【經(jīng)典】工程項(xiàng)目論文

　　無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的工程項(xiàng)目論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項(xiàng)目論文1

　　摘要:分析了建筑工程項(xiàng)目管理中績效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀，從設(shè)計(jì)思路、確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、選擇評(píng)價(jià)方法等方面，介紹了績效評(píng)價(jià)體系再設(shè)計(jì)的流程及優(yōu)化建議，指出科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)體系有助于建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)更加有效的開展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程，項(xiàng)目管理，績效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方法

　　建筑工程項(xiàng)目管理中的績效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，由于項(xiàng)目管理在我國建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用推廣的時(shí)間較短，目前適用的績效評(píng)價(jià)體系仍然存在諸多問題，嚴(yán)重限制了工程項(xiàng)目管理水平的提升，因此，有必要對(duì)現(xiàn)存的問題進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而設(shè)計(jì)出更加科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)體系，提升績效評(píng)價(jià)體系的可行性。

　　1建筑工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀

　　1)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定模糊。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境是不斷變化的，市場發(fā)展的動(dòng)態(tài)性使得建筑工程項(xiàng)目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項(xiàng)目管理中，不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策判斷，但是目前適用的績效評(píng)價(jià)體系卻沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，仍然根據(jù)歷史項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，導(dǎo)致評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定模糊不清，缺乏預(yù)測性及先見性。

　　2)評(píng)價(jià)體系不健全。模糊不清的評(píng)價(jià)指標(biāo)使得績效評(píng)價(jià)不夠全面，無法全面、客觀的衡量工程項(xiàng)目，而且現(xiàn)行的評(píng)價(jià)體系只是針對(duì)某一工程或某一類工程建立起來的臨時(shí)性的評(píng)價(jià)體系，缺乏對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，無法反映企業(yè)的戰(zhàn)略思想，導(dǎo)致績效評(píng)價(jià)體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的脫節(jié)，不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)所采用的績效評(píng)價(jià)體系大多傾向于靜態(tài)評(píng)價(jià)，沒有形成一個(gè)動(dòng)態(tài)、往復(fù)循環(huán)的指標(biāo)體系，無法適應(yīng)市場的形勢變化要求，這也顯示出評(píng)價(jià)體系在動(dòng)態(tài)跟蹤方面的不足［1］。

　　3)評(píng)價(jià)方法適用性差。評(píng)價(jià)方法的適用性缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:a．評(píng)價(jià)周期往往以半年、一年或某個(gè)固定的期限為準(zhǔn)，與動(dòng)態(tài)變化的建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目周期設(shè)置過于固定，而且沒有很好的與評(píng)價(jià)目的相關(guān)聯(lián)。b．目前建筑工程項(xiàng)目管理在開展相關(guān)績效評(píng)價(jià)工作時(shí)往往采用自上至下的評(píng)價(jià)模式，即由上級(jí)管理層對(duì)下級(jí)部門或工作人員進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)者一般是管理層，其和被評(píng)價(jià)者之間的利益、價(jià)值觀沖突將直接影響績效評(píng)價(jià)結(jié)果，導(dǎo)致出現(xiàn)一些難以令人信服的績效評(píng)價(jià)結(jié)果，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系的惡化，這種單一的績效評(píng)價(jià)角度并不利于企業(yè)的健康發(fā)展［2，3］。c．部分企業(yè)的績效評(píng)價(jià)仍然流于形式，即使人資管理部門制定了完善的績效評(píng)價(jià)體系，但是在實(shí)際運(yùn)作時(shí)卻沒有真正意識(shí)到績效評(píng)價(jià)的重要性，將其作為一種管理形式走走過場，并沒有對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真客觀的分析總結(jié)，導(dǎo)致績效評(píng)價(jià)體系并沒有起到真正的監(jiān)督、督促作用。

　　2建筑工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)體系的再設(shè)計(jì)

　　1)設(shè)計(jì)思路。從上述建筑工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀可以看出當(dāng)前所適用的評(píng)價(jià)體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足績效管理要求，這就需要以當(dāng)前存在的問題為戒重新考量評(píng)價(jià)指標(biāo)及內(nèi)容，構(gòu)建新的績效評(píng)價(jià)體系，將重點(diǎn)內(nèi)容充分的融入到再設(shè)計(jì)范疇中，為此，本次針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)按照以下的思路展開:首先，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合管理特點(diǎn)提出幾點(diǎn)有助于改善現(xiàn)狀的可行性對(duì)策，同時(shí)還要抓住績效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)提出的對(duì)策加以完善，構(gòu)建績效評(píng)價(jià)的初始模型。其次，確定評(píng)價(jià)目標(biāo)→確定評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重→選擇評(píng)價(jià)方法的流程對(duì)初始模型加以完善，同時(shí)針對(duì)反饋意見進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，最后，實(shí)際應(yīng)最新建立起來的績效評(píng)價(jià)體系。下面，本文將著重分析如何開展績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的第二個(gè)流程［4］。

　　2)確定評(píng)價(jià)目標(biāo)。上文提到現(xiàn)行的績效評(píng)價(jià)體系在目標(biāo)設(shè)定方面過于模糊，這與建筑工程項(xiàng)目管理的特殊運(yùn)作方式有關(guān)。在工程項(xiàng)目管理中，同一工作人員既要擔(dān)負(fù)團(tuán)隊(duì)整體績效責(zé)任，而且還要擔(dān)負(fù)個(gè)人的績效責(zé)任，績效責(zé)任表現(xiàn)出多重性和多層次性。而且最終的績效目標(biāo)往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個(gè)組織層面上，是一種自上而下的單向過程，這種目標(biāo)設(shè)定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導(dǎo)致下級(jí)人員和部門只能被動(dòng)的接受任務(wù)，而且目標(biāo)在分解的過程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績效評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，形成一套完善的目標(biāo)制定制度，并利用目標(biāo)管理原理將目標(biāo)管理體系劃分為三個(gè)階段(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查)和四個(gè)環(huán)節(jié)(目標(biāo)確定、分解、實(shí)施、評(píng)估)，按照上述要求依次完成各個(gè)階段、環(huán)節(jié)的目標(biāo)設(shè)定工作，保證績效評(píng)價(jià)目標(biāo)的清晰完整性。

　　3)確定評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重。在確定評(píng)價(jià)指標(biāo)之前首先要衡量企業(yè)的整體績效評(píng)價(jià)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上分析各個(gè)層面上的具體評(píng)價(jià)目標(biāo)，參照設(shè)定的目標(biāo)明確團(tuán)體和個(gè)人績效所占的權(quán)重關(guān)系，在確定權(quán)重關(guān)系時(shí)要注意衡量影響評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素，當(dāng)然，還要考慮到市場環(huán)境變化、項(xiàng)目計(jì)劃變更等影響評(píng)價(jià)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)因素。為了使評(píng)價(jià)指標(biāo)更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，應(yīng)積極采用KPI，即關(guān)鍵績效指標(biāo)，通過輸入、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置來設(shè)定目標(biāo)式的量化指標(biāo)，將企業(yè)虛擬的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為若干可供執(zhí)行的工作目標(biāo)，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性和可操作性。通過關(guān)鍵績效指標(biāo)可以更加明確各個(gè)部門、人員的主要責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上確定每個(gè)主體的績效衡量指標(biāo)，因此，建立行之有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的重要手段。

　　4)選擇評(píng)價(jià)方法。目前可供建筑工程項(xiàng)目管理采用的績效評(píng)價(jià)方法較多，實(shí)踐表明最合理有效的評(píng)價(jià)方法為360績效評(píng)價(jià)方法和BSC方法。360績效評(píng)價(jià)方法需要由被評(píng)價(jià)者的上級(jí)、評(píng)價(jià)者自身、直接部署、同事、客戶等對(duì)個(gè)人進(jìn)行全方位的`績效評(píng)價(jià)，這種360°無死角的評(píng)價(jià)模式比較適用于個(gè)人的評(píng)價(jià)［6］。如果是對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計(jì)分卡方法，是一種超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)度量為主的績效評(píng)價(jià)方法，可以使團(tuán)隊(duì)組織的策略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，已成為企業(yè)集團(tuán)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理的重要手段。BSC由財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、成長四部分內(nèi)容組成，在直觀卡片的指示下使團(tuán)隊(duì)的職責(zé)、工作任務(wù)變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績效評(píng)價(jià)方法可以創(chuàng)建以下BSC平衡計(jì)分卡:a．從上級(jí)的角度:團(tuán)隊(duì)的主要工作職責(zé)及任務(wù)是什么;b．從同事的角度:團(tuán)隊(duì)成員之間的工作開展情況怎樣;c．從客戶的角度:有沒有達(dá)到客戶的服務(wù)要求或工作標(biāo)準(zhǔn)是否滿足;d．從自身的角度:學(xué)習(xí)培訓(xùn)是否跟得上團(tuán)隊(duì)步伐。

　　3如何促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)體系的實(shí)現(xiàn)

　　為了使新的績效評(píng)價(jià)體系得以實(shí)現(xiàn)，并在建筑工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用，我們認(rèn)為績效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)完成并不是最終環(huán)節(jié)，還需要通過反饋與改進(jìn)使新的績效評(píng)價(jià)體系更加符合建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)。從實(shí)踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，反饋的不及時(shí)直接影響了評(píng)價(jià)體系的最終實(shí)現(xiàn)及績效的改進(jìn)，針對(duì)這一問題，首先要進(jìn)行積極的反饋，其次要制定完善的績效改進(jìn)計(jì)劃。為了得到及時(shí)有效的反饋意見，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):持續(xù)性、首先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)員工參與反饋過程、少批評(píng)、制定績效改善目標(biāo)并定期檢查。只有做到以上幾點(diǎn)才能保證全員參與績效反饋過程，獲得更加真實(shí)而全面的反饋意見用以績效改進(jìn)，保證績效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　4結(jié)語

　　績效評(píng)價(jià)是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，績效評(píng)價(jià)體系則是開展相關(guān)績效評(píng)價(jià)工作的主要依據(jù)，只有切實(shí)可行的績效評(píng)價(jià)體系才能確�？冃�目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。本文在分析績效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出如何設(shè)計(jì)出更加科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)體系，并進(jìn)一步分析了如何促進(jìn)績效評(píng)價(jià)體系在建筑工程項(xiàng)目管理中的最終實(shí)現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn):

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工程項(xiàng)目論文2

　　【摘要】水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，并按設(shè)計(jì)要求將效益充分發(fā)揮出來�；�于此，論文對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行探討。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目建設(shè)；招投標(biāo)；監(jiān)督

　　1引言

　　水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。

　　2水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中存在的主要問題

　　2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

　　進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)單位，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。但是，在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因?yàn)閽炜客稑?biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個(gè)企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。（3）確定標(biāo)底時(shí)，隨意性過大，一部分標(biāo)底價(jià)格過低，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長了施工工期。（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價(jià)格，報(bào)價(jià)和自身的實(shí)力不符。

　　2.2項(xiàng)目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高

　　在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項(xiàng)目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費(fèi)用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗(yàn)、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。

　　2.3對(duì)水利工程項(xiàng)目施工監(jiān)督管控力度不足

　　水利工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，監(jiān)督管理人員對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。同時(shí)，由于對(duì)工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購買工程原材料時(shí)存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題�；�于上述原因，難以保證水利工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。

　　3水利工程項(xiàng)目實(shí)施管理的指導(dǎo)思路

　　嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理制度、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項(xiàng)目，使傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專業(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目代建制。健全水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項(xiàng)目建設(shè)管理模式，提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項(xiàng)目造價(jià)管理，以及工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項(xiàng)目法人管理，確保項(xiàng)目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[1]。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開的招標(biāo)原則進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計(jì)、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實(shí)際的施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進(jìn)而保障項(xiàng)目工程的基本質(zhì)量。

　　4水利工程建設(shè)實(shí)施的管理方法

　　4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度

　　為提高工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組，完善評(píng)標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對(duì)招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項(xiàng)目市場誠信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場，使誠信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場準(zhǔn)入關(guān)。第四，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標(biāo)市場的公平、公正、公開。第五，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進(jìn)電子招標(biāo)。

　　4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為，提升項(xiàng)目實(shí)施管理質(zhì)量

　　第一，提高對(duì)工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級(jí)，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對(duì)于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二，推動(dòng)監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行。提高對(duì)監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動(dòng)，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的'執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實(shí)施到位。第三，落實(shí)招標(biāo)公開制度，引進(jìn)競爭體制，鼓勵(lì)監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查，達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場。

　　4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度

　　完善政府部門在實(shí)際工程實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程以及整體監(jiān)督檢驗(yàn)，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對(duì)工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項(xiàng)目檢查體系，建立健全省級(jí)項(xiàng)目檢查專家組，實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計(jì)制度，從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度，確保工程實(shí)施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目法人代表、工程實(shí)施單位、監(jiān)督管理部門、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位的培訓(xùn)，進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動(dòng)工程建設(shè)管理信息化，以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。

　　4.4加強(qiáng)工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的監(jiān)督管理

　　做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時(shí)間和質(zhì)量要求，節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響[3]。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗(yàn)質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。

　　4.5嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量

　　工程項(xiàng)目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收和考核。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé)，確保工程建設(shè)各階段完成驗(yàn)收交接[4]。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，要完善工程驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目建設(shè)檢驗(yàn)的公正性和客觀性。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項(xiàng)社會(huì)性活動(dòng)，建設(shè)周期長、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多，整個(gè)建設(shè)管理過程比較復(fù)雜。因此，要重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利完成。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】岳小立.中小型水利水電工程建設(shè)管理思路[J].水利水電工程造價(jià),20xx(2):47-49.

　　【2】吳福清.水利工程建設(shè)管理模式探討[J].江淮水利科技,20xx(4):5-6.

　　【3】朱德國.水利工程建設(shè)的監(jiān)督管理[J].中國水運(yùn),20xx(8):105-106.

　　【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息,20xx(16):253.

