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培訓(xùn)方案

時(shí)間:2022-08-06 11:30:58 培訓(xùn)方案 我要投稿

【精選】培訓(xùn)方案集錦七篇

  為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?以下是小編精心整理的培訓(xùn)方案7篇,希望能夠幫助到大家。

【精選】培訓(xùn)方案集錦七篇

培訓(xùn)方案 篇1

  為認(rèn)真貫徹精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的基本方略,進(jìn)一步帶動(dòng)建檔立卡貧困戶加快增收脫貧步伐,根據(jù)《關(guān)于組織實(shí)施扶貧創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)工程的通知》(國(guó)開辦司發(fā)〔20xx〕98號(hào))和省、市相關(guān)精神,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,特制定培訓(xùn)方案如下:

  一、目標(biāo)任務(wù)

  為貧困村培養(yǎng)具有高度責(zé)任感、較強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力,適應(yīng)扶貧開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)需要,立足當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)發(fā)展并帶領(lǐng)村民共同致富的創(chuàng)業(yè)致富帶頭人。20xx-2018年,為每個(gè)貧困村平均培養(yǎng)5-7名扶貧創(chuàng)業(yè)致富帶頭人,全鄉(xiāng)累計(jì)培養(yǎng)30人以上,每人帶動(dòng)7戶以上貧困戶,實(shí)現(xiàn)貧困人口增收脫貧。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  鄉(xiāng)脫貧辦負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)。

  三、培訓(xùn)對(duì)象

  (一)對(duì)象條件。培訓(xùn)對(duì)象符合以下條件可以報(bào)名參加:一是思想素質(zhì)好,有帶動(dòng)貧困戶增收脫貧的責(zé)任心;二是有一定的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)而且?guī)?dòng)能力較強(qiáng);三是貧困村有創(chuàng)業(yè)帶富愿望,年齡在25-50歲之間,具有初中以上文化程度,村兩委干部、農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、種養(yǎng)殖大戶及有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人員。

  (二)選定程序。一是個(gè)人報(bào)名,申請(qǐng)人向村委會(huì)提出申請(qǐng)并做出帶動(dòng)承諾。二是貧困村推薦,駐村工作隊(duì)(第一書記)和村兩委會(huì)推薦候選人。三是鄉(xiāng)審定,鄉(xiāng)政府根據(jù)申請(qǐng)情況、結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,最終確定培訓(xùn)對(duì)象。

  四、經(jīng)費(fèi)保障

  培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和工作經(jīng)費(fèi)的具體標(biāo)準(zhǔn)由鄉(xiāng)政府根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃安排經(jīng)費(fèi)。

  五、有關(guān)要求

 。ㄒ唬┮鞔_責(zé)任分工。培訓(xùn)工程由鄉(xiāng)脫貧辦負(fù)責(zé)實(shí)施。鄉(xiāng)政府選定示范基地,開展示范培訓(xùn)。各村要摸清培訓(xùn)需求,選好培訓(xùn)對(duì)象,按計(jì)劃落實(shí)精準(zhǔn)培養(yǎng)、跟蹤服務(wù)和帶動(dòng)增收工作。駐村工作隊(duì)(第一書記)要與村兩委一起篩選推薦好培訓(xùn)對(duì)象,指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象選好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,幫助他們解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的實(shí)際困難,與包戶干部一起督促創(chuàng)業(yè)帶頭人履行帶動(dòng)貧困戶增收脫貧的承諾。

  (二)要貫徹精準(zhǔn)培訓(xùn)。要按照創(chuàng)業(yè)方向、創(chuàng)業(yè)階段,分層次、分專業(yè)有針對(duì)性地組織培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)。采取分階段合理安排集中培訓(xùn),實(shí)行學(xué)分制管理,對(duì)理論學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)課程和創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)等學(xué)習(xí)情況給予科學(xué)評(píng)價(jià)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,結(jié)合帶動(dòng)需求,對(duì)參與創(chuàng)業(yè)的貧困戶適時(shí)組織創(chuàng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)。

 。ㄈ┮笤煨麄鞣諊R酶黝愋侣劽襟w,通過(guò)宣傳扶貧創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策和先進(jìn)典型事跡、舉辦扶貧創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、表彰先進(jìn)等活動(dòng),努力營(yíng)造良好社會(huì)氛圍,引導(dǎo)更多社會(huì)力量關(guān)注、參與和支持培訓(xùn)工程。

 。ㄋ模┮訌(qiáng)信息服務(wù)。利用現(xiàn)有各類服務(wù)平臺(tái)提供信息服務(wù),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端,實(shí)現(xiàn)在線扶貧資訊發(fā)布、培訓(xùn)管理、村民信息互遞、幫扶互動(dòng)交流、創(chuàng)業(yè)適用技術(shù)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)進(jìn)程和扶貧帶動(dòng)情況跟蹤等功能,在各類參與人群之間搭起點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息溝通渠道,促進(jìn)扶持政策到戶、創(chuàng)業(yè)信息上門、培訓(xùn)管理入網(wǎng)、跟蹤服務(wù)到人;對(duì)培訓(xùn)對(duì)象參加培訓(xùn)、跟蹤輔導(dǎo)、政策扶持、創(chuàng)業(yè)情況、帶動(dòng)效果等全程跟蹤管理。

  中共治平鄉(xiāng)委員會(huì) 治平鄉(xiāng)人民政府

  20xx年3月12日

培訓(xùn)方案 篇2

  一、指導(dǎo)思想

  以區(qū)教育局師訓(xùn)科的文件精神為指導(dǎo),為切實(shí)抓好學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建工作,為發(fā)揮多媒體及遠(yuǎn)程教育資源優(yōu)勢(shì),更好地為教育教學(xué)服務(wù),實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與學(xué)科整合,也為積極響應(yīng)區(qū)局有關(guān)這方面的培訓(xùn)工作的通知,特制定我校關(guān)于多媒體及遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用能力的培訓(xùn)工作的方案。

  二、培訓(xùn)對(duì)象、目標(biāo)和任務(wù)

  (一)、培訓(xùn)對(duì)象

  全校教學(xué)崗人員

  (二)、培訓(xùn)目標(biāo)

  通過(guò)多種序列化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),使教師們熟練掌握電子表格的制作與運(yùn)用,演示文稿的制作,課件的制作與修改等。

  遠(yuǎn)程資源應(yīng)用要實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo):

  1、加強(qiáng)管理、優(yōu)化整合,實(shí)現(xiàn)資源共享。

  2、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、服務(wù)教學(xué),提高教師素質(zhì)。

  3、面向?qū)W生、走進(jìn)課程,促進(jìn)個(gè)性發(fā)展。

  (三)、培訓(xùn)任務(wù)

  1、使教師熟練掌握演示文稿的制作、電子表格的制作與應(yīng)用、課件的制作與修改等。

  2、精心組織,認(rèn)真培訓(xùn),爭(zhēng)取以良好的成績(jī)來(lái)迎接區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

