方案,導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在選購(gòu)藥品過程中有時(shí)比較被動(dòng),供應(yīng)商有的藥品卻因某些緣由不愿供應(yīng),影響臨床用藥。

  五、日后工作

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高藥庫(kù)人員的專業(yè)學(xué)問水平,生疏藥品的信息,提高藥品選購(gòu)的質(zhì)量,要結(jié)合我院實(shí)際狀況制訂選購(gòu)方案。藥庫(kù)的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理,要一個(gè)人管賬,一個(gè)人管物,做到帳物相符。

  2、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)消逝某供應(yīng)商缺藥時(shí),要準(zhǔn)時(shí)在各供應(yīng)商間調(diào)整選購(gòu)方案,確保臨床用藥。

  3、連續(xù)主動(dòng)主動(dòng),處理好近效期藥品和積壓藥品。對(duì)已積壓和近效期藥品,選擇實(shí)行一些主動(dòng)主動(dòng)的措施對(duì)其進(jìn)行處理。登記近效期藥品,與臨床科室親熱聯(lián)系,各方面的主動(dòng)協(xié)作,盡快將積壓藥品用于臨床,避開了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

  4、連續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”,把新進(jìn)藥品信息登記在上面,發(fā)給各臨床科室,使臨床醫(yī)生能準(zhǔn)時(shí)把握新進(jìn)藥品的信息。

  庫(kù)房主管年終總結(jié) 6

  轉(zhuǎn)眼,我任倉(cāng)管一職已經(jīng)一個(gè)多月,在領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和指導(dǎo)下,我對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理有了進(jìn)一步的了解,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

  工作學(xué)習(xí)內(nèi)容

  一、學(xué)習(xí)了公司相關(guān)規(guī)章制度和倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)理論知識(shí),如員工守則,倉(cāng)庫(kù)管理制度、流程、運(yùn)作細(xì)則,中富用友ERP等;

  二、負(fù)責(zé)零配件倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、出庫(kù)帳務(wù)記錄及整理工作,現(xiàn)已將部分SBO2、SBO10、ASB機(jī)型零件,辦公勞保用品重新進(jìn)行了分類整理、統(tǒng)計(jì)建帳,預(yù)計(jì)月底能全部完成;

  三、跟隨同事在實(shí)踐中學(xué)習(xí)原輔材料、成品的日常收發(fā)業(yè)務(wù)及帳務(wù)處理,已提高倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際操作技能。

  工作計(jì)劃

  第一步:整頓倉(cāng)容。由于零件倉(cāng)物品種類數(shù)量繁多,購(gòu)入領(lǐng)用頻繁,加之廢舊物品積壓較多,使得倉(cāng)庫(kù)較為凌亂,需重新整頓這步工作現(xiàn)已部分完成,預(yù)計(jì)本月20日前能全部完成。具體如下:

  1)、在相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員配合下,完成對(duì)零配件倉(cāng)庫(kù)的清理。將倉(cāng)庫(kù)中損壞、老化變質(zhì)的廢舊物品清理造冊(cè),報(bào)批處理。

  2)、分類存放,確保庫(kù)房整潔有序、貨位清楚。零件倉(cāng)具體分為三個(gè)庫(kù)房:一樓庫(kù)房存放冰箱空調(diào)、模具、油類、機(jī)器設(shè)備等大件物品,(一樓庫(kù)房還差貨架,還須從溫江庫(kù)房調(diào)用);四樓庫(kù)房分機(jī)型、類別存放零配件及生產(chǎn)辦公、勞保用品;五樓庫(kù)房存放辦公桌椅、舊電腦、舊電視機(jī)等物品。

  第二步:盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)建帳。長(zhǎng)期以來零件進(jìn)出不加節(jié)制,帳實(shí)不符,F(xiàn)階段最重要的是匯同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、庫(kù)房對(duì)零配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行,一次全面盤點(diǎn),并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果重新規(guī)范建帳,確保帳實(shí)相符,為零件倉(cāng)ERP帳作好準(zhǔn)備工作。這步工作預(yù)計(jì)本月底能全部完成。

  時(shí)光飛逝,進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中,得到了很多,F(xiàn)從以下幾部分講:

