項目管理的論文

　　在平平淡淡的日常中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的項目管理的論文，希望對大家有所幫助。

項目管理的論文1

　　1油田企業(yè)投資項目管理存在的一些主要問題及原因

　　1.1投資項目前期可行性研究工作有待進一步提升

　　一是部分單位貫徹執(zhí)行分公司投資項目管理制度不力，沒有做可行性研究；二是在項目前期管理上存在問題，對部分可行性研究報告的質量管理，也沒有到位沒有實行有效監(jiān)督；三是沒有引入第三方評估機制，可行性研究報告的評估缺乏公正和公允性。正是由于可行性研究分析存在不足，對項目的各方面的研究和技術論證不夠，對項目的風險分析不足，導致了部分投資項目決策缺乏科學性。

　　1.2投資項目在整個建設期中的管理工作也有待加強

　　一是部分項目沒有真正實行市場化招標運作，導致了這些投資建設項目合同履行難以達標，項目進度、質量得不到保證，工程事故時有發(fā)生，投資成本居高不下；二是部分投資建設項目施工與監(jiān)管沒到位，項目工程質量沒達標，因對部分油氣勘探開發(fā)項目施工與監(jiān)管沒到位，工程質量難以達標，項目投資效益沒有達到預期；三是有些施工單位為了獲取高額利潤，在施工中偷工減料，虛報工作量，私自變更交底工作量，執(zhí)行實施不到位，質量不達標。四是監(jiān)管工作沒有完全到位，沒有對建設期全過程進行有效監(jiān)管。

　　2進一步提升油田企業(yè)投資項目管理能力的對策

　　2.1建立責權明確高效運行的投資項目管理模式

　　針對油田企業(yè)對投資建設項目管理政出多門，投資項目管理的責任主體不明確，各自為政、多頭管理，各負其責又不知誰最后負責，相應職能部門管理職責不清、履行不到位、相互推諉甚至敷衍了事等方面存在的問題。建議成立重點投資建設項目聯(lián)合管理小組及“項目管理部”，對投資達到一定金額標準或投資風險特別高的重點項目，都應該交由“項目管理部”統(tǒng)一管理，真正做到提高項目管理主體對投資項目管理的積極性，從而促進投資項目的規(guī)范化管理。

　　2.2建立和實施科學的投資決策程序和方法

　　建立和實施完整的符合客觀規(guī)律的科學的決策程序和方法，是實現(xiàn)投資決策科學化的必要條件和根本保障。一是在決策信息的收集、整理和分析方面。在做投資決策時必須就市場、技術現(xiàn)狀、人力資源等方面的情況加強調查研究，堅持實事求是，一切從客觀實際和存在的客觀條件出發(fā)，這樣才會使決策有充分的依據(jù)，才能做出真正有效的決策。二是擬訂多種被選決策方案。決策就是從多種可選方案中，選擇出最優(yōu)方案，可以這樣說．沒有選擇就沒有決策，因此擬訂預備多種被選決策方案是做出最優(yōu)決策的'基礎。三是從多種被選方案中挑選最優(yōu)決策方案，經(jīng)過嚴肅認真比較、評價和論證，對備選方案的可行性、經(jīng)濟效果、作用意義的全面性、客觀性和真實性進行真實的認識，最終才有可能找到最優(yōu)和滿意方案。

　　2.3建立有效的投資項目決策責任體系

　　實施對投資項目科學有效的決策，建立高效的決策責任體系，是江漢油田分公司實現(xiàn)決策科學化的重要保證。一是構建集權與分權相結合的投資決策機制。應該由目前相對集權的投資決策體制逐步向集權與分權相統(tǒng)一的投資決策體制轉變，構建集權與分權相結合的投資決策體制就是要求投資決策要去劃分層次。二是建立和完善對決策者的監(jiān)督機制。在將相對集權的投資決策體制逐步向集權與分權相統(tǒng)一的投資決策體制轉變的同時，我們應該同時建立和完善對投資決策者和決策行為的監(jiān)督機制，使投資決策單位和決策者權力和責任有機地結臺起來，增強投資決策單位和決策者的責任感，減少決策失誤。

　　2.4以項目關鍵要素為抓手強化投資項目過程控制

　　在投資項目管理中，項目的質量、成本（投資）、進度是項目管理與控制的關鍵要素，當然HSE控制和合同控制等這些要素也不能忽視。在對投資項目管理過程中應以項目關鍵要素為抓手來加強管理和控制。一是加強對投資項目質量的管理與控制，建立項目負責人為第一質量責任人、項目總工程師全面負責、各級質量技術管控部門和質量監(jiān)督部門實施質量監(jiān)管的質量管理體系，同時采取多管齊下具體措施對質量管理與控制；二是加強對投資項目成本（投資）的管理與控制，在認真貫徹和深入推行限額設計，提高設計的科學性和準確性的同時建設單位應嚴格執(zhí)行經(jīng)審批的投資計劃并嚴格控制設計變更和工程變更，再就是采取多管齊下具體措施對成本（投資）管理與控制；三是加強對投資項目進度的管理與控制，首先要編制好項目的總體統(tǒng)籌控制計劃，其次是編制好項目的各個階段的進度計劃，再就是采取多管齊下具體措施對進度管理與控制。

項目管理的論文2

　　近年來，一批棚戶區(qū)改造工程項目在中國江蘇國際經(jīng)濟技術合作集團有限公司（以下簡稱：中江集團公司）中江集團公司落戶，公司承建的大型項目越來越多，但同時也對安全管理工作帶來嚴峻考驗。如何確保這些大型項目施工全過程的安全運行，規(guī)范施工人員的不安全行為，降低建設項目的安全風險，將是集團公司面對的重要問題。筆者根據(jù)以往的工作實踐，就大型項目安全施工管理談幾點想法。

　　1建立健全項目的安全管理網(wǎng)絡并有效運行

　　1.1安全管理網(wǎng)絡的建立

　　首先，大型項目應任命一個項目安全總監(jiān)，安全總監(jiān)必須是一個負責任、有經(jīng)驗、有管理能力及相應資格證書的人員。安全總監(jiān)的職責見《關于在我省重點行業(yè)領域試行安全總監(jiān)制度的通知》（蘇政辦發(fā)〔20xx〕81號文）和《省住房城鄉(xiāng)建設廳關于在我省建筑施工企業(yè)試行安全總監(jiān)制度的通知》（蘇建質安〔20xx〕600號文）。其次，是構建一個網(wǎng)架式的安全生產(chǎn)責任管理網(wǎng)絡，指定具體責任人，通過層層簽訂責任狀把安全責任落實到施工現(xiàn)場各個點。圍繞具體項目的自然特點，將項目劃分為若干個標段（或責任區(qū)域）。建立以項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、標段安全專職安全管理人員、班組兼職安全管理員及廣大職工參與的五級安全管理體系。在施工現(xiàn)場的各個標段(責任區(qū)域)內張掛責任人牌，明確責任主體。同時采取獎罰手段，充分調動廣大職工參與安全管理的積極性。形成“橫向到邊、縱向到底”網(wǎng)架式的安全管理責任體系。標段（或區(qū)域）的安全責任人必須是持有C證的專職安全生產(chǎn)管理人員。在現(xiàn)階段，標段的安全責任人宜實行分公司委派制。至少應在標段或區(qū)域安排專職人員，項目經(jīng)理部集中管理，按照需求分別委派到不同的標段或區(qū)域。即從A標段安排的專職安全員宜由項目經(jīng)理部委派到A標段以外的其他標段任職。區(qū)域或標段劃分后，應推行項目經(jīng)理部安全管理人員委派制。因責任明確，受到干擾較少，故促使安全責任人更積極主動地抓好現(xiàn)場的安全管理。只要施工現(xiàn)場任何地點出現(xiàn)問題，可以直接找到這個標段（或區(qū)域）的安全責任人，隨即查出管理不到位的原因，從而制定相應的防范措施并整改落實，從源頭上實施監(jiān)控。建設項目的安全生產(chǎn)管理都是圍繞施工現(xiàn)場展開的，班組的安全管理是安全生產(chǎn)管理的落腳點。標段（或區(qū)域）的'項目經(jīng)理部應與班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，召集班組長參加每天的工程例會，準確掌握各個班組的施工動態(tài)。各個施工階段的標段（或區(qū)域）安全負責人應對班組長進行經(jīng)常性的安全教育，明確班組長為本班組兼職安全管理人員，并推行班組作業(yè)標準化，建立考核體制對施工班組進行考核。這樣通過從項目經(jīng)理到各級管理人員、崗位職工層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，人人參與安全管理，實現(xiàn)縱向從上到下，橫向從里到外，縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯，上下貫通的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系。

　　1.2安全管理網(wǎng)絡的運行

　　1.2.1建立項目安全管理工程例會制度

　　為防止各標段（或區(qū)域）安全負責人不到崗等現(xiàn)象的發(fā)生，應由項目安全總監(jiān)主持召開每天早上的簽到會和每天下午下班前半小時的安全總結評價會議。早上的簽到會可在上班后半小時內隨到隨簽，由安全總監(jiān)根據(jù)項目進度和施工部位對標段或區(qū)域安全負責人進行交底，指出重點檢查的部位及注意事項。下班前的安全總結評價會議由各標段或區(qū)域安全負責人匯報檢查到的事故隱患及整改情況，由安全總監(jiān)總結點評。安全總監(jiān)每天暗查其中的一個或幾個標段，把檢查的情況和相應標段（或區(qū)域）安全負責人的檢查情況相對比，指出其不足和疏漏，促進其管理水平的提高和管理責任的加強。項目經(jīng)理或安全總監(jiān)應定期組織開展各個標段安全生產(chǎn)互查，并對互查結果進行點評。

　　1.2.2開展各標段或區(qū)域安全管理標準化競賽活動

　　每月由項目經(jīng)理或項目安全總監(jiān)主持開展標段或區(qū)域安全管理標準化競賽活動。制定從場容場貌、腳手架外觀及底部清潔程度、安全網(wǎng)、架體防護、施工作業(yè)面、安全平網(wǎng)的架設、材料吊裝、施工臨時用電、大型機械管理等各個方面的檢查評比標準，組織各個標段（或區(qū)域）的安全管理人員按照標準進行評比，獎優(yōu)罰劣，頒發(fā)流動紅旗。競賽的目的是提高各標段（或區(qū)域）的安全管理人員的管理水平，推動各標段（或區(qū)域）安全生產(chǎn)責任制及各項規(guī)章制度的建立、完善和落實，保證工程安全、優(yōu)質如期完成。

　　1.2.3利用信息化技術提高職工參與安全管理的積極性

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術在建筑施工中的應用，很多建筑施工現(xiàn)場都建立了微信（或QQ）群，利用微信平臺進行安全教育培訓，快速發(fā)送視頻、語音、圖片及文字等安全動態(tài)信息，可及時傳遞各類安全信息。微信（或QQ）群的建立使用，項目部可更加及時清晰地展示實時的安全生產(chǎn)狀況，現(xiàn)場管理人員和職工都能及時查看各方面安全生產(chǎn)動態(tài)，知曉各類危險有害因素。通過微信實時交流，還可安排部署應急工作，進一步提高工作效率和快速反應能力。為調動廣大職工參與安全管理的積極性，項目經(jīng)理部可設立專項安全基金。開展“隨手拍”活動推廣先進的安全管理經(jīng)驗，鼓勵職工揭露問題,提高職工自查自糾的積極性。同時將相關安全管理要求和安全知識通過通俗易懂的方式傳授給廣大職工，提高職工安全意識。項目經(jīng)理部應制定制度規(guī)定，對通過“隨手拍”等活動將施工現(xiàn)場安全隱患反映出來的人員給予一定的物質獎勵，并進行宣傳表揚。項目經(jīng)理部還應定期召開安全檢查評審會，結合安全競賽活動對職工利用“隨手拍”等監(jiān)督手段拍到的事故隱患較多的標段安全負責人或棟號長進行處罰及批評教育，對事故隱患少的負責人進行獎勵表彰，營造一個“人人講安全、處處講安全”的良好氛圍。

　　2緊抓項目安全過程控制的要點

　　項目安全管理的實質是“過程控制”，涉及建筑施工的全過程，是一項極其復雜的工作，怎樣“化繁為簡”？筆者認為，只要堅持遵循規(guī)章制度，并不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權。從住建部《20xx年一季度房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報》得知，20xx年一季度，房屋市政工程生產(chǎn)安全事故在建筑施工“五大傷害”中高處墜落、物體打擊和坍塌事故占施工現(xiàn)場事故的72.05%。所以筆者認為，應著重抓好腳手架驗收記錄表、懸挑鋼平臺驗收記錄表、模板支撐驗收記錄表等驗收記錄表。施工腳手架無論是落地還是懸挑的，都是高處墜落、物體打擊和坍塌這三大事故的重災區(qū)，所以要重點關注腳手架驗收記錄表。當然不光是記錄表本身，還應涵蓋腳手架施工的全過程，如腳手架的搭設過程、連墻桿的設置、立體交叉作業(yè)的控制、安全網(wǎng)及架外安全平網(wǎng)的設置等一系列施工過程控制。懸挑鋼平臺也是發(fā)生高處墜落和物體打擊事故的重災區(qū)。所以在做懸挑鋼平臺驗收記錄表時，必須重點檢查鋼平臺和腳手架連接處是否防護嚴密，是否和腳手架相連，鋼絲繩受力情況，鋼平臺的使用荷載，鋼平臺前部的防護措施，鋼平臺和樓面的接觸情況等一系列的檢查驗收工作。模板支撐系統(tǒng)常見的是坍塌事故。所以在檢查中須重點關注模板支撐的方案編制，如果是高支模的項目須經(jīng)專家論證。尤其需重點檢查的是方案的執(zhí)行。因為在實踐中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的實際施工和方案脫節(jié)。在模板支撐系統(tǒng)中還應重點檢查獨立懸臂段的長度a值的大小，應在方案編制時就根據(jù)荷載來取a值大小。不同架體a值大小不同，在扣件鋼管式支持系統(tǒng)中a值不大于50cm。在大面積混凝土頂板施工時還應注意消防安全。因模板面積較大一旦發(fā)生火災后果不堪設想，所以模板支撐的檢查還應涵蓋對電焊作業(yè)的監(jiān)督檢查。塔式起重機和人貨電梯在安裝、拆除及使用過程中也存在高處墜落、物體打擊及起重傷害等事故。所以在做塔式起重機（人貨電梯）驗收記錄表時應重點檢查安裝拆除單位的資質、特種人員的資質、防護裝置的可靠性、設備安裝、固定方法是否牢固可靠，并設置必要的安全防護措施，以免造成重大安全事故。由于建筑施工技術的進步，在建筑施工臨時用電方面只要嚴格執(zhí)行“三級配電、兩級保護”及“一機、一閘、一漏”等措施即可控制觸電事故的發(fā)生。現(xiàn)代安全管理工作的重點是預先對危險進行識別、分析與控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關口前移，防患于未然。所以在建筑施工現(xiàn)場著重抓好上述五張檢查記錄表，并以此為主線，做好安全交底、監(jiān)督檢查及檢查驗收工作，就能對施工現(xiàn)場安全管理“化繁為簡”，防止事故發(fā)生。