  三、培訓(xùn)內(nèi)容和形式

  (一)、培訓(xùn)內(nèi)容

  教學(xué)博客的美化與充實(shí),計(jì)算機(jī)方面的演示文稿的制作,電子表格的制作應(yīng)用,還有課件的制作或修改等。

  (二)、培訓(xùn)形式

  立足校本,以全體教師為主體,挖掘校本教育資源,通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專家講座、專題培訓(xùn)、博客論壇等形式開展培訓(xùn)及活動(dòng)。

  四、培訓(xùn)的實(shí)施與管理

  (一)、培訓(xùn)的安排

  精心組織,嚴(yán)密實(shí)施,具體內(nèi)容見日程安排。

  (二)、主要措施

  1、集中學(xué)習(xí)。學(xué)校根據(jù)自己制定的計(jì)劃,結(jié)合日程安排,組織全體教師定時(shí)定場(chǎng)所定內(nèi)容集中學(xué)習(xí),并做好相應(yīng)的筆記。

  2、專家講座。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易度,立足本校教師資源,輔以外請(qǐng)專家指導(dǎo)。

  3、專題講座。針對(duì)教師需求的內(nèi)容確定專題進(jìn)行講座和培訓(xùn),為教師交流信息、相互學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。

  4、博客論壇。要求全體教師繼續(xù)完善和充實(shí)自己的教育博客,并且結(jié)合本次培訓(xùn)活動(dòng)的內(nèi)容,就自己所遇問(wèn)題或經(jīng)驗(yàn)體會(huì)發(fā)表話題,參與討論交流。

  (三)、管理與考核

  1、每次的學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制,嚴(yán)格考勤。

  2、每次的學(xué)習(xí),全體教師不僅要認(rèn)真聽講,而且還要仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記,以備檢查。

  3、學(xué)校將本次的培訓(xùn)活動(dòng)納入教師研修學(xué)習(xí)檔案,對(duì)每位教師參加校本培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的筆記等材料收集歸檔,由專人負(fù)責(zé)管理。

  4、學(xué)校將就本次培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后,制定統(tǒng)一的測(cè)試題,并對(duì)全體教師進(jìn)行集中考評(píng),對(duì)于不合格的要繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  五、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)

培訓(xùn)方案 篇3

  搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,能夠有利于提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,下面請(qǐng)看工廠管理培訓(xùn)方案的資料!

  一、車間管理系統(tǒng)解決方案實(shí)施目標(biāo)

  現(xiàn)在,很多企業(yè)應(yīng)用了車間管理系統(tǒng),但是在車間管理系統(tǒng)應(yīng)用上存在很多問(wèn)題,比如,有些工人的觀念不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,部門內(nèi)溝通不順暢,企業(yè)內(nèi)部制度不規(guī)范,員工發(fā)展空間小等等,車間管理系統(tǒng)的解決方案就是針對(duì)這些問(wèn)題所展開的。具體而言,車間管理系統(tǒng)可解決如下問(wèn)題:

  (一)工人觀念和認(rèn)識(shí)不適合企業(yè)發(fā)展

 。ǘ┎块T之間存在嚴(yán)重的工作溝通障礙。

 。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部控制的制度化與規(guī)范化不足。

 。ㄋ模┢髽I(yè)培訓(xùn)方向不明確,沒(méi)有培訓(xùn)機(jī)會(huì),不能符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求。

 。ㄎ澹﹩T工發(fā)展空間狹窄,優(yōu)秀員工難以成長(zhǎng)。

 。┕镜募(lì)政策不足,員工缺乏正面引導(dǎo)。

 。ㄆ撸⿷(zhàn)略沒(méi)有轉(zhuǎn)化成明晰的戰(zhàn)略目標(biāo),管理者缺乏宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)、短期目標(biāo)制定計(jì)劃。

 。ò耍┸囬g衛(wèi)生相對(duì)較差,工人工作環(huán)境不夠安靜。

  總的來(lái)說(shuō),車間管理系統(tǒng)解決方案的目標(biāo)是加快車間生產(chǎn)進(jìn)度,使車間現(xiàn)場(chǎng)管理透明化。改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理功能,管理物料及成品。

  二、車間管理系統(tǒng)解決方案具體實(shí)施

 。ㄒ唬┸囬g管理系統(tǒng)解決方案問(wèn)題分析

  從車間管理系統(tǒng)的功能來(lái)看,車間管理系統(tǒng)建設(shè)是為實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中,無(wú)紙化數(shù)據(jù)收集,持續(xù)提高、改善生產(chǎn)效率,監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中各各批次產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)追溯管理和生產(chǎn)狀況管理。

  車間管理系統(tǒng)可解決問(wèn)題概述:

  車間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施,解決了企業(yè)車間生產(chǎn)信息流程化的管理。這需要企業(yè)車間由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)輸入各工序生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)(包括生產(chǎn)線名稱、產(chǎn)品名稱、工序名稱、檢查數(shù)量、不良類型和數(shù)量等),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)椒⻊?wù)器中,以供管理人員追溯、查詢、分析,并在車間現(xiàn)場(chǎng)展示電子看板;

  在某一工序中,分類記錄多種產(chǎn)品,跟蹤某產(chǎn)品某批次在所有工序的數(shù)據(jù)信息;

  車間管理系統(tǒng)建設(shè)可實(shí)現(xiàn)在某種產(chǎn)品中,每工序生產(chǎn)時(shí)間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等,并完成數(shù)據(jù)匯總、查詢;

  車間管理系統(tǒng)解決方案可對(duì)比分析某種產(chǎn)品多個(gè)批次之間生產(chǎn)時(shí)間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等數(shù)據(jù)

  車間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行排列分析;對(duì)某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項(xiàng)目進(jìn)行分析;

  分析和追溯日?qǐng)?bào)和月報(bào);

  (二)車間管理系統(tǒng)通過(guò)具體模板功能實(shí)現(xiàn),解決相應(yīng)問(wèn)題:

  車間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)一般計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、完工統(tǒng)計(jì)等操作。對(duì)緊急計(jì)劃賦予最高優(yōu)先級(jí)別,只對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃下達(dá)和執(zhí)行情況監(jiān)控。

  1、車間管理系統(tǒng)解決方案實(shí)現(xiàn)單元加工作業(yè)管理

  車間管理系統(tǒng)解決方案中簽收作業(yè)計(jì)劃是指將屬于本單元的計(jì)劃簽收到本地,將計(jì)劃狀態(tài)填寫簽收人員和日期。(如圖示)日作業(yè)計(jì)劃管理包括計(jì)劃編制執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì);派工單管理包括派工單的生成查詢、打;加工信息統(tǒng)計(jì)包括設(shè)備使用信息及可用狀態(tài)等;日物料需求和日工具需求生成需求計(jì)劃,并下發(fā)到相應(yīng)的管理模塊。

  2、車間管理系統(tǒng)解決方案中單元加工作業(yè)計(jì)劃管理說(shuō)明:

 。1)單元作業(yè)計(jì)劃簽收:接收車間計(jì)劃管理的單元作業(yè)計(jì)劃;

 。2)日作業(yè)計(jì)劃管理接收簽收的單元作業(yè)計(jì):劃編制日作業(yè)計(jì)劃,根據(jù)日作業(yè)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的派工單的完成情況,統(tǒng)計(jì)日作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況,并將對(duì)應(yīng)單元作業(yè)計(jì)劃的完成情況,反饋給車間,計(jì)劃管理接收加工信息統(tǒng)計(jì)中的設(shè)備使用情況;

