研發(fā)總監(jiān)年終工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況,是時候寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢?下面是小編收集整理的研發(fā)總監(jiān)年終工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
研發(fā)總監(jiān)年終工作總結1
20xx年,整個工程技術部的運轉是正常的,嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部20xx年的工作情況作一個簡單的總結。
一、20xx年完成的主要工作內容
(一)新項目開發(fā)
1.完成新項目x項,已確認量產x項,其中x個項目也在小批量試裝。
2.從20xx年年初至今,現(xiàn)已完成模具x付,新項目模具x付,其中備模x付。工裝夾具x多套。
3.和正在開發(fā)中如xx,xx指針,xx指針也正按進度進行等。
4.一些潛在的項目如xx、xx,xx、xx等。
(二)技術部交底工作
1.完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2.完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批,如xx批準,日精初物樣件確認等。按照項目的進度,一些資料也在評審中。
3.完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如x指針模具加工,x指針結構更改,等。
4.按實際進度完成各個客戶的樣品交付,共送樣x多種,確認樣品x多種,其中x多種產品已批量生產。
5.編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件x份,其中有修改x份,翻新x份,新項目x余份。
(三)技術更改和創(chuàng)新
1.優(yōu)化了復雜的生產工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“x指針,x里轉針,x指針等”。
由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結構,“如x指針,x小針等”
2.改進了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經試改成功,還有x臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,飛邊等一些工藝。
3.現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。
4.還更改了xK系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設備,提高了生產效率,保證產品的質量。
5.今年又增加實驗室和檢測人員,并投入了設備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計的經驗。
6.我們還首次使用新材料,國內第一款免測壓入力指針x,此指針已經申請了專利。
7.還有專業(yè)技術人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不足
1.技術面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學習,目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學員,更需要加強公司制度(程序)培訓工作。
2.質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點不突出。
3.與各個部門的協(xié)調工作及交待項目內容,需進一步加強。
4.對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個別內容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來的打算和要求
(一)增強責任心
工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之余加強學習,認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務!拔覀兌际悄贻p的技術員,經驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”
(二)改進工作方式
1.工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以便吸取經驗教訓,遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務于工作。
2.工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標,然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成?”
20xx年的工作給了我們很多的教訓,20xx對工程技術部來說是關鍵的一年,技術難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,嚴把新項目的質量關,用我們最好的技術能力,全面推進各項工作,及時完成領導交給我們的工作任務,為20xx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!
研發(fā)總監(jiān)年終工作總結2
時光飛逝,轉眼間告別了20xx年,迎來了充滿希望的20xx年,在過去的一年里,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下,研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下:
一、主要工作
在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利,第一部分完成新產品開發(fā),真對壁掛式泳池燈開發(fā)為主,開發(fā)有壁掛式水泥池燈,壁掛式膠膜池燈,壁掛式玻纖池燈共三項,第二部分完成公司產品的溫升測試,溫升報告的制作,提供測試報告108份,第三部分完成開發(fā)部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理,完成制作產品技術承認書共122份,第四部分完成原有產品的結構上的改良,功能上的優(yōu)化,進一步產品上的完善;關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析,大部分是用戶使用不當所引起,小部分是產品本身的問題,產品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進,用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。