  第一部分:自我介紹

  我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員:xxx———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。

  第二部分:人力的合理安排和運(yùn)用

  1、人力的安排

  作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù),隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),如有時(shí)出口裝箱,toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。

  2、合理的休息在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在xx—xx度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。

  3、人員的培訓(xùn)和提高

  雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

  第三部分:貨物的管理

  現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來,味之素,toto上海工廠,toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?蛻舻牟科,成品,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的.發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

  a、易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式,

  b、貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,

  c、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

  d、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

  e、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的順暢

  主要有:

  、部品的管理

  1、部品的入庫(kù)作業(yè)

  現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管,部品作為成品的一個(gè)部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品,保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),往往比較亂:部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂,要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),箱數(shù),端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉(cāng)庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點(diǎn)。

  2、部品的出庫(kù)作業(yè)

  toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對(duì)方清點(diǎn)。

  庫(kù)房主管年終總結(jié) 7

  一、收貨

  1.新貨收貨

  根據(jù)和供應(yīng)商及物流公司前期簽訂的合同歸屬卸貨歸屬。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)托運(yùn)單或訂單收貨,收貨應(yīng)注意同一型號(hào)商品歸屬一類碼放并核對(duì)箱數(shù),如發(fā)現(xiàn)破箱擠壓的應(yīng)及時(shí)通知客服,是否確定拒收。在收貨清點(diǎn)過程中,記錄該訂單收貨時(shí)的箱數(shù)、供應(yīng)商和件數(shù)。

  不足:沒有預(yù)約送貨,之前使用得系統(tǒng)和供應(yīng)商綁定為貨主關(guān)系,每次送貨和預(yù)約送貨,收貨人員可以從系統(tǒng)中知道送貨時(shí)間和款號(hào),并做好收貨安排。在此項(xiàng)目中倉(cāng)庫(kù)收貨人員不確定今天大概到貨數(shù)量及型號(hào)商品,常常越庫(kù)操作,人員工作效率低下,收貨人員對(duì)問題處理流程不明確,QC質(zhì)檢速度較慢。

  建議:采購(gòu)應(yīng)和供應(yīng)商溝通清楚到貨時(shí)間、到貨款號(hào)和到貨數(shù)量,并及時(shí)通知收貨組告知情況。對(duì)于加急商品,采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先考慮訂單任務(wù),收貨掃描組及時(shí)處理加急商品,及時(shí)上架。整個(gè)通知最好為早會(huì)或者下班的集會(huì)告知,以便做好人員安排。對(duì)于收貨人員,組長(zhǎng)應(yīng)定期或者不定期的對(duì)其進(jìn)行操作培訓(xùn),增加增強(qiáng)操作人員的技能,可以不定期的舉辦技能比賽,以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作積極性。

  2.驗(yàn)收

  每款商品,不管是整箱或混箱,質(zhì)檢完畢的商品都必須進(jìn)行逐一掃描驗(yàn)收,混裝的需在掃描驗(yàn)收后區(qū)分并打印貨品屬性及數(shù)量裝箱。具體流程為:現(xiàn)在系統(tǒng)選擇組整箱,撕下LPN小標(biāo)簽貼于外箱,掃描LPN標(biāo)簽,逐漸掃描貨物,最后,待該種貨物全部掃描完畢后按F2封箱。當(dāng)該訂單全部掃描完畢后,核對(duì)數(shù)量,選擇按單收貨,等待上架。

  注意點(diǎn):裝箱之前應(yīng)先掃描LPN,掃描槍掃描商品條形碼時(shí)應(yīng)傾斜45度,為最佳掃描速度,并在掃描完畢后按F2打印商品屬性及數(shù)量。如出現(xiàn)整箱混件或者掃描商品和訂單不符時(shí),應(yīng)及時(shí)停止掃描,并在訂單空白處填寫問題商品的箱號(hào)并記錄原因,收貨完畢后,及時(shí)填寫實(shí)收數(shù)量及掃描人、掃描日期。

  不足:掃描槍為有線,操作不便,經(jīng)常由于包裝人員的牽絆而造成工作延誤,影響效率。掃描人員和工作臺(tái)高度存在高度差異,需要操作人員站立操作,如果操作人員坐在凳子上操作,由于太低,手易于疲勞,造成間斷性停歇,人員工作效率不佳,而且經(jīng)常有人員抱怨安排不佳。

