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車管員年度工作總結(jié)

時間:2022-12-21 15:10:40 年度總結(jié) 我要投稿

車管員年度工作總結(jié)

  總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編為大家整理的車管員年度工作總結(jié) ,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

車管員年度工作總結(jié)

車管員年度工作總結(jié) 1

  家屬協(xié)管是煤礦安全生產(chǎn)的第二道防線,她們用女人特有的智慧和力量為煤礦的安全生產(chǎn)作出了重大貢獻(xiàn),如今的煤礦企業(yè)都騁有家屬協(xié)管員,怎樣當(dāng)好一名煤礦家屬協(xié)管員,是煤礦各級工會探討的一個新課題,筆者就此發(fā)表自己的一些意見和看法。

  一、常吹安全“枕頭風(fēng)”,當(dāng)好賢內(nèi)助。

  家是幸福的港灣,家庭幸福是每對夫妻共同的愿望,為親人創(chuàng)造一個和諧的家庭環(huán)境,是家屬協(xié)管員最基本的職責(zé)。為此,家屬協(xié)管員一定要做到:一、吹好安全枕頭風(fēng),時刻敲響安全警鐘;二、主動承擔(dān)家務(wù)活、教育好子女。三、關(guān)心親人,不和他們賭氣。

  吹安全枕頭風(fēng)時,詢問他們工作的進(jìn)展情況,安慰他們工作上遇到的困難,有意識給他們灌輸一點(diǎn)安全常識,提醒他們遵章守紀(jì),幫助他們解決工作矛盾,囑咐他們牢固樹立“安全第一”思想,這樣既增加了夫妻感情又達(dá)到了教育目的,是一種兩全齊美的辦法;家務(wù)事沒料理好,親人會為家庭瑣事操心,不能全身心投入到工作中,工作上易出紕漏;子女沒教育好,他們會為孩子的成長擔(dān)心,工作中不安心,埋下不安全生產(chǎn)的隱患,因此做為妻子要料理好家務(wù),教育好子女,讓丈夫吃好、休息好,精神抖擻,無憂無慮,使其全身心投入到工作中;和親人賭氣,親人會感到傷心,給他們帶來情緒上的波動,使其上班心情不愉快、思想不集中,容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,作為妻子,要經(jīng)常關(guān)心親人,上班前囑咐他們注意安全,下班后詢問他們當(dāng)班的安全情況。當(dāng)好賢內(nèi)助,創(chuàng)建一個和諧的家庭環(huán)境,是每個家庭的需要,也是企業(yè)的需要,更是整個社會的需要。

  二、常放“廣播”,當(dāng)好“播音員”。

  俗話說:“女人是麻雀,嘰嘰喳喳到處說”。我認(rèn)為如果家屬協(xié)管員把這種天性用在宣傳安全生產(chǎn)上,不失為一種好方法。

  到樓院對家屬進(jìn)行安全常識宣傳,提高她們的安全意識,增強(qiáng)她們參與安全管理工作的自覺性;到居民區(qū)向姐妹探討當(dāng)好協(xié)管員的方式方法,大家取人之長,補(bǔ)已之短,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),共同把協(xié)管工作搞好;到采掘連隊向“重點(diǎn)人”、“三違”人員宣傳安全生產(chǎn)是利國利已的大事,是每個家庭幸福的重要保證,對他們進(jìn)行耐心細(xì)致的幫教;向礦工兄弟宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策,宣傳企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和措施,為他們表演安全節(jié)目、演唱安全歌曲,用身邊的事故案例啟發(fā)教育他們,提醒他們上班注意安全等各方面都需要家屬協(xié)管員費(fèi)盡口舌,當(dāng)好“播音員”。

  三、常常提醒,當(dāng)好“監(jiān)督員”。

  當(dāng)好監(jiān)督員,就是要把好三關(guān),在生活上要把好親人的酒杯關(guān),在工作中要把好親人的三違關(guān),在娛樂中要把好親人的休息關(guān)。

  眾所周知,煤礦井下工作是一個高危行業(yè),礦工做的都是重體力活,因此都喜歡喝點(diǎn)酒以消除工作疲勞。酒能刺激人的大腦,使人精神興奮,行為失控,在工作中容易發(fā)生安全事故,因此絕對不允許他們在上班之前喝酒,出班飲酒過量,第二天上班精力同樣會受到影響,把好親人的酒杯關(guān),是家屬協(xié)管員義不容辭的責(zé)任。當(dāng)自己的親人在工作中出現(xiàn)三違時,作為家屬協(xié)管員,要了解是怎樣違的章,和他一起分析錯在什么地方,耐心細(xì)致給予指出,說出事故的嚴(yán)重性,使他們從心底認(rèn)識到自己犯下的錯誤將帶來嚴(yán)重的后果,在以后的工作中如何加以改正,做到從此遠(yuǎn)離三違,把好親人的三違關(guān),是家屬協(xié)管員責(zé)無旁貸的義務(wù)。工作之余,煤礦工人都喜歡在牌桌上消磨打發(fā)時間,打麻將、斗地主、詐金花等,有時一座就是好幾個小時,影響了正常的休息時間,如果休息不好,精神就欠佳,體力也就恢復(fù)不好,工作中就會無精打采,極易造成安全事故的發(fā)生,把好親人的休息關(guān),是家屬協(xié)管員理所當(dāng)然的職責(zé)。

  四、常學(xué)知識,當(dāng)好協(xié)管員。

  作為一個合格的家屬協(xié)管員,不僅要經(jīng)常學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針,還要熟悉掌握煤礦安全生產(chǎn)的基本常識和企業(yè)各個時期的安全情況,才能用安全語言來吹枕頭風(fēng)、放“廣播”和當(dāng)監(jiān)督員。

  在幫助“三違”人員的思想轉(zhuǎn)化中,要脫口而出他違反了哪條哪款,這樣才能以理服人;在和親人聊天時,經(jīng)常背背安全誓詞,談?wù)劙踩a(chǎn)條例;在宣傳黨和國—家—安—全生產(chǎn)方針政策時,自己要熟知其內(nèi)容,熟悉煤礦安全規(guī)程。這些都需要家屬協(xié)管員認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握必備的安全知識。

