it項目管理的論文[優(yōu)秀]

　　在學習、工作生活中，大家都跟論文打過交道吧，論文是探討問題進行學術(shù)研究的一種手段。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的it項目管理的論文，歡迎大家分享。

it項目管理的論文1

　　隨著經(jīng)濟科技的飛速發(fā)展，項目集成管理作為一種新型管理模式應(yīng)運而生。與傳統(tǒng)的管理模式不同，它是一種以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)的新型的管理理念和方法。傳統(tǒng)的管理模式過于注重工作過程中的勞動分工和人員的專業(yè)化，明顯的區(qū)分技術(shù)與管理，而集成管理注重系統(tǒng)性的管理，以充分發(fā)揮整體效益為目標。因此，若能將集成管理充分的運用到建筑工程項目中，將會使得建筑工程項目更加高效的運行完成。

　　一、集成管理的內(nèi)涵

　　集成管理，即是以一體化的整合思想為指導(dǎo)，在實際的管理實踐中充分的運用其理論原理和方法，以此來達到管理者的集成目標。它是一種注重運用集成理念，效率和效果并重的指導(dǎo)企業(yè)的管理行為實踐。

　　集成管理理念是系統(tǒng)論在具體實踐中的一種表現(xiàn)形式。它以集成理論和系統(tǒng)理論為依據(jù)，以各種科學管理方法和技術(shù)手段為參照，并由此加以綜合形成綜合集成方法體系。它包括科學技術(shù)、信息、人才和物資等要素，也包含一系列相關(guān)的子系統(tǒng)等。

　　集成管理主要分為集成觀和知識觀兩種觀念。所謂集成觀就是管理者有明確的系統(tǒng)性目標，以科學技術(shù)、信息、人才和物資等要素為對象，組織一系列系統(tǒng)性活動，并不斷的加以調(diào)整規(guī)劃的過程。而知識觀就是充分運用集成理念管理對象，促進整體的知識的產(chǎn)生和發(fā)展應(yīng)用，將知識作為主要生產(chǎn)力。知識是集成管理的核心。

　　二、建筑工程項目集成管理的內(nèi)涵

　　項目管理是一種科學的管理方式。它以系統(tǒng)理論為思想指導(dǎo)，以現(xiàn)代管理理論為依據(jù)，通過建立一個臨時性的組織群體，來完成項目的各項過程的管理工作，從而保證項目能夠有效的完成。過去在進行工程項目管理時，各項管理工作一般會是獨立的分開進行，然而這種管理方式已不能很好的滿足現(xiàn)代化的管理要求，管理者需要將各項管理工作有效的結(jié)合起來，以使得各要素都能充分的運用的同時，整體效益達到最大化。工程項目集成管理就由此產(chǎn)生并得以應(yīng)用。

　　工程項目集成管理采用CIM中的的管理方法和思想，把組織策劃和建設(shè)項目緊密聯(lián)系起來，并運用信息化技術(shù)來形成的以系統(tǒng)整體為中心的管理方式。它以確保建筑工程協(xié)調(diào)配合和運行為目的，具體操作內(nèi)容是依據(jù)相關(guān)投資人、利益者的要求來對各項工作進行協(xié)調(diào)，安排，集成控制各項工作的進程和變更。

　　三、工程項目集成管理的維度

　　工程項目生命期貫穿著整個工程項目集成管理過程，它從工程項目的各個方面，對工程各個時期的各個要素進行協(xié)調(diào)整合，依據(jù)內(nèi)容可以將工程項目集成管理分為全生命期的各個階段、各管理要素及項目干系人三個維度。

　　1.工程項目全生命期的各個階段

　　工程項目全生命期分為決策、實行、運作三個階段。其中不同的階段對應(yīng)著不同的管理，像決策階段采用開發(fā)管理，實行階段采用傳統(tǒng)項目管理，而運作階段就對應(yīng)著物業(yè)管理。過去的項目管理方式中，各個管理階段之間幾乎沒有什么聯(lián)系，是相對獨立的。而以工程項目全生命期為基礎(chǔ)的建筑工程項目集成管理則是把它們聯(lián)系起來，相互發(fā)揮著作用。

　　2.各管理要素

　　依據(jù)《項目管理知識體系指南20xx年版》的闡述，項目管理劃分為9個管理職能，相應(yīng)工程項目管理同樣包括9個管理要素為：范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風險管理、采購管理、綜合管理。

　　3.項目干系人

　　通常情況下，項目的干系人是指業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等，他們相互間依靠一定的書面合同來維持一種特殊的關(guān)系。由于信息技術(shù)的發(fā)展和推廣以及外包業(yè)的興起，使得項目類的管理行為逐漸增多，而此時，對項目干系人的協(xié)調(diào)管理工作顯得更加重要。

　　三、工程項目集成管理系統(tǒng)的形成

　　工程項目集成管理系統(tǒng)主要由五部分組成，它們分別為工程項目目標規(guī)劃系統(tǒng)、項目分解規(guī)劃系統(tǒng)、集體責任系統(tǒng)、全面綜合規(guī)劃系統(tǒng)以及信息保障系統(tǒng)。

　　1.工程項目目標規(guī)劃系統(tǒng)

　　工程項目的目標是整個工程運作的主線，對項目的有效進行起引導(dǎo)作用。因此，在實施工程項目之前應(yīng)確立統(tǒng)一的目標系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進行設(shè)計研究，從而確保所確立的目標能夠使得工程達到較好的效果，目標系統(tǒng)也就是建筑工程項目各要素達到最佳狀態(tài)的具體描述。在進行目標體系的確立時，應(yīng)運用各種方法充分的調(diào)查研究建筑工程項目，并以此為依據(jù)來建立最為合適的`目標系統(tǒng)。在建立目標體系的過程中，不應(yīng)還局限在以工程項目實行過程為中心的傳統(tǒng)的管理目標系統(tǒng)中，而是應(yīng)以項目全生命期為主體來確定管理三目標，來實現(xiàn)相關(guān)利益者的項目要求，從整體上推進建筑工程項目的發(fā)展。

　　統(tǒng)一的項目分解結(jié)構(gòu)體系

　　2.項目分解規(guī)劃系統(tǒng)

　　進行建筑工程項目集成管理時，需要以嚴謹統(tǒng)一的管理規(guī)范和有效的項目分解規(guī)劃系統(tǒng)為基礎(chǔ)。建筑工程項目分解規(guī)劃系統(tǒng)是聯(lián)系管理過程中的各項事務(wù)的紐帶。對項目進行分解時既可以依照功能來進行分解，同樣也可以依據(jù)空間來進行分解，不過，不管怎樣都應(yīng)充分考慮實施過程中的各個因素。

　　3.集體責任系統(tǒng)

　　為了使集成管理能夠有效的運行，應(yīng)進行合適的集體分工并明確集體的責任，從而確保建筑工程項目管理的功能能夠充分有效的發(fā)揮出來。依據(jù)虛擬組織理論，并運用扁平化的方法，來構(gòu)造虛擬的集體結(jié)構(gòu)模式，它應(yīng)包括：策略階段、實行階段和項目管理總階段。策略階段主要是進行建設(shè)項目工程的策劃和調(diào)節(jié)；實行階段，主要是進行工程的實施、檢測、指導(dǎo)等；而項目管理總階段，豬樣是構(gòu)建溝通交流的平臺，協(xié)調(diào)工程期望和要求，確保管理工作的順利進行等。

　　4.全面綜合規(guī)劃系統(tǒng)

　　不同于傳統(tǒng)的較為簡單的工程項目計劃，建筑工程項目集成管理的綜合規(guī)劃系統(tǒng)中包含工程的設(shè)計規(guī)劃、組織策略、實行計劃等，它以整體性管理控制和對關(guān)鍵部分的管理控制兩方面為重點。綜合規(guī)劃系統(tǒng)的具體操作主要是三個方面：第一，綜合規(guī)劃的擬定，參考建筑工程項目的各方面的要求，通過不斷地協(xié)調(diào)修改來制定出綜合規(guī)劃；第二，綜合規(guī)劃的施行，它是通過運用一定的方式來將綜合規(guī)劃轉(zhuǎn)變出具體的操作行為的過程；第三，項目更改的整體把握，工程項目集成管理對于項目實施過程中的各種變更不斷地進行調(diào)和和控制把握，使其面對復(fù)雜多變的環(huán)境能夠具有很強的適應(yīng)能力。

　　5.信息保障系統(tǒng)

　　建筑工程項目集成管的指導(dǎo)思想是從整體出發(fā)實現(xiàn)信息的共享和優(yōu)化。這一系統(tǒng)主要是以整個工作操作流程為線索，通過對建筑工程項目中的物資和成本的控制，來深入了解信息庫中的有效的管理資源，并加以適當?shù)倪\用，從而提高項目管理的精度和力度，使得建設(shè)過程中的相關(guān)操作能夠進行有效的銜接，同時也使得管理方面的數(shù)據(jù)資源得到共享和運用。

　　綜上所述，建筑工程項目集成管理的實質(zhì)是從全局的角度，以項目干系人的綜合最大化利益為目標，而展開的對各項操作的控制以及對工程項目實施過程中各個因素的協(xié)調(diào)的綜合性管理行為。隨著建筑行業(yè)對建筑工程項目集成管理的需求的逐漸加大，我國建筑工程項目管理應(yīng)加快有關(guān)集成管理方面的改革，積極的迎接各方挑戰(zhàn)。

it項目管理的論文2

　　摘要:隨著社會信息時代的不斷發(fā)展,通信行業(yè)在市場所占份額也隨之增加,通過改革和創(chuàng)新,通信行業(yè)中的項目和業(yè)務(wù)也越來越具有新奇特的特點。與此同時,在不斷創(chuàng)新的過程中通信行業(yè)的風險也更加明顯。因此本文將針對移動通信工程項目進行系統(tǒng)設(shè)計,以便更好的預(yù)防及有效規(guī)避其中的風險隱患,從而使移動通信行業(yè)更加高效、健康的運轉(zhuǎn)。

　　關(guān)鍵詞:移動通信;工程項目;系統(tǒng)設(shè)計;風險管理

　　引言

　　現(xiàn)階段,我國主要以移動、聯(lián)通、電信三大通信行業(yè)為主,但由于各通信企業(yè)搶占市場份額,為用戶辦理的業(yè)務(wù)及客戶服務(wù)也越來越完善,因此,通信行業(yè)的市場競爭也越來越激烈,傳統(tǒng)的風險管理系統(tǒng)也隨之滿足不了通信工程項目的需求,因此,基于通信企業(yè)新的項目和業(yè)務(wù),必須加強有效預(yù)防風險及風險管控的能力,以符合市場競爭的需要。

　　一、通信行業(yè)企業(yè)風險分析

　　目前,通訊行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,其發(fā)展的好壞程度決定著國民經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢,所以做好通信行業(yè)的風險預(yù)測及分析,對企業(yè)及整體社會的發(fā)展有著巨大影響。通信行業(yè)企業(yè)的風險分析具體有以下幾方面:

　　(一)政策風險

　　移動、聯(lián)通、電信分別為通信行業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)支柱,就其性質(zhì)而言,屬于國有企業(yè),因此,國家出臺的相關(guān)政策以及市場的宏觀調(diào)控的波動都會很大程度的影響到通信行業(yè)1業(yè)務(wù)與服務(wù)方面的政策與監(jiān)管隨著通信行業(yè)涉及更新的領(lǐng)域,通信企業(yè)的經(jīng)營要面對的政策風險與部門監(jiān)管也越來越多。從宏觀層面看,隨著中國法律體系的不斷完善,原有法律的修改及新制訂法律的出臺,如最新的《中華人民共和國電信法》的出臺,給電信業(yè)務(wù)、服務(wù)以及電信建設(shè)都將會帶來深刻的影響1[]。另一方面,從業(yè)務(wù)與服務(wù)方面看,通信行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍將發(fā)生變化,其中必須首先解決經(jīng)營許可與政府管制的問題,而在其經(jīng)營過程中也將涉及更多行業(yè)及部門利益,因此,也將面臨更多監(jiān)管部門的監(jiān)管。2體制改革相關(guān)政策風險體制改革等相關(guān)政策對通信行業(yè)的影響,使得通信企業(yè)要面臨的風險也越來越多,如市場準人制度、基礎(chǔ)運營商的數(shù)量方面的限制、準人的條件及范圍等,都需要通信行業(yè)采取更多的關(guān)注。

