供水生產廠長年終工作總結范文（精選11篇）

　　時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，在這一年中，我們的工作能力、經驗都有所成長，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。相信寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家整理的供水生產廠長年終工作總結范文（精選11篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　供水生產廠長年終工作總結1

　　一、德陽污水處理廠運行及建設現狀。

　　1、德陽市第一污水處理廠采用傳統(tǒng)活性污泥法的氧化溝工藝對城市生活污水和企業(yè)污水一并處理，為污水的一級處理。投資1、35億人民幣，其中世界銀行貸款9300多萬元。處理能力每天10萬噸污水。于20xx年6月投產。試運行一年后，河東污水才進入污水處理廠，至2007年達到8——9萬噸/天，現已滿負荷運行。根據主管部門粗略核算，直接成本0.32元/T，間接成本0.35元/T。由于政府還貸，回收居民污水費0.7元/T后，盈虧基本平衡。如果包括投資計算，處理每噸污水總成本約為1.1元，與國內其它小型污水處理廠處理成本大致相當。

　　按設計要求，經處理后的污水排放濃度除氨氮未達標，懸浮物有時未達標外，BOD5、COD均達標。

　　目前正在設計建設的第二污水處理廠，處理能力一期5萬噸/天，二期5萬噸/天，處理工藝與第一污水處理廠相同。

　　2、什邡污水處理廠處理能力3萬噸/天，處理方法與德陽市第一污水處理廠相同，已建成兩年�，F在北京援建，正在進行管網改造重建，還未運行。

　　3、綿竹污水處理廠處理能力2.5萬噸/天，處理方法與德陽市第一污水處理廠相同，災后重建資金建設。今年投入運行，效果很好，污水入廠濃度好于德陽。尚未開征居民污水費。很快將投建二期，處理能力2.5萬噸/天。

　　4、廣漢污水處理廠設計處理能力5萬噸/天，其中一期已運行三年，處理能力3.5萬噸/天，處理方法與德陽市第一污水處理廠相同，污水入廠濃度好于德陽，處理效果好。

　　5、中江污水處理廠一期設計處理能力1.5萬噸/天，二期3萬噸/天，要求年底完成投入使用，處理方法與德陽市第一污水處理廠相同。

　　6、羅江污水處理廠一期設計處理能力1萬噸/天，二期1萬噸/天，省環(huán)保局要求年底建成，但至今仍未動工。處理方法與德陽市第一污水處理廠相同。

　　二、存在的問題及建議。

　　以德陽市第一污水處理廠為例：處理污水量隨雨水豐、枯季節(jié)變化大，使污水入廠濃度變化也大。按設計污水一級處理，污水處理廠進廠濃度BOD5為200ML/升，COD400ML/升。實際運行沒有達到這個濃度，COD一般只有幾十或者200ML/升左右，BOD5一般也只有幾十或100ML/升左右，處理率為10——20%，低于30%，未達到國家要求。設備浪費大。

　　造成污水進廠濃度低，BOD5和COD濃度達不到設計要求的主要原因是污水管網沒有雨污分流，豐水季節(jié)雨水稀釋了污水濃度，第二、三季度數據看出比一、四季度明顯污染物濃度更低�？菟�季節(jié)為什么進廠濃度也不高，達不到設計的進廠濃度值呢?從第一、四季度數據看，說明生活污水和幾大企業(yè)污水中本身污染物濃度低，居民用水和企業(yè)用水浪費大所致。另外，有可能規(guī)劃區(qū)地下水位上升，地下水滲入污水管網稀釋了污水濃度。

　　建議：

　　1、污水處理廠對收集污水管網進行徹底改造，雨污分流，提高污水中污染物進廠濃度，更好發(fā)揮污水處理設備的處理能力。

　　2、污水入廠濃度低而且COD與BOD5濃度比例失調造成生化效果差，出廠污水質量差，表現為污水出廠不清澈，懸浮物指標不合格。要改變這種狀況，仍然要強調雨污分流，提高入廠污水BOD5濃度，保持BOD5與COD濃度比例1：2。

　　3、目前規(guī)劃區(qū)綿遠河段污染狀況有所改觀，污染物濃度大大降低，唯有污水處理廠下游的八角斷面氨氮超標。之所以污水處理廠出廠口水質氨氮不合格，主要原因是污水處理廠沒有處理相關污染物的設備。建議增加該裝置，使污水出口水質完全達標。

　　4、德陽市和其余各縣(市)污水處理廠均為污水一級處理設計，是否存在設計浪費的問題。即使雨污完全分流，進廠濃度仍達不到一級處理的設計值，甚至有時比二級處理能力的進廠濃度還要低。建議：德陽市第二污水處理廠和其它各縣(市)尚在設計或尚未開工建設的污水處理廠根據實際污水濃度狀況調整設計，以免造成投資及運行的雙重浪費。

　　供水生產廠長年終工作總結2

　　20xx年，自來水有限公司在的領導下，結合年初簽訂的安全生產目標責任書和公司實際，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安公司，構建和諧社會”的奮斗目標，堅持"以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“安全重于泰山，安全供水無小事”的安全意識，完善和落實安全生產責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，安全生產無事故，促進了公司各項工作的順利開展�，F將一年來的安全工作總結如下:

　　一、總體安排，明確安全生產責任。

　　領導高度重視。成立了以總經理為組長的安全生產領導小組。今年年初，我們召開了安全生產工作會議，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對今年安全生產工作進行了安排。成立了安全生產領導小組，并與各部門簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。

　　二、完善制度，加強安全生產管理。

　　結合公司實際，在充分討論的基礎上，對安全生產管理制度、安全生產操作規(guī)范和安全生產應急預案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業(yè)務水平，有效促進了安全生產工作的順利進行。重要崗位要求持證上崗，在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。

　　三、學習法規(guī)，提高安全生產意識。

　　為了使全司員工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織職工認真學習安全生產法規(guī)，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

　　四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。

　　為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了應急預案和防范應急

　　措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數。公司領導都親臨作業(yè)現場進行安全指導。為防止失盜現象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋。

　　五、節(jié)前檢查，消除安全生產隱患。

　　做好節(jié)前安全大檢查工作和“世博”安保工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎。節(jié)前，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對提水設施、配電設備、管道線路進行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關部門堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各類警示、公益廣告牌。在壩坡、水面等安全隱患地段設立警示標語。

　　六、加強安全生產教育培訓。我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書。選派得力人員積極參加區(qū)安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。

　　七、嚴把水質關，供應優(yōu)質水

　　飲用水的水質，是直接關系到人們身體健康的大問題。針對這一問題，我公司采取了一系列措施。一是從水源抓起。

　　因此渠道水路長，通過村莊較多，部分村民衛(wèi)生意識淡薄，經常會往渠道里倒垃圾以及扔死牲畜等，極不衛(wèi)生。為此我公司在進水口做好了攔污柵，防止垃圾及死牲畜污染物進入西畈水庫。二是爭取派專人維護清理該欄污柵，做到每天清理一次，遇下下雨天全天候進行清理，有效地保持了進水口的清潔水源。又是對西畈水庫大壩周圍用鐵網護欄進行包圍，有效阻止了夏天到水庫洗澡的人員對水源水的污染。 三是嚴把采購化學制劑。氯化鋁沒有衛(wèi)生許可證批件產品合格證的堅決拒購。四是對檢測化驗人員實行錯時上下班，對每天24小時出廠水質4項指標（濁度、細菌、余氯、大腸菌）進行嚴格檢測。五是委托有較高資質的檢測機構定期將對供水水樣進行抽檢。長期對供水區(qū)域內的城鎮(zhèn)、飯店、管道、農戶、工廠進行2-3次以上的檢測。發(fā)現問題及時處理并且定期不定時地對總支管網進行沖洗，確保飲用水水質。

　　供水生產廠長年終工作總結3

　　20xx年已經過去，20xx年即將到來，下面我將入職以來的工作學習情況以及20xx年的初步計劃做以下匯報：

　　一、入職公司的工作內容

　　20xx年10月我到玫瑰園飲用水有限公司任公司水廠廠長，負責水廠的全盤管理工作，主抓生產、安全、質量、設備、人員及材料管理等工作。

　　二、各項工作的完成情況

　　1、生產任務完成情況

　　本人到職以后，將原來的生產流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產人員重新進行組合，形成了比較規(guī)范的生產管理體系，實行了定員定崗，對每個崗位的職責進行了規(guī)范和明確，制定了績效考核制度，制定出完整的生產管理辦法和切合實際的生產流程。能夠堅持按計劃指揮、保證生產，通過全體員工的共同努力2015年全年共完成銷售2376885萬桶，其中10—12月共完成總產621206桶，比上年同期超出58544桶。保證了工作量的順利完成，使產品質量、送達等項目都達到了公司、客戶要求，較好的完成了任務。

　　2、安全生產的落實情況

　　本人根據公司、糧庫的安全總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產，對單位現所有設備、水管、電路進行了檢修，基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時還組織了廠房周圍的粉刷，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌煥然一新，得到了改善，今年下半年沒有發(fā)生任何安全事故，達到了預期安全生產目標的要求。

　　3、設備運轉管理工作

　　由于設備的不穩(wěn)定而增加停產時間給生產帶來了許多影響，近一段時間從實際出發(fā)，指定專人進行了設備保養(yǎng)穩(wěn)定工作，在保證生產的前提下，對設備進行了不間斷測試，盡量使設備工作正常，目前已經達到了正常生產要求，沒有因為設備造成任何生產影響，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產任務的完成。