  新時期家屬協(xié)管工作任重道遠(yuǎn),將會面臨許多新的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q,只要我們認(rèn)真總結(jié),不斷實(shí)踐,家屬協(xié)管員一定會為礦山發(fā)揮更加不可估量的作用。

車管員年度工作總結(jié) 2

  為有效遏制國土資源違法行為,更好地協(xié)助團(tuán)場國土資源分局作好連隊行政區(qū)域內(nèi)國土資源管理工作,兵團(tuán)國土資源局制定了協(xié)管員制度。今年是貫徹落實(shí)協(xié)管員制度的第二年,在協(xié)管員制度的實(shí)際中有很多需要總結(jié)的東西,現(xiàn)就農(nóng)場20xx年度協(xié)管員工作總結(jié)如下:

  一、協(xié)管員主要的工作情況

 。ㄒ唬f(xié)管員的選定和培訓(xùn)

  農(nóng)場在連隊選出了14名協(xié)管員,這些協(xié)管員都是連隊有威望,并且積極工作的農(nóng)場職工。為了更好地發(fā)揮協(xié)管員的作用,農(nóng)場制定了協(xié)管員的考核制度,并且定期對協(xié)管員進(jìn)行培訓(xùn)。今年,分局共舉行了兩次協(xié)管員的集中學(xué)習(xí),取得了良好的效果。

 。ǘf(xié)管員的工作情況

  協(xié)管員的職責(zé)是協(xié)助農(nóng)場國土資源分局做好轄區(qū)內(nèi)的國土資源管理工作,按時上報巡查報表,內(nèi)容準(zhǔn)確完整,協(xié)查占用土地違法事件,積極配合農(nóng)場分局人員共同執(zhí)法,有違法事件發(fā)生,能及時電話聯(lián)系分局工作人員。表現(xiàn)好的有吳生貴,趙桂林、趙風(fēng)江、張建生,他們都能較好地完成土地協(xié)管員的職責(zé),在此提出表揚(yáng)。馬忠,魏新功作為協(xié)管員,對轄區(qū)內(nèi)的土地違法行為發(fā)現(xiàn)不及時,在此提出批評。今后希望所有協(xié)管員加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任心,更加努力地投入到協(xié)管員的工作中。

  二、協(xié)管員存在的問題

  實(shí)行一年的協(xié)管員制度,證明了協(xié)管員制度的優(yōu)越性。由于是本連隊的職工,所以一旦連隊有土地違法行為發(fā)生,他們就首先知道。。但有些協(xié)管員責(zé)任心不強(qiáng),發(fā)現(xiàn)土地違法行為沒有及時制止,也沒有上報農(nóng)場土地分局。同時,協(xié)管員要進(jìn)一步加強(qiáng)對土地違法行為的巡查工作,特別是土地違法重點(diǎn)區(qū)域的巡查工作。

  針對協(xié)管員存在的問題,分局要在明年的工作中,加強(qiáng)協(xié)管員的培訓(xùn),樹立他們的責(zé)任心,鼓勵他們同土地違法行為作斗爭,不要有怕得罪人的包袱。同時,加強(qiáng)協(xié)管員的考核,獎勵優(yōu)秀的協(xié)管員,并根據(jù)實(shí)際情況清除一批責(zé)任心不強(qiáng)的協(xié)管員。

車管員年度工作總結(jié) 3

  在出門收款中,每到一處,我們的一言一行,能代表我們工行的形象。所以,我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不該說的話不說,不該做的事不做,積極為客戶著想,在規(guī)章范圍內(nèi),積極為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等,極大的方便了客戶。同時,向客戶宣傳我行的各項新技術(shù),新業(yè)務(wù),新政策,擴(kuò)大我行的知名度。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項專移等情況及時向信貸部門匯報,為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時有用的信息。在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中,我都認(rèn)真對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù),期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

  我到二所工作后,由于所里代發(fā)財政工資較多,牽掛到的各單位事情也比較多。在各種代機(jī)款,代交費(fèi),以及單位與銀行的業(yè)務(wù)來中。我想客戶所想,急客戶所急,協(xié)同所主任共同搞好服務(wù)。獲得了各單位會計人員的信任和支持。在離退休職工換取工資時,提前兌換好大小票,積極主動、熱情服務(wù),盡最大努力為老年人提供方便,讓他們高興而來、滿意而去。一次,東關(guān)批發(fā)市場一農(nóng)資經(jīng)營戶送來三麻袋零、殘、破幣,要求兌換,我們加班加點(diǎn),僅用一周時間就把三萬余元兌換好的現(xiàn)金送到儲戶手中。此后,這位儲戶陸續(xù)把自己的資金轉(zhuǎn)移到我所來,成為我們的黃金儲戶。這樣的例子還有許多。由于工作認(rèn)真勤奮,在20xx年度考評中,我被評為良好。

  入行十年來,在不同的崗位上,我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,也取得了一定的成績。總結(jié)過去,是為了吸取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評、指正。同時,本人也熱切企盼有機(jī)會為工行今后的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。

車管員年度工作總結(jié) 4

  一、本單位的基本情況

  本科情況:車輛管理科現(xiàn)有人員24人(職工20人,勞務(wù)工4人)。其中:行政人員4人,駕駛員17人(大客車8人、小車9人),車庫管理員3人。車輛管理科負(fù)責(zé)全局車輛的購置、油料、保險、養(yǎng)路費(fèi)等各項費(fèi)用的上繳,以及落戶、二級維護(hù)、事故處理、維修監(jiān)督、車輛檔案整理等,同時對所有車輛技術(shù)參數(shù)的匯總歸類以及對全局駕駛員的教育培訓(xùn)等工作。同時,我們科還承擔(dān)機(jī)關(guān)無車部門用車任務(wù)及各生產(chǎn)部門臨時用車的調(diào)整任務(wù)。基于上述,車輛管理科具有下發(fā)各類有關(guān)通知的職能,并對我局車輛違章行為的處罰,安全隱患勒令整改的權(quán)力。對各有車部門的車輛檢查以及對駕駛員的批評教育和罰款的職能。為控制成本支出,車輛管理科具有對全局車輛的計劃下達(dá)職能。對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。