　　(二)市場風險

　　與08年的經(jīng)濟危機相比,近兩年的經(jīng)濟整體環(huán)境也不容小覷。一方面,經(jīng)濟全球化越來越明顯,其對通信行業(yè)的風險也與日俱增,在經(jīng)濟全球化的市場大環(huán)境下,國內(nèi)的移民量也隨之增加,國際通訊的范圍也越來越廣,通信行業(yè)在業(yè)務(wù)及語言服務(wù)方面也面臨更多的風險;另一方面,隨著通信行業(yè)的發(fā)展,其涉及的市場領(lǐng)域也更加廣闊,而市場的宏觀調(diào)控對其在監(jiān)管方面的力度也一定隨之增加。

　　(三)人才風險

　　隨著通信行業(yè)在市場競爭中越來越激勵,其面臨的風險不僅是市場風險和政策風險,還要面臨人才競爭、人才管控方面的風險。由于通信企業(yè)在技術(shù)方面的先進性,其對于人員方面的要求也非常高,基本都是掌握產(chǎn)品和核心技術(shù)的人才,他們都是具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)操作一流、熟悉硬件設(shè)計、測試、產(chǎn)品質(zhì)量、移動終端的全方位人才,而一旦這些掌握產(chǎn)品和核心技術(shù)的高端人才的流失,將對通信企業(yè)帶來不可估量的風險。

　　(四)環(huán)境污染風險

　　移動通信中的輻射不僅危害人們的身體,同時通信中必須具備的移動信號塔、每家每戶安裝光纖時的網(wǎng)絡(luò)線路都會造成公共電磁輻射污染。通信行業(yè)的發(fā)展再給人們帶來無限便利的同時也給人們的環(huán)境及自身帶來污染和危害,對于人類文明的發(fā)展也是一把“雙刃劍”。

　　二、通信行業(yè)企業(yè)風險管理實施策略

　　通信行業(yè)面臨上述的諸多風險的同時,也必須實施合理有效的風險管理措施,及時預(yù)測企業(yè)風險并建立完善的風險管理體系,保證通信行業(yè)去企業(yè)的健康高效運轉(zhuǎn)。

　　(一)企業(yè)提高風險意識

　　首先,通信企業(yè)不管是在管理層方面還是基層員工上,都要轉(zhuǎn)變其舊的、傳統(tǒng)的思想觀念以及對企業(yè)各部門的風險預(yù)測意識,其中領(lǐng)導(dǎo)、管理層要對企業(yè)的決策及大數(shù)據(jù)(客戶的全面信息)資源做好管控;其次,企業(yè)可以通過邀請專業(yè)風險管理人員或風險管控公司對管理層以及基層員工做專業(yè)的風險管理培訓,加強員工的專業(yè)素養(yǎng)及道德素質(zhì)、強化員工的崗位責任制度,從而提高企業(yè)的整體風險意識。

　　(二)規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強內(nèi)部控制

　　通信企業(yè)的風險往往是由于企業(yè)資產(chǎn)的'丟失、人員管理不善,缺乏規(guī)范的業(yè)務(wù)流程所導(dǎo)致的。因此,規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程,加強內(nèi)部控制是降低及有效規(guī)避風險的重要舉措。首先,將內(nèi)部控制貫穿到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程,強化企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的緊密配合,調(diào)整和梳理企業(yè)的流程管理,去掉多余的、沒有價值的業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化,從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)控制企業(yè)將出現(xiàn)的風險3[]。

　　(三)建立完善的風險管理體系

　　建立企業(yè)的風險管理體系,編制預(yù)算調(diào)整程序。對實際業(yè)務(wù)中與預(yù)算目標不一致的情況,進行及時的修改,防止生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)中的風險產(chǎn)生;建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng),在企業(yè)各個部門設(shè)立預(yù)警系統(tǒng),一旦某個部門出現(xiàn)突發(fā)狀況,可以將企業(yè)的風險損失降到最低,如財務(wù)部門出現(xiàn)資金方面的漏洞、謊報等現(xiàn)象預(yù)警系統(tǒng)就會發(fā)出警報,幫助企業(yè)做好風險的管控。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述,通信企業(yè)工程項目系統(tǒng)是一套標準、有序的系統(tǒng)化工程項目,風險管控問題已經(jīng)成為目前通信行業(yè)最為關(guān)注的問題,因此,要求企業(yè)人員不斷強化自身素質(zhì)以及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,不斷建立完善的風險管理體系,為通信企業(yè)能夠穩(wěn)定經(jīng)營、健康可持續(xù)發(fā)展提供強有力保障。保證現(xiàn)代化建設(shè)的順利進行。

it項目管理的論文3

　　一、工程項目物資管理的含義及目的

　　物資管理是企業(yè)對項目所需的物資在采購、調(diào)用等方面進行計劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率，實現(xiàn)利益的最大化。工程項目是一個復(fù)雜的整體，需要各個部門的通力合作才能完成。因此，對項目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項目的具體要求進行。所需物資的采購要進行實地調(diào)查后再申請，現(xiàn)場監(jiān)理通過后要交到承建方審批。對于現(xiàn)場剩下的物資材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進行退料，這樣才能確保項目物資的合理利用。

　　二、工程項目物資管理存在的問題

　�。ㄒ唬┪镔Y管理缺乏監(jiān)督機制

　　制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度，是企業(yè)項目物資管理作用提高的關(guān)鍵。

　�。ǘ�）物資管理缺乏專業(yè)人才

　　工程項目的物資管理工作設(shè)計的物資較多，管理較為復(fù)雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本，使項目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內(nèi)部對物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質(zhì)低，專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)狀，根本無法勝任物資管理工作。項目施工需要在指定的工期內(nèi)完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的進度，分析未來的物資需要趨勢，提前做好物資準備。企業(yè)應(yīng)聘請或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員，提高管理隊伍的水平。

　�。ㄈ�）物資計劃制定不合理

　　計劃是一個項目物資供應(yīng)是否合理的前提。因此，做好物資計劃對于工程項目順利進行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項目對于物資計劃的認識程度普遍偏低，物資計劃的制定不合理，計劃和實際的物資需求出入較大。沒有科學的物資管理計劃，工程中要么出現(xiàn)物資短缺，要么出現(xiàn)物資嚴重浪費，前者會影響項目的工期，后者會增加項目資金的投入。

　　三、工程項目物資管理分析

　　（一）構(gòu)建科學、有效地監(jiān)督約束機制

　　在工程項目物資管理過程中，建立科學有效地監(jiān)督約束機制十分必要�；�于此，項目管理部門應(yīng)以管理職能部門為核心，確保項目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進信息溝通，推行企業(yè)物資設(shè)備的`招標與采購工作。另外，企業(yè)在物資管理過程中應(yīng)重視過程控制，致力于招標工作和施工流程的合理化，促進項目物資管理效率的提高。

　�。ǘ�）構(gòu)建企業(yè)專業(yè)人才信息庫

　　目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來越明顯，這一學科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率，建立專業(yè)人才信息庫十分必要。這對企業(yè)施工計劃的進行，施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業(yè)擁有專業(yè)的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟投入，有助于促進企業(yè)發(fā)展。

　　（三）做好物資計劃和管理

　　首先物資計劃方面，企業(yè)在做好物資計劃的基礎(chǔ)上可以確保施工的順利進行。而對于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)具有這樣的意識，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。同時，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格，通常需要制定超前計劃并在施工過程中嚴格落實。另外，企業(yè)項目材料管理需要適度的創(chuàng)新，在處理大堆料料源問題上，主要可采用項目自辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對于貨品的接收方，需做好質(zhì)量驗收工作，可由兩人驗收的方式，一起到監(jiān)督的作用，相關(guān)責任可以找到負責人。

　　四、總結(jié)

　　隨著人們思想的進步，物資管理在企業(yè)項目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來。這一定程度上促進了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實施過程中還存在著很多問題。為了解決這一問題，文章對物資管理中的問題進行了具體的分析，并且提出了相應(yīng)的解決對策，促進我國項目施工的順利進行。

it項目管理的論文4

　　摘要：在我國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，建筑的規(guī)模以及功能也在逐年增加，并在一定程度上改變了建筑工程的投資、施工周期以及管理等工作，而在建筑工程項目管理工作中，涵蓋了很多內(nèi)容，包括工程質(zhì)量、工程進度、工程成本以及信息管理等。沿用傳統(tǒng)的人工管理模式去妥善管理上述內(nèi)容是很不現(xiàn)實的，所以，將信息技術(shù)融入到建筑項目管理中就顯得尤為重要，這也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；項目管理；應(yīng)用措施

　　引言：

　　在我國建筑市場競爭日趨激烈的時代背景下，企業(yè)能否將先進的信息技術(shù)合理運用到建筑項目管理中，將直接決定其在市場中的競爭力。因此，相關(guān)施工企業(yè)想要保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對當前的信息技術(shù)有一個深入了解以及掌握，并在此基礎(chǔ)上，將它與建筑項目管理有機的融合在一起，相互協(xié)調(diào)、相互配合，從而在提高施工企業(yè)項目管理水平的同時，為信息技術(shù)在建筑業(yè)的合理運用提供參考依據(jù)。

　　一、信息技術(shù)在進駐項目管理中的應(yīng)用

　　1、工程合同的信息化管理

　　建筑工程的合同不僅包括總承包合同，同時還會有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料采購合同以及分包合同等。與此同時，這些合同在實際執(zhí)行過程中，會受各種因素干擾而需要進行更改，需要將更改內(nèi)容在補充協(xié)議中明確表述。打個比方來說，在建筑工程的裝修階段，選用哪種材質(zhì)以及價格的材料就是合同管理中需要重點關(guān)注的問題。一旦價格出現(xiàn)波動或者材料性能達不到設(shè)計要求，在更改時就會產(chǎn)生很多計算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來完成很容易出現(xiàn)漏算或者計算準確度低等問題，實現(xiàn)對工程合同的信息化管理卻能很好的應(yīng)對以上現(xiàn)象。

　　2、工程進度的信息化管理

　　在建筑工程建設(shè)過程中，工程在建設(shè)完畢前會受到很多因素干擾，而工程進度的有效管控也是項目管理中的重點難點。所以，工程進度管理中加入信息技術(shù)就勢在必行。目前，有些企業(yè)會借助網(wǎng)絡(luò)圖來實現(xiàn)對工程進度的有效控制。但是網(wǎng)絡(luò)圖的計算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來完成將需要花費大量的時間以及人工成本，最終得出結(jié)果的準確性也得不到保障，只要其中某一個節(jié)點參數(shù)出現(xiàn)錯誤，將影響到整個網(wǎng)絡(luò)圖的'變化。與此同時，網(wǎng)絡(luò)圖在建筑工程施工中會不斷地發(fā)生改變，在這時就必須要對其進行調(diào)整，用以指導(dǎo)工程施工。因此，將信息技術(shù)與工程進度管理相結(jié)合，往往會取得出人意料的效果。另外，利用先進的信息技術(shù)，可以實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)動態(tài)計劃圖的繪制，而將施工定額與網(wǎng)絡(luò)計劃圖聯(lián)系起來，就可以得出相應(yīng)的工料計劃以及工料分析，以此來為項目經(jīng)理了解用工用料以及決策調(diào)整提供便利。最后，借助信息技術(shù)可以將成本計劃細分為月、周甚至是日，從而對工程進度有一個嚴格把控。

　　3、工程成本的信息化管理

　　實現(xiàn)工程成本的信息化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對工程成本數(shù)據(jù)的收集。利用信息技術(shù)，可以及時、高效、完整的收集工程的各種成本數(shù)據(jù)。相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本單位的實際運營情況，大力研發(fā)以及利用工程成本信息化管理系統(tǒng)，為信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)；第二，對工程成本數(shù)據(jù)的管理�？梢砸詥雾椆こ虨閱挝�，來對工程成本數(shù)據(jù)進行信息化管理。與此同時，工程成本數(shù)據(jù)的信息化管理還要綜合考慮相關(guān)的編碼規(guī)則以及標準。另外，相關(guān)成本管理部門應(yīng)該在分析、測算工程成本數(shù)據(jù)的前提下，建立和完善相應(yīng)的工程成本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，以便作為今后工程項目管理的參考依據(jù)；第三，針對工程成本管理，企業(yè)可以借助一些應(yīng)用軟件來實現(xiàn)對工程預(yù)算費用的計算，而這些軟件也能夠在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大作用，使整個成本預(yù)算以及支出等更加的高效便捷，準確度也要遠遠高于傳統(tǒng)的預(yù)算結(jié)算模式，并以此來減輕相關(guān)人員的工作量。

