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洗煤廠年終工作總結(jié)

時間:2023-04-21 12:06:10 年度總結(jié) 我要投稿
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洗煤廠年終工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編整理的洗煤廠年終工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

洗煤廠年終工作總結(jié)

洗煤廠年終工作總結(jié)1

  XX年就要過去了,從事調(diào)度員工作也有幾個月了,現(xiàn)在這一段時間的工作總結(jié)如下:

  一、熟練掌握崗位業(yè)務

  對于剛進入生產(chǎn)部的我,對調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等,在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務車間;我想,只有精通崗位業(yè)務,才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

  二、加強執(zhí)行力

  調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,面對領(lǐng)導下達的任務,將不折不扣的完成,每天開會我都會將領(lǐng)導將的重點記到本子上,進入車間后一條一條的進行落實,把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領(lǐng)導,待領(lǐng)導裁決后在進行執(zhí)行,絕不改變領(lǐng)導的想法和安排;執(zhí)行安排時,雷厲風行,能當班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好!

  三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

  調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,更改計劃,不利于產(chǎn)品銷售,導致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改計劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調(diào)度班長進行結(jié)合,避免某中產(chǎn)品超標受考核。

  四、強化質(zhì)量管理

  產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報表,經(jīng)常的進行復查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,杜絕工藝不嚴謹,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

  五、成本控制

  一個公司想要取得更多的利潤,唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè),從原材料減低質(zhì)量,提高成本,是行不通的,只有我們加強內(nèi)部管理,杜絕浪費,才能不讓太過投入。工作方面,我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識!

  六、現(xiàn)場衛(wèi)生

  現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,物品的'擺放要整齊,設備的刷洗要徹底,杜絕發(fā)黃發(fā)

  粘的工器具,遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生,洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,針對這種情況,每當點鈴響了之后,我都會從車間前道檢查到后道,發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的,就會通知班長或消毒員進行通知,發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,就會對其班長進行考核,只有班長有了執(zhí)行力,制度才可以持久執(zhí)行!

  七、安全預防

  安全危及人員生命危險,在這個問題上,我更不敢松懈。要求職工正確操作設備,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,例如;

  1、絞肉機手站在提升機上按肉。

  2、推車人員推車不用手扶,用力過猛。

  3、消毒員刷下水道無任何防范措施。

  4、等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況,我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性,提高人員的安全意識,并警告不得再次出現(xiàn),避免出現(xiàn)重大的安全事故。

  八、以人為本

  人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的,以前在車間工作期間,深有,所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,多教育、少考核,以最好的辦法解決問題。不濫用職權(quán),不欺壓職工,做到公平、公正。但遇到原則性的問題,還是要追究的,不管是任何人,該考核,就要考核,不包庇車間干部和領(lǐng)導。

  雖然這段時間里,我在工作上取得了很大進步,但是反省一下自己,還是有好多工作沒有做到位,例如:

  1、工作不夠積極主動,常有遲到的情況,員工作做到的,而自己沒有做到。

  2、業(yè)務水平未達到精湛,導致問題不能及時處理和分析。

  3、信息不能很好的傳達,導致安排的任務不能及時完成。

  4、工作總做到問題出現(xiàn)之后,而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

  5、遭到批評后,就會心灰意冷,工作情緒低下。

  6、遇到較難的問題就請示,沒有自己好好的思考思考。

  為了更好的完善自己,為了做一名合格的調(diào)度員,我要做的還有很多,以下是我今后的工作計劃:

  1、加強業(yè)務方面的學習,做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!

  2、改變精神面貌,遵守勞動紀律,積極的去執(zhí)行每一項工作。

  3、信息傳達要到位,要準確,堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

  4、認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,把問題控制到萌芽時期。

  5、創(chuàng)新工作方法,由監(jiān)督型向服務協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,不能天天只知道查找問題,而忘了自己的職責。

  6、加強溝通交流,做好眼睛,不做傳話筒,做什么事都要身體力行。

  7、敢于管理,加強自身管理能力,做到科學化、人性化。

  8、遇到難題后,不能急躁,粗心,要靜下心來判斷事情的對錯,并拿出理性的解決方案。

  9、能承受工作壓力,遇到問題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓,轉(zhuǎn)化成一種動力。

  10、宏展更好的藍圖,再接再勵,爭取再上一個臺階。

  工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,會迎來明天的成功

洗煤廠年終工作總結(jié)2

  忙忙碌碌間,走過了充滿感動和堅強的20xx年。對我個人而言,這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力,不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,使我有了很大的提高。尤其是參加工作后,在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下,得到各方面的鍛煉,讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導和同事表達誠摯的謝意,感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助。現(xiàn)將入職以來思想、學習和工作情況總結(jié)如下:

  一、思想意識的轉(zhuǎn)變

  剛剛走出校園的我,沒有任何的工作經(jīng)驗,走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓,很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力,但還是非常陌生,與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點就是急躁,很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤。再加上同事處理工作的得心應手,而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔心,初來時的興奮逐漸被壓力所取代,心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習,逐漸進入工作狀態(tài)后,不安與緊張慢慢得以平復,自己也有了自信和做好工作的決心。