工程項(xiàng)目論文3

　　一、進(jìn)度計(jì)劃概念界定

　　進(jìn)度計(jì)劃主要是指海外電力工程項(xiàng)目施工單位在施工的過程中對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導(dǎo)性說明。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。通常來說在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。

　　二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)

　　電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有全面性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析；其次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有層次性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對(duì)不同層次的管理機(jī)構(gòu)，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃；再次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。

　　三、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析

　　1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項(xiàng)目施工過程中的外部環(huán)境基礎(chǔ)，同時(shí)其也是對(duì)于電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項(xiàng)目施工的過程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的.影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項(xiàng)目的原有進(jìn)度計(jì)劃；還比如地方社會(huì)環(huán)境，在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，地方社會(huì)環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時(shí)也會(huì)一定程度上導(dǎo)致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中的硬性基礎(chǔ)保障，穩(wěn)定的工程項(xiàng)目施工環(huán)境能夠推動(dòng)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，反之則會(huì)一定程度上阻礙電力工程項(xiàng)目的推進(jìn)。

　　2.電力工程項(xiàng)目主線。電力工程項(xiàng)目主線主要是指在電力工程項(xiàng)目施工的過程中其主要工作內(nèi)容，同時(shí)也展現(xiàn)為工程項(xiàng)目施工過程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排，較多的時(shí)間都會(huì)展現(xiàn)在主線上，電力工程項(xiàng)目主線對(duì)于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實(shí)際的工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會(huì)在一定程度上影響電力工程項(xiàng)目主線原有進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期達(dá)成。還有就是部分企業(yè)在對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目施工過程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，其還需要騰出一定的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而會(huì)從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的延期。

　　3.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項(xiàng)目施工的過程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動(dòng)工程進(jìn)展的影響條件；同時(shí)在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時(shí)的維修都會(huì)導(dǎo)致原定的工程竣工時(shí)間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要，進(jìn)而會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時(shí)原有的施工人員對(duì)于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會(huì)從一定程度上導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的拖延。

　　4.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強(qiáng)化對(duì)于電力工程施工過程中的進(jìn)度把握，同時(shí)依據(jù)推進(jìn)現(xiàn)狀問題進(jìn)行及時(shí)性的解決。在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時(shí)間進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會(huì)出現(xiàn)延遲工程進(jìn)度問題的出現(xiàn)。

　　四、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略

　　1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)性保障措施，同時(shí)也是優(yōu)化改善海外電力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成效的必然選擇。在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，我們必須要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容；筆者認(rèn)為前期準(zhǔn)備工作的主要目標(biāo)是通過對(duì)于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，從而提升工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的科學(xué)度提升。在對(duì)于前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容的明確上，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于可能影響工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的參考依據(jù)。

　　2.明確進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分。進(jìn)度計(jì)劃的成績劃分能夠?yàn)楹Ｍ怆娏�工程�?xiàng)目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導(dǎo)，同時(shí)明確進(jìn)度計(jì)劃層次的劃分也是強(qiáng)化海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中工作重心以及優(yōu)先級(jí)說明的主要方式，通過進(jìn)度計(jì)劃的層級(jí)劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項(xiàng)目在推進(jìn)的過程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級(jí)的關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目整體工作進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)。對(duì)于海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分過程中，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的依據(jù)進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說明，其應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的確定。

　　3.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)。明確的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案制定之后，執(zhí)行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中原定進(jìn)度計(jì)劃是否能夠得到有效的執(zhí)行是決定工程項(xiàng)目是否與原定進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的主要因素。進(jìn)而在此環(huán)節(jié)中施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作便顯得尤為的重要，施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)其可以充分的以原定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，通過對(duì)于工程推進(jìn)過程中各方面因素的協(xié)調(diào)化統(tǒng)籌管理以及推進(jìn)，最大化展現(xiàn)各個(gè)因素之間的協(xié)作關(guān)系展現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化保障海外電力工程項(xiàng)目整體按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。

　　4.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升。優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升，其目標(biāo)在于在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，原定的進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況的變更以及需求進(jìn)行及時(shí)性的調(diào)整，進(jìn)而優(yōu)化保障工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升主要從兩大方面上進(jìn)行推動(dòng)實(shí)現(xiàn)，一方面是在進(jìn)度計(jì)劃的制定上，其應(yīng)當(dāng)預(yù)留出一定的時(shí)間，以防止由于意外情況的出現(xiàn)而導(dǎo)致原定進(jìn)度計(jì)劃的無法執(zhí)行。一方面是在進(jìn)度計(jì)劃的管理過程中，海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)當(dāng)以靈活性為原則強(qiáng)化對(duì)于施工進(jìn)度的把握以及分析，進(jìn)而對(duì)于施工過程中的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而有效的保障海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、結(jié)語進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過程中的重要組成內(nèi)容。通過本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，應(yīng)當(dāng)通過前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的明確、施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作的開展以及進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目論文4

　　【摘要】隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種建筑設(shè)施都投入到了比較大規(guī)模的建設(shè)當(dāng)中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項(xiàng)目具有投資大、周期長等特點(diǎn)，所以建筑工程項(xiàng)目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中起到了巨大的作用，項(xiàng)目成本管理的是否得當(dāng)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)來分析一下我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題以及措施。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；措施

　　1建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成以及概念

　　建筑工程項(xiàng)目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計(jì)投標(biāo)一直到工程竣工所花費(fèi)的所有費(fèi)用，可以看出，建筑工程項(xiàng)目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的，成本管理的目的便是要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本最低化，企業(yè)效益最大化�？梢哉f建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄖ�工程�?xiàng)目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三部分。

　　2我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

　　我們國家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項(xiàng)目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項(xiàng)目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項(xiàng)目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問題：2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)弱在很多建筑工程項(xiàng)目施工前并沒有具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有些制定了成本計(jì)劃，在具體的施工過程中也不會(huì)重視，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對(duì)成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來管理工程項(xiàng)目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工程沒有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工無定量、領(lǐng)料無限量、費(fèi)用無標(biāo)準(zhǔn)、安全無措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識(shí)的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預(yù)算成本和實(shí)際成本嚴(yán)重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無視，導(dǎo)致了最后施工的實(shí)際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項(xiàng)目結(jié)束以后才知道把實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對(duì)，但是這時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實(shí)很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，管理成本也很隨意，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理根本沒有意識(shí)，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性建筑工程項(xiàng)目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個(gè)過程的監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個(gè)成本管理過程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對(duì)于以后的建筑工程項(xiàng)目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的制定對(duì)于具體的施工過程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對(duì)于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個(gè)戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施工程設(shè)計(jì)和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)來制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會(huì)對(duì)最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀上的一個(gè)是客觀上的�？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費(fèi)用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個(gè)是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。

　　3建筑工程項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)措施

　　3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系的每個(gè)部門及個(gè)人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時(shí)又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在ARBONWORLDLOWCARBONWORLD20xx/9履行責(zé)任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，來刺激每個(gè)部門和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來越高，主要是跟社會(huì)風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過程中要辦實(shí)事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。3.5加強(qiáng)工程安全管理自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因?yàn)榘踩�事故造成工程�?xiàng)目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。

　　4總結(jié)

　　建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。

工程項(xiàng)目論文5

　　摘要：分析了通信工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特性，研究了通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制策略

　　引言

　　近年來，我國通信事業(yè)不論在技術(shù)上還是管理方面都得到了極大進(jìn)步，然而不容忽視的是項(xiàng)目管理依然存在一些風(fēng)險(xiǎn)問題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關(guān)切的問題，從而推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，為人們生活提供更多便利。

　　1通信工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特性

　　通信工程的有效運(yùn)行離不開設(shè)備的運(yùn)行支撐，而設(shè)備的良性運(yùn)行同外部環(huán)境緊密相關(guān)。例如，當(dāng)外界氣候條件發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì)對(duì)通信設(shè)備產(chǎn)生一定的不良影響，最終會(huì)對(duì)整體通信質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時(shí)，由于通信工程項(xiàng)目整體的建設(shè)周期較長，規(guī)模較大，且施工中還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，通信工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中所遇風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，難以避免，對(duì)此，在建設(shè)當(dāng)中，管理人員面對(duì)客觀風(fēng)險(xiǎn)必須要保持清醒認(rèn)識(shí)，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小[1]。通信工程建設(shè)周期長、規(guī)模大、覆蓋面廣，這就決定了項(xiàng)目參與人員多，設(shè)計(jì)面廣。因此開展通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，有些風(fēng)險(xiǎn)可以提前做好預(yù)估，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。同時(shí)還可以通過各種預(yù)控措施，直接對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。然而還有一部分風(fēng)險(xiǎn)則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風(fēng)險(xiǎn)控制有一定難度。由此可見，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)因素，要求管理人員及時(shí)反應(yīng)，快速處置，同時(shí)及時(shí)查明導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，以便于能夠?yàn)楹罄m(xù)防范該類型風(fēng)險(xiǎn)因素提供借鑒和參考。長期性也是通信工程項(xiàng)目建設(shè)的`典型特點(diǎn)之一，在施工過程中，一旦施工環(huán)境發(fā)生變化，人員出現(xiàn)流動(dòng)和施工進(jìn)度不斷推進(jìn)等，其中每個(gè)因素的調(diào)整都會(huì)將通信工程置于一定的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，從而造成一定的損失，然而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素不盡相同，這就使得通信工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定復(fù)雜性。因此，通信工程建設(shè)項(xiàng)目具體施工過程中，不僅需要從全局上予以統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工作業(yè)活動(dòng)，還需要及時(shí)處置不斷涌現(xiàn)出來的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)還應(yīng)該就施工中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)估，以便于在新型風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)不至于手足無措，進(jìn)而保障工程項(xiàng)目得以順利開展。

　　2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制策略

　　要想真正有效開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，首先需要科學(xué)識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)因素，只有清楚了風(fēng)險(xiǎn)因素的類型特點(diǎn)之后，才可能真正做出科學(xué)的決策和科學(xué)合理的處置措施。因此，這就要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，并借此來識(shí)別和監(jiān)督內(nèi)外不良和干擾因素，再經(jīng)過分析這些風(fēng)險(xiǎn)因素來找出隱藏的、不確定的以及變化的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取有效措施來防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。總之，在項(xiàng)目建設(shè)之前有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以判斷和識(shí)別，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別[2]。完成了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別之后，則需要進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段。具體操作步驟為：首先科學(xué)判斷各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，然而通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具備的變化性和不確定性，給風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行深入的分析，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析，進(jìn)而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對(duì)性的解決策略。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的良好開展離不開相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應(yīng)該不斷建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，從而形成一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，以便于更好地指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。具體來說，風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制中需要包括工程項(xiàng)目參建單位的評(píng)審，諸如資質(zhì)審核、信譽(yù)度審核和信息檔案審核等相關(guān)內(nèi)容。由此可見，可以通過構(gòu)建參建單位的信息檔案系統(tǒng)，便于后期對(duì)各個(gè)參建單位的資質(zhì)審查進(jìn)行查詢。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控體制的構(gòu)建，還離不開相應(yīng)的監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制的建立。監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過監(jiān)督功能的行使，能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)的分析、預(yù)測以及跟蹤，并從工程項(xiàng)目立項(xiàng)之初就開始介入到風(fēng)險(xiǎn)管理，直到工程項(xiàng)目的全部竣工交付，在此期間全程落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督功能，這樣一來就可以確保風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的各項(xiàng)功能得以良好發(fā)揮，進(jìn)而有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析工作之后，要制定科學(xué)和針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，這對(duì)于通信工程風(fēng)險(xiǎn)管控能夠起到至關(guān)重要的作用。若要制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門的建立是首要任務(wù)，部門的重要職責(zé)就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略的制定與實(shí)施；其次，提升管理人員管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才；最后，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定應(yīng)急預(yù)案，以防止突如其來的風(fēng)險(xiǎn)變化，減小風(fēng)險(xiǎn)損失[3]。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的制定還需要得到落實(shí)才能真正發(fā)揮實(shí)效，因此還需要組建一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警部門，以便于能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督和監(jiān)控整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行，以及各種風(fēng)險(xiǎn)管控措施的具體落實(shí)情況。同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際概率進(jìn)行估算，以便于監(jiān)控該風(fēng)險(xiǎn)能否得到科學(xué)合理的控制，同時(shí)還應(yīng)該監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)未來的發(fā)展趨勢，以便于為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)措施提供依據(jù)。

　　3結(jié)語

　　由于風(fēng)險(xiǎn)管理方面的缺失導(dǎo)致通信企業(yè)面臨著風(fēng)險(xiǎn)因素的侵?jǐn)_。因此通信企業(yè)需要不斷加強(qiáng)人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析能力，提升風(fēng)險(xiǎn)管控的水平，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟(jì)損失，樹立良好的企業(yè)形象。

　　參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目論文6

　　摘要：房屋建筑工程項(xiàng)目與人們的生活聯(lián)系十分緊密，隨著近些年該項(xiàng)工程施工數(shù)量的不斷增多，與房屋建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)容日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文分析了房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，就房屋建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策提出了自己的見解。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；房屋建筑工程；對(duì)策

　　伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑工程項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程，其項(xiàng)目的工程質(zhì)量一直備受關(guān)注。當(dāng)前建筑企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理來提升工程質(zhì)量，然而在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中，還存在諸多管理問題需要改進(jìn)。本文就房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題及對(duì)策進(jìn)行研究。

　　一、房屋建筑工程項(xiàng)目管中理存在的問題

　　1.工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)偏低

　　在當(dāng)前的房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人才相對(duì)缺乏，很多工程項(xiàng)目管理人員往往依靠經(jīng)驗(yàn)辦事，并不具備扎實(shí)的管理理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，一些工程項(xiàng)目管理人員管理意識(shí)淡薄，質(zhì)量觀念薄弱，缺少足夠的責(zé)任心，致使一些工程項(xiàng)目管理技術(shù)問題頻繁，影響了項(xiàng)目工程的綜合效益。

　　2.工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范化程度不高

　　當(dāng)前一些房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，缺少科學(xué)有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理工作難以在嚴(yán)格的體系下開展，大大降低了管理質(zhì)量。一些工程團(tuán)隊(duì)雖然有一套項(xiàng)目管理體系，但在具體的執(zhí)行過程中執(zhí)行力不強(qiáng)，存在不規(guī)范的行為，導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目管理效率下降，影響工程進(jìn)展。

　　3.工程項(xiàng)目管理工作缺乏一定的針對(duì)性

　　當(dāng)前一些工程項(xiàng)目管理工作往往抓不住重點(diǎn)，管理缺乏針對(duì)性，也在一定程度上影響了管理質(zhì)量。

　　二、房屋建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　1.提高對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重視程度

　　針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，首要的解決策略是提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，要把工程項(xiàng)目管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，加大各項(xiàng)投入，提高宣傳力度，使施工團(tuán)隊(duì)由上至下提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)；其次，要將質(zhì)量為先的管理理念在各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中貫徹下去，特別是要做好現(xiàn)場施工的管理，嚴(yán)抓工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量問題。

　　2.健全完善房屋建筑工程項(xiàng)目管理制度

　　完善的管理體系是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的根本保障，在建立健全工程項(xiàng)目管理制度時(shí)，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，制定科學(xué)合理的施工策劃方案，根據(jù)方案要求制定工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度；其次，要落實(shí)管理責(zé)任，制定全面系統(tǒng)的施工管理責(zé)任制度，使施工過程中各項(xiàng)管理責(zé)任全都落實(shí)到具體的.人頭上，一旦在工作中出現(xiàn)問題可以及時(shí)找到具體負(fù)責(zé)人；最后，要制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工程項(xiàng)目管理人員工作積極性，要科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并與其工作績效掛鉤，以此來提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。

　　3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

　　工程項(xiàng)目管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)對(duì)管理質(zhì)量產(chǎn)生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，為房屋建筑工程項(xiàng)目管理提供保障。要對(duì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行熏陶教育，使其形成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具備良好的職業(yè)精神。

　　4.加大對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作的投入

　　加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作的投入，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，要強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理的溝通機(jī)制，強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通協(xié)作，方便房屋建筑工程項(xiàng)目管理的高效開展，可以利用信息化手段強(qiáng)化溝通機(jī)制的效果；其次，要針對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)管理，如現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理，施工材料的管理等等。通過對(duì)重點(diǎn)施工管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，來提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，房屋建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到了多個(gè)方面的內(nèi)容，且有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提升管理策略。在新時(shí)期的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，房屋建筑工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項(xiàng)目管理人員，要認(rèn)清當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題，積極采取有效的管理策略，將工程項(xiàng)目的發(fā)展推向一個(gè)新的高度。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王從益.試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策[J].四川建材,20xx,02:231-232.