　　3抓好重點和關鍵時期的安全管理

　　大型項目施工周期較長，如果抓住幾個關鍵時期，依據(jù)各階段的施工特點和規(guī)律，采取有針對性的管理措施，不僅能有效避免事故的發(fā)生，還能起到事半功倍的效果。

　　3.1新項目開工時

　　項目經(jīng)理部一定要做好整個項目的安全生產(chǎn)策劃，創(chuàng)建具有本項目特色的施工現(xiàn)場安全文化，張掛或制作宣傳畫、安全標語、事故案例、指導手冊，搭建安全文化長廊，建立安全體驗區(qū)等。有條件的項目應充分利用信息化技術，如微信群的建立、遠程視頻監(jiān)控、人臉識別系統(tǒng)、語音提示系統(tǒng)、塔吊智能化控制系統(tǒng)等。

　　3.2春節(jié)過后復工時

　　春節(jié)過后這個時期，分包方會重新雇傭大量農民工加入到建筑行業(yè)中來，所以一定要重新對工人進行安全教育培訓，重新對工人開展針對性的安全技術交底。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、防護設施、施工臨時用電、機械設備設施等要全部重新檢查驗收確認后方可復工。

　　3.3季節(jié)性施工

　　每年的3、4月份（節(jié)后）和8、9月份（高溫）是工傷事故高發(fā)期。應依據(jù)這個規(guī)律有針對性地對職工進行安全交底，做好專項檢查，提前將各項防范工作做在前面，重點防范高處墜落、物體打擊、火災、坍塌、機械傷害等事故的發(fā)生，減少不利環(huán)境因素對現(xiàn)場帶來的影響。

　　3.4分包隊伍入場時

　　主體結構完工大量的分包隊伍進場時，安全管理人員要充分了解人員使用情況，提前制定好安全教育培訓計劃，保證作業(yè)人員安全教育培訓全覆蓋。

　　3.5施工收尾階段

　　處在收尾階段的管理及施工人員較少、作業(yè)區(qū)域較分散、現(xiàn)場的管理力量不足、大家思想也都有所放松，但是這個時期安全管理不能松懈，加強安全宣傳教育、安全檢查，提醒職工始終繃緊安全這根弦。

　　4結語

　　安全管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，項目經(jīng)理部應將此與項目成本管理、質量管理、進度管理一樣高度重視。作為項目經(jīng)理，更應不斷提高安全意識，將安全生產(chǎn)責任層層貫徹落實，才能從整體層面上提高安全管理的能力與水平，進而確保項目安全順利實施。

　　參考文獻

　　[1]張潮.江蘇省建筑安全監(jiān)督總站.江蘇省建設工程安全生產(chǎn)管理資料實例[Z].20xx.

　　[2]中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部.20xx年上半年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報[Z].建安辦函[20xx]6號.

項目管理的論文3

　　一、輸電工程檔案管理概述

　　輸電施工、運檢與維護工程是電力企業(yè)檔案信息系統(tǒng)的必要部分，輸電工程項目檔案是工程立項、設計、施工和監(jiān)理等整個工程的原始記錄，是工程進度與質量是否與合同一致、是否達到相關標準及工程運行、改造和維修的法律憑證，是工程建設交付使用的必備資料。輸電施工、運檢與維護工程具有實時性，打破了傳統(tǒng)檔案的特性范疇，不僅反映輸電工程施工質量和水平，還能體現(xiàn)工程管理水平，是企業(yè)發(fā)展過程的真實記錄與歷史見證，對于輸電企業(yè)的決策和管理以及生產(chǎn)的安全性有重要參考價值，特別是對于項目的合法性和隱蔽工程的維護與完善，檔案的作用與地位是十分顯著的。踐行輸電檔案管理，檔案管理制度尚需繼續(xù)健全與完善[4]81，檔案管理尚需規(guī)范，檔案保管條件與電子化程度有待改善與提高，檔案管理人員的綜合素質與學習能力尚需不間斷地通過各種方式培訓加強[5]19。信息化人才缺乏是輸電工程檔案管理普遍存在的問題，是檔案信息化的障礙。如何利用檔案信息，輔助工程項目的控制和管理，提高工程項目的管理效率，提高預測控制風險的能力，保證工程質量及降低工程成本是時下輸電工程檔案管理更高的標準與目標。

　　二、輸電工程檔案管理的機遇與挑戰(zhàn)

　　信息技術為電力檔案管理的規(guī)范化、電子化提供技術支持，如何將信息技術應用到電力企業(yè)的檔案管理中，已成為重要的科研課題[6]39。計算機技術的運用對工程項目檔案資料的科學利用及步入數(shù)字信息化管理起到了重要作用。利用計算機技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫技術，實現(xiàn)內部數(shù)據(jù)共享的系統(tǒng)工程，是系統(tǒng)建立數(shù)字檔案的契機，是輸電工程檔案管理系統(tǒng)性提高的前提，是完善電力工程檔案的有利條件。信息資源的系統(tǒng)化管理納入檔案管理，擴大檔案管理范圍與功能。電力企業(yè)信息化水平和電力企業(yè)正努力實施的以信息化帶動管理，以管理促進信息化的管理模式，是提升輸電工程檔案管理功能的機遇，是保障檔案信息的準確性與真實性，提高利用率的必要條件。輸電工程檔案具有一定的專業(yè)性，源于輸電工程檔案的構建體系，不同行業(yè)、部門、專業(yè)建立工程檔案的出發(fā)點及標準存在一定的差異，使得接收工作復雜，極易造成資料的散失，資料難免有遺漏，準確性、真實性、完整性不易達到規(guī)范要求[7]78。輸電工程檔案管理的規(guī)范化、電子化、數(shù)字化是未來發(fā)展的必然趨勢[8]27，輸電工程施工企業(yè)檔案管理的標準化，給企業(yè)與社會帶來諸多便利的同時，檔案信息保密問題所存在的安全隱患[9]147，也是我們必須面對的挑戰(zhàn)，云計算服務平臺在數(shù)據(jù)存儲安全方面具有無法比擬的優(yōu)勢，可有效地解決數(shù)據(jù)安全存儲等問題[10]76。

　　三、輸電工程檔案管理的組卷原則

　　案卷是具有“關聯(lián)”的.文件組合而成的檔案保管單位。來源原則是檔案的分類單元，來源原則在檔案檢索中具有重要作用，來源原則是檔案整理的基本原則。來源原則可以有效地恢復已被破壞和被分散在不同卷宗中檔案的順序。尊重全宗原則是來源原則產(chǎn)生的標志。檔案管理原則在實踐中不斷演繹與發(fā)展，信息技術的廣泛應用使單一來源原則再次受到?jīng)_擊，突破了實體機關與案卷唯一對應的傳統(tǒng)模式，現(xiàn)代機構的頻繁變動也使按照機構來源劃分全宗面臨新的挑戰(zhàn)，新來源觀應運而生，受到業(yè)界的關注。自由來源為來源共同性基礎上的事由共同性，對專門檔案整理具有指導意義。來源原則的實質是事由原則，事由原則是專門檔案的整理原則[11]25。事由聯(lián)系沒有客觀的界限，是檔案形成過程中事由類同性所具有的聯(lián)系。廣義來源聯(lián)系與狹義事由聯(lián)系從本質上來說統(tǒng)一于“有機聯(lián)系”[12]84，廣義來源聯(lián)系是電子文件時代“新來源觀”的產(chǎn)物。檔案整理的本質是為了保持檔案材料之間的有機聯(lián)系，便于更好地保管與利用。有機聯(lián)系并不只有來源聯(lián)系，最緊密的聯(lián)系也并不只是來源聯(lián)系，在尊重檔案形成規(guī)律的前提下，任何有機聯(lián)系都可成為檔案的分類原則。來源原則與事由原則都有各自獨立的適用范圍，踐行來源聯(lián)系進行組卷，割裂了輸電建設項目檔案與其建設過程之間的聯(lián)系，應以有機聯(lián)系在整個檔案集合中最為明顯的原則為依據(jù)。輸電建設項目按照項目來組成一個案卷，是最簡便也是最理想的，當某一項目形成的科技文件超過案卷組合度時，如何將同一項目的檔案材料整理成多個案卷，需要參考建設項目檔案的特點。輸電建設項目按階段組卷形成的檔案有更深層的聯(lián)系，但它不是項目檔案案卷組織的統(tǒng)一模式，最緊密的有機聯(lián)系是指導組卷方式的正確理念。借鑒檔案管理原則，不糾結、不拘泥于各種原則的紛爭之中，結合輸電檔案的特點組卷、建檔，充分運用來源聯(lián)系和事由聯(lián)系，編制多維聯(lián)系的實用性、安全性輸電檔案是最科學的。明確了組卷原則，建檔過程要注意區(qū)分不同的工程項目及項目階段，工程檔案收集和整理要與建設進程同步，統(tǒng)一歸檔要求，明確歸檔文件材料內容，在工程竣工階段，建設單位要對設計、施工、監(jiān)理單位移交的文件材料進行鑒定，提出移交的時限和質量要求。在施工過程中，定期檢查施工現(xiàn)場，收集施工照片記錄，列為電子版資料歸檔。