　　4、工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理

　　建筑工程監(jiān)理人員做好本職工作，不僅是對施工企業(yè)負責，同時也是對廣大人民群眾負責。想要實現(xiàn)對工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理，企業(yè)可以構(gòu)建一個完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺，同時提高監(jiān)理人員對相關(guān)規(guī)范標準、設(shè)計條件以及自身責權(quán)范圍等內(nèi)容的正確認識，從而保證他能在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理過程中充分發(fā)揮自身的職能。值得注意的是，建筑工程的施工質(zhì)量以及材料質(zhì)量等在沒有得到監(jiān)理人員檢測驗收后，不得進行下一道工序。另外，將建筑工程監(jiān)理工作相關(guān)負責人的監(jiān)控信息作為建筑工程質(zhì)量管理的重要信息源，并實現(xiàn)與市場信息的聯(lián)動。

　　5、辦公自動化管理

　　在建筑工程建設(shè)期間，項目部需要收發(fā)很多文件，這些日常辦公事務(wù)目前己基本實現(xiàn)了信息化管理。其中，針對建筑工程建設(shè)期間形成的文件，比如工程會議的記錄以及工程施工計劃的收發(fā)文件等，利用信息技術(shù)就可以在提高管理效率的基礎(chǔ)上，保證它的準確性以及實時性。

　　6、信息管理

　　在建筑工程項目管理工作中，信息管理是其中相對薄弱的環(huán)節(jié)。目前，仍有一部分建設(shè)單位以及施工企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的信息管理方式方法，同時還缺乏對信息管理的正確認識，使整個管理的效率得不到保障。所以，相關(guān)企業(yè)可以將信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平臺進行，這也是促進我國建筑事業(yè)發(fā)展的重要前提。

　　二、結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程是一項工作量大且繁復(fù)的系統(tǒng)工作，單純依靠人工來完成建筑工程項目管理的各項工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現(xiàn)紕漏。所以，為了保障建筑項目管理工作質(zhì)量，提高對工程建設(shè)過程的有效管控，就必須要靈活的將當前信息技術(shù)融入到建筑項目管理中，構(gòu)建一個項目信息化管理平臺，從而為建筑項目管理的順利進行提供便利。

　　參考文獻

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　　[3]許凡.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,20xx,(16):1982-1982.

it項目管理的論文5

　　摘要:隨著建筑工程的不斷增多，建筑的施工管理工作也逐漸受到了人們的廣泛關(guān)注，建筑管理工作是施工質(zhì)量得到提升的重要保障。在當前的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑工程項目管理受到的制約因素較多，一旦考慮不當就會導(dǎo)致管理工作難以發(fā)揮作用，工程質(zhì)量就難以得到確保，因此，對于建筑單位來說，加強工程項目管理就顯得十分關(guān)鍵，必須要將其貫穿于整個工程管理中，據(jù)此本文就如何增強工程項目管理的作用作了簡要分析。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；工程項目管理；應(yīng)用

　　建筑工程施工的最終目的是確保工程項目的質(zhì)量提高，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工程項目管理作為一種全過程的管理形式，它是確保建筑單位生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建筑工程質(zhì)量的提高，需要有一個健全完善的工程項目管理體系作保障，針對于施工過程中可能存在的質(zhì)量隱患，可以及時發(fā)現(xiàn)并消除，進而使其應(yīng)用效果更為明顯。

　　1項目管理中的成本管理

　　利潤率是工程項目施工的重要經(jīng)濟指標，它是建筑施工投入和效益產(chǎn)出的重要指標反映，要在項目管理中做好成本控制工作，就需要堅持以下幾方面原則:

　　(1)最低原則。在對施工定額進行編制時，一方面需要確保成本的最低化，另一方面也要兼顧成本的合理性，不能盲目進行編制。此外，市場的價格波動也會對施工定額產(chǎn)生一定的影響，因此，在進行施工的過程中，就需要將其留有一定的調(diào)整空間，保證成本的最低化［1］。

　　(2)全面性原則。由于建筑工程是一項綜合復(fù)雜型的活動，在落實成本控制措施時就要將其貫穿于整個項目實施的全過程中，不僅需要在實施的全過程中對成本進行嚴格控制，而且還要對整個建筑單位的內(nèi)部進行落實，包括每一個部門、每一個項目的參與人等等，這樣可以保證成本控制的逐層落實。

　　(3)動態(tài)化原則。建筑工程的施工屬于是一次性的，建筑整體在完工之后必須是高質(zhì)量無缺陷的，那么成本控制工作就要貫穿于整個施工中，并在各個環(huán)節(jié)進行落實，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作就要及時糾正完善，并在竣工之后，對成本控制情況進行總結(jié)和分析，積累更多的經(jīng)驗。

　　(4)權(quán)責利相結(jié)合原則。在進行施工的過程中，項目管理部門要定期的對各個部門的成本控制狀況進行考核，根據(jù)考核的結(jié)果制定出相應(yīng)的獎懲制度，對優(yōu)秀部門進行獎勵，對表現(xiàn)欠缺的部門進行適當?shù)膽土P，這樣可以實現(xiàn)在成本控制上的權(quán)責利相結(jié)合，進而對成本控制的整個過程起到強化作用，并確保預(yù)期效果的實現(xiàn)。

　　2加強工程項目管理的措施

　　通過大多數(shù)工程施工的案例調(diào)查可知，要提高工程項目的施工質(zhì)量，就必須做好項目施工的質(zhì)量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素較多，它的施工質(zhì)量會不同程度的受到外界或者是內(nèi)部因素的干擾，例如施工場地、天氣原因、施工人員、設(shè)備、材料等等，對于建筑單位來說，就需要在強化工程項目管理時重點考慮這幾個方面:

　　(1)施工人員的管理。在整個項目管理工作中，對于人的管理始終是重點所在，在項目管理工作的實施中要選擇好人，依據(jù)工作不同的物點和每個個體的特點來進行人才的篩選，在確定所需的人才之后再對其綜合素質(zhì)進行加強和完善，對施工中的要點內(nèi)容和要求進行培訓，保證施工人員可以掌握多種施工技巧［2］，此外，還需要做好對人的管理工作，充分調(diào)動人的積極性和主動性，體現(xiàn)出施工人員的主人翁地位，使其全身心的投入到工作中。在這兩個方面都得到落實之后，就要制定一個符合實際的績效考核制度，調(diào)動主觀能動性，對每個員工的工作進行公平合理的評估，根據(jù)員工最終的.績效評估結(jié)果來給予肯定和鼓勵，從而調(diào)動員工工作的熱情度，實現(xiàn)在績效評估的同時調(diào)動積極性。

　　(2)對工程施工所需的材料進行管理。建筑工程施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣是與工程質(zhì)量直接相關(guān)的，一旦材料性能存在缺陷就會導(dǎo)致施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在很大的安全隱患［3］。因此，在加強項目工程管理的過程中，對于采購部門來說就必須做好對采購材料的質(zhì)量監(jiān)督和驗收，不僅需要對供貨商進行全方位的調(diào)查和研究，而且還需要對供貨商的供貨能力、供貨資質(zhì)等進展確定，并且在價格方面也要找到材料和價格兩者的最佳結(jié)合點，并在施工中做好材料的保管工作，根據(jù)工程施工的實際狀況，對采購的材料有針對性的質(zhì)量檢驗，按照采購制度以標準化的流程進行，同時還要建立材料價格信息中心和材料價格的監(jiān)督監(jiān)管機制，對負責采購的工作人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨源，把采購成本壓縮到最小，進而提高建筑單位的經(jīng)濟利潤。

　　(3)對于竣工后資料的管理。工程項目管理除了要對施工材料、施工技術(shù)以及施工人員的管理外，還必須要加大對竣工資料的管理力度，形成重視。任何項目的驗收，都離不開竣工資料，它是工程施工中的重要組成部分，從實際的工程施工來看，在它的結(jié)構(gòu)構(gòu)成中主要包含有以下幾方面要素:合格證、檢驗報告、竣工圖、設(shè)計變更、測量數(shù)據(jù)記錄、隱蔽工程驗收單、工作聯(lián)系函以及工程簽證等等，這些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整個項目施工中做好收集和歸類存檔，一旦出現(xiàn)遺漏丟失，就會對竣工驗收工作和項目結(jié)算工作帶來嚴重損失，關(guān)鍵資料的丟失影響更為嚴重。因此，就需要及時的進行修正補充，必要時還要有專人負責這方面內(nèi)容，對竣工資料管理做到全面和嚴格。

　　(4)施工中的安全管理。建筑工程包含的施工內(nèi)容較多，尤其是高層建筑中，而施工人員作為建筑施工的主體，它是各項工序順利完成的實施者，因此，在施工操作中就必須要有一個安全可靠的施工環(huán)境作保證，提高施工的安全系數(shù)，而這也是項目工程管理中的重點所在，加強施工現(xiàn)場的安全管理工作事關(guān)重大，從施工現(xiàn)場的環(huán)境因素來看，需要做好防火、防電等工作，在施工操作中不能隨意的進行電線搭設(shè)，涉及到帶電作業(yè)時必須要佩戴安全帽、防靜電服、絕緣手套等等，而且對于上架的腳手架搭設(shè)也要確認牢固，對各種設(shè)備的操作有正確的指導(dǎo)，對設(shè)備臨時出現(xiàn)的故障要進行分析，并及時解決處理，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，必要時還可以設(shè)置專門的安全小組對施工現(xiàn)場的安全性進行全方位監(jiān)督和檢查，防患于未然。

　　3總結(jié)

　　建筑工程中項目管理是一個綜合性、系統(tǒng)性的工程，它涉及到的因素較多，需要在對工程基本狀況掌握的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)處理好各個環(huán)節(jié)的銜接，具體來講，在分布分層次的落實上較為繁瑣，需要事前制定合理的計劃和方案。它在實際工程應(yīng)用中對于工程質(zhì)量具有不可忽視的保障作用，減少潛在的安全隱患和質(zhì)量隱患發(fā)生，從而使施工向著良好的方向發(fā)展，而對于工程施工單位來說，要做好這方面的工作，就要采用現(xiàn)代化的管理方法和理念，根據(jù)工程的實際制定科學的項目管理標準，在各個環(huán)節(jié)進行落實和控制，對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行監(jiān)理，在提高工程施工質(zhì)量的同時保障綜合效益。

　　參考文獻:

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it項目管理的論文6

　　軟件開發(fā)是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，由于軟件開發(fā)具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，使得軟件行業(yè)在經(jīng)濟地位中永遠走在相對高端的位置。這來源于較為多樣化的軟件產(chǎn)品，較為復(fù)雜的功能流程。在軟件開發(fā)項目的實際管理中，總是會出現(xiàn)許多問題和困難，甚至面臨最終的失敗，我們要從這些管理中分析失敗的原因，總結(jié)有益的經(jīng)驗教訓，這對于今后的軟件開發(fā)項目管理，起著關(guān)鍵的作用。

　　一、項目管理在軟件開發(fā)項目應(yīng)用的原因

　　目前，我國許多軟件企業(yè)，無論是項目型企業(yè)，還是產(chǎn)品型企業(yè)，都還沒有適合企業(yè)特點的軟件管理模式形成。隨著軟件開發(fā)的深入，各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，應(yīng)用到軟件開發(fā)的項目管理日益受到重視。

　　各軟件企業(yè)都在積極將軟件開發(fā)項目管理引入軟件開發(fā)活動中，從而對軟件開發(fā)實行有效的管理。有些企業(yè)自己制定了一些軟件管理的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范軟件的開發(fā)過程，但是還是沒有解決軟件開發(fā)的根本質(zhì)量問題，由于這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了軟件產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，后期的升級維護有很大障礙，對使用者造成了嚴重的困擾，甚至會損害客戶的個人利益。從概念上講，軟件開發(fā)項目管理是通過對人員、成本、質(zhì)量、進度和風險進行分析和管理，從而使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、質(zhì)量和進度順利完成；實際上，軟件開發(fā)項目管理的意義不僅局限于此。進行軟件開發(fā)項目管理不僅有利于將軟件開發(fā)工作人員的個人創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化成企業(yè)軟件的研發(fā)能力，而且在很大程度上提升企業(yè)的軟件創(chuàng)新能力，促進企業(yè)軟件產(chǎn)品能夠穩(wěn)定發(fā)展，并逐漸走向成熟。