  全局車輛情況:我局現(xiàn)有車輛?臺,其中:生產(chǎn)車輛?臺,生產(chǎn)輔助車輛?臺,非生產(chǎn)車輛?臺,承包車輛?臺,煙草分銷車輛5臺。

  二、目前工作開展情況

  在管理方面,我科自年初以來將各項制度進(jìn)一步落實(shí),加強(qiáng)了對駕駛員和有車單位負(fù)責(zé)人教育和管理。年初至今,我科利用休息時間不定期組織檢查,同時對違章駕駛員進(jìn)行幫教工作,通過大力度檢查基本杜絕了私車現(xiàn)象發(fā)生。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時督促整改,不留隱患。一月份分別與車輛承包責(zé)任人和有車單位負(fù)責(zé)人簽訂了車輛安全責(zé)任狀,以強(qiáng)化其安全意識。

  在安全教育方面,以“素質(zhì)教育年”為契機(jī),采取會議強(qiáng)調(diào)和督促學(xué)習(xí)的方式對專、兼職駕駛員進(jìn)行素質(zhì)教育。一月十九日召開了“全局專、兼職駕駛員安全教育大會”,會上分別從車輛安全行駛,駕駛員的素質(zhì)教育,車輛維護(hù)保養(yǎng),《新道路交通安全法規(guī)》進(jìn)行了學(xué)習(xí),以及車庫的安全防火防盜等多方面作了強(qiáng)調(diào)。并且完善了車庫管理制度,建立了車庫安全防火的檢查記錄及交接班記錄等,在一月份的駕駛證年審考試達(dá)到一次性全部通過,換證、登記、照相工作,一天全部結(jié)束。五月中旬,我科特聘請交警支隊有關(guān)專家來我局授課,對駕駛員進(jìn)行安全教育、事故防范、機(jī)械性能及道路行駛的有關(guān)要求進(jìn)行了培訓(xùn),并特別強(qiáng)調(diào)駕駛員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。此舉被《大慶晚報》給予登載,并受到社會各界的好評。

  在為基層服務(wù)方面,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意,我們將現(xiàn)使用及閑置的車輛進(jìn)行調(diào)整。辦理上崗證20人,對物流加盟7臺車輛經(jīng)協(xié)調(diào)及時的上費(fèi)及時入帳。二月份對我局的30臺貨運(yùn)車進(jìn)行了二級維護(hù)以及及時上繳各項費(fèi)用,另對各分局、專業(yè)局、職能科室等有車部門,如工作需要急需用車的,我們及時的進(jìn)行臨時調(diào)整。

  在成本支出方面,按照年初的計劃我們加大了管理力度,基本杜絕了外修車輛,(截止5月份全局油料費(fèi)比去年同期節(jié)省了?萬元,剔除油料漲價因素。修理費(fèi)節(jié)省了近?萬元)。對維修成本投入較大及車型過舊的車輛經(jīng)局長批示及時做到封存處理并送交交通管理機(jī)構(gòu)做報停處理,本項為我局節(jié)省成本近?萬元。

  在隊伍建設(shè)方面, 為要培養(yǎng)一批敢打硬仗、能打贏仗的隊伍,每次會議我們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)員工提高綜合素質(zhì),加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任心,并通過各種渠道搜集有關(guān)資料,進(jìn)行宣讀學(xué)習(xí),予以借鑒。在思想教育上,結(jié)合黨員先進(jìn)性教育我們開展與職工談心的活動,查擺問題,開展批評與自我批評。通過此項活動的不斷深入、提高,使每位員工的思想狀態(tài)較以往有了很大的提升。通過從關(guān)心職工角度出發(fā),為其解除后顧之憂,使大家主動為基層服務(wù)的意識強(qiáng)了,服務(wù)的熱情更高了,使之全身心的投入到工作中去。

  三、下一步工作打算

  我們將繼續(xù)深入貫徹《二屆職代會》以及王局長工作報告的指示要求,全面提升為基層服務(wù)的水平,樹立好“學(xué)習(xí)意識、執(zhí)行意識、實(shí)干意識”,繼續(xù)以安全為中心,以管理為重點(diǎn),以降損節(jié)支促發(fā)展為目的,做好全局的經(jīng)營生產(chǎn)保障工作。具體做法:

  一、下一步我們將進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》,從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上,加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法規(guī)》的學(xué)習(xí),全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過教育、培訓(xùn),提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平,降低交通事故率。、抓好隊伍建設(shè)工作同時加強(qiáng)對有車部門管理,提高安全意識,做到管理與教育想結(jié)合,堅持長期、牢固、扎實(shí)。

  四、堅持持續(xù)性對車輛安全隱患的檢查工作,杜絕帶“病”行駛等不安全隱患。通過長期不懈的檢查,完善管理,警鐘常鳴,來達(dá)到我們車輛管理的目的。

  五、通過與保險公司的合作,將現(xiàn)有車輛的外觀磨損較重的進(jìn)行統(tǒng)一修復(fù),使全局車輛煥然一新。(本項共為我局節(jié)約成本近3萬余元)

  六、與人事教育部溝通,為提高我局中層干部的駕駛水平以及對交通事故的預(yù)防、緊急情況的處理。我科將近期舉辦一期科級干部安全駕駛教育培訓(xùn)班,聘請專業(yè)講師授課,并將在六月中旬舉辦一期承包車輛的駕駛員培訓(xùn)班。

  七、為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生,終結(jié)前車之鑒,我科將與人事教育部聯(lián)合舉辦專、兼職駕駛員考核上崗,聘請專業(yè)的駕駛學(xué)校老師考核評分。對于不合格的駕駛員要做到該交的交,該開的開,決不手軟,為我局的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