二、不足之處
對新產品開發(fā)新思維能力掌握得不夠,產品燈具實地運用,實地裝配,實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少,在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強,有機會要求多去實地現(xiàn)場考察,多了解燈具實際使用情況,多與外界同行交流,多參觀展會,多參加技術講座和技術培訓,開闊視野,了解對手及了解行業(yè)最新動向,了解相關信息與掌握最新技術,挖掘新思路,提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。
三、取得成果
在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下:
1、完成新開發(fā)產品共3項27款:
2、完成優(yōu)化更新產品共3項20款:
3、完成電源優(yōu)化共4款:
4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款。
研發(fā)總監(jiān)年終工作總結3
XXXX年度,努力學習黨的“十九大”報告精神,學習企業(yè)管理和項目管理知識,學習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,推進企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設。
一、在政治素質方面
堅持學習,以科學發(fā)展觀指導具體的管理和創(chuàng)新實踐。主動學習全國科技大會關于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,從完善社會主義市場經濟體制,推進社會主義文化強國建設,堅守共產黨人理想信念幾方面提出了學習報告。
作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動,到西柏坡等地參觀學習。在企業(yè)管理黨政各項事務中堅持原則,維護組織紀律,從XXXX年開始提出“和諧民主,計劃有序”的團隊管理理念,保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。
二、在廉潔從業(yè)方面
勤勉敬業(yè),抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線,積極開拓思維,落實創(chuàng)新實踐。一年中在績效管理,項目組織管理,促進企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實了多項措施。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀,從團隊管理、績效設計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設,培養(yǎng)管理團隊,幫助年輕部門經理勝任管理角色,幫助新員工適應工作環(huán)境。
主動為新員工和研究生開設“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學研究方法論”講課,支持部門開辦學術沙龍,推動員工和研究生外出見世面,經歷學術會議,交流發(fā)表我們的見解。
主動開通了研發(fā)中心博客和微博,聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經理、員工和研究生,開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會交流的網(wǎng)絡渠道。
三、在決策能力方面
全面組織實施XXXX年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目。負責聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理,經費規(guī)模725萬元,組織協(xié)調xx等五個參加單位的工作,編制XXXX年度總結,中期報告和XXXX年度總結,接受課題審計并保證原則通過,在XXXX年年底召開技術研討會,全面交流課題進展成果,協(xié)調XXXX年工作計劃。同時協(xié)調我公司參加課題一、課題二、課題七的實施進展。
具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光,聯(lián)系落實與xx在文化遺產方面的合作意向,與xx合作爭取到國家哲學社會科學重大項目“xx”,將與xx合作培育文化地圖與GIS協(xié)同創(chuàng)新中心,組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術研究中心。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主,計劃有序”的管理理念,重大事項在研發(fā)中心范圍內廣泛征求意見。
四、在執(zhí)行能力方面
重視企業(yè)管理的學習,人力資源管理、績效管理和財務經費管理知識,學習領會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,從中尋找技術創(chuàng)新生長點。
通過學習以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力。參加研究院“十x五人才規(guī)劃”的編制,提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。
組織實施自XXXX年9月以來的數(shù)次績效考核,以業(yè)績導向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,優(yōu)化資源配置,以激勵機制主動引導部門經理樹立管理權威,引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務中去。大膽負責,敢于承擔責任,力推研發(fā)團隊任務責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一。
五、創(chuàng)新能力
發(fā)揮積累,提出新認識,在《xx》發(fā)表有關文化地圖文章一篇,參加全國遙感大會、地理學會學術會議、遙感考古會議,參加航空遙感產業(yè)聯(lián)盟、遙感應用產業(yè)聯(lián)盟工作,了解同行進展,介紹研發(fā)成果。受聘為xx研究基地的研究員,xx校外指導教師,與xx等單位建立業(yè)務聯(lián)系,傳播我們的研發(fā)成果,將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應用創(chuàng)造有利條件。
