人員培訓(xùn)方案（精選11篇）
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的人員培訓(xùn)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人員培訓(xùn)方案 1
1、 培訓(xùn)目的
為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員能夠全面地了解設(shè)備，增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能，我們除了向用戶提供整個(gè)設(shè)備的技術(shù)說(shuō)明、操作說(shuō)明及文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量管理培訓(xùn)。
培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的`人員不僅對(duì)設(shè)備有足夠的認(rèn)識(shí)，而且能完全勝任所承擔(dān)的維護(hù)工作，確保設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門(mén)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、控制等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。
2、 培訓(xùn)對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)管理人員是指對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：
了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容：
掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法、特殊設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等： 掌握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對(duì)措施：
3、 培訓(xùn)形式
為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們將采用多種途徑對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)：
現(xiàn)場(chǎng)授課：由專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)。通常以設(shè)備的操作說(shuō)明書(shū)作為資料支持，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作為輔助。
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們的工程師在實(shí)際操作中，會(huì)詳細(xì)講解操作步驟，指導(dǎo)客戶操作，并解答客戶的有關(guān)問(wèn)題。
4、 培訓(xùn)方案及計(jì)劃
具體培訓(xùn)計(jì)劃及方案詳見(jiàn)下表：
人員培訓(xùn)方案 2
為響應(yīng)上級(jí)會(huì)議精神，切實(shí)做好農(nóng)村基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作，特根據(jù)《省農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)實(shí)施方案》，結(jié)合我市實(shí)際工作，制定此方案如下。
一、培訓(xùn)項(xiàng)目
（一）縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局局長(zhǎng)和業(yè)務(wù)股長(zhǎng)集中培訓(xùn)。
培訓(xùn)重點(diǎn)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)普查情況通報(bào)和中期評(píng)估情況講評(píng)等。培訓(xùn)期5天。該培訓(xùn)由省衛(wèi)生廳組織實(shí)施，具體時(shí)間待省廳通知。
�。ǘ┼l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)集中培訓(xùn)。
共培訓(xùn)6期，每期5天，由省衛(wèi)生廳組織實(shí)施，具體安排另行下達(dá)。
�。ㄈ┼l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技和檢驗(yàn)類(lèi)技術(shù)人員集中培訓(xùn)。
醫(yī)技和檢驗(yàn)類(lèi)技術(shù)人員包括放射、b超、心電圖和醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)四類(lèi)技術(shù)人員。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技人員“缺什么，培訓(xùn)什么”的原則，以縣（市、區(qū)）為單位，每個(gè)衛(wèi)生院按照1名的名額分配，各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局可根據(jù)轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體需求進(jìn)行調(diào)節(jié)。在分配名額總數(shù)不變的情況下，派不出的可不派，不需派的不必派，派得出的可多派。分期分批進(jìn)行，每期10天。由省醫(yī)院協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)骨干集中培訓(xùn)。
以內(nèi)兒科專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓(xùn)1名內(nèi)兒科專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干。重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)兒科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療技術(shù)和應(yīng)急醫(yī)療救治知識(shí)等。由市衛(wèi)生局醫(yī)學(xué)考試培訓(xùn)中心組織實(shí)施。
�。ㄎ澹┼l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參加全國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試人員考前強(qiáng)化培訓(xùn)。
培訓(xùn)對(duì)象為往年多次參加全國(guó)執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師考試未通過(guò)，20xx年技能考試合格的臨床類(lèi)別考生。培訓(xùn)內(nèi)容以20xx年全國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試大綱為藍(lán)本，對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)習(xí)培訓(xùn)。免費(fèi)培訓(xùn)，教材自帶，伙食費(fèi)自理。培訓(xùn)期25天。由省農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會(huì)商省醫(yī)學(xué)會(huì)組織實(shí)施。
�。┐逍l(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生內(nèi)兒科專(zhuān)項(xiàng)技能集中培訓(xùn)。
培訓(xùn)重點(diǎn)：內(nèi)兒科專(zhuān)項(xiàng)技能和農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù)。計(jì)劃培訓(xùn)每所村衛(wèi)生室1名鄉(xiāng)村醫(yī)生，培訓(xùn)5天，由縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局組織實(shí)施，在20xx年10月底前完成。