　　四、輸電工程檔案管理的正確思路與具體措施

　　面對輸電工程檔案管理的機遇與挑戰(zhàn)，如何更好地解決其存在的問題？尊重和維護檔案的本質特性，保持檔案之間的有機聯(lián)系是檔案整理工作的根本性原則，觀念的改變是當代輸電工程檔案管理的核心前提，建立完善的管理體系，保持各建設單位與運營、維護單位的有效溝通是輸電工程檔案管理的保障，健全的檔案管理制度是檔案安全與充分發(fā)揮其作用的必要條件，而強化檔案管理的標準化、規(guī)范化，強調檔案管理的及時性是加快檔案建設步伐的正確思路，利用現(xiàn)代化的管理工具，不斷踐行檔案管理的電子化、數(shù)字化，向前看，把握未來每一個輸電工程項目文件資料的完整性是行之有效的方法。什么樣的指導思想能更好發(fā)揮輸電工程檔案管理的功能?踐行輸電工程檔案管理，樹立檔案管理為利用服務的效益理念，向管理要效益；樹立技術為需求服務的科技理念，加強信息軟件系統(tǒng)升級及管理創(chuàng)新，實現(xiàn)工程檔案管理模式與管理思想與時俱進；樹立系統(tǒng)工程的整體理念，把系統(tǒng)工程的整體理念和綜合性技術人才培養(yǎng)貫穿于檔案建設的全過程；夯實輸電工程檔案管理的根基，輸電工程檔案的功能將彰顯廣達。有了正確的理念，有了開啟輸電工程檔案建設和運行之門的人才，如何正確使用檔案管理工具，加快檔案建設步伐？在符合國家相關法規(guī)和企業(yè)檔案管理要求的前提下，強化檔案管理制度的嚴肅性、權威性及公正性，制定適應輸電工程施工企業(yè)特點的具有較強可操作性的規(guī)章制度，在規(guī)章制度允許的范圍內，不斷完善檔案的規(guī)范化管理；加強檔案的收集、整理工作；強化教育和培訓；推進電子文檔的積累、保管與利用，遵循“利用為本、常用為上”的思路，同步建設檔案目錄和全文數(shù)據(jù)庫，適應電子文件歸檔的發(fā)展趨勢。電子文件帶來的挑戰(zhàn)要求檔案管理工作進行根本性的質變，我國當前實行的雙套制歸檔策略時間越長，越不利于電子文件管理工作的與時俱進[13]41。實現(xiàn)從傳統(tǒng)的檔案管理一步到規(guī)范化、電子化的跳躍，必將面臨一定的險灘與溝壑，然而跳躍的結果，會使我們的電力企業(yè)實現(xiàn)立項、設計、施工、維護、運營、管理的一體化，電力檔案管理的功能有質的突破，成為企業(yè)的樞紐、企業(yè)的技術與成本信息與控制平臺。有了平臺，有了機遇，輸電工程項目檔案管理如何能舞出精彩篇章？歷史是鏡子，實踐是真理，適應變革，完善標準，與時俱進是必由之路。綜觀歷史，傳統(tǒng)的檔案管理原理面對專門檔案與文書檔案整理原則的巨大差異，在不斷適應變革的環(huán)境中得以完善和發(fā)展，“主體全宗”、“客體全宗”的提出，就是對“來源聯(lián)系”和“事由聯(lián)系”的充分運用。文件連續(xù)體理論在認識文件運動的線性、階段性、整體性的基礎上，研究了文件運動的非線性、橫向性、回流性、跳躍性等異常現(xiàn)象，盡管文件運動理論在實踐的指導性方面有一定的局限性，但這些理論的發(fā)展對增強我們的信念，把握踐行工作的方向有著重要意義。應對變革，我們正積極行動，多維聯(lián)系體系的建立，標準規(guī)范的不斷出臺，使我們能夠感知領導的決心與魄力。要克服由于時間跨度造成的信息的缺失及不準確等問題，提高檔案管理工作者的技能勢在必行，掌握相關的專業(yè)知識，同時還需具備檔案管技理能，熟悉檔案管理知識的同時，還要熟悉國家及行業(yè)的法規(guī)、標準及規(guī)定。與此同時，電網(wǎng)專業(yè)的檔案員培訓應常抓不懈，常年實施培訓以適應檔案管理發(fā)展的需求，提高檔案管理水平。踐行輸電工程管理，必須重視現(xiàn)場施工檢查與指導工作的時效性，確保歸檔的輸電電網(wǎng)工程項目檔案正確地記錄工程施工過程與結果，確保歸檔的輸電電網(wǎng)工程項目檔案的全面性與準確性、及時性。踐行輸電工程檔案管理，管理者要熟悉項目施工文檔所包含內容，為確保施工材料的齊全和真實性，應堅持時實構成的原則，堅持事前控制、事中控制、事后把關驗收的程序。具體文件收集按施工資料的形成順序分類，可行性研究階段的文檔、招投標文件、項目設計文檔、物資供應文檔、項目施工文檔、項目監(jiān)理文檔等，由相關機構分別構成與匯聚，施工資料的組卷應嚴格按國家電網(wǎng)公司編制的輸變電工程檔案管理實施細則進行。踐行輸電工程的檔案管理，在保密的前提下發(fā)揮檔案信息作用是永恒主題。眾所周知，檔案利用給科研人員帶來方便的同時，也給那些想方設法竊取技術機密的不法分子帶來可乘之機，稍有疏忽就會給國家的安全和利益帶來危害，這就是檔案的“雙重性”。檔案的“雙重性”為輸電科技檔案開發(fā)利用帶來挑戰(zhàn)，使得其在信息交流與保密之間的界限尺度難以把握。如何解決充分利用與技術安全保密的矛盾？提高檔案管理人員保密意識及綜合素質是關鍵；當然沒有保密意識不能勝任，只具有保密意識也是不夠的，綜合素質是解決問題的保障。主觀條件具備是一方面，客觀條件制約必不可少，建立健全保密制度是做好輸電檔案保密工作的基礎和前提，是實現(xiàn)法制化、規(guī)范化管理的必要條件。加強信息化建設中保密安全應對措施，嚴格確保單位內部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)徹底的物理隔離，嚴禁涉密計算機通過各種形式連接互聯(lián)網(wǎng)和其他公共信息網(wǎng)；并應嚴格落實各級人員責任制，定期進行網(wǎng)上信息檢查，做好網(wǎng)絡的動態(tài)管理。具備較強的保密意識，不斷更新的專業(yè)技能，檔案管理者才能做到保密工作與檔案管理的有機結合，正確解決電力檔案保密與充分利用電力檔案的矛盾。踐行輸電工程的檔案管理，合理測評體系的構建與完善，是電力檔案發(fā)展和電力工程項目建設與維護的質量保障[14]57。通過合同管理強化項目檔案管理，建立健全檔案管理測評體系，利用云計算實現(xiàn)建設工程檔案的全過程監(jiān)管，輸電工程檔案管理才會按設計的軌道前行。

　　五、輸電工程檔案管理的未來

　　在計算機管理的平臺上，利用數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代化技術手段，建立數(shù)字化、規(guī)范化、標準化的檔案體系，使多維的輸電工作產(chǎn)生交集，以工程檔案為樞紐，強化多維管理體系與制度的建立，這是輸電工程檔案管理的正確思路，這個過程需要一段時間，需要分步進行，對那些重要和使用頻率較高的部分檔案優(yōu)先實施數(shù)字化管理是明智之舉。實現(xiàn)檔案管理標準與國際標準接軌，易于實現(xiàn)檔案、圖書、情報的一體化，彰顯檔案管理的監(jiān)督、指導、關聯(lián)作用；有利于發(fā)揮檔案管理的功效，有利于實現(xiàn)資源共享，突破傳統(tǒng)檔案管理的屏障，更利于實現(xiàn)各個部門乃至國際合作，規(guī)避重復工作，提高效率；彰顯檔案的多功能性，凸顯技術與設計的指導意義，縮短先進技術與設計的應用時間與程序，節(jié)約成本、利于運營與維護，提高經(jīng)濟效益。向檔案管理要效益，是檔案管理數(shù)字化的新功能、新方向，標準的國際化是檔案管理的發(fā)展方向。數(shù)字化檔案管理為企業(yè)直接向檔案要效益提供了必要條件，它在類似工程建設與管理中尤為突出，檔案管理數(shù)字化建設是輸電工程檔案管理的發(fā)展趨勢，是貫徹每一項企業(yè)檔案管理制度的根本，利用云計算將是實現(xiàn)項目的信息化，從而實現(xiàn)項目建設精細化管理的有效途徑，是輸電工程檔案管理的未來。

項目管理的論文4

　　1工程項目管理的概念

　　建筑工程項目管理其實就是將建設項目作為主要的管理對象，利用相關的專業(yè)知識和技能對其施工過程進行嚴格的管理，主要包括對項目的組織、控制、管理和有效的協(xié)調議更好地確保施工質量可以符合工程的實際需求。在實際管理過程當中，一般情況下都采用的經(jīng)理負責制，由工程項目的經(jīng)理對每一個施工階段進行有效的管理和控制，主要包括對施工要求、人力資源、施工內容、工程質量、施工原材料和施工設備、施工風險以及竣工結算等多個項目的管控。其中最為重要的就是施工安全、人員、造價以及質量，特別是對施工造價和施工質量的管控滲透到整個施工過程當中，相關的工作人員應該在保證財務正常運轉的情況下對工程施工方案、施工技術以及施工材料的質量進行嚴格的把控，只有這樣才能更好地保證整個工程的最終建設質量，同時也可以在一定程度上降低工程造價。在對施工安全和施工人員進行管理的時候，首先應該從招聘環(huán)節(jié)入手，加強對新入職人員的專業(yè)技能培訓和教育，盡可能降低人員的流動；其次還應該對每一個崗位的人員進行最為科學合理的配置，盡量降低人力資源成本。在整個施工過程中，施工人員一定要嚴格按照相關的規(guī)范和要求來進行操作，相關監(jiān)理人員還應該對其進行嚴格的監(jiān)管以保證工程的建設效率和建設質量。

　　2建筑工程項目管理的重要性

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為整個國民經(jīng)濟中非常重要的一個組成部分，整個市場的競爭也越來越激烈。想要在如此激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，建筑企業(yè)就需要對工程的建設過程進行嚴格的管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的前提基礎�，F(xiàn)如今人們對建筑工程的質量、舒適度以及各項功能的要求都在不但地提升，這也給工程項目的建設提出了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身的管理方式和管理理念，不斷提升施工質量才能不被整個市場所淘汰。建筑企業(yè)在對工程項目進行管理的過程中，應該嚴格按照工程施工方案當中的各種要求，選用一種最為科學合理的管理方法對整個施工過程進行嚴格的管控，不斷提升工程項目的建設質量。同時還應該不斷提升管理水平和技能，這些方面都對建筑工程項目的最終管理效果起著十分重要的影響。

　　3提高建筑施工項目管理的相關措施

　　3.1施工項目的質量管理。想要不斷提升建筑工程的建設質量就需要建立一套更加完善的質量保障體系，企業(yè)應該充分結合自身的發(fā)展特點制定最為科學合理的質量保障體系，同時也可以編制相關的質量監(jiān)管方針或者是手冊，將各項質量監(jiān)管工作和責任落到實處，充分結合施工情況進行適當?shù)恼{控。在具體實施過程中，應該充分調動工作人員的積極性和熱情，不斷培養(yǎng)他們的使命感、榮譽感以及責任感，讓員工自愿在自己的崗位上將自己的價值發(fā)揮至最大。3.2施工項目的成本管理。在對工程項目成本進行管理的.時候，應該將各項清單進行妥善的保管，施工原材料的購買清單和任務清單是對整個工程成本預算的依據(jù)，在具體操作過程中，相關的工作人員一定要制定一套可行的預算方案，如果和實際施工過程存在差異應該立即予以修正。除此之外，還應該將整個施工過程劃分成不同的階段，并對每一個階段的資金進行準確的核算，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取相應的處理措施。3.3施工項目的安全管理。在整個建筑工程項目施工過程當中，最為重要一個問題就是施工安全問題，應該做到無火災、無人員傷亡、無機械事故、無中毒事故。具體可以從以下幾個方面來進行著手：一，企業(yè)應該定期給員工組織一定的安全教育培訓活動，不斷提升他們的安全施工意識，同時還應該提升作業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)�？梢詫⑴嘤柦逃�納入到考核范圍之內，充分引起大家的重視和關注；二，實施安全責任人負責制，將安全責任落實到具體的人頭上，及時發(fā)生問題也可以第一時間就找到相關的負責人，及時采取有效的處理措施；三，安全負責人員還應該帶領工人進行技術交流，提升他們的安全防范意識，定期對施工現(xiàn)場進行安全排查，并向上級部門匯報相關情況。3.4施工項目的進度控制。在對建筑工程項目進度進行控制的過程中，應該充分總結以往的成功經(jīng)驗，如果發(fā)現(xiàn)施工方案中存在隱患就應該立即進行調整和修正。同時對整個工程的階段性進度和總體進度作出最為科學合理的規(guī)劃，控制好實際施工進度和計劃進度兩者之間的差距，如果出現(xiàn)了出入應該及時和各個部門之間做好溝通和協(xié)調。總而言之，在建筑工程項目建設過程中，每一個環(huán)節(jié)都離不開對項目的管理工作，只有做好了管理工作才能實現(xiàn)對每一個環(huán)節(jié)的質量管控，盡可能避免管理盲區(qū)的出現(xiàn)。這就要求企業(yè)相關管理人員一定要對其引起足夠的重視，從施工成本、安全、質量以及進度等幾個方面進行嚴格的管控，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　參考文獻：

　　[1]楊亞旭.建筑工程項目管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)[D].大連理工大學,20xx.

　　[2]鄭蕊.論建筑工程項目管理中施工進度的管理[J].河南建材,20xx(5):121~122.

　　[3]范國忠.BIM在建筑工程項目管理的應用研究[D].江西師范大學,20xx.

　　[4]劉立新，米延華.建筑工程項目管理在我國的發(fā)展和應用[J].山東工業(yè)技術,20xx(5):108.

項目管理的論文5

　　摘要：安置房項目作為民生工程，肩負著維穩(wěn)、惠民的重要責任，如期交付能夠最大限度達到良好的社會效益和經(jīng)濟效益。本文在甲方進度管理中引入PDCA循環(huán)，論述“計劃（Plan）-執(zhí)行（Do）-檢查（Check）-處置（Action）”的應用。

　　關鍵詞：PDCA循環(huán)；安置房項目；進度管理

　　對于那些失去舊居的拆遷戶而言，最大的安慰就是能盡快住上更加舒適的房子。因此，高效、和諧的回遷安置是維護社會穩(wěn)定，為老百姓謀福利的重要舉措。筆者作為甲方參與了多個安置房項目建設，曾面臨進度滯后、工期延誤的問題，通過PDCA循環(huán)的應用，進度管理的質量得到了明顯改善。

　　1PDCA循環(huán)理論

　　PDCA循環(huán)最早由美國質量統(tǒng)計控制之父休哈特提出的PDS（PlanDoSee）演化而來，由美國質量管理專家戴明改進成為PDCA模式，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行項目管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序：P（Plan）包括方針和目標的確定，以及活動計劃的確定；D（Do）根據(jù)計劃，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內容；C（Check），總結執(zhí)行計劃的結果，找出偏差，分析原因，找出問題；A（Action），對檢查的結果進行處理，對經(jīng)驗教訓進行總結，對于沒有解決的'問題，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。以上四個階段不是運行一次就結束了，而是周而復始地進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題繼續(xù)進入下一個循環(huán)，形成階梯式上升。

　　2安置房項目進度管理

　　2.1安置房項目概述

　　安置房屬于我國保障性住房中的一類，是指政府因城市規(guī)劃、土地開發(fā)等原因進行拆遷，為被拆遷戶安置而建設的房屋。安置房項目有以下幾個主要特征：一是開發(fā)建設周期有明確限制，通常短于商品房周期；二是戶型配比有嚴格的規(guī)定；三是品質及配套要求更高；四是安置入住時間集中。

　　2.2進度管理理論

　　項目進度管理是項目管理中的一個關鍵職能，對于項目進展控制至關重要，它是建立在項目范圍確定的基礎上，通過確定合理的工作順序，采用一定的方法對項目范圍所包含的工作及其之間的相互關系進行分析，在滿足項目時間要求和資源約束的情況下，對各項工作所需要的時間進行估計，并在項目的時間期限內合理地安排和控制所有工作的開始和結束時間，使資源配置和成本消耗達到均衡狀態(tài)的一系列管理活動和過程[1]。

