成本核算論文15篇
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編收集整理的成本核算論文，希望對(duì)大家有所幫助。
成本核算論文1
一、房地產(chǎn)開發(fā)成本的組成問題
在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算時(shí)，首先就需要明確房地產(chǎn)開發(fā)的成本主要是由哪些方面來組成，在明確了成本的組成范圍的前提下，才能準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本。一般來講，在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，其成本的開支主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.土地、建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用這些費(fèi)用是組成房地產(chǎn)開發(fā)總成本的主體費(fèi)用，一般會(huì)占總費(fèi)用的八成以上，尤其是近年來城市土地資源緊張，土地的費(fèi)用成本開銷更大，甚至成為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是否具備利潤空間的關(guān)鍵指標(biāo)。土地費(fèi)用大致包含土地征用拆遷費(fèi)、出讓地價(jià)款、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、租用費(fèi)以及其他費(fèi)用等。通常在進(jìn)行房地產(chǎn)成本核算時(shí)，開發(fā)商都需要將土地費(fèi)用通過一定的方法進(jìn)行換算，來得出未來房產(chǎn)每平米所占土地成本，繼而再計(jì)算該項(xiàng)目是否具有可行性和利潤空間。
2.基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施支出主要是指水、電、煤氣、暖氣、小區(qū)內(nèi)道路、停車場等基礎(chǔ)設(shè)施。學(xué)校、醫(yī)院、商店、居委會(huì)、派出所等生活服務(wù)性配套設(shè)施也是不可缺少的。這類收費(fèi)項(xiàng)目種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)不一，許多收費(fèi)項(xiàng)目由壟斷性經(jīng)營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，隨意性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高。配套及收費(fèi)項(xiàng)目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費(fèi)用支出，一般占項(xiàng)目總投資的10%~15％，減少這部分費(fèi)用支出，是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營效益的一項(xiàng)重要手段。
3.管理費(fèi)用和籌資成本管理費(fèi)用也是房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算中的重要環(huán)節(jié)，雖然其所占成本比例不大，但卻對(duì)于項(xiàng)目的整體財(cái)務(wù)成本管理有著很大影響。因而企業(yè)的行政、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)部門對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施而作出的各種經(jīng)營活動(dòng)而產(chǎn)生的費(fèi)用也是需要詳細(xì)核算的。
二、房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算問題
1.成本歸集對(duì)象
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)該確定成本歸集對(duì)象，即成本核算單位。成本核算對(duì)象的確定原則：應(yīng)滿足成本計(jì)算的需要；便于成本費(fèi)用的歸集；利于成本的及時(shí)結(jié)算，適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。對(duì)于小規(guī)模的開發(fā)，如單幢或幾幢房屋的開發(fā)，這個(gè)問題比較容易解決，可以將全部開發(fā)量作為成本歸集對(duì)象，設(shè)立一個(gè)成本核算單位。但是對(duì)大規(guī)模的開發(fā)，就必須科學(xué)地確定成本歸集對(duì)象。在這種情況下，成本核算對(duì)象不能過細(xì)（如以單幢為單位），因?yàn)檫@樣做勢必會(huì)增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡單地以整個(gè)小區(qū)為核算單位，因?yàn)橐粋�(gè)小區(qū)從開始建設(shè)到完全建成往往需要幾年甚至十幾年的時(shí)間，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。
2.共同成本的分配問題
對(duì)成片開發(fā)土地而言。肯定存在共同成本，按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用在各成本核算對(duì)象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。分配方法有個(gè)別認(rèn)定法，按面積分配法和按價(jià)值分配法。在選擇方法時(shí)應(yīng)保持使用方法的一致性。以價(jià)值為基礎(chǔ)來分配共同成本是一個(gè)廣為采用的方法，在這一方法下，其價(jià)值可取該項(xiàng)目的估計(jì)售價(jià)或評(píng)估價(jià)值。如若其中的直接成本可明確辯認(rèn)，則應(yīng)以減去直接成本后的共同成本來進(jìn)行分配，以使分配結(jié)果更為準(zhǔn)確。以面積為基礎(chǔ)來分配共同成本通常只適用于成片土地開發(fā)后的成塊出售或轉(zhuǎn)讓。如若每塊土地上的構(gòu)成內(nèi)容不同，則分配結(jié)果必將與實(shí)際不符。個(gè)別認(rèn)定法從定義上來講可能是個(gè)最好的辦法，如能分別認(rèn)定，就可在平時(shí)歸集，也就不存在共同成本的分配問題，這種方法可同以上兩種方法結(jié)合使用。
3.籌建期間借款利息的會(huì)計(jì)處理
一般來講，由于房地產(chǎn)開發(fā)所需的資金數(shù)額是非常巨大的，如果在單純以開發(fā)企業(yè)自身的資金力量顯然是不能完成項(xiàng)目所需成本的，因而大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行籌款融資，一般融資的對(duì)象和手段都是向銀行貸款，這就需要向銀行支付一定的利息。而由于房地產(chǎn)項(xiàng)目所需時(shí)間相對(duì)較長，資金回籠緩慢，因而這筆利息的數(shù)額也是非常巨大的。根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，這種利息支出應(yīng)當(dāng)資本化，即發(fā)生時(shí)列作開發(fā)成本，待銷售實(shí)現(xiàn)時(shí)按照配比原則逐步轉(zhuǎn)入當(dāng)期的經(jīng)營成本。項(xiàng)目竣工后，發(fā)生的借款利息則直接計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。
4.項(xiàng)目的竣工決算
房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計(jì)算出項(xiàng)目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)出經(jīng)營利潤�？墒乾F(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較普遍存在的現(xiàn)象是重視工程決算而忽視項(xiàng)目決算。因?yàn)楣こ虥Q算在施工完成后進(jìn)行，時(shí)間比較明確，且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項(xiàng)目決算有可能因?yàn)楦鞣N原因變得遙遙無期，比如小區(qū)個(gè)別配套沒有完成（不影響銷售），計(jì)劃中的公建設(shè)施暫時(shí)不能實(shí)施，或者押金的收回久拖不決等，都會(huì)影響整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的完全建成和項(xiàng)目決算�？梢酝ㄟ^“預(yù)提費(fèi)用”科目將尚未實(shí)施的工程預(yù)算計(jì)入成本，使項(xiàng)目決算能按計(jì)劃進(jìn)行，以后待工程完成再按實(shí)際支出調(diào)整項(xiàng)目成本。由于這部分工程支出，通常在項(xiàng)目總投資中所占的比例很小，這樣做對(duì)項(xiàng)目的總成本和單位成本不會(huì)造成較大的影響。
三、結(jié)語
本文通過分析房地產(chǎn)開發(fā)成本的主要組成部分，指出了在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行成本核算時(shí)需要注意的幾個(gè)問題。由本文論述可以看出，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，預(yù)先做好成本核算是非常關(guān)鍵和重要的，由成本核算所得的會(huì)計(jì)信息可以使開發(fā)商決定該項(xiàng)目是否具有可行性，以及在實(shí)施的過程中應(yīng)當(dāng)注意的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)和會(huì)計(jì)處理方法。在此情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能完全掌握開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤空間范圍，才能更好的設(shè)計(jì)開放方案，以實(shí)現(xiàn)該房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
成本核算論文2
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，目前我國人民對(duì)于醫(yī)療的也有著更高的要求。在此過程中，通過一種及時(shí)有效的方式提升醫(yī)院的經(jīng)營管理手段，對(duì)醫(yī)院自身的發(fā)展有著極為重要的意義。為了較好的保證到醫(yī)院正常的發(fā)展，對(duì)醫(yī)院實(shí)施成本核算就顯得極為重要。醫(yī)院成本核算是管理部門進(jìn)行制定出的一種宏觀的經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)政以及政策的補(bǔ)償政策和醫(yī)療保險(xiǎn)等政策的一種科學(xué)依據(jù)[1]。在醫(yī)院實(shí)際的經(jīng)營管理決策時(shí)，通過成本核算的形式，能夠強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果，同時(shí)也能夠進(jìn)一步保證到深化醫(yī)院改革的相關(guān)效果。為了保證到這種效果，可以不斷的對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理決策過程中所使用的成本核算的手段以及對(duì)醫(yī)院的意義進(jìn)行分析，并找出如何較好實(shí)現(xiàn)成本核算的方法。
1成本核算對(duì)于我院在經(jīng)營管理決策過程中的重要意義
隨著我國在市場經(jīng)濟(jì)條件下的不斷發(fā)展，目前我國的醫(yī)院在體制方面也開始取得了較大的改變。尤其是我國的醫(yī)院也從靠著財(cái)政撥款過日子的情況之下轉(zhuǎn)變成為需要靠著自身經(jīng)營來發(fā)展的現(xiàn)狀。對(duì)于我院也是如此[2]。我院在實(shí)際的進(jìn)行發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理決策工作是能夠取得有效發(fā)展的一種前提條件。為了較好的實(shí)現(xiàn)我院的經(jīng)營管理決策的正常進(jìn)行，保證到成本在一種合理的狀況之下進(jìn)行極為重要[3]。為了保證到我院的日常工作能夠嚴(yán)格的規(guī)定成本，并能夠在此過程中保證到醫(yī)療質(zhì)量，則需要對(duì)其實(shí)施成本核算。
2目前我院在經(jīng)營管理決策過程中的成本核算問題
我院對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)并不足目前我院已經(jīng)開始實(shí)施了科室級(jí)別的核算情況。但在此過程中，由于醫(yī)院的管理人員對(duì)于成本理論的認(rèn)識(shí)并不足，對(duì)于成本的理解也會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差。而正是由于這種特點(diǎn)，目前在實(shí)際的實(shí)施成本核算的過程中，也無法嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求進(jìn)行成本核算，甚至極有可能會(huì)出現(xiàn)成本核算上的錯(cuò)誤，例如會(huì)將醫(yī)院的成本核算管理工作和院內(nèi)的獎(jiǎng)金分配工作等同，導(dǎo)致我院的成本核算工作走向誤區(qū)[4]。目前我院缺少一種完整的成本核算理論的方法為了較好的實(shí)現(xiàn)成本核算，我院在實(shí)際的進(jìn)行經(jīng)營管理決策的成本核算過程中，一種完整的成本核算理論方法體系就顯得極為重要。但目前我院在實(shí)際的實(shí)施經(jīng)營管理決策的成本核算的過程中，仍然是將成本核算建立在預(yù)算會(huì)計(jì)的理論方法上的。同時(shí)這種方法下的成本核算基本上也只是對(duì)于醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的業(yè)務(wù)收支進(jìn)行一定的核算，因此無法將醫(yī)院中的實(shí)際成本狀況以及目前我院的經(jīng)營情況進(jìn)行反映，因此目前所使用的成本核算理論方法無法對(duì)我院實(shí)施一種及時(shí)可靠的依據(jù)，甚至極有可能導(dǎo)致我院在成本核算的過程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的錯(cuò)誤[5]。成本核算的管理方法以及實(shí)施方法并不相同在成本核算的管理模式上，我院使用的方法較多。例如可以將科室的核算納入到財(cái)務(wù)管理中，也能夠單獨(dú)的成立經(jīng)濟(jì)管理的科室對(duì)于成本進(jìn)行相應(yīng)的核算，和財(cái)務(wù)管理實(shí)際上呈現(xiàn)出一種分離的狀態(tài)。正是由于這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)，目前我院在進(jìn)行成本核算的管理以及實(shí)施的過程中，會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真的情況。
3改進(jìn)我院在經(jīng)營管理決策過程中成本核算問題的方法
加強(qiáng)對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)目前我國在實(shí)施經(jīng)營管理決策的成本核算的過程中，最為主要的問題及時(shí)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)并不足。正是由于這種特點(diǎn)，我院在實(shí)際的實(shí)施經(jīng)營管理決策的成本核算的過程中，往往并不能夠較好的進(jìn)行。因此可以在我院實(shí)際的進(jìn)行經(jīng)營管理決策的成本核算過程中，對(duì)于相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過這種方式能夠明顯的提升我院的成本核算工作人員對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)工作，因此也能夠更好的實(shí)現(xiàn)成本核算的實(shí)際效果，這對(duì)于我院在經(jīng)營管理決策過程中進(jìn)行成本核算的正常進(jìn)行有著極為重要的意義。找出一種合理有效的成本核算方法經(jīng)營管理決策過程中的成本核算實(shí)現(xiàn)方法的不合理也是導(dǎo)致目前我院在經(jīng)營管理決策過程中無法正常進(jìn)行成本核算的一個(gè)重要原因。由于這種情況的出現(xiàn)，可以在實(shí)際的經(jīng)營管理決策過程中，關(guān)注到針對(duì)我院的實(shí)際情況制定出一種有效的成本核算的方法。在此過程中，需要對(duì)于我院的科室經(jīng)營管理情況進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，也需要對(duì)于目前我院的成本核算過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行關(guān)注。通過這種手段，就能夠較好的實(shí)現(xiàn)我院的經(jīng)營管理決策成本核算的實(shí)際效果，這對(duì)于我院的經(jīng)營管理決策有著極為重要的意義。統(tǒng)一我院的經(jīng)營管理決策成本核算的管理以及實(shí)施方法目前我院在進(jìn)行經(jīng)營管理決策的成本核算過程中，管理和實(shí)施方法相脫離也是倒是成本核算無法正常進(jìn)行的一種主要原因。針對(duì)這種情況的出現(xiàn)，也可以對(duì)于我院的經(jīng)營管理決策中的成本核算特點(diǎn)進(jìn)行分析，找出較為有效的管理和實(shí)施的方法，并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)我院的經(jīng)營管理決策工作進(jìn)行有針對(duì)性的實(shí)施以及管理，并在此過程中真正的起到成本核算的相關(guān)效果，保證到我院能夠較好的實(shí)施成本核算。
成本核算論文3
隨著人類對(duì)環(huán)境關(guān)注程度的增加,環(huán)境因素已成為企業(yè)競爭的重要指標(biāo),各企業(yè)把環(huán)境成本納入到會(huì)計(jì)核算體系中,環(huán)境會(huì)計(jì)也因此走入到我們的視野。然而過去狹義的環(huán)境成本只包括了產(chǎn)品的制造階段,而廣義上的環(huán)境成本還包括產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)生的環(huán)境成本及服務(wù)與處理階段的環(huán)境成本,上述三個(gè)階段構(gòu)成了產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,本文將基于生命周期理論研究環(huán)境成本核算體系。
一、研究背景和意義
1993年,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定了一系列環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系(ISO14000系列),現(xiàn)已正式頒布的有8個(gè)標(biāo)準(zhǔn),其中最重要的有5個(gè),包括ISO14001《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》,ISO14004《環(huán)境管理體系——原則、體系和支持技術(shù)指南》,ISO14010《環(huán)境審核指南——通用原則》,ISO14011《環(huán)境審核指南——審核程序》以及ISO14012《環(huán)境審核指南——環(huán)境審核員資格要求》。這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)環(huán)境管理做出原則性的框架性規(guī)定,對(duì)如何達(dá)到這些環(huán)境規(guī)定的要求提供了一種環(huán)境管理的指南和模式,但從ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)環(huán)境成本問題的闡述可知,這些標(biāo)準(zhǔn)都沒有明確企業(yè)必須進(jìn)行環(huán)境成本核算,對(duì)環(huán)境成本的標(biāo)準(zhǔn)也未作規(guī)定,使得企業(yè)環(huán)境成本的核算沒有一致性和可比性。
因此,亟待建立一套關(guān)于企業(yè)環(huán)境成本核算與控制的方案。企業(yè)傳統(tǒng)成本核算具有一定局限性,按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論,成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種經(jīng)濟(jì)資源價(jià)值耗費(fèi)進(jìn)行對(duì)象化的數(shù)額,在此強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)資源為主進(jìn)行成本核算,而實(shí)際上當(dāng)前很多企業(yè)都是以自然資源的消耗換來企業(yè)利潤的增長的,企業(yè)在成本核算中并未將其考慮進(jìn)去,因此傳統(tǒng)成本核算是不真實(shí)的,進(jìn)而在產(chǎn)品定價(jià)上也會(huì)出現(xiàn)偏差。具體而言,企業(yè)核算的范圍有了擴(kuò)展,擴(kuò)大到研發(fā)以及服務(wù)與處理階段,同時(shí)引起成本核算的一系列變化,我們要根據(jù)產(chǎn)品所處的階段不同對(duì)其產(chǎn)生的環(huán)境成本進(jìn)行核算、計(jì)量與披露。
