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教師去留誰(shuí)說(shuō)了算?

發(fā)布時(shí)間:2016-4-7 編輯:互聯(lián)網(wǎng) 手機(jī)版

                       南方周末     2003-11-28     王力 

 

  廣東省人事廳近日下發(fā)了《關(guān)于深化我省中小學(xué)人事制度改革的意見(jiàn)》,對(duì)教師人事制度進(jìn)行改革。據(jù)此,該省中小學(xué)校的教師全都要簽訂勞動(dòng)合同,以前的終身制將不復(fù)存在。 

  采取以聘任制為核心的人事管理機(jī)制,是現(xiàn)代教育社會(huì)化的改革需求。對(duì)優(yōu)秀老師采取低職高聘,對(duì)業(yè)績(jī)平平的老師高職低聘,讓不稱(chēng)職的老師下崗待聘直至解除勞動(dòng)合同,我舉雙手贊同。但有些問(wèn)題不能不問(wèn):調(diào)整優(yōu)化中小學(xué)教職工隊(duì)伍,競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則怎樣制定,如何監(jiān)督?“下崗”的教師,都是不合格的嗎?教師的去留誰(shuí)說(shuō)了算? 

  我的疑問(wèn)不是沒(méi)有根據(jù)的。合格教師“下崗”的相關(guān)新聞報(bào)道俯拾即是。有被公認(rèn)教學(xué)能力很強(qiáng)、頗受學(xué)生愛(ài)戴,卻因舉報(bào)中考舞弊橫遭非法拘禁又被迫下崗的湘鄉(xiāng)市六中教師彭國(guó)東;有不在“自愿”捐資1萬(wàn)元的“捐資助教志愿書(shū)”上簽字,就要失去被聘為教師機(jī)會(huì)的河北省正定縣北早現(xiàn)鄉(xiāng)的36名教師;有不買(mǎi)電腦為學(xué)校充數(shù)應(yīng)付上級(jí)檢查,就要下崗的山東桓臺(tái)縣果里鎮(zhèn)中學(xué)的教師;還有完不成招生任務(wù)就或罰款或下崗,卻被校長(zhǎng)認(rèn)為“沒(méi)必要大驚小怪”的?谑泻E_(tái)實(shí)驗(yàn)學(xué)校的教師們……我絕不同情那些濫竽充數(shù)、誤人子弟的教師落選下崗,但我擔(dān)心的是,一些兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,對(duì)得起自己捧的飯碗的教師,是否也會(huì)有“朝不保夕”之憂(yōu)? 

  眾所周知,現(xiàn)在許多中小學(xué)校實(shí)行的是校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的本意是讓校長(zhǎng)有職有權(quán),以保證校長(zhǎng)的政令暢通,提高行政效率?陀^地說(shuō),這條改革舉措從實(shí)行到現(xiàn)在,是起到了一定的積極作用的。它不僅大大調(diào)動(dòng)了校長(zhǎng)的辦學(xué)積極性,增加了學(xué)校的辦學(xué)自主權(quán),減少了干部?jī)?nèi)耗,還為學(xué)校辦出個(gè)性特色提供了體制上的保證。然而,由于與之配套的管理制度不健全,它的種種弊端也逐一露出端倪:由于校長(zhǎng)一人掌握了學(xué)校的人事、教學(xué)、財(cái)務(wù)各項(xiàng)大權(quán),有些學(xué)校的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制在實(shí)際操作過(guò)程中已經(jīng)淪為校長(zhǎng)專(zhuān)權(quán)制,阻礙了教育的進(jìn)一步發(fā)展。譬如,有的校長(zhǎng)人事權(quán)在手,以關(guān)系親疏來(lái)評(píng)估教師的身份待遇、物質(zhì)待遇,順之者步步高升,逆之者飽受打擊,“讓你下崗”動(dòng)輒成了某些人泄私憤的手段。在這樣的環(huán)境下,不諳世故、不拉關(guān)系的教師,即使一門(mén)心思放在本職工作上,也競(jìng)不過(guò)八面玲瓏、逢迎諂媚之輩。有的校長(zhǎng)財(cái)務(wù)權(quán)在握,為所欲為,視學(xué)校財(cái)產(chǎn)為自家財(cái)產(chǎn)。一邊是教師,辛苦工作、養(yǎng)家糊口小心籌算,一邊是校長(zhǎng),洋房、轎車(chē)俱全,出國(guó)考察不斷。眼看著國(guó)有資產(chǎn)大量流失,教師哪還有積極性去鉆研業(yè)務(wù)、積累學(xué)識(shí)?有的校長(zhǎng)作風(fēng)粗暴、獨(dú)斷專(zhuān)行,甚至濫用職權(quán),肆意侵犯和踐踏教師的權(quán)益,教師受了憋屈也不敢言。有了這樣一群“夾著尾巴做人”的教師,談什么培養(yǎng)學(xué)生健全的人格?又如何來(lái)落實(shí)素質(zhì)教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)? 

  當(dāng)然,應(yīng)該說(shuō),大多數(shù)校長(zhǎng)的素質(zhì)是可以放心的。但在校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的實(shí)施過(guò)程中,如果上下左右對(duì)校長(zhǎng)權(quán)力毫無(wú)約束,缺乏切實(shí)有效的監(jiān)督,那么校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制就很容易變?yōu)樾iL(zhǎng)專(zhuān)權(quán)制。其實(shí),所謂校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,就像國(guó)企實(shí)行經(jīng)理(廠(chǎng)長(zhǎng))負(fù)責(zé)制,其權(quán)力必須受董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職代會(huì)制衡一樣,并非應(yīng)該由校長(zhǎng)一人說(shuō)了算。無(wú)論你實(shí)行什么“制”,職員作為公民依《憲法》賦權(quán)享有的參與民主管理的權(quán)利是不容非法剝奪的。 

  中小學(xué)教師“終身制”,曾被列為束縛教育發(fā)展的最大問(wèn)題,廣東省率先改革打破桎梏,具有普遍的示范意義。但這個(gè)舉措最終能不能興利除弊,讓教師隊(duì)伍保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,還有待實(shí)踐檢驗(yàn)。我想關(guān)鍵之一是,校長(zhǎng)的權(quán)力能否得到公開(kāi)、合理、有效的監(jiān)督? 

 

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