  二、學習方面

  作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程,顯然,剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的.向同事請教學習,使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程,明確了生產(chǎn)調(diào)度應該具備的能力;在車間遇到不明白的問題,虛心向工人師傅請教,了解各種設備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想:只有精通崗位業(yè)務,才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管。

  三、工作方面

  按時參加生產(chǎn)例會。協(xié)助領(lǐng)導進行生產(chǎn)管理工作,在領(lǐng)導和同事的精心指導下我學到更多的知識,積累豐富的工作經(jīng)驗。配合同事完成杭州博覽項目的構(gòu)件制作。其中包括:跟蹤材料進場時間、排版下料時間、生產(chǎn)計劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項目部溝通等工作。

  四、工作中存在的不足

  在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,但是這些進步都離不開領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對領(lǐng)導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中,由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中,我會主動加強和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學習全方位發(fā)展,提高主觀能動性,積極工作,認真落實領(lǐng)導的指示,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

  20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束。俗話說:細節(jié)決定成敗,在以后的工作中,我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪盡職守,高標準要求自己,不斷學習積累經(jīng)驗。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同仁一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為調(diào)度工作做出最大的貢獻。

洗煤廠年終工作總結(jié)3

  為認真落實***董事長工作會議要求,總結(jié)20xx年工作得失,部署06年的各項工作,下面將工作中的一些具體思路匯報如下,請各位領(lǐng)導及同志們指正。

 。ㄒ唬⒅饕笜送瓿汕闆r

  1、安全指標達零,全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故,杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

  2、精煤生產(chǎn)計劃**萬噸,實際生產(chǎn)***萬噸,完成計劃的103.13%。

  產(chǎn)率計劃***0%,實際***%;綜合產(chǎn)率計劃***%,實際完成***%(主要原因是年底原煤增加***萬噸,實際生產(chǎn)均超過或達到計劃。)

  3、小時入洗量為***噸,超出設計小時入洗量11.5噸。

  4、數(shù)量效率為***%,比計劃提高***%。

  5、介耗:計劃***kg/t原煤,實際***kg/t原煤,比計劃降低0.23kg/t原煤。

  6、全員效率:計劃***噸/工,實際***噸/工,比計劃提高4.03噸/工。

  7、浮選藥劑***Kg/噸干煤泥,比計劃降低***Kg/噸干煤泥。

  8、矸石污染計劃1%,實際***%,比計劃降低0.46%。

 。ǘ、具體工作

  1、較好的理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅提升,三月份實現(xiàn)了“三達”。

  (1)、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造

  年初加強了設備工藝改造,一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向,改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié),實現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過濾機產(chǎn)品水分低的優(yōu)點,用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個百分點,保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施,使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的.弧形篩更換為JKS1536型高頻篩,減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染,改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng),十幾個項目的改造,較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題,為全年完成計劃目標打下了基礎(chǔ)。

 。2)、重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理

  對排矸車間和機械隊進行了重點監(jiān)控和管理,針對機械隊車況差,而推運量、倒運量大這一矛盾,一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養(yǎng),力爭做到臺臺完好,另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機,保證生產(chǎn)的正常進行。

  對煤泥堆放場地,地面進行了硬化、擴大,沿伸了煤泥皮帶?朔擞昙疽鸬能囕v損壞,工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。

  2、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務目標,實現(xiàn)了能力達設計

  在三月份“三達”的基礎(chǔ)上,通過強化生產(chǎn)組織,全年精煤超計劃***萬噸;入洗原煤完成***萬噸,精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過了計劃目標。

  3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范,安全質(zhì)量標準化水平初見成效。

  在投產(chǎn)初期加強各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作,結(jié)合我廠的實際,自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視,認真對待,利用一切業(yè)余時間學習質(zhì)量標準化標準、安全規(guī)程,每周五安辦會由廠領(lǐng)導親自提問學習效果,答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎(chǔ)上,對照標準一條條到現(xiàn)場落實,使安全質(zhì)量標準化月月有進步,季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實,治理了煤場護坡下滑等問題,確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力,20xx年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標準化第一名的成績;獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽稱號。

  4、通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證,并成功承辦了集團公司首次煤質(zhì)化驗系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。

  20xx年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力,從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進行認真準備,積極著手ISO9001質(zhì)量管理體系的外審認證工作,我們對照程序嚴格執(zhí)行,通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作,經(jīng)過三個月的試運行后,通過了方圓認證委員會外審認證,取得了資格證。

  在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團公司煤質(zhì)化驗系統(tǒng)的同行進行了交流,推動了我們的工作進一步提高。

  5、建成并通過了焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評定

  在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié),實現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下,抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高,保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時加大對介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究,取得了較好的效果。

  在副產(chǎn)品的管理上,嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機處理尾煤,做到了資源利用最大化。

  在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”