　　2.3安置房項目進度管理中的問題

　　筆者在實踐中常常面臨進度管理四大問題:（1）申報工作中的問題：建設手續(xù)不齊全，行政干預較多；外協(xié)單位辦事流程復雜，工作效率較低、申報工作計劃缺失、部門之間溝通不暢。（2）設計工作中的問題：拆遷部門數(shù)據(jù)更新不及時，戶型設計常返工，施工圖成果質量不高。（3）招標工作中的問題：招標計劃與施工計劃不吻合，導致中標單位進場時間滯后；招標代理工作效率不高，工程量清單和招標文件質量不高。（4）施工管理中的問題：中標單位施工組織設計不合理，進度計劃執(zhí)行不到位，人員、機械、資金等投入不足；總承包商與分包商的溝通不到位，互相指責、推諉，工期延誤。

　　3基于PDCA循環(huán)安置房項目進度管理

　　3.1計劃階段

　　首先對安置房工程項目進行工作結構分解，在此基礎上分配責任至甲方各職能部門，再根據(jù)經(jīng)驗、定額等方法估計工作時間，明確項目活動的開始和結束時間，分為四級進度計劃進行控制與管理：（1）一級進度計劃，主要指里程碑進度計劃；（2）二級進度計劃，主要指甲方制定的項目總進度計劃，是對一級進度計劃的細化和分解；（3）三級進度計劃，是二級進度計劃的擴展，是甲方各職能部門根據(jù)項目總進度計劃編制的各階段、各部門工作的進度計劃；（4）四級進度計劃，是由承包商編制的詳細工作進度計劃。

　　3.2執(zhí)行階段

　　按照已制定的實施方案和進度計劃，具體落實到各職能部門和人員，并按照各種資源的配置要求，采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按進度計劃完成。甲方項目管理者的關鍵工作是溝通協(xié)調，做好沖突管理。安置房項目建設會受到各類干擾因素的影響，會涉及到成百上千個單位、企業(yè)及個人，依據(jù)具體情況、沖突的種類及與誰沖突，這些方法被證明是有效的[2]：正視（或協(xié)作）、妥協(xié)、緩和（或和解）、強制（或對抗）、退出（或規(guī)避）。安置房項目甲方進度管理中，較為常用的方法是正視（或協(xié)作），在實踐中更多地體現(xiàn)在協(xié)調上，針對矛盾各方，消除它們之間的不一致和沖突，使系統(tǒng)結構均衡，使項目實施過程順利。

　　3.3檢查階段

　　甲方項目管理人員需要對進度計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，著重收集以下進度數(shù)據(jù)：實際完成時間、持續(xù)時間、實物工程量、已完工程價值量、工程形象進度等。在此基礎上進行實際進度與計劃進度的比較，利用簡單項目管理軟件即可進行橫道圖比較法、前鋒線比較法。以此為依據(jù)進行偏差分析，常見的進度拖延原因有：工期及相關計劃的失誤；環(huán)境條件的變化；實施管理過程中的失誤等。當出現(xiàn)進度偏差的工作為關鍵工作時，必須采取相應的調整措施；如果出現(xiàn)進度偏差的工作是非關鍵工作，則需要根據(jù)進度偏差值與該工作總時差和自由時差的關系進一步分析。

　　3.4處置階段

　　處置階段的主要工作包括：針對進度偏差的原因，采取糾偏措施，進行階段性或者項目的后評價，總結經(jīng)驗教訓，推動下一個PDCA循環(huán)。當項目出現(xiàn)偏差時，我們有四種處置方法可供選擇[3]：忽略偏差；采取糾正措施使項目回到原目標上來；修改計劃；完全取消項目。筆者在實踐中常采用以下糾偏措施：（1）申報階段：高位協(xié)調，積極堅持“早謀劃、早明確、早啟動”機制，建立聯(lián)席會議制，遵循“特事特辦、急事急辦、手續(xù)照辦”的原則。（2）設計階段：扎口管理，建立點對點的信息傳導機制，設置信息關門制度，后續(xù)工作以截止時間前提供的書面資料為準，杜絕無休止的返工。（3）招標階段：針對招標文件質量不高導致延誤，按照合同進行處罰并約談法人，對于服務質量高的招標代理機構給予經(jīng)濟獎勵。（4）施工階段：確保進度計劃具有合理性和可操作性，對各級計劃的責任人進行交底，設立問責制和獎懲制度；建立樣板引路制度，規(guī)范施工工藝和流程；做好溝通協(xié)調工作，落實項目例會制度。定期進行總結，改進項目的工作狀況及管理狀況，團隊間互相借鑒學習。

　　4結束語

　　甲方項目管理者通過運用PDCA循環(huán)的管理方法，在安置房項目生命周期各個階段內進行有效的進度管理，確保項目能按照計劃竣工交付。

　　參考文獻：

　　[1]褚春超.工程項目進度管理方法與應用研究[D].[碩士學位論文].天津:天津大學管理學院,20xx

　　[2]哈羅德科茲納.項目管理計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法[M].第11版.楊愛華等譯.北京:電子工業(yè)出版社,20xx.313-315.

　　[3]詹姆斯劉易斯（JamesP.Lewis）.項目計劃、進度與控制[M].第5版

項目管理的論文6

　　[摘要]隨著科學技術不斷發(fā)展和經(jīng)濟節(jié)奏不斷加快,人類越來越多采用先進生產(chǎn)技術和設備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學,有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應對人類對自然能源依賴與需求,以適應經(jīng)濟和科學研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學、快速、高效達到特定科學目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內,一種成熟而又有效的'管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產(chǎn)中得到證實,它是當今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產(chǎn)過程進度緩慢原因進行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。

　　[關鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理

　　一、概述

　　鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統(tǒng)、科學專業(yè)生產(chǎn)活動。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動,隨著國民經(jīng)濟不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解,針對國內鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關企業(yè)協(xié)調協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。

　　二、鉆井工程實行項目管理必要性

　　1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發(fā)展目標要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔相關人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。

　　2.鉆井工程是一項具有系統(tǒng)性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術發(fā)展,一些先進鉆井技術也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術成為一個龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術來發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟負擔。

　　3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質,其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鉆井承包商進行鉆井作業(yè)并承擔風險。但這種關系是在非法人實體和企業(yè)間進行,在實踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進度及生產(chǎn)質量。

　　4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。

　　三、鉆井工程項目管理具體做法

　　1.油氣田企業(yè)設置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區(qū)分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經(jīng)濟效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產(chǎn)指標的承包商進行處罰,這樣極大調動廣大施工人員積極性。

　　2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據(jù)評價結果,從中選出具有一定生產(chǎn)實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業(yè)評價各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學方法參考。

　　3.工程項目管理人員通過現(xiàn)場勘查,認真研究專業(yè)人員或專家提供相關地質調查數(shù)據(jù)、設計井深等書面文件和設計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關部門審批合格后,分發(fā)給各相關單位或個人,并依照此施工組織設計進行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質量事故,有違約方承擔違約責任。

　　4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術經(jīng)濟責任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實到項目管理始終。

　　5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現(xiàn)場質量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現(xiàn)。施工質量差,生產(chǎn)成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項指標在規(guī)范、合理控制下進行,推動其后期經(jīng)濟效益。

　　四、結論

　　在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術發(fā)展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內外先進技術和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要�？梢哉f,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。

　　參考文獻:

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　　[6]覃峰.最新石油煉制技術創(chuàng)新與工藝設計實用手冊.石油化工出版社,20xx.11.

項目管理的論文7

　　摘要：我國的經(jīng)濟從改革開放以后開始飛速發(fā)展，也逐漸買入全球化的階段。其中，作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之，各種企業(yè)也必須跟上國家發(fā)展的腳步。金融產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的一個支柱，金融幾乎關系到社會產(chǎn)業(yè)的方方面面。要想和國際經(jīng)濟發(fā)展接軌，企業(yè)必須改進自己的一個管理方式，把金融項目的管理也融入到企業(yè)管理中，讓其成為整個管理系統(tǒng)的一部分。筆者在本文將分析金融管理對企業(yè)進一步發(fā)展的重要性，然后分析了我國企業(yè)目前的管理狀況，最后，再去探討一下金融項目管理目前在我國各個企業(yè)中的應用。

　　關鍵詞：金融項目管理;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟發(fā)展;金融與企業(yè)

　　一、引言

　　如果一個企業(yè)要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，正確運用金融資源是必不可少的一個方法。目前，金融已經(jīng)充滿生活的各個角落。國際一直在討論經(jīng)濟全球化，國家一直在通過各種方法促進經(jīng)濟發(fā)展，甚至連平民百姓也在天天關注股票，關注黃金。其實，這就是金融。所謂的金融，實際上就是資金的融通。更深入的說，本質上是稀有資源在社會的有效配置。貨幣、證券、保險、信托、外匯、租賃等等，都間接或直接涉及到企業(yè)的整個資金運營情況。所以，如果企業(yè)能夠處理好自己企業(yè)的金融項目的管理，則能夠讓自己企業(yè)更好地在如今的社會上發(fā)展。

　　二、目前企業(yè)管理自身金融項目的情況

　　1.企業(yè)資金資本結構低效，不合理。由于經(jīng)濟制度約束，企業(yè)自身的管理方法的不當?shù)鹊仍�因，目前企業(yè)的資本負債結構存在以下的幾種狀況：融資杠桿過高、收款制度不得力、呆賬壞賬不斷積累等等。也正式由于以上的一些不良狀況，導致了企業(yè)不能按質按量的繳納銀行的欠款，從而又影響了企業(yè)的風險結構和信用評價，影響信譽。

　　2.大部分借貸資金難以回收。企業(yè)要正常運行，一定要保證充足的現(xiàn)金流，當現(xiàn)金流不足時，企業(yè)就十分危險了。但是，現(xiàn)在由于信息的不對稱性，盡管企業(yè)對貸款方已經(jīng)做了充足的調查，還是會又遺漏和難以了解的信息。因為這個原因，導致企業(yè)又很多借款無法收回，形成企業(yè)的一個壞賬，影響企業(yè)的現(xiàn)金運用，形成資金鏈斷層。3.銀行對企業(yè)的扶持不多。我國商業(yè)銀行對中小型企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)又一定的扶持政策，但是其實真正落實到位的優(yōu)惠政策不多，企業(yè)能夠從銀行中獲得幫助的方面并不多。同時，又由于企業(yè)本身的信用評級不足和企業(yè)實力不足，很難爭取到銀行的信用貸款支持，于是，企業(yè)發(fā)展更加寸步難行。

　　三、金融管理的重要性

　　第一，企業(yè)有足夠的資金。企業(yè)的資金一般來自于自身擁有的，向銀行借款的和通過金融市場融資的，例如發(fā)行股票等等。目前，很多企業(yè)都是通過發(fā)行股票來籌集資金，只要通過了證監(jiān)會的審核，滿足了股票上市的條件，該企業(yè)就可以在股票市場上籌集到大量的資金。但是，這也要求企業(yè)對股票市場的法律法規(guī)要相當了解。另外一種方式就是向銀行借款，這應該是最普遍最容易的一個融資方法。一些無法滿足上市需求的企業(yè)也是依靠這種方法來融資。而同樣，向銀行借款的企業(yè)也要遵守銀行的規(guī)章制度，保持一個良好的信用。第二，通過各種方法進行投資。分散投資就可以分散風險�，F(xiàn)在金融行業(yè)發(fā)展迅速，很多金融產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)融資的方式不是僅僅之后銀行貸款和股票，還有基金，信托，債券等等。這些不同的投資方式形式不同，回報也不同。企業(yè)應該根據(jù)自身的情況相信進行分析，研究出一個最優(yōu)的融資投資策略。第三，嚴格按照國家標準，做好各方面的工作。除了解決資金來源之外，資金在企業(yè)內部的運用也很重要，這不僅關系到企業(yè)自身的發(fā)展，也關系到債權人的利益。所以，企業(yè)應該增強在金融方面的法律意識，嚴格按照法律法規(guī)制的流程完成企業(yè)的任務。同時，企業(yè)更應該按時揭露自己的年度報告，將自己的財務成果進行公示，維護債權人的知情權。第四，重視保險的應用。天災人禍難以避免，企業(yè)也不例外。一個龐大的企業(yè)在運營中肯定會出現(xiàn)很多狀況，這時候保險的重要性就得到了充分的體現(xiàn)。所以，企業(yè)一定要相當重視相關的保險，做好企業(yè)的保險管理，防止當事故發(fā)生時，企業(yè)因為現(xiàn)金流的短缺而出現(xiàn)無法正常運營的情況。

　　四、如何完善企業(yè)管理中的金融項目管理

　　1.企業(yè)應該拓展融資渠道，形成一個多方面融資的架構。企業(yè)，銀行和政府三方可以嘗試構建一個網(wǎng)上分享平臺，在平臺上，企業(yè)可以發(fā)布相關的融資信息，銀行可以通過網(wǎng)上平臺優(yōu)化融資流程，而政府可以在其中發(fā)布相應的法律法規(guī)，同時對銀行和企業(yè)的融資過程形成一個監(jiān)督。同樣，企業(yè)，其他金融機構和政府也可以成立相應的互聯(lián)網(wǎng)平臺。通過互聯(lián)網(wǎng)來完成融資，不僅響應了我國積極倡導的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，同時也是社會進步的一個體現(xiàn)。目前，金融行業(yè)又逐漸向互聯(lián)網(wǎng)方向靠攏，構建網(wǎng)絡平臺，一次拓寬融資渠道，形成一個多方面的融資架構，是一個與時俱進，一箭三雕的做法。

