個舊二中
近有兩則新聞，耐人玩味。一則是說大連鋼鐵集團今年下死決心不惜一切代價抓市場，對公司每月回款額規(guī)定了硬性指標，若不能完成，從一般工人到主管銷售的集團總經理，一律領取“下崗工資”。大鋼這次可是動真格的，主管銷售的總經理趙明遠就拿了兩次每月181元的“下崗工資”。另一則說的是武漢電子元件廠經營不善，連年虧損，連工資都發(fā)不下去。然而，領導層不慌、不急，硬是“端”得穩(wěn)穩(wěn)的，作“泰然處之”狀。領導們“心理素質”為何這樣好？秘密終于被發(fā)現(xiàn)：從廠長、副廠長到銷售科長6名領導,早在四年前便悄悄辦理了“離退休”手續(xù)；其中廠長還是以“先辦離退”作為前提條件才肯走馬上任的。這樣，“離”了、“退”了卻未“休”的 這一干人，每月除了在市社保局領取“離退休金”外，還在工廠領一份“工資”。消息傳出，工人們的情緒可想而知。然而，讓人驚詫不已的是，面對記者的采訪，領導們一個個竟振振有詞：先辦離退，是為了解除后顧之憂，更好地抓生產……
眾所周知，如今相當一部分國企正處于改革的攻堅階段，“陣痛”是避免不了的，加之其它一些原因，經濟滑坡，生產不景氣也是不爭的事實。面對困境，身處“低谷”的企業(yè)領導和工人能否同甘共苦，共渡難關，可說是“解困”中的一個不小的課題。也許，武漢這家工廠的官們懂得的“為官之道”有上千條，可至少有一條并沒1有鬧明白，即大“官”也好，小“官”也罷，若“官”不與“民”同心同德，“民”倒是心隨“主”去，“主”卻早有“二心”，這將會是一個什么樣的結果？官們既然“去意”早有，還能指望其有幾分“廠興我榮，廠衰我恥”（該廠門口赫然而書的“廠訓”）的“豪情壯志”？ 既不能“同舟”， 又何談“共濟”？官們的“憂”是“解”了，工人的“憂”誰來“解”？此等“作派”讓人不禁想起，當年被逼到江邊的項羽大將軍下令破釜沉舟時，是否為了“無后顧之憂抓軍事”， 悄悄給自已也留下一釜一舟？
不難看出，武漢這家工廠的官們的“自我保護”意識不能說不強，只可惜“強”則“強”也，卻見不得陽光。相比之下，大鋼的舉措，給人回腸蕩氣之感，意義也非同一般，其感染力和震撼力是任何生動、美妙的說教都無法比擬的。試想，連領導都甘苦同享，“一同走過”，工人還說什么呢？筆者認為 ，大鋼的這一舉措，值得許許多多這樣那樣的“官們”，尤其是渴盼走出困境、走出低谷的“官們”認認真真品味品味。據(jù)說，當大連市市長薄熙來到大鋼視察得知這一情況時，情不自禁地帶頭為趙明遠鼓掌。--這“掌”，確實值得一“鼓”。
（《紅河日報》專稿）
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