二、生命周期基本理論
產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品的最初研發(fā)直至消亡整個(gè)過程所經(jīng)歷的期間。從生產(chǎn)者角度看,一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn),原材料購進(jìn)后,經(jīng)過工廠的制造、加工,形成半成品和產(chǎn)成品,最后包裝,經(jīng)過驗(yàn)收入庫的完整過程,這個(gè)過程由生產(chǎn)者來完成,可稱之為“產(chǎn)品生產(chǎn)周期”或“制造周期”。對(duì)整個(gè)企業(yè)來講,則要經(jīng)歷創(chuàng)意過程,然后經(jīng)歷研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和營銷,即從產(chǎn)品產(chǎn)生到交付顧客的整個(gè)過程,這個(gè)過程由經(jīng)營企業(yè)來完成,可稱之為“企業(yè)產(chǎn)品生命周期過程”。從顧客角度看,自產(chǎn)品購入經(jīng)過使用磨損直至報(bào)廢的過程是產(chǎn)品的使用周期,這也是生產(chǎn)者售后服務(wù)的過程,這一過程加上研發(fā)、制造和營銷過程可稱之為“顧客產(chǎn)品生命周期”。從社會(huì)角度看,任何產(chǎn)品都要經(jīng)過研發(fā)、營銷、顧客使用和產(chǎn)品廢棄等幾個(gè)階段,這一完整的過程又可稱之為“社會(huì)產(chǎn)品生命周期”。因此,可采用生命周期成本計(jì)算,其基本思想是對(duì)環(huán)境成本加以確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告時(shí),應(yīng)當(dāng)立足于產(chǎn)品的生命周期全過程,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)材料加工、倉儲(chǔ)、銷售、使用、廢棄等各個(gè)階段所有內(nèi)部和外部環(huán)境費(fèi)用加以會(huì)計(jì)處理。
三、生命周期法下環(huán)境成本核算體系
(一)生命周期法下的環(huán)境會(huì)計(jì)成本計(jì)量
對(duì)環(huán)境成本確認(rèn)的結(jié)果予以量化的過程,亦即指在環(huán)境成本確認(rèn)的基礎(chǔ)上,對(duì)其業(yè)務(wù)和事項(xiàng)按其特性,采用一定的計(jì)量單位和屬性,進(jìn)行數(shù)量和金額認(rèn)定、計(jì)算和最終確認(rèn)的過程。環(huán)境成本的計(jì)量問題是困擾環(huán)境成本會(huì)計(jì)發(fā)展及應(yīng)用的關(guān)鍵問題,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的原理我們可以根據(jù)其所處的不同階段按照實(shí)際情況采用一些專門的處理方法。
1 研究開發(fā)階段。
企業(yè)在研究開發(fā)階段就要做好環(huán)境預(yù)防,對(duì)企業(yè)環(huán)境成本做好事前控制,具體包括:環(huán)境資源保護(hù)項(xiàng)目的研究、開發(fā)、建設(shè)、更新費(fèi)用;社會(huì)環(huán)境保護(hù)公共工程和投資建設(shè)、維護(hù)、更新費(fèi)用中由企業(yè)負(fù)擔(dān)的部分;企業(yè)環(huán)保部門的管理費(fèi)用等。因此在該階段,企業(yè)可采用差額計(jì)量法,即指企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境投資支出時(shí),根據(jù)支出總金額減去沒有環(huán)境保護(hù)功能的投資支出的差額來進(jìn)行計(jì)量,其后的折舊額也按這種差額的折舊進(jìn)入環(huán)境成本。
2 生產(chǎn)制造階段。
企業(yè)在此階段會(huì)生產(chǎn)出大量產(chǎn)品,與此同時(shí)也會(huì)排放大量廢水、廢氣、廢渣等污染物,對(duì)環(huán)境造成污染,很多環(huán)境問題也產(chǎn)生在此階段,所以該階段的環(huán)境成本集中在環(huán)境污染治理成本和廢棄物回收再利用成本等方面。對(duì)于環(huán)境污染專項(xiàng)治理投資成本的計(jì)量也屬于全額計(jì)量的范疇。廢棄物回收再利用成本可以采用按比例分配計(jì)量的方法,即將與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的污染的治理費(fèi)用,按一定比例分配計(jì)入到各產(chǎn)品的制造成本中去。
3 服務(wù)及處置階段。
該階段的環(huán)境成本包括產(chǎn)品在使用時(shí)對(duì)環(huán)境造成污染產(chǎn)生的環(huán)境成本以及產(chǎn)品報(bào)廢處置時(shí)產(chǎn)生的環(huán)境成本,這些環(huán)境成本我們可以類比產(chǎn)品制造階段的環(huán)境污染專項(xiàng)治理投資成本和廢棄物回收再利用成本,分別采用全額計(jì)量法和按比例分配計(jì)量的方法。
(二)生命周期法下的環(huán)境會(huì)計(jì)成本核算
結(jié)合生命周期思想分階段核算的企業(yè)環(huán)境成本,更能全面考慮其產(chǎn)品在各個(gè)階段的特色,從而提供詳細(xì)的與環(huán)境決策相關(guān)的信息。
1 研究開發(fā)階段。
產(chǎn)品生命周期成本的計(jì)算實(shí)質(zhì)上是一種預(yù)算,因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品或設(shè)備使用的時(shí)間都比較長,他們投入使用后的使用和維修成本以至最終的處置成本大多是相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业墓烙?jì),所使用的只能是近似值運(yùn)用生命周期預(yù)算。在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期里,研究開發(fā)階段的成本決定了產(chǎn)品80%的成本,因此該階段產(chǎn)生一定比例的環(huán)境成本,我們采取相應(yīng)的辦法進(jìn)行核算,所以我們可設(shè)立成本的目標(biāo)即利用目標(biāo)成本法對(duì)該階段的成本進(jìn)行核算。采用基于價(jià)值的目標(biāo)成本法以所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值為導(dǎo)向,進(jìn)行目標(biāo)成本管理,即按照供應(yīng)鏈上各種作業(yè)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的比例分?jǐn)偰繕?biāo)成本,采用目標(biāo)成本法能有效降低環(huán)境成本,加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格競爭。
2 生產(chǎn)制造階段。
企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生大量廢水、廢氣、固體廢棄物并向環(huán)境排放。由于環(huán)境容量的有限性,當(dāng)這些廢水、廢氣、固體廢棄物等超過環(huán)境容量的有限能力時(shí),就會(huì)出現(xiàn)環(huán)境污染問題。為改變這種狀況,作為社會(huì)管理者的國家出臺(tái)了一系列的環(huán)境保護(hù)法規(guī)和政策,促使企業(yè)加強(qiáng)廢棄物的再利用,從而將廢棄物排放控制在環(huán)境容量的范圍之內(nèi),這樣就產(chǎn)生了企業(yè)在該階段的環(huán)境成本。因此可采用改善成本法對(duì)企業(yè)在該階段的環(huán)境成本進(jìn)行前饋型管理,通過預(yù)期的成本降低需要來制定產(chǎn)品成本的降低目標(biāo),而不是當(dāng)成本超標(biāo)已經(jīng)發(fā)生后才做出反應(yīng)。這樣,可以使成本降低壓力持續(xù)于整個(gè)的產(chǎn)品生命周期。
3 服務(wù)及處置階段。
產(chǎn)品在售出后開始為消費(fèi)者服務(wù)以及在服務(wù)結(jié)束后要對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處置,在此階段會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量因素不同程度的對(duì)環(huán)境造成影響,這時(shí)的作為企業(yè)外部缺陷成本的環(huán)境成本也應(yīng)該由企業(yè)考慮,由于這種成本源于產(chǎn)品質(zhì)量,暫且可利用質(zhì)量成本法對(duì)其進(jìn)行核算。
(三)生命周期法下的環(huán)境會(huì)計(jì)成本披露
目前,眾多公司在披露環(huán)境信息時(shí),并沒有共同接受和依據(jù)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),環(huán)境報(bào)告中還缺少比較有效的財(cái)務(wù)信息,因而環(huán)境會(huì)計(jì)及環(huán)境審計(jì)都有待發(fā)展。鑒于此,提出運(yùn)用生命周期法對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)成本進(jìn)行不同階段的披露,在具備資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)上,建立企業(yè)的環(huán)境成本報(bào)表及附注。
1 研究開發(fā)階段。
由于以上對(duì)環(huán)境成本核算和環(huán)境成本計(jì)量的研究,在對(duì)該階段的環(huán)境信息披露時(shí)要反映這兩點(diǎn),將研究開發(fā)階段的所耗費(fèi)的環(huán)境成本在報(bào)表中體現(xiàn),對(duì)于成本核算中的目標(biāo)成本法和成本計(jì)量采用的差額計(jì)量法和全額計(jì)量法在附注進(jìn)行披露。同時(shí),企業(yè)在本階段為了節(jié)約環(huán)境成本會(huì)研制一些新方法和新技術(shù),這些方法和技術(shù)也應(yīng)該進(jìn)行披露,對(duì)外公開。但在公開之前企業(yè)應(yīng)將新技術(shù)申請(qǐng)專利,并將該專利價(jià)值寫入環(huán)境成本報(bào)表,這樣不僅形成了其自身的無形資產(chǎn),保護(hù)了企業(yè),而且也會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
2 生產(chǎn)制造階段。
對(duì)于該階段的環(huán)境成本信息的披露我們同樣結(jié)合前面的研究,先把核算計(jì)量的實(shí)際價(jià)值計(jì)入環(huán)境成本報(bào)表,另一方面在附注中披露企業(yè)在生產(chǎn)制造階段的環(huán)境成本核算采用的改善成本法和成本計(jì)量采用的差額計(jì)量和按比例分配計(jì)量。報(bào)表附注中應(yīng)披露記入損益的金額,并區(qū)分為經(jīng)營和非經(jīng)營產(chǎn)生的環(huán)境成本,還應(yīng)按適合企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和規(guī)模的方式進(jìn)行分析,或按環(huán)境問題的類型進(jìn)行分析,或同時(shí)按以上兩種方式進(jìn)行分析。由于不遵守環(huán)境法規(guī)而被判處的罰款以及由于以往環(huán)境污染和損害造成損失或傷害而對(duì)第三方的賠償,與其他形式的環(huán)境成本不同,它們不對(duì)企業(yè)提供任何利益或回報(bào),因而應(yīng)單獨(dú)在報(bào)表中披露。
3 服務(wù)與處置階段。
服務(wù)與處置階段產(chǎn)生的環(huán)境成本屬于外部成本,外部成本對(duì)企業(yè)來說并不好確切計(jì)量,我們只能采用類比方法,與前兩個(gè)階段進(jìn)行比較來計(jì)量,計(jì)量的實(shí)際價(jià)值進(jìn)入環(huán)境成本報(bào)表,環(huán)境成本的核算計(jì)量方法都應(yīng)在環(huán)境成本報(bào)表附注中進(jìn)行披露,這個(gè)階段的環(huán)境成本也可以按產(chǎn)生的環(huán)境問題類型分類,確認(rèn)的項(xiàng)目類型分為排放污液的處理;廢物、廢氣和空氣污染的處理;固體廢物的處理,場地恢復(fù),修復(fù)。這些分類我們也應(yīng)該在環(huán)境報(bào)表附注中說明,進(jìn)而使報(bào)表使用者能更好的了解企業(yè)在環(huán)境成本方面所采用的一些方法。
成本核算論文4
摘要：目前大多數(shù)企業(yè)成本的核算方法非常不科學(xué)，存在很多的誤區(qū)，有些企業(yè)每月銷售額是確定的，以目標(biāo)利潤為基準(zhǔn)倒擠出產(chǎn)品的成本，這種成本核算方式往往出現(xiàn)在公司規(guī)模不大，核算體制比較薄弱的私營企業(yè)；還有些企業(yè)雖然每月也進(jìn)行了盤點(diǎn)，但是按照在庫倒軋的方式來計(jì)算成本；以上這些方法造成帳實(shí)嚴(yán)重不符，嚴(yán)重脫離實(shí)際。真正的成本核算應(yīng)該符合實(shí)際的生產(chǎn)工藝流程，能夠真實(shí)反映產(chǎn)品成本使之成為一種財(cái)務(wù)管理手段。
關(guān)鍵詞：成本核算；細(xì)分化；財(cái)務(wù)管理
日本電產(chǎn)汽車馬達(dá)（浙江）有限公司成立到現(xiàn)在已經(jīng)十多年了，成本的核算也經(jīng)歷了一個(gè)循序漸近的過程，公司成立之初由于生產(chǎn)現(xiàn)場格局不是很穩(wěn)定，公司的管理水平也不夠成熟，現(xiàn)場也沒有導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)，一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能正確的反映以及人工核算的局限性，成本核算體制比較薄弱。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的逐漸壯大，管理要求也日趨提高，在財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)下，ERP系統(tǒng)順利導(dǎo)入，成本核算上了一個(gè)嶄新臺(tái)階，整個(gè)財(cái)務(wù)核算體制也達(dá)到了比較理想的狀態(tài)。由于該公司是年產(chǎn)值達(dá)到20億產(chǎn)值的大公司，而且總公司是上市公司，所以會(huì)對(duì)應(yīng)來自各個(gè)管理部門的監(jiān)查，在監(jiān)查的過程中得到了很多的好評(píng)，特別是得到了全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一PWC，還有全球最好的ERP系統(tǒng)SAP項(xiàng)目組的一致認(rèn)可，認(rèn)為該公司成本核算方法是科學(xué)有效的，在公司的整個(gè)管理體系中起到了內(nèi)控的作用，總公司也有意向?qū)⑽覀兊暮怂隳Ｊ较蚱渌P(guān)聯(lián)公司進(jìn)行推廣，期待以此成本核算方式，來統(tǒng)一規(guī)范整個(gè)集團(tuán)公司。目前該公司有壓鑄、成型、加工、組立四大成本核算中心，各成本核算中心各自獨(dú)立又密切相關(guān)，以下以壓鑄現(xiàn)場為例闡述成本核算的細(xì)分化，以及該種核算方式在管理中的重要性。壓鑄車間是內(nèi)制品部門，壓鑄品核算特點(diǎn)是材料單一、工藝復(fù)雜，由于我公司壓鑄產(chǎn)能只能滿足30%的需求，還需向外部采購大量的壓鑄件，這就有必要進(jìn)行內(nèi)制和外購成本的比較，也是采購部門選擇供應(yīng)商的重要依據(jù)，此時(shí)財(cái)務(wù)成本核算的精度起到了舉足輕重的作用。制定符合生產(chǎn)工藝流程的成本核算方式，是成本核算精確提高的前提條件，壓鑄制品有壓鑄與拋光二道工序，但是不同的壓鑄設(shè)備會(huì)生產(chǎn)同樣的制品，而且經(jīng)過拋光后是無法區(qū)分哪臺(tái)鑄造機(jī)生產(chǎn)的，成本核算的問題如何進(jìn)行分段？為了解決這個(gè)問題，我們采用了二次報(bào)工的方法，即先進(jìn)行壓鑄工序報(bào)工，再進(jìn)行拋光工序報(bào)工，在各工序處理與本工序相關(guān)的折舊、工資、制造費(fèi)用等，以解決因生產(chǎn)工藝不同而產(chǎn)生的費(fèi)用成本偏差，使各制品更加具備可比性。部門劃分后，后續(xù)工作就是費(fèi)用的歸集，第一部分是設(shè)備的折舊費(fèi)，由于流水線總共有8條，鑄造機(jī)的折舊費(fèi)分配的基準(zhǔn)應(yīng)該以8臺(tái)鑄造機(jī)為單位，每臺(tái)鑄造機(jī)的折舊費(fèi)在所生產(chǎn)的制品中分?jǐn)傉叟f費(fèi)，有可能存在同樣的機(jī)種由于鑄造機(jī)的不同而導(dǎo)致折舊費(fèi)用的差異；后工程拋光機(jī)的折舊分配方法又不一樣，拋光工藝類似的制品在同一臺(tái)拋光機(jī)，它的折舊費(fèi)分配基準(zhǔn)是以拋光機(jī)為單位，每臺(tái)拋光機(jī)的折舊在對(duì)應(yīng)的制品內(nèi)攤銷。工資和獎(jiǎng)金及制造費(fèi)用的分配方法和折舊費(fèi)的分配方法類似，都以8臺(tái)壓鑄機(jī)和2臺(tái)拋光機(jī)為基準(zhǔn)進(jìn)行匯總后并在對(duì)應(yīng)制品內(nèi)進(jìn)行工資和獎(jiǎng)金以及其它費(fèi)用的分配。第二部分是模具費(fèi)用，此費(fèi)用較特殊并且購置成本大，需要與上述費(fèi)用分別處理，以精確成本。由于它會(huì)隨著生產(chǎn)計(jì)劃的變化而在不同的流水線進(jìn)行調(diào)配，因此無法以8臺(tái)壓鑄機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用分配，須以實(shí)際情況出發(fā)，相關(guān)部門在購買之初對(duì)模具沖壓總數(shù)作出預(yù)計(jì)，每月各現(xiàn)場按模具型號(hào)對(duì)制品的產(chǎn)量進(jìn)行分別統(tǒng)計(jì)（此產(chǎn)量是含不良品），當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偰＞哔M(fèi)用是按產(chǎn)量占沖壓總數(shù)的比率作為本月應(yīng)攤銷的模具費(fèi)用，但是單臺(tái)制品模具的費(fèi)用是以良品數(shù)來計(jì)算，所以單位成本的高低和產(chǎn)品的不良率也是緊密聯(lián)系的，不良率越高，單臺(tái)良品的模具費(fèi)用就越高，不難看出控制不良率是降低成本的有效途徑。第三部分是最重要的原材料，按每個(gè)制品的單耗和產(chǎn)量計(jì)算理論材料成本，每個(gè)月實(shí)際和理論在庫之間的差異攤?cè)氘a(chǎn)品成本，但是由于它獨(dú)特的生產(chǎn)工藝流程，壓鑄件在鑄造這個(gè)環(huán)節(jié)有些不良原因是無法鑒別的，必須通過加工工序才能發(fā)現(xiàn)不良原因，但是這部分不良品經(jīng)過加工后會(huì)去掉一些邊角料，會(huì)導(dǎo)致加工后的制品單耗減少，而這些不良的鋁制品是可以回收再利用的，如果按照原始?jí)鸿T件的單耗進(jìn)行回收，最終會(huì)體現(xiàn)材料缺失，為了解決這個(gè)問題，我們對(duì)這部分不良品進(jìn)行實(shí)際稱重并進(jìn)行臺(tái)帳管理，并對(duì)再利用數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，這樣減少了盤點(diǎn)差異，提高了核算的精度。以上這種成本細(xì)分化的核算方式，對(duì)采購部門詢價(jià)和比價(jià)起到了有效的指導(dǎo)作用，也有利于公司內(nèi)制成本分析和控制。這種成本細(xì)分化的核算模式已經(jīng)遍及全公司，實(shí)踐證明這種吻合工藝流程的核算方式，和現(xiàn)行企業(yè)成本管理中的作業(yè)成本法比較匹配。目前該公司的月盤點(diǎn)差異基本控制在2萬美元以內(nèi)，差異率在0.08%以下，我們也有集團(tuán)內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)，他們目前的月盤點(diǎn)差異率大概在13%，由于采用倒擠賬方式核算，財(cái)務(wù)根本無法說明差異原因及理由，當(dāng)然只有科學(xué)有效的核算方式顯然是不夠的，各相關(guān)部門人員的配合也是必不可少的，財(cái)務(wù)不僅關(guān)注成本計(jì)算結(jié)果，同時(shí)也管理不良率、盤點(diǎn)差異率等，從不同的角度完善成本核算結(jié)果的有效性，正是因?yàn)檫@些管理項(xiàng)目，推動(dòng)了公司內(nèi)部的材料管理工作，因此財(cái)務(wù)成本核算的工作細(xì)分化，也變成了公司內(nèi)控管理的一種手段，從實(shí)際業(yè)務(wù)上真正推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理。
參考文獻(xiàn)：
1.孫立道.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問題及完善對(duì)策[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx(02).