　　4、材料管理方面

　　本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在輔料、工衣的使用上規(guī)定了定額發(fā)放制度，建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法�；�本上達到了產品單項成本核算的要求。積極配合公司組織進行了每月的清倉查庫，通過不定期的整理、整頓，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

　　三、在培訓管理方面

　　定期不定期地積極組織各項學習活動，能夠按照公司要求認真學習，認真領會其精神實質。通過學習使我對公司的'戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。通過對員工的培訓，使他們從質量、安全等意識都有所提高，嚴格要求了規(guī)范生產制度和崗位職責。

　　四、工作中存在不足

　　1、在學習、培訓上疏于放松，對食品行業(yè)生產存在認識不夠。因此應繼續(xù)努力學習鉆研行業(yè)知識，增加知識的寬度，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。

　　2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產的不協(xié)調現象;有時急于生產進度對現場環(huán)境有忽視現象，對現場的管理有一些不到位，現場許多物品未歸類，這就需要進一步加強管理。

　　3、由于急于生產對質量控制的不夠，出現質量投訴問題，對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進。

　　五、20xx年的工作計劃

　　在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

　　1、加強行業(yè)知識學習，努力管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。

　　2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。

　　3、通過組織學習，加強培訓，嚴把質量關，爭取每一桶產品都為合格，為客戶做好服務，為銷售做好保障，進一步穩(wěn)定物流配送，保證生產、運輸正常有序。

　　4、20xx年加強團隊建設是主要目標，在保證提高產量的同時，穩(wěn)定提高有效產能，保證生產的有序進行。

　　5、堅持做好現場6S管理工作，堅持每天巡查，積極整改，使現場管理達標。嚴格控制和降低生產成本投入，充分利用現有的資源，努力提高產量、質量。

　　6、學習好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。

　　以上是自己的工作和學習總結，不當之處，請周總審核。

　　供水生產廠長年終工作總結4

　　時光如梭，20xx年即將過去，在公司黨委的關心栽培和同事們的幫助下，我熱衷本職工作，嚴格要求自己，按照公司要求，履行好自己的本職工作。對本職工作有了更深入的熟悉和理解，現將一年的工作總結如下：

　　一、思想方面

　　作為一名新入職企業(yè)工作人員，自覺提高學習積極性，做到不懂就問、不會就學、不亂作主張，積極請示，認真學習會議精神，落實師市政策。公司通過開展“以月促年暨第二十二個黨風廉政教育月”活動，嚴肅紀律、狠抓落實、強化擔當、整治四風，讓我牢固樹立“四個意識”“四個提高”查找自己的不足，彌補自己的短板,認真學習各類法律法規(guī)，學習依法治國、用制度管人。

　　二、工作方面

　　在這一年里基本完成以下本職工作：

　　1、綠化供水工作，可克達拉市給水廠截止至全年供水總量1186萬方，購買66團黃渠水總量94萬方，可克達拉市可伊泵房供水總量180萬方，可克達拉市綠化用水共計1460萬方。圓滿完成20xx年可克達拉市綠化供水工作。

　　2、管網維修工作，20xx年管網維修工作取得長足進步，20xx年初城建公司新招聘4人管網維修巡查員，對可克達拉市管網及綠化跑冒滴漏處進行巡查。全年共計維修312余處、發(fā)現綠化及人飲水跑冒滴漏1200余處、疏通下水井117余處。尤其是20xx年疫情期間，員工24小時待命，發(fā)現跑冒滴漏處能及時處理，發(fā)現管網破裂處能及時修復。疫情期間共計維修公建單位及小區(qū)供水管網19處，市政管網12處，綠化管網38處，巡查跑冒滴漏150余處，疏通下水井32口。保障了可克達拉市城市居民用水，發(fā)揚不怕苦、不怕累、加班加點毫無怨言精神，給公司樹立了良好的形象與口碑。

　　3、可克達拉市供水廠運行

　　9月中旬入駐可克達拉市供水廠，從頭開始學習廠區(qū)內各設備使用方法�？煽诉_拉市供水廠于10月12日正式進入試運行階段，至12月底共計供水16.2萬方。排查出設備安裝存在的問題10余處，土建及自動化問題20余處，沿線建筑物及管網問題5處。認真查找問題并聯(lián)系責任單位進行整改。做到安全生產、確保供水，讓可克達拉市及沿線團場居民喝上放心水。

　　1.安全生產

　　新水廠建成后，公司立即對新招聘員工進行安全三級教育（公司級安全教育、廠級安全教育、班組級安全教育），對水廠員工進行入職身體檢查、入場安全培訓、持證上崗，層層把關，杜絕把危險源帶入水廠，對水廠的危險源進行標示，對存在的安全隱患處要求施工單位進行整改，對廠里的員工定期進行安全培訓，做到教育現行，安全在心，始終都要以安全第一的原則要求員工，保證員工的人身安全。

　　2.水質安全

　　為保證可克達拉市供水廠出水水質，公司購置水質化驗設備39.7萬元，對出廠水質進行檢查，供水廠對水質進行一日兩次檢測，經檢測可克達拉市供水廠出廠水可達國家一類水質。

　　3.疫情防控

　　對員工疫情防控嚴格要求，按照公司要求7天做一次核酸檢測，認真落實疫情防控要求，每天做到水廠員工一日兩次測體溫，對各車間消毒消殺工作。入廠人員必須查看行程碼及健康碼、測量體溫、消毒消殺工作。做好水廠各項臺賬工作，維穩(wěn)綜治、疫情防控、水廠運行、維修及巡查工作，保證水廠的正常運行。并對水廠運行成本進行分析及核算。

　　三、下一步工作計劃

　　1、再次認真核查水廠設備及土建存在的問題并及時對接各責任單位進行整改。

　　2、對接64團、63團及惠遠鎮(zhèn)，盡快接入可克達拉市供水管網。

　　3、對管網沿線、分水口及建筑物按圖紙進行核對，看是否還存在問題。

　　4、對接沿線檢測點及控制點自動化接入水廠中控室。

　　四、存在問題

　　1、專業(yè)技術有待提高，需虛心學習請教，做到業(yè)精腿勤。

　　2、管理水平有待提高，要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，干工作前要多思考，干工作后要多反思。

　　3、個人自身存在問題，經常一遇到緊急情況不能夠控制自己情緒。

　　4、工作中存在只看腳下不看路的情況，只顧自己走，以后需多與領導、同事請示及溝通，避免出現信息不通導致工作不暢。

　　5、建議我們市場部巡查小組針對各公建小區(qū)單位樓及基礎建設綠化、供水管網在維修期后進行有償維修。

　　6、可克達拉市供水廠內有三名�？埔陨系墓ぷ魅藛T，建議一年后進行轉入我公司為正式員工，調動他們的積極性，成為我公司一員。

　　五、今后打算

　　總結這一年的工作，我在工作中盡管沒有出現較大的失誤，但離上級領導要求和同事期望存在一定的差距，有些方面還存在不足，個別工作做的還不夠完善。今后，我將努力彌補自己的不足，在以后的工作中改進。認真學習與工作中相關聯(lián)的資料，提高自己的工作能力，加強工作責任感，不斷的總結和反省，提高業(yè)務水平，工作認真的落實，以適應企業(yè)發(fā)展，與公司共同進步。

　　供水生產廠長年終工作總結5

　　20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領導下，公司緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新。

　　一、以人為本，狠抓隊伍建設

　　公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦并結合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。

　　二、生產經營情況

　　1.安裝工程：1-10月完成工程產值：xxx萬元

　　2.供水：1-10月供水總量為：xxx萬立方，水損失率達：xx%，經普查，用水戶為：6541戶，用水人口約：2.98萬人。

　　3.維修服務站：全年總收入：xxx元，上門維修服務500余起，其中8小時外的維修工作50余起。

　　三、管網更新改造情況

　　1.改造xx供水主管

　　全長安裝941米，其中xx管：631米，xxx管：29米，xxx管：281米，投資約xxx元。

　　2.改造高灘片區(qū)供水主管。

　　3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

　　四、抓重點，求突破，樹立為民服務新形象

　　由于城市建設的不斷發(fā)展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20xx年x月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務工作效率。

　　五、完善制度加強管理

　　1.以公司《章程》和作風建設為指導，補充完善了公司的各項規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理。

　　2.規(guī)范水政管理，加強執(zhí)行國務院《城市供水條例》的力度，20xx年依法簽訂《供水收費協(xié)議書》1480份，發(fā)放繳費卡6200余張，改表到戶1480戶。

　　3.20xx年公司認真貫徹落實上級有關文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日常服務工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務態(tài)度、工作質量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾制進行服務，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。

　　4.帶動工、青、婦認真執(zhí)行各項法律，維護職工的合法權益，調解勞動爭議，關心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。

　　六、存在問題

　　1.這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質和業(yè)務素質還有待進一步提高;在服務質量上離行風建設的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。

　　2.我公司屬買水經營，在城市建設和經濟建設不斷發(fā)展的今天，供水經營價格一直偏低。

　　3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。

　　4.公司因無自己的水廠，以現在的職工人數，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。

　　5.高灘片區(qū)用水需經兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決。

　　七、明年工作計劃

　　（一）加強管理，減少水損，提高供水效益

　　由于我縣是通過買水再經營的公司。在這樣的情況下，只有強化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經濟效益，為此我公司明年重點做好以下三個方面的工作：

　　1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應省供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術培訓，繼續(xù)派送員工參加培訓學習，學習供水管理，供水新技術等內容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。