�。ㄆ撸┼l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員普訓(xùn)。
按照《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)方案》，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為單位，組織有關(guān)衛(wèi)技人員集中開(kāi)展“三基”培訓(xùn)和農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù)訓(xùn)練。普訓(xùn)由各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局組織安排，年底前考核驗(yàn)收。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)骨干培訓(xùn)安排
�。ㄒ唬┼l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)對(duì)象及要求：
每所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選送一名內(nèi)兒科專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干參訓(xùn)，衛(wèi)生院確無(wú)內(nèi)兒科人員，可安排急需進(jìn)修培訓(xùn)的其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。培訓(xùn)時(shí)間：130天（其中理論學(xué)習(xí)30天）。培訓(xùn)地點(diǎn)：集中培訓(xùn)設(shè)在市衛(wèi)生局醫(yī)學(xué)考試培訓(xùn)中心，集中培訓(xùn)后，中心衛(wèi)生院醫(yī)師安排到市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，其他衛(wèi)生院醫(yī)師由所在縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局安排到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。
�。ǘ┡嘤�(xùn)日期和參培人員名額分配
第一期：5月29日－6月27日，5月28日?qǐng)?bào)到。
參訓(xùn)單位：北湖14人，桂陽(yáng)39人，宜章27人，安仁23人，汝城20人，共123人。
第二期：7月17日－8月15日，7月16日?qǐng)?bào)到。
參訓(xùn)單位：蘇仙17人，資興26人，永興23人，嘉禾18人，臨武23人，桂東18人，共124人。
三、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
省衛(wèi)生廳對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)安排了補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局局長(zhǎng)集中培訓(xùn)140元/天·人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)集中培訓(xùn)120元/天·人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)骨干培訓(xùn)4000元/人（含集中授課培訓(xùn)費(fèi)2000元/人）；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技和檢驗(yàn)人員培訓(xùn)60元/天·人；村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生集中培訓(xùn)30元/天·人。實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的差額部分，屬于市局培訓(xùn)的，由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)；屬于縣級(jí)培訓(xùn)的，由縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局負(fù)責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員普訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)由衛(wèi)生院自行解決。
農(nóng)村衛(wèi)生人員短期集中培訓(xùn)的食宿費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用在培訓(xùn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中列支；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參加全國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試人員考前強(qiáng)化培訓(xùn)的住宿費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)和進(jìn)修培訓(xùn)的進(jìn)修費(fèi)、住宿費(fèi)、資料費(fèi)等費(fèi)用，從培訓(xùn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中列支，伙食費(fèi)自理；衛(wèi)生行政部門(mén)和培訓(xùn)基地以及受委托的單位不得向?qū)W員收取上述列支費(fèi)用。農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)務(wù)必做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得截留挪用。
四、培訓(xùn)要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局要切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并安排專(zhuān)人全程負(fù)責(zé)每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，保證規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、師資力量、培訓(xùn)質(zhì)量和效果。市衛(wèi)生局成立郴州市農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)王東任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)譚明仁、鐘慶紅任副組長(zhǎng)，周勇、姜首晴、鐘茜園、鄧暉、劉春林、廖甲新、張志紅同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，張志紅同志兼辦公室主任。
市直及縣（市、區(qū)）有關(guān)醫(yī)療單位要認(rèn)真做好培訓(xùn)進(jìn)修任務(wù)的承辦工作，安排好師資，為學(xué)員提供好的'學(xué)習(xí)和生活條件。各選派單位要按照通知要求，認(rèn)真選派思想好、能安心在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的專(zhuān)業(yè)人員參加培訓(xùn)，并保障培訓(xùn)期間的工資、福利待遇，有條件的酌情給予一定伙食補(bǔ)助。
�。ǘ┲贫ǚ桨�
各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局要按照我局