　　[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].江西建材,20xx,15:260+115.

工程項(xiàng)目論文7

　　摘要:近年來，建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展，建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴(kuò)大，建筑物類型也復(fù)雜多樣，這為建筑施工的管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項(xiàng)目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，并且根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現(xiàn)場管理提供借鑒和幫助，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場；管理；問題；改進(jìn)對(duì)策

　　1建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

　　1．1缺乏完善的現(xiàn)場管理機(jī)制

　　許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場管理機(jī)制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、不按照計(jì)劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理非�；靵y，這樣不僅會(huì)影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，還會(huì)影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1．2材料管理存在的問題

　　造成施工現(xiàn)場材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無法有效應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中，這都會(huì)造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲(chǔ)、進(jìn)出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和更換，這就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定;最后，相關(guān)建筑知識(shí)無法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用，后勤缺乏保證等等，這些均會(huì)給工程的順利建設(shè)帶來了阻礙。

　　1．3施工現(xiàn)場的施工安全意識(shí)不強(qiáng)

　　在工程現(xiàn)場，很多工程管理人員并沒有意識(shí)到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因?yàn)楣こ倘藛T自身對(duì)安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，主觀意識(shí)較強(qiáng)，并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面的影響和經(jīng)濟(jì)損失。

　　1．4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明

　　市場經(jīng)濟(jì)體制深化改革的過程中，以往以事業(yè)編制為主體的.建筑質(zhì)量監(jiān)督部門受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)無法按照以往狀態(tài)下?lián)�，質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)大大削減，建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響，相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明，也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。

　　2新形勢下建筑工程項(xiàng)目施工管理措施

　　2．1加強(qiáng)建筑工程多方主體責(zé)任監(jiān)督落實(shí)

　　建設(shè)部明確了建筑工程質(zhì)量五方責(zé)任主體，除此之外，還應(yīng)增加檢測主體責(zé)任，檢測主要是對(duì)建筑材料和工程實(shí)體質(zhì)量的科學(xué)判斷，為質(zhì)量監(jiān)督部門提供監(jiān)督依據(jù)，檢測數(shù)據(jù)的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，因此應(yīng)加強(qiáng)檢測等多方主體責(zé)任的落實(shí)，使其充分發(fā)揮各自的職責(zé)，形成群防群治，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)的良好局面。

　　2．2完善現(xiàn)場組織管理

　　工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響，對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和制度體系，全面細(xì)致的管理工程中的各個(gè)建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā)，對(duì)工程的性價(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進(jìn)行衡量，即便在面對(duì)更加繁瑣、復(fù)雜的工程問題時(shí)也能夠做到施工的井井有序和切實(shí)有效。

　　2．3嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備

　　房建工程中必須嚴(yán)格管控工程現(xiàn)場的設(shè)備及建材，只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對(duì)設(shè)備及材料采購人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，促進(jìn)其專業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進(jìn)行建材的采購時(shí)，事先做好相關(guān)的市場調(diào)查，如建材的價(jià)格變動(dòng)等，同時(shí)也要對(duì)所有報(bào)價(jià)廠商的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查和分析，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強(qiáng)和服務(wù)好的供應(yīng)商，當(dāng)供應(yīng)商的其它方面條件差距不大時(shí)，要選擇報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，所購買的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書。

　　2．4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

　　以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場管理的準(zhǔn)則，不斷對(duì)工程現(xiàn)場管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現(xiàn)場管理中非常重要的的一項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)工程計(jì)劃有效管控各階段的工程進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關(guān)系，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)工程的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進(jìn)行。

　　2．5加強(qiáng)施工方法管理

　　施工方法管理需要嚴(yán)格貫徹到整個(gè)工程建設(shè)之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過程中，對(duì)于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目都要重點(diǎn)管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項(xiàng)目。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)資源的調(diào)控，如建材、設(shè)備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設(shè)之前，必須對(duì)工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。

　　2．6加強(qiáng)工程施工過程的管控

　　對(duì)于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位，要積極研究對(duì)建設(shè)單位發(fā)放的常見問題專項(xiàng)治理任務(wù)書。對(duì)于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項(xiàng)治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設(shè)立展板以及樣板段等，同時(shí)還要開展QC小組活動(dòng)，對(duì)此進(jìn)行深入研究。在專項(xiàng)治理技術(shù)方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)于其中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出專項(xiàng)治理自評(píng)報(bào)告。

　　2．7建立健全EHS管理體系

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對(duì)員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲(chǔ)藏等，同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對(duì)建筑垃圾的處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對(duì)EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

　　2．8注重危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制工作

　　要根據(jù)工程的實(shí)際情況找出潛在的危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見的危險(xiǎn)源有臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及某些特殊設(shè)備的使用。必須注意的是，必須按照施工規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源時(shí)，工程安全管理人員要迅速采取相應(yīng)的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險(xiǎn)程度升級(jí)的情況，必須嚴(yán)格做好安全防護(hù)措施，杜絕安全事故的出現(xiàn)。

　　3結(jié)束語

　　工程項(xiàng)目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對(duì)工程現(xiàn)場管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。

工程項(xiàng)目論文8

　　摘要：鐵路工程施工建設(shè)項(xiàng)目，絕大部分都是在風(fēng)險(xiǎn)包干合同管理模式下運(yùn)作，面對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)要求，生產(chǎn)要素成本的大幅提高，二次經(jīng)營成為鐵路工程項(xiàng)目提質(zhì)增效的重要途徑。文章對(duì)鐵路工程項(xiàng)目施工企業(yè)二次經(jīng)營工作面臨的外部環(huán)境，存在的問題，工作原則，實(shí)際工作的現(xiàn)狀及問題，工作思路，具體的一些做法及減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行探討，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：二次經(jīng)營；創(chuàng)效管理；審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　一、鐵路工程施工面臨的外部環(huán)境

　�。ㄒ唬└蓬A(yù)算水平與生產(chǎn)要素成本的快速攀升不匹配

　　1.人工費(fèi)成本快速增長。目前鐵路工程施工雖然機(jī)械化水平已大幅提升，但仍然需要大量的勞動(dòng)力，人工費(fèi)成本占到了總成本的30%左右。近年來人工費(fèi)單價(jià)的快速增長，加大了施工企業(yè)的成本，但概預(yù)算中人工費(fèi)單價(jià)不足實(shí)際成本的1/3，與市場差距太大，按現(xiàn)有的政策又無法進(jìn)行價(jià)差調(diào)整。2.地材價(jià)格的猛漲加大施工企業(yè)的成本。隨著國家加大環(huán)境保護(hù)力度，對(duì)砂、碎石等施工所需主要資源的開采、加工及運(yùn)輸都進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，價(jià)格也隨之猛漲，極大的增加了施工成本。

　�。ǘ�）高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求增加的投入無法解決

　　1.鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高。隨著行業(yè)管理力度的加大，鐵路建設(shè)施工要求不斷提高，標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、工廠化、信息化要求已滲透至施工管理的全過程，對(duì)鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量、安全等管理起到了很大的促進(jìn)作用，但同時(shí)也使施工成本大幅提升，但現(xiàn)行的概預(yù)算管理辦法并未切實(shí)考慮這些因素的影響，只能由施工企業(yè)自行承擔(dān)。2.竣工交驗(yàn)的高標(biāo)準(zhǔn)。竣工驗(yàn)收時(shí)設(shè)備運(yùn)營管理部門嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、甚至高于規(guī)范要求來進(jìn)行驗(yàn)收，這就迫使施工企業(yè)在過程中就必須高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，嚴(yán)格按規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、甚至高過規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來施工[1]。

　　（三）無法納入概算清理范圍的費(fèi)用加大施工企業(yè)成本

　　如大臨工程增加的費(fèi)用，Ⅱb類變更設(shè)計(jì)，地材價(jià)差，受地方影響征地拆遷進(jìn)展緩慢引起的停窩工損失，因有效工期壓縮后期又需趕工等增加的投入等均在風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)中支出，而風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，無法解決這些費(fèi)用。

　�。ㄋ模┖贤�外費(fèi)用爭取難度大

　　鐵路項(xiàng)目合同外費(fèi)用簽證、審批的層級(jí)多、程序繁瑣、周期長，不確定因素較多，審批的難度較大。設(shè)計(jì)、建設(shè)方出于擔(dān)責(zé)方面的考慮，沒有主動(dòng)的積極性。建設(shè)方或鐵總公司鑒定中心要對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核，如變更等合同外費(fèi)用過多，會(huì)影響對(duì)設(shè)計(jì)方的考核。

　　二、開展鐵路工程項(xiàng)目二次經(jīng)營工作的重要性

　�。ㄒ唬┒�次經(jīng)營的概念

　　所謂“二次經(jīng)營”就是指甲乙雙方簽訂合同后在執(zhí)行合同過程中所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”的界限就在于合同的簽訂�！耙淮谓�(jīng)營”是“二次經(jīng)營”的前提，也是“二次經(jīng)營”的基礎(chǔ)；“二次經(jīng)營”是“一次經(jīng)營”的重要延續(xù)，也為以后的“一次經(jīng)營”創(chuàng)造條件。

　�。ǘ�）二次經(jīng)營工作的重要性

　　鐵路工程的`特點(diǎn)決定了它的復(fù)雜性：點(diǎn)多線長，工程量大，造價(jià)基數(shù)大，周期長，不確定因素多；外部條件復(fù)雜，合同條件嚴(yán)苛，涉及專業(yè)多，合同外費(fèi)用審批程序繁瑣，施工企業(yè)面臨巨大的成本壓力。要想達(dá)到或接近預(yù)期效益目標(biāo)，除了強(qiáng)化內(nèi)控管理，降低工程物耗成本外，還需創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)工作思路、拓展收入來源渠道，依法合規(guī)的大力開展二次經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)工程收入合理最大化。

　　三、開展鐵路項(xiàng)目二次經(jīng)營工作的原則

　�。ㄒ唬┮婪ê弦�(guī)、有理有據(jù)原則

　　工程建設(shè)施工必須嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)和地方性法律法規(guī)以及合同中的各種約定。正確理解并運(yùn)用合同條款、法律文件和當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)作為工程項(xiàng)目可增加投資的主要依據(jù)，及時(shí)掌握政府部門和建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理思路和工作動(dòng)向，有針對(duì)性地轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和策略[2]。

　�。ǘ�）合作多贏原則

　　一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)牽涉著多方面的利益,各方有相互競爭的關(guān)系,也有相互合作的基礎(chǔ)。這種關(guān)系同時(shí)也體現(xiàn)在項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及地方相關(guān)管理部門上,工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)能夠保質(zhì)保量的按時(shí)甚至提前完成,這是大家共同合作的基礎(chǔ)。

　　四、鐵路工程項(xiàng)目二次經(jīng)營工作的現(xiàn)狀及存在的問題

　�。ㄒ唬┲匾暢潭炔粔颍�資源配置不足。多數(shù)人認(rèn)為二次經(jīng)營只是工經(jīng)人員職責(zé)，在資源配置方面缺失嚴(yán)重，大多無專職人員負(fù)責(zé)，且數(shù)量不足、職責(zé)分工不明確。

　　（二）缺乏強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)。二次經(jīng)營是全員參與的全過程工作，過程執(zhí)行涉及到項(xiàng)目內(nèi)部很多相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，工程、物資、財(cái)務(wù)、機(jī)電、試驗(yàn)、征遷等相關(guān)部門都需要參與其中，往往協(xié)調(diào)配合難度大，嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)展。

　　（三）基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。開展二次經(jīng)營工作的人員不了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，不熟悉施工圖紙，簽證資料不及時(shí)，工程變更資料不規(guī)范，基礎(chǔ)資料證據(jù)不充分，不能形成相互的支撐關(guān)系，這是二次經(jīng)營的致命障礙。

　　（四）激勵(lì)約束考核不到位，職業(yè)上升通道不暢，不能充分調(diào)動(dòng)積極性。激勵(lì)措施不到位、考核不及時(shí)，不按考核結(jié)果兌現(xiàn)，挫傷參與人員的積極性。對(duì)專職的二次經(jīng)營人員職業(yè)上升空間有限，不能充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營骨干的積極性。