　　2、做好水表管理工作，不定期進行檢查水表，對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握，如發(fā)現水表損壞或運轉不正常的就立即更換，減少公司的經濟損失，提高供水效益。

　　3、做好給水管網的維修、維護工作，保證安全供水。在接到報漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內到場,并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達100%。搶修人員確保按時完成搶修工作，減少公司的經濟損失，盡量不影響群眾的生產生活用水。

　　(二)配合我縣城市建設，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網

　　為適應我縣的發(fā)展，實現合理化供水。20xx年我公司準備計劃鋪設一定的給水管道，逐步完善我縣供水主管網，切實做到開發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設的主要管道工作有：

　　1.在田壩片區(qū)朝陽路路段，鋪設一條給水管，連通十八米街供水主管，全面提高我縣供水壓力和用戶用水保證。

　　2.在xx橋鋪設一條xx給水管至向家壩鎮(zhèn)至xx。

　　3.加快高灘給水工程的完善速度，抓好工程質量和工期，在明年解決全面正常通水。

　　4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，提前達到我縣正常供水的目標。我公司計劃準備更換中嘴、沙坪等片區(qū)老化的給水管道。

　　5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設拆遷工作。

　　在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領導下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設;牢記“服務群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務承諾;以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工作，為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻，為社會提供優(yōu)質高效的服務，為xx縣城的發(fā)展做出自己的貢獻。

　　供水生產廠長年終工作總結6

　　20xx年以來，在市委、市政府的領導下，貴陽水務集團緊緊貴陽市水務一體化的要求，緊緊圍繞貴陽市解決“用水難”攻堅工作的總體部署，踐行“供好水、服好務”的核心價值觀繼續(xù)以“齊行動、提素質、精服務、比貢獻、強主業(yè)、興輔業(yè)”為工作方針，以打造“貴陽供水升級版”為目標，動員全體員工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，有序推進了各項工作開展。

　　一、水務集團組建工作

　　自20xx年12月《貴陽水務(集團)有限公司組建方案》(以下簡稱《組建方案》)分別通過市長辦公會和市委常委會(筑府專議〔20xx〕72號、筑府辦函〔20xx〕22號)以來，根據《方案》的總體安排，組建的各項工作得到了穩(wěn)步有序推進。具體情況如下：

　　(一)水務集團組建工作基本完成。依據貴陽市委筑干任〔20xx〕212號文集團主要領導任職等文件，按照法定程序，先后完成了貴陽市供水總公司的公司制改造、水務集團母公司名稱確認、工商注冊等工作，20xx年7月21日，“貴陽水務(集團)有限公司”正式成立。10月12日集團注冊工作完成，后續(xù)工作正在有序推進中。

　　(二)對擬劃入集團資產實施了清產核資、財務審計、資產評估工作。按照《中華人民共和國企業(yè)國有資產法》(中華人民共和國主席令第5號令)的有關要求，國有獨資企業(yè)改為國有獨資公司，“應當按照規(guī)定進行清產核資、財務審計、資產評估，準確界定和核實資產、客觀、公正地確定資產價值”。為確保工作高效有序進行，我司專門成立了由黨委書記、總經理任組長，財務負責人任副組長的資產清理工作領導小組。領導小組下設有財務審計工作組、財務審計、資產評估三個工作組。目前已完成對花溪、烏當、開陽縣、清鎮(zhèn)市等區(qū)、市縣的資產清理。開陽縣、清鎮(zhèn)市水務資產已于8月份劃入水務集團，成為貴陽水務集團全資子公司。9月20日，依據市政府《關于研究貴陽水務集團資產劃轉相關事宜會議紀要》(筑府專議〔20xx〕322號)和市國資委《關于無償劃轉貴州筑水水利產業(yè)發(fā)展有限公司100%國有產權相關事宜的通知》(筑國資通〔20xx〕144號)等文件精神，已完成將貴陽筑水水利產業(yè)發(fā)展有限公司資產的劃轉工作。此后按照市政府的要求對今后的水庫建設項目進行安排布置。

　　二、集團下屬企業(yè)貴陽北控水務開展的主要工作

　　(一)供水保障工作。

　　20xx年，繼續(xù)深入貫徹落實貴陽市解決“用水難”攻堅工作的各項要求以及《貴陽市城區(qū)20xx——20xx年供水專項規(guī)劃》部署，加快供水基礎設施和供水管網工程建設，規(guī)范內部管理、深挖潛力，改進服務措施，切實解決群眾的用水實際問題，全面提升城市供水保障能力。

　　1、供水工程項目建設。金華水廠項目預計到年底完成投資0。1億元，南部水廠項目已完成投資0。02億元，預計到年底完成投資0。05億元。20xx年主要實施了以下工程：一是完善了花溪南部水廠凈水廠邊坡、土建及自用水泵的相關工作、涉及取水許可10/萬噸/日水資源論證報告等;二是對金華水廠試運行過程中存在的問題進行整改完善，對主要設備及工藝和取水泵房雙電源進行完善，確保達到一期設計供水10萬噸/日�，F金華水廠已實現與西郊水廠五里屯加壓站聯(lián)合供水，有效緩解了觀山湖區(qū)的用水壓力。金華水廠一期項目后續(xù)建設和二期工程建設也在有序推進中;三是實施漁洞峽水廠與市政管網連通工程;四是實施了阿哈水庫至中曹水源工程。

　　2、圓滿完成各項重大供水保障任務。為確保大數據產業(yè)峰會和“生態(tài)文明貴陽國際論壇”等省、市重大活動的供水正常，我司成立了董事長、總經理為組長的供水保障工作領導小組，對各項保障措施進一步梳理和排查，明確供水保障工作領導小組的具體職責和分工，實行公司領導及各單位負責人24小時值班制度，嚴格實行通訊管理制度公司領導、各單位負責人手機須24小時開通。確保了省、市重大活動的供水正常。

　　(二)經營管理工作情況。

　　圍繞“貴陽供水升級版”的工作思路，公司以“兩降一提升”的目標為導向，以績效為手段，強化內部考核機制，提升管理能力和水平。全年主要開展了以下工作：

　　1、完善管網信息系統(tǒng)建設，加強質量管理。一是對DN50以上零用水量用戶進行核查，提高水費回收率，做到應抄盡抄、應收盡收工作。更換區(qū)域流量計，對B級水表的數據進行分析。并建立巡檢制度。二是制作管網分布圖，對水表進行編號管理，制定水表管理辦法。制定管網預防性維護工作計劃，根據管網情況適時進行預防性維護，提高設施設備運行的安全性。根據管網使用年限、施工地段等情況列出重點防范區(qū)域、一般防范區(qū)域和安全區(qū)域，積極推進供水管道、設施被占壓整改等工作，同時劃分責任區(qū)域，落實責任。三是進一步加強管網漏損控制。為降低管網漏損，減少水資源流失，經對國內水務行業(yè)漏損管理與控制工作的調研，公司采取兩項做法：一是與專業(yè)漏損控制團隊合作開展DMA分區(qū)控制漏損工作，對試點小區(qū)漏損數據進行分析比對，提高漏點修復的及時率。二是實行內部分區(qū)計量。20xx年完成了四個區(qū)域分公司的區(qū)域流量計安裝工作，實現了分區(qū)計量，此舉為監(jiān)測出水量及提高水費回收率提供有力數據。

　　2、開展節(jié)能降耗工作，強化設備維修保養(yǎng)。一是建立每月電量使用情況和用藥消耗情況制度，對電耗、藥耗進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現問題并處理，有效降低了電耗、藥耗。二是建立設備例行保養(yǎng)機制。將水廠設備的保養(yǎng)和維護作為日常例行工作，保證供水設備的完好，防汛器材充足，完成金華水廠取水泵房雙電源通電工作、次氯酸鈉發(fā)生器做技術方案論證工作、水廠加氯系統(tǒng)的維護維修，防范于未然。

　　3、深化企業(yè)內部管理機制。一是深化干部任用機制，在20xx年中層管理人員公開競聘的基礎上進一步完善干部任用管理辦法。5月份通過公開競聘的方式，選拔了12個中層管理人員充實到管理隊伍。二是加強制度體系建設。為提高工作效率，簡化工作流程，公司通過對公司現有制度、工作流程等的收集、整理、分析，對管理空白點進行制度補充和完善等措施，完成《公司規(guī)章制度匯編》，推進了公司的制度化建設。另外，為積極響應國家營改增政策，公司還制定營改增業(yè)務指導意見及營改增業(yè)務銜接工作，完成營改增后的各項審計工作，及造價軟件營改增的升級工作，為今后業(yè)務工作做好前期準備工作并更加迅速的完成業(yè)務。

　　(三)水質安全管理工作。

　　依據國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》(GB5749-20xx)的檢測項目和檢測頻率要求開展工作，公司對各水廠進、出廠水和管網監(jiān)測點的水質每天進行常規(guī)9項檢測，每月進行一次常規(guī)35項檢測，每半年進行一次全項106項檢測。20xx年1月至11月，共完成日常規(guī)水質檢測1400件，月常規(guī)35項水質檢測341件，106項水質檢測62件;凈水劑材料及臨時樣品檢測82件。全年城市供水水質綜合合格率為99.9%，實現了安全優(yōu)質供水。