統(tǒng)一布置，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案。方案要具體，操作性要強(qiáng)。各縣（市、區(qū)）要對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村衛(wèi)生人員進(jìn)行全面摸底，認(rèn)真選派相關(guān)人員參訓(xùn)，各類(lèi)參訓(xùn)人員名單按要求及時(shí)上報(bào)市衛(wèi)生局農(nóng)合科。培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施方案于20xx年5月20日前上報(bào)市衛(wèi)生局農(nóng)合科和醫(yī)學(xué)考試培訓(xùn)中心。
�。ㄈ┞鋵�(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核
各縣（市、區(qū)）要建立各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)度臺(tái)帳，定期督查，認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作，各地每個(gè)季度最后一個(gè)月30日前通過(guò)電子郵件上報(bào)培訓(xùn)進(jìn)度表。培訓(xùn)期滿，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)集中培訓(xùn)考試合格者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技和檢驗(yàn)類(lèi)技術(shù)人員培訓(xùn)、村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)經(jīng)考試考核合格，頒發(fā)省衛(wèi)生廳統(tǒng)一印制的《農(nóng)村衛(wèi)生人員技術(shù)培訓(xùn)合格證書(shū)》，并按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分。省衛(wèi)生廳將把各地各單位培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行情況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)重要內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并根據(jù)督查情況和各地上報(bào)的培訓(xùn)進(jìn)度分批撥付培訓(xùn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)組織單位要認(rèn)真做好培訓(xùn)工作的資料收集，并將培訓(xùn)總結(jié)交市衛(wèi)生局農(nóng)合科和醫(yī)學(xué)考試培訓(xùn)中心。
人員培訓(xùn)方案 3
一、會(huì)展企業(yè)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
1.會(huì)展企業(yè)人才結(jié)構(gòu)
如圖1所示，會(huì)展人才可以按會(huì)展核心人才、會(huì)展輔助人才與會(huì)展支持性人才來(lái)分類(lèi)。勞動(dòng)保障部門(mén)的統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國(guó)會(huì)展業(yè)100萬(wàn)名從業(yè)人員中，從事經(jīng)營(yíng)策劃的核心人才僅有15萬(wàn)。這類(lèi)從業(yè)人員需要具備很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)背景、組織能力、活動(dòng)能力、溝通能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，不僅知識(shí)面要廣、思維要活躍，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)要扎實(shí)，而且需要足夠的綜合能力能夠獨(dú)立工作，獨(dú)當(dāng)一面，是一種在專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、外語(yǔ)、文案、溝通和數(shù)據(jù)庫(kù)等方面都學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)的復(fù)合型人才。會(huì)展輔助性人才對(duì)于會(huì)展企業(yè)同樣重要，沒(méi)有基層員工高效的工作，企業(yè)的績(jī)效水平就難以提高。相對(duì)來(lái)說(shuō)，會(huì)展企業(yè)往往可以通過(guò)外包的形式獲得合格的會(huì)展支持性人才，完成業(yè)務(wù)。
通過(guò)以上分析可以了解到，作為會(huì)展企業(yè)，要能夠得到發(fā)展，保持良好的績(jī)效水平，就必須獲得和保有優(yōu)秀的會(huì)展核心人才和會(huì)展輔助人才。這兩類(lèi)人才也成為了會(huì)展企業(yè)的核心人力資源，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
2.會(huì)展人才的特點(diǎn)
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)會(huì)展從業(yè)人員中，75%擁有大學(xué)本科學(xué)歷，11%擁有碩士學(xué)位。德國(guó)科隆大學(xué)的展覽商貿(mào)學(xué)院和德國(guó)瑞文斯堡會(huì)展管理系已經(jīng)成為最著名的會(huì)展教育培訓(xùn)基地。目前在國(guó)際會(huì)展人才市場(chǎng)上，職業(yè)化觀念深入人心，會(huì)展經(jīng)理人市場(chǎng)趨于成熟完善；會(huì)展從業(yè)人員應(yīng)用現(xiàn)代管理理念、高新技術(shù)設(shè)施的能力比較強(qiáng)，學(xué)歷層次比較高；會(huì)展企業(yè)同高校和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)系緊密，形成了完善的會(huì)展人才培養(yǎng)體系，并接受企業(yè)的委托培訓(xùn)。
而由于會(huì)展業(yè)在我國(guó)的發(fā)展剛剛起步，學(xué)歷教育和社會(huì)培訓(xùn)體系還沒(méi)有完全建立，會(huì)展人才與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家差距較大，呈現(xiàn)出職業(yè)化水平較低的傾向。具體來(lái)講，會(huì)展核心人才和會(huì)展輔助人才的主要來(lái)源為轉(zhuǎn)行而來(lái)或者剛剛畢業(yè)。（截止20xx年底年有184所院校開(kāi)展了會(huì)展專(zhuān)業(yè)）
轉(zhuǎn)行而來(lái)人員特征：學(xué)科背景不完善，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，職業(yè)化水平較低，學(xué)歷水平較低，總量不足，流動(dòng)性很強(qiáng)。
剛剛畢業(yè)人員特征：從業(yè)年限短，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，學(xué)科背景結(jié)構(gòu)不完善。由于所依托的學(xué)科背景不同，旅游設(shè)計(jì)（34%）和藝術(shù)設(shè)計(jì)（21%）是高校開(kāi)設(shè)會(huì)展專(zhuān)業(yè)所依托的主要學(xué)科。會(huì)展專(zhuān)業(yè)作為一個(gè)交叉學(xué)科，外貿(mào)類(lèi)、旅游類(lèi)、藝術(shù)類(lèi)院校都有所開(kāi)設(shè)，課程設(shè)計(jì)差異很大，造成學(xué)生學(xué)科背景結(jié)構(gòu)有所欠缺。
二、培訓(xùn)的重要性
1.由于從業(yè)人員的特征，培訓(xùn)成為當(dāng)務(wù)之急
根據(jù)目前我國(guó)會(huì)展從業(yè)人員的特點(diǎn)，企業(yè)會(huì)展核心人才和輔助人才的特征，企業(yè)要想獲得較高的績(jī)效水平就必須提高核心人力資源的工作效率，而由于會(huì)展專(zhuān)業(yè)新畢業(yè)人員和轉(zhuǎn)行人員的特征，決定了其工作水平和能力的局限性，要想全方位提高其效率，有針對(duì)性的企業(yè)培訓(xùn)就成為當(dāng)務(wù)之急。