  在成本管理上實行電力避峰填谷,材料管理上嚴格材料計劃審批程序,加強小庫房和出入庫管理,實施交舊領(lǐng)新制度,杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議,鼓勵修舊利費。

  6、黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”榮譽稱號

  首先貫徹以人為本的管理理念,定期召開民主生活會,走訪基層職工,聽取基層職工的意見和建議,為職工解決實際問題,通過認真做思想工作實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定。其次想方設法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下,在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學校住宿區(qū)建了籃球場等,努力豐富職工業(yè)余生活。同時還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責任區(qū)的管理,起到了對全廠安全運行情況進行有效監(jiān)控的目的。同時還加強了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理,落實到了人頭,實現(xiàn)動態(tài)達標。

洗煤廠年終工作總結(jié)4

  20xx年是川渝公司成立的第一年,我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革,以品牌工程年活動為工作主線,在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,以規(guī)范、高效、更好為追求目標,以人本管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職:

  一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

  二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上三定工作的有效開展,使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

  二:建立了新線設備保養(yǎng)制度.

  產(chǎn)品質(zhì)量的`體現(xiàn)在現(xiàn)場,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

  三:嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認真組織生產(chǎn)

  一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ)。首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

  四:確保20xx版質(zhì)量保證體系在本班正常運行,進一步嚴格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

  我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行,因面臨技改工程后不久,設備的各項工藝指標的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導下,通過不斷的探索、不斷調(diào)整,逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導,很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

  五:強化班組管理,搞好班組文化建設,提升班組凝聚力。

  今年因為各項還需努力規(guī)范,加上非典因素的影響,沒有過多的時間來搞班組活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解,關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處于這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

  六:作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

  掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時發(fā)生改變,我的具體做法是:首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿足他們的需求;其次,通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后,我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,并且教會實際工作技巧,能更好地運用在實際中。

  總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,重煙的明天會更加美好。

洗煤廠年終工作總結(jié)5

  時間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走,回顧過去這一年,這是有意義、有價值、有收獲的一年;這一年有辛苦、有勞累;有成功、有失;有付出、有收獲;有感悟、有心得。經(jīng)過車間的充分鍛煉,我迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標、任務,立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開工作,按時完成自己所負責分管的各項工作任務。

  過去的一年,在領(lǐng)導和同事的悉心照顧和指導下,通過自身的不懈努力,我在工作上也取得了一定的成果,同時也看到了自己的不足。

  以下是我對20xx年工作的總結(jié):

  一、思想政治學習方面

  在政治學習方面,通過學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想,進一步增強了黨性,提高了自己政治洞察力,牢固樹立了全心全力為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中,也始終不斷學習廠的各項規(guī)章制度,嚴格規(guī)范自己的一言一行,一舉一動,不斷充實自己,提高自己的思想認知水平。

  二、業(yè)務水平方面

  在業(yè)務水平方面,平時不斷學習理論知識和不斷收集整理各項工作資料,翻閱了大量有關(guān)機械設備管理、機械安裝、機械加工、機械手冊等方面的書籍,認真專研機械知識,

  學習工藝流程,到現(xiàn)場參與設備的檢查、檢修與維護,提高自己技術(shù)知識水平,按時、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導安排的日常工作。

  三、工作簡要

  1、按時完成車間領(lǐng)導安排的各項日常工作。在平時的工作中,始終嚴格要求自己,遵守廠的各項規(guī)章制度及車間的各項規(guī)程,按時、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導安排的各項日常工作,并按照廠閉合管理制度的要求,及時向領(lǐng)導匯報其工作情況。

  2、設備的日常維護方面,平時嚴格要求自己多到現(xiàn)場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護,通過這一年來的工作,對車間設備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考,在平時的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題,在以后的工作中,我將不斷學習、多觀察、多思考,提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力,干好本職工作。

  3、機械制圖方面,在機械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進步,平時嚴格要求自己小心謹慎,不斷查閱各種機械資料,以防出錯,保質(zhì)保量完成工作。

  4、通過到現(xiàn)場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護,在安全方面有了很大的認識,在領(lǐng)導的支持下,通過不斷學習,對料計劃、安全技術(shù)措施、規(guī)程、單單項工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的`進步,按時完成各項工作。

  四、存在的問題和今后的發(fā)展方向

  1、在工作中,總是怕出錯,在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹慎,在班前會上,總是膽小,怕發(fā)言。在以后的工作中我會更加注重這方面的培養(yǎng),提高自己這方面的能力,干好本職工作。

  2、對機械類知識掌握有限,對車間設備的掌握也有些缺陷。在以后的工作中,我會更加努力學習各方面的知識,提高自己的工作能力,干好每項工作。

  3、在發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。在以后的工作中,我會更加努力學習,多思考,善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題,勇于創(chuàng)新,多汲取高科技所帶有的簡便,靈活地運用到機電設備檢查、檢修與維護工作中來,力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。

  以上是我任職一年來的工作總結(jié),總體來說我認為我這一年工作比較努力、積極。這新的一年里,我將揚長避短,去劣取優(yōu),我會更加努力,不斷干好自己的工作。

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