 。3)派工單管理:派工單管理接受日作業(yè)計(jì)劃,并反饋計(jì)劃的完成情況。

 。4)物料需求計(jì)劃和日工具需求計(jì)劃:根據(jù)日作業(yè)計(jì)劃生成的;

  (5)加工信息統(tǒng)計(jì):接收生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集的數(shù)據(jù),其中包括現(xiàn)場(chǎng)完工數(shù)據(jù)設(shè)備,使用數(shù)據(jù)等信息。

 。ㄈ┸囬g管理系統(tǒng)解決方案實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集,從而解決車間數(shù)據(jù)管理問(wèn)題。

  具體而言,車間管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集分為:

  1、完工信息采集:記錄派工單的完成情況,包括接收數(shù)量、接收日期、接收人、完成數(shù)量、開工時(shí)間、完成時(shí)間、完工設(shè)備、操作人、班次等信息;

  2、設(shè)備信息采集:記錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備信息,包括每班的開機(jī)時(shí)間、待機(jī)時(shí)間、維修時(shí)間、目前的可用狀態(tài)等信息;

  3、質(zhì)量信息采集:記錄生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息,包括產(chǎn)品代號(hào)零部件代號(hào)、工序號(hào)、送檢數(shù)量、合格數(shù)量、廢品數(shù)量、次品數(shù)量、疑品數(shù)量等信息;

  4、工人生產(chǎn)活動(dòng)采集:記錄工人的出勤信息、加工信息、成本信息、采集記錄、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù),包括人工成本材料成本,能源成本工具損耗,設(shè)備損耗等信息。

 。ㄋ模┸囬g管理系統(tǒng)解決方案通過(guò)對(duì)設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)對(duì)車間數(shù)據(jù)精確管理。

  1、設(shè)備管理包括:

 。1)設(shè)備臺(tái)帳管理:車間中所有設(shè)備的基本信息,以及設(shè)備的位置變動(dòng),封存,啟封等管理信息;

 。2)設(shè)備維修:包括設(shè)備備件庫(kù)的建立,設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,設(shè)備故障處理等信息;

 。3)設(shè)備使用狀況:管理設(shè)備利用率效率忙閑狀態(tài)等信息;

  2、庫(kù)房管理包括:

  (1)入庫(kù):將物料從工廠領(lǐng)入,建立物料入庫(kù)的憑證并修改庫(kù)存主帳;

  (2)出庫(kù):物料發(fā)放給工人,建立出庫(kù)憑證并修改;

 。3)庫(kù)存主帳:反映車間物料的庫(kù)存情況以供查詢。

 。ㄎ澹┸囬g管理系統(tǒng)解決方案通過(guò)質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)車間產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化。

  其中,質(zhì)量管理包括:

  1、質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì):從不同角度進(jìn)行質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì);

  2、質(zhì)量分析:從不同角度對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行分析;

  3、質(zhì)量信息綜合查詢:可按任意條件來(lái)查詢自己需要的信息;

  4、不合格品處理:對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不合格品進(jìn)行處理,填寫報(bào)廢通知單,通知計(jì)劃編制部門和庫(kù)房計(jì)劃編制部門,可根據(jù)報(bào)廢情況追加計(jì)劃,同時(shí)通知庫(kù)房追加物料以保證追加計(jì)劃的執(zhí)行。

 。┸囬g管理系統(tǒng)解決方案針對(duì)成本管理,實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本,提高效益作用。

  車間管理系統(tǒng)解決方案中成本管理說(shuō)明:

  1、成本指標(biāo)管理:接收車間的成本指標(biāo),作為成本考核的依據(jù);

  2、成本統(tǒng)計(jì):按成本的類別進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì);

  3、成本計(jì)算:按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)計(jì)期內(nèi)的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算;

  4、成本考核:將實(shí)際成本和成本指標(biāo)進(jìn)行比較;

  5、成本分析:對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,得出成本的分布情況,作為成本控制的依據(jù)還可對(duì)成本的歷史信息進(jìn)行分析。

 。ㄆ撸┸囬g管理系統(tǒng)解決方案通過(guò)子系統(tǒng)相互配合,實(shí)現(xiàn)車間管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。

  車間管理子系統(tǒng)是根據(jù)物料需求計(jì)劃、工藝路線、工作中心等方面的具體要求,編制出車間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)生生產(chǎn)制令。對(duì)需下達(dá)的車間任務(wù),可模擬下達(dá)。另外,車間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)物料檢查、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接也嚴(yán)格要求。以實(shí)現(xiàn)車間管理系統(tǒng)作用。

  1、車間管理系統(tǒng)方案詳解:

  車間管理系統(tǒng)解決方需要設(shè)置車間任務(wù)優(yōu)先級(jí)完善車間管理。

  依據(jù)任務(wù)優(yōu)先級(jí)數(shù),工序優(yōu)先級(jí)數(shù),工作中心生成派工單。車間管理層可依此分配物料和下達(dá)生產(chǎn)制令。車間調(diào)度管理可閉環(huán)控制從計(jì)劃到實(shí)施的具體項(xiàng)目,而各級(jí)管理人員可及時(shí)掌握車間生產(chǎn)的具體情況。

  車間管理系統(tǒng)的一大優(yōu)勢(shì)就是幫助用戶下達(dá)生產(chǎn)制令,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制車間生產(chǎn)活動(dòng)的功能,并以此完成生產(chǎn)領(lǐng)料選定、制工作中心派工單生成、工作中心工序安排,生產(chǎn)入庫(kù)完工,使得隨時(shí)掌握、控制車間在制品的數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、車間管理子系統(tǒng)特點(diǎn)

  保證調(diào)度系統(tǒng)高效,自動(dòng)接受、多批下達(dá)車間任務(wù)整體轉(zhuǎn)移整個(gè)任務(wù)或部分任務(wù)到其它車間生產(chǎn)委外加工處理整個(gè)任務(wù)或部分任務(wù)正排和倒排車間進(jìn)度計(jì)劃,完成正常作業(yè)或交叉作業(yè)支持工序分批、車間任務(wù)模擬下達(dá)物料檢查、生產(chǎn)計(jì)劃與能力比配可按執(zhí)行情況查詢等待、執(zhí)行、暫停、終止、完成、結(jié)案等條件公司自設(shè)定生產(chǎn)制令查詢工作中心負(fù)荷、加工進(jìn)度查詢、匯總工作中心、班組、班次、設(shè)備和人員工時(shí)合并處理料領(lǐng)單異常情況報(bào)警:如生產(chǎn)作業(yè)物料控制、績(jī)效評(píng)估、成本控制

  3、車間管理系統(tǒng)解決方案可解決問(wèn)題如下:

  車間管理:定義制令、制令處置、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫(kù)、生產(chǎn)退料、外協(xié)加工、外協(xié)入庫(kù)、OEM加工、車間調(diào)度