2.培訓(xùn)的重要意義
對(duì)于企業(yè)而言，培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資，培訓(xùn)有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；培訓(xùn)有利于企業(yè)加強(qiáng)自身對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性；培訓(xùn)能夠提高企業(yè)自身改革和創(chuàng)新的能力；培訓(xùn)是企業(yè)吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。
培訓(xùn)是企業(yè)有計(jì)劃地實(shí)施有助于提高員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)能力的活動(dòng)。員工通過(guò)學(xué)習(xí)在知識(shí)、技能、態(tài)度上不斷提高，最大限度地使本人的能力與現(xiàn)任或預(yù)期的職務(wù)相匹配，進(jìn)而提高員工現(xiàn)在和將來(lái)的工作績(jī)效。
伴隨著會(huì)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化和發(fā)展，知識(shí)更新速度的加快，在很多情況下，員工往往很難適應(yīng)不斷發(fā)展的職業(yè)需要。為保證自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終保持人力資源的優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)管理效益，就必須對(duì)本企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
1.培訓(xùn)需求分析
確定調(diào)研方案，從組織戰(zhàn)略發(fā)展需求，工作分析和員工特征等三個(gè)角度進(jìn)行分析。組織角度，要確定會(huì)展企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和要求，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測(cè)本組織在技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工的要求。進(jìn)而對(duì)會(huì)展企業(yè)主要的工作崗位進(jìn)行分析，尤其是核心工作崗位，如會(huì)展項(xiàng)目助理、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)展服務(wù)專(zhuān)員、會(huì)展部經(jīng)理等。確定達(dá)到理想工作效果必須具備的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。最后進(jìn)行員工個(gè)人分析，即確定員工現(xiàn)有水平與預(yù)期水平的比照和差距。確定培訓(xùn)的方向和目標(biāo)。
2.培訓(xùn)設(shè)計(jì)
企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)主要是使會(huì)展從業(yè)人員在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握某方面的技能，并培訓(xùn)員工的創(chuàng)造性和綜合性。培訓(xùn)內(nèi)容主要方向?yàn)榧夹g(shù)技能、人際技能和解決問(wèn)題的（即從事非常規(guī)工作）技能。首先要根據(jù)不同的崗位確定會(huì)展企業(yè)不同崗位員工的培訓(xùn)方向和內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象，主要針對(duì)會(huì)展企業(yè)的新入職員工、轉(zhuǎn)換工作崗位的員工和專(zhuān)業(yè)背景與現(xiàn)有工作不符的員工等。培訓(xùn)者則可以考慮本企業(yè)內(nèi)部資深員工、企業(yè)外部專(zhuān)業(yè)人員。
3.培訓(xùn)實(shí)施
考慮會(huì)展企業(yè)的特點(diǎn)和會(huì)展從業(yè)人員轉(zhuǎn)行進(jìn)入較多和畢業(yè)無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)人員較多的特征，以及高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理短缺和復(fù)合性人才短缺的'特征。會(huì)展企業(yè)的培訓(xùn)可以采取模塊法，即針對(duì)會(huì)展行業(yè)所需的各項(xiàng)技能進(jìn)行模塊化分解，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分、藝術(shù)設(shè)計(jì)部分、外貿(mào)部分、旅游部分等，員工可以根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)背景和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)選擇接受培訓(xùn)的模塊，既避免了浪費(fèi)時(shí)間又增強(qiáng)了針對(duì)性。具體的培訓(xùn)方法可以選擇案例分析法、頭腦風(fēng)暴法、角色扮演法、講授法等。
4.培訓(xùn)評(píng)估與反饋
培訓(xùn)的評(píng)估可以從成本收益角度進(jìn)行分析，培訓(xùn)成本包括會(huì)展企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析費(fèi)用，培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)費(fèi)用，培訓(xùn)方案實(shí)施費(fèi)用，會(huì)展企業(yè)受訓(xùn)者在培訓(xùn)期間的工資及福利等。培訓(xùn)的收益則可以從受訓(xùn)者的角度來(lái)考察，即觀察受訓(xùn)者培訓(xùn)前后行為的改變是否與期望的一致，是否能夠提高其工作效率。并從培訓(xùn)實(shí)際效果來(lái)考察，即通過(guò)具體指標(biāo)的衡量，如簽約率、利潤(rùn)率、客戶滿意度等在培訓(xùn)前后的改變來(lái)考核。成本低于收益才證明培訓(xùn)方案具有可行性，成本高于收益則證明此方案破產(chǎn)，應(yīng)找出失敗原因所在，設(shè)計(jì)更優(yōu)的方案。
5.修正，循環(huán)
從培訓(xùn)需求分析開(kāi)始設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，從制定培訓(xùn)目標(biāo)到培訓(xùn)方法的選擇直到最終制定一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，這并不意味著培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，因?yàn)槿魏我粋�(gè)好的培訓(xùn)方案必是一個(gè)由制定→測(cè)評(píng)→修改→實(shí)施的過(guò)程，只有不斷測(cè)評(píng)、修改才能使培訓(xùn)方案甄于完善。同時(shí)，會(huì)展行業(yè)在我國(guó)剛剛興起，政策層面、管理層面、運(yùn)營(yíng)層面都會(huì)隨時(shí)面臨新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，對(duì)從業(yè)人員的要求也在不斷改變，培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)也必須考慮到這一因素，隨時(shí)根據(jù)客觀情況的變化進(jìn)行修改，真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)。
人員培訓(xùn)方案 4