成本核算論文5
摘要：作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行的全成本核算更利于券商就各業(yè)務(wù)線成本比對(duì)、管控和貢獻(xiàn)毛益的測算，從而對(duì)券商的產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)、考核激勵(lì)、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型等產(chǎn)生指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；證券公司全成本；應(yīng)用
可行性證券公司營銷模式的變革催生了成本管控模式的革命。20世紀(jì)90年代初，券商主要業(yè)務(wù)品種是債券本息代理兌付、證券代理買賣，券商以坐商的方式存在，幾乎無需外出展業(yè)；20xx年，隨著價(jià)格自由化，傭金由單一的行政定價(jià)轉(zhuǎn)化為市場協(xié)商定價(jià)，等客上門的時(shí)代不再，券商大量招聘證券經(jīng)紀(jì)人，行商代替了坐商；后來，互聯(lián)網(wǎng)金融及非現(xiàn)場開戶的推行，券商營銷由線下的地推轉(zhuǎn)戰(zhàn)至線上的導(dǎo)流；如今，隨著券商財(cái)富管理、綜合金融業(yè)務(wù)+(以經(jīng)紀(jì)帶動(dòng)資管、投行)的發(fā)展需求，擔(dān)當(dāng)區(qū)域輻射和服務(wù)(產(chǎn)品)展示平臺(tái)功能的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增設(shè)需求再次提上券商的議事日程，線上和線下共舉的展業(yè)方式成為營銷新模式。券商相應(yīng)成本管理模式也經(jīng)歷了坐商模式下的“定額管理”(依費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)定固定預(yù)算額度)和行商模式下的“定額+定比管理”(將全成本按其性態(tài)劃分為固定和變動(dòng)成本，固定成本以定額管理，變動(dòng)成本以定比管理)。兩種成本管控模式均是基于傳統(tǒng)成本管理法下的，通常無明確成本對(duì)象，成本僅是簡單分配至費(fèi)用發(fā)生部門并進(jìn)行成本績效的考核；隨著券商收入結(jié)構(gòu)的多元化，這種管控模式顯然已無法滿足券商經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求。究其因，以往券商收入來源以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主，創(chuàng)收主體主要是各分支機(jī)構(gòu)，隨著業(yè)務(wù)鏈條的拉長，自營、投行、資管、做市、財(cái)務(wù)顧問等均由總部部門或?qū)I(yè)持牌子公司完成，對(duì)中后臺(tái)如風(fēng)控、人力、清算、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、營銷企劃等部門的業(yè)務(wù)支持的需求增加，且該部分成本在全成本中占比加大，原有的成本核算方式顯得較為粗放；實(shí)操中具體業(yè)務(wù)或者項(xiàng)目僅承擔(dān)了部分與其直接相關(guān)的成本，中后臺(tái)保障成本則作為期間費(fèi)用堆砌到職能部門或分支機(jī)構(gòu)名下，未細(xì)分至相應(yīng)的業(yè)務(wù)線或具體產(chǎn)品，使得公司無法準(zhǔn)確評(píng)估單一業(yè)務(wù)線的盈利能力，無法根據(jù)其貢獻(xiàn)毛益測算保本點(diǎn)、或回報(bào)率進(jìn)而科學(xué)定價(jià)，無法通過詳盡的成本信息實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和績效考核。成本項(xiàng)目金額的比對(duì)只是簡單提供了變化的金額，無法了解導(dǎo)致成本發(fā)生的原因，無法實(shí)現(xiàn)降本增效和調(diào)節(jié)開支的目的，無法為公司的決策、計(jì)劃、控制提供科學(xué)的指導(dǎo)。這種粗放的成本管控和與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理的需要以及全成本核算的理念差之甚遠(yuǎn)，證券公司亟需尋找一種更為有效的成本管控方法規(guī)避上述弊端，作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting，簡稱ABC法)以其更加先進(jìn)的處置優(yōu)勢成為券商成本管控的一劑良方。
一、作業(yè)成本法的理論研究
ABC法最早可以追溯到1952年科勒教授編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中，其首次提出了作業(yè)概念。1988年，美國學(xué)者庫伯(RobinCooper)和羅伯特卡普蘭(RobertSKaplan)提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算，即作業(yè)成本法。作業(yè)成本法最初只是為了精確計(jì)算成本、解決間接費(fèi)用的分配問題，但隨著研究的深入，人們發(fā)現(xiàn)ABC法所提供的信息可被廣泛應(yīng)用于預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品定價(jià)、新品開發(fā)、客戶盈利分析等諸多方面，從而越來越受到眾多企業(yè)的認(rèn)同和運(yùn)用。作業(yè)成本法的基本理念是“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”，其以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對(duì)作業(yè)的確認(rèn)和作業(yè)成本的計(jì)量，將間接成本分配至作業(yè)、產(chǎn)品(或服務(wù))、客戶，將成本對(duì)象擴(kuò)張至業(yè)務(wù)線、經(jīng)營流程、客戶，并運(yùn)用分析成果消除非增值作業(yè)、改進(jìn)增值作業(yè)，提升客戶價(jià)值。
二、傳統(tǒng)成本管理法與作業(yè)成本法的異同
(一)傳統(tǒng)成本管理法是將全成本劃
分為固定成本和變動(dòng)成本，并將成本按照發(fā)生的部門和成本項(xiàng)目直接記入相應(yīng)部門的費(fèi)用科目，最終形成部門費(fèi)用表。
(二)作業(yè)成本法是將全成本劃分為
直接成本和間接成本，將成本項(xiàng)目按其是否可以直接歸屬作業(yè)進(jìn)行費(fèi)用歸集，直接成本直接記入作業(yè)，間接成本按成本動(dòng)因分配記入作業(yè)，最終形成作業(yè)費(fèi)用表。
三、成本作業(yè)法的實(shí)施步驟：
(一)確認(rèn)成本對(duì)象1.確認(rèn)作業(yè)中心按管控層級(jí)將作業(yè)中心劃分為一級(jí)作業(yè)中心、二級(jí)作業(yè)中心、三級(jí)作業(yè)中心直至滿足管控需要的最末級(jí)作業(yè)中心。一級(jí)作業(yè)中心通常為實(shí)體作業(yè)中心，包括公司決策機(jī)構(gòu)(股東會(huì)、董事會(huì))、監(jiān)事會(huì)、黨辦、工會(huì)、管理層、總部服務(wù)支持部門等，這些中心大多為成本中心或投資中心；二級(jí)作業(yè)中心為虛擬作業(yè)中心，包括經(jīng)紀(jì)、自營、投行、資管、投資咨詢、財(cái)務(wù)顧問、信用等業(yè)務(wù)線；三級(jí)作業(yè)中心可以是業(yè)務(wù)承托的部門或機(jī)構(gòu)，如經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)線下的傳統(tǒng)中介、資本中介業(yè)務(wù)管理部門、各證券營業(yè)部，按其屬性屬于利潤中心或收入中心；四級(jí)或更末級(jí)作業(yè)中心，主要是基于公司戰(zhàn)略需要，以業(yè)務(wù)單元(即當(dāng)下流行的提法---阿米巴)形式作為考核對(duì)象的諸如產(chǎn)品(服務(wù))、項(xiàng)目、資管計(jì)劃、客戶、理財(cái)經(jīng)理、證券經(jīng)紀(jì)人等。2.確認(rèn)作業(yè)及其相關(guān)細(xì)目、流程如投行作業(yè)可以按其價(jià)值鏈分為承攬、項(xiàng)目立項(xiàng)、盡調(diào)、內(nèi)核、簿記、驗(yàn)資、發(fā)行、督導(dǎo)等作業(yè)細(xì)目。
(二)成本歸集
1.梳理資源清單資源是為了完成作業(yè)而投入的具體的勞動(dòng)力、資金、工具等，即人、財(cái)、物、信息。按照資源發(fā)生的領(lǐng)域?qū)⑵鋭澐譃橐韵氯悾?1)直接支出，指可直接歸屬于終端產(chǎn)品(服務(wù))的成本，如需繳納的稅費(fèi)、證券投資者保護(hù)基金、交易規(guī)費(fèi)；(2)可歸屬作業(yè)支出，指不能直接歸屬于產(chǎn)品(服務(wù))，但能明確歸屬于某一作業(yè)的成本，如經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部門發(fā)生的可歸屬至經(jīng)紀(jì)作業(yè)的成本、承攬部門發(fā)生的投行作業(yè)的成本等；(3)不可歸屬作業(yè)支出，指既不能直接歸屬于產(chǎn)品(服務(wù))也不能直接歸屬于作業(yè)的成本，主要指公司中后臺(tái)部門發(fā)生的支持保障成本。2.選擇合適的成本動(dòng)因并建立動(dòng)因量庫成本動(dòng)因是各項(xiàng)資源被最終產(chǎn)品(服務(wù))消耗的方式和原因。按照分配對(duì)象，成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因是對(duì)一項(xiàng)作業(yè)所消耗資源數(shù)量的計(jì)量，作業(yè)動(dòng)因是成本對(duì)象對(duì)作業(yè)需求的頻度和強(qiáng)度的計(jì)量。如：(見表1)凡直接歸屬作業(yè)的項(xiàng)目需細(xì)分至次級(jí)作業(yè)的，次級(jí)作業(yè)應(yīng)繼續(xù)選取作業(yè)動(dòng)因再次分配。如：(見表2)3.建立作業(yè)成本核算系統(tǒng)處理平臺(tái)遵循“誰受益誰分?jǐn)偂钡脑瓌t，首先歸集支出數(shù)據(jù)并進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，然后通過錄入資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因，完成向作業(yè)、產(chǎn)品(服務(wù))等的業(yè)務(wù)單元的費(fèi)用分配額的數(shù)據(jù)推送。
(三)形成成本報(bào)告并對(duì)其分析
在費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、分配完成后，據(jù)以編制全成本口徑下的費(fèi)用報(bào)表、滿足管理需求的管理報(bào)表，如客戶成效分析表、業(yè)務(wù)線成本分析圖等。(四)運(yùn)用分析數(shù)據(jù)進(jìn)行管理決策，調(diào)整管理對(duì)標(biāo)成本分析的目的在于運(yùn)用分析結(jié)果確定公司決策調(diào)整方向，使得經(jīng)營方向向著戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
四、作業(yè)成本法下成本管控的靶向
(一)定價(jià)和內(nèi)部價(jià)值鏈形成
運(yùn)用ABC法對(duì)作業(yè)成本統(tǒng)計(jì)并據(jù)以核算作業(yè)成本，厘定經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需完成的合理利潤，確定內(nèi)部服務(wù)或資金轉(zhuǎn)移價(jià)格(俗稱FTP)、外部銷售價(jià)格，同時(shí)通過內(nèi)部定價(jià)工具建立內(nèi)部利益鏈，有效切割各自的應(yīng)分配收益，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員主觀能動(dòng)性。1.通過作業(yè)分配得到經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)全成本，將其與預(yù)期交易量比較，得出保本的傭金費(fèi)率，擬定傭金費(fèi)率指導(dǎo)價(jià)；2.將證券自營、信用、資管等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的全成本分別與自營投入資金、信用融出資金平均余額、資管對(duì)外吸收客戶資產(chǎn)相比較，確定投資回報(bào)保本率、融出資金成本內(nèi)部定價(jià)、資產(chǎn)管理計(jì)劃收費(fèi)起征點(diǎn)等；3.在確立內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部價(jià)值鏈，產(chǎn)生各部門間協(xié)同效應(yīng)。
(二)滿足考核需求
將各業(yè)務(wù)線實(shí)際貢獻(xiàn)毛益與保本點(diǎn)、過往業(yè)績、行業(yè)業(yè)績基準(zhǔn)相比較，確定市場化激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)完成資源有效配置
以貢獻(xiàn)毛益進(jìn)行作業(yè)間的比較，將資源在不同的業(yè)務(wù)線間調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，減少對(duì)非增值作業(yè)的資源投入(戰(zhàn)略性投入除外)。
五、作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視
作業(yè)成本法作為新型成本管理模式，提供了更為準(zhǔn)確的成本信息以供公司調(diào)配各業(yè)務(wù)線間的資源配置并進(jìn)行更加科學(xué)的考核，將極大推動(dòng)公司業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，但因其必將觸動(dòng)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益，因而取得領(lǐng)導(dǎo)重視并由領(lǐng)導(dǎo)親自主導(dǎo)是ABC法順利實(shí)施的關(guān)鍵。
(二)技術(shù)系統(tǒng)完備
目前證券公司使用的ERP系統(tǒng)大多能夠?qū)崿F(xiàn)外部報(bào)告的生成，但內(nèi)部管理報(bào)告的生成還需要就收支項(xiàng)目進(jìn)行二次分配且將數(shù)據(jù)落在作業(yè)(業(yè)務(wù)單元)身上，而這些數(shù)據(jù)需要借助技術(shù)力量(包括人工錄入系統(tǒng)的成本動(dòng)因)而非人工將大量繁雜、瑣碎的數(shù)據(jù)分揀、提煉、比對(duì)出來，因而需搭建作業(yè)成本管控系統(tǒng)。
(三)制度流程完善
相應(yīng)的分級(jí)授權(quán)、審批報(bào)賬、付款等都要對(duì)其制度和流程做出調(diào)整。
參考文獻(xiàn)：
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成本核算論文6
一、醫(yī)院的現(xiàn)狀及面臨的形勢
目前醫(yī)院進(jìn)行的成本核算僅僅是對(duì)科室收入、費(fèi)用的簡單的事后數(shù)據(jù)的歸集,不能把成本控制在醫(yī)療行為的過程中。管理費(fèi)用如何合理分?jǐn)傄恢崩_著每一個(gè)醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)工作者。醫(yī)院的管理者要轉(zhuǎn)變思路,應(yīng)用企業(yè)成本學(xué)來管理醫(yī)院,將全成本核算的理念引入醫(yī)院管理,保證醫(yī)院正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展是一種必然選擇。醫(yī)院只有降低成本,提高資源利用率,才能增強(qiáng)其競爭力。
二、醫(yī)院全成本核算的總體設(shè)想
鑒于醫(yī)院對(duì)自身管理的要求,借鑒企業(yè)成本核算體系與成本管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法,制訂切合本院實(shí)際并行之有效的成本會(huì)計(jì)核算方法。這些方法包括,建立覆蓋全院的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),變動(dòng)成本項(xiàng)目和固定成本項(xiàng)目的劃分,規(guī)范各核算單位的收入、支出范圍、管理費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?健全成本會(huì)計(jì)制度,建立成本考核指標(biāo)體系,以便開展成本效益的分析評(píng)價(jià)工作。
三、醫(yī)院全成本核算的具體步驟
(一)在收入的歸集上
河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院信息中心引進(jìn)上海某軟件公司的HIS系統(tǒng)進(jìn)行全院的微機(jī)聯(lián)網(wǎng),建立了最小核算單位并建立了各收費(fèi)項(xiàng)目的編碼庫。注重對(duì)各核算單位錄入人員的培訓(xùn),規(guī)范其錄入操作和檢查審核,以保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。在檢驗(yàn)科室引入LIS系統(tǒng),實(shí)行雙條碼掃描,堅(jiān)決杜絕了醫(yī)院漏費(fèi),欠費(fèi),人情費(fèi),確保了醫(yī)院收入的全面性。在系統(tǒng)的運(yùn)行過程中,根據(jù)核算單位的需要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行及各項(xiàng)收入數(shù)字的正確歸集。
(二)對(duì)成本項(xiàng)目的控制上,要區(qū)分不同的成本區(qū)別對(duì)待
1.對(duì)各核算單位的固定成本,要由醫(yī)院器械科,財(cái)務(wù)處,審計(jì)處,總務(wù)處等相關(guān)部門組成固定資產(chǎn)清查辦公室,對(duì)各核算單位進(jìn)行清產(chǎn)核資,以便摸清家底;對(duì)各核算單位的醫(yī)療用房面積準(zhǔn)確核算,以便分?jǐn)偡课莩杀�。在此基礎(chǔ)上,建立各核算單位資產(chǎn)清單,由核算單位責(zé)任人簽字,據(jù)此核算固定資產(chǎn)的折舊額。
2.對(duì)實(shí)際勞務(wù)成本,根據(jù)省人事部門的要求結(jié)合本院各科室的情況實(shí)行定編定崗,人事部門可以一目了然地統(tǒng)計(jì)出各科的勞務(wù)成本。
3.對(duì)變動(dòng)成本部分主要是醫(yī)療成本的控制,將醫(yī)療科室根據(jù)功能不同劃分為手術(shù)科室,非手術(shù)科室,檢查科室等,利用本--量--利分析模式,測算出各科室的變動(dòng)成本。利用本--量--利基本的損益方程式來測算單位變動(dòng)成本。它的數(shù)學(xué)表達(dá)式為:利潤=單價(jià)×銷量-單位變動(dòng)成本×銷量-固定成本。在這個(gè)公式中,單價(jià)是物價(jià)部門有嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的,銷量是可以根據(jù)歷年來的業(yè)務(wù)量平均統(tǒng)計(jì)出來的,固定成本包括房屋,機(jī)器設(shè)備的折舊,水電汽暖的消耗及科室的勞務(wù)成本等。這樣在科室預(yù)計(jì)利潤的情況下,可以計(jì)算出單位變動(dòng)成本。據(jù)此可以控制對(duì)衛(wèi)生材料,物資的領(lǐng)用,這樣對(duì)科室物資材料的領(lǐng)用就有了依據(jù),以耗定量發(fā)放。
4.對(duì)行政后勤部門領(lǐng)用辦公用品上進(jìn)行定額管理。各科室指定專人領(lǐng)用,發(fā)放部門嚴(yán)格按定額發(fā)放用品,定期或不定期地由審計(jì)紀(jì)檢部門聯(lián)合抽查領(lǐng)用物品清單,對(duì)超標(biāo)領(lǐng)用的要嚴(yán)懲發(fā)放部門。形成一套獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任制度。
5.各核算科室宏觀成本的管理,如病人的欠費(fèi),醫(yī)療事故賠償金的發(fā)生要積極去預(yù)防和控制。
(三)在管理費(fèi)用的分?jǐn)偵?引入了稅法公平主義原則
1.醫(yī)院的管理費(fèi)用包括:醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項(xiàng)支出。對(duì)管理費(fèi)用中工資及福利費(fèi)等與人員有關(guān)每月基本保持不變的費(fèi)用可按醫(yī)療科室人員的比例分?jǐn)偟礁麽t(yī)療核算單位,而對(duì)一些管理費(fèi)用不可預(yù)測性的如職工差旅費(fèi),科研費(fèi)等引入稅法原則中稅收公平主義的原則。它的基本含義是稅收負(fù)擔(dān)要根據(jù)納稅人的負(fù)擔(dān)能力來分配,負(fù)擔(dān)能力相等,稅負(fù)相同;負(fù)擔(dān)能力不等,稅負(fù)不同。這里的負(fù)擔(dān)能力指核算科室人均創(chuàng)收額。人均創(chuàng)收額多的單位多負(fù)擔(dān),人均創(chuàng)收額少的科室少負(fù)擔(dān),無創(chuàng)收額的單位不負(fù)擔(dān)。這樣就把不可預(yù)測的管理費(fèi)用按負(fù)擔(dān)能力的大小分?jǐn)偼戤叀?/p>
