人的下半生危機(jī)雜文隨筆
退休，正變得越來越不重要。
中年危機(jī)并不可怕，可怕的是“下半生危機(jī)”：工作失去樂趣，生活滿腹牢騷。為了脫離危機(jī)，我們總結(jié)了七大定律。
一、迷茫定律
在人類過往歷史中，大部分人一生下來就有了既定的軌跡：往往都是子承父業(yè)。一般來說，農(nóng)民的兒子是農(nóng)民，木匠的兒子是木匠....而現(xiàn)在，隨著交通的發(fā)達(dá)和信息的通暢，我們?cè)絹碓阶杂�，可以去想去的地方追求自己喜歡的事。
遺憾的是，只有極少數(shù)人很早就清楚自己的坐標(biāo)。比如：數(shù)學(xué)家、音樂家、醫(yī)學(xué)家以及才藝出眾的人，通常在很小的時(shí)候才藝就開始展露頭角了。
而大部分人，在25歲之前都會(huì)按照父母的規(guī)劃按部就班的學(xué)習(xí)，畢業(yè)后可能都不知道自己將來要干什么。
這個(gè)時(shí)候，最重要的是認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)、做事方式和價(jià)值觀，然后再找到自己的社會(huì)坐標(biāo)。
當(dāng)然樹立正確的價(jià)值觀尤為重要。
二、貢獻(xiàn)定律
很多人都知道自己“喜歡做什么”，“興趣是什么”，卻不明白“擅長(zhǎng)做什么”“使命是什么”。這個(gè)問題非�？简�(yàn)一個(gè)人的權(quán)衡能力，有時(shí)候甚至要付出很長(zhǎng)的時(shí)間成本才能夠找到自己合適的位置。
一個(gè)80后小伙子，天生喜歡北京，喜歡文玩，喜歡收藏品，于是20來歲來到北京，辛苦奮斗10余載，只是解決了自己的溫飽問題，其他夢(mèng)想遙遠(yuǎn)不及。
再然后，一個(gè)王老板，上海奮斗20年，幾家公司，人脈資源很廣。事實(shí)上，幾家公司中除一個(gè)正常營(yíng)業(yè)之外，其余都是空殼，唯一的一個(gè)幾乎都快成了光桿司令。20年的奮斗中，忽略了妻子，以離婚來宣告本來很甜美的婚姻。朋友一大堆，真正幫上忙的沒有幾個(gè)。這就是創(chuàng)業(yè)的代價(jià)。
我相信，這樣的人不在少數(shù)。
由著自己性子，做自己想做的事，不意味著一定能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
如果成功如此簡(jiǎn)單可以復(fù)制，大家都會(huì)做自己喜歡的事情，通往成功路上的人肯定會(huì)擁擠不堪。
想要成功，既要考慮你的個(gè)性，還要取得應(yīng)有的貢獻(xiàn)，做出“能看的見”的成就。這些成就最好可以用數(shù)字衡量，而且是你跳一跳能夠得著的。
美國(guó)哈里?杜魯門締造了二戰(zhàn)后的世界格局。但很少有人知道，他起初對(duì)外交毫無興趣，只想把精力專注在國(guó)內(nèi)事務(wù)上，直到波茨坦會(huì)議上他跟丘吉爾、斯大林坐在一起，才認(rèn)識(shí)到外交的重要性。緊接著他找了兩個(gè)顧問，幾個(gè)月內(nèi)就成為外交專家，簽署挽救西歐的馬歇爾計(jì)劃，做出重建日本的決策。
三、個(gè)性定律
擅長(zhǎng)什么，不擅長(zhǎng)什么是“既定事實(shí)”，你可以修正它，卻不可能扭轉(zhuǎn)它。
大多數(shù)人都不知道，我們學(xué)做事的個(gè)性其實(shí)分為兩種：傾聽型和閱讀型。傾聽型的特點(diǎn)是反應(yīng)快，擅長(zhǎng)即興演講；閱讀型擅長(zhǎng)深思熟慮，習(xí)慣提前做功課。
如果你發(fā)現(xiàn)自己不適合當(dāng)面跟人唇槍舌戰(zhàn)，可能只是因?yàn)槟闶情喿x型。
發(fā)揮自己所長(zhǎng)會(huì)讓你事半功倍。
四、價(jià)值觀定律
價(jià)值觀是檢驗(yàn)一切的最終標(biāo)準(zhǔn)。
我們的天賦和做事習(xí)慣很少發(fā)生沖突，但價(jià)值觀不是。有些工作，符合我們頭腦的要求，卻達(dá)不到心中的滿意。
你做的非常出色，卻不一定符合你的價(jià)值體系。
舉個(gè)例子：