  建議:改進(jìn)設(shè)備,提高效率,掃描槍可購(gòu)無線,或?qū)㈦娔X主機(jī)位置重新擺放,由于長(zhǎng)時(shí)間在地上擺放,電腦主機(jī)堆積灰塵,偶爾造成在操作過程中主機(jī)突然關(guān)機(jī)和死機(jī)的情況,加強(qiáng)5S的推進(jìn),這是一個(gè)長(zhǎng)期的改進(jìn)過程工具。對(duì)于工作臺(tái)高度,可取操作人員正常高度操作習(xí)慣,讓操作人員順手進(jìn)行操作,如果新貨收獲量大,可以安排操作人員定時(shí)休息時(shí)間,組長(zhǎng)應(yīng)以身作則,對(duì)于操作過程中出現(xiàn)的問題和影響工作正常進(jìn)行的細(xì)節(jié)及時(shí)處理,不能單純依靠新人處理。

  二、上架

  1.VIP上架

  掃描箱內(nèi)商品條形碼,在移動(dòng)手持槍上找到VIP庫(kù)位并移至隨機(jī)選擇的庫(kù)位,混裝和開箱商品應(yīng)拆箱確定數(shù)量及屬性,vip庫(kù)位數(shù)量及實(shí)際掃面數(shù)量不宜有偏差。

  不足:上架區(qū)域網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不足,RF使用效率低,人員積極性差,對(duì)于拆箱的商品,操作人員有時(shí)根據(jù)目測(cè)商品數(shù)量做推斷,利用網(wǎng)絡(luò)相差時(shí)間間接偷懶休息。

  建議:在上架區(qū)域布置相應(yīng)的無線路由器,增強(qiáng)信號(hào)。對(duì)于清點(diǎn)開箱商品的問題,組長(zhǎng)應(yīng)在早會(huì)或者集會(huì)過程中明確強(qiáng)調(diào),必須實(shí)際清點(diǎn)并在外箱表明數(shù)量,組長(zhǎng)可進(jìn)行上架后的抽查或全查,出現(xiàn)問題,及時(shí)找出責(zé)任人,并找出其操作故意的本意,進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和教育。對(duì)于偷懶人員關(guān)系到每天收貨組的人員安排情況,如果操作人員空閑偷懶,組長(zhǎng)應(yīng)反省當(dāng)天的工作安排和人員安排是否合理,可以根據(jù)每個(gè)人員的工作情況和性格特性,委派相應(yīng)的工作任務(wù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),計(jì)算人員飽和度,為人員安排提供依據(jù)。

  2.正常上架

  正常上架商品為驗(yàn)收完畢商品,外箱貼有商品屬性及數(shù)量,上架人員將貨物從待上架區(qū)拉至揀貨區(qū)進(jìn)行隨機(jī)選擇庫(kù)位上架。

  不足:隨機(jī)選擇庫(kù)位雖然可以充分利用閑置庫(kù)位,但是為人為隨機(jī)選擇庫(kù)位,不利于揀貨路勁優(yōu)化。上架人員為了尋找空閑庫(kù)位,有時(shí)沒有先掃描該庫(kù)位上是否有庫(kù)存,就直接將新貨上架,或?qū)⑿∠渖唐飞霞苤链筘泤^(qū)域。