2.有一些直接為醫(yī)療科室提供服務(wù)的科室如供應(yīng)消毒室,鍋爐房、水暖維修等科室可利用一定的方法直接計(jì)入各核算單位的成本。
3.供應(yīng)消毒室要測算一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,根據(jù)各科室的消毒物品數(shù)量計(jì)入核算單位成本。對(duì)獨(dú)立核算的核算單元之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),需要制定一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,才能規(guī)范各個(gè)核算單元的收入。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有以下幾種形式:市場價(jià)格;以市價(jià)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格;變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格和全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。根據(jù)對(duì)4種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的比較分析,筆者建議使用變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格,這樣可以調(diào)動(dòng)各核算單元的積極性,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的一致性。對(duì)鍋爐房、水電維修要測算消耗定額,核算其消耗材料,人工費(fèi)等,計(jì)算其定額成本,據(jù)此直接計(jì)入各醫(yī)療單位成本。
四、建立健全考核體系
每月末要對(duì)各核算單位的成本核算體系進(jìn)行考核,及時(shí)找出問題及原因,并及時(shí)糾正偏差。做得好的科室要給予獎(jiǎng)勵(lì),并推廣其成功的經(jīng)驗(yàn)。
五、總結(jié)
以上是筆者對(duì)全成本核算的粗略想法。這些做法能把醫(yī)療成本控制在醫(yī)療行為的過程中,可以為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的第一手資料,減少?zèng)Q策的不確定性。
成本核算論文7
【摘要】伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及企業(yè)間競爭方式的轉(zhuǎn)變，單純的物質(zhì)競爭已經(jīng)難以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，人才之間的競爭占據(jù)核心地位的趨勢日益明顯，企業(yè)要想更好地使用、開發(fā)以及留住人才，就要對(duì)人力資源的成本進(jìn)行有效的核算，本文正是基于此，全面分析了如何進(jìn)一步優(yōu)化我國企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)的核算。
【關(guān)鍵詞】人力資源成本會(huì)計(jì) 核算 賬戶設(shè)置 賬務(wù)處理
進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)之間的競爭不再僅僅局限在國內(nèi)，由于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國國內(nèi)的企業(yè)也面臨著國際巨頭的競爭威脅，同時(shí)企業(yè)之間競爭的也不再僅僅局限在物質(zhì)資產(chǎn)層面，更多的則是人才尤其是高端人才之間的競爭。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)能否在競爭中獲得優(yōu)勢地位的核心要素，因此企業(yè)越來越重視人力資源的管理。由此也產(chǎn)生了人力資源成本會(huì)計(jì)，本文正是在這樣的背景之下，在界定人力資源成本會(huì)計(jì)概念的基礎(chǔ)上，剖析當(dāng)前在實(shí)務(wù)操作中存在的問題，并從賬戶設(shè)置以及賬務(wù)處理兩個(gè)方面做出了有益的思考。
一、人力資源成本會(huì)計(jì)概念界定
人力資源成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的重要組成部分，主要將企業(yè)對(duì)人力資源的各種投資作為研究對(duì)象，按照企業(yè)對(duì)人才管理的全流程，即聘用、開發(fā)、使用及退出等過程核算人力資產(chǎn)價(jià)值。因此可以將人力資源成本會(huì)計(jì)定義為：對(duì)有資格成為會(huì)計(jì)主體的企業(yè)的人力資源聘用、開發(fā)、使用及退出等活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)支出的確認(rèn)、計(jì)量以及報(bào)告 。
從這個(gè)定義來看，企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)至少包含以下三個(gè)方面的含義：一是人力資源成本會(huì)計(jì)中所指的人力資源必須是能夠被作為會(huì)計(jì)主體的企業(yè)所擁有或者掌控的；二是人力資源成本會(huì)計(jì)僅能夠?qū)ζ渌从澈捅O(jiān)督的內(nèi)容進(jìn)行核算，具體到企業(yè)會(huì)計(jì)主體來說，主要是指人力資源成本所包含的內(nèi)容，即企業(yè)為了獲取、支配人力資源所發(fā)生的聘用、開發(fā)、使用、醫(yī)療、工資、福利等的費(fèi)用及支出；三是人力資源成本會(huì)計(jì)的職能是對(duì)人力資源成本的確認(rèn)、計(jì)量、核算以及出具報(bào)告。
二、我國人力資源成本會(huì)計(jì)核算過程的難點(diǎn)
當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)于人力資源成本會(huì)計(jì)核算尚未達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，這些分歧的存在追根溯源可以歸結(jié)為人力資源成本會(huì)計(jì)核算過程的賬戶設(shè)置上，目前我國企業(yè)在人力資源成本會(huì)計(jì)核算的實(shí)務(wù)操作中絕大多數(shù)都是通過設(shè)置“人力資產(chǎn)”賬戶，但是有的學(xué)者認(rèn)為這樣的賬戶設(shè)置存在一定的缺陷，更進(jìn)一步的，在核算過程中的成本攤銷以及損益變動(dòng)的賬戶設(shè)置也應(yīng)作出相應(yīng)的變動(dòng) 。
學(xué)術(shù)界之所以對(duì)“人力資產(chǎn)”賬戶的設(shè)置存在爭論，主要是基于人力資產(chǎn)自身的屬性。一般而言，人力資產(chǎn)的本質(zhì)上仍然是一種人力資源，且這種人力資源是可以通過產(chǎn)權(quán)交易所擁有或者控制，同時(shí)也是能夠進(jìn)行精確計(jì)量的，此外還能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是與對(duì)應(yīng)的，企業(yè)人力資源的獲得成本以及后續(xù)的開發(fā)成本就是人力資產(chǎn)形成過程中產(chǎn)生的費(fèi)用和支出，這些費(fèi)用和支出的產(chǎn)生僅僅是企業(yè)為了獲取人力資源的使用權(quán)，以及為提升員工素質(zhì)所進(jìn)行的投入，從這個(gè)意義上講其并不能體現(xiàn)出人力資源的真正貨幣價(jià)值 。企業(yè)為了取得人力資源使用權(quán)以及提升其質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)而言是一種長期的投資，能夠在長時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來價(jià)值，由此很多學(xué)者認(rèn)為在賬務(wù)處理過程中應(yīng)先將其按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則物化為某項(xiàng)資產(chǎn)，然后將這項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值按照配比原則在相對(duì)較長的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行攤銷處理，每期都按照損益來確認(rèn)和計(jì)量。
三、對(duì)企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算的思考
�。ㄒ唬┤肆Y源成本會(huì)計(jì)核算的賬戶設(shè)置
盡管如前文所述，學(xué)術(shù)界對(duì)于基于“人力資產(chǎn)”賬戶的人力資源成本會(huì)計(jì)核算存在爭議，但從實(shí)務(wù)操作角度來看，目前尚無更好的方法完全取代“人力資產(chǎn)”賬戶這種核算方式，本文力求通過完善賬戶設(shè)置體系來不斷優(yōu)化人力資源成本會(huì)計(jì)的核算。
一是在人力資源成本會(huì)計(jì)核算過程中設(shè)置“人力資產(chǎn)”賬戶，主要用于體現(xiàn)企業(yè)人力資產(chǎn)的變動(dòng)情況，具體來講就是企業(yè)在取得、開發(fā)以及使用人力資源時(shí)帶來的人力資產(chǎn)原值的增減。在實(shí)務(wù)操作中，該賬戶的記錄使用多欄式賬簿，并且按照人力資源管理的流程環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的專欄，專欄的設(shè)置并無定規(guī)，企業(yè)可以依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置。該賬戶的借方主要反映人力資產(chǎn)的增加，主要是企業(yè)通過招聘等形式取得人力資源的控制權(quán)以及后續(xù)的培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)等帶來的人力資產(chǎn)原值的增加，同時(shí)也表示企業(yè)在人力資源管理過程投入的成本。貸方主要反映人力資產(chǎn)原值的減少，如發(fā)生員工離職時(shí)就要在貸方記錄，同時(shí)沖減人力資產(chǎn)原值。期末余額反映在借方，表示現(xiàn)有的人力資產(chǎn)總額 。
二是設(shè)置“人力資源取得成本”賬戶，該賬戶主要用于反映企業(yè)在取得人力資源過程中的支出變動(dòng)，借方反映增加人力資源投資額，貸方則是反映將“人力資源取得成本”結(jié)轉(zhuǎn)到“人力資產(chǎn)”賬戶，期末余額在借方，反映在會(huì)計(jì)核算期內(nèi)發(fā)生的人力資源取得成本尚未進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)的余額。該賬戶下也可進(jìn)一步細(xì)分為招聘成本、人員選擇成本、新員工安置成本等明細(xì)賬戶，具體設(shè)置過程可根據(jù)企業(yè)按照自身實(shí)際情況實(shí)行。
三是設(shè)置“人力資源開發(fā)成本賬戶”，該賬戶主要反映企業(yè)在后續(xù)培訓(xùn)等人力資源開發(fā)過程中產(chǎn)生費(fèi)用和支出的變動(dòng)情況，借方表示企業(yè)增加對(duì)人力資源開發(fā)的投入，貸方反映人力資源開發(fā)成本中結(jié)轉(zhuǎn)到“人力資產(chǎn)”賬戶中的部分，期末余額反映在借方，表示還未轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”的人力資源開發(fā)成本余額，在該賬戶下，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)置諸如崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)成本、委托培養(yǎng)成本等明細(xì)科目。
四是設(shè)置“人力資產(chǎn)攤銷賬戶”，該賬戶的設(shè)置主要是為了將人力資產(chǎn)看作是能夠持續(xù)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的一種資產(chǎn)，是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制所設(shè)立的，用于核算企業(yè)人力資產(chǎn)的累計(jì)攤銷額，在該賬戶進(jìn)行攤銷的包括了企業(yè)人力資源的'取得成本、開發(fā)成本以及在當(dāng)期已經(jīng)計(jì)入營業(yè)成本的那部分人力資產(chǎn)變動(dòng)額，在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中該賬戶的借方無發(fā)生額，貸方發(fā)生額主要是用于體現(xiàn)當(dāng)期應(yīng)當(dāng)計(jì)入營業(yè)成本的那部分人力資產(chǎn)。只有在員工離職時(shí)該賬戶才會(huì)產(chǎn)生發(fā)生額，用以沖減已經(jīng)攤銷的人力資產(chǎn)費(fèi)用。該賬戶的下設(shè)明細(xì)科目應(yīng)當(dāng)與“人力資產(chǎn)”賬戶一致，以便相互結(jié)轉(zhuǎn)或是攤銷能夠順利進(jìn)行。 五是設(shè)置“人力資產(chǎn)損益”賬戶，主要反映因企業(yè)人力資產(chǎn)出現(xiàn)變動(dòng)或是消失時(shí)產(chǎn)生的各種損益，借方發(fā)生額反映有人力資產(chǎn)從企業(yè)退出或是消失時(shí)，已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)的人力資產(chǎn)成本尚未攤銷完全的發(fā)生額，貸方發(fā)生額與之相反，用以體現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)人力資產(chǎn)退出或是消失時(shí)，結(jié)轉(zhuǎn)的人力資產(chǎn)成本多攤銷的部分。該賬戶期末無余額，全部結(jié)轉(zhuǎn)到損益賬戶中，如在會(huì)計(jì)期末貸方發(fā)生額大于借方發(fā)生額，則將差額結(jié)轉(zhuǎn)到“當(dāng)期利潤”的貸方，反之結(jié)轉(zhuǎn)到“當(dāng)期利潤”的借方，沖抵當(dāng)期利潤 。
除了這些賬戶外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置“人力資源使用成本”、“人力資源保障成本”、“人力資源離職成本”、“人力資產(chǎn)費(fèi)用”等賬戶，因?yàn)檫@些賬戶與前面所述大同小異，故不再贅述。
�。ǘ┵~務(wù)處理
企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)核算過程中，首要的工作就是確定核算中需要的賬戶，然后是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行賬務(wù)處理。但由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，所以賬戶設(shè)置與賬務(wù)處理都存在一定差異，本文以常見的處理過程為例，對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)核算的賬務(wù)處理做簡要介紹。
首先是在企業(yè)取得人力資源、進(jìn)行培訓(xùn)等人力資源開發(fā)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用或支出，此時(shí)編制如下會(huì)計(jì)分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用
貸：銀行存款或是現(xiàn)金
二是企業(yè)在每個(gè)月向職工支付薪酬、福利時(shí)，也會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生支出，此時(shí)編制如下會(huì)計(jì)分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用
貸：應(yīng)付工資（職工福利等）
三是企業(yè)按照社會(huì)保障政策的要求，每月都要為職工繳納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)都是按照完整的會(huì)計(jì)年度計(jì)提社會(huì)保險(xiǎn)支出，因此應(yīng)編制如下會(huì)計(jì)分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用
貸：應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)基金（可細(xì)分為養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷以及失業(yè)等保險(xiǎn)）
四是會(huì)計(jì)期末企業(yè)轉(zhuǎn)接各種人力資源成本時(shí)，編制如下會(huì)計(jì)分錄：
借：人力資產(chǎn)
貸：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用
五是企業(yè)每月都要按照實(shí)際發(fā)生額攤銷人力資產(chǎn)成本費(fèi)用，此時(shí)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則編制如下會(huì)計(jì)分錄：
借：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用
貸：人力資產(chǎn)攤銷
六是企業(yè)在月末將人力資產(chǎn)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期利潤賬戶時(shí)，編制如下會(huì)計(jì)分錄：
借：本年利潤
貸：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用
綜上所述，隨著科技的發(fā)展和企業(yè)競爭方式的轉(zhuǎn)變，有效開展人力資源成本會(huì)計(jì)核算具有深遠(yuǎn)的意義，不僅能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理水平，也有利于向企業(yè)外部的會(huì)計(jì)信息使用者提供更加全面、準(zhǔn)確的信息，提升外部使用者的決策水平。
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成本核算論文8
1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)的發(fā)展速度也在進(jìn)一步的加快。就我國目前大多數(shù)的企業(yè)而言，他們的會(huì)計(jì)成本核算方法仍然拘泥于傳統(tǒng)，這對(duì)于企業(yè)的核算工作是有著極大的影響的，同時(shí)也阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。
1.1理論相對(duì)滯后
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展必將引起企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是我國的市場環(huán)境在不斷的調(diào)整變化，企業(yè)要想適應(yīng)市場，就必須要對(duì)于其結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整，尤其是在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理論已經(jīng)不能對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)結(jié)構(gòu)加以適應(yīng)。但是在當(dāng)前的企業(yè)管理中，許許多多的管理者往往只注重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而忽略了其會(huì)計(jì)成本核算工作，所以許多的企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算理論來進(jìn)行現(xiàn)在的會(huì)計(jì)成本核算工作，很顯然這對(duì)于當(dāng)代的成本核算管理是極其不利的，也影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作。正是由于在會(huì)計(jì)成本核算理論方面的落后，使得企業(yè)的市場競爭力有所降低。
1.2內(nèi)容過于單一