　�。ㄎ澹┎恢匾暿瘴步Y(jié)算階段的二次經(jīng)營工作，造成效益流失。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹，人力資源不足，項(xiàng)目關(guān)鍵人員調(diào)往另一個(gè)項(xiàng)目。導(dǎo)致熟悉過程情況的人員不在，新接手的人員又不了解情況，造成一些能清理回來的合同外費(fèi)用遺漏，導(dǎo)致效益流失。

　　五、二次經(jīng)營工作的思路及方法

　�。ㄒ唬┍仨殬淞⑷珕T、全過程參與的工作理念。二次經(jīng)營工作是貫穿于工程施工全過程的經(jīng)營行為，是施工企業(yè)提高項(xiàng)目贏利水平和目標(biāo)利潤的重要途徑，它的開展離不開項(xiàng)目全體員工的支持和參與。必須領(lǐng)導(dǎo)重視，專人負(fù)責(zé)，配足、配強(qiáng)人力資源，涉及到的相關(guān)業(yè)務(wù)部門要有熟悉過程的人員參與。

　　（二）必須建立完善的管理體系。二次經(jīng)營工作的內(nèi)容及范疇，涉及到方方面面，必須做出具體安排部署，做到計(jì)劃周密，分工明確，通過調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全方位、全過程地開展二次經(jīng)營工作。

　�。ㄈ�）激勵(lì)約束考核措施到位，兌現(xiàn)及時(shí)，建立專職人員職業(yè)上升通道的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)參與人員積極性。激勵(lì)措施必須到位，營造全員參與的氛圍，對(duì)作出貢獻(xiàn)的人員要加大激勵(lì)的力度，兌現(xiàn)及時(shí)。建立專職人員職業(yè)上升通道的這樣一種機(jī)制，提高積極性。

　�。ㄋ模�營造良好的二次經(jīng)營外部環(huán)境，溝通協(xié)調(diào)到位�，F(xiàn)場施工按建設(shè)單位要求保質(zhì)保量的按時(shí)完成，樹立良好的形象，這是取得各方信任的基礎(chǔ)，才可能營造良好的外部環(huán)境。過程中資料簽認(rèn)、文件編制、主管部門審查，提量、編制、審查這幾個(gè)程序就表明了每個(gè)階段需根據(jù)進(jìn)程與各階段負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通，這樣才能保證最終的二次經(jīng)營結(jié)果。

　�。ㄎ澹┲匾暿瘴搽A段經(jīng)營創(chuàng)效的重要性。在竣工結(jié)算階段要把需要的人留下，把前期遺漏或沒做完的變更設(shè)計(jì)、價(jià)差調(diào)整、新增工程等補(bǔ)齊，確保效益收入的完整性。

　　六、鐵路項(xiàng)目開展二次經(jīng)營工作的一些具體內(nèi)容及做法探討

　�。�1）理解合同、熟悉條款、掌握政策、熟悉各項(xiàng)費(fèi)用的審批流程。（2）建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，做好全方位溝通，處理好相關(guān)方關(guān)系，取得理解、信任和支持。（3）做好先期的二次經(jīng)營規(guī)劃，根據(jù)進(jìn)展適時(shí)完善補(bǔ)充，參考類似相關(guān)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法用以借鑒學(xué)習(xí)。（4）對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行專項(xiàng)安排，及時(shí)有效的推進(jìn)。對(duì)計(jì)算或分析工作量大的專項(xiàng)工作，進(jìn)行專門安排集中辦公處理，制定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行考核，才能得以快速推進(jìn)，如施工圖量差復(fù)核等。（5）對(duì)無成功先例的經(jīng)營題材實(shí)行重點(diǎn)攻關(guān)。制定詳細(xì)的推進(jìn)工作計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的工作。請行業(yè)內(nèi)相關(guān)專家進(jìn)行論證，找出有利依據(jù)，出書面意見，先溝通說服設(shè)計(jì)、建設(shè)方，再正式會(huì)議討論，取得相關(guān)方的理解和支持，才有可能取得突破。

　　七、減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施建議

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)及支撐資料的完善。必須要完善相關(guān)的基礎(chǔ)及支撐資料，確保邏輯合理、依據(jù)充分、資料完善，才能經(jīng)得起推敲及檢查。

　�。ǘ�）相關(guān)紀(jì)要內(nèi)容的表述準(zhǔn)確。紀(jì)要中變更設(shè)計(jì)的原因，是確認(rèn)變更責(zé)任的重要表述，必須清晰準(zhǔn)確，不能是參建一方的責(zé)任，否則就由責(zé)任方承擔(dān)變更的費(fèi)用，該項(xiàng)變更也就無法繼續(xù)推進(jìn)，只能是地質(zhì)條件變化、不可抗力影響、政策法規(guī)變化、標(biāo)準(zhǔn)提高等類似原因。

　�。ㄈ�）施工進(jìn)度與材料消耗、質(zhì)檢及檢驗(yàn)批資料、試驗(yàn)檢測相關(guān)資料必須要完全匹配。

　　（四）財(cái)務(wù)賬目資料的匹配。材料物資采購、工人工資發(fā)放等，財(cái)務(wù)賬目都顯示得很清楚，資金流也能從另一側(cè)面反應(yīng)出施工的內(nèi)容及進(jìn)度，必須要與現(xiàn)場實(shí)際情況相吻合。

　　八、結(jié)束語

　　綜上所述，二次經(jīng)營是貫穿于工程施工全過程、全員都要參與的經(jīng)營行為，是提質(zhì)增效的重要途徑。盡管施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢，但只要高度重視二次經(jīng)營工作，精心組織，周密策劃，狠抓落實(shí)執(zhí)行，百折不撓，相信能取得較好的經(jīng)營成果。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]辛亮.淺談施工企業(yè)“二次經(jīng)營”管理[J].公路交通科技（應(yīng)用技術(shù)版），20xx（09）：184-186.

　　[2]唐恩寬，曾喜安，陳燈強(qiáng).淺議項(xiàng)目二次經(jīng)營下的效益拓展[J].建筑經(jīng)濟(jì)，20xx（07）：57-59.

　　作者：羅軍華 單位：中鐵五局集團(tuán)第一工程有限責(zé)任公司

工程項(xiàng)目論文9

　　土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)該要立足于工程實(shí)際，以此來提高管理活動(dòng)的有效性。但在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，這種類型的項(xiàng)目施工卻往往存在著管理脫離實(shí)際的問題，當(dāng)管理工作沒有做好時(shí)，會(huì)造成進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題的產(chǎn)生。現(xiàn)如今，在土木工程建設(shè)中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎(chǔ)。

　　1.我國施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢

　　建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)主要的分支學(xué)科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項(xiàng)目工程管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)。在中國實(shí)施項(xiàng)目管理完善和發(fā)展的過程中，質(zhì)量管理的項(xiàng)目越來越受到關(guān)注。目前大多數(shù)施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此，項(xiàng)目自然成為建筑施工企業(yè)利潤中心，項(xiàng)目質(zhì)量管理是設(shè)置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù)，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應(yīng)用于項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系最基本的要求。

　　大多數(shù)施工企業(yè)90年代在我國引進(jìn)了ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合自身情況和工程項(xiàng)目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應(yīng)看到，由于建筑市場的激烈競爭和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。

　　2.建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)意義

　　2.1 保障工程項(xiàng)目如期竣工

　　建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標(biāo)是保障工程項(xiàng)目如期竣工，通過準(zhǔn)確計(jì)算工程量，詳細(xì)、科學(xué)分析建筑工程的資金和規(guī)模，采取有效管理措施，實(shí)施施工進(jìn)度管理，確保建筑工程順利施工建設(shè)。

　　2.2 提高經(jīng)濟(jì)效益

　　建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作，不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，通過加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

　　2.3 控制投資成本

　　建筑工程施工進(jìn)度和項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過程中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要進(jìn)行返工或者維修，導(dǎo)致成本增加和工期延長。

　　3.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議

　　3.1 現(xiàn)狀

　　就工程建設(shè)而言，如果延誤了工期，必然會(huì)增加施工的成本。因此，施工進(jìn)度影響著施工單位的.經(jīng)濟(jì)效益的高低，并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下，施工進(jìn)度的控制就成為了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，同時(shí)也變成了工程管理很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但在實(shí)際情況中，控制施工進(jìn)度的效果往往是很不理想的，結(jié)合實(shí)際情況而言，通常是以下幾種原因?qū)е逻@種情況的發(fā)生。

　　1）人為原因。土木工程無論是規(guī)劃、設(shè)計(jì)或是施工，都需要人對(duì)其進(jìn)行具體的實(shí)施。因此，影響施工進(jìn)度的最主要因素之一就是人。土木工程建設(shè)中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設(shè)中產(chǎn)生意見上的分歧，如果無法在第一時(shí)間達(dá)成一致，那么就會(huì)很容易的影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而延誤工程進(jìn)度。

　　2）條件原因。土木工程的施工周期一般來說都比較長，并且在施工活動(dòng)中往往會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。

　　3）資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進(jìn)度。

　　4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略。所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。

　　3.2 改進(jìn)建議

　　對(duì)于上述問題，在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來講，控制施工進(jìn)度可通過優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。

　　具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：

　　1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。

　　2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)通過強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問題做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)正常施工的影響降至最低。

　　3）做好現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。

　　4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。

　　4.土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對(duì)策略

　　4.1 問題

　　土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：

　　1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此造成安全隱患比較多。

　　2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

　　3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫�，�?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此情況下，管理效率相對(duì)較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，工作效率低。

　　4.2 應(yīng)對(duì)策略

　　對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，這里建議采取下述對(duì)策：

　　1）強(qiáng)化安全管理�，F(xiàn)場管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識(shí)。

　　3）實(shí)行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式，對(duì)施工過程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。

　　5.結(jié)語

　　目前，我國不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項(xiàng)問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項(xiàng)問題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。

工程項(xiàng)目論文10

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，任何工程項(xiàng)目都與其所處的環(huán)境無時(shí)無刻不在發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系，從環(huán)境中獲取必需的資源，同時(shí)也受到環(huán)境中各種力量的影響和制約，因此運(yùn)行環(huán)境直接或間接影響著工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施。遼河油田工程技術(shù)服務(wù)及工程建設(shè)單位在外部市場進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過程中，必須協(xié)調(diào)處理好與各方的關(guān)系，構(gòu)建項(xiàng)目部和諧的施工環(huán)境，以確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，并達(dá)到各方共贏的目的。構(gòu)建工程項(xiàng)目良好的公共關(guān)系，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

　　1.構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系

　　健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系是項(xiàng)目部內(nèi)部凝心聚力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的重要保障。構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系應(yīng)該從正確處理以下三個(gè)方面的關(guān)系著手：

　　1.1正確處理項(xiàng)目部與公司本部關(guān)系

　　項(xiàng)目部與公司本部是隸屬關(guān)系，項(xiàng)目部由公司本部針對(duì)特定的工程項(xiàng)目組建，公司本部為項(xiàng)目部提供人力、財(cái)力、物力等資源，同時(shí)有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)重大決策及工程項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，而工程項(xiàng)目的順利實(shí)施也需要得到公司本部的大力支持。因此，項(xiàng)目部應(yīng)該加強(qiáng)與公司本部溝通協(xié)調(diào)，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，爭取資源支持和工作的指導(dǎo)。

　　1.2正確處理項(xiàng)目部內(nèi)部關(guān)系

　　項(xiàng)目部是一個(gè)針對(duì)特定工程項(xiàng)目的工作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力是工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的一個(gè)重要因素。項(xiàng)目管理過程中應(yīng)該注重以人為本，關(guān)注員工的利益訴求，關(guān)心員工成長，為員工提供具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作，為員工個(gè)人成長和發(fā)展創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)；關(guān)愛員工，員工在外部市場工作，遠(yuǎn)離家人，需要更多的關(guān)心，因此要關(guān)心員工的身體健康和心理健康，適當(dāng)組織豐富多彩文體活動(dòng)，為員工提供愉悅身心、溝通交流的平臺(tái)，幫助員工處理好與家庭的關(guān)系，為員工緩解心理壓力和負(fù)面情緒提供幫助。

　　1.3正確處理項(xiàng)目部與勞務(wù)工隊(duì)伍的關(guān)系

　　部分工程項(xiàng)目需要雇傭較大數(shù)量的勞務(wù)工進(jìn)行施工，項(xiàng)目部與勞務(wù)工隊(duì)伍應(yīng)該是一種合作伙伴的關(guān)系。對(duì)于勞務(wù)工隊(duì)伍，既不要簡單的`以雇主的身份對(duì)待他們，居高臨下，頤指氣使，更不能走向另一個(gè)極端，與他們合伙損害項(xiàng)目部的利益。正確處理項(xiàng)目部與勞務(wù)工隊(duì)伍的關(guān)系，應(yīng)該本著誠信、合作、互利共贏的原則，一旦簽訂承包合同，雙方都應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同約定，并對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍要有一定的監(jiān)督；同時(shí)也要關(guān)心勞務(wù)工隊(duì)伍的工作狀況和思想狀況，尤其是一線工人的實(shí)際狀況，切實(shí)保護(hù)他們合法權(quán)益。

　　2.與客戶建立合作共贏關(guān)系

　　客戶關(guān)系是項(xiàng)目部應(yīng)該處理好的一項(xiàng)重要的外部關(guān)系。項(xiàng)目部應(yīng)樹立以客戶為中心、客戶至上的理念，贏得客戶的滿意和信任，才能與客戶建立起良好的合作共贏關(guān)系。一要加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，明確客戶的意圖和要求，施工前與客戶共同商討施工方案，施工中隨時(shí)征求客戶監(jiān)督意見，施工后與客戶共同評(píng)價(jià)措施效果，并就施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，爭取客戶的理解和支持；二要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，從客戶的角度和利益出發(fā)，為客戶提供精誠服務(wù)；三是堅(jiān)持以誠信為宗旨，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得客戶的滿意和信賴，也為項(xiàng)目部及所屬企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和口碑。