六、工作實績
以研發(fā)團隊建設帶動企業(yè)精神文明建設。研發(fā)團隊都具有研究生以上學歷,個人注重用正確的思想引導員工,以科學的精神指導個人和團隊,關注和支持新黨員發(fā)展。
在團隊里實行民主管理,重大事項民主商議,集思廣益。
在貢獻方面,注重團隊能力和部門經理的能力提升,實現(xiàn)部門產值在300-400萬元的研發(fā)任務規(guī)模。人均40萬元的能力。喚起青年員工的活力,在20xx年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn),個人感到自豪和自信。
研發(fā)總監(jiān)年終工作總結4
學習企業(yè)管理和項目管理知識,學習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,推進企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設。
一、在政治素質方面
堅持學習,以科學發(fā)展觀指導具體的管理和創(chuàng)新實踐。主動學習全國科技大會關于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,從完善社會主義市場經濟體制,推進社會主義文化強國建設,堅守共產黨人理想信念幾方面提出了學習報告。
作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動,到西柏坡等地參觀學習。在企業(yè)管理黨政各項事務中堅持原則,維護組織紀律,從20xx年開始提出“和諧民主,計劃有序”的團隊管理理念,保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。
二、在廉潔從業(yè)方面
勤勉敬業(yè),抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線,積極開拓思維,落實創(chuàng)新實踐。一年中在績效管理,項目組織管理,促進企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實了多項措施。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀,從團隊管理、績效設計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設,培養(yǎng)管理團隊,幫助年輕部門經理勝任管理角色,幫助新員工適應工作環(huán)境。
主動為新員工和研究生開設“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學研究方法論”講課,支持部門開辦學術沙龍,推動員工和研究生外出見世面,經歷學術會議,交流發(fā)表我們的見解。
主動開通了研發(fā)中心博客和微博,聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經理、員工和研究生,開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會交流的網(wǎng)絡渠道。
三、在決策能力方面
全面組織實施20xx年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目。負責聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理,經費規(guī)模x萬元,組織協(xié)調xx等五個參加單位的工作,編制20xx年度總結,中期報告和20xx年度總結,接受課題審計并保證原則通過,在20xx年年底召開技術研討會,全面交流課題進展成果,協(xié)調20xx年工作計劃。同時協(xié)調我公司參加課題一、課題二、課題七的實施進展。
具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光,聯(lián)系落實與xx在文化遺產方面的合作意向,與xx合作爭取到國家哲學社會科學重大項目“xx”,將與xx合作培育文化地圖與GIS協(xié)同創(chuàng)新中心,組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術研究中心。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主,計劃有序”的管理理念,重大事項在研發(fā)中心范圍內廣泛征求意見。
四、在執(zhí)行能力方面
重視企業(yè)管理的學習,人力資源管理、績效管理和財務經費管理知識,學習領會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,從中尋找技術創(chuàng)新生長點。
通過學習以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力。參加研究院“十x人才規(guī)劃”的編制,提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。
組織實施自20xx年9月以來的數(shù)次績效考核,以業(yè)績導向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,優(yōu)化資源配置,以激勵機制主動引導部門經理樹立管理,引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務中去。大膽負責,敢于承擔責任,力推研發(fā)團隊任務責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一。
五、創(chuàng)新能力
發(fā)揮積累,提出新認識,在《xx》發(fā)表有關文化地圖文章一篇,參加全國遙感大會、地理學會學術會議、遙感考古會議,參加航空遙感產業(yè)聯(lián)盟、遙感應用產業(yè)聯(lián)盟工作,了解同行進展,介紹研發(fā)成果。受聘為xx研究基地的研究員,xx校外指導教師,與xx等單位建立業(yè)務聯(lián)系,傳播我們的研發(fā)成果,將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應用創(chuàng)造有利條件。
六、工作實績
以研發(fā)團隊建設帶動企業(yè)精神文明建設。研發(fā)團隊都具有研究生以上學歷,個人注重用正確的.思想引導員工,以科學的精神指導個人和團隊,關注和支持新黨員發(fā)展。
在團隊里實行民主管理,重大事項民主商議,集思廣益。
在貢獻方面,注重團隊能力和部門經理的能力提升,實現(xiàn)部門產值在x萬元的研發(fā)任務規(guī)模。人均x萬元的能力。喚起青年員工的活力,在20xx年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn),個人感到自豪和自信。