　　軟件開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，人員分配不合理、成本過高導(dǎo)致項目無法繼續(xù)、質(zhì)量太差、嚴重問題過多以及種種無法預(yù)料的風險，最終都會導(dǎo)致項目的失敗。同時，隨著軟件開發(fā)隊伍及開發(fā)規(guī)模的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是只需要幾個人員就可以很容易解決的事情，這就需要對需求人員、開發(fā)人員、測試人員和運維人員制定制度來規(guī)范每個人的工作，同時進行規(guī)范化管理。需求人員需要利用自己的業(yè)務(wù)知識、軟件項目系統(tǒng)功能解決方案，對客戶提出的需求進行專業(yè)化的分析，給出合理的建議，充分避免返工和不必要的風險；開發(fā)人員需要進行專業(yè)分工，降低軟件研發(fā)成本；測試人員利用各種自動化測試工具，在最短的時間內(nèi)做出準確的問題分析，協(xié)助開發(fā)人員定位問題，確保軟件產(chǎn)品保質(zhì)保量的順利上線；運維人員運用良好的溝通能力和謙和的態(tài)度做好售后服務(wù)，切實解決軟件產(chǎn)品上線后用戶的各種問題和困惑，保證良好的用戶體驗。

　　二、軟件開發(fā)項目管理的流程

　　軟件行業(yè)沒有建筑工程等領(lǐng)域規(guī)范，是一個很特殊的領(lǐng)域，軟件的發(fā)展具有很開闊的空間，而且目前軟件開發(fā)項目管理理論和標準還在發(fā)展中，所以在項目管理中經(jīng)驗具有很重要的作用。

　　為實現(xiàn)軟件開發(fā)項目管理的目標，使軟件開發(fā)獲得成功，需要對軟件開發(fā)項目的范圍、需要的資源、實施的成本，工程的進度、實現(xiàn)的任務(wù)以及可能存在的風險等做到心中有數(shù)。保證軟件開發(fā)項目管理的所有信息貫穿于整個項目管理過程中，軟件開發(fā)項目管理全過程包括項目初始、項目計劃、項目執(zhí)行控制、項目結(jié)束四個階段，其中每個階段之間是緊密相連的，這些階段分別又包含多個不同的過程，而且反復(fù)循環(huán)、并行工作的情況也比較頻繁。軟件開發(fā)項目管理過程中各階段之間的信息反饋和溝通要及時進行，在遵循項目組管理和團隊間管理的同時，進行定期和不定期的溝通、協(xié)調(diào)和交流。

　　1、項目初始階段的管理：軟件開發(fā)項目管理的首要階段需要確定項目的.目標范圍，包括開發(fā)商和客戶雙方的協(xié)議合同、軟件產(chǎn)品主要需要實現(xiàn)的功能和這些功能所量化的范圍、項目開發(fā)的周期等方面。同時，軟件所配備的硬件運行環(huán)境、性能、穩(wěn)定性、限制條件都必須同客戶明確表明，以滿足客戶的要求。項目組要系統(tǒng)地闡述項目的范圍，確定所要實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)的資料、功能、性能、目標及預(yù)期達到的效果，提出問題及充分描述問題，并進行成本的粗略估計，通過技術(shù)評估、經(jīng)濟分析，論證項目在資源、時間、效果、資金、實施方法和技術(shù)等方面的可行性。

　　2、項目計劃階段的管理：項目行動指南的基準是建立項目計劃，其中包括對軟件開發(fā)項目的初步估算、進度規(guī)劃、人員的選擇、設(shè)備配置、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃、風險分析等，是指導(dǎo)項目全面發(fā)展的路標。對軟件項目的預(yù)算進行規(guī)劃建立時，首先要為將來的評估提供參考，同時也提供一個控制項目成本的尺度，這是項目進度安排的依據(jù)，最終形成的項目計劃書將作為跟蹤控制的依據(jù)。軟件開發(fā)項目計劃是一個以指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制為原則的可操作的文件，用來協(xié)調(diào)所有其他計劃。它體現(xiàn)了客戶的需求，是軟件項目跟蹤與監(jiān)控的依據(jù)，是開展項目活動的基礎(chǔ)。編制一個好的項目計劃需要不斷修改、評審、優(yōu)化、再評審、最后細化等，需要不斷地對其進行完善，最終確立完整的項目計劃。新編制出來的計劃進度，如果達不到要求，就要對項目進行優(yōu)化計劃、資源調(diào)整、解決資源沖突，同時，要適當?shù)恼{(diào)整被優(yōu)化項目的工期、降低成本預(yù)算，最終降低項目的成本。無論是成本計劃、進度計劃、風險計劃還是質(zhì)量計劃等，所有計劃的管理和制訂都不是獨立存在的，所有計劃要從全局角度出發(fā)，以整體思想為指導(dǎo)，消除管理的局部性，確保各項工作有機的協(xié)調(diào)、相互的配合進行，平衡各個目標的沖突。

　　3、項目執(zhí)行控制階段管理：一旦建立了項目的基準計劃就必須嚴格按照計劃執(zhí)行，包括按計劃執(zhí)行項目和控制項目，以使項目在預(yù)算內(nèi)按客戶要求和進度進行。在這個階段，項目管理過程包括測量實際進程，在與計劃進程相比較后，若出現(xiàn)計劃有不足，就需要整合人力和其他方面資源，監(jiān)控項目性能，最終保證項目計劃的實現(xiàn)。為了測量實際進程，需要掌握實際上已經(jīng)完工或未開始的工作，對所有的資源消耗等都要有詳細的了解，這些都很重要。如果實際進程與計劃進程相比后，出現(xiàn)實際進程明顯落后于計劃進程、達不到要求、超出預(yù)算等方面的問題，就必須立即采取糾正措施，或者更正計劃的不合理之處。以使項目恢復(fù)到正常軌道。

　　4、項目是一個集成過程，在實施過程中必須從大局出發(fā)，有一個宏觀的項目掌控，當局部發(fā)生沖突時，項目管理者必須做出最后決定。一個系統(tǒng)是一個整體，系統(tǒng)元素彼此聯(lián)系、相互影響，項目集成管理的目標在于對項目中的不同組成元素進行高效、正確的協(xié)調(diào)。在項目執(zhí)行控制過程中，項目管理者需要制定一個可行的管理流程，對項目的范圍、成本、進度、質(zhì)量、風險等問題進行規(guī)范，以此來保證項目的順利實施。

　　三、軟件開發(fā)項目管理種常見問題

　　1、缺乏項目管理的系統(tǒng)培訓：在軟件行業(yè)中，過去幾乎沒有比較專業(yè)的人員擔任項目經(jīng)理，一般都是在技術(shù)上能夠獨當一面的員工被任命為項目經(jīng)理，這些人往往在對項目管理方面不夠?qū)�業(yè)，對管理知識比較匱乏。

　　2、項目計劃意識不足：項目負責人對項目的整體計劃和各個階段的計劃認識不足，因此制定總體計劃時，許多事情都欠缺考慮，制定計劃比較隨意；在階段計劃進行的過程中，因為各種理由導(dǎo)致計劃拖延，造成計劃與控制管理無法銜接，最終導(dǎo)致進度無法有效的進行。

　　3、項目關(guān)系人問題：在軟件識別階段，由于項目需求人員對整體計劃的制定、人員的確定及相關(guān)關(guān)系，對客戶的工作職能缺乏了解，最終導(dǎo)致企業(yè)無法得到最終經(jīng)權(quán)威客戶代表確認的需求或完整需求；還有因為客戶各個部門的負責人想法不同，對自己的觀點不斷進行改變，使得項目計劃得不到統(tǒng)一，又要求項目要盡早完工，最終造成項目進度不斷拖延，范圍的不斷蔓延，成本也越來越高。

　　4、溝通意識問題：在項目中一些重要信息沒有進行有效及充分的溝通，在制定計劃、情況通報、意見反饋、成果或技術(shù)問題等方面與負責人的溝通不足，造成每個人各忙各事，重復(fù)工作太多，產(chǎn)生很多不必要的損失。

　　5、項目組內(nèi)分工協(xié)作問題：由于有時項目團隊內(nèi)部同階段不同角色或各階段不同角色之間的責任分工不夠清晰，從而產(chǎn)生責任互相推卸、工作互相推諉的現(xiàn)象，有時同階段不同角色或各階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各項目成員不愿意與他人協(xié)作，只顧完成自己那部分任務(wù)。這些現(xiàn)象都將造成項目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項目進展。

　　四、解決對策

　　1、項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結(jié)合，必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。

　　2、計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定的相關(guān)知識、技術(shù)、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃有效性的制定，同時進行事前事后的評估。

　　3、項目關(guān)系人管理應(yīng)從項目啟動時開始，項目經(jīng)理及項目需求人員要分析項目關(guān)系人的構(gòu)成情況，并通過溝通協(xié)調(diào)，研究最佳方案。

　　4、增強溝通意識，需求人員與客戶之間進行充分溝通，便于了解實際的需求情況，能夠盡快反饋所完成的功能效果圖，讓客戶明確系統(tǒng)的實現(xiàn)情況；開發(fā)人員內(nèi)部充分溝通，讓新技術(shù)得以普遍的使用，讓每個人遇到的問題能夠及時的解決；測試人員和開發(fā)人員之間進行充分的溝通，利于將風險和隱患扼殺于項目的初始階段；運維人員與用戶之間進行充分溝通，方便盡快解決問題，了解系統(tǒng)需要優(yōu)化的方向，從而提高系統(tǒng)的易用性。

　　5、項目經(jīng)理應(yīng)當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，同時要強調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當相互協(xié)作，共同完善。

　　結(jié)束語：對于軟件企業(yè)而言，對軟件實施有效的軟件開發(fā)項目管理，是一件很復(fù)雜的管理事務(wù)，合理有效的對軟件開發(fā)進行管理，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。對于軟件行業(yè)來說，軟件開發(fā)項目管理是企業(yè)重要的核心環(huán)節(jié)，需要所有管理者的共同協(xié)作。

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it項目管理的論文7

　　在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質(zhì)量的管理和控制。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外的許多大投資商進入到我國占領(lǐng)其巨大的投資市場，我國也需要抓住機遇到國外去進行投資和經(jīng)營項目。施工項目的質(zhì)量和項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質(zhì)量也就成為了決定其項目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質(zhì)量管理也是其中重要的內(nèi)容之一。因此，在接下來的文章中，將對市政建設(shè)工程項目管理問題以及具體的解決方案進行分析，進一步促進市政建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。

　　一、進行市政建設(shè)工程項目管理研究的意義

　　一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項目的管理模式已經(jīng)越來越不符合現(xiàn)在的項目管理。進行建筑工程項目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實際發(fā)展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進一步提高了人們的居住質(zhì)量，實現(xiàn)高質(zhì)量住房的標準；其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進一步促進建筑工程項目的發(fā)展；最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。

　　二、市政建設(shè)工程項目管理過程中存在的問題

　�。ㄒ唬┕こ淘O(shè)計質(zhì)量不高

　　對于任何施工項目來說，都必須要進行科學的建設(shè)方案的設(shè)計與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導(dǎo)實際施工，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。但是從實際調(diào)查來看，施工項目的設(shè)計并不是十分的科學，嚴重影響了工程施工的進步。例如，工程設(shè)計方案的內(nèi)容與實際建設(shè)情況并不是十分的符合，也就是說設(shè)計圖紙并不能很好地指導(dǎo)施工建設(shè)，造成施工的困難；除此之外，由于實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設(shè)計方案進行及時的變更。

　　（二）施工單位管理能力較弱

　　科學的管理，是開展工程建設(shè)工作的重要保證，關(guān)系到建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進行了科學的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達到最高，實現(xiàn)科學的項目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒有對管理人員和施工人員進行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現(xiàn)場管理的科學發(fā)展。

　�。ㄈ�）監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

　　在項目工程的現(xiàn)場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現(xiàn)一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現(xiàn)在水電的'安裝方面。

　　三、市政建設(shè)工程項目管理策略分析

　�。ㄒ唬┲贫üこ藤|(zhì)量目標

　　為了更好地促進施工項目工程的管理的科學開展，施工管理者就必須要制定科學的工程質(zhì)量目標，將保證工程質(zhì)量放到建設(shè)的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個統(tǒng)一的質(zhì)量建設(shè)目標。根據(jù)現(xiàn)實中對建筑工程的基本要求以及建設(shè)實地的基本狀況，設(shè)計出一個符合實際建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)目標，科學的指導(dǎo)施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測的一個基本的準則；除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標在實施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標發(fā)揮到良好的指導(dǎo)作用。