由于現(xiàn)代的企業(yè)往往沒有引起對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算工作的重視，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，導(dǎo)致目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容往往都過于單一。在大多數(shù)的企業(yè)中，其會(huì)計(jì)成本核算往往都只是對(duì)一些顯性的成本進(jìn)行核算，這些成本往往都是實(shí)物物資，但是在企業(yè)的運(yùn)行中，還有著許許多多的隱性成本的存在，如果忽略了這部分成本，那么企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算將是不完整的，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的管理工作造成嚴(yán)重的影響。除此之外，還有許多的企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往只重視了其產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的成本，而沒有引起對(duì)于生產(chǎn)前和生產(chǎn)后成本的重視，所以在其核算過程中也就忽略了這一部分的內(nèi)容，這樣核算結(jié)果與實(shí)際經(jīng)營情況就會(huì)存在很大的出入，對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)作有著非常大的影響。正是因?yàn)檫@些企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容過于單一，所以就導(dǎo)致了企業(yè)的市場競爭力有所下降。
1.3從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高
在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作中，工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)也是有著非常重要的影響的，就我國企業(yè)目前的情況而言，在許多的中小型企業(yè)中，其會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。在這些中小型的企業(yè)中，他們的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力往往還不足，而且在經(jīng)驗(yàn)方面往往也有所欠缺，再加之企業(yè)對(duì)于其會(huì)計(jì)從業(yè)人員也疏于管理，這就導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算產(chǎn)生了各種各樣的問題。這些問題的出現(xiàn)基本都是由于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高造成的，所以企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是有著極大的影響的。
2.改善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀的策略
根據(jù)以上分析可以發(fā)現(xiàn)在我國的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中還存在著這樣或者那樣的問題，現(xiàn)狀不容樂觀，所以必須采取一定的措施來對(duì)目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題加以解決。
2.1采用合理的核算方法
企業(yè)要想使得其會(huì)計(jì)成本核算工作取得一定成效，就必須要對(duì)于其核算所采用的方法加以革新，只有選擇與時(shí)俱進(jìn)的核算方法，才能對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況有一個(gè)清楚的了解。而且在選擇核算方法的時(shí)候，不能夠盲目地去進(jìn)行選取，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來選擇適宜的核算方法，這樣才能提高核算的精確度，使得數(shù)據(jù)更加可靠。
2.2豐富企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容
在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的過程中，會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營結(jié)構(gòu)應(yīng)該有一個(gè)全面而細(xì)致的了解，對(duì)于顯性成本和隱性成本都要加以重視，不能對(duì)任何一方有所偏廢，如果忽略了任何一方面的成本，都將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算造成極大的影響。在核算工作中，尤其要注意對(duì)于隱性成本的核算，因?yàn)檫@部分內(nèi)容往往是最容易被忽略的，但是它們往往也是最重要的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用和意義，所以應(yīng)該對(duì)其引起重視。
2.3提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
要使得企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀得以改善，一個(gè)關(guān)鍵的措施就是努力提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)于其會(huì)計(jì)成本核算工作有著極大的影響，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不具備相應(yīng)的知識(shí)或者能力，那么將無法解決核算過程中的一些問題，也就不能順利地進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于其會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使其在知識(shí)上和技能上都能滿足相應(yīng)的要求，這樣才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。結(jié)語企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義是毋庸置疑的，一個(gè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須引起對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算的重視，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取一定的措施對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題加以解決，才能夠確保其會(huì)計(jì)成本核算工作能夠科學(xué)合理的開展，從而也更加有利于企業(yè)的發(fā)展。
作者:黎中菊 單位:重慶基業(yè)控股集團(tuán)有限公司
成本核算論文9
1武漢鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本核算存在問題
武漢鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本實(shí)行的是粗放式、旅客與貨物混合計(jì)算的費(fèi)用核算方法。在實(shí)際運(yùn)作中通常將鐵路運(yùn)輸各部門如機(jī)務(wù)、車務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、車輛、供水供電等系統(tǒng)的成本匯集一起進(jìn)行計(jì)算，使得各部門的成本核算不清晰，實(shí)際投入成本與核算成本不統(tǒng)一，企業(yè)在成本核算管理和觀念方面存在很多問題，具體如下：
1.1各部門之間的成本核算協(xié)調(diào)機(jī)制有待完善。
武漢鐵路運(yùn)輸企業(yè)是國家投資并參與控制的企業(yè)，具有公益性的特點(diǎn)。隨著運(yùn)輸市場的快速發(fā)展和競爭格局的轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)市場變化，鐵路運(yùn)輸企業(yè)也尋找新的發(fā)展空間，如改變組織結(jié)構(gòu)、細(xì)分市場等，但是一直以來根深蒂固的企業(yè)性質(zhì)導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型較慢。企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)，整體功能的分解導(dǎo)致各部門之間功能獨(dú)立、成本分散、溝通不暢，成本核算缺乏完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，不能適應(yīng)現(xiàn)代化運(yùn)輸市場的發(fā)展變化。
1.2成本的有效控制有待加強(qiáng)。
現(xiàn)行的成本核算方法中財(cái)務(wù)部門和其它部門沒有充分發(fā)揮自身的功能，各個(gè)部門各自為政，當(dāng)成本核算結(jié)果和現(xiàn)實(shí)不符時(shí)沒有進(jìn)行協(xié)作，共同解決成本核算中存在的問題，使企業(yè)難以追溯到運(yùn)輸成本升高的真正原由，無法實(shí)施有效的成本控制。一方面財(cái)務(wù)部門作為成本核算的主體，只負(fù)責(zé)企業(yè)成本的預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督和考核，沒有和其它運(yùn)輸生產(chǎn)部門進(jìn)行有效銜接，忽視了企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作的內(nèi)在成本規(guī)律，不能從其它部門的角度對(duì)成本進(jìn)行控制；另一方面運(yùn)輸生產(chǎn)部門是成本產(chǎn)生的主體，但是這些部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)輸，為保障工作的完成會(huì)不計(jì)成本的投入，認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的事情，在成本控制方面的積極性不高，不能從整個(gè)企業(yè)的成本效益思考。
1.3成本核算的精確性需要提升。
粗放、混合式的成本核算方法使得財(cái)務(wù)人員往往要通過幾個(gè)部門才能得到原始的成本核算資料，成本資料獲取困難且精確性不高，再加上影響鐵路運(yùn)輸成本核算的其它因素，如運(yùn)輸量、運(yùn)距等，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，不能正確的反映出企業(yè)實(shí)際的資金消耗，不利于企業(yè)運(yùn)輸價(jià)格決策的制定。不準(zhǔn)確的成本核算信息會(huì)誤導(dǎo)鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)貨物和客戶的定價(jià)決策，定價(jià)偏高會(huì)使客戶負(fù)擔(dān)多余的費(fèi)用，引起客戶埋怨，導(dǎo)致客戶流失；定價(jià)偏低會(huì)增加企業(yè)的投入，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1.4成本核算的考核機(jī)制有待健全。
一直以來，武漢鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，未建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，各部門對(duì)運(yùn)輸市場變化反應(yīng)不靈敏，沒有充分認(rèn)識(shí)到成本核算在企業(yè)成本管理、提升企業(yè)市場競爭力中的重要作用，沒有建立與成本核算相配套的考核機(jī)制。沒有相應(yīng)考核機(jī)制的約束不能客觀的對(duì)財(cái)務(wù)部門的成本核算進(jìn)行評(píng)價(jià)；沒有獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，也不能激發(fā)企業(yè)管理人員和職工的積極性。這樣的直接結(jié)果是鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本管理措施難以實(shí)施，成本核算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
1.5成本管理意識(shí)有待增強(qiáng)。
由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的特殊性，各部門的人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)缺乏，成本控制觀念薄弱，各層級(jí)之間沒有形成相應(yīng)的成本管理意識(shí)。雖然多年來武漢鐵路運(yùn)輸企業(yè)在成本管理方面進(jìn)行多次改革，但是絕大部分員工，尤其是基層段的員工認(rèn)為企業(yè)是生產(chǎn)型的，平常工作中只需要完成基本工作，不考慮成本的投入產(chǎn)出比，對(duì)于成本節(jié)約沒有意識(shí)，責(zé)任感不強(qiáng)，成本管理是財(cái)務(wù)部門的事情。而大多數(shù)財(cái)務(wù)部門的人員雖然知道企業(yè)成本管理的關(guān)鍵性，但他們不能直接進(jìn)行費(fèi)用支出。由此導(dǎo)致了成本的無形浪費(fèi)，難以堵塞成本管理上的漏洞。
2結(jié)論
本文通過對(duì)武漢鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本核算現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出成本核算中現(xiàn)有的問題，即各部門之間的成本核算協(xié)調(diào)機(jī)制有待完善、成本的有效控制有待加強(qiáng)、成本核算的準(zhǔn)確性有待提高、成本核算的考核機(jī)制有待健全、成本核算信息化有待集成、成本管理意識(shí)有待增強(qiáng)。
作者：李體虹 單位：華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
成本核算論文10
一、高等學(xué)校的成本核算的特點(diǎn)
1.注重精神產(chǎn)品成本核算
精神產(chǎn)品和物質(zhì)產(chǎn)品的價(jià)值表現(xiàn)不同，同樣的“所費(fèi)”不一定取得同樣的“所得”。高等學(xué)校的主要成果是人才不是物質(zhì)產(chǎn)品，其價(jià)值就不能單純用所耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的價(jià)值來表達(dá)。對(duì)于精神產(chǎn)品如何核算成本也只能是借助于“成本”的概念，在核算時(shí)與物質(zhì)產(chǎn)品有其很明顯的特殊性。物質(zhì)生產(chǎn)部門對(duì)無意識(shí)的物體進(jìn)行加工，投入多少活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)一般是有固定比例的，其成本比較容易控制，而對(duì)人才的培養(yǎng)則不同，它受到多方面因素的控制和制約，如社會(huì)制度、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、科學(xué)文化水平等。高等學(xué)校成本核算不能單純地被認(rèn)為是費(fèi)用的歸集，它是指為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，培養(yǎng)合格的畢業(yè)生，在校期間發(fā)生的各種費(fèi)用要有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。在評(píng)估上既要看到成本水平，又要考慮人才的質(zhì)量和數(shù)量。
2.注重人才投資的預(yù)算
通常計(jì)算大學(xué)生某年平均培養(yǎng)費(fèi)用的方法是以某年經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出數(shù)除以該年在校學(xué)生的平均人數(shù)計(jì)算，也只是人才投資的預(yù)算內(nèi)部分，不能被認(rèn)為是培養(yǎng)大學(xué)生的成本，因?yàn)榛ㄍ顿Y、其他各項(xiàng)一次性投資都未反映在年終決算中，也就是說沒有反映在當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)支出數(shù)之內(nèi)；另外其他各項(xiàng)投資雖然都是為了開發(fā)學(xué)生的智力卻不全為當(dāng)年學(xué)生受益。所以高等學(xué)校所要核定的成本不象企業(yè)計(jì)算的那種“全部成本”，也不是為培養(yǎng)學(xué)生所耗費(fèi)用的簡單總和，而是一種部分的活動(dòng)成本。高等學(xué)校的成本概念既是廣義的，又是特指的。它是指高等學(xué)校為培養(yǎng)每一個(gè)合格的大學(xué)畢業(yè)生，在校期間發(fā)生的通過學(xué)校管理活動(dòng)能夠有效控制的那部分費(fèi)用支出，全部成本法不能適用高等學(xué)校的成本核算，而活動(dòng)成本法則能滿足和適應(yīng)高等學(xué)校成本核算的要求。
二、高等學(xué)校成本核算方法———“活動(dòng)成本法”
活動(dòng)成本法起源于美國本世紀(jì)30年代，在國外廣泛運(yùn)用，其主要特點(diǎn)是：第一，經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確，便于成本管理。一般地講活動(dòng)成本是各基層單位的可控成本，固定成本是管理當(dāng)局的可控成本。第二，沒有強(qiáng)制性的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，成本計(jì)算簡單固定成本的必分?jǐn)偂５谌�，活�?dòng)成本法是一種部分成本法，它與全部成本法相對(duì)稱，活動(dòng)成本法是包括變動(dòng)費(fèi)用，只有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的變動(dòng)費(fèi)用才構(gòu)成產(chǎn)品的成本要素。可見，這些特點(diǎn)都是滿足高等學(xué)校成本核算特點(diǎn)和管理要求的，在運(yùn)用中可以揚(yáng)其長、避其短，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為高等學(xué)�？茖W(xué)管理開辟一條新路子。深入研究成本習(xí)性，是正確劃分活動(dòng)成本和固定成本、用好活動(dòng)成本法的關(guān)鍵所在。應(yīng)用活動(dòng)成本法的前提條件是將成本按其習(xí)性劃分成活動(dòng)成本和固定成本。所謂成本習(xí)性是指成本額對(duì)業(yè)務(wù)量總數(shù)的依存關(guān)系。凡成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減成正比例變動(dòng)的是活動(dòng)成本，凡成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的是固定成本，介于兩者之間的是混合成本，對(duì)于混合成本還要采取一定方法繼續(xù)分解。這是關(guān)鍵的一步，也是困難較大、問題較多的一步。
1.高等學(xué)校成本如何劃分
從高等學(xué)校的經(jīng)費(fèi)分配角度來看，除一次性補(bǔ)助、基本建設(shè)投資外，基本上是“人頭經(jīng)費(fèi)”，即上級(jí)主管單位按照當(dāng)年在校學(xué)生人數(shù)的平均數(shù)乘以一定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來的。學(xué)校得到這筆經(jīng)費(fèi)后，再按照先保證人員經(jīng)費(fèi)后，根據(jù)財(cái)力情況安排其他的原則進(jìn)行經(jīng)費(fèi)再分配。從經(jīng)費(fèi)使用職能看，高等學(xué)校的經(jīng)費(fèi)可大致分為三大部分，即人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。而人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)合在一起就是前面所說的“人頭經(jīng)費(fèi)”。其中人員經(jīng)費(fèi)中的本�？茖W(xué)生助學(xué)金，公用經(jīng)費(fèi)中的公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用等開支狀況除了很大程度上取決于預(yù)算定額和學(xué)生人數(shù)外，還與管理部門的管理水平有著非常密切的關(guān)系，所以以上這幾項(xiàng)應(yīng)是活動(dòng)成本，人員經(jīng)費(fèi)中的工資則不同，雖然它也包括在“人頭經(jīng)費(fèi)”中，但就其詳細(xì)的開支內(nèi)容來看，它與當(dāng)年在校學(xué)生人數(shù)沒有密切關(guān)系，是學(xué)校開辦就必須按期開支的約束性成本，這種管理體制和性質(zhì)是由我國現(xiàn)行的人事制度和工資政策所造成的。由于它一般不受基層管理活動(dòng)的影響，所以是固定成本。人員經(jīng)費(fèi)中的補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、差額補(bǔ)助費(fèi)等，也都是固定成本。高等學(xué)校的房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)具有同企業(yè)一樣的性質(zhì)，在其使用過程中能連續(xù)在若干個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)發(fā)揮作用，并保持原有實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值隨著磨損程度逐漸消耗，并且消耗的價(jià)值要求得以充分的補(bǔ)償。高等學(xué)校的這種補(bǔ)償是靠國家撥款來實(shí)現(xiàn)的，它包括在每年的設(shè)備購置費(fèi)和修繕費(fèi)中，可見高等學(xué)校每年的設(shè)備購置費(fèi)和修繕費(fèi)是為了當(dāng)年保持學(xué)校一定的規(guī)模和能力以及發(fā)展需要的支出，包括補(bǔ)償和發(fā)展兩部分，類似企業(yè)中的大修理基金、折舊基金和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展基金，因此從這點(diǎn)分析，這兩項(xiàng)的實(shí)標(biāo)開支作為當(dāng)年學(xué)生的培養(yǎng)成本是完全沒有道理的。解決的辦法是實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制度，實(shí)行后提取的折舊費(fèi)和大修理費(fèi)才近似反映學(xué)校當(dāng)年為培養(yǎng)學(xué)生用于固定資產(chǎn)方面的實(shí)際耗費(fèi)，但現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度是高等學(xué)校的固定資產(chǎn)不實(shí)行折舊，因而設(shè)備購置費(fèi)和修繕費(fèi)也應(yīng)是固定成本。到此為止，對(duì)高等學(xué)校的全部成本按其習(xí)性做以下劃分：