車管員年度工作總結(jié) 5

  我是20xx年x月到倉庫做庫管員工作的。面對陌生的環(huán)境,陌生的工作,當(dāng)時無從下手,充滿了迷茫,對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。能準(zhǔn)確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

  一、本職工作的認(rèn)識:

  1、對倉庫的認(rèn)識:熟悉倉庫基本情況,包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;

  2、對流程的認(rèn)識:熟悉倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、異常處理流程、盤點(diǎn)流程等;

  3、對職責(zé)的認(rèn)識:明白了團(tuán)隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時順利完成。

  二、粗淺體會:

  1、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉

  我們的工作價值是什么?是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后,那么我們的價值將會一降再降,直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí),使自己的實(shí)際操作得到理論的支持,理論知識得到實(shí)際操作的驗(yàn)證,不斷地提升不斷地進(jìn)步,才真正是我們的工作價值。點(diǎn)的精通,線的發(fā)展,交織成面的擴(kuò)張,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,才能在各方面不斷地提升自己。

  2、因勢而變,順勢而為,全力做好自己

  在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉(zhuǎn)變思路,找準(zhǔn)自己的工作定位,積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過程中的問題,有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請教,根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作。

  “天下難事,必始于易;天下大事,必先于細(xì)”,從簡單的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天,成大業(yè)若烹小鮮,做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起,筑穩(wěn)根部,不眼高手低,不心浮氣躁,只有當(dāng)浮躁被扎實(shí)所代替,沖動被理智所折服,成功才可能和我們不期而遇。

  3、認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障

  你手上的每一份工作,都是為自己而做,在服務(wù)別人的時候,你所得到的并不僅僅是工作的報酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會給每個人回報的,無論是榮譽(yù)還是財富,條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識,努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿,我們要明白到每月手上所拿到的工資,其實(shí)不是公司給的,也不是客戶給的,而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財富。

  4、心態(tài)決定一切

  對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認(rèn)為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂。思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認(rèn)識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。

  三、存在的問題及計劃

  在過去的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,經(jīng)過自己的努力,較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作,但在管理倉庫的過程中確實(shí)也存在很多不好解決的問題。

  為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展,我決心在今后的工作中,發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作,為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面:

  1、虛心學(xué)習(xí),力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;通過制定學(xué)習(xí)計劃,做到與時俱進(jìn),每天晨會認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西,而且要學(xué)習(xí)做人的道理,處世的方法,不斷增強(qiáng)服務(wù)、溝通的能力,增強(qiáng)解決問題的能力,使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識,做到學(xué)以致用。

  2、確立目標(biāo),不折扣行動;

  3、大膽思考,小心求證,力求做得更好;

  在下一年,我會努力改進(jìn),爭取做出更好成績。

  隨著公司不斷擴(kuò)大,規(guī)范,完善,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識需更廣,為此,我將更加勤奮學(xué)習(xí),提高自身各項素質(zhì)和技能,適應(yīng)公司發(fā)展要求。

車管員年度工作總結(jié) 6

  20xx即將過去,20xx年即將到來,為了在今后的城管工作中做得更好,現(xiàn)將20xx年的工作做個總結(jié)和20xx年的工作做個計劃:

  一、城市管理隊伍建設(shè)

  隨著我區(qū)城市化進(jìn)程的加快,廣大市民對城市良好秩序的期望值越來越高,給城市管理工作帶來了極大地挑戰(zhàn)。面對新形勢,必須充實(shí)城市管理力量,建立一支與現(xiàn)代化城市建設(shè)相匹配的的城市管理執(zhí)法隊伍。1、練好“內(nèi)功”,加強(qiáng)自身隊伍建設(shè),提升隊伍整體形象。

  一是充實(shí)隊伍,從20xx年底至20xx年初我們陸續(xù)新招100名協(xié)管員同志充實(shí)到各街道城管執(zhí)法隊伍,增強(qiáng)了執(zhí)法隊伍人員的數(shù)量,提高了人員素質(zhì);

  二是加強(qiáng)城管中層干部隊伍建設(shè),年初根據(jù)競聘上崗原則,廣泛聽取群眾意見,城管局對中層干部進(jìn)行了重新調(diào)整,一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)強(qiáng)的同志進(jìn)入干部隊伍,全面提高中層干部綜合素質(zhì)和工作技能;

  三是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),城管局嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和行政過錯責(zé)任追究制,深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動,通過座談會、走訪等方式,聽取群眾的意見建議,自覺接受評議。2、加大城市管理投入,增強(qiáng)城管隊伍的執(zhí)法力量。為進(jìn)一步增強(qiáng)隊伍的執(zhí)法力量,提高城市管理水平,區(qū)城管局想方設(shè)法不斷加大硬件設(shè)施投入,完善執(zhí)法裝備。先后向區(qū)政府申請購置巡查車6輛、執(zhí)法記錄儀,對講機(jī)等管理裝備,以提高隊伍執(zhí)法能力。此外,各街道也加大對派駐執(zhí)法隊伍的投入,下一步,中隊硬件建設(shè)將全面向市《城管隊伍規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》靠攏。同時今年我們通過公務(wù)員考試招收15名正式執(zhí)法隊員,已進(jìn)入政審階段,下半年人員將要到位,屆時將進(jìn)一步增強(qiáng)我區(qū)城管的執(zhí)法人員配備。3、適應(yīng)新形勢需要,及時調(diào)配工作機(jī)構(gòu)。一是根據(jù)20xx年市政府17號文相關(guān)規(guī)定,我們承接了規(guī)劃執(zhí)法查處職能,成立了違法建設(shè)管理中心,對規(guī)劃違法案件進(jìn)行查處;二是組織我局精干人員,成立專門的渣土管理中心,實(shí)行全天候建筑垃圾、工程渣土的管控和查處;三是按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署,在交巡警部門的支持下,成立大型車輛違停整治辦公室,牽頭開展大型車輛違停整治工作。