　�。ǘ�）提高市政工程管理部門的管理水平

　　市政工程管理部門的管理水平關(guān)系到工程項目的建設(shè)與施工質(zhì)量，因此對于市政工程建設(shè)管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進行科學的審核與分析，確保工程項目建設(shè)的合理性；除此之外，市政工程建設(shè)部門還需要對工程項目設(shè)計方面進行實地考察，確保工程項目的科學性；最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規(guī)章制度合理開展。

　�。ㄈ�）加強監(jiān)管部門的項目監(jiān)管

　　工程項目的實施與開展，離不開科學合理的監(jiān)督管理，尤其是對于項目施工過程來說，必須要進行嚴格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據(jù)項目實際情況進行各方面的管理規(guī)定設(shè)置，保證促進項目工程的合理建設(shè)；除此之外，監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組，對監(jiān)管工作進行專門的實施，這樣可以更好地促進市政工程項目管理的科學進行，有效地促進項目工程的施工質(zhì)量管理的科學性和高效性，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量。

　　四、結(jié)語

　　通過以上分析可以看出，在市政建設(shè)工程項目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發(fā)展問題進行分析之后，提出了科學的發(fā)展策略，希望可以更好地促進工程項目管理的科學開展。

it項目管理的論文8

　　一、教育改革項目管理的問題

　　在長期從事教育改革項目建設(shè)并進行教學改革研究的過程中，同濟大學汽車學院在立項申報、年度檢查、中期檢查、結(jié)題驗收等多個方面對教育改革子項目進行了監(jiān)督與管理，雖較好地把握了學院教育改革項目建設(shè)全局，在項目總體推進和重點項目成果的提升上取得了不錯的成績，但仍然在一定程度上存在立項盲目、過程輕視、驗收潦草、成果荒廢等問題。主要體現(xiàn)在以下三點。

　　1。重“新穎”輕“解題”。在立項過程中，部分申報教師高度重視項目提法新穎，“高洋上”的名字吸引審批者眼球，并過分注重以項目表現(xiàn)本身教學工作業(yè)績及未來教學理念，卻忽略教育改革項目的本質(zhì)是要針對教學中存在的突出問題，通過教學方法、模式等的研究，攻克教學實踐中的矛盾和不足，達到教育改革的目的。

　　2。重“管理”輕“指導(dǎo)”。在項目建設(shè)過程中，學院高度重視子項目的管理，通過多次評審和不斷督促等多種方式嚴格監(jiān)督項目建設(shè)進度，把控項目研究質(zhì)量，對項目研究建設(shè)的順利實施產(chǎn)生了積極影響。但也存在一定的問題，學院評審有余但指導(dǎo)不足，子項目各自為戰(zhàn)但統(tǒng)籌不足，難以形成合力，難以在整體上取得重大突破。

　　3。重“獲獎”輕“實效”。學院在教育改革項目總結(jié)驗收的過程中，多數(shù)時候以發(fā)表論文、項目獲獎作為成果考評的最主要手段，以獲獎數(shù)量和大小作為衡量項目成果好壞的最主要標準，而忽略了教學改革項目的成效不僅在于通過項目研究和建設(shè)的推進以及研究方法的創(chuàng)新獲得理論的提升，還應(yīng)注重項目研究的實效。理論成果需要實踐的檢驗，只有深入推薦項目研究，強化實踐探索，解決深層次的矛盾和問題，真正有助于提升教學方法且促進學生培養(yǎng)的教育改革項目才是真正的優(yōu)秀項目。

　　4。重“結(jié)題”輕“推廣”。教育改革項目以申報立項為開始，以結(jié)題驗收為完結(jié)的管理過程，在很大程度上影響著教育改革項目難以起到真正促進教學質(zhì)量提升的目的。教育改革項目的管理必須順利“申報立項—項目建設(shè)—結(jié)題驗收”，只是教育改革項目的研究過程，“項目試點—問題反饋—推廣實施”才是教育教育改革項目深化過程的意識，注重將這兩個方面連貫實施的全過程管理才能真正發(fā)揮教育改革項目建設(shè)的作用。

　　二、強化教育改革項目管理的探索與實踐

　　1。強化教育改革項目管理的思考

　　學院要不斷完善教育改革項目全過程管理的模式，打破“斷點式”、“終結(jié)式”項目管理的藩籬，牢牢樹立提高教學質(zhì)量的目標導(dǎo)向，和“真研真改真落實”的`原則標準，形成貫通項目立項、項目建設(shè)、成果驗收和示范推廣全過程的動態(tài)管理體系；同時，注重明確學院在教育改革項目管理中的參與者、合作者和指導(dǎo)者角色，做到動態(tài)把握、及時督導(dǎo)、靈活協(xié)調(diào)、多元評價等，使項目管理由被動變主動，幫助項目建設(shè)完成好且有實效。

　　2。教育改革項目管理的實踐

　�。�1）強化立項管理，實現(xiàn)以“立”引“改”。首先，在課題申報時，在鼓勵教師自由組建研究團隊申報的同時，結(jié)合學校、學院人才培養(yǎng)目標和教學改革發(fā)展規(guī)劃，針對學院在教學過程中發(fā)現(xiàn)的難題和學生反饋的教學意見和建議，發(fā)布導(dǎo)向性課題，鼓勵名師牽頭、青年教師共同參與的方式聯(lián)合申報；在個別特別注重實踐性的課題上，也可邀請有興趣、有能力的同學一起加入，以此提升項目建設(shè)的針對性。在立項評審上，在注重申報材料審核的同時，更加注重開題制度的落實，在當面聽取項目選題背景、研究基礎(chǔ)、研究思路和預(yù)期成果等相關(guān)問題深入分析的基礎(chǔ)上，做出公平公正的評審，同時評審專家也可現(xiàn)場向申報人提問、交流和指導(dǎo)，在立項之初就充分把握項目研究的科學方向。

　　（2）落實過程督導(dǎo)，實現(xiàn)以“查”促“改”。教育改革項目建設(shè)過程中，重現(xiàn)充分發(fā)揮學院監(jiān)督管理職能，建立教務(wù)人員分組聯(lián)系和教育改革項目中期檢查機制，在研究進度、經(jīng)費執(zhí)行、論文發(fā)表等多個方面進行全面監(jiān)督考察和提醒，保證項目建設(shè)順利進行；同時，更加充分發(fā)揮學院在教育改革項目上的指導(dǎo)職能，通過中期檢查時的專家指導(dǎo)、評價和教育改革項目分組研討時的相互交流、探討，促進項目建設(shè)的中期反思和調(diào)整；及時了解項目研究中的困難，有針對性地加強指導(dǎo)幫助和資源分享，真正實現(xiàn)對教育改革項目的中期督導(dǎo)與促進。

　　（3）施行多元驗收，實現(xiàn)以“結(jié)”實“改”。在教育改革項目結(jié)題驗收時，首先繼續(xù)強化結(jié)題驗收答辯，在全面聽取、了解、質(zhì)疑教育改革項目的建設(shè)過程和所得成果后，評判項目成效；其次，逐步推進實際考察，通過課堂教學聽講、基地走訪等方式，更加客觀、深入地評估項目建設(shè)實效；最后，試點學生評價機制，通過在結(jié)題驗收答辯和實際考察環(huán)節(jié)加入學生評委和學生調(diào)研的環(huán)節(jié)，真正了解學生對于教育改革項目實施及效果的反饋，明確教學改革項目建設(shè)的意義和價值。

　�。�4）注重成果落地，實現(xiàn)以“研”定“改”。對于教育改革項目建設(shè)而言，項目研究和建設(shè)只是手段，而落實研究內(nèi)容與改進教學手段和方法并真正提升教學質(zhì)量才是其實際意義所在。因此，學院要注重推動教學改革的成果盡快落地，甚至“邊建設(shè)邊落地”，以期通過實際效果的評價調(diào)整建設(shè)方向，完善建設(shè)內(nèi)容，服務(wù)學生培養(yǎng)。同時，注意教育改革項目中優(yōu)秀成果的示范和推廣，通過校內(nèi)優(yōu)秀項目展示會、分享會或?qū)嵉芈犝n等多種方式，在校內(nèi)形成優(yōu)秀項目的示范帶動效應(yīng)，影響、激勵和帶動更多教師提升教學水平。

　�。�5）探索獎勵機制，實現(xiàn)以“獎”助“改”。對于完成質(zhì)量高、成果突出的優(yōu)秀教育改革項目，學院要在積極配合、支持和幫助他們參與校級、省部級及國家級優(yōu)秀項目評比；同時，在征求學校意見的基礎(chǔ)上，整合學校、學院各方面資源，在學院內(nèi)構(gòu)建了優(yōu)秀教育改革項目獎勵與職稱評定、業(yè)績獎勵、個人發(fā)展等方面掛鉤的評定機制，形成“重教育改革、促教育改革”的良好氛圍，激勵全院教師積極參與，認真研究，做出成效。

　　三、小結(jié)

　　隨著經(jīng)濟、社會、科技的快速發(fā)展，教育教學的手段日益豐富，教學對象的需求和要求也越來越高，高校教學管理工作者要從思想上高度重視教育改革項目對于解決教學中存在的問題和應(yīng)對教學中面對的新挑戰(zhàn)的重要性，強化教育改革項目建設(shè)的積極推進和實效落地。同濟大學汽車學院在教育改革項目的管理方法和管理制度等方面進行了全面的分析和思考，探索建立了長效、可持續(xù)的教育改革項目管理機制，從立項審批、過程管理、多元驗收、成果推廣和表彰獎勵等多個方面全面強化教學改革項目管理和推進，有效地助推學院育人理念在教育教學中的落實，切實提升了教學水平和質(zhì)量，促進了卓越汽車人才的培養(yǎng)。

it項目管理的論文9

　�。壅�要］ 在競爭日益激烈的現(xiàn)代化企業(yè)中，項目管理越來越重要，而溝通管理是項目管理中必不可少的一個環(huán)節(jié)。本文結(jié)合軟件開發(fā)項目中溝通管理工作不順利的原因，重點分析在軟件開發(fā)項目中如何加強溝通管理，以提高項目質(zhì)量，提早完成項目工作。

　�。坳P(guān)鍵詞］ 軟件開發(fā)； 項目； 溝通管理

　　溝通管理是在一定的組織范圍內(nèi)，為了達到一定的目標，保證項目的信息能夠及時準確地獲取、收集、存儲、分發(fā)、處理，圍繞組織的管理活動進行的有效溝通。有效的溝通管理在推動項目順利進行的同時，減少了項目中成員之間的矛盾與沖突，使人與人、人與組織之間的關(guān)系變得更為融洽，明確了項目目標，清晰了員工的工作職責，明晰了項目需求，使項目和諧高效地運作。相反的，在軟件開發(fā)項目中，溝通管理工作不到位，就會導(dǎo)致客戶的需要在軟件開發(fā)項目中得不到很好的體現(xiàn)，進一步造成返工等嚴重后果。由此看來，溝通管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到項目成功與否，對項目的質(zhì)量甚至有決定性的影響。

　�。睖贤ü芾砉ぷ鞑豁樌�的原因

　�。ǎ保� 錯誤的溝通態(tài)度。① 項目中的經(jīng)理與成員都是高科技人員，容易形成自以為是的局面，太過自信而沒有正確認識溝通的重要性。② 害怕溝通，害怕與客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)溝通。擔心會被拒絕，擔心在溝通過程中遇到阻力。③ 懶于溝通，以為溝通是一件很簡單的事情，無需傾注多少精力，導(dǎo)致溝通管理工作不順利。

　�。ǎ玻� 沒有恰當?shù)臏贤�技巧。與客戶溝通的時候，因為方式不恰當，導(dǎo)致失敗，開發(fā)項目產(chǎn)品的.時候，因為沒有一個合適的溝通機制，導(dǎo)致偏差的產(chǎn)生。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該具備一定的溝通技巧，以便根據(jù)項目的實際需要做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。同時，真誠的態(tài)度在這一過程中也是必不可少的，只有真誠相待才能取得溝通對象的信任。

　�。ǎ常� 人懶惰的心理。由于人的惰性心理，有些用戶與開發(fā)人員，有可能不會認真閱讀用戶需求文件、設(shè)計文件，導(dǎo)致中途修改項目的嚴重后果。

　�。苍谲浖�開發(fā)項目中如何加強溝通管理

　　２．１項目內(nèi)部的溝通要求

　�。ǎ保� 員工應(yīng)盡的責任。每位軟件項目的成員都必須明確自己負責的項目部分，并且知道與其余部分是如何關(guān)聯(lián)的，在明確分工后，要做以下共同工作：向員工解釋他們負責的工作的成果要求，應(yīng)包括項目中所有的評判標準；向員工傳達項目中可能遇到的困難與可能需要的特殊信息；與員工當面進行工作的交接，并留出充足的時間討論。