  建議:正常為一個(gè)庫(kù)位綁定一個(gè)商品,當(dāng)我在進(jìn)行庫(kù)位商品盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn),同一種商品放置在同一個(gè)通道內(nèi)的3個(gè)以上的庫(kù)位,例如A01-01-11.A01-01-31和A01-01-41上放置的`是同一種商品,但是揀貨人員在根據(jù)合并揀貨單的庫(kù)位指引找貨時(shí),會(huì)根據(jù)操作人員的習(xí)慣,順手拿自己最順手的庫(kù)位,或者庫(kù)位管理人員在發(fā)現(xiàn)貨物掉落時(shí),隨手塞至不屬于這件商品的庫(kù)位,造成盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn),庫(kù)位上的商品和盤點(diǎn)單上不符,進(jìn)而再進(jìn)行盤點(diǎn)清點(diǎn)時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)庫(kù)位李?yuàn)A藏著另外的商品。而且在面對(duì)數(shù)量較大的商品時(shí),盤點(diǎn)人員知識(shí)估算盤點(diǎn)。對(duì)于該項(xiàng)目的商品擺放,是否進(jìn)行一個(gè)庫(kù)位綁定一件商品?或者將同款號(hào)商品擺放至同一通道?在充分計(jì)算好容量和商品SKU時(shí),應(yīng)開始進(jìn)行區(qū)域性的調(diào)整,這樣不會(huì)對(duì)正常發(fā)貨造成影響。對(duì)于4樓B區(qū)大貨上架的區(qū)域,應(yīng)明確告知上架人員。對(duì)于上架的統(tǒng)計(jì)不能作為紙質(zhì)文件記錄,而應(yīng)每天進(jìn)行不定期的抽查。對(duì)于上至最上層的貨架,不應(yīng)超過兩箱以上的擺放,以免造成潛在威脅。

  3.退貨上架

  邏輯相同,但是發(fā)現(xiàn)如果該商品庫(kù)位已滿,一些上架人員會(huì)將商品硬塞至貨架內(nèi),庫(kù)位該商品滿后,是否重新整理或者重新編排庫(kù)位應(yīng)及時(shí)處理。而且退貨上架中多數(shù)為臨時(shí)人員。

  三、揀貨

  1.單品

  揀貨單打印有庫(kù)位及待揀貨商品屬性及數(shù)量,揀貨人員根據(jù)揀貨單庫(kù)位指引需找?guī)煳,邊揀邊分,一個(gè)訂單對(duì)應(yīng)一件商品。

  不足:有的揀貨通道較為狹窄,有時(shí)造成人員堵塞,有的揀貨通道較為寬敞,沒有充分規(guī)劃貨架擺放,揀貨車分為三層及四層,有的四層已經(jīng)重疊了三箱以上的商品,揀貨人員在低下進(jìn)行掏空,經(jīng)常會(huì)造成貨箱壓扁掉落情況。

  建議:揀貨單應(yīng)指引揀貨人員進(jìn)行S型揀貨,對(duì)于通道的寬窄設(shè)計(jì),不得寬窄不一,應(yīng)及時(shí)調(diào)整通道寬度,對(duì)于單件的揀貨速度,有的揀貨人員甚至揀貨時(shí)間達(dá)一個(gè)小時(shí)以上,造成工作效率低下,除了個(gè)人技能還應(yīng)考慮本身倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存在的潛在問題:揀貨人員是否進(jìn)行上崗基本培訓(xùn)?是否告知到位?揀貨人員是否清楚揀貨流程?是否清楚明白?

  在新人進(jìn)行揀貨培訓(xùn)的時(shí)候,帶人的人往往只告知你怎么找貨,而沒有明確告知揀貨人員,現(xiàn)在的庫(kù)位可能存在兩三件商品,或者對(duì)于一些特殊的庫(kù)位擺放位置在哪,需要怎么去快讀辨認(rèn)揀貨單上的商品和實(shí)際揀貨商品的規(guī)格和數(shù)量。

  每天都會(huì)有新員工的加入,除了行政人事的上崗前培訓(xùn),還需各組長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人對(duì)操作人員對(duì)新進(jìn)員工的年齡、學(xué)歷、工作年限。

  進(jìn)行綜合性評(píng)估后進(jìn)行崗前技能培訓(xùn),在工作一段時(shí)間后,組長(zhǎng)要對(duì)其操作人員進(jìn)行剛能提升或者剛能加強(qiáng)培訓(xùn),在管理過程中,不管是現(xiàn)場(chǎng)還是組長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人都應(yīng)進(jìn)行PDCA的管理。不應(yīng)到一階段就停止了,人員流失也是成本之一,招錯(cuò)人也會(huì)對(duì)成本造成影響。

  2.多件

  多件揀貨合并揀貨單,揀貨人員根據(jù)合并揀貨單上面的箱號(hào)分類及庫(kù)位尋找商品,并根據(jù)揀貨單提示放入相應(yīng)的揀貨框內(nèi)。