  單據(jù)查詢:生產(chǎn)制令查詢、生產(chǎn)領(lǐng)料查詢、生產(chǎn)入庫(kù)查詢、生產(chǎn)退料查詢、外協(xié)加工查詢、外協(xié)領(lǐng)料查詢、外協(xié)入庫(kù)查詢、外協(xié)退庫(kù)查詢、外協(xié)費(fèi)用查詢、工作日志查詢

  生產(chǎn)統(tǒng)計(jì):工作中心產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、部門產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、外協(xié)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、外協(xié)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì);

  生產(chǎn)管理:是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有效地利用生產(chǎn)資源,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制,生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱。

  生產(chǎn)管理的任務(wù):就是要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針為宗旨,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等方面的要求,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保障作用。

  生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng):是由人和機(jī)器構(gòu)成、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。它可以按照需要進(jìn)行重構(gòu),以適應(yīng)外界環(huán)境的劇烈變化。

  生產(chǎn)管理控制焦點(diǎn):主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、人力資源控制三個(gè)方面。其中財(cái)務(wù)控制通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算等進(jìn)行。生產(chǎn)控制又主要包括:物料控制-通過(guò)訂貨點(diǎn)、MRP、JIT等方法進(jìn)行物料的采購(gòu)、消耗的控制;生產(chǎn)控制-通過(guò)生產(chǎn)時(shí)間組織、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等手段合理安排生產(chǎn)加工的時(shí)間;質(zhì)量控制-通過(guò)全面質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制。人力資源控制體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)效率、執(zhí)行評(píng)價(jià)等方面。

  三、車間管理系統(tǒng)解決方案之具體問(wèn)題分析

  在上文,我們列舉了車間管理系統(tǒng)現(xiàn)主要面臨的問(wèn)題,在此,我們提出具體的解決方案。

 。ㄒ唬┸囬g管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施,需要企業(yè)定期舉辦車間管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn),為不同知識(shí)類型的員工做出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,以便讓員工正確使用車間管理系統(tǒng)。這不但解決了員工對(duì)車間管理的排斥,加強(qiáng)了員工對(duì)車間管理的認(rèn)識(shí),同時(shí)也可促進(jìn)員工之間交流溝通,讓員工充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。

  (三)車間管理系統(tǒng)建設(shè)通過(guò)對(duì)車間管理系統(tǒng)的應(yīng)用,將企業(yè)不同崗位的人員責(zé)任分開,解決了車間管理制度不明確,不規(guī)范的問(wèn)題。當(dāng)然,當(dāng)車間管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,管理人員一定要制定相應(yīng)規(guī)范,保證獎(jiǎng)罰有度。

 。ㄈ┸囬g管理系統(tǒng)解決方案通過(guò)車間管理系統(tǒng)的操作實(shí)施,將企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理制度、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合,幫助企業(yè)制定目標(biāo),解決企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不明確等問(wèn)題。

 。ㄋ模┸囬g管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施,減少了人力,讓優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮特長(zhǎng),因而可以制定成長(zhǎng)目標(biāo),解決了員工發(fā)展空間小的問(wèn)題。

 。ㄎ澹┸囬g管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施,要求責(zé)任到人,企業(yè)可借此制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰計(jì)劃,引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)車間計(jì)劃。

 。┸囬g管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)施監(jiān)控,企業(yè)可借此將企業(yè)車間計(jì)劃分配給不同的人員,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (七)車間管理系統(tǒng)解決方案為保證車間衛(wèi)生,需要專人管理車間管理系統(tǒng),并責(zé)任到人負(fù)責(zé)衛(wèi)生,從而解決車間衛(wèi)生問(wèn)題。

  四、車間管理系統(tǒng)解決方案具體實(shí)施方案

 。ㄒ唬┸囬g生產(chǎn)計(jì)劃管理解決方案

  車間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)于一般的生產(chǎn)計(jì)劃,需完成編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、完工等操作,車間管理系統(tǒng)解決方案立足于減少中間環(huán)節(jié)浪費(fèi),節(jié)約成本,這也是車間管理系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)。具體實(shí)施方案:

  在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序安裝數(shù)據(jù)采集器,通過(guò)觸摸屏輸入,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程采集生產(chǎn)數(shù)據(jù);

  在辦公室架設(shè)服務(wù)器,存儲(chǔ)、處理采集后的數(shù)據(jù);

  用辦公計(jì)算機(jī)在辦公里對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢、分析、追溯;

  在車間現(xiàn)場(chǎng)使用LCD或LED廣告牌,展現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)狀況;

 。ǘ┸囬g生產(chǎn)工時(shí)管理解決方案

  車間管理系統(tǒng)方案詳解:

  銷售部下達(dá)新的工作指令到生產(chǎn)車間,分廠開票員根據(jù)工作指令及其對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品圖號(hào),查找對(duì)應(yīng)的工藝信息,定額工時(shí)開票。如果某一道工藝加工時(shí)間過(guò)長(zhǎng),可把該工藝拆分成幾張工票;如此道工藝需其它工種協(xié)助完成,可拆分處理,需其它工種協(xié)助部分拆分開票。工人拿到開出工票,根據(jù)工票信息對(duì)零件加工。

  車間統(tǒng)計(jì)員回收工票,統(tǒng)計(jì)加工信息,月底報(bào)表。報(bào)表展示:操作工人日工時(shí),工作令完成情況,工種、工作令月情況。在工票在加工過(guò)程中,如果某張工票在月底結(jié)賬之前沒(méi)完成加工,則可月結(jié)該工票,把這張工票沒(méi)完成的定額結(jié)轉(zhuǎn)到新工票上,用于下月加工。

  零件加工完成后,交于檢測(cè)中心檢測(cè)。對(duì)于操作者的加工失誤或材料的缺陷造成工時(shí)作廢,檢測(cè)中心可開出不合格單,分廠不合格單來(lái)開工廢、料廢工票。

  在生產(chǎn)加工過(guò)程中,當(dāng)某零件增加工藝、調(diào)整工時(shí),造成某道工藝的定額工時(shí)不夠時(shí),可定額向人事部組提出申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)工時(shí)工票,繼續(xù)完成此道工藝;當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障或需要維修時(shí),則可申請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修,根據(jù)設(shè)備維修單,由設(shè)備科開機(jī)修工票。

 。ㄈ┸囬g安全管理方案:

  安全是保護(hù)人和生命的健康,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必要保證。車間安全管理,是各項(xiàng)管理中重要組成部分,也是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程安全有保障,預(yù)防和消除職工傷亡,保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。具體而言,車間管理系統(tǒng)解決方案中的安全管理,需管理者從安全角度出發(fā),確定安全工作,保障企業(yè)內(nèi)部安全管理程序,明確管理者的具體職責(zé)。

 。ㄋ模┸囬g質(zhì)量管理方案:

  質(zhì)量管理,質(zhì)量是企業(yè)生存根本,只有不斷提高質(zhì)量才能保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。乾元坤和車間管理系統(tǒng)解決方案針對(duì)質(zhì)量管理,制定以下解決方案:

 。1)確定客戶的要求和期望。每個(gè)客戶都有各自的質(zhì)量要求和期望,企業(yè)質(zhì)量管理需了解客戶的質(zhì)量,并根據(jù)其要求生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品。