　　3.積極贏得地方政府支持

　　與項(xiàng)目部所在地政府的關(guān)系是項(xiàng)目部構(gòu)建良好的公共關(guān)系應(yīng)該處理好的又一項(xiàng)重要的關(guān)系，地方政府的支持是工程項(xiàng)目進(jìn)展順利的重要條件。一方面要加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，積極向地方政府匯報(bào)項(xiàng)目情況，了解地方政府對(duì)工程項(xiàng)目的期望和要求，與監(jiān)管部門做好溝通工作，尋求地方政府的支持；另一方面要積極配合地方政府的工作，例如與當(dāng)?shù)毓�安部門聯(lián)合搞好社會(huì)治安綜合治理工作，形成企警聯(lián)防線，保證施工正常和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。另外還可以積極回饋當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，為擴(kuò)大當(dāng)?shù)厣鐣?huì)就業(yè)做出貢獻(xiàn)，從而贏得政府的好感和支持。

　　4.與當(dāng)?shù)毓�眾建立良好關(guān)系

　　工程項(xiàng)目的利益與當(dāng)?shù)毓�眾的利益休戚相關(guān)，處理好與當(dāng)?shù)毓�眾的關(guān)系，贏得當(dāng)?shù)毓�眾的信賴和支持，也是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的一個(gè)重要條件。處理好與當(dāng)?shù)毓�眾的關(guān)系可以從以下兩個(gè)方面著手：一是踐行綠色環(huán)保理念，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)。將綠色環(huán)保、合理利用資源以及節(jié)能減排的生態(tài)文明建設(shè)要求始終貫穿于工程項(xiàng)目施工前、施工中和施工后全過程，保證經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙豐收，贏得當(dāng)?shù)毓�眾的好感和信賴；二要了解�?dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，項(xiàng)目部每到一個(gè)地方都要尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和風(fēng)土人情，只有了解并尊重當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗，才能與當(dāng)?shù)毓�眾溝通，并贏得他們的支持。

　　5.需要處理好的其他關(guān)系

　　除了在以上幾個(gè)方面建立良好關(guān)系之外，項(xiàng)目部還應(yīng)該處理好與其他一些方面的關(guān)系，一是項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的關(guān)系，項(xiàng)目部與工程監(jiān)理要做到友好相處，互相尊重，對(duì)一些非原則性問題求同存異，同時(shí)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)；二是項(xiàng)目部與供應(yīng)商的關(guān)系，項(xiàng)目部應(yīng)該以誠信為原則，與供應(yīng)商建立一種互利共贏的關(guān)系，使得供應(yīng)商能夠及時(shí)供貨，同時(shí)爭取能夠延緩付款，緩解項(xiàng)目部資金壓力。

　　在工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營過程中，項(xiàng)目部面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，必須正確處理這些關(guān)系，才能構(gòu)建起良好的公共關(guān)系，為工程項(xiàng)目的實(shí)施營造和諧的內(nèi)外部環(huán)境，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

工程項(xiàng)目論文11

　　摘要：本論文首先對(duì)施工機(jī)械成本的歸集范圍進(jìn)行了簡單的介紹，并且介紹了一些對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析的好方法，然后認(rèn)真的分析了施工機(jī)械成本控制的方法，通過這些方法可以使工程達(dá)到系統(tǒng)管理機(jī)械成本的目的，最終使工程的經(jīng)濟(jì)效益得到更好的提高。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工機(jī)械成本；統(tǒng)計(jì)分析；控制措施

　　在工程的總成本中，工程的機(jī)械成本就占了很重要的一部分，所以一個(gè)工程項(xiàng)目要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須控制好工程項(xiàng)目的成本。那么應(yīng)該怎么更好的控制項(xiàng)目的成本呢？在核算的時(shí)候，我認(rèn)為應(yīng)該秉承會(huì)計(jì)核算的基本原則,工程項(xiàng)目核算工作應(yīng)該由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門來擔(dān)任，由財(cái)務(wù)部門來將成本費(fèi)用分配和歸集。工程施工的成本是由多個(gè)部門的成本組成的，在上報(bào)成本的時(shí)候一般都會(huì)出現(xiàn)一些狀況,這些上報(bào)狀況會(huì)使實(shí)際的成本出現(xiàn)一些偏差。要想使核算更加的準(zhǔn)確，就應(yīng)該對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理。

　　1.施工機(jī)械成本的歸集范圍

　　若想要更好對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行核算以及分析，我認(rèn)為第一部要做的就是確定哪些需要核算，這可以通過機(jī)械用途以及工程的'性質(zhì)。分包出碴運(yùn)輸、施工用設(shè)備以及租賃設(shè)備都在機(jī)械成本的范圍內(nèi)。但是有一些是不能計(jì)入機(jī)械成本的，比如工具車以及指揮車，它們的費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入間接成本，作業(yè)臺(tái)架以及襯砌模板臺(tái)車的成本應(yīng)該計(jì)入周轉(zhuǎn)性材料，因?yàn)樗鼈兪欠菢?biāo)設(shè)備。當(dāng)本工程完成后將處理費(fèi)用進(jìn)行沖減材料成本處理，且不計(jì)入機(jī)械成本。砂石料的生產(chǎn)機(jī)械費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入材料費(fèi)用，因?yàn)樗�是施工建筑原材料所用機(jī)械，所以計(jì)入材料費(fèi)用而不計(jì)入機(jī)械成本。機(jī)械成本組成部分非常的多，主要有小型設(shè)備分?jǐn)傎M(fèi)用、其他機(jī)械人工費(fèi)用、分包出碴運(yùn)輸費(fèi)用、設(shè)備消耗費(fèi)用、沖減機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、租賃設(shè)備費(fèi)用、以及其他機(jī)械費(fèi)用這幾種。設(shè)備消耗費(fèi)用主要是由人工費(fèi)和動(dòng)力燃料費(fèi)、大修理費(fèi)、沖減機(jī)械設(shè)備費(fèi)用包括折舊費(fèi)、安裝拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)以及經(jīng)常修理費(fèi)這幾種組成。安裝拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)主要是由現(xiàn)場的機(jī)械安裝和拆卸費(fèi)用、安裝輔助機(jī)械費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)以及試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)等費(fèi)用組成的。設(shè)備人工費(fèi)主要是由操作人員工資組成的。折舊費(fèi)主要是由機(jī)械設(shè)備逐漸收回的設(shè)備原值費(fèi)用組成的。大修理費(fèi)主要是由機(jī)械隔臺(tái)班的修理費(fèi)組成的。經(jīng)常修理費(fèi)主要是由除去大修理之外和檢查臨時(shí)故障用到費(fèi)用的修理費(fèi)用組成的。

　　2.施工機(jī)械成本的統(tǒng)計(jì)

　　在對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算工作之前，第一步要做的就是對(duì)機(jī)械成本的核算對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)，簡單的來說就是確定分配與歸集機(jī)械成本費(fèi)用的承擔(dān)者。以機(jī)械在施工中調(diào)配交叉使用的特征為主要依據(jù)，但是要注意的是核算對(duì)象不要過分細(xì)化，如果這樣做會(huì)使工作量增加，還會(huì)使最終的結(jié)構(gòu)算的極其不準(zhǔn)確。但是也不可以分的太粗，這樣做會(huì)使實(shí)際的機(jī)械成本難以表現(xiàn)出來，同時(shí)也會(huì)影響到對(duì)成本的升降狀況進(jìn)行合理的分析與考核。在對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算的時(shí)候，我認(rèn)為應(yīng)該以基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作為出發(fā)點(diǎn)，做好統(tǒng)計(jì)核算的每一個(gè)步驟并將其化簡。

　　2.1施工機(jī)械設(shè)備總臺(tái)賬的確定

　　工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用管理與控制王衛(wèi)興陜西化建工程有限責(zé)任公司陜西咸陽712100任何工程的配置設(shè)備都不會(huì)少，所以在配置的時(shí)候一般都會(huì)采取多種方法，比如分包、調(diào)拔、租賃以及新購。如果想要更好的了解這些配置設(shè)備的使用狀況、參數(shù)、分布以及機(jī)況，我認(rèn)為可以將動(dòng)態(tài)臺(tái)帳設(shè)計(jì)成電子表格，這樣做可以起到非常好的效果。

　　2.2施工機(jī)械成本

　　把機(jī)械成本以明細(xì)帳的方式表現(xiàn)出來，可以使機(jī)械成本核算范圍、開累合計(jì)、核算對(duì)象以及月累合計(jì)看起來更清楚,并且通過這個(gè)方法能夠幫助單機(jī)成本的統(tǒng)計(jì)更好的完成，還能夠?yàn)榻酉聛淼臋C(jī)械成本分析做鋪墊。

　　2.3施工機(jī)械成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

　　怎樣把機(jī)械成本的統(tǒng)計(jì)工作做好。機(jī)械的成本費(fèi)用的涉及面非常的廣，它會(huì)涉及到很多部門，這點(diǎn)我們能從明細(xì)賬中看出來，以下是部門涉及的費(fèi)用：項(xiàng)目物資部門主要涉及的油料和其他材料費(fèi)用。項(xiàng)目人事部門主要涉及的是機(jī)械工作人員的工費(fèi)。項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理部門主要涉及的是出碴運(yùn)輸費(fèi)用。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門主要涉及的是小型設(shè)備分?jǐn)傎M(fèi)用與折舊費(fèi)。所以在進(jìn)行機(jī)械成本的統(tǒng)計(jì)的時(shí)候一定要結(jié)合各部門的費(fèi)用數(shù)據(jù)來確定。

　　3.施工機(jī)械成本分析

　　那么機(jī)械成本分析具體是什么呢？其實(shí)它是成本管理的內(nèi)容之一以及重要步驟，成本分析的主要是為了找到減少機(jī)械成本的方法，從而更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)械成本的控制。要想實(shí)現(xiàn)成本分析其實(shí)有非常多的辦法，比如比率法、比較分析法、差額法以及因素分析法。若想從多角度以及多側(cè)面來分析成本，一般情況下可以利用多個(gè)分析法來分析。最真實(shí)的一種方法是立即成本分析法，一般此方法是通過表格的形式來變現(xiàn)分析結(jié)果。

　　4.施工機(jī)械成本控制

　　企業(yè)根據(jù)機(jī)械成本真實(shí)的盈虧狀況，應(yīng)該積極的將機(jī)械成本控制好，這個(gè)工作主要是由項(xiàng)目設(shè)備管理部門來做，降低虧損增加企業(yè)盈利，認(rèn)真分析機(jī)械成本盈虧的原因，力求做到早預(yù)防，合理的對(duì)其進(jìn)行控制，最后做好考核工作。以下是我總結(jié)的幾點(diǎn)方法：一是一定要保障機(jī)械成本費(fèi)用的真實(shí)。二是將施工要用到的機(jī)械設(shè)備分配合理了，在分配的時(shí)候可以以實(shí)際的施工狀況為準(zhǔn)。但是要注意的是在施工之前不要將所有的機(jī)械設(shè)備都帶入施工地，避免產(chǎn)生過量的機(jī)械費(fèi)用。應(yīng)該盡快將閑置下來的設(shè)備帶出施工地。三是應(yīng)該將機(jī)械的設(shè)備的利用和完好率逐漸提升。做好設(shè)備的日常管理工作，提高使用率。四是做好單車和單機(jī)的經(jīng)濟(jì)核算的開展工作，將出現(xiàn)異常的費(fèi)用檢查清楚，以保障單機(jī)費(fèi)用的合理。五是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控租賃設(shè)備的管理。保障用油的合理性。六是聘用有較高專業(yè)能力的人，增強(qiáng)本公司工作人員的專業(yè)技術(shù)能力。

　　5.結(jié)束語

　　由以上內(nèi)容我們可以知道，若想要更好的順應(yīng)施工企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)，施工企業(yè)必須不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益以及減少自己的施工成本。我認(rèn)為只有這么做施工企業(yè)才能更好的提高自己的管理水平，使自己的企業(yè)發(fā)展的越來越好，形成更好的企業(yè)凝聚力。因此企業(yè)應(yīng)該逐漸的去提高自己的施工成本管理力度和控制力度，只有做好這一點(diǎn)，才能使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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工程項(xiàng)目論文12

　　現(xiàn)階段，我國應(yīng)用的工程造價(jià)管理模式主要是把定額當(dāng)作計(jì)價(jià)根本，實(shí)現(xiàn)全進(jìn)程的工程造價(jià)管理模式。它主要起源于建國時(shí)期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應(yīng)用在高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系中。目前，隨著我國進(jìn)入到WTO組織后，我國經(jīng)濟(jì)體系得到了穩(wěn)定增長，工程項(xiàng)目規(guī)模也逐漸擴(kuò)大起來，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價(jià)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的需求。因此，我國工程造價(jià)管理模式開始朝著全生命周期造價(jià)管理的方向發(fā)展。

　　一、全生命周期造價(jià)管理的基本概述

　　(一)全生命周期造價(jià)管理的基本定義

　　所謂全生命周期造價(jià)管理主要是指，以工程項(xiàng)目全生命周期為側(cè)入點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)以及成本問題進(jìn)行全面考慮，借助多種科學(xué)知識(shí)，運(yùn)用全方位計(jì)算方式，注重投資成本、效益解析和評(píng)估，采用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)模型形式，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工前、施工中以及竣工后等各個(gè)階段造價(jià)最小的管理模式和方法。

　　(二)全生命周期造價(jià)管理模式

　　一個(gè)完整的全生命周期工程造價(jià)管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，第一，以項(xiàng)目整個(gè)生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)中所消耗的成本以及運(yùn)營成本進(jìn)行全面的解析和核算，采用多種方式對(duì)全生命周期成本進(jìn)行預(yù)算，合理選擇全生命周期造價(jià)管理方案。第二，結(jié)合工程項(xiàng)目全生命周期各階段的職權(quán)進(jìn)行劃分，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的階段性進(jìn)行分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策時(shí)，以建設(shè)項(xiàng)目全生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目中成本以及價(jià)值問題進(jìn)行分析，通過采用合理設(shè)計(jì)的方式，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期總造價(jià)最小化的同時(shí)，還要保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　二、全生命周期造價(jià)管理的優(yōu)越性