為增強(qiáng)我公司安全管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督能力，提高安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少事故發(fā)生，建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，按照湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定，特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、組織管理
公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作。
公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)在每年初制定本年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施，同時(shí)應(yīng)將教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況報(bào)公司安全管理部門(mén)。
公司每年要提取專(zhuān)門(mén)經(jīng)費(fèi)，確保足額安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將列支記錄登記清楚。
從事公司安全管理人員安全培訓(xùn)工作人員的資格，應(yīng)當(dāng)具備以下條件并將人員名單上級(jí)管理部門(mén)：
1、具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱；
2、有5年以上施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或從事企業(yè)安全教學(xué)、法規(guī)等方面工作5年以上的人員。
安全培訓(xùn)教育實(shí)行登記制度，公司建立安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案，沒(méi)有接受安全培訓(xùn)教育的管理人員，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事管理活動(dòng)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)；
2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；
3、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及崗位操作技能；
4、安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí)；
5、生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救知識(shí)；
6、生產(chǎn)安全事故案例及啟示；
7、其他應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。
三、培訓(xùn)要求
1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)安全知識(shí)和管理能力，培訓(xùn)合格后，持國(guó)家有關(guān)規(guī)定的.職業(yè)資格證書(shū)上崗。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。
2、公司安全管理部門(mén)每年組織對(duì)企業(yè)法定代表人，項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行一次專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)。企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)時(shí)間為4學(xué)時(shí)，專(zhuān)職安全管理人員安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間為8學(xué)時(shí)，特殊工種作業(yè)人員有針對(duì)性的安全培訓(xùn)時(shí)間為10學(xué)時(shí)。
3、建立安全培訓(xùn)檔案；規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果。
4、制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計(jì)劃；積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“零事故”等安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)；開(kāi)展職工參與的寓教于樂(lè)宣傳活動(dòng)。
5、企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作情況將納入企業(yè)管理考核，考核結(jié)果將作為公司各項(xiàng)評(píng)選等的依據(jù)。
人員培訓(xùn)方案 5
為加強(qiáng)我縣基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)，提升全縣農(nóng)機(jī)化基層農(nóng)技人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，定于20xx年5月11日舉辦農(nóng)機(jī)化基層農(nóng)技人員能力提升培訓(xùn)。為做好本次培訓(xùn)工作，特制定如下方案:
一、目標(biāo)任務(wù)
縣共有14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全縣現(xiàn)有農(nóng)機(jī)推廣人員59人，20xx年力爭(zhēng)在全縣范圍內(nèi)培訓(xùn)農(nóng)機(jī)技術(shù)人員40名，建設(shè)農(nóng)機(jī)化試驗(yàn)示范基地2個(gè)，輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)機(jī)戶32個(gè)，農(nóng)機(jī)技術(shù)入戶率、到位率達(dá)到95%以上。著力推進(jìn)“中國(guó)農(nóng)技推廣手機(jī)App”使用，通過(guò)項(xiàng)目培訓(xùn)，全面提升我縣基層農(nóng)機(jī)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平和學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)新技術(shù)。為保障糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給和農(nóng)民持續(xù)增收提供技術(shù)裝備支撐和人才支持。
二、培訓(xùn)對(duì)象
按照省項(xiàng)目實(shí)施方案的要求和縣農(nóng)技人員分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)推廣員中選拔知識(shí)全面、技能過(guò)硬、服務(wù)優(yōu)良的.農(nóng)機(jī)推廣骨干參加培訓(xùn)，積極完善我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層農(nóng)機(jī)技術(shù)人員培訓(xùn)機(jī)制，做好農(nóng)機(jī)技術(shù)人員能力提升工作。通過(guò)培訓(xùn)打造一支助力鄉(xiāng)村振興的骨干農(nóng)技人員隊(duì)伍。
三、培訓(xùn)方式