 。2)建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。明確了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)后,使公司員工向預(yù)定的目標(biāo)奮斗。

  (3) 根據(jù)必須的職責(zé)分配確定質(zhì)量目標(biāo),確保每個(gè)操作過(guò)程的有效性。

培訓(xùn)方案 篇4

  根據(jù)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)定和工作需要,為使20xx新進(jìn)人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過(guò)程及辦院理念,熟悉工作崗位特點(diǎn)和要求,了解醫(yī)療行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定此新進(jìn)工作人員培訓(xùn)方案,具體內(nèi)容如下:

  一、培訓(xùn)目的:通過(guò)有效的培訓(xùn),提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境,有效的發(fā)揮自己的才能。

  二、培訓(xùn)時(shí)間:7月22日―7月30日

  三、培訓(xùn)地點(diǎn):體育城、醫(yī)院會(huì)議室

  四、培訓(xùn)內(nèi)容:

 。ㄒ唬╆(yáng)光城拓展訓(xùn)練

 。ǘ┰簝(nèi)培訓(xùn)

  1、正視現(xiàn)實(shí) 審視自己 作好人生職業(yè)規(guī)劃

 。1)學(xué)習(xí)醫(yī)院核心制度,找到立足方位感

 。2)學(xué)習(xí)醫(yī)院文化理念,找到價(jià)值認(rèn)同感

 。3)學(xué)習(xí)醫(yī)院發(fā)展歷史,找到職業(yè)規(guī)劃感

  2、醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)情況)

  3、醫(yī)教科培訓(xùn)內(nèi)容 (待定)

  4、院感――預(yù)保科培訓(xùn)內(nèi)容

 。1)傳染病報(bào)告

 。2)醫(yī)院感染控制

 。3)相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容培訓(xùn)

  5、保衛(wèi)科培訓(xùn)內(nèi)容

 。1)消防安全知識(shí)培訓(xùn)

 。2)工作崗位注意事項(xiàng)

  6、藥劑科培訓(xùn)內(nèi)容

  **品、抗菌素、處方管理相關(guān)內(nèi)容

  7、財(cái)務(wù)科培訓(xùn)內(nèi)容

 。1)欠費(fèi)管理

  (2)職工費(fèi)用報(bào)銷程序及標(biāo)準(zhǔn)

 。3)差理費(fèi)管理?xiàng)l例

  8、醫(yī)保辦培訓(xùn)內(nèi)容

  9、急救知識(shí)與技能培訓(xùn)

  五、培訓(xùn)制度:

  六、培訓(xùn)費(fèi)用:體育場(chǎng)拓展訓(xùn)練費(fèi)用340/人,合計(jì)9860元。

  七、培訓(xùn)考核

 。ㄒ唬┕P試。

  (二)通過(guò)學(xué)習(xí)以上內(nèi)容,以書面形式,談?wù)劥舜螎徢芭嘤?xùn)的心得。

培訓(xùn)方案 篇5

  1、 培訓(xùn)目的:

  為了加強(qiáng)應(yīng)急能力,使職工掌握必要的應(yīng)急措施,提高保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的意識(shí)和能力,保障公司的各項(xiàng)損失最小化,現(xiàn)對(duì)檢修分廠全體職工進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急措施培訓(xùn)。

  2、 培訓(xùn)時(shí)間:

  20xx年5月25日至20xx年9月30日

  3、 培訓(xùn)項(xiàng)目:

  《檢修分廠防汛應(yīng)急處置》、《檢修分廠防雷應(yīng)急處置》、《檢修分廠事故停電應(yīng)急處置》、《檢修分廠防風(fēng)應(yīng)急處置》、《檢修分廠火災(zāi)事故應(yīng)急處置》、《檢修分廠現(xiàn)場(chǎng)人身傷害應(yīng)急處置》、《檢修分廠地震應(yīng)急處置》、《檢修分廠防寒防凍應(yīng)急處置》、《檢修分廠雪災(zāi)應(yīng)急處置》、《檢修分廠職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)急處置》。

  4、 各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間及演習(xí)時(shí)間安排:

  防汛應(yīng)急處置培訓(xùn)時(shí)間: 20xx.5.25至20xx.6.7 防汛應(yīng)急處置演習(xí)時(shí)間: 20xx.6.5至20xx.6.7 防雷應(yīng)急處置培訓(xùn)時(shí)間: 20xx.6.8至20xx.6.20 防雷應(yīng)急處置演習(xí)時(shí)間: 20xx.6.18至20xx.6.20 事故停電應(yīng)急處置培訓(xùn)時(shí)間: 20xx.6.21至20xx.7.5 事故停電應(yīng)急處置演習(xí)時(shí)間: 20xx.7.3至20xx.7.5 防風(fēng)應(yīng)急處置培訓(xùn)時(shí)間: 20xx.7.6至20xx.7.20 防風(fēng)應(yīng)急處置演習(xí)時(shí)間: 20xx.7.18至20xx.7.20

  火災(zāi)事故應(yīng)急處置培訓(xùn)時(shí)間: 20xx.7.21至20xx.8.5

  火災(zāi)事故應(yīng)急處置演習(xí)時(shí)間: 20xx.8.3至20xx.8.5

  現(xiàn)場(chǎng)人身傷害應(yīng)急處置培訓(xùn)時(shí)間:20xx.8.6至20xx.8.XX

  現(xiàn)場(chǎng)人身傷害應(yīng)急處置演習(xí)時(shí)間:20xx.8.13至20xx.8.XX

  地震應(yīng)急處置培訓(xùn)時(shí)間: 20xx.8.16至20xx.8.22

  地震應(yīng)急處置演習(xí)時(shí)間: 20xx.8.20至20xx.8.22

  防寒防凍應(yīng)急處置培訓(xùn)時(shí)間: 20xx.8.23至20xx.9.6

  防寒防凍應(yīng)急處置演習(xí)時(shí)間: 20xx.9.4至20xx.9.6

  雪災(zāi)應(yīng)急處置培訓(xùn)時(shí)間: 20xx.9.7至20xx.9.21

  雪災(zāi)應(yīng)急處置演習(xí)時(shí)間: 20xx.9.19至20xx.9.21

  職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)急處置培訓(xùn)時(shí)間: 20xx.9.22至20xx.9.29

  職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)急處置演習(xí)時(shí)間: 20xx.9.27至20xx.9.29

  5、 培訓(xùn)方式:

  下發(fā)應(yīng)急處置方案于各班組自行組織學(xué)習(xí),并自我組織一定的實(shí)際演習(xí)(可由分廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)控),在實(shí)際演習(xí)中結(jié)合理論方案指出實(shí)際存在的問(wèn)題。各班組做好學(xué)習(xí)、演習(xí)記錄,并且有培訓(xùn)員工本人簽字。

  6、 各項(xiàng)培訓(xùn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式:

  驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):

 、湃w員工懂得各項(xiàng)應(yīng)急措施的各個(gè)內(nèi)容,應(yīng)急設(shè)施準(zhǔn)備齊全及確定設(shè)施的可靠性和可用性,設(shè)施擺放到位,并確定有專人負(fù)責(zé)。