  不足:揀貨車箱號(hào)多為損壞,需要人為的辨認(rèn),揀貨車車號(hào)多數(shù)損壞,沒有及時(shí)打印黏貼處理,揀貨人員部分人員為臨時(shí)人員,整體素質(zhì)偏低,正確率較為低下,而且RF使用的多為正式員工,揀貨效率及正確率較高。

  建議:在單量高峰時(shí)段,聘請(qǐng)臨時(shí)或兼職人員也是管理人員分配手段之一,但是我們應(yīng)在計(jì)算好正常工作人員的正常工作飽和度之后再做臨時(shí)聘請(qǐng)動(dòng)作,在這幾天中,經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn),1000多單,人員就有30-40號(hào)人,多少人在偷懶或者工作率低下,而且在早上上班的半小時(shí)或者一小時(shí)之內(nèi)是空白時(shí)間段,此時(shí)訂單還未推送或者下達(dá),我們會(huì)看到在倉(cāng)庫(kù)角落里經(jīng)常有員工進(jìn)行偷懶,管理的分工應(yīng)進(jìn)行對(duì)內(nèi)和對(duì)外的結(jié)合,進(jìn)行黑臉和白臉的相輔相成,如果在管理隊(duì)伍中,負(fù)責(zé)人都扮演黑臉,會(huì)對(duì)其歸屬的員工造成反感甚至叛逆,正常的溝通交心會(huì)師員工發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識(shí)自己,快速融入集體,并發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的問題,不得按部就班,按照上份的項(xiàng)目管理移植到此。

  3.JIT揀貨

  JIT揀貨和正常揀貨相似,但是不需要區(qū)分箱號(hào),揀貨人員只需要將揀貨單上的商品放入一個(gè)大箱即可。但是應(yīng)區(qū)分地區(qū)。掃描人員先掃訂單號(hào)再注意掃描商品,最后進(jìn)行包裝。

  四、效驗(yàn)包裝

  1.效驗(yàn)人員先掃描訂單號(hào),系統(tǒng)跳出該訂單號(hào)對(duì)應(yīng)的商品信息,效驗(yàn)人員再注意掃描商品條形碼并打印快遞單號(hào)。

  2.包裝人員將效驗(yàn)完成的商品進(jìn)行打包,打包袋為客戶指定袋子。

  不足:包裝臺(tái)工作面積較小,因?yàn)榭蛻羯唐窌?huì)有席子等大件商品,效驗(yàn)人員需要等待包裝人員處理好大件商品,讓出工作臺(tái)面積才能繼續(xù)掃描效驗(yàn),包裝人員會(huì)將快遞混裝至周轉(zhuǎn)筐,造成稱重人員還需要空出時(shí)間區(qū)分快遞進(jìn)行掃描。而且,效驗(yàn)臺(tái)上的放置框?yàn)榻壎ㄔ诎b臺(tái)上,為四個(gè)放置框,如果包裝人員包裝速度趕不上效驗(yàn)人員,效驗(yàn)人員就會(huì)等待或放置旁邊。

  建議:把綁定的放置框改為活動(dòng)的,效驗(yàn)人員在掃描完商品后放置在框內(nèi),逐一推送給包裝人員,每個(gè)掃描線不限制放置框?yàn)樗膫(gè),這樣,包裝人員不用局限于四個(gè)框內(nèi)的商品。效驗(yàn)人員也不用等待局限于四個(gè)放置框。包裝人員在包裝完商品后,及時(shí)傳送到前面,一直循環(huán)。

  五、稱重

  稱重人員選擇好稱重快遞,先將商品放置電子稱,掃描快遞單號(hào),待系統(tǒng)跳出重量并發(fā)出OK指示聲音即可結(jié)束稱重,待稱重至一定數(shù)量,應(yīng)打印快遞交接單,快遞收貨人員逐一掃描包裹并在快遞交接清單簽字確認(rèn),確認(rèn)收貨數(shù)量。