　　2.做好企業(yè)的預算編制工作，做到規(guī)范合理。做預算是所有項目開始之前的一個重要的步驟，預算的`質量將影響到后續(xù)整個方案的執(zhí)行情況。所以，企業(yè)應該格外重視預算報表的編制工作。第一，預算之前的背景調查，現(xiàn)場查證等必須要進行的步驟絕對不能敷衍對待，企業(yè)可以專門成立調查小組，專門負責預算之前的資料收集分析工作，保證第一步的質量。第二，要認真對待已經(jīng)做好的預算報表，不可以未經(jīng)討論或同意就擅自更改報表的內容。因為報表涉及的內容眾多，很多時候一旦有一個地方進行了修改，很多地方就要相應的改動。同時，也因為編織好的報表都是專業(yè)人員經(jīng)過詳細的討論和考慮編制出來的，如果要修改，也應該經(jīng)過大家再一次詳細的討論。第三，企業(yè)應該加強監(jiān)督，對于態(tài)度隨便，不認真對待預算報表，虛報預算等情況一定要嚴懲不貸，不能姑息。第四，預算編制的過程要保證公平，保證公開，所以編制預算的小組人員一定要經(jīng)過認真的篩選，在專業(yè)性上要有保證。第五，預算的報表要盡可能的詳盡而且具體，盡可能的包括公司的所有部門。

　　3.充分利用好ERP企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP是企業(yè)資源計劃，其實是一個對企業(yè)進行全面管理的系統(tǒng)，其涵蓋的項目可以包括到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的生產(chǎn)，銷售到最后利潤核算和繳稅，ERP系統(tǒng)都可以全程進行監(jiān)督和控制。其實ERP在上世紀70年代就開始引入我國，但是由于現(xiàn)實的種種原因，例如當時的經(jīng)濟政策不使用，當時的技術條件不允許等等無法在我國全面的發(fā)展。然而，我國經(jīng)濟發(fā)展到今天，市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐漸成熟，ERP的價值開始得以體現(xiàn)出來。企業(yè)應該充分利用好ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理效率，改進管理方法，突破傳統(tǒng)的管理模式，積極與國際管理方法接軌。例如，以財務管理系統(tǒng)來說，過去企業(yè)只是引進一個只能管理財務的獨立的系統(tǒng)，而且功能不多。但是ERP不一樣，ERP可以將公司的財務系統(tǒng)跟整個公司的運營系統(tǒng)結合起來，實時進行財務的登記，整理等等，使得財務管理更加靈活，更加人性化�？偠�言之，一個企業(yè)要想在現(xiàn)代的社會經(jīng)濟條件下獲得成功就一定要學會運用和管理號金融項目，與目前的經(jīng)濟發(fā)展潮流接軌。而金融項目的管理情況如何，就直接影響到企業(yè)的實力發(fā)展狀況了。本文從現(xiàn)狀，重要性和方法三個方面詳細的闡述了企業(yè)在當代該如何提高金融項目的管理質量和效果，希望筆者的一點小小的建議能夠幫助到大家，也歡迎各行各業(yè)的專家們批評指正，大家相互討論，一起為企業(yè)應對金融項目管理的問題提供措施！

　　作者:劉超 單位:青島科技大學

　　參考文獻：

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　　[3]牛勇.金融管理信息系統(tǒng)的構建[J].電腦知識與技術(學術交流),20xx(20):106-108

項目管理的論文8

　　摘要:近年來，我國冶金行業(yè)得以迅速發(fā)展，冶金企業(yè)工程建設項目不斷增多，具有投入資金大、施工時間緊、質量高等特點，并且參與建設的施工單位多。如何有效提高冶金企業(yè)工程項目管理水平是相關人員最為值得深入思考的問題。在闡述項目管理以及國際通信的幾種主要模式的基礎上，深入分析了冶金企業(yè)新建工程項目特點，其主要目的在于提高冶金企業(yè)工程項目建設管理水平。

　　關鍵詞:冶金企業(yè);工程建設項目;管理模式

　　0引言

　　隨著國家對冶金行業(yè)的宏觀調控力度的增大，各冶金企業(yè)發(fā)展均需要借助規(guī)模擴大得以實現(xiàn)。各冶金企業(yè)均采取聯(lián)合方式，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，以此促進企業(yè)的進一步發(fā)展。然而冶金企業(yè)工程建設項目具有工期緊、質量要求高等諸多要求，為確保冶金企業(yè)工程項目得以順利完成，則需要注重管理。鑒于此，本文對“冶金企業(yè)工程建設項目管理模式”進行更深層次的分析具有極為重要的現(xiàn)實意義。

　　1項目管理概述

　　項目建設過程中，實施項目管理，最終目的在于能夠實現(xiàn)項目目標，過程中進行一系列組織、策劃、激勵以及控制等活動。然而項目管理主要是通過一個組織或者是單位，亦或者是機構來實施。當前項目管理過程中，常采用的管理方法主要是目標管理方法，涉及到知識范圍較為廣泛，可謂是包括了管理學當中的所有基本理論知識。就美國項目管理協(xié)會提出的項目管理知識體系而言，項目管理體系中主要包括范圍管理、成本管理、時間管理以及質量管理等。目前最為常用的項目管理工具主要有網(wǎng)絡計劃技術、資源平衡技術等。項目管理工作的應用，能夠有效整合各項資源，并且通過專業(yè)化項目管理，能夠有效提升整體工作效率。

　　2幾種模式分析及PMC管理的必要性

　　2．1幾種主要模式分析

　　隨著規(guī)模大、投資多元化的工程建設項目的不斷增多，同時在項目建設過程中，引進了大量國外先進管理理念。然而在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，工程建設市場的競爭愈發(fā)激烈。為此，有必要對建設工程項目加強管理。接下來對國際上多種新型管理模式加以具體分析。

　�、僭O計－建造模式:主要是承包商負責工程項目的設計、施工以及安裝全過程的總承包，也可被稱之為設計與施工總承包模式。值得注意的`是該種模式貫穿工程項目全過程，均由一個單位承包。

　�、诮ㄖ�工程管理模式:建筑工程管理模式主要是從建設工程的開始，到各參建單位參與到具體施工中的過程，同時設計人員需要為具體施工提供一些具有參考價值的建議。在整個過程中，設計人員需要全面負責工程項目施工建設全過程的日常管理工作。

　　③建造－運營－移交模式:主要是東道國政府在特許權協(xié)議中，將某個由政府出資建設的公共基礎設施，移交給私營企業(yè)進行建設，待合同時間一到，或者是協(xié)議時間一到，則需要將該設施完整、無償交還給國家。

　　④項目管理承包模式。就是具有相應的資質、人才以及經(jīng)驗的項目管理機構，受到業(yè)主的委托，作為業(yè)主的法人代表進行項目策劃，具體包括項目制定、項目計劃、融資方案的制定、相關設備與材料的采購等，并且需要在整個項目實施的過程中，進行全過程中的質量控制，以此確保工程項目質量。

　�、輼I(yè)主委托承包商承包建設模式，也可稱之為全建設工程采購模式。該模式主要是業(yè)主在選擇一家具有資質的承包商之后，由該承包商進行項目全過程的總承包服務，具體包括工程項目的設計、采購施工設備與材料、施工以及試行等。

　�、藁锇楹献髂Ｊ�。該模式涉及到兩個以上的組織。在具體的管理工作中，為了確保預期效益，通常會進行長期約定。約定的建立，則需要多方在相互信任、資源共享的基礎上實現(xiàn)。具體為多方在綜合考慮到自身利益的情況下，制定共同目標。同時需要建立聯(lián)合工作小組，及時進行問題溝通，避免具體工作中出現(xiàn)問題，以此確保參建單位各項利益的最大化。

　　2．2PMC管理必要性分析

　　經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，工程項目建設項目管理模式的引進與推廣應用，促使總承包企業(yè)對應的項目管理模式具有了一定的規(guī)模。然而我國冶金行業(yè)企業(yè)一直以來采取的是業(yè)主自行管理，具體就是業(yè)主與設計、施工單位直接進行簽定合同，業(yè)主不借助外來機構直接對項目進行管理。然而隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，該模式無法滿足實際需求。PMC管理模式作為一種較為成熟的工程承包形式，便于業(yè)主與承包商共同承擔風險，共享工程效益，最為主要的是能夠大量節(jié)省項目投資，并且能夠有效提升管理水平。為此，當前冶金企業(yè)在新建工程項目時，有必要注重PMC管理模式的應用，以此有效提升管理水平，促進冶金企業(yè)新建工程項目的進一步發(fā)展。

　　3結語

　　在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，冶金行業(yè)也隨之發(fā)展。然而在市場的沖擊下，冶金企業(yè)只有通過擴大生產(chǎn)規(guī)�；蛘呤锹�(lián)合方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這樣一來，促使冶金工程項目不斷增多，在具體的建設過程中，則需要注重PMC管理模式的應用，以此確保管理水平的提升，促進冶金企業(yè)工程項目管理的進一步發(fā)展。

項目管理的論文9

　　一、施工工程項目階段的管理

　　1.進度管理一套完備的施工進程方案可以為具體的施工工作提供指導，對于工程的施工進度，施工方案中都有嚴格的規(guī)定，不能提前也不能推遲。企業(yè)在施工過程時要做到，確保招標方的資金投入的及時，資金是影響工程進程的關鍵因素。這些資金不僅用于施工材料與設備的購置，還為工作人員提供報酬，另外還可以用于應對突發(fā)事件的保障性資金。工程開展的施工方式的選擇，無論是機器操作還是手工操作，亦或是人機共同進行，都要保證在規(guī)定的時間內完成。

　　2.對工程評估與結算工作的管理企業(yè)通過工程的評估工作可以對本階段的工作進行經(jīng)驗總結。此外，企業(yè)必須與招標公司保持一定的聯(lián)系與溝通，方便將突發(fā)性事件報告給他們，及時找出解決辦法。除了做好評估工作還要在工程的完成階段內進行結算工作。企業(yè)首先做好成本的結算工作，避免施工材料浪費情況的發(fā)生，降低工程成本，提高工程效益。同時，還要對其他費用的投入進行比較工作，做好記錄工作，為企業(yè)成本的結算提供依據(jù)。最后還要對稅收費用進行匯總，做好稅利分析工作。

　　二、工程項目經(jīng)濟管理中存在的風險及相應的解決措施

　　1.市場調研工作存在的風險企業(yè)在競標前要對市場進行調查研究，及時理解市場信息。若是缺乏一個專業(yè)性的調研團隊，那么相應的評估工作就會出現(xiàn)問題，會很大程度上降低了企業(yè)的競爭力。因此在調研過程中，企業(yè)要組建一支專業(yè)性較強的市場調研團隊，及時反饋市場信息，為施工方案的制定提供信息支持。2成本管理中存在的風險問題成本管理的重要性已在前面陳述過，在此不做贅述。企業(yè)要做的就是明確自己的實際實力情況，不能盲目去投標競標。對于成本的評估要做好市場調研工作，對于施工的難度與程度，要有根本性的.認識，結合自己本企業(yè)的人力、物力和財力情況進行決策，最終選擇適合自己的投標工程。

　　2.施工管理工程中存在的風險完備的施工方案與計劃的缺失，使得施工資金的使用變得無計劃性，無目的性。因此，企業(yè)施工要制定一套完善的施工方案和計劃，并且施工過程要嚴格按照規(guī)定進行，保證投入資金的合理使用；施工管理工作中的管理責任不明確，一些企業(yè)存在負責經(jīng)理利用職權偷工減料以獲得利益的現(xiàn)象。他們會選擇一些價格便宜的施工材料和設備，從報價和實際價格中謀取差價，這些都會對施工的質量造成威脅。因此企業(yè)要嚴格明確分工與職責，制定相應的獎懲制度；施工過程忽視監(jiān)督的重要性，未對施工過程進行嚴格的監(jiān)督會出現(xiàn)物資流失和浪費的現(xiàn)象，由于沒有嚴格的記錄工作而增加了工程的成本，企業(yè)施工要建立一支監(jiān)督隊伍，對施工過程進行嚴格的監(jiān)督，避免上述情況的發(fā)生；合同的制定與簽署過程存在的風險。企業(yè)為了在競標過程中打敗其他投標人，盲目的答應招標企業(yè)的一些附加條件，使得成本投入大大高于預估成本。某些合同的簽署，企業(yè)并未親自參與而是委托代理公司簽署的，這些都造成了企業(yè)對合同條款的不了解，想要的條款沒有在合同里出現(xiàn)，最后又沒法追求代理公司的責任，只能自己為自己的不當行為買單。合同的制定和簽署是企業(yè)管理工作的重要組成部分，在制定和簽署過程中企業(yè)必須做到親力親為，對每條條款都非常熟悉。

　　三、結語

　　施工企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理工作非常復雜和繁瑣，因此企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，在不斷的實踐總結中找到工程項目經(jīng)濟管理的方法和措施，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

項目管理的論文10

　　摘要：成本管理和合同管理都是工程項目管理中非常重要的內容，任何一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題，不僅會導致整個工程項目的施工質量受到影象，而且還會威脅到施工單位的經(jīng)濟效益。因此，本文針對工程項目管理當中成本管理和合同管理進行分析，在保證對成本進行有效控制的同時，能夠促使合同當中的各項條例有效落實到實處。

　　關鍵詞：工程項目；項目管理；成本管理；合同管理

　　在當前我國社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在其中的整體發(fā)展勢頭比較良好，取得了一定的發(fā)展成績。在工程項目管理實施過程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理內容，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會對工程項目的施工質量產(chǎn)生影響，而且還會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在這種大環(huán)境背景下，需要采取有針對性的措施，實現(xiàn)對成本管理和合同管理水平的有效提升，這樣才能夠促使工程項目管理的作用和價值充分發(fā)揮出來。