(1)固定成本包括：工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)和修繕費(fèi)；
(2)活動(dòng)成本包括：人民助學(xué)金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用等。這里提到的費(fèi)用只是國家教育投資的一部分，如象離退休人員費(fèi)用、科研課題費(fèi)(包括補(bǔ)助費(fèi))等未涉及，因?yàn)樗鼈兣c當(dāng)年學(xué)生培養(yǎng)無關(guān)，應(yīng)另法核算。
2.消耗性開支應(yīng)該成為高等學(xué)校成本要素重點(diǎn)
活動(dòng)成本法將高等學(xué)校的人民助學(xué)金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用等消耗性開支作為成本要素重點(diǎn)加以核算控制，符合“盡可能節(jié)省各項(xiàng)消耗性開支，保證重點(diǎn)開支的需要”的原則。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高等學(xué)校以上這幾類開支占全部教育事業(yè)費(fèi)的三分之一左右。由于它們都是純消耗性的費(fèi)用，因此它們的節(jié)約是完全意義上的節(jié)約，是應(yīng)該花大力氣管好用好的。值得提到的是高等學(xué)校的廣大財(cái)務(wù)工作者一直就比較重視對(duì)這類成本的控制，在實(shí)踐中創(chuàng)造了許多行之有效的控制方法，只是由于沒有重視從理論方面去總結(jié)，有了好經(jīng)驗(yàn)，但因?yàn)槭歉髯詾檎�，自成體系，自立標(biāo)準(zhǔn)，不能說服人，在推廣上受到了一定的限制�，F(xiàn)在，活動(dòng)成本法從理論上解決了這個(gè)問題。
3.成本資料可進(jìn)行校際比較
這是考核高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一。由于活動(dòng)成本只將變動(dòng)成本作為成本要素，故人才單位成本就等于總變動(dòng)成本除以在校平均學(xué)生人數(shù)。這樣計(jì)算排除了由于學(xué)校規(guī)模、投資、新老等因素不同而造成的成本差別，避免了按照傳統(tǒng)方法(全部成本法)計(jì)算成本時(shí)最使人感到“問題多，而不好解決”的難題，為同類學(xué)校之間的成本比較提供了可能。一般地說，在同類學(xué)校中消耗性開支具有較大的共性，這部分費(fèi)用消耗較低的應(yīng)視為管理控制水平較高。目前各類高等學(xué)校消耗性費(fèi)用存在較大的差異，除了地區(qū)、專業(yè)的原因外，主要是管理水平差異的反映。今后如果定期進(jìn)行校際間橫向比較，相信定會(huì)有成效。
4.活動(dòng)成本法可以建立在高等學(xué)校現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目上
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)地提供單位管理活動(dòng)的原始記錄，活動(dòng)成本法是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料作進(jìn)一步加工和引伸，使之更好地滿足管理需要的一種先進(jìn)的成本核算辦法。這里運(yùn)用的活動(dòng)成本法是按“會(huì)計(jì)科目”來劃分活成本和固定成本的，為的是把它同現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度聯(lián)系在一起，它雖然有一定的假定性，但符合高等學(xué)校的成本特點(diǎn)和管理要求。特別值得一提的是，免去了計(jì)算成本時(shí)將固定費(fèi)用分?jǐn)偟姆爆嵱?jì)算，在增加工作量不多的情況下開辟了新的管理途徑。
作者:姚航 單位:遼寧醫(yī)學(xué)院財(cái)務(wù)處
成本核算論文11
摘要：醫(yī)院的良好運(yùn)作得益于財(cái)務(wù)的高效管理，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作必須要更加高效，更加科學(xué)。在新醫(yī)改不斷推進(jìn)的背景下，從優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的成本核算方法角度入手，采用全成本核算制度，是加快我國醫(yī)院管理升級(jí)的有效措施。因此，本文通過闡述全成本核算的內(nèi)涵，說明醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的項(xiàng)目和流程，重點(diǎn)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的意義，旨在為提高我國醫(yī)院財(cái)務(wù)工作管理質(zhì)量提出參考性的建議。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)工作；全成本核算；意義
醫(yī)院的發(fā)展與國民的醫(yī)療水平息息相關(guān)，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，面對(duì)市場競爭壓力的不斷加大，傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)工作核算方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需求。全成本核算是新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中的重要內(nèi)容，實(shí)行全成本核算制度，能夠有效擴(kuò)大核算范圍，加強(qiáng)醫(yī)院成本控制的能力，進(jìn)而幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。面對(duì)當(dāng)下社會(huì)巨大的醫(yī)療需求，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算方法，并注重項(xiàng)目流程的規(guī)范化發(fā)展。全成本核算方法區(qū)別于傳統(tǒng)的核算方法，最大的表現(xiàn)在于全成本核算實(shí)現(xiàn)了核算對(duì)象的差異化對(duì)待，按照范圍和實(shí)施階段的不同，歸納和分配經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各項(xiàng)事務(wù)所產(chǎn)生的成本，醫(yī)院能夠通過全成本核算對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審核和管理，從而保證醫(yī)院的常運(yùn)行，且新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度充分強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院的經(jīng)營能力，采用全成本核算方法，也能夠加強(qiáng)醫(yī)院的資本管理能力，真實(shí)且全面地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，從而避免醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化醫(yī)院的社會(huì)功能。
一、全成本核算的內(nèi)涵
當(dāng)下社會(huì)環(huán)境的變化促使醫(yī)院由內(nèi)而外的改革，醫(yī)院通過借鑒企業(yè)的改革，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，改進(jìn)了傳統(tǒng)的成本核算方法，全成本核算方法由此產(chǎn)生[1]。全成本核算，顧名思義，就是擴(kuò)大成本核算的范圍，在核算對(duì)象分類上，通常以醫(yī)院經(jīng)營項(xiàng)目和部門為主，通過對(duì)所有費(fèi)用的產(chǎn)生進(jìn)行記錄和歸納。在此基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的二次分配。全成本核算是醫(yī)院較為系統(tǒng)性和制度化的一種經(jīng)營活動(dòng)，最終目的是通過有效的成本核算，反映出醫(yī)院階段內(nèi)的經(jīng)營狀況，并為醫(yī)院的決策提供必要的依據(jù)。全成本核算制度聯(lián)系了醫(yī)院后勤部門和行政管理部門，在對(duì)物資管理進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的透明力度，從而幫助醫(yī)院良好發(fā)展[2]。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，使得全成本核算有了制度上的保證，與當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展形勢更加契合，尤其在核算范圍及項(xiàng)目中，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度將全成本核算的范圍進(jìn)行了有效界定，首次將各級(jí)公立醫(yī)院和基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算方法予以區(qū)分，且在公立醫(yī)院的全成本核算中，也將投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用納入了全成本核算項(xiàng)目中，這使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加具有針對(duì)性，同時(shí)也能適應(yīng)不同衛(wèi)生醫(yī)療單位的使用。盡管全成本核算制度在實(shí)際的應(yīng)用中還存在不完善之處，但必須要肯定的是，全成本核算制度幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了自身良好發(fā)展，具有十分重要的意義[3]。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的項(xiàng)目與流程
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的項(xiàng)目主要分為兩類，一類是醫(yī)療成本，另一類是藥品成本。在醫(yī)療成本方面，與醫(yī)院運(yùn)行切實(shí)相關(guān)的費(fèi)用損耗都可以被計(jì)入到醫(yī)療成本中[4]。包括醫(yī)療器械、員工福利和辦公費(fèi)用等，具體的費(fèi)用成本按照新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中的規(guī)定進(jìn)行處理。在醫(yī)療成本方面，必須要與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)有直接聯(lián)系，如醫(yī)院的捐贈(zèng)和公益性活動(dòng)、資本性支出以及基金列支等所產(chǎn)生的費(fèi)用并不在全成本核算范圍中[5]。藥品成本主要是指醫(yī)院在藥品采購環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，其價(jià)格和成本均按照行業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行計(jì)算。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的流程主要分為兩種情況，一種是直接成本。在醫(yī)院的采購、服務(wù)等環(huán)節(jié)中直接產(chǎn)生的成本費(fèi)用都屬于直接成本，通常由各科室進(jìn)行申報(bào)予以處理。另一種是間接成本。是指為患者提供醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，如取暖費(fèi)用等，在間接成本的收集和計(jì)算過程中，主要本著“誰收益誰承擔(dān)”的原則，收益單位被視作核算單位，根據(jù)成本的性質(zhì)選擇公用成本或管理成本等。在報(bào)送程序上通常選擇四級(jí)分?jǐn)偺幚矸椒╗6]。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的意義
1.擴(kuò)大成本核算的范圍
全成本核算制度最大的特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)了成本核算范圍的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算方法多集中在醫(yī)院的核心業(yè)務(wù)和部門中，對(duì)于醫(yī)院的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)情況不能做到及時(shí)、全面的了解，導(dǎo)致醫(yī)院的決策與投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性加大。通過在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中實(shí)行全成本核算方法，能夠?qū)⑨t(yī)院的后勤部門和行政管理部門等納入核算范圍中，使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)了有效擴(kuò)大。過去的核算方法的對(duì)象劃分不清，使得醫(yī)務(wù)人員在實(shí)際的工作中存在嚴(yán)重的成本浪費(fèi)情況，而全成本核算制度將科室的成本與利益聯(lián)系在一起，通過二次分配實(shí)現(xiàn)了科室成本的有效管理和控制，醫(yī)務(wù)人員在實(shí)際的工作中為了減少成本支出，必然要對(duì)資本進(jìn)行節(jié)約和高效利用，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。另外，全成本核算制度也能夠提高管理的效率，全成本核算制度深化醫(yī)院的層級(jí)管理制度，能夠提高醫(yī)院的整體運(yùn)作效率，從而達(dá)到良好的管理效果。
2.優(yōu)化醫(yī)院的物資管理
全成本核算制度使得費(fèi)用的收集和統(tǒng)計(jì)更加科學(xué)，而通過將費(fèi)用予以分?jǐn)偰軌蛳到y(tǒng)性的規(guī)劃和分配資源的使用和處理情況。在醫(yī)院實(shí)際的管理中，各部門工作銜接力度不強(qiáng)是影響醫(yī)院管理的主要因素，由此產(chǎn)生的成本浪費(fèi)也增加了醫(yī)院的負(fù)擔(dān)。通過采用全成本核算制度，能夠在資源的管理上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化處理，將物資管理部門納入到核算范圍中，能夠?qū)崿F(xiàn)物資從購買到使用全過程的監(jiān)控，同時(shí)利用資產(chǎn)登記表和領(lǐng)取表來規(guī)范醫(yī)院物資的使用情況，從而避免醫(yī)院物資短缺引發(fā)的救助困難，同時(shí)也能減少物資積壓，醫(yī)療用品過期造成的成本浪費(fèi)。在實(shí)際的醫(yī)院物資管理過程中，多數(shù)醫(yī)院根據(jù)全成本核算實(shí)行了二級(jí)庫管模式，同時(shí)貫徹執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃領(lǐng)用制度，從源頭處減少了成本的費(fèi)用，既節(jié)約了醫(yī)療資源，同時(shí)也深化了核算意識(shí)，提高了資源的利用率。
3.綜合反映財(cái)務(wù)工作質(zhì)量
全成本核算制度能夠真實(shí)的反映出醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量，區(qū)別于傳統(tǒng)的核算方法，全成本核算制度擴(kuò)大了核算范圍和深度，同時(shí)也將各個(gè)科室的經(jīng)濟(jì)效益和成本支出聯(lián)系在一起，將資源和成本費(fèi)用進(jìn)行二次分配，能夠使得醫(yī)院的成本數(shù)據(jù)更加真實(shí)、可靠，從而為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供必要的數(shù)據(jù)支持。另外，全成本核算制度能夠反映出同期醫(yī)院的工作業(yè)績，能夠?qū)Ρ确治龀鲠t(yī)院的生產(chǎn)率和固定資產(chǎn)使用情況，在成本的預(yù)算、使用和監(jiān)督方面，全成本核算能為各個(gè)科室提供更加充足的謀劃空間。在風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)判和控制方面，全成本核算也能夠通過數(shù)據(jù)對(duì)比制定有效的應(yīng)對(duì)措施。這就使得醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)確定且方法多樣，在充分發(fā)揮出醫(yī)院社會(huì)職能的前提下，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
全成本核算制度對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來說具有十分重要的意義。全成本核算制度能夠使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加高效，通過實(shí)現(xiàn)核算范圍和深度的有效擴(kuò)大，幫助醫(yī)院不斷樹立成本核算的意識(shí)，整合現(xiàn)有的資源，減少成本的浪費(fèi)，從而減輕醫(yī)院發(fā)展的負(fù)擔(dān)。另外，全成本核算制度還具有一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判效果，能夠?yàn)獒t(yī)院的投資活動(dòng)和經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)，從而保證醫(yī)院的良好發(fā)展。
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成本核算論文12
【摘要】長期以來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的成本核算始終存在短板，尚未形成科學(xué)化、系統(tǒng)化、完善化的成本核算體系，這一問題直接導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率偏低。全面成本核算模式的引入，有利于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)于優(yōu)化醫(yī)院綜合成本管理有著重要價(jià)值。本文首先闡述了全面成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的意義，然后提出全面成本核算管理實(shí)施中存在的問題，最后結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際提出全面成本核算管理的具體實(shí)踐路徑。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;全面成本核算;應(yīng)用實(shí)踐
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量對(duì)于公眾健康安全有著重要影響。在國家經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)，醫(yī)院不但角色特殊，而且其公益性、保障性職能更是不可或缺。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是保障醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理本身就是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、專業(yè)性突出的工作。尤其是在醫(yī)療改革不斷深入的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，引入全面成本核算已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的重中之重。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用全面成本核算的意義