　　當(dāng)前，我國項(xiàng)目工程造價(jià)管理的中心思想就是實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理。但是，當(dāng)前在采用這種管理模式的過程中，其主要注重工程造價(jià)的真實(shí)反映，而非重視工程造價(jià)的合理性和有效性。針對(duì)于原始的全過程造價(jià)管理模式來說，沒有站在工程項(xiàng)目全生命周期的視角出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考慮，只是將施工成本進(jìn)行了考慮，沒有顧慮今后的運(yùn)營成本以及檢修成本，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目成本足夠時(shí)，沒有顧慮服務(wù)年限以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，投資存在隨意性，導(dǎo)致不必要的資金消耗。在資金緊張的過程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運(yùn)營成本以及檢修成本直線上升，導(dǎo)致全生命周期造價(jià)逐漸上漲。對(duì)于原始的全過程造價(jià)管理模式而言，需要把建筑項(xiàng)目的施工和運(yùn)營進(jìn)行分離，這就會(huì)導(dǎo)致信息在進(jìn)行傳送時(shí)出現(xiàn)不對(duì)稱性，給今后的運(yùn)營工作以及檢修工作帶來影響，并且還會(huì)使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價(jià)管理的相關(guān)需求，將工程項(xiàng)目的施工成本以及運(yùn)營成本進(jìn)行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項(xiàng)目施工和運(yùn)營方案，保證全生命周期造價(jià)管理的合理性和規(guī)范性。

　　三、工程造價(jià)管理全生命周期各階段控制

　　(一)投資決策階段

　　工程項(xiàng)目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對(duì)擬建項(xiàng)目開展規(guī)劃工作，同時(shí)對(duì)其可行性進(jìn)行技巧分析和驗(yàn)證，進(jìn)而制定相應(yīng)的投資表決策略。表決策略的主要依據(jù)就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導(dǎo)致決策階段受到影響的主要原因由三個(gè)，第一個(gè)是項(xiàng)目合理規(guī)模；第二個(gè)是目選址；第三個(gè)是項(xiàng)目技術(shù)方案。

　　(二)設(shè)計(jì)階段

　　設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段中，要對(duì)地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運(yùn)營檢修等多個(gè)因素進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)對(duì)全生命周期成本進(jìn)行深入解析和評(píng)估，其中包含了原始工程項(xiàng)目施工成本、運(yùn)營成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對(duì)價(jià)值工程的運(yùn)用情況進(jìn)行充分重視。價(jià)值工程的主要作用就是把研究對(duì)象的最小應(yīng)用年限收益成本當(dāng)作根本，將應(yīng)用者的全部所需性能進(jìn)行全面落實(shí)，進(jìn)而取得綜合效益。另一方面是對(duì)可施工性規(guī)則規(guī)劃中應(yīng)用情況進(jìn)行充分重視，這也是我國設(shè)計(jì)人員主要存在的問題�？墒┕ば跃褪菍⑹┕ば枨笠约袄砟钊�面告知給設(shè)計(jì)人員，同時(shí)將設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)行分離，這樣就會(huì)使得設(shè)計(jì)人員在開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，不能全面了解施工需求，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案和施工需求相背離。并且，一些有價(jià)值的施工理念不能融合到設(shè)計(jì)中，進(jìn)而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗(yàn)的`人員全程參與到設(shè)計(jì)中來，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，減少項(xiàng)目全生命周期成本。

　　(三)實(shí)施階段

　　實(shí)施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標(biāo)中造價(jià)控制；第二方面是施工階段中造價(jià)控制。1、招投標(biāo)中造價(jià)控制全生命周期工程造價(jià)管理中涉及的投標(biāo)文件技術(shù)性評(píng)審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監(jiān)管措施等評(píng)估，同時(shí)還包含了今后運(yùn)營和檢修方案的規(guī)范性評(píng)估。商務(wù)性評(píng)審評(píng)價(jià)的參考資料主要是來源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉(zhuǎn)變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標(biāo)準(zhǔn)需要將今后運(yùn)營中各項(xiàng)費(fèi)用以及施工成本進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而選擇合適的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作中選投標(biāo)。2、施工階段中造價(jià)控制在施工階段中，需要在全生命周期造價(jià)管理理念以及方式的正確引導(dǎo)下，將工程項(xiàng)目中全生命周期成本進(jìn)行深入考慮，同時(shí)保證施工設(shè)計(jì)方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)綠色施工。并且，在進(jìn)行施工的過程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理模式。

　　(四)竣工驗(yàn)收階段

　　竣工驗(yàn)收階段的主要目的就是對(duì)工程造價(jià)以及工程項(xiàng)目的建設(shè)效益進(jìn)行明確，開展項(xiàng)目資產(chǎn)移交工作，對(duì)各個(gè)階段的工程造價(jià)的實(shí)際情況和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比�？⒐を�(yàn)收階段的主要任務(wù)就是做好項(xiàng)目工程的結(jié)算工作，保證工程結(jié)算的合理性和完善性。

　　(五)運(yùn)營維護(hù)階段

　　營維護(hù)階主要目的就是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。通過建立完善的運(yùn)營方案以及檢修方案，實(shí)現(xiàn)多性能、全方位的管理模式，減少運(yùn)營成本以及檢修成本。運(yùn)營維護(hù)階段工程造價(jià)管理主要包含了三項(xiàng)管理內(nèi)容，第一項(xiàng)是運(yùn)營費(fèi)用管理；第二項(xiàng)是檢修費(fèi)用管理；第三項(xiàng)是運(yùn)營檢修資料管理。由于其具備管理活動(dòng)復(fù)雜性的特點(diǎn)，并且管理對(duì)象比較多，要想實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最小，就要加大對(duì)運(yùn)營和檢修方案的監(jiān)管力度，保證運(yùn)營和檢修方案的合理性。

　　(六)拆除與翻新階段

　　拆除與翻新階段中管理的重點(diǎn)應(yīng)該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實(shí)現(xiàn)材料的高效應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減少工程造價(jià)的效果。根據(jù)上述闡述的六個(gè)階段中，對(duì)全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節(jié)有兩個(gè)，一個(gè)是中決策階段，另一個(gè)是設(shè)計(jì)階段。這主要是由于項(xiàng)目決策準(zhǔn)確與否和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應(yīng)用成本帶來影響。其中，對(duì)全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節(jié)就是決策階段，設(shè)計(jì)階段占其次位置。在結(jié)束這兩個(gè)階段之后，其他階段雖然也會(huì)給全生命周期成本帶來影響，但是影響幅度比較小。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理具備的最大優(yōu)勢就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點(diǎn)，把壽命期結(jié)束后的拆除期當(dāng)作終點(diǎn)的一項(xiàng)縱向管理模式。從項(xiàng)目決策階段開始到工程項(xiàng)目全生命周期結(jié)束，對(duì)工程項(xiàng)目中施工成本以及運(yùn)用成本進(jìn)行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的投資方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。

　　作者:王興華 單位:盤錦市市政工程管理處

工程項(xiàng)目論文13

　　一、成本控制的意義

　　1.1成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)

　　目前我國建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強(qiáng)市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。建筑工程項(xiàng)目成本控制還可以反映該項(xiàng)目工作質(zhì)量的好壞。

　　1.2成本控制是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)

　　建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項(xiàng)目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機(jī)都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時(shí)盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進(jìn)行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

　　1.3成本控制是企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略性方針

　　一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的需求高于一切。成本控制可以為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供良好的'保障。在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。并且在招投標(biāo)過程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢中標(biāo)，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業(yè)能夠長久的生存下去。

　　1.4成本控制是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)施有效監(jiān)控的手段

　　土木工程施工項(xiàng)目成本控制日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心之一。施工企業(yè)對(duì)施工工程實(shí)施績效評(píng)價(jià)和有效監(jiān)控時(shí)，由于成本控制代表著企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因而成本控制就成為了土木工程施工項(xiàng)目管理績效的標(biāo)尺和重點(diǎn)。綜上所述，成本控制是土木工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)土木工程中成本控制的研究，無論對(duì)我國建筑行業(yè)的發(fā)展還是對(duì)自身企業(yè)都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時(shí)吸收國外先進(jìn)的成本控制管理技術(shù)，從而增加我國建筑行業(yè)在國際市場的競爭力。

　　二、成本控制現(xiàn)狀

　　隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了施工企業(yè)的市場競爭。施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期得到保證的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項(xiàng)目管理中卻存在著很多的問題。

　　2.1成本控制人員不足

　　土木工程項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是要對(duì)施工材料的消耗進(jìn)行計(jì)算。這不僅要求成本控制人員對(duì)定額以及現(xiàn)場情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對(duì)成本控制人員來說，必須要求他們有很熟練的專業(yè)技術(shù)。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設(shè)中普遍存在成本控制人員不足的現(xiàn)象。

　　2.2成本目標(biāo)制定不嚴(yán)謹(jǐn)

　　許多的施工單位在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，對(duì)該工程所需費(fèi)用測算不準(zhǔn)確。以工程定額預(yù)算為依據(jù)，通常需要參考定額消耗量及市場信息指標(biāo)價(jià)格，然后根據(jù)工程量計(jì)算分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用。工程量基本上就是參照招投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算工程成本時(shí)重新計(jì)算工程量，也沒有按照施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)組合。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對(duì)該過程管理成本控制沒有太大的指導(dǎo)意義。

　　2.3成本管理中缺乏控制

　　一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。一些工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)可以完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，就會(huì)隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，甚至在工程項(xiàng)目中以各種名目報(bào)銷不必要的開支，從而使得成本控制混亂無章。

　　三、成本控制措施

　　3.1加強(qiáng)成本控制人員的培養(yǎng)

　　采用工長負(fù)責(zé)工程施工材料消耗的計(jì)算工作，由于工長在施工技術(shù)方面非常熟悉，因此對(duì)于材料的消耗計(jì)算肯定更符合實(shí)際情況。此外，這還避免了施工過程中由于材料的緊張而造成施工進(jìn)度被耽誤這一問題。但這也片面的增加了工長的工作量，其次更好的方法就是施工企業(yè)自己培養(yǎng)多方面人才，使其既懂技術(shù)又懂得造價(jià)，從而才能使項(xiàng)目管理成本控制起到巨大作用，為企業(yè)贏得利潤。

　　3.2建立成本目標(biāo)控制體系

　　成本控制的制定要貫穿施工全過程當(dāng)中，建立一個(gè)成本控制體系。在工程開始階段就確定工程項(xiàng)目的總造價(jià)和各單位工程的明細(xì)造價(jià)。在其后的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時(shí)的編制設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、進(jìn)度預(yù)算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗(yàn)前者。從而形成一個(gè)成本控制體系，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理定能減少許多不可挽回的損失。

　　3.3加強(qiáng)非生產(chǎn)性開支管理

　　對(duì)于非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支，施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)開支審批、報(bào)銷程序。減少那些不必要的花費(fèi)，對(duì)于與工程項(xiàng)目建設(shè)無關(guān)的費(fèi)用，不予以報(bào)銷。同時(shí)要對(duì)超支的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后找出超支原因，提出改進(jìn)和控制方法。這樣，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，也會(huì)減少一大筆開銷，從而對(duì)該項(xiàng)目工程進(jìn)行了有效的成本控制。

　　四、結(jié)束語

　　通過以上的分析總結(jié)，可以得出：加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目管理中成本控制，對(duì)施工企業(yè)不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業(yè)的市場競爭力。

工程項(xiàng)目論文14

　　隨著我國建筑市場體制的不斷完善和發(fā)展，致使我國工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作出現(xiàn)了重大變革，從20xx年起，我國建設(shè)主管部門規(guī)定，今后從事工程項(xiàng)目管理必須是有專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的項(xiàng)目建造師來擔(dān)任，一改原來的一次性項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)施施工管理的做法，工程項(xiàng)目建設(shè)管理的變革，由此而確定了建造師在未來項(xiàng)目建設(shè)管理中所處的重要地位及其應(yīng)如何發(fā)揮其自身的作用，這是擺在我國項(xiàng)目建設(shè)管理工作中一個(gè)重要的問題。

　　一、建造師——制度再好，應(yīng)防止變調(diào)建造師是工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制改革的新生事物，具有其旺盛的生命力，代表著我國今后工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作發(fā)展的方向。

　　原來我國工程項(xiàng)目建設(shè)管理主要是由一次性的項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋�(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，可轉(zhuǎn)化為有專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的項(xiàng)目建造師擔(dān)當(dāng)，完成了由最初企業(yè)評(píng)定、推薦、報(bào)請到上級(jí)建設(shè)主管部門審批合格后頒發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理證書資格，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留下的一種典型的政府行政審批行為，是一種政府行為過多干擾建筑市場的體現(xiàn)。

　　第一、建筑市場所包含著市場主體各方行為都應(yīng)市場機(jī)制最終來調(diào)節(jié)，國家根據(jù)當(dāng)前建筑市場的運(yùn)行特點(diǎn)，并結(jié)合國外的一些先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，因此在全國范圍內(nèi)推行項(xiàng)目建造師的做法很有必要，這也是與國外建筑市場接軌的重要手段，隨著國外經(jīng)濟(jì)市場一體化的形成，因此探索如何適應(yīng)國外建筑市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而為我國施工企業(yè)走向國際市場、參與更多的市場競爭奠定基礎(chǔ)。

　　第二、項(xiàng)目建造師采用市場公開選拔考核機(jī)制有利于我國宏觀建筑大市場的發(fā)展。目前，國家人事部、建設(shè)部根據(jù)我國建筑市場的現(xiàn)狀及國外一些成熟的項(xiàng)目法施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定并出臺(tái)了有關(guān)報(bào)考項(xiàng)目建造師的報(bào)名條件、復(fù)習(xí)材料、考試范圍，建立起了全國統(tǒng)一的、每年考試一次的命題報(bào)考制度，形成了公平、公開、平等、競爭的選拔平臺(tái)，更有利于我國整個(gè)建筑市場的開放程度，最終使我國建筑市場資源的配制更加趨于合理化、科學(xué)化，從而使我國建筑施工行業(yè)又好又快發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)。

　　然而事實(shí)上，經(jīng)過近5年的發(fā)展，工程項(xiàng)目建造師隊(duì)伍不斷壯大，工程建設(shè)管理水平也得到了一定程度的提高，但是目前建造師的管理和使用上仍存在著許多問題。

　　第一、項(xiàng)目建造師在實(shí)際工作當(dāng)中存在著一頭熱、一頭冷的現(xiàn)象。作為從事項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員都樂意、也想?yún)⑴c項(xiàng)目建造師的報(bào)名考試，這種熱，一方面說明了工程項(xiàng)目建設(shè)管理的變革已得到公眾的認(rèn)可；而對(duì)于施工企業(yè)而言，有項(xiàng)目建造師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)證書的管理人員并不一定都能得到使用，而有的沒有建造師執(zhí)業(yè)資格的項(xiàng)目經(jīng)理仍能從事項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)的.現(xiàn)象比較多見，有的雖是建造師，但是不被建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和使用的現(xiàn)象也是比較多的，這種在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“冷”與從事項(xiàng)目管理人員想得到建造師資格證書的“熱”值得深思。