按照省項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施方案要求，采取全封閉的學(xué)習(xí)模式，培訓(xùn)過(guò)程中將采取理論學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。培訓(xùn)人員要接受連續(xù)5天的脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為確保培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)參與度、考核成績(jī)和出勤率給予頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)農(nóng)機(jī)免耕播種技術(shù)。邀請(qǐng)農(nóng)機(jī)專(zhuān)家講解保護(hù)性免耕播種技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要作用，免耕保護(hù)性耕作是一項(xiàng)能夠?qū)崿F(xiàn)作物穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)技術(shù)，核心是在不翻耕土壤、地表有秸稈覆蓋情況下進(jìn)行免耕少耕播種。到基地進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示操作，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流培訓(xùn)。
(二)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作工作。講解農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展規(guī)范和農(nóng)機(jī)合作社法律法規(guī)與政策、組織建設(shè)與管理。講解農(nóng)機(jī)合作社示范社建設(shè)工作。組織學(xué)員參觀農(nóng)機(jī)合作社，學(xué)員與農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
(三)農(nóng)機(jī)化信息宣傳工作。講解農(nóng)機(jī)化信息宣傳工作的重要性、農(nóng)機(jī)化信息寫(xiě)作，農(nóng)機(jī)化信息報(bào)道的深度和廣度。解決在工作中如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息、捕捉信息，提升學(xué)員信息寫(xiě)作能力和信息宣傳工作。
(四)講解“中國(guó)農(nóng)技推廣手機(jī)App”下載與使用。使每位培訓(xùn)學(xué)員都掌握和使用“中國(guó)農(nóng)技推廣手機(jī)App”。
(五)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼工作。講解國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策與農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼辦理程序。
(六)農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作。講解農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)的使用知識(shí)，各季度及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送數(shù)據(jù)，提高農(nóng)機(jī)化作業(yè)調(diào)度工作人員素質(zhì)。
(七)玉米機(jī)械化收獲技術(shù)。主要講解玉米收獲機(jī)駕駛員與安全操作、維修保養(yǎng)、提高工作效率和技術(shù)推廣。組織學(xué)員參觀玉米機(jī)械化收獲現(xiàn)場(chǎng)。
五、培訓(xùn)師資安排
參與本次培訓(xùn)講課的主要邀異地請(qǐng)農(nóng)機(jī)專(zhuān)家與本單位業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志為學(xué)員講課。同時(shí)到農(nóng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)演示操作與互動(dòng)交流方式進(jìn)行培訓(xùn)，從理論和實(shí)踐上幫助學(xué)員提升工作業(yè)務(wù)能力。
六、培訓(xùn)課程安排（附件）
七、培訓(xùn)要求
為提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果，對(duì)參加培訓(xùn)人員特提出如下要求:
(1)參訓(xùn)人員必須認(rèn)真聽(tīng)講，遵守課堂紀(jì)律，課程開(kāi)始前十分鐘到場(chǎng)。嚴(yán)禁交頭接耳、打手機(jī)等影響課堂紀(jì)律的行為發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣減結(jié)業(yè)分。
(2)參訓(xùn)人員必須全程聽(tīng)課，如有特殊情況需請(qǐng)假者，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
(3)參訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間要求。
人員培訓(xùn)方案 6
一、培訓(xùn)目標(biāo)
讓新員工了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、組織架構(gòu)和規(guī)章制度。
使新員工熟悉工作環(huán)境、工作流程和崗位職責(zé)。
幫助新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)，建立良好的工作關(guān)系。
二、培訓(xùn)對(duì)象
公司所有新入職員工。
三、培訓(xùn)時(shí)間
新員工入職后的第一周，每天上午 9:00 - 12:00，下午 1:30 - 4:30。
四、培訓(xùn)地點(diǎn)
公司會(huì)議室。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
公司概況
公司歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域介紹（1 天）
公司企業(yè)文化的內(nèi)涵、價(jià)值觀的`解讀（半天）
公司組織架構(gòu)及各部門(mén)職能（半天）
規(guī)章制度
考勤、請(qǐng)假、加班等人事制度（半天）
財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)制度（半天）
工作技能
辦公軟件（如 Word、Excel、PowerPoint）的基本操作（1 天）
內(nèi)部溝通工具（如企業(yè)微信、郵件等）的使用（半天）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，增強(qiáng)新員工之間的凝聚力（半天）
六、培訓(xùn)方式
講解與演示：對(duì)于公司概況、規(guī)章制度等內(nèi)容進(jìn)行講解，對(duì)于辦公軟件等操作進(jìn)行演示。
互動(dòng)交流：鼓勵(lì)新員工提問(wèn)、分享想法。
實(shí)際操作：讓新員工在培訓(xùn)中實(shí)際操作辦公軟件等。
七、培訓(xùn)評(píng)估
培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面考試，考察新員工對(duì)公司知識(shí)和規(guī)章制度的掌握程度。
通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查新員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師的滿意度。
八、培訓(xùn)資源
培訓(xùn)講師：由公司人力資源部專(zhuān)員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
培訓(xùn)資料：制作 PPT、員工手冊(cè)等相關(guān)資料。
人員培訓(xùn)方案 7
一、培訓(xùn)目的
提升銷(xiāo)售人員的客戶溝通能力和銷(xiāo)售技巧。
增強(qiáng)銷(xiāo)售人員對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的理解和運(yùn)用。
提高銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)洞察力和客戶分析能力。
二、培訓(xùn)人員
