煉油廠普通員工年終總結(jié)通用

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的煉油廠普通員工年終總結(jié)通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

煉油廠普通員工年終總結(jié)通用1

　　本次實習去的企業(yè)是天東煉油廠。公司擁有原油產(chǎn)地3萬噸的小油田，年加工原油能力100萬噸的煉油廠，年加工蠟油能力100萬噸的潤滑油廠，原油和成品油配套生產(chǎn)的鐵路專用線，欽州港區(qū)的原油儲運倉庫（目前欽州港的鐵路尚未建成，該廠的原料由大噸位車輛運輸）。此外，公司還擁有欽州港區(qū)廣西天東瀝青有限公司的部分股份。煉油廠主要裝置包括：20萬噸/年常減壓原油蒸餾、80萬噸/年常減壓原油蒸餾、7萬噸/年重油催化、2萬噸/年石腦油芳構(gòu)化等生產(chǎn)裝置及相應的輔助生產(chǎn)車間和配套公用工程。潤滑油廠有10萬噸/年糠醛精制、5萬噸/年酮苯脫蠟脫油、3萬噸/年煉油調(diào)和、1萬噸/年石蠟精制等生產(chǎn)裝置。主要產(chǎn)品是90#。產(chǎn)品有93#無鉛汽油、0#柴油系列、200#溶劑油、民用液化石油氣、重油等50多種。均符合國家部級標準，暢銷廣西、云南、貴州、廣東、湖南等省。

　　在陳教授、教授的帶領(lǐng)下，先后在煉油廠常減壓蒸餾車間、催化裂化車間、酮苯車間實習。實習內(nèi)容是了解工廠基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)和開發(fā)的全過程；產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格；原材料和產(chǎn)品的性質(zhì)、儲存、運輸和使用概況。

　　通過近五個月的調(diào)度學習，我對工廠的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品的'工藝流程以及調(diào)度的工作職責有了更加深入的了解。在此基礎(chǔ)之上，我不斷努力思考如何學以致用，總結(jié)了一些經(jīng)驗，并嘗試將其用于工作實踐。與此同時，我明顯感到自己的組織協(xié)調(diào)和管理能力有了很大程度的提高。下面我針對具體的學習內(nèi)容，將這段時間內(nèi)的學習心得做一個簡要的總結(jié)。

　　一、明確工作職責、采用科學方法、實現(xiàn)內(nèi)行管理

　　通過學習，我更進一步明確了工作職責。概括來講，生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)領(lǐng)導的左右手，負責傳達領(lǐng)導意圖，對工廠的日常生產(chǎn)進行指揮、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)度。具體來說，則涉及到工藝技術(shù)管理、制定及修訂相關(guān)技術(shù)標準、審核崗位記錄報表等諸多方面。我認為，一名合格的調(diào)度應能夠保證各車間運行秩序良好，實現(xiàn)協(xié)調(diào)運行；并且能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進行合理配置，以實現(xiàn)低耗多產(chǎn)的目標。

　　然而，做好這些工作的關(guān)鍵在于是否熟悉基本的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)情況以及所采用的方法是否具有科學性和可行性。如果不從工廠的實際情況出發(fā)，就無法找到相對應的解決方法；只有采用科學的調(diào)度管理方法，才能提高工作效率，順利完成生產(chǎn)任務。于是，我認真了解和掌握相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及一些科學的工作方法。針對具體的工作，我認真分析各裝置的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，以制定切實可行的方案，對問題進行合理的調(diào)整和處理，從而保證全廠的生產(chǎn)有序、安全地進行。