　　第二、項(xiàng)目建造師資格證書變成了一種標(biāo)簽。由于項(xiàng)目建造師資格證書的來源渠道不同，勢必會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建造師隊(duì)伍中出現(xiàn)了差別。目前，我國建造師來源一共有兩種不同的渠道：一種是未經(jīng)考試直接轉(zhuǎn)成建造師；另一種是經(jīng)過嚴(yán)格考試合格的建造師。

　�。�1）前者大多是國家或地方所有、企業(yè)規(guī)模龐大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的、享有一定社會(huì)知名度的國有大中型或者是民營獨(dú)資的建筑施工企業(yè)的法人代表、副總經(jīng)理、總工程師和一些擁有特殊貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員、從事過大型工程項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，其業(yè)績突出、多次榮獲過國家省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或者是有特殊貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，由地方政府建設(shè)主管部門上報(bào)給國家人事部和建設(shè)部審批后直接轉(zhuǎn)為項(xiàng)目建造師的，這些人由企業(yè)負(fù)責(zé)人自然過渡到項(xiàng)目建造師是不經(jīng)考試、但必須經(jīng)過國家人事部、建設(shè)部評(píng)價(jià)而審批后。顯而易見，這類人獲取項(xiàng)目建造師的資格證書是比較容易的，但是這類獲取建造師資格證書的人員卻大都不在一線項(xiàng)目上從事生產(chǎn)管理，不是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的直接參與者，而是僅僅起到了一個(gè)身份的標(biāo)識(shí)符號(hào)而異，因?yàn)槿魏我粋�(gè)項(xiàng)目工程管理畢竟都是靠建造師來直接管理實(shí)現(xiàn)的。

　　（2）后者是指符合國家制定的報(bào)考條件的專業(yè)管理人員通過考試合格后，才能獲得項(xiàng)目建造師證書的人員。其中這里面即包括從事過工程管理或正在從事著工程項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)、以及其他只從事過或正在從事工程管理的非項(xiàng)目經(jīng)理的人員，這些人員只有通過每年一次的全國通考、達(dá)到全國統(tǒng)一劃定的合格線后，才能獲得建造師資格證書。

　　其實(shí)，這類人員想獲取建造師資格證書是非常困難的，但是這類人員獲得建造師資格的多少是關(guān)系到我國今后工程項(xiàng)目管理水平高低的重要尺度，培養(yǎng)和造就一大批建造師來充實(shí)和提高我國工程項(xiàng)目管理水平，這才是我國工程建設(shè)管理變革的最終目的，可以說，如果基層一線工程建設(shè)管理由建造師來擔(dān)當(dāng)，那么我國項(xiàng)目管理水平才有可能得到質(zhì)的變化。

　　二、建造師——一旦擁有，從業(yè)不用愁從事項(xiàng)目管理人員想得到建造師資格證書的“熱”度較高。

　　建造師在從事建筑施工行業(yè)職工眼里無疑是一只體現(xiàn)自身價(jià)值的“護(hù)身符”，呈現(xiàn)出相當(dāng)熱的現(xiàn)象，就其原因有三：

　　一是建造師的含金量高，從事管理人員一旦獲取項(xiàng)目建造師證書，就可以在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也能提高自己在企業(yè)中的地位，以贏得更多的發(fā)展空間，從事管理人員都想考取項(xiàng)目建造師，大有“千軍萬馬齊擠獨(dú)木橋”之勢。

　　二是國家賦予了建造師的法律地位。因?yàn)�，建造師�?zhí)業(yè)資格證書的多少已與企業(yè)施工資質(zhì)相掛鉤，可以說，一個(gè)企業(yè)擁有建造師的多少，就可以衡量出一個(gè)施工企業(yè)規(guī)模大小、有無一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、能否具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Φ�，所以建造師證書已經(jīng)成為今后企業(yè)晉升的重要條件之一�！督ㄖ�法》第14條規(guī)定：“從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)�！�20xx年12月5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定〉的通知》（人發(fā)[20xx]111號(hào)），該文。件的下發(fā)，標(biāo)志著我國建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度的工作已正式啟動(dòng)。20xx年，國家建設(shè)部第241號(hào)文件制定下發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》中第398條明確規(guī)定：“企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員超過60歲以上人數(shù)比例不得超過15%，技術(shù)專業(yè)管理人員年齡限制在60周歲以下：”企業(yè)從事人員在兩家以上企業(yè)注冊或受聘的不予認(rèn)定。其證書上的單位必須與申報(bào)單位名稱一致：“申報(bào)特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)應(yīng)具有不少于5名專業(yè)項(xiàng)目建造師，并且注冊的建造師或項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)應(yīng)按照企業(yè)申報(bào)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最高值進(jìn)行考察。”20xx年12月28日建設(shè)部又下發(fā)了《注冊建造師管理規(guī)定》（建設(shè)部令第153號(hào)），20xx年7月4日建設(shè)部又下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)〉（試行）的通知》，進(jìn)一步從工程類別、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目規(guī)模等加以劃細(xì)劃。

　　三是建造師是從事工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要“門坎”。國家明文規(guī)定：任何一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)方案中都會(huì)明確標(biāo)識(shí)該工程必須有注冊建造師來承建，而且項(xiàng)目一旦中標(biāo)后，其投標(biāo)時(shí)的項(xiàng)目建造師執(zhí)業(yè)注冊資格都要上繳到業(yè)主方加以保管，直到該項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，從施工開始再到工程的完結(jié)，這期間的項(xiàng)目建造師證書都必須在工地現(xiàn)場使用，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，就會(huì)影響到對(duì)項(xiàng)目建造師業(yè)績考核。同時(shí)，伴隨著我國建筑市場的不斷完善與發(fā)展，市場競爭的必然結(jié)果是適者生存、不適者被淘汰，而作為企業(yè)而言，可以破產(chǎn)倒閉，而作為從事建筑行業(yè)的管理人來講，為了生活還得自找門路，今后建造師將會(huì)在整個(gè)施工行業(yè)里加以流動(dòng)，可以不受地域、單位的限制，擁有建造師資格證書也是項(xiàng)目管理人員今后謀生的一種重要手段和依靠。

　　所以考取項(xiàng)目建造師證書人數(shù)之多歸根結(jié)底是因?yàn)槲覈鴮?duì)項(xiàng)目建造師制度的推行與使用放到了相當(dāng)高的地位，備受工程管理人員的積極參與。

　　三、建造師——獲證之難，難于“上青天”

　　第一、報(bào)考人數(shù)基數(shù)特大。企業(yè)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍不斷增加。多年來，隨著我國企業(yè)用工制度的改革，建筑施工企業(yè)大多數(shù)采用了雇傭農(nóng)民工從事一線生產(chǎn)，建筑施工企業(yè)已走向項(xiàng)目管理的道路，建筑企業(yè)自有施工隊(duì)伍已經(jīng)隨著企業(yè)制度的改革已退出了建筑市場，因此建筑施工企業(yè)管理人員增多，再加上一些大中專畢業(yè)生從事工程施工的增多，目前，大多數(shù)建筑施工管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)層次的差別、年齡也都趨向了年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化，可以說隨著我國建筑企業(yè)用工制度改革的不斷深化，從事施工管理人員的比例會(huì)愈加增加，這也是近幾年來，我國建造師報(bào)考人數(shù)不斷增加、命題越來越難的重要原因。

　　第二、國家規(guī)定的報(bào)考條件相對(duì)來說比較寬泛，但每年能通過全國統(tǒng)一制定的建造師合格分?jǐn)?shù)線的并不多，據(jù)說，近幾年，一般都在20%-30%之間……

　　第三、國家已制定出比較統(tǒng)一、規(guī)范的建造師考試和使用制度。任何一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)方案中都會(huì)明確標(biāo)識(shí)該工程必須有注冊建造師來承建，而且項(xiàng)目一旦中標(biāo)后，其投標(biāo)時(shí)的項(xiàng)目建造師執(zhí)業(yè)注冊資格都要上繳到業(yè)主方加以保管，直止該項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，從施工開始再到工程的完結(jié)，這期間的項(xiàng)目建造師證書都必須在工地現(xiàn)場使用，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，就會(huì)影響到對(duì)項(xiàng)目建造師業(yè)績考核。所以，要想從事工程項(xiàng)目管理，就得正視建造師的作用。

　　三、建造師——智勇雙謀，選用須思量近幾年來，我國為了進(jìn)一步提高工程管理水平，推行了項(xiàng)目建造師執(zhí)業(yè)制度，一時(shí)間，考取建造師之熱曾在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響，然而，在施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選用建造師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)上卻表現(xiàn)出了極大的“冷淡”，有的項(xiàng)目建造師甚至遭受到了看似不公平的“待遇”，其突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是項(xiàng)目建造師獲得多數(shù)是考試合格后注冊的，往往在施工企業(yè)實(shí)際工作當(dāng)中，有些項(xiàng)目建造師理論知識(shí)比較豐富，但其實(shí)際組織工作能力較差，也就是說，缺乏實(shí)干、可操作的具體辦法，這在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人眼里“建造師的水份”太多，真正地能擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目經(jīng)理的組織管理綜合能力的項(xiàng)目建造師并不多，正如俗話說得那樣：“中看不中用”，“瘸腿現(xiàn)象”嚴(yán)重，造成這種現(xiàn)象的原因關(guān)鍵還在于由施工行業(yè)的特點(diǎn)所決定的：一是施工行業(yè)屬于流動(dòng)性強(qiáng)、室外高處作業(yè)多、危險(xiǎn)性較大的行業(yè)。

　　二是目前施工企業(yè)原始資本積累較差，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)機(jī)械化裝備率不高，導(dǎo)致一些新的施工工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新機(jī)具的使用較差，如此以來，勢必造成多數(shù)施工企業(yè)職工勞動(dòng)強(qiáng)度過大、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，更有甚者，有的干工程目建設(shè)，有的企業(yè)仍是搞“疲勞戰(zhàn)術(shù)”、“人海戰(zhàn)術(shù)”，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不高，施工企業(yè)成為弱勢群體、普遍存在著微利經(jīng)營的現(xiàn)象。

　　三是建筑市場改革開放的力度加大，建筑施工市成場完全放開，同行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)與行業(yè)之間的競爭激烈。建筑施工行業(yè)已經(jīng)是完全、開放的市場，它與其它行業(yè)不同，所有的承建工程項(xiàng)目都帶有很大的不確定性，與國家的宏觀調(diào)控政策關(guān)聯(lián)性比較緊，再就是風(fēng)險(xiǎn)性比較高，有些工程即使中標(biāo)了，但不一定都能贏利，有的工程表面上看起來能掙錢，但實(shí)際操作起來，有的卻出現(xiàn)了虧損。一方面，原材料價(jià)格是在變動(dòng)著，也是不依施工企業(yè)的意愿而轉(zhuǎn)移的，另一方面，也在工程項(xiàng)目管理上表現(xiàn)得靈活，應(yīng)對(duì)問題、分析問題以及解決問題的綜合能力要強(qiáng)。所以從事項(xiàng)管理的人不僅僅是會(huì)干、而且也得會(huì)算，更得善戰(zhàn)，也就是說，搞工程項(xiàng)目建設(shè)需要的是“將”才和“帥”才兼?zhèn)涞慕ㄔ鞄焷沓袚?dān)項(xiàng)目經(jīng)理的這個(gè)重任，但遺憾的是：多數(shù)建造師能勝任項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的并不多，所以造成某些建造師在施工企業(yè)里坐“冷板凳”的現(xiàn)象是不足為奇的。

　　四是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的企業(yè)更加關(guān)注項(xiàng)目成本。作為以贏利為目的的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最看重、也是最關(guān)心的無外乎兩個(gè)方面：第一如何科學(xué)管理，降低施工成本，增加贏利空間；第二是必須在確保工程質(zhì)量安全的前提下提前或按期完工。作為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人其更加關(guān)注的是一線工程能夠贏得多大的經(jīng)濟(jì)效益，能否在有效的時(shí)間內(nèi)、在確保工程質(zhì)量安全的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益那才是硬指標(biāo)。因此，在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，自然而然地出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象：有的項(xiàng)目管理人員雖然有建造師資格證書，但有的卻難以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，不被重用，而有的項(xiàng)目經(jīng)理很能力能完全勝任項(xiàng)目經(jīng)理，但卻又考不出建造師資格證書，這種看似“冷待”建造師的現(xiàn)象也是不難理解的。

　　四、建造師——扶上馬，還需送一程

　　近幾年來，我國對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理愈加規(guī)范和完善，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序基本上形成了統(tǒng)一開放、競爭有序、公平、公正、公開、平等的良好局面，由此，也為建造師今后走上項(xiàng)目管理的崗位奠定了有利條件；大建筑市場的確立將會(huì)給建造師自由流動(dòng)、取代項(xiàng)目經(jīng)理，邁上了跨入工程項(xiàng)目管理的重要門檻。國務(wù)院文件（國發(fā)[20xx]5號(hào)）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)審核，由注冊建造師代替。”人事部、建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)的《暫行規(guī)定》中明確指出：“建造師注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及從事其施工活動(dòng)的管理。大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔(dān)任。注冊建造師資格是擔(dān)任大中型工程項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)必要條件，是國家的強(qiáng)制性要求，標(biāo)志著在我國已實(shí)行了十幾年的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)行政審批制度，將逐步由國家注冊建造師執(zhí)業(yè)制度代替。但是就目前而言，我國施工行業(yè)總體建設(shè)規(guī)模龐大，而取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人還較少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)地滿足不了目前建設(shè)規(guī)模的需要，因此，短期內(nèi)建造師還無法完全取代項(xiàng)目經(jīng)理。