　　(四)黨建及企業(yè)文化建設工作。

　　1、全面展開精準扶貧。公司黨委積極響應市委、市政府精準扶貧的號召在息烽縣鹿窩鄉(xiāng)大石頭村正式成立了公司“黨的群眾路線教育實踐基地”。公司的扶貧理念是扶志和智。一是通過建立讓最窮農民兄弟直接參預的項目來對其和村委會直接輸血和實現自主造血。二是通過“五小”小食堂、小廁所、小澡堂、小廣播、小分隊來讓農民兄弟體會新農村生活方式。三是通過全村的總體規(guī)劃和總體村委會謀劃，讓全體村民參加行動來實現村級城鎮(zhèn)化，讓村民享受衛(wèi)生，尊嚴和快樂。四是通過大量員工的參預，打通工農相互幫助，共同發(fā)展的渠道，讓工農共創(chuàng)共享。集全司之力，打好扶貧攻堅戰(zhàn)。

　　2、開展“兩學一做”學習教育。公司黨委通過召開“兩學一做”學習教育動員會、生產經營例會、政工會等開展集中宣傳。此外，通過微信、宣傳欄、微信黨建紅云、學習教育云、QQ等交流群等宣傳“兩學一做”學習教育內容，使“兩學一做”學習教育人人知曉，入腦入心，營造出濃厚的學習氛圍。5月底全體中層管理人員已開始使用“兩學一做”手機APP答題，力爭6月中旬實現全體在職黨員“兩學一做”手機APP答題。

　　通過廣大職工的共同努力，20xx年公司實現了經濟效益和社會效益的“雙豐收”。除圓滿完成上級下達的各項經營指標外，公司還獲得“貴州省履行社會責任五星級企業(yè)”稱號，連續(xù)六年獲得貴陽市安全生產先進集體稱號，榮獲中國供水聯(lián)盟頒發(fā)的“中國水業(yè)最具社會責任服務企業(yè)”，公司董事長蒲明忠同志還榮獲了貴州省20xx年度“五一勞動獎章”。在20xx年貴陽市的《政府工作報告中》專門寫道“向‘用水難’宣戰(zhàn)，城區(qū)飲水困難的127個小區(qū)28萬余人用上質量潔凈、供應穩(wěn)定的自來水”。

　　(五)存在的問題。

　　一年來，雖然各項工作取得了很多成績，利潤較上年有所提升，但仍然存在許多問題：一是仍然存在設備陳舊、管網超期服役導致產銷差居高不下的問題。經常出現爆管現象，加上產銷差居高的問題。環(huán)衛(wèi)、綠化、市政用水不計量、不付費等情況(目前已與建設局積極溝通達成一致意見，環(huán)衛(wèi)用水準備定點取水，為下步收取水費展開工作)。二是成本費問題較高的問題。隨著城市不斷擴張，嚴重影響水源品質，造成工藝處理難度大，成本費用高，水價已超過六年未調整。三是管理精細化程度不夠問題。檔案缺失，基礎臺帳、管網圖不完善。四是機關有人浮于事的現象。公司整體工作效率有待進一步提升。五是建設工程項目多，資金缺口大。六是水廠、加壓站自動化程度低，專業(yè)人才嚴重匱乏，管理崗位、技術崗位青黃不接。七是公司平均年收益率較低。

　　三、20xx年工作打算

　　20xx年，公司將繼續(xù)以黨的十八屆五中全會、省委十一屆六次全會和市委九屆五次會議精神為指導，充分結合當前發(fā)展形勢和要求，以及“兩學一做”教育活動的深入開展，切實加強供水基礎設施和供水管網工程建設，規(guī)范內部管理、改進服務措施，全面提升城市供水保障能力，打造“貴陽供水升級版”。20xx年重點要做好以下工作：

　　(一)繼續(xù)推進和完善水務集團的后續(xù)工作。一是繼續(xù)按照《貴陽水務集團組建方案》，落實其它資產劃入水務集團的有關工作，以及組織架構、法人治理結構的建立和完善工作。二是按照多元發(fā)展的戰(zhàn)略思路，水務集團將朝著原水、供水、污水處理、水環(huán)境治理多領域拓展，并積極與國內知名投資人結為戰(zhàn)略伙伴，利用其融資、資金、技術、管理等優(yōu)勢，在立足貴陽市、面向全省開展務實合作、壯大規(guī)模，打造一支在市場具有競爭力的水務企業(yè)。

　　(二)加快步伐，著力推進“智慧水務”建設項目實施。一是完成基礎數據信息采集，制訂統(tǒng)一的技術規(guī)范和統(tǒng)一“智慧水務”系統(tǒng)技術編碼。二是開展宣貫工作。分批對管理人員和職工進行業(yè)務知識的宣傳和培訓，改變管理觀念，掌握操作要領。三是理順信息流程并完成信息化平臺的物理整合。

　　(三)強力推進“十三五”規(guī)劃的實施工作。結合國家、貴州省和我市的供水發(fā)展規(guī)劃，對金華水廠、南部水廠進行擴建，對全市多條老舊管網進行改造，對計劃要鋪設的管網進行精密測算，積極推進“十三五”規(guī)劃工作。一是啟動金華水廠二期建設，20萬噸/日供水規(guī)模，投資4。7億元。二是完善南部水廠10萬噸/日供水能力，投資2。1億元。三是啟動花溪云窩水廠擴容工程5萬噸/日供水能力，投資3000萬元。四是啟動紅楓湖至花溪水庫連通工程建設，投資1.98億元。五是啟動沙老河水庫漏水處理工作。

　　(四)進一步強化內部經營管理。一是強化產銷差、漏損率的控制和管理。加大投入，切實降低兩項指標。二是解決好收益率的進一步提升問題，力爭達到《國家城鎮(zhèn)供水條例》提出的合理利潤率的中間值。三是進一步研究績效考核管理的激勵機制。切實解決好職工個人利益和企業(yè)利益之間的問題，真正體現“多勞多得”的原則。四是啟動水價調整工作。解決好工程項目建設資產和企業(yè)的合理利潤回報問題。

　　供水生產廠長年終工作總結7

　　20xx年，集團認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，按照市委、市政府的總體部署和要求，堅持“安全至上、建設為先，科技創(chuàng)新、管理為重，做精主業(yè)、做強副業(yè)，內提素質、外樹形象”工作方針，全面細化、分解落實社會責任型企業(yè)五年規(guī)劃實施，社會責任型企業(yè)建設邁出堅實步伐，交出了一份“為經濟發(fā)展、為社會文明、為人民健康”的滿意答卷，為紹興經濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供了安全保障。

　　(一)著眼長遠、優(yōu)化功能，加快供排水重點工程建設。

　　在市區(qū)兩級政府和有關部門的關心支持下，集團發(fā)揚“釘釘子”精神，搶抓機遇、破難創(chuàng)新、合力攻堅，穩(wěn)步推進各項供排水重點工程。

　　1.平水江水廠及配套管線工程圍繞開工目標，組建工作機構，完善前期方案，逐個突破難題，完成手續(xù)審批，推進土地征用，確定工藝技術，“三通一平”等各項施工準備進展順利。

　　2.中環(huán)垃圾污泥處置工程取得重要突破，一期整改成效顯著，二期1000噸/日如期建成并穩(wěn)定達產，污泥配套焚燒項目前期超常規(guī)突破，垃圾污泥處置量大幅提升，其中污泥處置量同比增長70%，全年減虧3600萬元，企業(yè)基本實現盈虧平衡。

　　3.供排水環(huán)線工程積極推進，小舜江供水環(huán)線工程與時俱進、科學運作，創(chuàng)新采用BT模式進行融資建設，東線阮家灣至銀杏路段和西線鏡湖段于9月底進場施工。市排總管“第二環(huán)線”(群賢路管線)建成啟用，“第三環(huán)線”(三江路管線)春節(jié)前通水運行，基本構建起中心城區(qū)“多點互通、分區(qū)互濟”的排水新格局。

　　4.配合濱海新城、鏡湖新區(qū)、袍江開發(fā)區(qū)等各功能區(qū)開發(fā)建設，配套實施供排水管網建設。其中，濱海新城南濱路南側排水管全線貫通，實現“兩廠”排放格局;二環(huán)北路供排水管道遷移工程曲屯路至昌安環(huán)島段7月底建成通水，剩余管道按道路施工進度同步配套跟進;袍江越興路(洋江路至袍江大橋段)給水管道工程9月底完工并具備通水條件。

　　(二)立足當前、強化保障，全力確保城市供排水安全。

　　面對集團工作點多、線長、面廣、量大的行業(yè)特性，集團圍繞“安全保障是第一責任”的理念，在工作目標、工作重點、工作措施、工作考核上加以體現落實，全年未發(fā)生影響城市供排水運營的安全生產事故。

　　1.科學應對極端天氣。由于遭遇罕見持續(xù)高溫天氣，水庫、水廠和管網供水量屢創(chuàng)新高，湯浦水庫日供水超100萬方天數達50余天，最高達到115.38萬方，宋六陵水廠單日供水連續(xù)29天超60萬方，最高達65.09萬方，中心城區(qū)日均供水23.97萬方，最高達25.42萬方。面對如此嚴峻的供水形勢，集團快速反應、科學應對，從預測調度、設備維護、水質監(jiān)測、預案細化等打出了一套抗旱保水組合拳，盡心竭力打好高峰供水攻堅戰(zhàn)。在抗擊強臺風“菲特”中，集團警覺早、行動快，城市供排水經受考驗，既檢驗了供排水軟硬件應急保障體系，又保障了全市經濟社會發(fā)展大局。