 、茩z查理論學(xué)習(xí)記錄及實(shí)際演習(xí)記錄,內(nèi)容必須明確,有準(zhǔn)確時(shí)

  間。記錄字跡必須清晰,必須有培訓(xùn)員工本人簽字。

  驗(yàn)收方式:

 、艑(shí)地檢查、理論考試、必要情況下現(xiàn)場(chǎng)演練重點(diǎn)應(yīng)急措施。 ⑵記錄的完全性。

  ⑶對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行抽檢。

  7、 考核標(biāo)準(zhǔn):

 、畔聦俑靼嘟M必須理論考試合格,并有一定的實(shí)際操作能力。各個(gè)應(yīng)急設(shè)施必須安全可靠放置指定地點(diǎn)。

 、评碚搶W(xué)習(xí)記錄及實(shí)際演習(xí)記錄齊全。記錄字跡必須清晰,必須有培訓(xùn)員工本人簽字。

  8、 附件:

  各個(gè)應(yīng)急處置方案(共10項(xiàng))

  檢修分廠

  20xx年5月25日

培訓(xùn)方案 篇6

  第一條培訓(xùn)目的

  1.通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)員工懂得塑造與個(gè)人風(fēng)格相適的專業(yè)形象;

  2.通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)員工掌握現(xiàn)代商務(wù)、社交、辦公禮儀熟練運(yùn)用;

  3.通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)員工進(jìn)一步將企業(yè)文化精神理念落實(shí)到行為規(guī)范中;

  4.通過(guò)培訓(xùn)提升企業(yè)員工精神面貌,樹立企業(yè)良好形象,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  第二條適用范圍

  適用于公司所有員工。

  第三條培訓(xùn)方式

  講授、討論、案例分析、角色扮演、人員互動(dòng)、多媒體教學(xué)等。

  第四條培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

  培訓(xùn)時(shí)間:待定

  培訓(xùn)地點(diǎn):待定

  第五條培訓(xùn)組織

  1. 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的方案擬寫、過(guò)程組織、記錄歸檔和效果評(píng)估等工作。

  2. 人力資源部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容篩選確認(rèn)、PPT制作、培訓(xùn)講解工作。

  3. 各部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)后續(xù)跟蹤工作。

  4. 法制監(jiān)察部負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)察工作。

  第六條培訓(xùn)內(nèi)容

  一、個(gè)人禮儀

  1. 基本儀容

  員工必須儀表端莊、整潔。

  1.1頭發(fā):頭發(fā)要經(jīng)常清洗,保持整齊清潔、自然色澤。切勿標(biāo)新立異,染過(guò)于鮮艷的顏色,男員工不得光頭或留過(guò)于長(zhǎng)的頭發(fā),尤其是銷售人員、駕駛員、客服人員。生產(chǎn)一線員工進(jìn)入工作區(qū)域,過(guò)耳的長(zhǎng)發(fā)必須盤起或使用發(fā)兜,避免安全事故。

  1.2面容:臉、頸及耳朵絕對(duì)干凈,男員工每日剃刮胡須。辦公室女員工應(yīng)盡量化淡妝,但不得濃妝艷抹和在辦公室內(nèi)化妝

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  1.3身體:注意個(gè)人衛(wèi)生,身體、面部、手部保持清潔。勤洗澡,無(wú)體味。上班前不吃異味食物,保持口腔清潔,上班時(shí)不在工作場(chǎng)所內(nèi)吸煙,不飲酒,以免散發(fā)煙味或酒氣。業(yè)務(wù)洽談或會(huì)議之前,不得飲酒及食有異味的食物,如大蒜等,保持口氣清新。

  2. 服飾禮儀

  原則上員工在上班時(shí)間應(yīng)著工作服。工作服要按規(guī)范扣好鈕扣,不得敞開,不在衣服外佩帶其他飾物。

  如有特殊情況,需注意:工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔、方便,不追求修飾。不著奇裝異服,男士不得短褲、拖鞋在辦公區(qū)域行走,女士不得穿超短裙,首飾佩戴適宜,不過(guò)分夸張。

  2.1襯衫:無(wú)論是什么顏色,襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。

  2.2飾物:領(lǐng)帶平整、端正,長(zhǎng)度一定要蓋過(guò)皮帶扣。領(lǐng)帶夾夾在襯衣自上而下第四個(gè)扣子處。注意各部細(xì)節(jié),內(nèi)衣不能外露等,上班時(shí)間不佩帶夸張的首飾及飾物。生產(chǎn)一線的員工操作時(shí),不得佩帶任何飾物,避免安全事故。

  2.3鞋子應(yīng)保持清潔,如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ),不得穿帶釘子的鞋。

  2.4襪:男員工穿著襪子應(yīng)與褲子或鞋子同色。 女員工著裙裝須著肉色襪,禁止穿著帶花邊、通花的襪子,無(wú)破洞,襪筒根不可露在外。

  2.5女性職員要保持服裝淡雅得體。

  2.6職員工作時(shí)不宜穿大衣或過(guò)分臃腫的服裝。

  2.7在辦公

  室內(nèi)服裝要整齊,不得穿背心、短褲、拖鞋。

  2.8服裝禁忌:布滿褶皺、出現(xiàn)殘破、遍布污漬、沾有臟物、充斥體味、亂戴飾品。

  2.9工作牌:工作時(shí)間須將工作牌統(tǒng)一按規(guī)范佩帶,正面向上掛在胸前,保持清潔、端正。

  3.舉止禮儀

  在公司內(nèi)員工應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作。具體要求:

  3.1站姿:兩腳腳跟著地,腳尖離地約45度,腰背挺直、胸膛自然、頸脖伸直、頭微向下,使人看清你的.面孔。兩臂自然、不聳肩,身體重心在兩腳中間。 會(huì)見客戶或出席儀式站立場(chǎng)合,或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前,不得把手抱在胸前。

  3.2坐姿:雙膝并攏、雙腿下垂、雙手相握。直腰挺胸,不得傲慢地把腿向前或向后伸,或俯視前方。要移動(dòng)位置時(shí),應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方,然后再坐下。

  3.3公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭微笑表示致意。

  3.4握手時(shí)要脫去手套,用普通站姿,并目視對(duì)方眼睛,不彎腰低頭,要大方熱情、不亢不卑。伸手時(shí)同性間應(yīng)先伸向地位低或年紀(jì)輕的,異性間男性應(yīng)先伸手。不可同時(shí)握兩人的手,不可當(dāng)面擦手。

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  3.5步態(tài):兩眼平視、收腹挺胸、平穩(wěn)輕盈。步速適中。走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。無(wú)論是在自己的公司還是別的公司,在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說(shuō)話,更不得唱歌或吹口哨。遇到上司或客戶要禮讓,不能搶行。

  4.公共場(chǎng)所注意事項(xiàng):