　　第一、目前項(xiàng)目經(jīng)理過渡為建造師必須經(jīng)國家舉辦的考試與考核。但是在基層從事項(xiàng)目經(jīng)理管理工作的大多是實(shí)干性比較強(qiáng)，而理論知識(shí)較為匱乏，這就無形中形成了“項(xiàng)目建造師資格”門坎高，導(dǎo)致了大部分項(xiàng)目經(jīng)理難以通過考試取得建造師資格。以某省為例，目前全省從現(xiàn)實(shí)需要看，該省全年需要10萬名左右項(xiàng)目經(jīng)理，但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全省已取得建造師資格證書的僅有20萬余人，全省約有70%以上的施工企業(yè)難以達(dá)到建設(shè)部要求的建造師的數(shù)量。從目前取得建造師資格證書人員結(jié)構(gòu)上看，沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員約占70%左右。而具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理取得資格證書的所占比例過低。

　　第二、按照人事部、建設(shè)部規(guī)定的企業(yè)擁有的建造師數(shù)量與企業(yè)資質(zhì)高低相掛鉤。但是目前大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)卻達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。由于施工行業(yè)是高危產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量不高，工作環(huán)境與條件比較差，施工企業(yè)難以吸收素質(zhì)較高的大中專畢業(yè)生，由于高素質(zhì)人才比較匱乏，符合報(bào)考建造師條件的不是很多。

　　由此可見，在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的形勢下，如何加快由建造師來取代項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)程，值得加以研究和探索。筆者認(rèn)為在推行建造師資格證書制度上更需要“扶上馬，送一程”。

　�。�1）建造師考試難度要降低、降低報(bào)考資格門檻，增加通過率。最近，國家建設(shè)部又延長了項(xiàng)目經(jīng)理可以臨時(shí)過渡到建造師的5年時(shí)間，以便使項(xiàng)目經(jīng)理在搞好工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，能擁有更多的時(shí)間和空間，積極準(zhǔn)備參與項(xiàng)目建造師的考試和考核工作。

　�。�2）國家人事部、建設(shè)部可以積極創(chuàng)造條件，增加考試次數(shù)，如能將每年一度的考試改為每年兩次報(bào)考建造師，以增加建造師數(shù)量。同時(shí)，也要對(duì)當(dāng)前建造師考取辦法進(jìn)行改革，對(duì)于那些工作年限較長、長期從事基層施工、擁有施工組織經(jīng)驗(yàn)且有業(yè)績較好、職業(yè)道德水準(zhǔn)較高的項(xiàng)目經(jīng)理，不妨采用推薦與評(píng)審相合的辦法，給他們頒發(fā)建造師資格證書。

　　（3）施工企業(yè)要加快吸引人才、全面引進(jìn)人才的步伐，做好人才的儲(chǔ)備。

工程項(xiàng)目論文15

　　1、電氣工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵和意義

　　能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力，因此它是企業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，對(duì)電氣工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作的開展都有很重要的意義。如果電氣工程項(xiàng)目的成本管理出了問題，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期和預(yù)期效果，從而影響建筑產(chǎn)品的安全運(yùn)行、節(jié)能效果和使用功能。因此，對(duì)于電氣工程項(xiàng)目的成本必須進(jìn)行有效的管理和控制。

　　2、電氣工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)

　　對(duì)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)行成本的管理和控制，必須了解電氣工程的三個(gè)重要特點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行對(duì)成本的控制，才能夠?qū)��?xiàng)目工程有所受益。首先，必須明確電氣工程項(xiàng)目的不可逆性，它的施工過程具有非常明確的單向性。因此，對(duì)于電氣工程的成本控制必須制定一套貫穿全過程的控制管理方法，從最初的人員配置和設(shè)備采購，到中間過程中的設(shè)備維修和資金調(diào)度，到最后的竣工驗(yàn)收，都要詳細(xì)涉及，制定出一套完備的成本控制制度和完整的成本控制系統(tǒng)。其次，電氣工程項(xiàng)目是的生產(chǎn)施工具有其特殊性，它的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地點(diǎn)固定并且體系龐大，而在施工過程中的各個(gè)影響因素不固定，并且施工工期會(huì)受到外界自然環(huán)境的影響，工期拖延必定會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本造成影響，因此必須對(duì)各種方面進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)作，在確保工程的質(zhì)量和工期的前提下，對(duì)每個(gè)環(huán)境的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。最后，必須保證整個(gè)項(xiàng)目控制的系統(tǒng)性。電氣工程項(xiàng)目是一個(gè)開放性的系統(tǒng)，組成因素包括施工人員、材料設(shè)備、技術(shù)管理、信息流通以及時(shí)間控制等，要采用現(xiàn)代的理論系統(tǒng)，從最初的源頭對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)性的把控。而對(duì)于外界其他因素的干擾，尤其對(duì)項(xiàng)目成本的干擾，要能夠正確處理這些因素的影響。對(duì)于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都與其他的環(huán)節(jié)有著控制聯(lián)系，因此在對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候都樹立良好的成本控制意識(shí)，密切保證每個(gè)過程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、電氣工程項(xiàng)目成本管理的價(jià)值鏈體系

　　基于價(jià)值鏈的電氣工程管理體系是以價(jià)值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，以電氣工程的實(shí)施成本管理為基礎(chǔ)，通過先進(jìn)的ERP系統(tǒng)工具，對(duì)電氣工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面收集并且分析利用，來促成管理價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，最終達(dá)到對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的降低，從而提高企業(yè)以及相關(guān)的價(jià)值鏈聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢。因此，對(duì)于基于價(jià)值鏈的成本管理，不僅要考慮核心工程自身的利益，還要考慮到相關(guān)聯(lián)盟的利益，使兩者進(jìn)行良好的合作溝通，從而才能實(shí)現(xiàn)信息的共享和利益的雙贏。電氣工程項(xiàng)目基于價(jià)值鏈體系的成本控制，要從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、時(shí)間維度和空間維度三個(gè)方面進(jìn)行控制，通過科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行成本的控制，最后通過明確的結(jié)算手段和價(jià)格進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)核算。電氣工程的價(jià)值鏈體系從事前、事中和事后三個(gè)階段對(duì)成本進(jìn)行管理，包括對(duì)事前成本的預(yù)測和成本決策，事中對(duì)于成本控制的計(jì)劃計(jì)量和合理把控，事后的報(bào)告和業(yè)績評(píng)價(jià)，這中間通過管理會(huì)計(jì)和相關(guān)信息技術(shù)作為管理方法。而對(duì)于整體的價(jià)值鏈體系而言，ERP系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心功能模塊，整個(gè)系統(tǒng)可以通過ERP系統(tǒng)有效的手機(jī)、加工和利用價(jià)值鏈上的各個(gè)工程環(huán)節(jié)的各類信息，尤其是成本信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)控制，并且動(dòng)態(tài)得不斷構(gòu)建和優(yōu)化�；�于價(jià)值鏈的電力工程項(xiàng)目的成本管理模式的實(shí)施注重戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合，是要將電力企業(yè)的成本管理決策和控制，向上要提升到戰(zhàn)略層次，向下要深入到作業(yè)層次，向內(nèi)要滲透到產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、制造作業(yè)設(shè)計(jì)以及工藝設(shè)計(jì)，向外要延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶。這屬于整個(gè)的價(jià)值鏈實(shí)施范疇的概括，向上意味著成本管理的目標(biāo)要服從整個(gè)的電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，向下意味著要將作業(yè)的成本管理貫穿在整個(gè)成本的管理始終，向外和向內(nèi)意味著，要從企業(yè)的核心內(nèi)部價(jià)值鏈的完善和滲透開始，向外部價(jià)值鏈延伸，關(guān)注外界的聯(lián)結(jié)，從而最終確定企業(yè)及其價(jià)值鏈聯(lián)盟要采取的成本戰(zhàn)略。而對(duì)于實(shí)施基于價(jià)值鏈的成本管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性有兩個(gè)主要性能，長期性和實(shí)時(shí)性。長期性是對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施期間而言，說明成本管理在時(shí)間維度上要實(shí)行完全生命周期的`成本管理，從企業(yè)的不同階段都進(jìn)行密切的成本特性的關(guān)注，將事前的前饋、事中的實(shí)時(shí)控制和事后的反饋有機(jī)的結(jié)合。實(shí)時(shí)性是對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施過程而言，說明核心的企業(yè)以及其價(jià)值鏈的聯(lián)盟要能夠在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，對(duì)價(jià)值鏈上發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤查詢以及計(jì)量記錄，并且實(shí)時(shí)的控制和評(píng)價(jià)分析，這是實(shí)施價(jià)值管理的主要特征，也是基于價(jià)值鏈的成本管理所追求的目標(biāo)。

　　4、電氣工程項(xiàng)目成本管理的控制方法

　　4.1對(duì)工程項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)和審核予以重視

　　對(duì)于電氣工程項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)和選用應(yīng)該是開放式的，以便于有條件時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員盲目求全和求大，不考慮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)承受能力和投資回報(bào)情況，可以對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行競標(biāo)選擇，并且工程實(shí)施人員進(jìn)行設(shè)計(jì)干預(yù)，從而根據(jù)工程的具體情況，運(yùn)用成熟的材料和技術(shù)，使設(shè)計(jì)圖紙能夠滿足工程的經(jīng)濟(jì)性和施工便利性。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成，提交工程項(xiàng)目方之后，項(xiàng)目的組織管理人員要認(rèn)真準(zhǔn)備并且加強(qiáng)對(duì)于電氣圖紙的審核工程，尤其對(duì)其中影響工程的質(zhì)量和使用功能的方面進(jìn)行詳細(xì)的審核，避免走過場和草草了事的情況發(fā)生。對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作方，從事設(shè)計(jì)的人員流動(dòng)性比較大，再加上設(shè)計(jì)單位的工作項(xiàng)目比較多，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些大大小小的問題。因此，對(duì)于電氣工程的項(xiàng)目成本管理，要設(shè)有專業(yè)負(fù)責(zé)人員在各個(gè)專業(yè)和單位之間進(jìn)行溝通交流，從而防止圖紙中不一致或者不合適的地方出現(xiàn)，而給后期的工作帶來不必要的麻煩。

　　4.2對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的具體成本使用予以控制

　　我國大部分企業(yè)對(duì)于電氣工程項(xiàng)目的實(shí)施普遍存在的問題就是，管理模式過于粗放，工程管理方在把工程任務(wù)分派到各個(gè)相關(guān)部門和人員之后，不會(huì)考慮是否會(huì)按照預(yù)期的進(jìn)展進(jìn)行，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致一些項(xiàng)目的拖延，從而提高了工程項(xiàng)目的費(fèi)用成本，有時(shí)候甚至?xí)�只給施工方一個(gè)整體的目標(biāo)和大致的計(jì)劃過程，沒有具有的執(zhí)行方法進(jìn)行控制，這就會(huì)造成成本的浪費(fèi)或者偷漏。再加上一部分項(xiàng)目的管理無序，施工器具和材料的使用不當(dāng)，硬件和軟件的不規(guī)范管理，對(duì)于全過程的操控不及時(shí)，這些問題的出現(xiàn)都會(huì)造成成本在一點(diǎn)一滴中流失掉，這就要求我們必須對(duì)項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的控制管理。電氣工程項(xiàng)目的成本管理必須建立在項(xiàng)目質(zhì)量管理合格的基礎(chǔ)之上，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的生存。因此必須首先建立一套完成的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，保證項(xiàng)目各個(gè)階段的結(jié)果都能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節(jié)約了工程成本。其次，要用科學(xué)的手段進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目成本的管理和控制，通過制定整體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，并且時(shí)刻監(jiān)視實(shí)際成本的執(zhí)行情況，與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，招招呼偏差值和相應(yīng)的原因，然后通過各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求的同志，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。最后，要通過合理的手段提高整個(gè)施工和管理團(tuán)隊(duì)的人員素養(yǎng)，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行安全責(zé)任和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)教育，對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)性的管控，避免偷漏財(cái)稅、粗制濫造和安全事故的發(fā)展，從而可以控制成本的流失和因?yàn)橥话l(fā)事件造成的成本浪費(fèi)。對(duì)于項(xiàng)目成本的控制指令直接影響整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，因此電氣工程的項(xiàng)目成本管理是工程施工企業(yè)永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項(xiàng)目的整個(gè)過程之中。

　　4.3對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)度和質(zhì)量安全予以保障

　　項(xiàng)目進(jìn)度的管理是指對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，對(duì)每個(gè)過程的進(jìn)展程度和最終完成企業(yè)進(jìn)行管理控制，從而保證項(xiàng)目在正常的時(shí)間約束范圍內(nèi)完成總體的目標(biāo)，也保證了項(xiàng)目成本的正常投入，避免了成本的提升。要從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和計(jì)劃的控制兩個(gè)方面進(jìn)行，并且這其中要實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目成本的使用情況，進(jìn)行記錄和分析。電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度如果不進(jìn)行科學(xué)的管理，任其隨意實(shí)施，一定會(huì)延長工程工期，造成人力和物力等費(fèi)用的浪費(fèi)，但是如果一味的追趕工期進(jìn)度，又勢必會(huì)加大成本并且影響工程質(zhì)量，還會(huì)給項(xiàng)目留下很大安全隱患。而在保障進(jìn)度的同時(shí)，還要重視對(duì)于安全的控制，只有對(duì)施工安全進(jìn)行了良好的保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本預(yù)期規(guī)劃，使工程保質(zhì)保量的完成。要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育，并且每天的工作要進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)各個(gè)安全設(shè)備和工具落實(shí)到位，建立安全檢測制度和電氣維修制度，并且對(duì)專業(yè)人員建立安全教育和培訓(xùn)教育，在技術(shù)層面上保證項(xiàng)目的安全施工，令施工成本均運(yùn)用在合適的地方，這也是一種對(duì)于工程成本的良好性的控制。

　　5結(jié)束語

　　我國的工程項(xiàng)目是施工企業(yè)利益的源頭活水，對(duì)于工程項(xiàng)目管理必須加以重視，而對(duì)于工程項(xiàng)目的管理效益大多都體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本預(yù)算和控制上。對(duì)于電氣工程項(xiàng)目的成本管理和控制，要在管理制度、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)成本、物質(zhì)采購成本和人工機(jī)械成本等各個(gè)方面進(jìn)行合理的統(tǒng)籌控制，并且定期考核，不斷優(yōu)化管理控制制度。通過以上手段，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制和管理，是施工企業(yè)積累財(cái)富、提高自身實(shí)力和擴(kuò)大自身綜合競爭力的重要手段。

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