研發(fā)總監(jiān)年終工作總結5
時光飛逝,轉眼間告別了20xx年,迎來了充滿希望的XXXX年,在過去的一年里,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下,研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下:
一、主要工作
在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利,第一部分完成新產品開發(fā),真對壁掛式泳池燈開發(fā)為主,開發(fā)有壁掛式水泥池燈,壁掛式膠膜池燈,壁掛式玻纖池燈共三項,第二部分完成公司產品的溫升測試,溫升報告的制作,提供測試報告XXX份,第三部分完成開發(fā)部內部文件的制訂和產品技術承認書的整理,完成制作產品技術承認書共122份,第四部分完成原有產品的結構上的改良,功能上的優(yōu)化,進一步產品上的完善;關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低,客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析,大部分是用戶使用不當所引起,小部分是產品本身的問題,產品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進,用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。
二、不足之處:
對新產品開發(fā)新思維能力掌握得不夠,產品燈具實地運用,實地裝配,實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少,在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強,有機會要求多去實地現(xiàn)場考察,多了解燈具實際使用情況,多與外界同行交流,多參觀展會,多參加技術講座和技術培訓,開闊視野,了解對手及了解行業(yè)動向,了解相關信息與掌握技術,挖掘新思路,提高開發(fā)人員的開發(fā)能力。
三、取得成果
在XXXX年里研發(fā)部工作完成事項如下:
1、完成新開發(fā)產品共3項27款:
2、完成優(yōu)化更新產品共3項20款:
3、完成電源優(yōu)化共4款:
4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款。
研發(fā)總監(jiān)年終工作總結6
20xx年是我們公司全面走向市場至關重要的一年,在這一年中,我們研發(fā)部積極配合各部門的工作,并加強研新項目的研發(fā)來確保適應公司的快速穩(wěn)健的發(fā)展,F(xiàn)將研發(fā)部的工作總如下:
一、產品研發(fā)
從21年下半年到今年年底,無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設備進行調研和定制,到外考察與供應商進行洽談,定制了十噸拉管機x臺,打頭機、研磨機、清洗設備、純水設備各x臺。并確定生產無氧銅管的專家,制定新的工藝,確保穩(wěn)定的產品質量,保證了新產品的開發(fā)。下半年我們訂購了相應的配套設施,制定出可行的生產工藝,及時與客戶溝通,整合資源信息,做出新產品樣品,自行檢測產品的圓度、彎曲度、外徑、內徑、壁厚、長度、外觀等,并將產品送有關材料檢測中心進行成分分析,連同材料檢測報告以及產品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣,及時反饋信息,對存在的問題進行修改,并重新試制樣品。
二、技術支持、質量改進、可靠性提升
研發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時,堅持做好制造部生產、品質部檢驗、銷售服務的技術支持工作,不斷完善和豐富技術支持的資料和內容,從說明書的編寫到作業(yè)指導書的修改以及員工的技術培訓都做了一定的工作。加大對新進員工的基礎知識的普及,加強對特殊崗位員工的培訓(如熔煉爐)。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設備及產品在生產過程中出現(xiàn)的問題,如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式,來解決焊料產品內部含氣量過大的問題;降低水箱溫度,加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設備的搬遷,確保產品的正常的生產和質量的穩(wěn)定。為了滿足生產,協(xié)助車間完成對新設備的安裝、調試,擴大生產量。
三、iso91質量管理體系
從今年的7月份開始,公司運行iso91質量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要。在運行過程中,我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件,如《產品設計程序》《技術更新控制程序》《新產品試產管理程序》《技術文件管理制度》《新產品標準》等,明確了研發(fā)部各崗位的職責,加強了各部門之間的溝通。在產品的設計和開發(fā)過程中,完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟,保證了產品研發(fā)過程中的嚴謹有效性。根據(jù)體系要求條款來規(guī)范部門工作,認真學習各項條款,并參加了企業(yè)內部審核員的考試取得了很好的成績。
四、存在的不足
1.與其他部門的聯(lián)系雖在加強,但還欠缺溝通。在20xx年的工作中,要加強與各部門的溝通協(xié)作,能保證產品的實用性和穩(wěn)定性。
2.研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術型人才,另一方面加強與客戶直接的信息與技術的溝通交流。
3.研發(fā)新產品的同時,嚴把老產品的品質關,穩(wěn)定現(xiàn)有產品的市場,不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。
五、下一步的工作計劃
1.進行市場調研,定位產品的發(fā)展方向。進一步加強對客戶產品的了解,積極進行市場調研,加強與客戶的合作與溝通,開發(fā)使用性可靠、性價比高的產品,加速公司發(fā)展。
2.認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針目標,落實部門目標責任,提高工作質量,搞好現(xiàn)場技術支持,主動研究現(xiàn)有產品,確保指導生產,減少錯誤幾率。
3.根據(jù)研發(fā)的新產品,完善技術文件,編制相關的工藝文件和技術文件,改進完善設備,不斷提高生產能力。
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