(一)全面成本核算有利于提高醫(yī)院成本控制能效。醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是構(gòu)成醫(yī)療綜合成本的重要因素，同時(shí)也是評(píng)價(jià)醫(yī)院成本支出和盈利價(jià)值的核心指標(biāo)，反映出醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。在傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，成本核算定位于責(zé)任成本領(lǐng)域。雖然這樣的核算方式能夠起到一定的收支激勵(lì)作用，但是從整體財(cái)務(wù)管理范疇來看，其完善性還有待提高。單純的責(zé)任成本不能完全體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理中的成本構(gòu)成，不能作為醫(yī)院制定經(jīng)營管理政策的依據(jù)。而全面成本管理模式的引入，能夠涵蓋醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)支出，除體現(xiàn)經(jīng)營投入的直接成本外，還能夠?qū)㈤g接成本體現(xiàn)出來。全面成本核算有利于結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營實(shí)際，以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)對(duì)不同類目的指出進(jìn)行梳理歸類，從而使全面成本核算數(shù)據(jù)與醫(yī)院會(huì)計(jì)核算相一致，科學(xué)的核算數(shù)據(jù)能夠?yàn)獒t(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營決策的制定提供有效依據(jù)，在控制綜合成本的同時(shí)，還有利于促進(jìn)醫(yī)院盈利價(jià)值的提升。(二)實(shí)行全面成本核算有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完善。與醫(yī)院以往財(cái)務(wù)管理中成本核算不同，全面成本核算具有以下優(yōu)點(diǎn):一是通過全面成本核算，能夠?qū)︶t(yī)院不同科室的成本支出有全面了解，從而掌握其盈虧現(xiàn)狀，而且還能夠?qū)ζ溆澰蜻M(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化管理手段，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。二是傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中主要以事后控制為主，管理較為被動(dòng)，對(duì)影響財(cái)務(wù)管理能效造成不利影響。而全面成本核算模式的引入，能夠全面了解醫(yī)院各可是盈虧情況，能夠?qū)剖页杀具M(jìn)行有效控制，從而提高醫(yī)院整體成本管理的有效性。三是通過全面成本核算，能夠?qū)︶t(yī)院成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行客觀分析，從而了解醫(yī)院成本與經(jīng)營項(xiàng)目之間的關(guān)系，找出影響成本管理的關(guān)鍵要素，并對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。四是全面成本核算的引入有利于強(qiáng)化醫(yī)院成本管理的系統(tǒng)性，覆蓋醫(yī)院經(jīng)營管理的方方面面，有利于各科室成本考核的開展，對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化作用尤為顯著。五是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)獲取、應(yīng)用中，全面成本核算更具優(yōu)勢，從而使醫(yī)院工作指標(biāo)、成本收益等類目反應(yīng)更加清晰。
二、醫(yī)院實(shí)施全面成本核算存在的問題
(一)成本核算管理體系缺乏有效性。在醫(yī)院經(jīng)營管理中，無論是業(yè)務(wù)開展之前還是項(xiàng)目介紹之后，都會(huì)進(jìn)行成本預(yù)算和核算，以此形成醫(yī)院成本管理的常規(guī)流程，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。但是從當(dāng)前醫(yī)院成本管理情況來看，不少醫(yī)院尚未建立完善的成本核算體系，尤其是在核算標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施規(guī)范上缺乏系統(tǒng)性，一些無形成本、抽象成本尚未納入成本管理范疇，這就造成醫(yī)院成本管理之后，覆蓋層面不全等問題，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院成本管理造成不利影響。(二)對(duì)成本管理重視不足。醫(yī)院管理層和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院成本核算的重要性和規(guī)范性認(rèn)識(shí)不足，這就使醫(yī)院很難通過成本核算對(duì)業(yè)務(wù)收支、盈虧等情況做出客觀評(píng)價(jià)。即使醫(yī)院經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題，也很難及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行糾正。從醫(yī)院長期發(fā)展視角來看，不但對(duì)醫(yī)院的綜合管理質(zhì)量造成不利影響，而且還會(huì)影響醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。(三)成本核算軟件欠缺。醫(yī)院財(cái)務(wù)本身是一個(gè)龐大復(fù)雜的業(yè)務(wù)運(yùn)行體系，需要大量有效數(shù)據(jù)予以支持，但是這些數(shù)據(jù)并不能直接從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取，而是需要建立起醫(yī)院獨(dú)立的賬務(wù)管理系統(tǒng)。從當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況來看，由于醫(yī)院成本核算操作復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)，涉及部門較廣，因此需要更先進(jìn)、更完備的會(huì)計(jì)軟件支持其運(yùn)行。而軟件的購置、升級(jí)、使用、維護(hù)等需要投入大量的人力物力，對(duì)于醫(yī)院而言財(cái)務(wù)軟件的引進(jìn)的使用還有不少缺陷，進(jìn)而影響了全面成本管理的實(shí)施。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中全面成本核算的實(shí)施路徑
(一)認(rèn)識(shí)全面成本管理的重要性，健全醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)一步強(qiáng)化自身成本核算意識(shí)，在工作當(dāng)中嚴(yán)格遵循成本效益原則，建立完善的成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合各科室財(cái)務(wù)管理實(shí)際制定切實(shí)可行的考核方案，以此激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。醫(yī)院實(shí)施全面成本管理，首先需要建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，尤其是結(jié)合國家各項(xiàng)政策法規(guī)，主動(dòng)查找成本核算中出現(xiàn)的問題。實(shí)施全面成本管理的最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綜合經(jīng)營成本的有效控制，這就需要將全面成本管理落實(shí)到每一個(gè)科室中，對(duì)各科室的日常經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行匯總和分類，保證科室經(jīng)營管理中執(zhí)行明確的成本指標(biāo)。同時(shí)，醫(yī)院還需要結(jié)合綜合考評(píng)形式對(duì)成本控制能效進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)，從根本上完善可是績效評(píng)價(jià)體系。(二)優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理崗位配置。醫(yī)院管理層需要對(duì)全面成本核算管理的重要性有所認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理崗位配置。定期分批組織醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)進(jìn)修，而且要面向全體醫(yī)務(wù)人員做全面成本核算管理宣教，樹立起全員成本管理意識(shí)，對(duì)成本管理的重要性有所認(rèn)識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作人員則要開展持續(xù)化專業(yè)培訓(xùn)，將全面成本核算的新理念、新方法引用到實(shí)際管理中，真正將其落實(shí)到崗位實(shí)踐里。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期成本管理知識(shí)考察和能力考核，兼顧理論考核和實(shí)踐考核兩大范疇，從根本上提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。結(jié)合醫(yī)院成本管理制定客觀科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，從而激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，促進(jìn)全面成本核算真正落實(shí)。(三)提高全面成本核算管理的有效性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)更新速度較之以往明顯加快。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，需要跟進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新變化和新形勢，緊跟財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展步伐。財(cái)務(wù)管理本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性，這就需要醫(yī)院在實(shí)施全面成本核算過程中進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，提高管理能效，突出財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，注重財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和優(yōu)化，將全面成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)用于醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展決策的制定中，發(fā)揮其指導(dǎo)和參考作用，突出全面成本核算管理的優(yōu)越性。(四)注重全面成本核算軟件的研發(fā)。醫(yī)院實(shí)施全面成本核算需要有性能穩(wěn)定的財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，進(jìn)而構(gòu)建起全面成本核算信息化管理體系，提高成本核算的專業(yè)性和精準(zhǔn)性。醫(yī)院需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等方面的特點(diǎn)，優(yōu)化成本核算管理軟件性能，以提高與醫(yī)院綜合管理系統(tǒng)的兼容性，尤其需要與會(huì)計(jì)系統(tǒng)高度兼容，最大限度的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。醫(yī)院可以和大專院校、軟件開發(fā)公司合作，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀共同開發(fā)全面成本核算軟件，實(shí)現(xiàn)軟件性能的持續(xù)優(yōu)化，以此提高醫(yī)院全面成本核算管理效率。
四、結(jié)語
全面成本核算有利于客觀全面的體現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量和綜合管理水平，通過全面成本核算有利于醫(yī)院對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營水平、藥品購置成本、各類醫(yī)療器械購置消耗成本、人力資源成本等進(jìn)行客觀全面的體現(xiàn)。作為醫(yī)院管理者，要對(duì)全面成本核算管理的重要性有所認(rèn)識(shí)，能夠結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際充分發(fā)揮成本管理能效，促進(jìn)醫(yī)院管理質(zhì)量的全面提高。
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成本核算論文13
摘要：近些年，小微企業(yè)發(fā)展迅猛，給國民經(jīng)濟(jì)注入活力，在擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)民生、保持社會(huì)安定等方面，貢獻(xiàn)巨大。由于小微企業(yè)自身的弱點(diǎn)，許多管理工作存在不足。本文對(duì)小微企業(yè)成本核算領(lǐng)域存在的問題進(jìn)行探討，并提出解決對(duì)策，以推動(dòng)小微企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；成本核算；意義；問題
一、提高小微企業(yè)成本核算水平的意義
隨著國家和地方政府不斷出臺(tái)扶持小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，小微企業(yè)備受關(guān)注。全民創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)，小微企業(yè)的快速發(fā)展，給低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)帶來活力。小微企業(yè)一般都是民營和合伙經(jīng)營，管理模式高度集權(quán)制，經(jīng)營決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)判斷決定，會(huì)計(jì)工作規(guī)范性較差，費(fèi)用支出管理混亂，成本核算得不到重視。成本核算是小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。通過成本核算，進(jìn)行費(fèi)用支出管控，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過成本核算，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。通過成本核算，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和不足，及時(shí)采取措施完善解決。加強(qiáng)小微企業(yè)的成本核算，可以避免經(jīng)營管理中的盲目性，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策，促進(jìn)小微企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
二、小微企業(yè)成本核算存在的問題
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小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營簡單，管理工作粗放，對(duì)成本核算工作重視程度不夠。企業(yè)管理層主要精力放在生產(chǎn)和銷售，以及對(duì)外交際往來關(guān)系上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理不夠重視。在會(huì)計(jì)工作中，一般只是建立起會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員，來落實(shí)稅務(wù)、工商部門的要求。日常會(huì)計(jì)工作，只是完成憑證的審核填寫，賬簿的登記和報(bào)表的填報(bào)等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，與成本核算相關(guān)的費(fèi)用支出資料不能單獨(dú)審核處理，對(duì)精準(zhǔn)的成本核算過程重視不夠，認(rèn)識(shí)不足。
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成本核算是會(huì)計(jì)體系的一個(gè)分支，有著嚴(yán)格的工作規(guī)范。費(fèi)用支出的性質(zhì)認(rèn)定與分類、成本計(jì)算的時(shí)間歸屬、不同批次產(chǎn)品的分?jǐn)倲?shù)額等等，會(huì)計(jì)人員都需要進(jìn)行具體斟酌處理。在成本核算中，不能嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行歸集，會(huì)造成不同月份完工產(chǎn)品總成本的波動(dòng)，給出廠價(jià)格的確定帶來混亂，影響收支計(jì)算和企業(yè)盈虧數(shù)據(jù)。成本核算工作不規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性帶來危害，據(jù)此進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測決策，失去準(zhǔn)確度。
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產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)程序各異，需要根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇適合本單位的產(chǎn)品成本核算方法，或者品種法，或者分批法、分步法。選擇正確的成本計(jì)算方法，才能準(zhǔn)確確定產(chǎn)品成本，提高會(huì)計(jì)核算效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，產(chǎn)品訂單量小，產(chǎn)品工藝簡單，產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性較差。絕大多數(shù)小微企業(yè)，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性較差，成本計(jì)算方法的選擇模糊不定，只是將生產(chǎn)費(fèi)用的簡單歸集計(jì)算。
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成本核算是深層次的會(huì)計(jì)工作，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)有更高的要求。小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范，會(huì)計(jì)制度不夠健全。在崗財(cái)會(huì)人員都是一些入職時(shí)間很短的年輕人，并且流動(dòng)性大，缺少會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷。會(huì)計(jì)人員多忙于日常的會(huì)計(jì)核算，規(guī)范準(zhǔn)確的成本計(jì)算根本無暇顧及。普遍存在的小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作穩(wěn)定性較差，成本核算專業(yè)人才不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的應(yīng)有職能不能充分發(fā)揮出來，成本會(huì)計(jì)工作的作用不能充分體現(xiàn)出來。
三、解決小微企業(yè)成本核算問題的對(duì)策
�。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識(shí)成本核算重要性