　　2.突出抓好隱患整治。以問題為導向，突出常態(tài)管理與專項行動相結合，開展全年安全生產大檢查大整治。排查有力、發(fā)現問題，通過專業(yè)分類排查、崗位班組排查等方式，排查各類隱患182項，涉及構筑物、設備運行、危化品、作業(yè)環(huán)境、施工現場等各方面安全;整改有力、消除隱患，發(fā)現的隱患絕大部分按時完成整改，不具備整改條件的通過排定計劃，明確責任主體和時間目標，跟進防范措施，建立24小時盯防機制，妥善解決湯浦水庫泵站泵機、宋六陵水廠二期進水調流閥、曹娥江水廠取水頭部淤積、二環(huán)南路解放南路交叉口供水DN600管、中環(huán)公司垃圾庫等一批突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

　　3.持續(xù)加大水源保護�？刂泼嬖次廴�，鞏固水庫源頭“雙集中、雙擴面”長效機制，垃圾集中收集站覆蓋上游各行政村，污水集中處理點增加到52個，科學施肥、減藥增效推廣示范點達30個，輻射面積1萬余畝，有效控制和減少面源污染;提升源水水質，實施底泥分布規(guī)律對水質影響研究，擴充濕地樹苗種類及種植面積，建成5萬多畝省級重點生態(tài)公益林和80公里生物防火林帶，有效提升水庫生態(tài)自凈能力，源水水質總體好于往年，飲用水源保護工作得到了全國人大調研組的充分肯定，成為省內外同行學習的樣板。

　　(三)精細管理、科技創(chuàng)新，著力提高企業(yè)運營質量。

　　管理是企業(yè)的永恒主題。集團堅持眼睛向內、做好內質文章，一手抓精細管理，一手抓科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)效益。

　　1.推進企業(yè)標準化建設。建立同行對標，按照“省內領先”目標，以安全、質量、服務為重點，持續(xù)改進管理，現代化水廠和現代化營業(yè)所創(chuàng)建走在全省前列;推廣安標化創(chuàng)建，在供排水主業(yè)單位全面開展安全標準化企業(yè)創(chuàng)建;加強應急預案管理，出臺《大口徑供排水管道爆管應急處置預案》，開展不預先通知演練，取得較好效果;推行全面預算管理，從組建機構、出臺制度、設計表單、引入系統(tǒng)、落實考核等，形成一整套流程機制，加強預算審核與定期分析，更加科學規(guī)范，財務監(jiān)督管控水平顯著提升。

　　2.精細管理提升效益。加強精細管理，開展精細化管理示范班組培育試點，出臺固定資產管理制度，運用二維碼技術創(chuàng)新資產管理;引入工程項目管理系統(tǒng)，依靠科技手段加強項目管理，規(guī)范施工現場管理，改進工程建設與財務資金管理協(xié)同模式。努力挖潛增效，盤活資產、整合資源、增收節(jié)支，濱海水務高層配套建設費、污水處理費廠網結算價格取得批復，中環(huán)污泥處置價格上調20元/噸，企業(yè)經營狀況明顯改善。強化資金管理，爭取政策、合理調配，優(yōu)化債務結構，爭取中央預算內專項資金1500萬元，確保集團正常生產經營和工程建設的資金需求。

　　3.運用科技提升質量。水質是集團集科技、管理與責任于一體的綜合性指標。通過高效的投入、現代信息化手段和技術創(chuàng)新持續(xù)提升水質，出廠水和管網水綜合合格率保持100%。深化水質研究，通過自主研究與校企合作相結合，在省內率先啟動供水管網生物穩(wěn)定性研究，開展原水預處理及深度處理工藝中試研究，1項課題列入國家自然科學基金項目，7項獲省市級立項。優(yōu)化質量控制，運用新技術、新設備，抓好制水工藝關鍵指標控制，出水濁度和主要消毒副產物遠低于國家標準;攻克國內供水主干管沖洗排放技術難題，將沖洗供水干管、住宅小區(qū)和管網末梢作為一項經常性措施，管網沉積得到較好控制。完善監(jiān)管體系，優(yōu)化水源、出廠、管網全流程在線實時監(jiān)測體系，成為省內首家可以24小時持續(xù)、正確監(jiān)控并評價各流程水質的監(jiān)測系統(tǒng)有效提高了對水質污染突發(fā)事件的預警預報及快速反應能力。

　　(四)開拓市場、轉型升級，進一步加快副業(yè)發(fā)展。

　　面對嚴峻復雜的宏觀環(huán)境和異常激烈的市場競爭，集團充分發(fā)揮水務品牌優(yōu)勢與行業(yè)影響力，深化改革、完善措施，積極引導和鼓勵相關產業(yè)加快轉型升級，促進多元發(fā)展，成為企業(yè)一大特色亮點。

　　1.工程公司加快道橋工程開拓步伐，全年相繼建成濱海新城世紀大道、越興北路北段新建工程Ⅰ標和鏡湖新區(qū)越西路北延伸段BT工程(二環(huán)北路至鳳林路)，道橋施工能力大幅提升，成為拓展市場、轉型發(fā)展的一大亮點;同時，加快周邊省區(qū)市場布局，依靠科技，挖掘潛力，參與主編的部級行業(yè)標準《城鎮(zhèn)供水管網搶修技術規(guī)程》通過審查，上報建設部批準發(fā)布。

　　2.水貿公司大力實施“設備總包”轉型戰(zhàn)略，以排水、污水、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠為重點，參與市場競爭，中標金額占全年業(yè)務66%，其中聯(lián)水公司中標金額超過1200萬元;深挖潛力，以點帶面，穩(wěn)固臺州、寧波、江蘇等傳統(tǒng)市場，通過擴建廠房、增加注冊資本、加大科技投入，推進產品規(guī)模、技術與形象升級，復合管全年實現產值3022萬元，為歷年最好成績。

　　3.國際物流發(fā)揮政策優(yōu)勢，加強宣傳推廣，完善出口拼箱服務功能，做大做強提還箱業(yè)務，開拓屬地報關業(yè)務，公共物流平臺功能得到有效提升。全年出口拼箱量和集裝箱業(yè)務總量均有大幅度增長，分別增長145%和45%，屬地報關箱量同比增長5%。

　　4.信息管網加強調研，主動溝通，爭取到政府性新建住宅小區(qū)信息管網設施和濱海新城廣電基礎設施集約化建設政策支持;同時，內抓管理、改善服務、保證質量，扎實推進31省道北延、二環(huán)北路等道路信息管網集約化項目和鑒湖、鵝境和馬山等地塊保障房安居工程通信基礎設施項目建設。

　　(五)顧全大局、履行責任，進一步提升集團對外形象。

　　作為全國文明單位，集團從行業(yè)特性出發(fā)，堅持企業(yè)發(fā)展宗旨，不斷提升行風服務水平，在全市行風評議活動中名列53個參評部門第三位，比上年度上升8位，被授予“20xx年度企業(yè)評部門、群眾評行風優(yōu)勝單位”和“行風建設成效顯著獎”。

　　1.破解供水行風難題。發(fā)揚為政府分憂、為百姓解難的風格，投資1000多萬元，建設鑒湖鎮(zhèn)南部山區(qū)秦望村飲水工程，1250多戶村民從中受益，實現市區(qū)小舜江水飲用全覆蓋;按照“規(guī)范新建的、控制在建的、逐步改造已建的”方針，主動參與高層二次供水接收管理，特別是顧全大局，著眼長遠，完成市區(qū)首個舊高層(貝斯特廣場)直供水改造，使140戶住戶告別原先供水水質差、供水不穩(wěn)問題，為今后推進同類型改造積累經驗、樹立樣板。

　　2.推進城市水環(huán)境治理。按照市里節(jié)能減排的總體要求，加強調研、確定重點，牽頭編制越城區(qū)、柯橋區(qū)污水分質提標和集中預處理技術方案，為黨委政府決策作好參謀;組織開展市區(qū)內河排水管道污水收集研究及試點調研，積極參與7個老小區(qū)雨污分流改造工程和“六小行業(yè)”污水整治;運用政策、經濟、科技等手段，持續(xù)抓好進管污水“雙控”工作，全年總管COD平均濃度降到793mg/L，實現年初預定目標。

　　3.深化供排水便民服務。重點在軟硬件結合、提升服務質量和效率上下功夫，不斷推出供水“20分鐘服務圈”、供水壓力優(yōu)化、“截污小區(qū)回頭看”等優(yōu)質服務新舉措;進一步深化改革，推進和完善“首問制”、“限時制”、“反饋制”，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率，市自來水公司在市級部門117個重點崗位民主評議中，位列公共服務類崗位第二名，被授予“群眾滿意機關科室”，水務呼叫中心被授予“行風建設示范窗口”。

　　4.主動承擔社會責任。結合行政區(qū)劃調整，接收孫端、富盛、陶堰三鎮(zhèn)供排水管理;根據市里工業(yè)污泥處置監(jiān)管要求，服從大局，克服困難，在中環(huán)滿負荷運行的情況下，處置偷倒污泥2萬噸，為改善生態(tài)環(huán)境、建設“美麗紹興”作出了貢獻。同時，在自身防火形勢異常嚴峻情況下，兩次派出精干力量參與鄰近區(qū)(縣)森林火災救援，得到市政府褒獎。強臺風“菲特”后，組織專業(yè)搶修隊趕赴余姚災區(qū)修復水毀水廠，被推薦為省級抗擊“菲特”臺風優(yōu)秀志愿服務集體。