  二、完善城鄉(xiāng)環(huán)境長效管理體系

  修訂20xx年度城鄉(xiāng)環(huán)境長效管理考核辦法,由原先的數(shù)字城管、市容環(huán)境、四位一體三個部分調(diào)整為數(shù)字城管、市容環(huán)境、四位一體、違章建筑、渣土管理五個部分,比例由去年的4:3:3調(diào)整為4:2:2:1:1,仍然采取日巡查、月考核、季排名的方式,對我區(qū)五個街道(開發(fā)區(qū))、住建局、城管局、農(nóng)經(jīng)局、環(huán)衛(wèi)處等職能部門進(jìn)行城市市容和環(huán)境衛(wèi)生綜合管理情況的檢查考核。通過此舉,使我區(qū)的長效管理形成“大城管”工作合力,有效增強(qiáng)工作執(zhí)行力,大大提升城市管理水平,工作成效顯著,今年以來已有五個月的考核分在全市城市長效管理考核中位列第一。

  三、推動體制機(jī)制創(chuàng)新

  一是為加強(qiáng)全區(qū)建筑、裝潢垃圾的處置工作,切實(shí)提升我區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生面貌,我們研究出臺了《關(guān)于加強(qiáng)建筑裝潢垃圾長效管理的實(shí)施意見》,6月份開始我局渣土查處中心對全區(qū)14幅地塊進(jìn)行清表專項整治,有效遏制了垃圾亂堆、揚(yáng)塵滿天飛的現(xiàn)象;二是為鞏固我區(qū)文明城市創(chuàng)建成果,進(jìn)一步明確各責(zé)任主體工作責(zé)任,確保全區(qū)違法建設(shè)的控制和查處工作常態(tài)化和長效化,我們研究出臺了《區(qū)違法建設(shè)長效管控考核辦法》,今年上半年我局違章建設(shè)查處中心共拆除違法建筑72處,3108平方米;三是為切實(shí)加強(qiáng)城管隊伍建設(shè),客觀公正的考核城管隊員的日常表現(xiàn),獎優(yōu)罰懶,形成有效競爭激勵機(jī)制,發(fā)揮每個城管人的主觀能動性,提升隊伍戰(zhàn)斗力,今年我們試行出臺了《區(qū)城管局“星級隊員、協(xié)管員”考評辦法》。

  四、推進(jìn)市容環(huán)境綜合整治

  按照建設(shè)現(xiàn)代化市北新城的目標(biāo)要求,20xx年進(jìn)一步加大環(huán)境整治工作力度,著力加強(qiáng)城市配套功能建設(shè),完善城市基礎(chǔ)設(shè)施,強(qiáng)化城市管理,提升城市形象,努力把城市建設(shè)和管理提高到一個新水平。1、道路街景改造提升全區(qū)24條道路共7377項整治任務(wù),目前全區(qū)環(huán)境綜合整治各項工作任務(wù)進(jìn)展順利,效果明顯,經(jīng)過前三輪的督察考核,我區(qū)已完成整治任務(wù)4400項,達(dá)到總?cè)蝿?wù)量的59。64%;2、城市基礎(chǔ)和公共服務(wù)建設(shè)改造船閘西路、xx學(xué)院、xx樹、沿河橋、幸福家苑等處建5個疏導(dǎo)點(diǎn),目前,前三處疏導(dǎo)點(diǎn)已完工,沿河橋疏導(dǎo)點(diǎn)正在加緊施工,預(yù)計6月底完成,幸福家苑疏導(dǎo)點(diǎn)項目目前重新進(jìn)場施工,預(yù)計9月底前完工;3、便民服務(wù)亭建設(shè)通過實(shí)地勘察,我區(qū)確定建設(shè)36處以修車、補(bǔ)胎、修鎖、配鑰匙等便民服務(wù)亭,目前,該36處便民亭已全部安裝到位;4、公共自行車點(diǎn)位擴(kuò)容全區(qū)公共自行車擴(kuò)容工程將新增點(diǎn)位27個(備用9個),6月底實(shí)施到位;5、環(huán)衛(wèi)保潔提質(zhì)提標(biāo)區(qū)北城垃圾中轉(zhuǎn)站目前工程建筑主體已竣工,現(xiàn)階段配套工程和設(shè)備安裝正在同步進(jìn)行;新建的8個公廁正在有序推進(jìn)之中;6、城市管理長效機(jī)制優(yōu)化完善我區(qū)高迪晶城社區(qū)已經(jīng)成功創(chuàng)成全省首批省級示范社區(qū)。7、城市文明形象提升全區(qū)車輛維修和洗車場所管理正處在常態(tài)化管理階段;高迪社區(qū)城市志愿服務(wù)站已建成;全區(qū)戶外圍擋公益廣告設(shè)置率占比達(dá)廣告總量30%以上;8、集中清理馬路市場在全區(qū)五個街道(開發(fā)區(qū))共整治清理18處馬路市場,其中以大生路、沿河橋、河?xùn)|二路等大型馬路市場的整治取締效果尤其明顯。

  五、多種渠道加大宣傳力度。

  一是充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體,多渠道宣傳便民服務(wù)亭、渣土整治力度等為民辦實(shí)事的動作舉措,半年來《xx日歷》、《總而言之》、日報等欄目媒體共報導(dǎo)6篇城管工作,區(qū)政府的網(wǎng)站共編發(fā)部門動態(tài)32篇。同時我們以“人民城市人民管、管好城市為人民”的執(zhí)法管理為目標(biāo),建立城市管理社會參與、輿論引導(dǎo)監(jiān)督機(jī)制,健全網(wǎng)格巡查制度,完善應(yīng)急機(jī)制,20xx年上半年已完成接處公眾投訴案件7935件,均得到妥善的處理,很好地踐行了“有訴必辦、快速反應(yīng)、辦結(jié)必復(fù)、服務(wù)于民”的社會承諾。二是局領(lǐng)導(dǎo)多次走進(jìn)電臺“政風(fēng)行風(fēng)”熱線欄目,在線解答市民群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,對于群眾反映的問題一一都認(rèn)真予以解決。三是20xx年,我們將發(fā)展1000名城管志愿者,以城管志愿者活動為載體,帶動社會各階層的廣泛參與,增進(jìn)市民對城市管理的了解和理解,不斷強(qiáng)化人民群眾在城市管理中的主人翁意識,提升城市整體文明程度,開創(chuàng)我區(qū)城管執(zhí)法工作的新局面。