一位非常有才華的朋友，負(fù)責(zé)人事方面的工作，待遇很不錯(cuò)，可她過得卻不開心。因?yàn)樵谒膬r(jià)值體系里，公司用人應(yīng)該以內(nèi)部培養(yǎng)為主，重要崗位空缺的時(shí)候，首先應(yīng)該在公司內(nèi)部提拔；而新公司喜歡“空降兵”，說是為了補(bǔ)充新鮮血液。
表面看，她與公司的`矛盾是選人用人政策的矛盾，實(shí)際上卻是她跟公司在組織與員工的關(guān)系，組織對(duì)員工發(fā)展應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任等方面產(chǎn)生了分歧。
對(duì)企業(yè)來說，當(dāng)短期利益不符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，是偏向短期利益，還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？如果公司業(yè)績(jī)不行，應(yīng)該漸進(jìn)式創(chuàng)新，還是大刀闊斧地改革？
實(shí)際上，這也不是簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)問題，而是企業(yè)功能與管理責(zé)任在價(jià)值觀上的沖突。
五、人際定律
職場(chǎng)中，每個(gè)人都有權(quán)利按照他們喜歡的工作方式工作。但是每個(gè)人都要學(xué)會(huì)承擔(dān)溝通的責(zé)任，要認(rèn)識(shí)到充分溝通的重要性。
同事之間交流，大多數(shù)的沖突都是同一個(gè)原因：站在自己的立場(chǎng)看問題，沒有充分的了解，充分溝通：你不知道對(duì)方如何工作，一是你沒有問過，二是也沒有人告訴你這些。
同理，你可以告訴經(jīng)常往來的同事，自己的做事習(xí)慣、優(yōu)勢(shì)、價(jià)值觀是什么，這樣會(huì)很大提高溝通的效率。
六、機(jī)會(huì)定律
每個(gè)人都有自己所屬的位置。不是所有人都適合大公司，就像不是所有人都適合當(dāng)老板。
在BAT做得非常出色的人才，到了小公司可能施展不開手腳，這樣的例子非常多；同樣，很多在小公司業(yè)績(jī)出色的人，一到大公司就如同石沉大海，默默無聞。
有些人適合當(dāng)顧問，做不了老板，因?yàn)樗荒艹袚?dān)決策的責(zé)任和壓力；有些老板需要顧問迫使自己思考，才能做出決策，并根據(jù)決策采取迅速、果斷的行動(dòng)。
成功是水到渠成的事，不是計(jì)劃出來的。面臨新的任務(wù)、機(jī)遇和工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，你應(yīng)該清楚知道自己應(yīng)該扮演什么樣的角色。了解自己的個(gè)性、工作方式和價(jià)值觀，并做好隨時(shí)抓住機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備。
七、第二職業(yè)定律
人生一場(chǎng)長(zhǎng)跑，30歲時(shí)有挑戰(zhàn)的工作，到了40歲已經(jīng)駕輕就熟，你會(huì)越做越厭倦，失去工作的樂趣。
未來，人們的平均工作壽命會(huì)越來越長(zhǎng)。退休之后，體力勞動(dòng)者什么事都不做，釣釣魚、養(yǎng)養(yǎng)花、搞點(diǎn)小愛好什么的，沒有任何問題。
而在知識(shí)工作者的字典里，沒有退休兩個(gè)字。如果你不想過了50歲，生活陷入一潭死水，就盡早為自己的下半場(chǎng)做好準(zhǔn)備，發(fā)展第二興趣或者第二職業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮余熱，做好工作到七八十歲的心理建設(shè)。
真正的自由，是到老也能享受工作帶來的快感，而不是在各種牢騷、消磨中度日如年。
【人的下半生危機(jī)雜文隨筆】相關(guān)文章：
《我的前半生》雜文隨筆01-18
《半生緣》讀后感雜文隨筆09-28
所謂危機(jī)感的雜文隨筆01-05
上與下雜文隨筆12-16
極度干涸下的雜文隨筆12-29
夜幕下的村莊雜文隨筆12-21
人啊!人雜文隨筆12-31
人啊人雜文隨筆12-30
重慶人的雜文隨筆12-08