　　(六)以虛促實、提升素質，持續(xù)提升企業(yè)黨建推動力。

　　圍繞建設學習型、服務型、創(chuàng)新型基層黨組織目標，集團嚴格落實黨建工作責任制，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設深入推進，集團黨委書記、董事長周克文同志被授予浙江省企業(yè)文化建設突出貢獻人物。

　　1.開展主題教育活動。扎實開展深化全國文明單位創(chuàng)建活動、加快社會責任型企業(yè)建設、“中國夢”等主題教育活動，承辦全市道德講堂總堂首期活動，開展“如何當好一名領導干部”讀書交流，引導干部員工盡孝、盡心、盡力、盡職，忠誠于水務、發(fā)揮聰明才智、激發(fā)工作熱情，集團上下“相互競爭、互相學習、爭先趕超”氛圍日益濃厚。

　　2.提高干部員工素質。按照“人才是企業(yè)核心競爭力”的理念，正確處理好抓人與促事、抓事與育人的關系，創(chuàng)新培訓載體，組建集團培訓中心，開設土木工程道橋本科班，采用“請進來”與“走出去”相結合，不斷提高干部員工綜合素質，全年開展培訓250多次、3200余人次，集團第二次入選“紹興市企業(yè)人才工作示范點”。

　　3.關心關愛員工生活。加強后勤服務，組建水聯(lián)環(huán)境公司，圍繞提高員工生活質量、改善食堂就餐做了大量工作。豐富員工生活，攝影、登山等文體社團活動日趨常態(tài)化，舉辦職工演講比賽、愛國歌曲大合唱、青年聯(lián)誼活動，集團合唱隊榮獲全省首屆職工文化藝術節(jié)企業(yè)之歌金獎。解決后顧之憂，發(fā)揮“三個基金”作用，全年幫扶因大病、重病和意外事故而陷入困境的職工達12人次，其中最高達5萬元;完善人才公寓租賃制度，及時解決了17名外地青年員工和困難職工家庭住房難題。

　　4.加強黨風廉政建設。認真落實黨風廉政責任制，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，扎實開展厲行節(jié)約、反對浪費專項整治活動，密切干群關系。深刻吸取廉政事件教訓，從立規(guī)矩、明責任、重教育、求實效等方面入手，出臺干部個人事項報告、財會管理、公務接待、內部審計管理等八方面配套制度，加強制度落實、管好制度籠子，抓好廉政文化示范點建設，進一步發(fā)揮“紀檢監(jiān)察+內部審計”機構特色，強化審計結果應用。

　　供水生產廠長年終工作總結8

　　20xx年，供水公司在市局黨組的正確領導下，認真落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)堅持以經濟效益為中心，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，按照市局目標管理體系要求把每一項工作抓緊抓好，各項工作有序開展。

　�。ㄒ唬�20xx年工作開展情況

　　一、加大供水管網建設力度，供水量穩(wěn)步提升

　　今年以來，供水公司緊跟xx市高新區(qū)大力投資公共基礎設施步伐，把準提升供水量發(fā)展方向，以增加供水效益為主要著力點，按照市局和董事會的要求，制定了切實可行的具體工作措施確保供水量提升。一是繼續(xù)加大供水管網建設力度。在成立供水管網建設項目部的基礎上，組織公司精干力量和人員向建設一線傾斜，強化施工規(guī)范，通過開展形式多樣的勞動競賽活動，激發(fā)工地建設者的工作潛能和勞動積極性，確保工程質量和建設進度共進，安裝管道11600米。二是做好原有供水管網及配套設施的改造升級工作，改造供水管道860米，安裝水表51只，使管網設置更合理。三是擴大供水范圍，實現主營收入突破。在市場開發(fā)過程中，提高服務水平，簡化工作程序，著重關注用水大戶建設進度，盯上靠上做工作。今年總用水戶已達到265家，其中企事業(yè)用戶158家，村居107家。日均供水量已達8000方左右，今年供水量將突破280萬方，與去年相比增長39%，實現收入500萬元，其中供水收入360萬元，施工收入140萬元。

　　二、切實加強安全生產管理，確保安全優(yōu)質供水。

　　今年，公司按照對安全生產工作的總體部署，強化安全生產措施，嚴格落實安全生產責任制，進一步規(guī)范了生產制度。加大了對易發(fā)生安全事故的交通車輛、水庫運行、制水生產、工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，保持水庫低水位運行，加強水庫巡護力度，確保了水庫不出現潰壩、投毒等各類安全責任事故的發(fā)生。施工部門強化施工安全措施，加強了施工機械的使用管理，嚴格按操作規(guī)程施工。

　　制水生產嚴格按照《山東黃河水污染事件應急預案》、《山東黃河水量調度應急處置預案》和行業(yè)其它要求，不斷完善制水生產管理措施，將水質檢驗項目增加至37項，并增加了對原水、出廠水、末梢水的水質檢測頻率，獲得了xx市20xx年度生活飲用水衛(wèi)生A級單位資格。通過對普通快濾池水處理工藝改進這一技術革新，濁度由去年的平均0.8減低到今年平均0.6，用藥成本保持在每方水0.0268元，比去年節(jié)約了0.002元。嚴格對涉水產品的管理，按照《xx市市涉水產品索證準入管理規(guī)定》的有關要求，對涉水產品采取每批必檢，與產品出廠化驗單進行比對，確保產品合格，保障優(yōu)質供水。

　　三、努力打造“龍?zhí)丁奔儍羲�、礦物質水黃河特色水產品亮點。

　　今年，公司進一步強化礦物質水、純凈水生產管理措施，積極探索營銷方式，啟用標準化生產模式。一是成立了質量監(jiān)督管理小組，聘請人員編制了質量管理手冊和生產運行管理手冊，制訂了詳細的加工生產管理制度，定期按照制度進行考核評分。二是提高產能和產品質量，將過去的臭氧消毒方式改為國內技術領先的紫外線消毒方式，更換了反滲透膜，革新了生產工藝，確保了產品質量達標；三是規(guī)范硬件配置，按照國家標準，投資2萬余元，對廠房功能間進行了重新設置，改建廠房120平方米，新啟用標準倉庫1個，對生產車間及輔助生產設備進行了完善，改善了生產環(huán)境，提高了衛(wèi)生標準。今年將生產銷售礦物質水和純凈水2.4萬桶，銷量收入18.7萬元。

　�。ǘ�）20xx年工作思路

　　隨著國家對“兩區(qū)”建設重點的投入和公司的發(fā)展，供水公司將圍繞“努力提升供水量，確保優(yōu)質安全供水”這一工作主線，不斷完善基礎設施建設，努力提升供水量，不斷增加企業(yè)收益。一是繼續(xù)加大工程建設管理力度，強化施工規(guī)范，確保施工安全。二是牢牢把握發(fā)展機遇，提升服務水平，在市場開發(fā)中積極主動做工作，努力擴大供水范圍，實現供水量穩(wěn)步提升。三是通過增加和更新水質檢測設備的配備，提高水質信息化管理水平，確保供水安全。四是在生產中大力實施科技創(chuàng)新，通過出臺激勵政策和建立長效的學習機制，總結和應用一批在行業(yè)內領先、能夠切實提高生產力的實用技術，真正在增收節(jié)支工作中起到實效。

　　下一步，供水公司將在市局黨組的堅強領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，開拓創(chuàng)新，迎難而上，繼續(xù)保持經營效益穩(wěn)步提升的強勁勢頭，力爭在供水量提升方面實現新的突破，確保各項工作順利進行。

　　供水生產廠長年終工作總結9

　　20xx年水務工作站在鄉(xiāng)黨委、政府及縣局業(yè)務主管部門的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照鄉(xiāng)黨委、政府及縣局的目標任務，牢固樹立全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展觀，通過各有關部門的能力協(xié)作和全鄉(xiāng)各族人民的共同努力，各項目標任務順利完成。

　　一、20xx年度工作總結

　　1、農田水利

　　xx年度完成了縣局安排項目投資xx萬元的xx村xx村大溝溝面改造工程，加強冬春修農田水利和基礎設施建設，做好一庫兩壩的農水調配，協(xié)助中山水庫的測設工作，測設xx工程管網工程四件，管網長xxx米。

　　2、人畜飲水

　　組織實施了壩干村捕獲量落組投資5萬元的接邊地區(qū)人畜飲水工程，測設實施了××村xx一、二、三組的扶貧項目人畜飲水工程，規(guī)劃設計××村蠻杏組的人畜飲水項目工程，統(tǒng)計上報了全鄉(xiāng)農村飲水不安全項目，全年全鄉(xiāng)飲水工程共建水池xx個，蓄水量xxm3，架設管道長xx公里，解決飲水困難戶xx戶，xx人，xx頭大牲畜，總投資xx萬元。

　　3、抗旱防洪工作

　　根據xx縣抗旱防汛指揮部文件精神，結合我鄉(xiāng)的實際，制定了xx水庫度汛計劃，成立了搶險應急隊伍，明確了抗旱防汛應預案，對本鄉(xiāng)一庫兩壩進行自檢自查，排除了不安全隱患，做到了全鄉(xiāng)安全度汛，做好一庫兩壩的按時蓄水工作。