　　作為一名生產(chǎn)調(diào)度，將工作職責簡而言之就是生產(chǎn)管理，它是一種內(nèi)行管理。實現(xiàn)該目標的前提則是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理。雖然基礎(chǔ)管理的內(nèi)容較為繁雜，但重點在于對人的管理，使大家充分發(fā)揮積極性，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，因為人是整個生產(chǎn)過程中唯一具有能動性的要素。在工作中，我認為應力爭使每個人都了解工作標準，并對工作進展情況及時跟進，努力實現(xiàn)人人有職責、事事有制度、執(zhí)行有表格、辦事有流程、工作有方案的目標。此外，我還深知“凡事預則立，不預則廢”的道理，對常見的已發(fā)生的問題加強預見性，采取有效措施加以預防，保證生產(chǎn)順暢進行。

　　二、以積極的態(tài)度和團結(jié)的精神對待工作

　　此次學習的另一重要目標是培養(yǎng)大家的工作態(tài)度和職業(yè)道德。良好的態(tài)度是成功的推動力。作為一名煉油廠的生產(chǎn)調(diào)度，應該以樹立企業(yè)整體形象為根本工作目標，以充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的責任感全身心投入于工作。并且，要做到實事求是，對于原則性問題要一抓到底，比如對重大化工操作事故要及時調(diào)查、分析、上報，杜絕弄虛作假。

　　通過學習，我更深刻地理解了樹立團隊精神的重要意義。凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺，任何人都不是孤立存在的。因此，一名合格的調(diào)度還應顧全大局，時刻以提高整個團隊的凝聚力和向心力為己任。與大家多交流思想、溝通情況，以使工作順利開展。

　　雖然學習的時間只有五個月，但我始終努力用科學的調(diào)度管理知識充實自己，用積極的心態(tài)對待工作。相信這五個月的學習必然對我今后更加出色地做好生產(chǎn)調(diào)度工作起到很大的促進作用。同時，懇請領(lǐng)導對我以上的學習總結(jié)加以批評指正！

煉油廠普通員工年終總結(jié)通用2

　　時光飛逝，一個匆匆的暑假又結(jié)束了。清晨清新柔和的陽光照耀在這間明亮的教室里。原來一切都像電影，有它的刺激，也有它的悲傷。當我靜靜地坐在教室里自學時，我不僅深刻地回憶起了艱苦的工作生活。

　　7月12號剛放假，就趕上了從到火車。一天多的火車讓我昏昏欲睡。當我第一次到達那里時，我感到很熱。這是我從未經(jīng)歷過的酷熱。14號上班。是一家名為鞋業(yè)公司的中小型鞋底加工企業(yè)。我做一些普通的工作，在裝配線上工作。這家工廠有嚴格的管理制度。我7點準時上班，晚上加班基本都是10點。有時候經(jīng)常加到12點，一日三餐只有一個小時的休息時間。工作量也比較大。還好工作比較基礎(chǔ)，不算太重。然而，那里的氣候太熱是致命的。室外一般367度，下午上班大概40度。因為工廠是鐵屋頂，工人們剛上班衣服就濕透了。當我第一次開始看著自己濕漉漉的`衣服和不斷從胳膊和臉上流出的汗水時，我總是感到一陣悲傷。生活的艱辛往往超出我們的想象。期間因為地處浙南，遭遇臺風襲擊，給我留下了很深的恐懼印象。

　　在艱苦的工作面前，我總是對自己提出嚴格的要求。從來溫州的那天起，我就默默告訴自己，來了就安全了。而且你要忘記你是學生，你要做別人能做的事。你應該堅持下去，堅信當你成功完成工作時，你會感受到成功的喜悅。在最困難的時候，我總是告訴自己，一定要堅持下去，只有堅持下去，才能成功。

　　現(xiàn)在靜靜的坐在這里寫總結(jié)的時候，默默的告訴自己有多難！有了安靜的環(huán)境，沒有那么多日夜無休止的機器轟鳴，沒有那么多涼爽的溫度，沒有那么多那一天一夜悶熱的天氣，也沒有那么多新鮮的空氣，到處都是膠漆。什么是真正的幸福？這是我真正意識到的時刻。昨天上英語課的時候，不小心發(fā)現(xiàn)前排的女生穿了一雙漂亮的鞋子。不是因為鞋子好看才引起我的注意，而是因為鞋底只是我加工過的！那一刻，我覺得全身麻木，心里有點痛。一個多月，十幾萬雙鞋底穿過我的手，受了多少苦，受了多少汗。親愛的朋友們，當你穿著舒適漂亮的鞋子走在街上的時候，請不要忘記那些在工廠里夜以繼日努力工作的人！