　　1工程項目管理中的成本管理

　　1.1加強對管理、施工以及操作人員的素質培養(yǎng)。在工程項目管理具體實施過程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關措施的有效落實，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。在成本管理當中，最重要的一點就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，需要結合實際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對性的培訓或者是講座、教育當中。這樣不僅能夠強化這些工作人員的成本管理意識，而且還能夠通過意識影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質量。建筑企業(yè)要通過培訓的有效實施，促使這些工作人員可以樹立正確的觀念，在保證質量的基礎上，能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益、企業(yè)效益的最大化[1]。

　　1.2創(chuàng)建完善的質量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結合實際情況，對其進行科學合理的設計，保證設計方案的有效制定和落實。在這一基礎上，需要將能夠形成質量的手冊或者是與其相關的一些職業(yè)指導書等內容融合在一起。通過這種方式，不僅有利于對各個項目的工作負責人進行明確，而且還能夠將項目當中所涉及到的工作內容進行有效的劃分。在保證各個工作責任得到有效落實的同時，能夠實現(xiàn)層層把關，為每一個工作環(huán)節(jié)的質量提供有效保障。在整個工程項目具體實施過程中，要結合實際情況，通過項目經(jīng)理負責制度的有效制定和落實，盡可能將各個責任落實到個人身上。

　　1.3加強對原材料質量的有效把控。在整個工程項目的建設過程中，必不可少的會涉及到很多原材料的使用。在針對這些原材料進行采購時，不僅要對材料供應商的資質進行深入了解，而且還要對采購人員本身的素質和專業(yè)水平進行分析。只有保證采購人員具有比較高的綜合素質，同時在材料質量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購當中。在針對采購人員進行聘請的時候，要從中選擇一些具有專業(yè)知識素養(yǎng)、專業(yè)水平能夠達到一定標準要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項目的'施工現(xiàn)場，材料管理人員要與項目工地的負責人等建立有效的溝通關系，這樣能夠對工地現(xiàn)有的一些設備或者是原材料進行有效檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這些設備、材料存在質量問題，要對其進行嚴肅處理。

　　2工程項目管理中的合同管理

　　2.1工程合同文本的管理。合同管理是工程項目管理具體措施實施過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，對合同科學合理的管理，不僅有利于對合同簽訂雙方的基本權益提供有效保障，而且還能夠按照合同當中所標注的內容進行有效施工。在針對合同進行管理時，要想真正保證合同能夠實現(xiàn)規(guī)范化，就需要與現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展進行有效結合，促使合同文本得以創(chuàng)新。當前，有很多建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，其所使用的工程合同文本，大多數(shù)都是傳統(tǒng)文本格式。隨著我國建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會環(huán)境下的不斷發(fā)展，這些傳統(tǒng)文本格式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程項目在施工時、合同簽訂時的基本要求。針對這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)要順應社會時代的發(fā)展變化，使用符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的工程合同文本。這樣不僅有利于拉近合同管理與現(xiàn)代社會經(jīng)濟市場的距離，而且還能夠促使合同管理的有效落實。

　　2.2基礎工作的管理。在工程合同管理的具體實施過程中，為了保證管理水平得到有效提升，需要加強對建筑合同當中各個項目基礎工作的有效落實。首先，需要不斷加強對建筑氣筒的有效管理，在建筑合同的具體執(zhí)行過程中，要與實際情況進行結合，對財務部門進行有效把控。這樣不僅能夠針對建筑合同當中的所有條例、內容、數(shù)據(jù)信息進行準確有效的計算，而且還能夠將建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的實際情況充分反饋出來。其次，需要在實踐中，促使建筑和農本身的預測能力、成本控制能力得到有效提升，只有這樣，才能夠采取有針對性的措施實現(xiàn)對成本科學合理的管理，為合同管理水平的提升打下好基礎。

　　2.3財務核算的管理。在建筑合同的具體執(zhí)行過程中，為了保證執(zhí)行效果，將合同的作用和價值充分發(fā)揮出來，需要通過具有工程化特征的核算程序，與會計準則的基礎方法進行有效結合。這樣不僅能夠從根本上體現(xiàn)出核算程序在合同管理中的重要性，而且還能夠實現(xiàn)對財務核算的有效管理。在具體實施過程中，不僅要對建筑合同當中所涉及到的所有費用進行有效控制，而且還要對會計年度核算結果進行全方位有效的文戲和利用。在這一基礎上，不僅能夠對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行有效整理，而且還能夠保證這些數(shù)據(jù)的真實性和有效性，提高這些數(shù)據(jù)的整體利用率。

　　3結束語

　　成本管理和合同管理是工程項目管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)，兩者是以一種相輔相成的狀態(tài)存在，缺一不可。無論是成本控制、或者是管理質量以及質量目標等這些因素，在具體實施過程中，都需要相互依賴、相互推進。也只有這樣，才能夠保證工程項目的成本得到有效控制，同時促使合同當中的各項條例落實到實處。

　　參考文獻

　　[1]劉毅驊.會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用分析[J].知識經(jīng)濟，20xx（06）：99+101.

　　[2]王玉.工程項目合同后評估在公路建設成本管理中的應用探討[J].職業(yè)技術，20xx（02）：94.

項目管理的論文11

　　摘要：項目融資是社會快速發(fā)展衍生出的一種新型融資行為，需要涉及的資金數(shù)量多、周期長、參與方式種類多且結構復雜，是一種難度較高、專業(yè)性較強、擁有高風險的融資方式。隨著我國對基礎設施項目的加強，籌集資金時項目融資方法起到了至關重要的作用。能夠吸收大規(guī)模資金的同時，還擁有“有限追索”的特點。

　　關鍵詞：工程項目；融資風險管理；問題及對策

　　引言

　　近年來，我國不斷加強現(xiàn)代化建設事業(yè)，重點建設城市化發(fā)展，對工程項目的要求不斷提高，從而衍生出工程項目融資的新型融資方式。這種融資方法可以利用小額的本金來賺取高額的貸款，為項目產(chǎn)出提供保證，滿足了大量工程建設項目的資金需求。注重建筑工程項目的發(fā)展有利于我國經(jīng)濟的增長，而工程項目風險管理又屬于建筑工程項目的內容，做好項目風險管理可以減少項目融資的風險，避免企業(yè)產(chǎn)生額外的損失。由于我國還處于項目融資的發(fā)展階段，項目風險管理水平整體重視程度不高，在現(xiàn)實實施中具有很多方面的問題。為此，需要發(fā)現(xiàn)項目工程融資風險管理中的問題，并在今后不斷改進，促進更多企業(yè)重視風險管理，增強風險防范意識，更好地進行項目融資，最大化程度發(fā)揮積極作用。

　　一、工程項目融資風險管理的內涵及重要意義

　　廣義的項目融資是指對具體項目的籌集資金活動，狹義的項目融資是指對大規(guī)模資金項目采取的金融活動。項目融資風險一般可以分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。系統(tǒng)風險主要是與金融市場客觀環(huán)境相關，超出項目本身范圍的風險。非系統(tǒng)風險的走勢項目實體可自行控制和管理的風險。系統(tǒng)風險又包含市場風險和金融風險，市場風險中的價格、競爭和需求風險相互聯(lián)系、相互制約。金融風險則是跟利率和匯率風險關系較大。非系統(tǒng)性風險則包含三個方面：完工風險、生產(chǎn)風險、環(huán)保風險。在工程項目中會遇到各種各樣的風險，為了能夠有效避免風險從而帶來無法估量的損失，只需要進行項目風險管理，針對不同工程項目制定風險管理方法。由于建筑工程項目具有不確定性，有可能會因為社會經(jīng)濟等各種原因受到影響，然后發(fā)生變化。所以首先要對項目風險進行辨識，然后對可能遇到的風險原因、損失金額等相關問題進行深入分析，最后選擇能夠回避轉移風險的防范措施方案，這就是企業(yè)在進行建筑工程項目時的風險管理。

　　重視建筑工程項目進行風險管理，可以促進項目融資的進程，為風險發(fā)生提供有力保障，化解產(chǎn)生的矛盾。在進行風險管理使，可以提高管理者的風險管理水平，加強企業(yè)對風險防范意識的提高，有利于更加科學合理的安排資金使用。做好項目風險管理不僅可以為工程建設未雨綢繆，還可以保障建筑施工人員的安全，提高項目效率�？傊�，工程項目風險管理對我國社會發(fā)展具有重要意義。

　　二、工程項目融資風險管理現(xiàn)狀分析

　　由于我國項目融資發(fā)展時間比較晚，很多企業(yè)對項目融資的重視程度不夠高，對進行風險管理的專業(yè)知識不夠全面，造成我國整體的風險管理水平比較落后。工程項目融資又牽扯到大量的資金、人力、物力等因素，普遍在項目風險管理中存在大量的問題。

　�。ㄒ唬├碚摶�礎匱乏，法律依據(jù)混亂

　　我國對風險管理的理論研究還屬于初級階段，采用項目融資方式時間不長，對融資過程中如何識別、分析、控制和應對掌握的不夠全面。根據(jù)研究相關資料可以發(fā)現(xiàn)項目風險管理方法較少，難以完全適用于各種類型的工程項目，或者是在實際操作中不便于開展。再加上企業(yè)融資時沒有完全的法律依據(jù)，當遇到多個利于群體時，由于融資結構復雜，程序繁瑣，各個利益主體之間沒有相關的法律體系進行約束，很容易增加項目投資的風險，不利于進行風險管理。

　�。ǘ�）企業(yè)重視程度不高，管理體系不完善

　　我國多數(shù)企業(yè)進行工程項目時，往往最為關注利益的獲取，忽略了對項目進行風險管理，導致企業(yè)管理體系不夠完善。沒有真正意義上重視項目風險管理，或者是因為對風險管理認識不到位而沒有采取及時有效的措施解決相關問題。通常發(fā)生問題后，利益主體不能夠及時獲得信息，通過管理體系來解決問題。

　　（三）金融市場欠發(fā)達，融資工具難制約風險

　　我國金融市場處于不斷變革的轉型時期，大量的金融政策隨之而來，整體的金融市場不夠穩(wěn)定，大大增加了企業(yè)對項目融資風險管理的難度。推行項目融資的主要方式是吸收境外資金，一般是以外匯融資人民幣收益。但是我國嚴格的外匯管制使人民幣無法自由兌換，加大了項目融資的匯率風險和境外投資者的外匯利率。再加上我國對發(fā)行股票和債券有限制政策，造成金融融資工具比較單一，無形中增加了融資成本，不利于分散項目融資風險實現(xiàn)制約風險規(guī)避。

　�。ㄋ模╉椖匡L險管理設計偏差較大

　　企業(yè)在對工程項目進行風險管理方案設計時，考慮因素不全面、獲取資料不真實或者準備時間不足都有可能導致設計較為簡單，沒有根據(jù)工程項目的'實際情況采用技術標準來進行風險控制。從而使預期和實際產(chǎn)生大量的偏差，帶來新的項目風險。反而增加不穩(wěn)定因素，帶來消極影響。

　　三、加強工程項目融資風險管理的有效措施

　　（一）強化風險管理理論，完善相關法律法規(guī)

　　做好項目融資風險管理的理論研究可以更好地實現(xiàn)項目融資發(fā)展。俗話說理論是實踐的基礎，只有通過大量的理論才能更好地促進實踐，我國需要學習國外的先進經(jīng)驗，并結合社會主義發(fā)展階段的國情，研究制定出一套適合我國各個企業(yè)實際操作的風險管理理論。政府需要加強相關法律法規(guī)的制定，盡快解決法律依據(jù)混亂的局面。相關法制部門應該明確制定融資過程中所要遵守的原則底線，強制性要求項目每個環(huán)節(jié)的準則要求，為企業(yè)能更好地進行風險管理提供保障，做到有法可依、有理可循。只有這樣才能有效解決項目風險管理存在的問題，降低管理難度促進企業(yè)進行風險管理。

　　（二）加強企業(yè)風險管理意識，完善管理體制系

　　我國多數(shù)企業(yè)進行項目融資時能夠具備一定的風險管理意識，管理人員對風險管理也有相應的經(jīng)驗。但是在項目施工中還會發(fā)生很多的問題，不僅是需要管理者有風險管理意識，企業(yè)的每個工作人員也都需要加強風險管理意識。完善風險管理體系能夠更好的避免發(fā)生較大風險，有利于提高企業(yè)人員的風險管理意識和管理能力。管理層應該特別注重提高風險管理人員的專業(yè)知識，定時考察其專業(yè)知識的能力，針對風險管理人員定期進行相關的學習培訓，不斷培養(yǎng)其風險管理的綜合實力。

　�。ㄈ�）加快金融體制改革，進一步開放金融市場

　　金融的市場化程度絕大方面影響項目風險的預測和轉移風險的實現(xiàn)，加快金融體制改革能夠促進金融市場的發(fā)展，為企業(yè)進行項目融資風險管理提供有利條件。我國可以增加金融工具的多樣性，推動商業(yè)銀行業(yè)務范圍的擴展，爭取建立多層次的金融市場體系。同時對金融服務市場適當放松要求，拓寬融資方式以便加強與境外的合作和交流。最為關鍵的是，可以放寬外匯管理體制加大人民幣的兌換，降低外匯風險。

　�。ㄋ模┨幚盹L險采取有效措施

　　工程項目融資時可能發(fā)生的風險不一定都是有危險性的，有些風險或許可以為企業(yè)帶來多想發(fā)展的機遇，風險管理人員需要通過專業(yè)知識對風險進行判斷。對于有力的風險進行利用，以風險來創(chuàng)造利潤。對于不利的風險在進行評估后，將風險降到最小，控制其產(chǎn)生的危害。如果風險會為企業(yè)帶來損失，風險管理需要將損失減少到最小，避免發(fā)生更大風險產(chǎn)生大額的損失。如果沒有能夠降低損失的方法，可以采取有效措施進行風險轉移來求得穩(wěn)定。

　　四、結束語

　　總而言之，隨著我國工程項目融資的廣泛應用，企業(yè)應該加強對風險管理的重視，及時將風險管理中存在的問題有效解決。根據(jù)企業(yè)的實際情況與政府能夠相互配合，通過對內外環(huán)境的改善，快速適應金融市場的變化。在項目融資工作中不斷進步，利用各種金融工具與方式創(chuàng)造有力的風險管理環(huán)境，為企業(yè)提高全面的風險管理水平奠定良好基礎。企業(yè)在采取有效風險管理措施時，可以提高工作人員和管理者的風險防范意識，促進我國工程項目風險管理體系的發(fā)展，為我國項目融資能夠長期快速的發(fā)展起到積極意義。

　　參考文獻：

　　[1]姜明秋. 探討目前項目融資風險管理的問題及其對策[J].江蘇商論， 20xx，（05）：111-111.