公司銷(xiāo)售部門(mén)全體員工。
三、培訓(xùn)時(shí)間
每月安排兩個(gè)周五下午 2:00 - 5:00，共進(jìn)行三個(gè)月。
四、培訓(xùn)地點(diǎn)
公司多功能培訓(xùn)廳。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
銷(xiāo)售基礎(chǔ)
銷(xiāo)售的基本流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)（1 次培訓(xùn)）
客戶心理分析與客戶類(lèi)型（1 次培訓(xùn)）
銷(xiāo)售技巧
開(kāi)場(chǎng)白的設(shè)計(jì)與運(yùn)用（1 次培訓(xùn)）
產(chǎn)品展示與介紹技巧（1 次培訓(xùn)）
處理客戶異議的方法（1 次培訓(xùn)）
促成交易的策略（1 次培訓(xùn)）
產(chǎn)品知識(shí)
公司產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力（2 次培訓(xùn)）
實(shí)戰(zhàn)模擬
模擬銷(xiāo)售場(chǎng)景，讓銷(xiāo)售人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練（2 次培訓(xùn)）
六、培訓(xùn)方式
案例分析：通過(guò)實(shí)際銷(xiāo)售案例的分析，引導(dǎo)銷(xiāo)售人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
角色扮演：讓銷(xiāo)售人員模擬銷(xiāo)售場(chǎng)景，提升實(shí)際操作能力。
專(zhuān)題講座：邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行銷(xiāo)售技巧等方面的'講座。
七、培訓(xùn)評(píng)估
觀察銷(xiāo)售人員在日常工作中的銷(xiāo)售表現(xiàn)，對(duì)比培訓(xùn)前后的變化。
對(duì)每次實(shí)戰(zhàn)模擬進(jìn)行打分評(píng)估。
收集銷(xiāo)售人員在培訓(xùn)后的成功銷(xiāo)售案例進(jìn)行分析。
八、培訓(xùn)資源
培訓(xùn)講師：邀請(qǐng)外部銷(xiāo)售培訓(xùn)專(zhuān)家和公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀銷(xiāo)售人員。
培訓(xùn)道具：準(zhǔn)備模擬銷(xiāo)售所需的產(chǎn)品模型等道具。
人員培訓(xùn)方案 8
一、培訓(xùn)目標(biāo)
培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力。
提高管理人員的決策能力和問(wèn)題解決能力。
強(qiáng)化管理人員的溝通與協(xié)調(diào)能力。
二、培訓(xùn)對(duì)象
公司各部門(mén)的管理人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間
每季度安排一次集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)為期兩天
四、培訓(xùn)地點(diǎn)
公司外部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力模塊
領(lǐng)導(dǎo)者的角色與職責(zé)（第一天上午）
激勵(lì)員工的方法與技巧（第一天下午）
團(tuán)隊(duì)管理模塊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升（第二天上午）
團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效管理（第二天下午）
決策與問(wèn)題解決模塊
科學(xué)決策的流程與方法（第一天晚上）
常見(jiàn)管理問(wèn)題的分析與解決（第二天上午）
溝通與協(xié)調(diào)模塊
跨部門(mén)溝通的技巧（第二天下午）
六、培訓(xùn)方式
課堂講授：系統(tǒng)講解管理理論和方法。
小組討論：針對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行小組討論，集思廣益。
現(xiàn)場(chǎng)模擬：模擬管理場(chǎng)景，進(jìn)行實(shí)際操作。
七、培訓(xùn)評(píng)估
培訓(xùn)結(jié)束后，要求管理人員提交一份培訓(xùn)心得，總結(jié)學(xué)習(xí)收獲。
對(duì)管理人員在培訓(xùn)后的管理工作進(jìn)行跟蹤評(píng)估，觀察其管理能力的`提升情況。
開(kāi)展 360 度評(píng)估，收集上級(jí)、下屬和同事對(duì)管理人員的反饋。
八、培訓(xùn)資源
培訓(xùn)講師：聘請(qǐng)知名的管理培訓(xùn)專(zhuān)家。
培訓(xùn)教材：選用經(jīng)典的管理書(shū)籍和案例集作為輔助教材。
人員培訓(xùn)方案 9
一、培訓(xùn)目標(biāo)
讓新員工快速熟悉公司的企業(yè)文化、價(jià)值觀和發(fā)展歷程。
使新員工了解公司的基本規(guī)章制度、工作流程和崗位職責(zé)。
幫助新員工掌握基本的職場(chǎng)技能和職業(yè)素養(yǎng)，順利融入工作環(huán)境。
二、培訓(xùn)對(duì)象
公司所有新入職員工
三、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
時(shí)間：新員工入職后的第一周，每天上午 9:00 - 12:00，下午 1:30 - 4:30
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
四、培訓(xùn)內(nèi)容
公司文化與價(jià)值觀（第一天上午）
公司發(fā)展歷史和重要里程碑展示。
講解公司的'使命、愿景和核心價(jià)值觀。
規(guī)章制度（第一天下午）
考勤、請(qǐng)假、福利等人事制度。
保密協(xié)議、廉潔制度等合規(guī)方面的規(guī)定。
部門(mén)與崗位介紹（第二天上午）
各部門(mén)職能和相互協(xié)作關(guān)系。
新員工所在崗位的詳細(xì)職責(zé)和工作流程。
職場(chǎng)基本技能（第二天下午 - 第三天）
辦公軟件（Word、Excel、PowerPoint）的基本操作培訓(xùn)。
有效溝通技巧，包括書(shū)面和口頭溝通。
時(shí)間管理方法介紹。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)素養(yǎng)（第四天 - 第五天）
開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
培養(yǎng)職業(yè)禮儀，如著裝、言行舉止等。
講解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方法和途徑。
五、培訓(xùn)方法
課堂講授：由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行講解。
案例分析：通過(guò)實(shí)際案例，讓新員工分析和討論，加深對(duì)知識(shí)的理解。
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：通過(guò)游戲、競(jìng)賽等形式，促進(jìn)新員工之間的交流和團(tuán)隊(duì)合作。
現(xiàn)場(chǎng)演示：對(duì)辦公軟件等操作技能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示。
六、培訓(xùn)評(píng)估
知識(shí)測(cè)試：在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面測(cè)試，考查新員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。
問(wèn)卷調(diào)查：收集新員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性等方面的反饋。
觀察評(píng)估：觀察新員工在工作中的表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。