  不足:工作區(qū)域受限,稱重人員需要自行將包裝好的商品拖至稱重工作區(qū),并進(jìn)行分類掃描,工作效率較為低下,稱重人員易疲勞。

  建議:是否采用就近原則,放置框改為滑輪式,倉(cāng)庫(kù)中只有少量為帶滑輪商品框,而且商品包裝層次不一,包裝人員應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的包裝培訓(xùn),告知什么樣的商品怎么包裝,對(duì)于大件商品又改怎么進(jìn)行包裝,客戶的滿意度很重要,當(dāng)我們收到包裝奇葩或者包裝破損的商品,第一感覺也會(huì)差強(qiáng)人意,我們應(yīng)最大限度減少和避免這種情況。

  六、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

  1.庫(kù)位規(guī)劃,該項(xiàng)目庫(kù)位分為ABC三大區(qū),3、4、5樓均分布有揀貨區(qū)域,A區(qū)為最靠近流水作業(yè)臺(tái)布置,B區(qū)其次,C區(qū)多為大件商品,庫(kù)位根據(jù)通道號(hào)+列號(hào)+層號(hào)+位號(hào),左單右雙,例:4A01-01-11,為4樓A區(qū)1號(hào)通道第一列貨架第一層第一個(gè),當(dāng)你面向貨架庫(kù)位通道時(shí),左手為單數(shù)列號(hào),右手為雙數(shù)列號(hào),揀貨人員根絕地板黏貼的通道號(hào)就可先判斷商品位置。

  2.流水臺(tái)布置,一個(gè)效驗(yàn)配置一位打包人員,分為10個(gè)工作臺(tái)并排分布,包裝人員身后布置周轉(zhuǎn)筐,2個(gè)稱重臺(tái)在包裝工作臺(tái)身后。3樓收貨線4條,QC檢驗(yàn)區(qū)也分布在3樓收貨線旁邊。唯品會(huì)JIT布置在五樓,收貨月臺(tái)在一樓。

  七、倉(cāng)庫(kù)一天分為四次集會(huì)

  早上上班前一次,為安排人員工作,并點(diǎn)名。早上下班一次,為交代上午工作發(fā)現(xiàn)的情況。下午上班一次,臨時(shí)工點(diǎn)名,并吩咐注意事項(xiàng)。下午下班前一次,總結(jié)一天工作情況并安排加班。

  庫(kù)房主管年終總結(jié) 8

  新的一年即將到來,回顧這一年來的工作,我作為一名山西煤層氣(天然氣)集輸公司孔家莊門站倉(cāng)庫(kù)的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)和站長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下:

  一、基本工作情況。

  1、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。20xx年8月,我開始接管孔家莊門站倉(cāng)庫(kù)管理工作,當(dāng)時(shí)我站剛剛建站,帳本都比較亂,完善各種資料與物品歸納

  2、每月按時(shí)上報(bào)物資臺(tái)帳與申報(bào)站場(chǎng)下月需要的物資。

  二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。

  1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從孔家莊門站倉(cāng)庫(kù)交接過程中得到的`,針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作,首先要對(duì)設(shè)備的型號(hào)及性能要熟悉,當(dāng)時(shí)我對(duì)天然氣接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,一定要干好,結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

  2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近半年來,我一直都是忙忙碌碌,從沒因苦與累而退縮過,實(shí)踐證明,我所管理的庫(kù)房幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,庫(kù)房實(shí)物與帳目相符,隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。

  3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,不顧家,取得家里人的理解,爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提,這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然,取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,也有許多讓我深思和檢討的地方,在日常工作中,我還缺乏積極主動(dòng)性,這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里,我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,盡職盡責(zé)地做好本職工作,不斷提高、完善自己的工作能力,把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。

  庫(kù)房主管年終總結(jié) 9

  時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)結(jié)束,迎來的是20xx年新的開始,在這期間回顧一下來到世紀(jì)嘉和這1年半的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞倉(cāng)儲(chǔ)工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,盡自己的最大能力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),歲將末,也為我這一年工作做一個(gè)年度工作總結(jié)

  一、從我個(gè)人來說,根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加,加大了工作力度,從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫(kù)房工作。

  二、通過這一年的工作,我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度,但正由于這種壓力,才使我不斷提升自己的思想,化壓力為動(dòng)力。公司的銷售業(yè)務(wù)不斷提升,所以自己的能力必須提高,才能適應(yīng)公司人才的需要,使自己的工作能力提高。