　　[2]孫勁松. 項目融資風險管理存在的問題與對策[J].今日財富， 20xx，（08）.

項目管理的論文12

　　1建設工程項目技術管理的主要任務

　　1)正確貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術政策、技術標準、施工規(guī)程及強制性條例。

　　2)科學地開展各項技術工作，樹立“質量是建設工程項目的生命”的指導思想。

　　3)健全和完善各項技術管理制度，健全各級技術崗位責任制，充分調動工程技術人員的積極性、創(chuàng)造性、能動性。

　　4)認真開展科技攻關，解決工程技術工藝難題。

　　5)提倡使用新技術、不斷提高機械化施工水平，實現(xiàn)工程項目生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。

　　6)進行技術綜合知識(理論、實踐)培訓，提高工程技術人員業(yè)務素質，為建設項目實施提供較高技能水平。

　　7)采用行之有效的技術措施和施工工藝，提高項目建設的綜合效率。

　　8)積極推廣應用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關政策，提高建筑工程的節(jié)能功效，降低社會成本，提高經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合效益，為社會發(fā)展做貢獻。

　　2建設工程項目技術管理的實施監(jiān)控

　　建設工程項目技術管理工作的重點要放在項目施工過程中，技術指導、服務的對象是項目施工過程，監(jiān)督、控制的對象還是項目施工過程，離開建設項目技術管理將是“無水之魚、無本之末”，技術管理實施監(jiān)控工作是項目質量控制、進度控制、成本控制的核心內容，應貫穿于項目建設全過程，是建設工程實現(xiàn)各種目標的根本保證。一個建設項目自開工至竣工，需完成以下技術管理實施監(jiān)控工作:

　　1)工程項目技術管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項目部技術管理崗位設置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結合工程規(guī)模及技術復雜性等情況審查專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量，確保項目部工作任務分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內容。所有技術崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術管理所需全部內容。

　　2)認真組織圖紙會審和技術交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設單位相關人員需認真審閱設計圖紙，必要時組織踏勘擬施工現(xiàn)場，結合工程場地和環(huán)境情況，考慮設計文件可行性、發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，請設計單位答疑并就關鍵性技術問題作出設計交底。

　　通常應注意以下八點:

　　a．設計圖紙與施工現(xiàn)場情況是否相符，特別是現(xiàn)場周邊場地條件、水文，地質情況與設計要求有沒有出入。

　　b．設計上的特殊技術要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。

　　c．設計能不能保證工程質量和安全施工。

　　d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。

　　e．建筑、結構、水暖電、設備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。

　　f．圖紙尺寸、標高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯誤或矛盾。

　　g．預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。

　　h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加，并形成圖紙會審記錄。

　　3)施工技術方案的有效監(jiān)控。根據(jù)施工對象不同，建設工程項目技術方案通常分為施工組織設計、專項施工技術方案和危險性較大分部分項工程安全專項施工方案。施工組織設計是項目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進度與程序，選擇科學、安全、合理的專項施工技術方案，以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進行，獲得最佳質量與經(jīng)濟效果。住建部［建質(20xx)87號］規(guī)定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專項施工方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，要組織專家進行論證。技術方案重點監(jiān)控以下兩個方面:

　　a．結合工程性質、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟技術指標等，確保技術方案安全可靠、經(jīng)濟合理。

　　b．審查技術方案編制、審核、審批人員的`執(zhí)業(yè)資格、崗位權限、批準程序是否符合國家規(guī)定。

　　4)建筑材料復試及工序過程控制。

　　a．建筑材料復試。建筑材料對建筑物質量影響重大，為確保人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構配件等均應提供出廠合格證和材質報告單，其中需要作材質復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關標準規(guī)范取樣復驗，合格后方可使用。

　　b．工序過程監(jiān)測。建筑工程施工過程中經(jīng)常性的過程監(jiān)測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調設備運行調試試驗等。以上這些過程應在建設單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應資質單位檢測，才具有效力。

　　5)項目現(xiàn)場施工技術執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場技術管理監(jiān)控重點在以下幾方面:

　　a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉換為實物的第一步，此項工作必須準確落實，確保建筑物平面位置符合設計及規(guī)劃要求、建筑物質量與觀感符合技術標準規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀測測量監(jiān)控。該項工作由專職測量人員完成，必要時需請城建部門檢查核準。

　　b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質能否滿足設計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質量等項目。

　　c．垂直運輸:檢查垂直運輸設備的地基與基礎安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規(guī)范性。

　　d．模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應按設計要求進行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩(wěn)定性。

　　e．腳手架:重點控制材料選擇、基礎條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點等項目。

　　f．工序驗收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進行驗收，對于關鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質量優(yōu)劣直接影響工程結構安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專業(yè)技術負責人和質量員簽字后，報專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結論。

　　g．地基基礎分部與主體分部工程質量驗收，重點監(jiān)控兩方面:驗收內容:檢查分部工程所含分項工程質量是否均驗收合格、質量控制資料完整性、有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果、觀感質量驗收結果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫《地基與基礎分部工程質量驗收記錄》或《主體分部工程質量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。

　　h．工程變更及現(xiàn)場簽證。為了較好控制工程造價，建設各方應細致入微地完成圖紙會審、施工組織設計、合同簽訂等工作，設計文件結合施工現(xiàn)場統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現(xiàn)場簽證，有利控制工程造價。

　　i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據(jù)，因此在工程實施中需要持續(xù)檢查資料與建設過程的同步性、真實性、完整性。

　　3通過工程技術管理工作解決施工過程中重大技術、工藝難題(問題)

　　建筑工程施工的地域性復雜、場所性特別、通用性不強，盡管有標準規(guī)范進行統(tǒng)一，有施工組織設計進行指導但還存在一些施工技術問題需要在項目實施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結構焊接、結構吊裝等一些專業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實踐經(jīng)驗才能解決問題，保證工程順利進行。

　　4結語

　　建設工程項目技術管理的作用:

　　1)通過技術管理工作有效保證工程項目按照符合實際的技術規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。

　　2)通過技術管理工作切實保證施工過程滿足各項建設標準、規(guī)范要求，有效提高工程質量。

　　3)通過技術管理工作有效監(jiān)控，保證建設項目的業(yè)主方目標、施工方目標、設計方目標等得以實現(xiàn)。

　　4)通過技術管理工作不斷發(fā)展，必然會不斷提高建設工程項目的綜合效益，為社會發(fā)展作出貢獻。

項目管理的論文13

　　1220kV輸電線路工程建設的影響因素

　　1．1人為影響因素

　　對于220kV的輸電線路來將，由于線路自身存在的特點，線路的架設地點不僅要在人煙稀少的郊區(qū)、野外，同樣還需要架設在人口分布較為密集的村莊、城鎮(zhèn)地區(qū)。人口密集的區(qū)域非常容易受到人為因素的影響帶給輸電線路一些破壞，由于人為因素造成的破壞主要分為兩個方面的因素，一個是主動破壞，另一個是被動破壞。主動破壞就是故意進行線路的破壞，目的在于偷電，通過轉接他人的電線，使自己的電力使用減少，這樣是非常損人利己的行為，還會造成設備損壞、線路老化等一系列問題。總而言之，輸電線路遭到破壞將會嚴重影響到輸電線路的正常使用。

　　1．2電力傳輸過程噪音

　　(1)當前電力工程項目施工過程中出現(xiàn)的噪音主要有以下幾種，施工操作產(chǎn)生的噪音、施工設備振動產(chǎn)生的噪音、施工現(xiàn)場交通車輛運輸造成的噪音等等。這些噪音會給工程項目周圍的居民帶來一定的影響，因此就需要工程項目的管理人員加強控制措施，將產(chǎn)生的噪音控制在最小的范圍內。要嚴格按照國家以及行業(yè)制定的政策開展施工工作，通過科學合理的選擇施工作業(yè)時段，避免噪音污染的問題。(2)由于輸電線路長期進行電力的運送，線路的周邊空氣層會發(fā)生電離作用，進而造成電暈現(xiàn)象的出現(xiàn)。特別是遇到一些惡劣的天氣情況，會極大地增加交流型電路的電暈程度，導致空氣噪音的出現(xiàn)。

　　1．3自然因素的影響

　　在開展220kV輸電線路的施工工作時，由于整個項目的施工面積是比較廣泛地，同時線路會經(jīng)過比較復雜的地形區(qū)域，這些環(huán)境因素增加了輸電線路后期的維護難度。自然因素對輸電線路的影響是非常大的，特別是雷擊、風、鳥害等。對于雷擊導致的輸電線路影響主要有以下幾點，山區(qū)地理位置比較險峻，一旦發(fā)生雷雨天氣，就會容易造成導地線斷裂和懸垂線夾處斷線等問題，這些問題一旦發(fā)生就會造成輸電線路的正常運行受阻，不利于輸電線路的建設。在山區(qū)等條件復雜的區(qū)域內，設計階段一般會選擇同塔并架雙回線路的方式進行電力傳輸，選擇這種方式固然能夠一定程度上提高線路的運行質量，但是如果經(jīng)常出現(xiàn)雷電，就會容易引發(fā)同塔架設的雙回路，造成電力傳輸中斷，引發(fā)一系列問題。

　　2220kV輸電線路工程建設項目管理措施

　　2．1項目位置選擇

　　在選擇輸電線路過程中，應當盡量避免對水生或者陸生生態(tài)資源產(chǎn)生影響，盡量繞開這些地方，同時還要避免對歷史文物等重要地區(qū)進行避讓。在路線選擇中，要盡量減少拆遷居民，避免在地震或者水災多發(fā)區(qū)。

　　2．2實行巡檢制度

　　巡檢制度是保證輸電線路正常運行的必要措施。為了保證輸電線路不會受到多方面因素的影響而出現(xiàn)嚴重的運行問題，應當有專門的巡查小組定期檢查輸電線路，尤其應當重點巡查容易發(fā)生故障的地區(qū)和范圍，這樣能夠提升巡查的質量，保證輸電線路的安全。制定完善的巡查制度有助于從整體上排查輸電線路的危險因素，解決常見的一些故障，提升安全性和可靠性。同時，維護工作人員根據(jù)專家的指導和巡檢制度的規(guī)定能夠更好地開展工作，有助于及時解決常見故障，提升線路故障排查的效率，保證電力傳輸?shù)目煽啃浴＞S護工作人員還可以根據(jù)巡檢制度進行定期地抽檢。需要注意的是，所有的巡檢工作都要做好詳細的記錄，并且做好存檔，這些檔案資料在今后輸電線路維護中發(fā)揮著重要的作用，同時也有助于節(jié)省工作人員的工作量。

　　2．3完善自然災害防護

　　2．3．1做好防雷措施

　　雷擊是造成輸電線路出現(xiàn)安全事故的主要自然因素之一，也是常見的一種自然災害。為了避免輸電線路在雷擊下發(fā)生故障，通常會在輸電線路中安裝耦合防雷線路、避雷器、耦合接地線路等裝置。通過這種防護方式可以將雷擊所產(chǎn)生的電力引入到土地中，不會對220kV輸電線路產(chǎn)生嚴重威脅。避雷器是輸電線路中最經(jīng)濟也最實用的一種方式，在塔桿絕緣子上連接避雷器，能夠提升導線內電位，降低絕緣子兩級點位，有效地控制閃絡問題。

　　2．3．2冰凍危害的防護措施

　　冰凍危害是輸電線路工程建設中最為危險的因素，據(jù)統(tǒng)計，我國近幾年以來北方地區(qū)220kV線路由于冰凍等天氣原因年平均跳閘次數(shù)為120次，這個數(shù)字很直觀的說明冰凍的危害，因此，必須采取措施對冰凍加以防護，例如在輸電線路當中放置融冰的裝置，裝置的原理就是控制冰凍的線路內電流的溫度，保證線路內的溫度恒定在機器正常工作的范疇之內，避免能源的消耗及設備的損壞。

　　2．4機器設備的.管理措施

　　在輸電線路工程建設過程中，良好的機械設備可以為輸電工程減少不必要的浪費，因此，優(yōu)良的機械設備是輸電線路正常工作的前提條件。必須引起相關供電人員的重視，機械設備的管理及維修工作要從以下幾部分下手，分別為設備的選擇、性能的參考、操作規(guī)范及維修養(yǎng)護幾方面對設備進行管理。同時，為了降低投資的成本，機械設備在選擇的過程中要根據(jù)輸電工程的自身特點，選擇工藝上等、性能優(yōu)良并且安全系數(shù)比較高的機械設備，避免后期更多的維修次數(shù)，以及給相關人員及單位帶來不必要的麻煩，真正發(fā)揮對輸電工程的最大價值。