　�。ǎ玻� 彼此協(xié)作。在軟件項目整個實施過程中，通過溝通管理使項目的相關(guān)各方全面協(xié)調(diào)工作，相互協(xié)作，相互依賴，相互影響，以確保軟件開發(fā)項目目標的順利完成。

　　（３） 決策方面的要求。通過溝通管理，使項目中的成員了解由顧客、項目主辦方以及管理者做出的與項目相關(guān)的所有決策，進而促進有關(guān)決策的正確實施。

　�。玻�２項目外部的溝通要求

　　（１） 與企業(yè)管理層之間的溝通。軟件項目部與企業(yè)管理層之間的關(guān)系協(xié)調(diào)須依靠執(zhí)行項目的管理目標責任書。項目部受企業(yè)中有關(guān)職能部門的指導(dǎo)，它們之間既是上下級的行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。與此同時，項目生產(chǎn)要素的動態(tài)管理要服從于企業(yè)監(jiān)管部門的宏觀調(diào)控，企業(yè)要對項目管理全過程進行必要的監(jiān)督與調(diào)控，項目經(jīng)理部要嚴格按照與企業(yè)簽訂的責任書恪盡職守，努力做好項目中的各項工作。

　　（２） 與業(yè)主之間的溝通。業(yè)主是軟件項目的擁有者，項目管理者與業(yè)主溝通時應(yīng)做到以下幾點：首先向業(yè)主詳細介紹項目的情況，以便在項目進行過程中減少其越級指揮與不合理干預(yù)。其次，通過與業(yè)主的溝通，使整個項目的策劃中能體現(xiàn)出業(yè)主的愛好習慣、期望與價值觀念。業(yè)主作出決策的時候，項目經(jīng)理能夠為其提供充分合理的項目信息，讓業(yè)主知道項目的實施情況、決策方案的利弊及其對目標的影響等。最后，項目管理任務(wù)在委托后，應(yīng)向項目經(jīng)理就項目的前期策劃與決策過程作出全面的解釋和說明，并在項目管理過程中保持與項目經(jīng)理聯(lián)系的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

　�。ǎ常� 與設(shè)計單位之間的溝通。軟件項目部應(yīng)該密切配合與設(shè)計單位在圖紙會審、設(shè)計交底、設(shè)計洽商等環(huán)節(jié)的工作，設(shè)計過程中出現(xiàn)問題時，應(yīng)該及時和設(shè)計單位聯(lián)系，討論問題的解決辦法，與設(shè)計單位建立良好的合作信任關(guān)系。與此同時，還應(yīng)該接受監(jiān)理工程師與發(fā)包人對雙方的協(xié)調(diào)，在這一過程中若出現(xiàn)有爭議的問題，應(yīng)該合理地利用監(jiān)理工程師與發(fā)包人的職能，盡量避免正面沖突的發(fā)生。

　　（４） 與分包商之間的溝通。項目部和分包商之間的溝通應(yīng)該嚴格按照分包合同來執(zhí)行，并正確處理經(jīng)濟與技術(shù)關(guān)系，正確處理項目中的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理與生產(chǎn)要素管理中的各種關(guān)系。此外，項目部要支持與監(jiān)督分包單位的工作，加強與分包人之間的溝通，及時準確地了解分包人的具體情況，在發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時處理。與此同時，加強監(jiān)管的力度，盡可能避免出現(xiàn)問題擴大化與復(fù)雜化的現(xiàn)象。

　�。ǎ担� 與供應(yīng)商之間的溝通。項目部與供應(yīng)商雙方應(yīng)根據(jù)擬定的合同，利用競爭機制、價格招標與供求機制做好協(xié)作配合工作。在保證供應(yīng)量與資源質(zhì)量前提下選擇合適的供應(yīng)商，為了確保雙方合作順利，項目部應(yīng)該與供應(yīng)商簽訂合同，并且保證合同明確、具體。為了在最大程度上降低資源的采購風險，提高資源的利用效率，合同應(yīng)明確規(guī)格、數(shù)量、時間、質(zhì)量與配套服務(wù)等方面的問題，以確保資源材料的質(zhì)量。

　�。玻�３發(fā)生沖突時的良好管理策略

　　在軟件項目中，不可避免地會發(fā)生沖突。沖突是否得到恰當?shù)慕鉀Q，直接關(guān)系到整個項目的成敗。只要沖突處理得當，反而會促進項目的進程。沖突能反映項目的問題所在；沖突能夠促進問題的及時解決；沖突能夠引起項目成員的討論，形成一定的工作氛圍，有利于整個項目的團隊建設(shè)。項目經(jīng)理與項目組人員充分利用溝通技巧，充分利用好項目中產(chǎn)生的沖突，做好沖突的解決、協(xié)調(diào)工作，對整個項目的進程有著非常重大的意義。

　　主要參考文獻

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it項目管理的論文10

　　建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的建設(shè)項目造價管理模式，它是一種用來確定和控制建設(shè)項目造價的管理方法。它強調(diào)建設(shè)項目是一個過程，建設(shè)項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目造價決策和實施的過程，人們在項目全過程中都需要開展對于建設(shè)項目造價管理的工作。

　　一、建設(shè)項目全過程的構(gòu)成

　　現(xiàn)代建設(shè)項目管理理論認為：建設(shè)項目是由一系列的建設(shè)項目階段所構(gòu)成的一個完整過程。一個工程項目要經(jīng)歷投資前期、建設(shè)時期及生產(chǎn)經(jīng)營時期三個時期，而各個項目階段又是由一系列的建設(shè)項目活動構(gòu)成的一個工作過程。

　　按照建設(shè)程序，建設(shè)工程從項目建議書或建設(shè)構(gòu)想提出，歷經(jīng)項目鑒別、選擇、科研、決策、立項、勘察、設(shè)計、發(fā)包、施工、驗收、使用等各個有機聯(lián)系環(huán)節(jié)構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程，因此，要進行建設(shè)項目全過程的造價管理與控制，必須掌握識別建設(shè)項目的過程和應(yīng)用“過程方法”。

　　二、建設(shè)項目各階段的投資控制與管理

　　1、建設(shè)項目可行性研究階段投資控制

　　該階段是運用多種科學手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否可行、實用和可靠；在財務(wù)上是否盈利；作出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益的分析和評價以及工程項目抗風險能力等的結(jié)論。可行性研究階段對擬建項目所做的投資估算是項目決策的重要依據(jù)。一個建設(shè)項目投資控制一般要求盡量做到預(yù)算不超概算、概算不超估算，由此可見，投資估算對一個項目投資控制的重要程度，而要提高建設(shè)投資估算的精確度，我們必須注意以下幾點：

　�。�1）明確投資估算的內(nèi)容。估算的費用要包括項目從籌建、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)所需的全部費用（建設(shè)資金及流動資金）。

　　（2）確定投資估算的主要依據(jù)。不僅要依據(jù)項目建設(shè)工程量、有關(guān)工程造價的文件、費用計算方法和費用標準，我們還要在參考已建同類工程項目的投資檔案資料基礎(chǔ)上，充分考慮影響建設(shè)工程投資的動態(tài)因因素，如利率、匯率、稅率資金等資金的時間價值。

　　（3）為避免投資決策失誤，必要時要對項目風險進行不確定性分析（盈虧平衡分析、敏感性分析及概率分析）。

　�。�4）必須加強對投資估算的審查工作，以確保項目投資估算的準確性和估算質(zhì)量。

　　2、建設(shè)項目設(shè)計階段投資控制

　�。�1）推行限額設(shè)計。即按照批準的投資估算控制初步設(shè)計，按批準的'初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。

　　（2）加強對設(shè)計概算的審查。合理、準確的設(shè)計概算可使下階段投資控制目標更加科學合理，可以堵塞投資缺口或突破投資的漏洞，縮小概算與預(yù)算之間的差距，可提高項目投資的經(jīng)濟效益。

　　3、建設(shè)項目施工招標階段投資控制

　　準確編制標底預(yù)算。審查標底時要重點做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內(nèi)容，防止重復(fù)計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算，同時在堅持嚴格的評標制度下，確定招標合同價。

　　4、建設(shè)項目施工階段投資控制

　　建設(shè)工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員很多，與投資控制相關(guān)的工作也很多。

　　（1）對于由施工引起變更中的內(nèi)容及工程量增減，要由監(jiān)理（甲方代表）進行現(xiàn)場抽項實測實量，以保證變更內(nèi)容的準確性；大項的變更，應(yīng)先做概算；同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過。

　�。�2）在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時力求質(zhì)優(yōu)價廉，大型的設(shè)備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務(wù)。

　　（3）嚴格審核承包商的索賠事項，防止不合理索賠費用的發(fā)生。

　　5、設(shè)工程竣工決算

　　建立嚴格的審計制度，審減率直接和崗位責任、評功評獎等掛鉤，只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。

　　三、結(jié)論

　　一個建設(shè)項目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成：一是建設(shè)項目的實現(xiàn)過程；二是建設(shè)項目的管理過程。如果一個建設(shè)項目管理過程出現(xiàn)問題，則該項目的實現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題，甚至會導(dǎo)致整個建設(shè)項目的失敗，因此，嚴格堅持項目全程審計制度，加強對建設(shè)項目全過程造價管理的研究，對有效控制工程造價必將發(fā)揮巨大作用，對建設(shè)項目經(jīng)濟管理具有十分重大的意義。

it項目管理的論文11

　　摘要：跳出成本管理工作的圈子去學習項目管理，站在全局的宏觀高度上去審視成本管理，進而思考如何立足成本管理工作去為項目管理的整體目標服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；成本管理；組織模式

　　1引言

　　項目管理所要完成的目標分為項目竣工后所需達到的成果性目標和項目管理階段各種資源約束所形成的約束性目標。成果性目標有項目內(nèi)外部的功能用途性目標、投資回報率、自有資金利潤率等，約束性目標主要是成本、時間、質(zhì)量�？梢哉J為成果性目標的完成是建立在對約束性目標的把控和完成的基礎(chǔ)上的，因此做好成本管理、時間管理、質(zhì)量管理對項目管理的成功起著至關(guān)重要的作用。項目的成本管理是在滿足項目的質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能降低成本費用以達到開源節(jié)流的科學管理活動。項目管理就是對項目管理的九大知識領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、集成管理的不斷整合，不斷地把實際情況同項目計劃進行比較、修正的過程，即PDCA循環(huán)的過程。各個領(lǐng)域之間的關(guān)系整合得不好也會造成項目成本的增加。總之，成本管理是項目管理的重中之重，成本管理水平的高低在一定程度上也可以反映項目管理的水平。

　　2組織模式是項目管理和成本管理的能力核心

　　2.1組織模式是項目管理和成本管理的能力

　　塔項目管理活動雖然表現(xiàn)為一定的技術(shù)和程序，但實質(zhì)反映了項目管理組織人員的心理和行為能力，并且項目管理的外部和內(nèi)部的因素也將通過項目管理組織來起作用，高效的組織模式是項目成功的關(guān)鍵。而組織模式的項目管理成熟度就是評判組織在選擇和管理項目上的整體能力，因此一個合理有效的組織模式是完成項目目標的能力保障和核心所在。

　　2.2三級組織管控模式實現(xiàn)了項目及其成本的高效協(xié)同管理

　　如何對項目高效協(xié)同管理成為了建立組織模式首要解決的問題。借助明源地產(chǎn)流程信息系統(tǒng)建立了集團、區(qū)域到項目的組織分級管控模式，實現(xiàn)了對公司各項目進展中的各因素的計劃、執(zhí)行、分析與糾偏的循環(huán)管理。其中對成本管理通過四個主要成本管控環(huán)節(jié)———即目標成本制定和調(diào)整環(huán)節(jié)、動態(tài)成本執(zhí)行監(jiān)控環(huán)節(jié)、合同執(zhí)行的審批環(huán)節(jié)及合同付款的審批環(huán)節(jié)進行流程規(guī)范，實現(xiàn)了對公司各個項目的遠程高效協(xié)同管理和成本的高效管控。明源地產(chǎn)流程信息系統(tǒng)給集團、區(qū)域及項目的三級組織結(jié)構(gòu)帶來了管控的規(guī)范和標準，形成了“縱向分級、橫向分工”的立體組織體系：最高級集團運營中心更多從集團層面對區(qū)域公司及其下屬項目進行計劃管控的縱向?qū)蛹壒芾�，區(qū)域公司一般組建相應(yīng)拓展、設(shè)計、造價、工程、營銷以及人力資源和財務(wù)等的幾大業(yè)務(wù)職能部門對項目組的計劃審批及其執(zhí)行的管控并將形成的結(jié)果向上匯報供集團再次決策的.中間層級，項目組則以矩陣管理模式，以成本、工程、營銷和研發(fā)組形成項目任務(wù)執(zhí)行的根基層級。