  三、貨物的管理方面,在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加,銷售產(chǎn)品也不斷增多,作為自己必須保證出貨的準(zhǔn)確:

  1、每天清點(diǎn)庫(kù)存發(fā)貨后的庫(kù)存實(shí)數(shù)并對(duì)賬。

  2、保證成品入庫(kù)登記的準(zhǔn)確,并認(rèn)真的做好記錄。

  3、做好產(chǎn)品破損和預(yù)報(bào)損的記錄。

  4、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)改革后的用友的錄入,必須保證用友錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

  5、做好庫(kù)存實(shí)數(shù)的記錄,對(duì)短貨的產(chǎn)品,及時(shí)呈報(bào),保證貨物能按時(shí)發(fā)出。

  雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色,但是我會(huì)通過自己的過錯(cuò),不斷提升自己,使自己對(duì)庫(kù)房管理方面的知識(shí)倍感興趣,通過學(xué)習(xí)一些書籍,使自己的能力提高。

  四、貨物的出入庫(kù)管理:

  1、對(duì)于采購(gòu)和生產(chǎn)的產(chǎn)品,認(rèn)真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采購(gòu)購(gòu)進(jìn)數(shù)量相對(duì)應(yīng)。

  2、對(duì)于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)。做好貨物發(fā)出的完好性,減少退回和破損數(shù)量。

  3、對(duì)于庫(kù)存的貨物,做好防潮,和清潔工作,貨物必須整齊的放在托盤上,每天要求倉(cāng)管人員按時(shí)清掃庫(kù)房地面,在這一年中盡量做好庫(kù)房整體的保潔工作。

  五、配合其他的工作:

  這一年的工作中,在自己的工作完成的同時(shí),也得向其他員工進(jìn)行溝通,有困難的地方,大家一起解決,只有這樣,才能形成完整的工作流程,不但使自己的知識(shí)豐富,而且使自己的工作更輕松,完成的更完美!

  六、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

  在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,裝配作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),使自己的能力不斷提升,把工作做的`更好,更專業(yè)!

  一、工作問題及處理方案

  1、對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度存在缺乏:庫(kù)房相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí),隨意性大,導(dǎo)致成本增加和庫(kù)存帳物不符。在這種情況下必然給公司造成不利,通過定期培訓(xùn),所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉(cāng)管員對(duì)帳和實(shí)物的管控能力,最大化的提高他們的工作熱情,最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。對(duì)相關(guān)工作人員做出正確指導(dǎo),糾正錯(cuò)誤發(fā)生,避免給公司造成更大的麻煩。

  2、處理問題不及時(shí):庫(kù)房工作人員入庫(kù)時(shí)未能及時(shí)通知質(zhì)檢檢驗(yàn),給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩。對(duì)庫(kù)房相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo),讓所有問題都能得到及時(shí)解決,為生產(chǎn)進(jìn)度能順利進(jìn)展,優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉(cāng)管員的工作,提升工作效率。

  3、對(duì)庫(kù)房賬務(wù),工作人員監(jiān)督力度不夠。庫(kù)房目前是全公司最容易出問題最多的部門,其他部門的工作就可能牽連到庫(kù)房,一些問題可能就會(huì)在庫(kù)房暴露,這樣的情況是無法避免的,但是我會(huì)盡量使問題出現(xiàn),減少一些不必要的麻煩。

  4、管理力度不夠,給公司其他部門工作帶來不利。

  5、庫(kù)房規(guī)劃存在了很大的缺陷,爭(zhēng)取在20xx年中更好更大膽的做出好的規(guī)劃。

  二、工作計(jì)劃

  1、對(duì)每日用友賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管,控制收發(fā)物料

  2、將倉(cāng)管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。

  3、制定盤點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行。

  4、制定庫(kù)房定期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

  5、制定庫(kù)房管理制度。

  6、庫(kù)房詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立庫(kù)房平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

  7、業(yè)務(wù)自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù),出現(xiàn)質(zhì)量問題、數(shù)量不準(zhǔn)、貨物缺少與庫(kù)房無關(guān),請(qǐng)業(yè)務(wù)部門配合庫(kù)房工作在生產(chǎn)辦理完入庫(kù)后再發(fā)貨。