  4.1不可當(dāng)眾化妝。

  4.2忌身體內(nèi)發(fā)出各種異常聲音。

  4.3不可抓撓身體任何部位。

  4.4不可邊走邊整理衣服。

  4.5不可高談闊論,大呼小叫。

  4.6不可盯視別人,評(píng)頭論足。

  4.7不可吃零食(如口香糖)。

  4.8不可趴或坐在桌子上。

  二、辦公禮儀

  1.辦公原則

  在辦公室上班要堅(jiān)持“六不”、“四要”原則。

  “六不”:不對(duì)他人評(píng)頭論足,不談?wù)搨(gè)人薪金,不要諉過(guò)給同事,不干私活,不聽私人電話,不打聽探究別人隱私。

  “四要”:辦公室衛(wèi)生要主動(dòng)搞,個(gè)人桌面要整潔,同事見面要問(wèn)好,辦公室來(lái)人要接待。

  2. 辦公禮儀規(guī)范

  2.1員工在辦公區(qū)域要行為得體,不勾肩搭背,不說(shuō)粗話,不做出任何有傷風(fēng)化的行為。儀態(tài)大方得體,舉止文明,談吐文雅,待人熱情禮貌,不準(zhǔn)躺在沙發(fā)上或打瞌睡。

  2.2講究衛(wèi)生,維護(hù)環(huán)境清潔,不準(zhǔn)隨地吐痰、倒水,不準(zhǔn)亂扔紙屑、雜物。

  2.3員工之間應(yīng)保持良好積極地態(tài)度,相互合作,不搬弄是非,影響員工間的團(tuán)結(jié),尊重他人的勞動(dòng)成果及知識(shí)、技能經(jīng)驗(yàn),不攬工,不推卸責(zé)任。

  2.4出入房間的禮貌:進(jìn)入房間,要先輕輕敲門三聲,聽到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后,回手關(guān)門,不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后,如對(duì)方正在講話,要稍等靜候,不要中途插話,如有急事要打斷說(shuō)話,也要看住機(jī)會(huì)。而且要說(shuō):“對(duì)不起,打斷你們的談話!

  2.5遞交物件時(shí),如遞文件等,要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去,如是鋼筆,要把筆尖向自己,使對(duì)方容易接著;至于刀子或剪刀等利器,應(yīng)把刀尖向著自己。

  2.6走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。無(wú)論在自己的公司,還是對(duì)訪問(wèn)的公司,在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說(shuō)話,更不能唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓,

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  不能搶行。

  2.7辦公室、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。 不在公共辦公區(qū)吸煙、扎堆聊天、大聲喧嘩;節(jié)約水電;禁止在辦公家具和公共設(shè)上亂寫、亂畫、亂貼;

  2.8公司的物品不能野蠻對(duì)待,挪為私用。

  2.9借用他人或公司的東西,使用后及時(shí)送還或歸放原處。

  2.10工作臺(tái)上不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。辦公桌位清潔,非辦公用品不外露,桌面擺放整齊 ;當(dāng)有事離開自己的辦公座位時(shí),應(yīng)將座椅推回辦公桌內(nèi);下班離開辦公室前,使用人應(yīng)該關(guān)閉所用機(jī)器的電源,將臺(tái)面的物品歸位,鎖好貴重物品和重要文件。

  2.11公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司,同事間以張總、何主任、盧師傅、趙姨、吳工、小杜等稱呼,客戶間以先生、小姐等相稱。

  2.12未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等;在征得許可前不隨便使用他人的物品;同事之間相互尊重,借東西要還,并表示感謝。

  2.13不翻看不屬于自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的材料及保密信息;當(dāng)他人輸入密碼時(shí)自覺將視線移開;

  2.14最后離開辦公區(qū)的人員應(yīng)關(guān)電燈、門窗、及室內(nèi)總開關(guān)。

  2.15飲水時(shí),如不是接待來(lái)賓,應(yīng)使用個(gè)人的水杯,減少一次性水杯的浪費(fèi)。

培訓(xùn)方案 篇7

  一、前言

  團(tuán)隊(duì)是由成員和領(lǐng)導(dǎo)者組織的一個(gè)共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率及團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)。所以團(tuán)學(xué)組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是至關(guān)重要的,它能顯示團(tuán)學(xué)組織的后繼發(fā)展的實(shí)力,也是團(tuán)學(xué)組織凝聚力的充分體現(xiàn)。

  自今年九月下旬,我機(jī)械工程系團(tuán)學(xué)組織和往年一樣又吸收了一批優(yōu)秀的團(tuán)學(xué)干事,自招新工作之后,我系團(tuán)學(xué)組織經(jīng)換屆選舉產(chǎn)生了新一屆的學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)班子,并歡送走了老一級(jí)的學(xué)生干部。一個(gè)多月來(lái),我們團(tuán)學(xué)組織成功舉辦了很多活動(dòng),如:體育部的乒乓球賽和正在進(jìn)行的迎新籃球賽,紀(jì)檢部的首屆公寓文化節(jié),記者團(tuán)的征文賽,社工部去景山療養(yǎng)院慰問(wèn)老人,根據(jù)學(xué)院的指導(dǎo)思想,總體方向。我們圓滿完成了運(yùn)動(dòng)會(huì)的各項(xiàng)工作,以及由我系策劃并主辦的大型文藝晚會(huì)“班歌齊唱”。每一次的活動(dòng),都有我們的付出,我們的努力,我們的汗水,我們的歡笑……

  每一次活動(dòng),我們都有總結(jié),每次總結(jié)大會(huì)我們都發(fā)現(xiàn)了不少的問(wèn)題。也許是我們的新干事還沒(méi)有適應(yīng)組織內(nèi)部的生活,也許是我們新一屆的學(xué)生干部還沒(méi)有擺正自己的思想,或者我們團(tuán)學(xué)組織各部門之間的聯(lián)系不夠緊密,配合沒(méi)有做到位。無(wú)論何種原因,我們團(tuán)學(xué)組織是一個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)很龐大,為加強(qiáng)我系團(tuán)學(xué)組織的團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,成員的寫作能力、表達(dá)能力、交際與溝通能力,特此組織培訓(xùn)本次機(jī)械系團(tuán)學(xué)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

  二、活動(dòng)主題:激發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)限潛能共創(chuàng)精英型團(tuán)學(xué)組織

  三、培訓(xùn)活動(dòng)目的:

  1.增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)學(xué)組織的凝聚力和歸屬感,營(yíng)造良好的團(tuán)學(xué)組織文化氛圍,加強(qiáng)組織內(nèi)部各部門各成員間的合作;

  2.提高團(tuán)學(xué)組織各成員的基本素質(zhì)和工作能力,以及素質(zhì)拓展能力,主要是溝通能力,寫作能力,交際能力和協(xié)作作戰(zhàn)能力。

  四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn):11月22日8:306號(hào)樓414

  五、活動(dòng)對(duì)象:團(tuán)學(xué)組織所有成員

  六、培訓(xùn)主要內(nèi)容:

  A、培訓(xùn)前期各項(xiàng)工作:

  1.在團(tuán)學(xué)組織的學(xué)習(xí)生涯設(shè)計(jì)

  2.填寫個(gè)人形象設(shè)計(jì)表

  3.上交200字的個(gè)人介紹(要有新意)

  4.登記注冊(cè)