人員培訓(xùn)方案 10
一、培訓(xùn)目的
提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的客戶服務(wù)意識(shí)和客戶關(guān)系管理能力。
培養(yǎng)銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)洞察力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
二、培訓(xùn)對(duì)象
公司銷(xiāo)售部門(mén)全體員工
三、培訓(xùn)時(shí)間
每月安排兩次集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間為 3 小時(shí)，持續(xù) 3 個(gè)月。
四、培訓(xùn)地點(diǎn)
公司培訓(xùn)室
五、培訓(xùn)內(nèi)容
銷(xiāo)售技巧（第一次培訓(xùn)）
客戶需求挖掘方法，包括提問(wèn)技巧和傾聽(tīng)技巧。
產(chǎn)品展示與介紹技巧，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和賣(mài)點(diǎn)。
談判技巧，如價(jià)格談判、合同談判等。
客戶關(guān)系管理（第二次培訓(xùn)）
客戶分類(lèi)與客戶檔案建立。
客戶跟進(jìn)策略，保持與客戶的良好溝通。
客戶忠誠(chéng)度培養(yǎng)方法。
市場(chǎng)分析（第三次培訓(xùn)）
行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法和應(yīng)對(duì)策略。
如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作（第四次培訓(xùn)）
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)作技巧。
跨部門(mén)協(xié)作的重要性和方法。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和方法。
銷(xiāo)售案例分析（第五次培訓(xùn)）
分析成功和失敗的銷(xiāo)售案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
讓銷(xiāo)售人員分享自己的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。
銷(xiāo)售心態(tài)（第六次培訓(xùn)）
培養(yǎng)積極的.銷(xiāo)售心態(tài)，應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售壓力。
提高銷(xiāo)售人員的自我驅(qū)動(dòng)力。
六、培訓(xùn)方法
角色扮演：模擬銷(xiāo)售場(chǎng)景，讓銷(xiāo)售人員進(jìn)行角色扮演，提高銷(xiāo)售技能。
小組討論：針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行小組討論，分享觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)家講座：邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座。
實(shí)戰(zhàn)演練：在實(shí)際銷(xiāo)售工作中應(yīng)用所學(xué)技能，并進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。
七、培訓(xùn)評(píng)估
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：對(duì)比培訓(xùn)前后的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，評(píng)估培訓(xùn)效果。
客戶滿意度調(diào)查：通過(guò)客戶反饋，評(píng)估銷(xiāo)售人員的客戶服務(wù)水平是否提高。
培訓(xùn)反饋問(wèn)卷：收集銷(xiāo)售人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)講師的意見(jiàn)和建議。
人員培訓(xùn)方案 11
一、培訓(xùn)目標(biāo)
提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，使其能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
培養(yǎng)管理人員的決策能力、溝通能力和激勵(lì)能力。
使管理人員掌握現(xiàn)代管理理念和方法，提高管理效率。
二、培訓(xùn)對(duì)象
公司各級(jí)管理人員
三、培訓(xùn)時(shí)間
分兩個(gè)階段，每個(gè)階段 3 天，中間間隔 1 個(gè)月，第一階段從 [具體日期] 開(kāi)始。
四、培訓(xùn)地點(diǎn)
公司外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地
五、培訓(xùn)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)（第一階段第一天）
領(lǐng)導(dǎo)力的定義、內(nèi)涵和重要性。
不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)和適用場(chǎng)景。
決策與問(wèn)題解決（第一階段第二天）
科學(xué)決策的流程和方法。
問(wèn)題分析與解決的工具和技巧。
溝通與協(xié)調(diào)（第一階段第三天）
向上、向下和橫向溝通技巧。
處理團(tuán)隊(duì)沖突的.方法。
激勵(lì)與授權(quán)（第二階段第一天）
員工激勵(lì)理論和方法。
合理授權(quán)的原則和技巧。
戰(zhàn)略管理（第二階段第二天）
公司戰(zhàn)略制定的流程和方法。
如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)（第二階段第三天）
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征和打造方法。
團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展。
六、培訓(xùn)方法
專(zhuān)題研討：針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面進(jìn)行深入研討。
情景模擬：模擬管理場(chǎng)景，讓管理人員進(jìn)行決策和處理問(wèn)題。
經(jīng)驗(yàn)分享：邀請(qǐng)成功的管理者分享他們的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
拓展訓(xùn)練：通過(guò)拓展項(xiàng)目，培養(yǎng)管理人員的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。
七、培訓(xùn)評(píng)估
360 度評(píng)估：收集上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)對(duì)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)價(jià)。
項(xiàng)目匯報(bào)：要求管理人員在培訓(xùn)結(jié)束后，就如何在工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)。
后續(xù)跟蹤：跟蹤管理人員在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)的長(zhǎng)期效果。
【人員培訓(xùn)方案】相關(guān)文章：
人員培訓(xùn)方案01-01
人員培訓(xùn)方案03-12
人員培訓(xùn)方案12-31
人員培訓(xùn)方案范文08-31
【薦】人員培訓(xùn)方案02-29
[優(yōu)選]人員培訓(xùn)方案08-09
[精品]人員培訓(xùn)方案03-02
銷(xiāo)售人員培訓(xùn)方案01-18