  8、生產(chǎn)完工后入庫(kù)的活件如需要返工生產(chǎn)人員必須和庫(kù)房人員辦理退庫(kù)手續(xù),避免一些入庫(kù)重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。

  9、采購(gòu)部門配合庫(kù)房做好原材輔料的儲(chǔ)備工作(希望不是什么原材輔料都是庫(kù)房通知采購(gòu)人員訂貨,采購(gòu)人員應(yīng)該看到生產(chǎn)通知單提前做好采購(gòu)工作)以上內(nèi)容是我目前對(duì)庫(kù)房提出的問題,改善的方案以及庫(kù)房短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力,把庫(kù)房部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展。

  總之,一年來,通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲很大,我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,就一定能夠做好。做了一年半的庫(kù)房主管工作了,有的時(shí)候也覺得自己有經(jīng)驗(yàn),或是由著自己的判定來處理事情,所以出現(xiàn)了不少的問題,給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩,使自己當(dāng)時(shí)也很丟面子,最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把問題解決了,事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏,或是處理方法不當(dāng),我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng),多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué),才能夠超越現(xiàn)在的自己,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

  庫(kù)房主管年終總結(jié) 10

  20xx年,我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),恪盡職守。一年來,醫(yī)院耗材庫(kù)房管理工作取得了較好成效,得到了與同事們的廣泛認(rèn)可和充分肯定,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不但提高自身綜合素質(zhì)

  近年來,醫(yī)院在為患者提高良好服務(wù)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了各方面的超常發(fā)展,這也給耗材庫(kù)房管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格的要求,為了適應(yīng)工作發(fā)展形勢(shì)需要,我努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在政治上,我認(rèn)真貫徹的基本路線方針政策,通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀;在業(yè)務(wù)上,我堅(jiān)持閱讀專業(yè)書籍,不斷積累管理經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)技能,努力適應(yīng)耗材庫(kù)房管理發(fā)展的新需要。通過不斷學(xué)習(xí)鍛煉,耗材庫(kù)房管理水平和效率都得到了大幅提高。

  二、恪盡職守,自覺完成各項(xiàng)工作任務(wù)

  一是做好庫(kù)房日常管理工作。通過建立嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度,在做到入庫(kù)器械保質(zhì)保量時(shí),對(duì)入庫(kù)耗材器械,實(shí)行按類上架存放,做到庫(kù)內(nèi)整潔,堆放整齊,同品集中,規(guī)格按序,分地儲(chǔ)存。庫(kù)內(nèi)無雜物,貨架無灰塵,對(duì)各類物資勤檢查,勤維護(hù),勤保潔,為醫(yī)院各科室提供了更好的耗材器械后勤保障和服務(wù)。

  二是充分發(fā)揮幫帶作用,幫助新同志盡快熟悉工作崗位。通過團(tuán)結(jié)互助,相互協(xié)作,共同完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

  三是順利完成庫(kù)房搬遷工作。因醫(yī)院發(fā)展需要,耗材庫(kù)房在xx月份進(jìn)行了整體搬遷。我通過科學(xué)規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,對(duì)耗材的搬遷、分類、擺放、儲(chǔ)存等都做到有條不紊,在堅(jiān)持耗材庫(kù)房日常工作的同時(shí),在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)行了耗材庫(kù)房的`整體搬遷。

  三、嚴(yán)于自律,認(rèn)真遵守院科各項(xiàng)規(guī)章制度

  我在工作中嚴(yán)于律己,自覺遵守醫(yī)院和耗材庫(kù)房各項(xiàng)規(guī)章制度。特別是注意堅(jiān)持耗材庫(kù)房管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好消防和安全保衛(wèi)工作,確保了全年耗材庫(kù)房運(yùn)轉(zhuǎn)正常,無事故發(fā)生。

  在醫(yī)院和科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的支持和幫助下,我在20xx年的工作中取得了一定成績(jī),但也仍然存在一些不足,需要進(jìn)一步改善工作方法,提高工作效率,在20xx年把工作做的更好更完善。

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