  六、積極參加區(qū)委群眾路線教育實(shí)踐活動。

  我局按照區(qū)委統(tǒng)一部署,在區(qū)委群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和督導(dǎo)組的精心組織指導(dǎo)下,以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容,以貫徹中央八項和省市委十項規(guī)定為切入點(diǎn),以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求,以“雙創(chuàng)雙爭”為抓手,緊緊圍繞“四查四治”,認(rèn)真實(shí)施規(guī)定動作,突出集中學(xué)習(xí)受教育,嚴(yán)格學(xué)習(xí)內(nèi)容,局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參加教育實(shí)踐各項活動。單位先后組織全局黨員和中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部觀看影視錄像和教育警示片,舉辦學(xué)習(xí)暨集中交流會,開展專題集中討論等等,通過一系列專題活動,使全局黨員干部普遍受到了一次深刻的思想作風(fēng)教育。在此基礎(chǔ)上,我局采取多種方式、積極主動地聽取基層黨員、干部和群眾的意見建議,圍繞反對“四風(fēng)”查找存在的問題。并針對發(fā)現(xiàn)的問題,提出如下意見加以改進(jìn):1、抓好理論學(xué)習(xí),提高綜合素養(yǎng)。通過集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)不斷提高全局黨員干部、執(zhí)法隊員的理論素養(yǎng)、知識涵養(yǎng)和道德修養(yǎng)。2、全局開展“為民解憂,爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,我們在工作中要比一比,超一超,人人爭當(dāng)“五星級隊員”。3、深入基層一線,為民辦實(shí)事、辦好事,科級領(lǐng)導(dǎo)至少辦5件,中層干部至少辦3件,一般干部至少1件,通過結(jié)對幫扶,以點(diǎn)帶面,實(shí)實(shí)在在的為群眾解決一些實(shí)際問題。4、動員組織開展“全員大練兵”,提高隊伍的整體素質(zhì)。

  七、存在的問題

  1、違法搭建問題。老小區(qū)仍有不少違法建設(shè),相當(dāng)一些居民和經(jīng)營業(yè)主出于自身利益的需要,無視國家法律法規(guī),擅自搭建違法建筑,并由此引發(fā)了消防、建筑安全和環(huán)境衛(wèi)生等系列問題。

  2、市容市貌問題。目前我區(qū)所建成的房屋建設(shè)年代各不相同,建設(shè)風(fēng)格各異,城區(qū)建筑整體形象缺乏美感。加之對城區(qū)戶外設(shè)施管理乏力,導(dǎo)致附屬在建筑物上的包括防盜網(wǎng)、空調(diào)、雨蓬、廣告牌、招牌等在內(nèi)的戶外設(shè)施安裝排列混亂無序,嚴(yán)重影響了建筑美感和城市形象。隨著城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員的增多和農(nóng)村務(wù)工人員的大量涌入,其中相當(dāng)部分人員無視城市容貌管理法規(guī),違法隨意占用城市交通要道、居民社區(qū)空地,擺攤設(shè)點(diǎn),從事各類經(jīng)營活動,引發(fā)了環(huán)境衛(wèi)生、道路交通暢通、安全等系列問題。

  3、道路交通秩序問題。相當(dāng)一些駕、售人員缺乏交通安全法律意識,違章隨意停放機(jī)動車,特別是近年來屢禁不止的農(nóng)用車、拖掛車,更是亂停亂放,嚴(yán)重影響了車輛、行人正常的通行秩序和城市形象。

  4、施工工地管理問題。一些施工工地文明施工程度不夠,主要表現(xiàn)在建筑垃圾亂堆放、施工車輛帶泥上路、作業(yè)時間超期噪聲擾民、施工作業(yè)管理不規(guī)范等。

  5、環(huán)境衛(wèi)生問題。由于諸多的原因,居民社區(qū)、背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部、繁華地區(qū)仍有不衛(wèi)生死角,暴露垃圾仍時有存在,亂仍、亂倒、亂吐等不文明行為隨處可見,亂張貼、亂涂寫等城市“牛皮癬”屢禁不止,難以根治,成為城市管理的頑疾。

  八、20xx年工作計劃

 。ㄒ唬、繼續(xù)開展環(huán)境綜合整治工作,確保在全市又快又好完成任務(wù)。下一階段,我局將嚴(yán)格按照《區(qū)20xx年環(huán)境綜合整治方案》要求,不畏艱苦,上下一心,全面推進(jìn)整治項目按時保質(zhì)完成,并對后兩批次(時間節(jié)點(diǎn))進(jìn)行考核督察。

 。ǘ、全力推進(jìn)馬路市場長效管理,確保全面整治到位。全力推進(jìn)我區(qū)疏導(dǎo)點(diǎn)的建設(shè),對我區(qū)滯后的農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)形成互補(bǔ),按照“疏堵結(jié)合,以疏為主”的.原則,對我區(qū)的馬路市場實(shí)施根本上的全面取締,同時按照“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的服務(wù)宗旨,推進(jìn)公益性的“便民服務(wù)亭”建設(shè),將便民服務(wù)亭作為民生工程、為民辦實(shí)事工程。

  (三)、深入實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)境一體化長效管理模式。按照調(diào)整后的城鄉(xiāng)環(huán)境長效管理考核辦法,對我區(qū)五個街道(開發(fā)區(qū))、住建局、城管局、農(nóng)經(jīng)局、環(huán)衛(wèi)處等職能部門進(jìn)行城市市容和環(huán)境衛(wèi)生綜合管理情況的檢查考核,力爭今年在全市城管綜合考核中保住第一。