　　二、20xx年的工作計劃

　　以遵循新時期中央水利工作方針和可持續(xù)發(fā)展的治水思路，按照縣、鄉(xiāng)的總體部置，以農田水利建設為重點，以解決農村飲水安全為突破口，繼續(xù)搞好農村小型水利工程體制改革工作，認真學習實踐科學發(fā)展觀活動，實施好水資源開發(fā)、防洪保安、洪水安全、水資源保護等工作，加強機關飲水的管理工作及農村安全飲水建設工作，深入扎實的開展農田水利基本建設，加大全鄉(xiāng)的法律法規(guī)宣傳力度，堅持依法治水，依法管水，做好各項水利項目的儲備工作，積極爭取國家項目實施工程，認真做好抗旱防汛工作和一庫兩壩的蓄水調配工作，協(xié)助好xx水庫的后期工程工作，按照縣局、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府的工作安排，積極完成各項水事工作任務，為水利事業(yè)建康發(fā)展服務。

　　供水生產廠長年終工作總結10

　　20xx年，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，集團以科學發(fā)展觀為指導，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞市委“抓平臺促發(fā)展、調結構促提升、重民生促和諧”的工作基調，強基礎保平安，拓思路謀發(fā)展，重科技強實力，抓創(chuàng)爭提素質，平安水務、效益水務、和諧水務、陽光水務建設繼續(xù)不斷加強。主要表現為：

　　一是供排水實現平穩(wěn)運行，運行總量企穩(wěn)回升。20xx年，湯浦水庫供應原水2.73億立方，比上年增長4.2%;制水1.66億立方，同比增長6.3%;市區(qū)售水量6531萬立方米，同比增長3.6%;市區(qū)排水總量8306萬立方，同比增長為3.6%;污水生化處理2.76億立方噸，同比增長7.80%;COD削減量34萬立方，同比下降7.12%。

　　二是經濟指標穩(wěn)中有升，經營狀況趨勢向好。20xx年，集團預計實現銷售收入10億元，增長6.2%;凈利潤800萬元，實現扭虧為盈;計提固定資產折舊1.5億元，增長7.1%。

　　三是各項建設穩(wěn)步推進，運行基礎不斷改善。污水、污泥處理與處置“三提”、應急備用水廠等重點工程穩(wěn)步推進，實現預期目標。

　　四是科技創(chuàng)新深入開展，創(chuàng)新活力不斷增強。以“科技創(chuàng)新年”活動為載體，集團科技工作得到切實加強，科技管理機制逐步建立并發(fā)揮積極作用。五是各項改革順利推進，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。市區(qū)實施新的水價政策，排水、污水處理外圍政策環(huán)境不斷好轉，特別是支撐運行的經濟基礎得到切實加強。

　　六是創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展，黨建促發(fā)展能力有效增強。切實把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到圍繞中心、服務大局、加快發(fā)展、改進行風、提升素質、文明創(chuàng)建等方方面面，取得良好成效。

　　20xx年，集團主要做好以下工作：

　　一、突出重點，強化保障，大力推進平安水務建設

　　1.圍繞中心服務大局。20xx年集團重點抓好水庫、制水兩大供水核心單位安保工作，杜絕各類山林火災和環(huán)保事故發(fā)生;抓好水庫大閘、輸水泵站、供水管線、供電設施等關鍵環(huán)節(jié)運行安全;完成世合賽合唱村供水設施改造，開通世合賽服務專線，對合唱村、比賽場館、賓館飯店用水進行5批次、531項指標的水質檢測，無重大停水、爆管和污水大面積滿溢、泄漏事件發(fā)生，保持優(yōu)質供水。

　　2.標本兼治改善水質�？茖W應對原水突變情況，庫廠聯(lián)合啟動應急機制，確保供水安全。20xx年，供水水質繼續(xù)保持穩(wěn)定，出廠水水質國標合格率、集團內控合格率和管網水質合格率均達100%，�！斑M管達標”工作取得預期目標，市排總管污水平均COD濃度連續(xù)5個月保持在1000mg/l以下的歷年最低水平，水處理公司平均進水COD濃度1300mg/L，同比下降15.97%。

　　3.管制結合力保安全。加強安全生產日常管理，廣泛深入開展安全風險評估，集團層面組織大規(guī)模安全生產檢查3次，專項檢查10余次.在20XX年強降雨天氣頻現、雨水量大幅增加的情況下，水庫實現防汛、供水兩不誤，市區(qū)排水保持通暢，無大面積內澇與積水事件發(fā)生，污水處理克服水質水量大幅波動努力保持系統(tǒng)穩(wěn)定運行，在環(huán)保部門等歷次抽檢核查中，合格率均保持100%。全年，集團繼續(xù)保持安全生產無事故，切實保障供排水安全運行。

　　二、立足當前，著眼長遠，著力推進供排水事業(yè)發(fā)展

　　1.編制集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃。建立工作機構，科學部署20XX-20XX年發(fā)展規(guī)劃編制工作。制定工作方案，引入行業(yè)資深咨詢管理機構參與規(guī)劃編制。廣開渠道納言，完成各單位五年發(fā)展規(guī)劃思路征集，邀請政府、行業(yè)領導與專家參與規(guī)劃編制專項座談，為高質量做好規(guī)劃提供科學依據。加快規(guī)劃進度，自項目合作單位6月底進駐開始，各方面傾注大量心血，完成了總體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化建設等子規(guī)劃。

　　三、精心組織，注重高效，穩(wěn)步推進供排水工程建設

　　1.加快應急備用水廠項目建設。水廠主體結構工程完工，設備招標全面完成，進入設備安裝程序。取水頭部工程于11月中旬開工，已完成圍堰施工，為明年汛期前開工打好了基礎。配套管網建設克服政策處理難、地質條件復雜等困難，完成主管線工程監(jiān)理、材料、施工等前期招標工作，于8月正式開工建設，目前已完成60%的工程量。截至20xx年年底，應急備用水廠工程已完成投資約1.38億元，總形象進度約65%。

　　2.快速推進新城水務項目建設。全面啟動新城“十路三橋”配套水務基礎設施建設，所涉排水工程基本完工，累計完成供排水管道11.1公里，其中工業(yè)給水管道2公里，生活給水管道3.9公里，排水管道約5.2公里。

　　3.密切配合抓好城市供排水建設。繼續(xù)扎實推進農村供水城市化模式推廣工程，全年完成城南念畝頭村等10個村的改造。加快集團供水調度服務中心工程前期工作，年底已基本具備開工條件。全面落實“清水工程”新三年計劃，推進老小區(qū)整治工作，5個小區(qū)截污改造。完善市區(qū)排污系統(tǒng)，按計劃推進區(qū)塊排污設施建設。

　　20xx年，集團新建成供水管線130公里，累計管線長度達1881千米;新改造一戶一表2110戶，累計一戶一表用戶22.73萬戶，總戶數達到25.76萬戶;新建成排污管線25公里，累計總長為404公里;新增排水泵站3座，累計泵站達84座。

　　四、創(chuàng)新機制，整合資源，強勢推進企業(yè)科技創(chuàng)新

　　1.深入開展科技創(chuàng)新年活動。制訂出臺《關于進一步推進科技創(chuàng)新的若干意見》等一系列管理制度，切實增強工作氛圍。廣泛深入開展各類技術講座、研討、培訓、技術比武、“科技創(chuàng)新杯”競賽、優(yōu)秀專業(yè)技術成果及論文評比、優(yōu)秀技術技能人才選聘等活動。積極謀劃集團中長期科技創(chuàng)新工作，制定科技創(chuàng)新五年發(fā)展規(guī)劃。建立科技專項基金，首期300萬科技創(chuàng)新專項基金正式建立。加大資金投入，全年技改投入資金達到2億元。

　　2.優(yōu)化科技平臺建設。加快集團以水科院為主體的科技創(chuàng)新平臺建設，大力提升水科院“水質檢測、水質管理、水處理技術研究”核心能力，充分發(fā)揮其在水質預警、水質突變技術應對和污水處理工藝優(yōu)化等技術研究領域的牽頭作用。優(yōu)化平臺運作，積極引入外智，密切集團與高等院校間科技合作，與哈工大聯(lián)辦全國水處理技術高級培訓班取得良好效果，與浙江大學、市科技局合作開展“廢水處理”、“水質檢測”兩大子平臺建設取得經濟、技術雙收獲，“廢水處理子平臺”通過市科技局驗收并爭取專項資金100萬元，“水質檢測子平臺”(二期)正式啟動并獲得財政資助100萬元。水科院實驗室順利通過了國家認可委專家組換證復審，實驗室檢測能力擴大到180項。

　　3.強化重點項目研究攻關。抓好重點項目安排，省廳會商項目《大型綜合印染廢水處理減排、污泥資源化技術集成研究與工程示范》完成可行性研究;國家“863”子課題《催化還原處理技術及裝置研究》符合計劃進度;《市政污水轉輸系統(tǒng)惡臭生物治理技術裝備及菌劑研發(fā)》列入省科技廳面上項目;抓實重點項目攻關，集團年度16項重點科技項目扎實推進，部分順利結題，“三提”攻關研究取得階段性成效，處理提標實現路途逐步清晰;“健康水”研究著重圍繞改善水質指標及調節(jié)工藝開展相關小試并取得定性結果。抓緊關鍵技術提升，輸水泵站振動研究與分析、自來水管網建模、排水綜合信息系統(tǒng)建設、實驗室信息系統(tǒng)建設等一批技術優(yōu)化項目相繼啟動。

　　五、穩(wěn)固基礎，外拓市場，大力推進效益水務發(fā)展

　　1.努力爭取政策支持。穩(wěn)步推動水價改革，實質性啟動新一輪水價調整工作，配合市發(fā)改委完成自來水和居民生活污水處理費價格聽證會、非居民用水座談會，經省、市物價部門批準，于9月1日起實施新的水價政策，當年自來水費回收率為99.99%。全力落實污水處理按濃度收費政策，切實改善“下水”環(huán)節(jié)經營狀況，20XX年，水處理公司收費金額4.8億元，增幅24%;排水公司污水處理費收入1.75億元，增幅近30%，其中調價因素增加2500萬元，超濃度收費增加457萬元。充分利用國家拉動內需政策，積極爭取國家財政資金，落實應急備用水專項資金1300萬元。