　　無論如何，一切都是歷史。工作一個多月，學到了很多知識。我深深感謝那些幫助過我的同事。我學到了很多技能，遇到他們的時候得到了他們的鼓勵和支持。當我們汗流浹背地離開這片土地時，我們依依不舍地告別，留下了彼此的祝�！，F(xiàn)在只想說：經(jīng)驗可貴！

煉油廠普通員工年終總結(jié)通用3

　　生產(chǎn)調(diào)度是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，通過近五個月的調(diào)度學習，我對全廠的生產(chǎn)有了一定的了解，工作能力、協(xié)調(diào)管理能力有了很大的提高。下面我就把這五個月的學習和工作作一個簡要總結(jié)。

　　一、內(nèi)行管理，外塑形象。

　　第一，作為生產(chǎn)調(diào)度，要做到內(nèi)行管理。管理工作重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對常見的易發(fā)生的問題應有預見性。事前應考慮到在哪些時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出行之有效的預防措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的掌握，達到防患于未然。做到內(nèi)行管理，必須懂行，執(zhí)法必須先知法。一方面應對全廠的工藝流程，產(chǎn)品走向熟記于心，熟練掌握控制生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。第二，作為生產(chǎn)調(diào)度，不是某一個車間的調(diào)度，而是整個煉油廠的調(diào)度，應時刻謹記以維護煉油廠的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。

　　二、強烈的責任心和事業(yè)心。

　　充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使人能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。觀念決定思路，思路決定出路。精通業(yè)務，協(xié)調(diào)好裝置運行，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產(chǎn)調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負責監(jiān)督安全。如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。所以作為廠調(diào)度要有強烈的責任心和事業(yè)心，及時了解生產(chǎn)實際狀況，爭取做到不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為領(lǐng)導排憂解難，保障企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

　　三、堅持原則，實事求是。

　　生產(chǎn)中遇到問題是不可避免的，原則性的問題一定要堅持，決不含糊；而且要實事求是。對原則性的問題應一抓到底，對弄虛作假，要嚴懲不怠。

　　四、廉潔自律，公平公正。

　　作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己一定認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。其次，要做到公平、公正、公開。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風正派。以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。

　　五、務實創(chuàng)新，團結(jié)奮進。

　　干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現(xiàn)在工作的進程，務實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對多個問題的處理，應分清主次，明確方向；在復雜的問題中，要抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復雜的問題簡單化，把簡單的'問題重復化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

　　調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線實際狀況，輔助領(lǐng)導解決實際問題。調(diào)度水平高低在什么？我想在于是否實現(xiàn)系統(tǒng)各車間的協(xié)同運行；是否盡量滿足生產(chǎn)負荷需要的同時，使全廠安全運行和連續(xù)生產(chǎn)；是否利用現(xiàn)有資源進行合理的配置，使所有生產(chǎn)裝置發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多產(chǎn)。水平提高的關(guān)鍵在什么？我想在于是否使用科學的工作方法。調(diào)度管理的科學工作方法有哪些呢？我認為有：科學的計算、科學的分析、科學的判斷、科學的處理、科學的運行調(diào)整等等。通過科學的運用這些工作方法去計算分析各裝置運行狀況，找出問題的癥結(jié)，制定切實可行措施，進行科學合理的處理調(diào)整，從而全面提升調(diào)度水平，實現(xiàn)全廠最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。

　　總之，凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺。要作為一名合格的調(diào)度，就應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。

　　以上就是我調(diào)度學習的簡要心得，相信這五個月的學習是我受益匪淺，也為我今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。