　　3全過程戰(zhàn)略化是項目管理和成本管理的過程核心

　　項目管理著眼于項目全生命周期的過程，聚焦合同、全員參與主旨的管理理念，而精細化管理是實現(xiàn)過程精品、管理溢價的唯一途徑。全過程戰(zhàn)略化正是通過項目各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈的管理，以從根源上減少建筑材料和人工成本等各類成本的浪費，實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟高度整合，利于創(chuàng)造全員精細化管理的更高效益。全過程戰(zhàn)略化是對全員組織在時空維度上的管理，是項目管理和成本管理的過程核心。從項目成本形成和支出的階段特點，可以看到基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略化成本管理的優(yōu)勢。以公司為例，項目實現(xiàn)了從拿地、規(guī)劃、方案設(shè)計、建筑施工、裝修、銷售到物業(yè)管理的整個作業(yè)鏈條完美整合。對于形成項目成本的各階段，公司有自己的一套產(chǎn)品標準，大到設(shè)計方案、小到裝修材料都有嚴格規(guī)定，并在高效的三級組織管理模式下得以快速實現(xiàn)了對全國各地項目的戰(zhàn)略布局和精準復(fù)制；公司能及時根據(jù)外部市場情況調(diào)整項目的前期指標，避免因為市場方向的失誤帶來項目目標的失誤。同時在項目支出成本的階段，公司一方面獲取了產(chǎn)業(yè)鏈條各個環(huán)節(jié)不菲的外包利潤，另一方面也獲取了最為寶貴的時間成本、談判成本、信息成本等�；�于各產(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略成本管理，公司可以站在戰(zhàn)略的高度去審視成本產(chǎn)生的原因，以更高視野和戰(zhàn)略高度去優(yōu)化成本管理。正是基于此戰(zhàn)略，公司實現(xiàn)了一個又一個的“規(guī)模拿地、快速開發(fā)、快速銷售”的傳奇，因此被譽為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的“整合專家”。

　　4從項目管理的角度審視成本管理中的問題及其對應(yīng)措施

　　4.1現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的管理

　　產(chǎn)業(yè)鏈整合使得外部業(yè)務(wù)內(nèi)部化，并且在變化多端的市場中快速開發(fā)的形勢下，導(dǎo)致方案設(shè)計所帶來的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證非常之多，給現(xiàn)場管理、合同管理帶來了難度更是增加了動態(tài)成本。對簽證、變更的管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，須以工程設(shè)計圖紙文件、預(yù)算文件、工程合同文件為準則。從項目管理出發(fā)根據(jù)簽證、變更的原因去規(guī)范簽證、變更的管理，可以達到減少簽證、變更的目的從而有效增加成本管控的力度。本著為項目服務(wù)，結(jié)合自身成本管理的工作對簽證、變更的管理提出了以下措施：

　　①避免因合同漏項、重疊、清單說明不清引起合同簽證，項目管理中應(yīng)做好對新施工方法的施工交底、合同范圍及場地移交的管理；

　�、谝蚴┕ご胧┵M、規(guī)費包干可以避免產(chǎn)生不必要的簽證；

　　③項目管理中應(yīng)提前做好工程質(zhì)量樣板房以避免技術(shù)措施、質(zhì)量標準不明導(dǎo)致的大規(guī)模施工返工簽證；

　�、芸偘�管理費、總包配合費合并包干，且有公司代扣支付，避免分包單位直接給總包支付從而避免了總包管理費、總包配合費的簽證；

　　⑤對于合同范圍外零星工程應(yīng)在合同中先約定價格，避免在施工中的討價，盡量不給項目管理增加負擔；

　�、迣τ诮唤o施工單位保管的常規(guī)甲供材料，可以套用定額損耗率或在合同中事先約定，相關(guān)的稅務(wù)問題也宜在合同中約定，避免施工單位在現(xiàn)場扯皮；

　　⑦防止施工單位低價入場事后申請變更簽證的變相索賠，在評標期間要仔細分析有該趨勢的施工單位的商務(wù)標，并提防長期合作單位利用此法索賠；

　�、鄬ΜF(xiàn)場簽證要嚴格按照集團管理辦法執(zhí)行并對各區(qū)域成本管理責任人進行考核以從流程、制度上規(guī)范、規(guī)避簽證；

　　⑨對容易出現(xiàn)設(shè)計變更的一些地方采取預(yù)防措施，如構(gòu)造做法固化、陽臺及廚衛(wèi)畫管線綜合圖、對室外各專業(yè)圖紙進行詳細拼對以期在出圖前將大部分問題解決、嚴格圖紙會審的管理制度等。

　　4.2對缺陷成本的管理

　　工程建設(shè)項目從啟動、決策、設(shè)計、實施到項目結(jié)束的生命周期較長，有諸多不確定因素，影響工程質(zhì)量的因素也很多，導(dǎo)致了缺陷成本的產(chǎn)生，從而增加了工程成本。從決策層、管理層到操作層，因為水平、文化等因素的參差不齊，都將直接或間接影響建設(shè)工程質(zhì)量，從而增加缺陷成本，進而影響工程成本。因此將缺陷成本單獨列出，讓項目負責人月度上報以作月度分析考核，其具體的實施可以與集團的月度質(zhì)量檢查結(jié)合以增加操作力度和可行性，有利于項目管理人員在追求進度的同時高度重視工程質(zhì)量的管理，以為公司創(chuàng)造一個又一個精品工程。

　　5結(jié)語

　　站在項目管理的高度進行成本管理，須對項目管理有正確的認識，還要對公司項目管理的組織管控模式和戰(zhàn)略管理有清晰的把握，只有這樣才能有成本管理的全局觀，才能推動成本管理的成效得到持續(xù)穩(wěn)健且合理、有序的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]曾紹楊.項目管理的定義對實踐的意義[J].銅業(yè)工程，

　　[2]鄧文歡.對房地產(chǎn)企業(yè)中的成本管理探討[J].中國外資，

it項目管理的論文12

　　論文題目：淺談通信施工項目管理的有效性

　　【摘 要】通信工程的不斷擴建，使得通信施工項目管理中存在諸多弊端，嚴重威脅著通信行業(yè)的快速發(fā)展�；�于此，下文對影響通信施工項目管理的因素進行了分析，并提出了提高通信施工項目管理有效性的解決對策，希望對相關(guān)人員提供參考。

　　關(guān)鍵詞通信施工；項目管理；有效性

　　管理的有效性主要體現(xiàn)的是在客觀條件下，施工項目管理團隊通過對項目進行管理而產(chǎn)生經(jīng)濟效益的過程，通信施工項目的績效水平取決于各種綜合性的客觀條件和管理團隊的管理水平。但是，由于地域與業(yè)主方性質(zhì)的不同，也會出現(xiàn)較大的績效偏差，因此，施工企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，提高項目管理的有效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

　　一、通信施工項目管理的意義

　　目前，通信行業(yè)的變化決定了通信施工項目的重要性。從施工項目的領(lǐng)域來講，通信行業(yè)由原來傳統(tǒng)集中的發(fā)展方向逐步向微小、零散的方向發(fā)展，施工項目的領(lǐng)域也在不斷的縮小，從而使施工項目的市場也在不斷的縮小，在一定程度上影響了傳統(tǒng)通信市場的發(fā)展；從項目建設(shè)的成本上講，通信行業(yè)的擴展使項目建設(shè)的成本不斷加大，市場競爭也在進一步的加劇，因此，對通信施工項目實施科學有效的管理有著重要的意義。企業(yè)要想提高通信施工項目的施工進程，增強施工項目的市場競爭性，就必須對施工項目實施有效的科學管理。另外，施工項目管理的`本質(zhì)上是對施工人員的管理，只有解決好施工人員的管理，才能真正的解決項目在施工過程中所面臨的困難，因此，對項目實施全方位的監(jiān)管和改進，從而真正的保證施工項目的高效性

　　二、影響通信施工項目管理有效性的因素

　　客觀的施工條件會對通信施工項目的施工水平產(chǎn)生影響，除此之外，項目管理的有效性也是項目質(zhì)量的重要影響因素。在項目的施工過程中，項目管理有效程度的影響因素包括施工企業(yè)的市場地位，施工企業(yè)的企業(yè)文化和管理團隊的管理水平。

　�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)的市場地位

　　通信施工項目是施工單位提高市場占有率、建立市場地位的重要途徑，因此，通信施工單位為了確保施工項目的順利完成，就要加大人力、物理的投入。同時，通信施工項目管理也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，且對施工項目管理的有效性提出了更高的要求。另外，如果通信施工單位在通信市場中占有較高的市場地位，以及擁有絕對的市場占有率，那么在新的通信施工項目中，施工單位的首要目標就是把握項目的質(zhì)量與進度，確保施工項目的穩(wěn)定性，從而保證施工項目管理的有效性。

　�。ǘ�）施工企業(yè)的企業(yè)文化

　　影響通信施工項目管理有效性的另一個重要的因素，就是施工企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了施工單位的精神面貌，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高管理團隊的有效性，利用管理中導(dǎo)向功能、約束功能和激勵功能可以使員工以更高的標準來完成施工項目，保證通信施工項目管理的有效性。同時，項目經(jīng)理在制定項目發(fā)展的具體實際工作的時候，可以使企業(yè)文化和具體任務(wù)進行有機結(jié)合，從而增強團隊的凝聚力，培養(yǎng)員工高度的責任感。

　　（三）管理團隊的管理水平

　　項目管理的主體是該施工單位的管理團隊，如果管理團隊的管理水平不高，分工不明確，管理意識薄弱，就會對通信施工項目造成嚴重的后果。目前，通信施工項目朝著小型、微型的趨勢發(fā)展，使得施工項目的管理方面存在著一些問題，比如人力資源配置分散、項目管理受區(qū)域影響較大等。因此，施工企業(yè)要建立有效的管理體系，落實管理任務(wù)，從而保證項目管理的有效性。

　　三、提高通信施工項目管理有效性的措施

　　（一）建立高效的施工項目管理計劃

　　計劃是管理的基礎(chǔ)，如果沒有完善的管理計劃，將會導(dǎo)致項目在施工現(xiàn)場管理中的不足，從而對通信施工項目的質(zhì)量造成嚴重的影響。因此，要想提高通信施工項目管理的有效性，施工企業(yè)要對施工項目的要求與標準進行綜合考慮，結(jié)合當?shù)鼐唧w的實際情況，制定一套切實可行的管理計劃。一套完善的管理計劃要明確管理任務(wù)的輕重緩急，確定優(yōu)先順序；明確管理人員的任務(wù)與職責，將管理要求落實到位；明確管理團隊與個人的關(guān)系，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。

　�。ǘ�）優(yōu)化施工項目的管理方式

　　項目管理方式是指在項目實施的過程中總結(jié)出來的，其中包括科學方式、獨裁方式、溫情方式和親情方式。對于項目管理方式的使用要注重內(nèi)容、工具、程序和方法，且要綜合考慮項目施工的環(huán)境。另外，通信項目工程管理的主體是人，人具有一定的思維性和能動性，因此，在具體的工程管理過程中，要采取人性的管理措施，充分利用制度以及人情因素，從而不斷提高項目管理的有效性。

　�。ㄈ�）合理的評價管理機制

　　通信施工項目管理的有效性與管理的效率和效益有著緊密的聯(lián)系，采取科學的方法來評價項目管理的有效性有著非常重的意義。通信施工項目的效率是首先要考慮的因素，只有保障施工效率，才能順利的推進施工進度，從而獲得施工效益；而保障施工項目的效益，不僅是進行有效管理的基礎(chǔ)，還能保障企業(yè)員工的自身利益；施工項目的效果關(guān)系著項目部是否作出了正確決策，只有方向正確，才會有好的效果出現(xiàn)。因此，對項目管理有效性的評價是對項目發(fā)展的效率、效益和效果的綜合評價。