　　2．5輸電工程施工人員的管理

　　輸電工程的建設是多方的建設單位共同合作創(chuàng)造的工作，會涉及大部分的人員管理，在工程建設初期的招投標環(huán)節(jié)中，要編制嚴謹?shù)恼型稑酥贫�，篩選出水平較高，技術能力較強的施工單位，評標過程中要遵守公平公正的原則，對資質優(yōu)良，施工水平及口碑比較好的施工單位進行優(yōu)先錄取，不僅如此，還要成立評標小組，評標小組的成員由相關電力工程的專家組成，憑借專家的專業(yè)能力來對評標工作進行指導。同時，對項目經(jīng)理的審核也要經(jīng)過層層選拔，最終選擇能力最強的專業(yè)人才。一個輸電工程是多方參建單位同心協(xié)力共同打造的工程，其中人員因素占據(jù)關鍵地位，必須把握好人員管理。首先，編制科學嚴謹?shù)恼型稑酥贫�，�?yōu)選高水平的施工單位。制定招標規(guī)定以及科學的評標辦法，重點招收資質優(yōu)、設備精良、人員水平高、施工經(jīng)驗豐富的施工企業(yè)，建立電力工程評標技術專家系統(tǒng)，依賴專家的專業(yè)化鑒定功能，來指導施工企業(yè)的評標與評選。其中要著重對項目經(jīng)理資質、管理能力等的審核。再次，要圍繞國家制定的各項政策及制度來創(chuàng)建質量管理小組，負責質量評估工作，對施工人員進行崗前培訓，加強思想文化及專業(yè)能力方面的培養(yǎng)，使他們掌握先進生產(chǎn)力的同時擁有良好的文化素養(yǎng)和責任心，最終保證工程的順利實施。

　　3結語

　　綜上所述，文章重點論述了220kV輸電線路工程建設的影響因素及220kV輸電線路工程建設項目管理的具體措施。輸電線路的正常運行時保證電力系統(tǒng)正常運轉的前提，只有在各個方面對輸電線路工程進行管理才能從整體上提升輸電工程的質量，保障工程的安全及順利實施。

　　參考文獻:

　　［1］王飛．220kV輸電線路施工質量控制［J］．中國高新技術企業(yè)，2016(09):190～191．

項目管理的論文14

　　摘要：在建筑市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)濟市場中樹立根基，取得較大利益，必須對施工成本進行嚴格控制與管理，以達到經(jīng)濟效益最大化的目的。以低成本提供高質量、低消耗、安全性能好的優(yōu)良建筑產(chǎn)品。

　　關鍵詞：成本控制；成本管理；經(jīng)濟效益

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭日益激烈，趨于白熱化，企業(yè)往往會為了爭取項目，在建設工程招投標過程中，采取讓利策略，低價中標。如此一來，施工企業(yè)所能帶來的經(jīng)濟效益變得稀薄，這就要求施工企業(yè)必須在施工過程中優(yōu)化成本，以取得以最小的成本造就最大的經(jīng)濟收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來也被企業(yè)日益重視起來。本文主要針對項目施工成本控制與管理的地位、存在的問題以及建議進行淺析。

　　1成本控制與管理在項目管理中的地位

　　所謂建設工程項目成本管理，就是從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程，主要包含內容有成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著與國際接軌，借鑒國外先進項目管理水平，項目管理在施工過程中的應用越來越深入，尤其是成本管理，越來越受到企業(yè)高層人士的重視，成為項目管理中不可或缺的一部分。

　　1.1項目施工成本管理是項目過程管理的核心內容

　　在現(xiàn)如今的社會經(jīng)濟體制下，反應一個施工企業(yè)管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質量、高品質的令業(yè)主、客戶滿意的建筑產(chǎn)品。換句話說就是施工企業(yè)追求以低于社會平均水平甚至更低的.水平完成令客戶滿意的產(chǎn)品。這就要求施工企業(yè)在成本方面嚴格把控，合理利用，節(jié)約資源，做到節(jié)約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來利益的流逝，還會造成企業(yè)間的良好可持續(xù)發(fā)展的合作關系。

　　1.2成本管理是項目經(jīng)理部績效考核的重要依據(jù)

　　項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項建設工程施工任務而設立的組織，由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構，是由項目經(jīng)理與技術、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子。項目經(jīng)理部是建設工程施工任務的直接實施組織，針對其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業(yè)通過項目經(jīng)理部對項目工程實行成本控制，以獲取最大利益。對建設工程項目實施施工項目成本管理不僅是項目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)，而且有利于建立健康積極向上的領導班子。

　　2成本管理存在的幾點問題

　　在當今建筑工程施工環(huán)境中，成本管理還存在著不少問題，現(xiàn)在針對存在的問題主要列舉幾點做簡要說明。

　　2.1成本意識薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的現(xiàn)象

　　在實際施工中，施工企業(yè)針對業(yè)主提出的問題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對于成本的增加難以做到同步跟進，有時甚至不計算成本；有的是技術跟商務脫節(jié)，技術變更，商務不清楚漏算；有的是現(xiàn)場管理人員沒有成本意識，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。

　　2.2人員素質較低，對企業(yè)的責任心不強

　　在現(xiàn)階段，施工企業(yè)相對于別的行業(yè)來說，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養(yǎng)不高，在工作過程中容易出現(xiàn)問題，還有就是對于公司的責任心不強。施工企業(yè)對于建設工程施工任務是通過項目經(jīng)理部來實施的，而項目經(jīng)理部又是一個彈性變動大的臨時組織，人員都是五湖四海集結而成，雖然針對項目經(jīng)理部有簽訂目標責任書的規(guī)定，但是現(xiàn)實中往往是個擺設，落實不到個人頭上，起不到監(jiān)管作用，人員心里想的都是干活拿錢走人，不在乎項目的經(jīng)營情況，對于材料使用、成本控制更不會用心，反而會怎么方便怎么來，無形中增加了施工成本。

　　2.3對項目經(jīng)理部的獎勵與約束不夠

　　現(xiàn)在施工企業(yè)通常與項目經(jīng)理部簽訂項目目標責任書來確認建設施工項目的順利進行，簽訂目標責任書后，一些施工企業(yè)管理層幾乎把整個項目的決策權力下放給了項目經(jīng)理，導致項目經(jīng)理在項目上的權力過大，甚至直接確認采購材料價格、分包單位、勞務施工隊等等，出現(xiàn)價格過高企業(yè)利益損失的現(xiàn)象。還有就是企業(yè)對于項目經(jīng)理部的獎勵不到位，做多做少，做好做壞，節(jié)約浪費，一視同仁，沒有獎勵到個人，導致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。

　　3針對成本管理改善的幾點建議

　　想從根本上完全解決成本管理存在的問題，這是不可能的問題，任何企業(yè)都不可能做到，不可控因素、人員因素等問題太多。但是對于消減對成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結合實際經(jīng)驗提出幾點建議。

　　3.1加強成本管理理念

　　企業(yè)要加強內部管理，強化內部培訓機制，促使項目經(jīng)理在內的所有項目管理人員必須要有經(jīng)濟、效益和成本的概念，從領導班子上做文章，加強整體的成本管理意識。

　　3.2做好技術支持，提供合理的施工方案

　　在項目實施前，技術總工必須出去完善合理的施工方案，經(jīng)業(yè)主方審批，供以后商務部門算賬使用。針對過程中出現(xiàn)的不確定因素，造成工程成本增加，技術證明資料要及時補充請求業(yè)主確認，以備算賬爭議時使用。

　　3.3做好過程中資料收集，做好商務預算人員與現(xiàn)場的接軌

　　針對過程中變更、簽證，造價人員要及時現(xiàn)場取證，收集資料，及時報送�，F(xiàn)場施工管理人員要與商務預算人員做到無縫對接，爭取不脫軌不脫節(jié)。

　　3.4建立文明安全有序的現(xiàn)場施工體制

　　在現(xiàn)場管理中做到安全有序，針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關安全文明施工以及場地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費，減少二次搬運。實際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡單表明是算錢、算賬，應該從項目開始就要提前全面考慮的事情，全面加強人員的成本管理意識。

　　4結束語

　　成本是施工企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，更是決定施工企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中處于什么地位、占有多少份額的關鍵因素，施工企業(yè)只有優(yōu)化成本才能在社會主義體制的經(jīng)濟大市場里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業(yè)在生產(chǎn)建設中不得不考慮的問題。本文以施工企業(yè)在施工過程中成本管理存在的問題以及幾點建議進行了簡要論述，供大家參考。

　　參考文獻

　　[1]梁光榮.工程施工中的成本控制.山西建筑，20xx

　　[2]鄧鐵軍.建設工程項目管理.建筑經(jīng)濟，20xx

　　[3]何成旗、馬衛(wèi)周編著.工程項目成本控制.中國建筑工業(yè)出版社，20xx

項目管理的論文15

　　一、項目管理工作特點

　　項目管理工作的實施大都是圍繞前期所制定的目標來進行，在執(zhí)行管理工作過程中，會存在各種標的結果或者標的事物。例如在進行具體管理工作時，可能會存在結果標的、時間標的以及需求標的等。所謂的時間標的就是根據(jù)企業(yè)項目的預算規(guī)劃時間以及周期所做出的各種標的。時間標的具有長期時間標的和短期時間標的，都是對企業(yè)項目運行時間進行協(xié)調和管理。

　　二、財務在項目管理工作中的作用

　　(一)財務對項目管理起到資金支持作用

　　財務作為項目管理工作的重點，項目管理工作中的預算以及預算費用大都是通過財務工作來完成，其直接作用就是對項目的具體預算進行制定，根據(jù)項目的與其收益以及預期結果，根據(jù)有關部門所上報的各種項目存在的風險以及預算收支對項目的實施的預算表進行分析和制定。通過審核之后，財務還會對項目進行的預算花費實施跟蹤性的分析和統(tǒng)計，對于各種重大預算花費，更是要做好實際的掌控以及分析工作，從而保證項目在進行過程中的資金以及費用不出現(xiàn)任何問題。

　　(二)財務是項目能力建設以及能力發(fā)展的保障

　　在項目運行以及發(fā)展過程中，財務能夠保證項目的實際發(fā)展能力，它還是項目實際建設能力的集中體現(xiàn)。財務對項目所具有的監(jiān)控能力在一定程度上反映了項目實施單位以及運營部門的核心能力大小，能夠集中體現(xiàn)公司和企業(yè)項目執(zhí)行能力以及承載能力。在實際的項目管理工作中，財務管理一直同步進行，所以，財務是企業(yè)項目管理工作能力的集中體現(xiàn)和根本保證，也是項目形象進行展示和項目能力建設的主要因素。

　　三、提升企業(yè)項目管理工作的基本措施

　　(一)制定項目管理工作方案以及實際流程圖

　　在企業(yè)項目管理工作中，所涉及的內容相對較多。所以，要想從根本上做好項目管理工作，就要制定具體的實施方案、制定相應的流程圖。對于一些較為重要的項目管理工作而言，對實際需求所出現(xiàn)的各種變化，財務部門很難在較短的時間內對項目的核算以及預算工作方法進行完善和更改。所以，企業(yè)財務部門在進行項目管理工作之前，要做好相應的準備工作，對具體的管理工作方案進行制定，并根據(jù)實際工作需求，制定一系列的項目管理工作流程，把資金以及項目管理工作通過這種可視化的效果集中展現(xiàn)出來。在實際管理工作中，還要保證相關文件以及各類流程圖達到保密性的要求，對于這種企業(yè)發(fā)展的商務機密，避免出現(xiàn)各種原因引起的外泄。

　　(二)制定并完善項目跟進機制

　　項目管理工作中的財務項目資金跟蹤和管理是企業(yè)財務工作的主要任務。尤其是對于一些較為特殊的費用以及花銷，若是缺乏可靠真實的財務管理機制來對相關費用進行分析和跟蹤，必然會給企業(yè)項目管理工作帶來較大的損失，對于國家各種專項資金也會造成不同程度的浪費。所以，在繼續(xù)擰項目管理工作過程中，要在財務工作環(huán)節(jié)，做好相應的跟蹤機制建立工作，保證項目費用的花銷不受到任何人為因素的影響。根據(jù)項目的實際狀況和規(guī)模，制定并完善相應的管理跟蹤服務機制，對于各種項目費用的發(fā)展以及發(fā)生做出切實可行的管理。

　　(三)對項目合同管理工作流程進行優(yōu)化

　　保證財務在企業(yè)項目管理工作中發(fā)揮出實際的作用，要對項目合同管理工作的`相關流程不斷進行優(yōu)化，尤其是做好財務管理工作流程的優(yōu)化工作。財務管理工作流程在不同的項目管理工作中所呈現(xiàn)的現(xiàn)象并不相同，具有一定的工作基礎和原則。做好工程項目合同管理工作的優(yōu)化，就要保證其工作原則和工作基礎不變的基礎上，對項目合同的整個環(huán)節(jié)的管理工作進行方案的優(yōu)化選擇，這也是財務項目管理工作的首要步驟。對于財務項目管理工作而言，還要對合同管理工作流程中繁瑣環(huán)節(jié)不斷進行優(yōu)化，對于項目合同管理工作流程進行細分，保證各個細節(jié)都能夠達到準確性和科學性的要求，從根本上發(fā)揮財務管理工作所具有的先天優(yōu)勢。

　　四、結束語

　　本文通過對財務視角下企業(yè)項目管理工作進行具體分析，保證財務在項目管理工作中能夠發(fā)揮出一定的優(yōu)勢，其相關職責也得到了一定分明確和劃分，從而發(fā)揮出項目管理工作中財務工作的功能以及特質。在進行項目管理工作時，只有不斷對其工作環(huán)節(jié)以及工作流程進行細化，才能夠在發(fā)現(xiàn)問題的基礎上找出相應的對策，從而保證企業(yè)各個階段的項目得以順利運行，發(fā)揮出更大的經(jīng)濟以及社會價值。

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