 。ㄋ模、全面建立違法建設(shè)打防管控機(jī)制,落實(shí)長效管理。重點(diǎn)加大對新村小區(qū)拆違力度,推行新建違章建筑源頭有獎舉報制度,以“存量遞減,嚴(yán)防新建,化解矛盾”為總體目標(biāo),力爭老違章逐步消化處理,新的違章“露頭就拆”,逐步形成一種拆違、控違的良性循環(huán)機(jī)制。

 。ㄎ澹、嚴(yán)格渣土管理,實(shí)現(xiàn)無盲區(qū)管控。建立區(qū)、街兩級“各司其職,分類實(shí)施,合力推進(jìn)”的建筑渣土查處工作運(yùn)作機(jī)制,加強(qiáng)對工地、堆場、清運(yùn)線路的源頭管理和實(shí)時監(jiān)督,加大對亂傾倒渣土的處罰力度,促進(jìn)渣土管控的規(guī)范化,通過渣土長效管理機(jī)制,徹底遏制渣土亂倒,揚(yáng)塵滿天飛的現(xiàn)象。

 。、繼續(xù)開展群眾路線教育實(shí)踐活動。按照區(qū)委、區(qū)委督導(dǎo)組的部署和要求,認(rèn)真做好群眾路線教育實(shí)踐活動第二環(huán)節(jié)“查擺問題、開展批評”和第三環(huán)節(jié)“整改落實(shí),建章立制”工作。

車管員年度工作總結(jié) 7

  班主任工作是一項非常辛苦和瑣碎的工作,不付出艱辛的勞動和辛苦的汗水是不會收獲的。而作為協(xié)管員,就是協(xié)助班主任管理班級,培養(yǎng)一個積極向上的班集體,使每個學(xué)生德、智、體、美等方面都得到充分發(fā)展,形成良好的個性是每個班主任的愿望,也是所有科任教師的愿望。

  一、為人師表。率先垂范班級是學(xué)校教育、教學(xué)工作最基層的級織單位,而班主任和協(xié)管員是這個單位的組織者和管理者,對創(chuàng)設(shè)良好的班集體,學(xué)生素質(zhì),陶治學(xué)生的情操,培養(yǎng)全面發(fā)展的人才,具有舉足輕重的地位和作用。在學(xué)校里和學(xué)生接觸的時間長,在學(xué)生面前自己是一面鏡子、一本書。因此規(guī)范學(xué)生的行為,首先規(guī)范自己的行為,在教育工作中要求學(xué)生做到的,我首先做到,尊重每一個學(xué)生的人格,教育他們熱愛勞動,耐心幫助別人。

  二、建立班級制度。我一直認(rèn)為,一個班級應(yīng)有健全的制度,這有利于良好班風(fēng)的形成。在建立各項制度的同時,我也建立了相應(yīng)的獎勵機(jī)制。在班級中設(shè)立了進(jìn)步獎、優(yōu)秀獎及監(jiān)督臺。每月評選一次,通過一次次班會的說教,讓學(xué)生清楚自己和同學(xué)的差距是多少,老師可以給予小結(jié)和鼓勵,以此來激勵學(xué)生。

  三、正班風(fēng),樹威信。良好的班級必須有一個良好的班風(fēng)。因此在每學(xué)期開始,我就適時地召開家長會,學(xué)生、家長、班主任三者統(tǒng)一思想,達(dá)成共識,使班級的班風(fēng)積極向上,學(xué)生的學(xué)習(xí)目的明確;教師的教育教學(xué)目的明確;家長的協(xié)助目的明確。在家長面前全班同學(xué)便紛紛制定個人目標(biāo)和階段目標(biāo)。大家齊心協(xié)力,刻苦學(xué)習(xí),互幫互助,班上形成了一股濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。家長們看到這樣的班集體,作為班主任的我自然而然就在家長們的心目有了一定的威信。

  四、關(guān)愛學(xué)生。在物質(zhì)上給予幫助,在生活上給予關(guān)心和愛護(hù)。在精神上給予鼓勵和支持。在學(xué)習(xí)中那些學(xué)習(xí)差的;退步的;考試發(fā)揮不好的;有困難的;無母愛的等等。我常常用語言開導(dǎo)、鼓勵、教育他們,不斷與他們談心,這樣即掌握了他們的心理活動,又消除了他們的精神壓力,還取得了他們的信任。在學(xué)習(xí)上不偏袒、不歧視、不放棄任何一名學(xué)生。從談話中關(guān)愛學(xué)生,及時地把握學(xué)生的思想動態(tài),談話要找準(zhǔn)時機(jī),要在適當(dāng)?shù)姆諊羞M(jìn)行。在學(xué)生遭到變故惶恐不安時、在學(xué)生百無聊賴不思學(xué)業(yè)時,

  五、發(fā)揚(yáng)民主精神,保持班主任在學(xué)生心目中的良好形象。班主任是學(xué)生的偶像,學(xué)生對班主任有著苛刻的要求與標(biāo)準(zhǔn)。因而,要真正讓學(xué)生聽從班主任的教育和管理,作為班主任必須發(fā)揚(yáng)民主精神,保持在學(xué)生心目中的良好形象,其表現(xiàn)為:認(rèn)真上好每一節(jié)課,向?qū)W生全面而深刻地展示自己,讓學(xué)生佩服你,信賴你。在活動時,適當(dāng)?shù)赝秾W(xué)生所好,與學(xué)生談?wù)撍麄兏信d趣的人和事,與學(xué)生尋找共同語言。

  我深感班主任工作責(zé)任重大,尚需不斷地磨練提高。我希望能吸取到更多的班主任工作經(jīng)驗(yàn),把班主任工作做得更好。

車管員年度工作總結(jié) 8

  當(dāng)新年的腳步悄然而至,20xx年的工作也即將宣告落幕了。為在20xx年能更好地前進(jìn),汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便揚(yáng)長避短,力求在新的一年里更快更好地工作。