　�。ㄋ模┨嵘�企業(yè)文化

　　一方面，企業(yè)要建立一套科學合理的績效管理機制，從而在整個項目的推進過程中形成一種以績效為導(dǎo)向的文化氛圍，充分調(diào)動員工的積極性，提高項目管理的有效性；另一方面，企業(yè)要倡導(dǎo)以道德為主體的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工自覺地嚴格要求自己，接受道德約束，以積極健康的狀態(tài)來面對各項工作。另外，企業(yè)文化還要不斷的吸收西方企業(yè)的先進管理模式，不斷尋找合適的途徑使項目管理更加有效。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，施工企業(yè)要想提升通信施工項目管理的有效性，就要制定科學合理的管理制度，加大對團隊人員的素質(zhì)培訓工作，全面提升管理水平，并且通過建立高效的管理計劃，組織和控制每一個施工環(huán)節(jié)，從而明確管理任務(wù)，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　【參考文獻】

　　[1]劉古洞，楊志汛.通信工程施工項目的管理措施分析[J].通訊世界，20xx（02）：21-22.

it項目管理的論文13

　　摘要：采購管理在石油化工工程項目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎(chǔ)，因此有必要做好項目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進采購管理水平的提高。

　　關(guān)鍵詞：石油化工工程；材料采購管理；成本控制

　　近些年社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，石油化工工程項目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴大，在此背景下石化企業(yè)想要進一步發(fā)展壯大，就需要強化項目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關(guān)論述，并給出具體的成本控制措施。

　　1石化工程項目材料采購現(xiàn)狀

　　材料采購是石化工程項目建設(shè)展開的基礎(chǔ)，而在整個材料采購管理活動中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個重要指標。目前市場經(jīng)濟環(huán)境下采購是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式�？梢哉f材料采購管理直接影響到石化工程項目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實際情況來看，石化企業(yè)都將材料采購管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位�？萍妓�平的發(fā)展石化企業(yè)將計算機應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購管理中，并且取得不錯的成績。通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。

　　2影響材料采購成本管理的因素

　　材料采購管理過程中受到各種因素的影響，筆者通過查閱資料及自身工作經(jīng)驗，對這些影響因素進行深入分析。

　　2.1價格因素

　　采購價格是材料采購的決定性因素，如果采購的價格比較低，相應(yīng)的采購成本也會降低，有助于提升石化企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而如果采購價格較高則會增加石化企業(yè)的采購成本，進而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈活性。

　　2.2數(shù)量因素

　　采購數(shù)量對采購成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價和零售價的區(qū)別。一般情況下，面對同樣的供應(yīng)商，材料采購的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會更多，這也會在一定程度上降低采購成本。

　　2.3信息因素

　　在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機會。但是綜合而言，我們在采購材料的時候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價格，同時還應(yīng)將運輸費用和交易費用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。

　　2.4人為因素

　　采購人員是材料采購活動的主要參與者，采購人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購管理的重要影響因素。素質(zhì)過低的人員可能會有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來不必要的損失。而專業(yè)的采購人員會綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的材料采購與管理更具科學性和合理性。

　　3石化工程材料采購管理的`成本控制措施

　　3.1材料成本控制

　　材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進行：開始采購前做好相應(yīng)準備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運輸路線；選擇合適采購時機。結(jié)合工程進度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進行嚴格控制，推行實名制領(lǐng)取方式，同時確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時，設(shè)定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點材料，對比材料實際消耗量與涉及預(yù)期消耗量，調(diào)整材料浪費的部分，降低成本耗量。

　　3.2做好成本預(yù)算的控制

　　企業(yè)核算造價成本時，可以利用工程報價清單的方法對造價成本進行科學預(yù)算，促進企業(yè)核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進，通過市場調(diào)節(jié)的方式進一步降低施工造價成本。當工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時，可以采用單方造價包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國石化工程項目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，施可以根據(jù)工程實際需求選擇合適的方式，保證施工進度與質(zhì)量的同時控制施工造價成本。

　　3.3深入分析采購環(huán)境

　　市場環(huán)境的變化對設(shè)備采購和管理的影響不容忽視，在采購的過程中，需要對當前的采購環(huán)境進行全面性分析，盡可能的掌握最新的市場信息。一方面，構(gòu)建有效的市場信息機制，收集和整理不同階段的市場信息數(shù)據(jù)，總結(jié)其中存在的規(guī)律，并且對未來可能出現(xiàn)的市場變化進行預(yù)測，這是降低采購成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應(yīng)商和客戶的信息平臺，應(yīng)用先進的計算機技術(shù)，通過對各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對采購環(huán)節(jié)實行有效的控制。該平臺能夠?qū)⒉少徆ぷ饔行У穆?lián)系起來，能夠有效的提升采購效率，降低采購過程中的風險。

　　4結(jié)語

　　石化工程項目建設(shè)時，建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟效益，需要合理控制項目采購管理成本，進一步降低材料采購風險，促進石油化工企業(yè)競爭力的提高。本文中筆者結(jié)合實際分析石油化工工程項目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。

　　參考文獻：

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it項目管理的論文14

　　1通信工程項目管理要點

　　1.1通信工程項目成本控制管理

　　目前，就中國部分通信運營商的實際情況來看，傳統(tǒng)的痕跡依然非常嚴重，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度程度不統(tǒng)一。就實踐角度來看，應(yīng)需要重視成本控制中的以下幾個問題：

　　1.1.1通信工程項目的實施負責實施項目經(jīng)理責任制，設(shè)立項目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責任者就是項目項目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進度，更應(yīng)該很好的控制工程成本，隨時分析并掌握，如發(fā)現(xiàn)問題要及時領(lǐng)導(dǎo)下屬解決。

　　1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費

　�、僭陧椖渴┕ぶ袘�(yīng)制定勞動定額，算出人工總數(shù)量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進行控制，從而對成本進行很好的控制。

　�、趯Σ牧系挠昧窟M行控制。制定用料制定，加強材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料，提高其利用率，完成項目建設(shè)后即可歸還，減少費用。

　　1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。

　　1.1.4嚴格控制質(zhì)量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據(jù)標準建設(shè)，嚴格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動力和材料的浪費。

　　1.1.5加強財務(wù)核算管理在管理和監(jiān)控通信項目成本控制中財務(wù)核算管理是至關(guān)重要的。因此應(yīng)制定財務(wù)制度并實施，監(jiān)督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應(yīng)制定預(yù)防措施。

　　1.2通信工程項目施工進度管理

　　對項目施工進行控制、計劃以及協(xié)調(diào)即是對通信工程進度管理。通信工程項目建設(shè)計劃是基于特定項目的總體目標和里程碑的基礎(chǔ)上，合理計劃分階段建設(shè)；通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進行對比并糾正其偏差；協(xié)調(diào)施工設(shè)計和建設(shè)過程中供貨單位和監(jiān)理的.協(xié)調(diào)就是施工協(xié)調(diào)。通信建設(shè)項目管理的施工進度管理，是實現(xiàn)階段的建設(shè)目標，建設(shè)內(nèi)容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進度，分析通信項目工程施工進度偏差原因的，并及時采取有效措施，調(diào)整施工進度，以確保通信工程項目施工進度的要求。

　　1.3通信工程項目質(zhì)量管理

　　通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問題。項目主管應(yīng)按照質(zhì)量目標制定質(zhì)量驗收標準，使其達到國家驗收標準。

　　1.3.1嚴把材料質(zhì)量關(guān)在項目施工中的所有材料必須要嚴格符合設(shè)計和國家規(guī)范標準，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進行實施。

　　1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機房設(shè)備、光纜通道等質(zhì)量標準，因為其質(zhì)量與家家戶戶有關(guān)，與長期服務(wù)有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門必須要高度重視，并采取相應(yīng)的解決措施。

　　1.3.3積極推動科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術(shù)和新材料，項目單位應(yīng)隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應(yīng)用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設(shè)計要求做一些樣板，經(jīng)各個部分一致認可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。

　　2結(jié)束語

　　通信工程項目管理在當前的市場經(jīng)濟競爭中，通信工程管理是必然結(jié)果，因為隨著時代和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應(yīng)對這些問題而產(chǎn)生的。項目管理有一個成熟的系統(tǒng)，從節(jié)約成本，加強交流的經(jīng)驗，合理安排人力材料和改善系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。

it項目管理的論文15

　　1.施工項目管理概念及特點

　　1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

　　1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：

　　（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理。

　　（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。

　�。�3）施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設(shè)程序進行，按施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

　�。�4）施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

　�。�5）施工項目管理與建設(shè)項目管理在管理的任務(wù)、內(nèi)容、范圍上均不同。

　　2.施工項目管理的內(nèi)容施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。

　　2.1且建立施工項目管理組織一項目經(jīng)理部由企業(yè)采取適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理部各組織機構(gòu)的責權(quán)利和義務(wù)，制訂項目管理制度。

　　2.2進行施工項目管理規(guī)劃

　�。�1）進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。

　�。�2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。

　�。�3）編制施工組織設(shè)計，確定管理點，以利執(zhí)行。

　　2.3進行施工項目的目標控制施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：

　　（1）進度控制目標；

　�。�2）質(zhì)量控制目標；

　　（3）成本控制目標；

　�。�4）安全控制目標；

　�。�5）施工現(xiàn)場控制目標。

　　由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。

　　2.4對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容：

　�。�1）分析各要素的特點；

　　（2）按一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；

　　（3）對各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。

　　2.5施工項目的合同管理從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟效益。

　　2.6施工項目的信息管理施工項目管理是一項復(fù)雜的'現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計算機進行輔助。

　　3.進行科學的施工項目管理

　　3.1正進行施工項目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)，進而使市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。

　�。�1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。

　�。�2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。

　�。�3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)生產(chǎn)為標準的要求。

　　3.2進行施工項目管理確立項目經(jīng)理的地位

　　3.2.l建立施工項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個項目經(jīng)理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經(jīng)理部必須解體。

　　項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實行矩陣制管理。項目經(jīng)理部應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目遠距公司總部的可實行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。

　　項目經(jīng)理部的組建不提倡搞建設(shè)項目股份合作制，以免造成企業(yè)國有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。

　　3.2.2選擇稱職的項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關(guān)鍵。

　�。�1）項目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識素質(zhì)，實踐經(jīng)驗和身體素質(zhì)。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。

　�。�2）項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對企業(yè)經(jīng)理負責，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。項目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時間、權(quán)限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權(quán)。

　　3.3全面推進和強化項目經(jīng)理責任制隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點”的承包經(jīng)營體系。一方面由于施工企業(yè)和建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經(jīng)理責任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強化建立項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責任、權(quán)力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經(jīng)理責任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。

　　項目管理體制改革要求企業(yè)按照三個層次進行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊為勞務(wù)作業(yè)基層，三個層之間的關(guān)系為：

　�。�1）企業(yè)層次與項目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。

　　（2）項目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會，實行雙向服務(wù)并逐步向?qū)�業(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨立法人地位的勞務(wù)承包企業(yè)人經(jīng)營決策層應(yīng)精簡機構(gòu)、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動。

　　項目管理層主要負責工程項目的具體實施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會，實行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)�業(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強的新型企業(yè)組織。

　　4.搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項目管理體制改革

　�。�1）完善項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配井管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式；設(shè)備購置。主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。

　　（2）建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理要堅持“企業(yè)是利潤中。乙，項目是成本中心”的原則，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應(yīng)通過審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，認真落實獎罰。

　�。�3）企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子，項目管理班子人員。配備應(yīng)本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則。項目班子成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

　�。�4）推進企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。

　�。�5）加強和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機制建設(shè)，建立和完善企業(yè)的“五大市場”，即：勞務(wù)人才市場、材料供應(yīng)市場、機構(gòu)設(shè)備租賃市場、資金使用管理市場一結(jié)算中心以及技術(shù)市場等內(nèi)部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運行機制，促進企業(yè)資源的有序流動和優(yōu)化組合。

　�。�6）減員增效，下崗分流，推進企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。

　�、俳�立和完善企業(yè)的再就業(yè)服務(wù)中心，國有企業(yè)下崗職工都應(yīng)進入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心，中心保證下崗職工的基本生活費發(fā)放和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療保險金。

　�、诓扇《喾N途徑分流和安置企業(yè)下崗人員。如創(chuàng)辦“三產(chǎn)”、轉(zhuǎn)崗培訓、內(nèi)部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)商外調(diào)等方式分流企業(yè)多余人員，企業(yè)采取各種方式努力創(chuàng)造就業(yè)條件，分流和安置下崗職工。

　�。�7）企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)培訓；重點培訓企業(yè)經(jīng)營管理人員、項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升掛鉤，切實提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

　�。�8）在項目施工過程應(yīng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。企業(yè)要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平�？傊�，施工項目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn)，所以我們要下決心搞好施工項目管理，振興我們企業(yè)，這也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。

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