　　2.深化內部改革與精細化管理。深化“六能”機制。完成各單位“三定”工作方案，全面推動企業(yè)定機構、定崗位、定編制“三定”工作;根據集團發(fā)展實際，完善勞務派遣用工制度，切實提高用工效率。深化精細化管理。水庫庫區(qū)管理不斷優(yōu)化，供水現代化創(chuàng)建工作借復審契機不斷完善提高，“星級泵站”、“標準化班組”創(chuàng)建工作扎實推進。創(chuàng)新管理模式。組建水務行政執(zhí)法中隊，實現供排水依法管理;完成迪蕩E1、E4、袍江G9等13個高層住宅小區(qū)實施二次供水工程配套建設任務;與9個高層住宅小區(qū)達成接收管理協(xié)議，其中1個符合規(guī)范的小區(qū)已正式接管。深化增收節(jié)支。繼續(xù)著力抓好各類應收款回收工作，其中自備水污水處理費收入為8690萬元，同比增長30.93%，到位各類供排水工程配建費6532萬元。實施節(jié)能減耗。供水管網漏損率達到4.07%低位，排水雨水滲入率同比下降1.6%，通過加強采購、運行等環(huán)節(jié)精細控制，制水、污水處理單位藥、電、水等消耗進一步下降。

　　3.切實推動副業(yè)發(fā)展。完善相關產業(yè)發(fā)展體制，順利完成設計咨詢測繪業(yè)務與工程業(yè)務的整合，積極推進水貿公司工貿復合型企業(yè)轉型，加快優(yōu)勢產業(yè)做強做大。優(yōu)化相關產業(yè)發(fā)展機制，繼續(xù)鞏固水貿公司經營團隊持股模式，完成水貿公司經營團隊第三輪競聘，探索建立工程公司經營團隊激勵機制，進一步增強相關產業(yè)開拓市場積極性。鞏固副業(yè)發(fā)展平臺，工程公司以鞏固一級施工企業(yè)資質為目標，強化目標市場定位，實施區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，新設立廣州、成都分公司，跨省經營規(guī)模不斷擴大;水貿公司在鞏固貿易業(yè)務的基礎上，致力于做強管業(yè)、藍天環(huán)保兩大產業(yè);水環(huán)境研究院緊緊圍繞水質檢測核心業(yè)務，與市水利局合作開展紹興地區(qū)水資源監(jiān)測及評價工作;國際物流中心發(fā)揮陸路口岸的進出口通關服務平臺功能，努力拓展還箱點、通關、代理報關等業(yè)務，優(yōu)化塔山文化廣場經營環(huán)境，積極培育優(yōu)勢業(yè)務;信息管網公司緊盯目標市場，積極拓展經營區(qū)域，啟動濱海新城信息管網集約化建設。20xx年，副業(yè)單位營銷水平有了整體提高，工程公司中標金額一年之內連創(chuàng)新高相繼突破2億、3億大關，達到3.12億元;水貿公司在主要市場萎縮的條件下實現中標金額

　　1.8億元，子公司、參股企業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭;水科院全年累計檢測各類水樣18514個，比上年增長17%;國際物流銷售收入同比增加

　　2.6%，綜合效益繼續(xù)減虧;信息管網公司實現銷售收入1700萬元，比上年同期增長28.2%，實現凈利潤同比增長23.8%。

　　六、創(chuàng)先爭優(yōu)，提升形象，全力推進水務行業(yè)作風建設

　　1.全面啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照市委和市國資委的統(tǒng)一部署，集團全面鋪開創(chuàng)先爭優(yōu)，組織召開“爭發(fā)展先鋒、迎世合比賽、展文明風采”創(chuàng)優(yōu)爭先動員大會，著力完善“四服務”體系，重點突出服務型黨組織建設，建立黨員干部結對聯(lián)系制度和黨內關愛基金;強化“四優(yōu)黨員”創(chuàng)爭，徐海根同志榮獲“全國勞動模范”和市道德模范。深入推進全國文明單位創(chuàng)建，通過省級文明單位復審，開展形式多樣的志愿服務活動。豐富黨員活動載體，組織開展新黨員宣誓、老黨員慰問、“黨員奉獻日”等建黨89周年“七一”紀念活動。

　　2.不斷優(yōu)化改善行風服務。提升行業(yè)服務，認真貫徹《城鎮(zhèn)供水服務標準》，開展呼叫系統(tǒng)服務軟硬件升級。積極推行新型服務，網上抄表、水量異常信息短信提醒、消除設施免費、用戶免費檢漏、用戶排污管網免費疏通等新服務成功推出。認真抓好各類接訴，集團累計受理市長熱線109件，下降率27.33%;水務熱線32999件下降1.25%，其中有責投訴66件。處理數字城管信息件607件。所有行風受理件辦結率、反饋及時率、滿意率均為100%，得到社會各界的肯定與好評。收到表揚信20封，其中市長批示表揚件2件;錦旗34面。集團在年度全市48個市級部門參加的行風評議中排名第10位，比上年提升1位。自來水公司在全市131個市級部門重點崗位參加的評議中實現了歷史性的突破，位列第5位，比上年上升5位。

　　3.切實加強黨風廉政建設。深入開展“深化作風建設年”和群眾觀點、群眾路線主題活動活動，以深化黨員干部思想作風建設為抓手，努力推動黨員干部黨性意識、大局意識、責任意識、績效意識、廉潔意識有新增強，努力促進干部職工尤其是領導干部的思想、學習、工作、生活作風有新改善。加強廉潔從業(yè)教育，組織廣大黨員領導干部學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，貫徹落實“三重一大”決策制度，切實增強干部廉潔從業(yè)知識與意識。深化集團反腐體系建設，啟動《構建水務特色廉政建設防范體系的對策和研究》課題，著力規(guī)范干部選拔任用，切實落實干部任用“四項監(jiān)督制度”工作獲肯定。

　　供水生產廠長年終工作總結11

　　時光荏苒，白駒過隙。轉眼20xx年已經過去，不知不覺來鞍凌公司工作已有半年有余，我在廠領導和作業(yè)區(qū)領導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的規(guī)章制度較好的完成了自己的本職工作。通過8個月的學習和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將工作情況總結如下：

　　一、立足本職，做好各項工作。

　　面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。

　　二、職責

　　身為泵房操作工，鞍凌公司普通的一個工人，身在生產二線，我們的職責是為全廠時刻不間斷的提供生產，消防水。在師傅的細心教導下對各廠房有了深刻認識。

　�。�1）原水泵房：閻王鼻子水庫通過東、西線DN800管道進入兩座原水池，規(guī)模20m×17m×4m，V=2700m3，然后通過三臺原水提升泵（兩工一備）把水打到兩座機械澄清池，原水提升泵流量工況點1313m3，揚程12m，配套電機功率90w，原水泵房里配套加藥設備，主要加PAC，PAM來凈化水質。泵坑設有兩臺排污泵來排水，防止積水淹沒泵房損壞電機。

　　(2)機械澄清池：規(guī)模25m×8m，提升水量6150m3，提升水頭。電原水池的水通過DN800的管道混合加藥流向澄清池。通過刮泥機，攪拌機把水通過第一絮凝室和第二絮凝室澄清沉淀，然后把清水通過導流板減少水的旋轉，使水流平穩(wěn)的經導流室流入分離室，分離室中下部為泥渣層，上部為清水層，清水通過出水曹流出。泥水通過濃縮室進行濃縮至一定濃度后經氣動排泥排向排泥池，如果這樣不能清除泥渣上浮時可用放空管排泥。

　　(3)V型濾池：三座規(guī)模15m××，懸浮物SS≤10mg/l，內設三臺反洗水泵，流量工況點：945m3/h，揚程11m，一臺排水泵：流量：45m3/h，揚程10m，二臺羅茨風機，參數如下：流量：110m3/min，轉速880r/min，提升壓力，介質溫度20℃，介質密度/m3，原動機功率160kw，頻率50Hz，電壓380V，相對濕度50%。

　　三、水廠生產規(guī)模目標

　　（1）生產新水處理系統(tǒng)：一期生產規(guī)模6萬噸/d

　�。�2）軟化水制備系統(tǒng)：一期生產規(guī)模9000噸/d

　　（3）生活水處理系統(tǒng)：一期生產規(guī)模1200噸/d工藝能力：一期噸鋼新水噸，凈環(huán)水循環(huán)率98%，濁環(huán)水循環(huán)率97%，到二期噸鋼新水將達到噸。

　　四、不足之處

　　（1）理論和實踐統(tǒng)合不好，有些書本化，應對突發(fā)事故不夠靈活應變。

　�。�2）自身的學習抓的還不夠緊，有待于進一步提高。

　　五、總結

　　20xx年，經過努力取得了學習的進步和工作上的成績，但這離不開公司和廠領導為本人提供展現才能的舞臺，離不開同事們的大力支持，更離不開中央水廠的團結，和諧的良好氛圍。我為擁有這樣一個團隊而自豪，我將繼續(xù)努力，與中央水廠同甘苦共患難，全心全意維護公司利益，勇于承擔責任，將自己的才能淋漓盡致地展現在工作中。

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