  20xx年,針對局制定并落實(shí)到部門的目標(biāo),物流中心制定了工作計劃,將責(zé)任落實(shí)到人,并明確切實(shí)可行的措施,根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況適時調(diào)整工作計劃,加緊實(shí)施,一年來工作計劃周密,執(zhí)行得力,較好地保證了工作目標(biāo)的完成。

  物流中心工作繁雜,稍不注意就易出紕漏,有的甚至可能會影響工程大局,因此要求員工牢記部門工作無小事的意識,一要細(xì)心細(xì)致,二要從細(xì)小的事抓起,時時刻刻,時時處處都要認(rèn)真細(xì)致,謹(jǐn)言慎行,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作延誤,不讓需要辦理的事項積壓,不讓局的形象因部門工作而受損。

  材料供應(yīng)商管理規(guī)范有序,物流中心對材料供應(yīng)商嚴(yán)格按照管理制度的要求進(jìn)行管理,嚴(yán)防材料質(zhì)量下降的現(xiàn)象發(fā)生,做到了材料使用正確、節(jié)儉,材料供應(yīng)規(guī)范有序。

  20xx年,9月份完成里局自改臺區(qū)工程,這次材料的接收正和秋檢物資到貨時間一致,材料科人員全體早來晚走,放棄了周六、周日休息時間,不計較個人得失,保證材料數(shù)量規(guī)格的準(zhǔn)確性,圓滿完成了秋檢和局自改臺區(qū)350余萬元的物資接收工作。

  20xx年網(wǎng)改工程任務(wù)繁重,我們材料人員全體放棄了十。一長假

  一天也沒有休息,在十一期間接收了20xx年網(wǎng)改的工程物資,同時將秋檢物資和自改臺區(qū)物資進(jìn)行發(fā)放,這三項物資工程交叉進(jìn)行,常常干到晚上六、七點(diǎn)鐘,大家沒有怨言,主動干苦活、累活,使這幾項工作有條不紊的進(jìn)行,年齡大的人員沖在前,年齡小的也不甘落后,爭著搶著重活干,網(wǎng)改工程今年是車板交貨,沒有任何費(fèi)用,大家就一起動手,卸車,不怕臟,不怕累。在—十—月末就將兩項物資全部發(fā)放,將20xx年網(wǎng)改工程物資接收到倉庫。

  元旦前材料科又接收到局低電壓改造工程材料。我們對物資進(jìn)行了核對,接收,在元旦后又進(jìn)行了付出,在九月份到二月份,短短五個月的時間,我們材料科就完成了近1000萬物資的接收和付出,大家齊心協(xié)力,保證材料數(shù)量的準(zhǔn)確,對于下發(fā)的螺絲我們都一個個點(diǎn)數(shù),為生產(chǎn)、營業(yè)部門做好材料的支持和保障。

  20xx年工作已經(jīng)結(jié)束,我們迎來了嶄新的20xx年,在本年工作中我們繼續(xù)保持20xx年作風(fēng)和勢頭,扎實(shí)努力工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每一項工作,為各專業(yè)口工作提供材料的支持,同時我們也要繼續(xù)加大自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)知識和理論水平,為把我們局建設(shè)的更加完善,而繼續(xù)努力

車管員年度工作總結(jié) 9

  倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者,這一年來,倉庫主管工作內(nèi)容有沒有如期完成,工作中常遇到哪些棘手問題等。請看以下的倉庫主管年終總結(jié)資料:

  20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。20xx年倉管年終總結(jié)報告如下:

  工作回顧及感想:

  本人于20xx年3月份進(jìn)入龍電倉儲科,成為一員物料配送員。主要是協(xié)助部門倉管員,對物料的歸集,跟進(jìn),以及計劃配送。由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉儲,根據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi)。

  由于倉儲部門人事變動,我于6月份正式接管五金,包材區(qū)域。工作職責(zé):五金,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發(fā),以及異常情況的處理。由于平時沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個倉管員的工作操作流程。當(dāng)自己正式成為一員倉管員時,當(dāng)時面對一疊疊的單據(jù),在備料過程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時,把數(shù)字500錯發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回,但是通過此次事件,使我覺得做為一個倉管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括。這三個字看似簡單,但是要真正的做到位,做齊全。每個倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,認(rèn)真,仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對備好的物料。為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生,在接下來的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料,二次為復(fù)查)。

  公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn)。而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對所有物料進(jìn)行整理:所有物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更快準(zhǔn)確無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋,為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點(diǎn),準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤,倉儲按要求每個月完成之后,接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進(jìn)行自盤,以此來發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),盡量做到不發(fā)錯料,少發(fā)料,多發(fā)料等……

  10月份由于自己的疏忽,貪圖一時的方便,在發(fā)GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理:先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放,此批物料后來在使用過程當(dāng)中出現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料采購沒有即時和供應(yīng)商聯(lián)系處理,影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚,在以后的工作當(dāng)中,我嚴(yán)格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作:物料隨時做到定點(diǎn)、定位、定量管理。

  12月20號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查,為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……

  企業(yè)文化:

  公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行,看著員工自編自演的節(jié)目,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活,公司每年都組織一次出外旅游,使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用,讓每個員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運(yùn)動會的圓滿閉幕,以此次運(yùn)動會的成績折射出,龍電是一個集體是一個大家庭,龍電人只有齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高,更遠(yuǎn)……

  20xx年工作計劃及達(dá)成目標(biāo)如下:

  1)團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說,不利于公司的事不做。

  2)注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

  3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!

  4)多與同事溝通,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,對自己不好的做法即時予以改正。

  5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

  6)爭取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。

  個人建議:

  在盤點(diǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為20xx年,xx年,雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一直沒有需求,此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間,更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉,要不就申請報廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!

  感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會!

  感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

  感謝同事給我的幫助和鼓勵!

  祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

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