  5.領(lǐng)取培訓(xùn)活動(dòng)資料

  B、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作、素質(zhì)拓展能力培訓(xùn):

  1.打亂團(tuán)學(xué)組織原有結(jié)構(gòu),重建12個(gè)小組,平均12人/1組,每個(gè)小組分配一名學(xué)生干部作為輔導(dǎo)。

  2.競(jìng)選組長(zhǎng)

  3.部署團(tuán)隊(duì)演練事項(xiàng)

  4.團(tuán)隊(duì)展示

  5.啟動(dòng)友好小組計(jì)劃

  6.學(xué)習(xí)體會(huì)

  7.組長(zhǎng)會(huì)議

  8.小組會(huì)議

  C、表達(dá)及寫作能力培訓(xùn)

  1.由一個(gè)“團(tuán)”字任意組詞,進(jìn)行寫作培訓(xùn)

  2.班委競(jìng)選

  3.班長(zhǎng)競(jìng)選

  4.班委會(huì)議

  D、培訓(xùn)結(jié)束,總結(jié)發(fā)言

  E、培訓(xùn)后交流(自由決定,可參加可不參加)

  七、培訓(xùn)活動(dòng)具體流程表:

  11月22日8:30--11:20

  1)主持人開場(chǎng)(z)

  2)團(tuán)學(xué)組織指導(dǎo)老師陳盈盈老師致詞并講話

  3)由團(tuán)總支副書記徐云鋒同學(xué)講話(3個(gè)團(tuán)副助理發(fā)言)

  4)由學(xué)生會(huì)主席錢建鋒同學(xué)講話

  5)在團(tuán)學(xué)組織的學(xué)習(xí)生涯設(shè)計(jì),填寫個(gè)人形象設(shè)計(jì)表、工作反思表,上交200字的個(gè)人介紹,登記注冊(cè),領(lǐng)取培訓(xùn)資料

  11:20--13:40午休

  11月22日14:00--17:00

  1)小組成員必須相互認(rèn)識(shí)

  2)組長(zhǎng)需經(jīng)過(guò)競(jìng)選、民主商議及投票等程序產(chǎn)生

  3)每個(gè)小組成員必須參加競(jìng)選

  4)組長(zhǎng)產(chǎn)生后,立即組織小組成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)演練

  5)團(tuán)隊(duì)演練事項(xiàng):

 、俑餍〗M都會(huì)分到一張海報(bào)紙、一支記號(hào)筆

  ②確定小組的組名、組歌、口號(hào)、小組目標(biāo)

 、鄹餍〗M海報(bào)風(fēng)格和展示風(fēng)格自行設(shè)計(jì)

 、苄〗M展示控制在5分鐘以內(nèi)

  11月22日18:30--20:30

  1)展示時(shí)各組成員要作簡(jiǎn)短的自我介紹,各小組并展示形象

  2)啟動(dòng)友好小組計(jì)劃,確認(rèn)該友好小組。各小組根據(jù)實(shí)際情況,選擇一個(gè)小組結(jié)成友好同盟

  3)友好小組成員的名字雙方在培訓(xùn)結(jié)束前必須記住

  4)各小組長(zhǎng)展示形象

  5)全體干事必須在18:30前到達(dá)指定地點(diǎn),屆時(shí)進(jìn)行簽到

  20:30--21:00

  1)學(xué)習(xí)體會(huì)一日一寫,并寫進(jìn)專用筆記(各小組自行準(zhǔn)備一本學(xué)院發(fā)放作業(yè)本)

  2)20:30后召開組長(zhǎng)會(huì)議

  3)組長(zhǎng)會(huì)議后各組召開小組會(huì)議

  11月23日8:00--11:20

  1)22日8:30前由組長(zhǎng)收全學(xué)習(xí)體會(huì)交至副主席z處

  2)寫作能力訓(xùn)練.由一個(gè)“團(tuán)”字任意組詞,進(jìn)行寫作培訓(xùn)

  a.發(fā)放資料,小組討論,每人寫一篇

  b.由小組自審選出最為優(yōu)秀的文章

  c.將最為優(yōu)秀的上交z處,留檔

  3)干事答疑

  4)由陳老師作一次課程培訓(xùn)

  5)拍照合影(昨天的小組海報(bào)要帶上)

  13:30--15:00

  1)班委競(jìng)選,每個(gè)干事可參加班委競(jìng)選

  2)班委通過(guò)競(jìng)選演說(shuō)、民主投票的方式產(chǎn)生。競(jìng)選演說(shuō)在3分鐘以內(nèi)

  15:10--16:30

  班長(zhǎng)競(jìng)選,每個(gè)小組必須推選出一名班長(zhǎng)候選人,進(jìn)行兩輪

  16:30--17:00

  1)班委會(huì)議,由新任班長(zhǎng)召開首屆會(huì)議

  2)明確工作思路

  3)部署新干事各項(xiàng)工作

  4)培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束

  18:30培訓(xùn)后交流會(huì)

  八、培訓(xùn)宣傳工作:

  A、前期宣傳:由宣傳部策劃海報(bào)工作,并張貼公布

  B、中期宣傳:記者團(tuán)做好報(bào)道上傳工作

  C、后期宣傳:活動(dòng)后期成果展(由記者團(tuán)和宣傳部共同負(fù)責(zé))

  九、培訓(xùn)活動(dòng)資金預(yù)算:

  1).準(zhǔn)備A4紙,策劃書50元

  2).前期海報(bào),活動(dòng)小組海報(bào)材料待定(200元)

  3).后期海報(bào)張貼、成果展(洗照片)100元

  4).簽名橫幅40元

  5).復(fù)印培訓(xùn)材料150元

  十、策劃組:z

  十一、執(zhí)行組:z(各個(gè)部長(zhǎng)分配到12個(gè)小組中)

  十二、任務(wù)分配:

  主持人:z

  z:收齊并審核每日心得

  z:負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的照片采集,并洗成照片交于宣傳部

  z:做好記者身份,采集活動(dòng)期間的動(dòng)態(tài)資料,做好每日培訓(xùn)報(bào)道并上傳至我系網(wǎng)站

  z:負(fù)責(zé)海報(bào)制造材料及培訓(xùn)期間分配材料的分發(fā)

  z:購(gòu)置A4紙以及活動(dòng)期間緊急購(gòu)置所需物品

  十三、培訓(xùn)活動(dòng)要求:

  1)每次培訓(xùn)各成員不得無(wú)故遲到早退,進(jìn)入培訓(xùn)點(diǎn)需保持安靜,自覺遵守場(chǎng)內(nèi)紀(jì)律;

  2)所有成員手機(jī)必須調(diào)振動(dòng),不可隨意接電話;

  3)培訓(xùn)結(jié)束后各小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理清潔工作;

  4)培訓(xùn)兩天必須上交2篇心得體會(huì);

  5)如有特殊情況,所有團(tuán)學(xué)組織成員都應(yīng)參加培訓(xùn),如需請(qǐng)假者須到陳盈盈老師處得以批準(zhǔn)

  6)培訓(xùn)活動(dòng)安排的時(shí)間、地點(diǎn)有變化將另行通知。

  機(jī)械工程系團(tuán)學(xué)組織

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