成本核算是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，健全的會(huì)計(jì)工作體系是搞好企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的前提條件。成本核算工作的好壞，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實(shí)性，影響企業(yè)信譽(yù)和未來發(fā)展，影響經(jīng)營決策和資金籌集使用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)成本核算工作的重要性有深刻認(rèn)識(shí)。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)會(huì)部門配置專職或兼職崗位的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行成本核算工作，明確成本會(huì)計(jì)核算任務(wù)，健全核算手續(xù)，完善成本核算的基礎(chǔ)工作。
（二）建立規(guī)范的成本核算體系
小微企業(yè)在日常工作中，各部門要相互配合，健全成本會(huì)計(jì)核算體系，做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)性工作。要做到費(fèi)用收支有據(jù)可查，材料物資出入庫履行簽發(fā)手續(xù)。落實(shí)會(huì)計(jì)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制，正確確定費(fèi)用支出歸屬期。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)費(fèi)用支出的處理規(guī)則，均衡分?jǐn)偢鞒杀居?jì)算期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用支出，保證不同批次產(chǎn)品成本的真實(shí)性穩(wěn)定性。加強(qiáng)費(fèi)用支出票據(jù)的審核管理，相關(guān)費(fèi)用成本賬簿登記規(guī)范，程序合規(guī)。根據(jù)需要設(shè)計(jì)填報(bào)成本費(fèi)用報(bào)表。
�。ㄈ└鶕�(jù)會(huì)計(jì)核算的需要，選擇正確的成本計(jì)算方法
盡管小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不夠穩(wěn)定，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品工藝存在很多變數(shù)，但經(jīng)濟(jì)管理工作不能削弱，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作要做好。在成本會(huì)計(jì)方面，避免產(chǎn)品成本核算的盲目和粗放，不能對(duì)費(fèi)用支出估計(jì)數(shù)字，產(chǎn)品成本進(jìn)行模糊預(yù)計(jì)。當(dāng)產(chǎn)品規(guī)格少、生產(chǎn)周期短、成本計(jì)算對(duì)象具體明確情況下，可以通過成本會(huì)計(jì)中的品種法計(jì)算完工產(chǎn)品成本，費(fèi)用歸集、預(yù)提待攤要穩(wěn)定和清晰。隨著小微企業(yè)的發(fā)展壯大，生產(chǎn)情況的變化，成本計(jì)算方法再作調(diào)整。
（四）提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好成本會(huì)計(jì)核算工作
搞好成本會(huì)計(jì)核算，離不開會(huì)計(jì)人員的辛勤工作。小微企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營靈活多變、適應(yīng)市場能力較強(qiáng)的特點(diǎn)，給財(cái)會(huì)人員施展才華的空間，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)成本會(huì)計(jì)工作牽扯面廣，影響范圍大的情況，要使成本會(huì)計(jì)核算工作保持延續(xù)性，財(cái)會(huì)人員的穩(wěn)定性格外重要。小微企業(yè)要大膽招聘使用高素質(zhì)成本會(huì)計(jì)人員，在工資待遇、責(zé)任獎(jiǎng)懲上公正透明。要保證財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，讓會(huì)計(jì)人員有為企業(yè)長期服務(wù)的積極性。
成本核算論文14
如今世界各領(lǐng)域全球化正在逐漸深入，其中經(jīng)濟(jì)全球化、國內(nèi)外市場開放化正在迅速擴(kuò)張。想要在世界市場上占有一席之地，就必須學(xué)習(xí)與利用更加超前的管理方法，將生產(chǎn)效率快速增加，這就要求生產(chǎn)單位有很高的會(huì)計(jì)成本核算能力。對(duì)于每個(gè)單位而言會(huì)計(jì)成本核算是非常重要的，需要領(lǐng)導(dǎo)人員高度重視。進(jìn)行有效的核算可以充分促進(jìn)公司的發(fā)展，并且有利于發(fā)展公司業(yè)務(wù)，使公司走向綠色低碳節(jié)約的道路，這也是對(duì)公司的生產(chǎn)效益非常有經(jīng)濟(jì)意義的工作。具體來說，進(jìn)行公司會(huì)計(jì)方面的成本核算工作包括的內(nèi)容很多，但是主要是將公司有限的資源進(jìn)行再組合利用，這樣一來，在公司發(fā)展的道路上，整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程就可以節(jié)約許多的社會(huì)資源，這樣就能夠有效地保證公司在綠色低碳節(jié)約的道路上前進(jìn)。下面，本文將圍繞在會(huì)計(jì)成本核算中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理分析，探究現(xiàn)階段會(huì)計(jì)成本核算的主要方法。
1會(huì)計(jì)成本核算問題匯總
成本核算對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的，一個(gè)成功的產(chǎn)業(yè)能夠合理、充分地利用成本核算來節(jié)約成本、節(jié)省開支，把錢用到收益更高的項(xiàng)目上來獲取收益。而目前很多核算人員在成本核算時(shí)在內(nèi)容、方法、思想上都不夠合理、科學(xué)，甚至不重視成本核算。當(dāng)前情況下，會(huì)計(jì)成本核算有許多嚴(yán)峻的情況急需處理，而在這些意外情況的處理上，缺乏一套完整的解決方案。在核算內(nèi)容上，許多無固定值的資產(chǎn)項(xiàng)目，如土地和礦產(chǎn)資源等無法得到準(zhǔn)確保值的估算，這些都在賬目上體現(xiàn)很少甚至沒有體現(xiàn)，但是不可忽視的是，這些資源并不是有固定值，它們可以源源不斷地創(chuàng)造資產(chǎn)效益。除卻礦產(chǎn)資源外，另一個(gè)有著巨大資源潛力而不被計(jì)入的資源便是知識(shí)資源。21世紀(jì)是知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代，知識(shí)資源也是公司財(cái)產(chǎn)中不可或缺的一部分，在成本核算時(shí)不應(yīng)被排除在外或被以管理費(fèi)用方式體現(xiàn)在賬目上，而是應(yīng)該單獨(dú)列項(xiàng)，以彰顯它的重要地位，這兩種做法都存在違背會(huì)計(jì)成本核算的精神。另外不得不注意的一點(diǎn)就是，如今社會(huì)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于公司的人力成本投入資產(chǎn)核算也有欠妥當(dāng)。在核算過程中，工作人員會(huì)忽略產(chǎn)品成型所需的大量人力資源，而只以物品的物力資源來核算其價(jià)值。這幾種做法，不僅僅導(dǎo)致無法反映出真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，也在無形中使得創(chuàng)業(yè)者會(huì)計(jì)成本核算過程中蒙受不可估計(jì)的重大損失。另一個(gè)問題逐漸凸顯，便是如今會(huì)計(jì)核算的折算方法不盡合理。也是由于核算方法眾多，難以統(tǒng)一，各核算人員應(yīng)當(dāng)因地制宜，選擇適合自身的折算方法才能使得利益最大化。而由于不同折算方式的最終結(jié)果不同，在折算過程中若工作人員存有私心作祟，那便使得本來就已經(jīng)蒙受不少損失的創(chuàng)業(yè)者再次遭受無妄之災(zāi)，其惡劣后果難以預(yù)估。會(huì)計(jì)成本核算中存在的最后一個(gè)問題就是會(huì)計(jì)核算人員核算方法的問題。眾所周知，如今社會(huì)上各種成本核算工作人員各行其道，他們的資歷、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、工作方法等都難以統(tǒng)一，自然也就缺乏一套科學(xué)合理的核算方案。在以往的核算方式中，核算人員在對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的過程中需要的營銷成本、人力成本等都沒有計(jì)入到產(chǎn)品的成本中，這就使得在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)出現(xiàn)偏差，使得創(chuàng)業(yè)者蒙受一定的利益損失。綜上三點(diǎn)，是現(xiàn)今成本核算中出現(xiàn)的一些急需解決的問題。成本核算若想要真正地反映產(chǎn)品的價(jià)值，自然資源、人力資源和知識(shí)資源對(duì)其的貢獻(xiàn)都不能忽略，才能使管理階層獲得最大收益，同時(shí)這是當(dāng)前所有成本核算所共同面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)，在積極改進(jìn)的同時(shí)，所有決策人員也應(yīng)當(dāng)開始重視無形資產(chǎn)的價(jià)值并將其在公司賬目上有所體現(xiàn)，注意發(fā)掘無形資產(chǎn)的真正價(jià)值并善加利用，這樣，就會(huì)逐漸走上自身發(fā)展的快車道，同時(shí)若有意外狀況發(fā)生時(shí)，資產(chǎn)抵押也不至于虧損太多。
2會(huì)計(jì)成本核算的積極意義
會(huì)計(jì)成本核算主要是說在最終利益獲得前，生產(chǎn)產(chǎn)品的一方對(duì)于有關(guān)該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)支出，包括所有的物力支出，將這些支出都折算成現(xiàn)金，體現(xiàn)在賬目上就是會(huì)計(jì)成本。而核算成本則是指生產(chǎn)產(chǎn)品的一方在這個(gè)產(chǎn)品成型前所需要的所有物力資源。將兩者合成起來，就是會(huì)計(jì)核算成本。由此可見，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)成本核算對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動(dòng)者們的收益起著決定性的作用。那么，會(huì)計(jì)成本核算所起到的重要意義究竟體現(xiàn)在哪里呢？首先，科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算能將生產(chǎn)過程中的每一步都進(jìn)行仔細(xì)的篩查，在檢查的過程中可以將生產(chǎn)中一些不必要以及高成本的步驟加以改進(jìn)，節(jié)約成本的同時(shí)，也使得生產(chǎn)過程中做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。其次，所謂會(huì)計(jì)成本核算，便是將產(chǎn)品的所有成本都巨細(xì)無遺地計(jì)算在內(nèi)，然后定出一個(gè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費(fèi)者雙方都合理的價(jià)格。在這個(gè)過程中，會(huì)計(jì)成本核算起著非常重要的作用，它決定著產(chǎn)品定價(jià)是否公平合理，而產(chǎn)品的定價(jià)又在無形中影響著生產(chǎn)一方所有勞動(dòng)者的收益和銷量。所以說，精確的會(huì)計(jì)成本核算可以保證初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展之路上走得越來越遠(yuǎn)。最后，由于成本核算直接影響到了收益，那也就影響到了各個(gè)階層工作人員的利益分配問題。若是收益環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，將直接導(dǎo)致工作人員的收入出現(xiàn)問題，也許會(huì)導(dǎo)致資金鏈崩潰甚至更為嚴(yán)重的后果，所以，我們必須重視起會(huì)計(jì)成本核算這一重要環(huán)節(jié)。
3會(huì)計(jì)成本核算中出現(xiàn)問題的解決方法
通過上述的綜合分析，成本核算中確實(shí)出現(xiàn)了許多問題，而且鑒于其重要性也無法對(duì)其出現(xiàn)的問題完全置之不理。那么，如何解決會(huì)計(jì)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，就是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。
第一，在雇傭會(huì)計(jì)成本核算人員時(shí)，管理人員就應(yīng)當(dāng)加以注意。人力資源部要對(duì)雇傭的人員加以培養(yǎng)，逐漸灌輸給他們一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算方案，使得工作人員有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和一個(gè)正確的工作意識(shí)，這樣才能在工作中將成本核算做到精確。
第二，人力資源部在培養(yǎng)核算人員的同時(shí)，也要喚起其他工作人員的相關(guān)意識(shí)，普及相關(guān)工作對(duì)其的重要意義，做到人人參與，人人有價(jià)值的全面動(dòng)員。
第三，從自身實(shí)際工作出發(fā)，將分散開來的成本價(jià)值加以同步整合，確保生產(chǎn)資金鏈完整劃歸進(jìn)入到產(chǎn)品核算中。這樣兩廂同步，內(nèi)外兼修才能做到真正完善的成本核算。除此以外，產(chǎn)品生產(chǎn)決策者也要適時(shí)地調(diào)整自身資源，發(fā)掘自身優(yōu)勢。特別是處于上升期的中小創(chuàng)業(yè)單位，更要重視起無形資產(chǎn)的力量，善于將無形變?yōu)橛行危綖橹苿僦�。所以在�?duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，注意培養(yǎng)工作人員的科學(xué)工作意識(shí)，讓他們意識(shí)到知識(shí)的價(jià)值，并將其核算到產(chǎn)品成本中。在實(shí)際核算過程中，也要注意對(duì)無形資產(chǎn)采取合理的核算方法，分批次地將那些無形的例如知識(shí)財(cái)產(chǎn)等劃歸到核算成本中。另外，也要考慮到在產(chǎn)品用到知識(shí)資源而知識(shí)資源沒有被消耗時(shí)的情況并制定出相應(yīng)合理的折算方案。
除了知識(shí)成本以外，環(huán)境資源成本也是需要考慮在內(nèi)的無形資產(chǎn)，在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，或多或少會(huì)對(duì)周圍的一些環(huán)境資源有所消耗和破壞。通常在傳統(tǒng)核算方式下，這種消耗是不被計(jì)算在產(chǎn)品成本內(nèi)的，但是這不符合科學(xué)合理的核算方法，只有在計(jì)算無形資源時(shí)將環(huán)境資源整合到產(chǎn)品的成本中時(shí)，才能讓生產(chǎn)產(chǎn)品一方的決策人員對(duì)環(huán)境資源的影響有所重視，以不至于在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)大肆破壞了環(huán)境，造成無法挽回的環(huán)境危機(jī)。面對(duì)方式繁多，步驟瑣碎，說明復(fù)雜的成本核算方法，很多核算人員都不得其法，不清楚其正確的使用方法和使用范圍而胡亂使用，缺乏一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃指導(dǎo)方針。有鑒于此，核算人員得靜下心來，冷靜分析自身狀況，在多種核算方法中選出一種或多種善加利用，并且為確保以后產(chǎn)品核算的一致性，方法不可隨意更改。這樣，方能得到一個(gè)精確合理、更貼近產(chǎn)品真實(shí)價(jià)值的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果。而正確的核算過程，也使得每個(gè)單位更加注意到了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，細(xì)致合理的分析更有利于企業(yè)單位健康發(fā)展。
4結(jié)語
通過對(duì)會(huì)計(jì)成本核算問題的解讀與剖析，我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前核算人員所進(jìn)行的成本核算與理想情況尚存在一些差距。若想真正解決這些問題，決策管理人員首先要真正重視起會(huì)計(jì)成本核算，意識(shí)到它對(duì)于單位利益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要意義，然后在人員選擇以及體系構(gòu)建、方針指導(dǎo)等方面做足功夫，為一個(gè)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)成本核算奠定基礎(chǔ)。其次，決策人員也不要忘記對(duì)無形資源的合理利用以及核算計(jì)算，并樹立人員的成本意識(shí)以及收入意識(shí)，發(fā)布合理的工作人員收入利益分配方法，讓他們無時(shí)無刻不在為成本優(yōu)化盡自己的一份力量。只有扎扎實(shí)實(shí)地做好這些工作，為一個(gè)完善的會(huì)計(jì)核算體系鋪平道路，才能使得所生產(chǎn)出的產(chǎn)品有著價(jià)格上的優(yōu)勢，才能繼續(xù)發(fā)展，并在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代立于不敗之地。
成本核算論文15
摘要：近年來，伴隨著中國電子產(chǎn)品制造企業(yè)的大力發(fā)展，對(duì)于集成電路行業(yè)頒布了一系列的優(yōu)惠扶持政策，尤其是集成電路光掩模制造企業(yè)快速崛起，但在發(fā)展同時(shí)也遇到了很多問題，除了技術(shù)同源、產(chǎn)品同質(zhì)化、創(chuàng)新不足外，企業(yè)如何通過科學(xué)合理成本控制管理來獲得可持續(xù)的發(fā)展，在規(guī)范集成電路光掩模制造企業(yè)成本核算方法方面值得研究探討。
關(guān)鍵詞：光掩模制造企業(yè)；成本核算方法；作業(yè)成本法；探討
第一章緒論
(一)研究背景近年來，隨著中國集成電路行業(yè)年增幅屢居世界領(lǐng)先地位，回看這種增長的主要技術(shù)動(dòng)力來自于硅片制造光刻技術(shù)的成熟發(fā)展，而硅片光刻技術(shù)中光掩模制造業(yè)的快速發(fā)展正是集成電路行業(yè)長盛不衰的關(guān)鍵。其中光掩模制造是集成電路產(chǎn)業(yè)鏈中工藝、設(shè)備、管理技術(shù)中要求最高，資金投入比重最大的關(guān)鍵工序。任何商業(yè)化的集成電路制造都離不開光刻掩模版這一核心產(chǎn)業(yè)。(二)集成電路光掩模制造企業(yè)的基本特點(diǎn)1.投資巨大，收回投資的周期漫長光掩模制造是一個(gè)非常依賴設(shè)備的產(chǎn)業(yè)，目前光掩模制造設(shè)備主要來源于進(jìn)口，設(shè)備的精密性令其價(jià)格非常昂貴，并且這些設(shè)備都必須在高度無塵的環(huán)境中運(yùn)行，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量。因此，大量生產(chǎn)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入是光掩模制造的第一大特點(diǎn)。另一方面光掩模制造設(shè)備投入相對(duì)較高而產(chǎn)量效率偏低，企業(yè)收回投資的周期漫長。2.生產(chǎn)制造過程技術(shù)含量高、更新速度快作為集成電路產(chǎn)業(yè)前道的光掩模制造，是微細(xì)加工技術(shù)的代表，在生產(chǎn)過程中對(duì)設(shè)備的精密程度提出了極高的要求，涉及到機(jī)、電、光學(xué)、有機(jī)化學(xué)、量子力學(xué)等諸學(xué)科理論，使諸學(xué)科理論在掩模制造設(shè)備上得到有效的統(tǒng)一，潔凈環(huán)境的需求，使車間的設(shè)計(jì)、運(yùn)營過程都有別于其他行業(yè)。20世紀(jì)末我國在集成電路加工方面，所呈現(xiàn)出來的水平是5μm，在這之后逐步經(jīng)歷了從3到0.18μm的發(fā)展過程�，F(xiàn)今國際水平為7納米，我國與之相差約為3-4代。3.進(jìn)入與退出行業(yè)壁壘較高首先，集成電路制造水平?jīng)Q定了一個(gè)國家的軍事國防實(shí)力，歐美發(fā)達(dá)國家實(shí)行高端光掩模制造設(shè)備對(duì)中國禁運(yùn)的措施來保護(hù)其白身利益，高昂的設(shè)備價(jià)格阻擋很多潛在競爭者。其次，光掩模行業(yè)從業(yè)人員并不是很多，人才資源相對(duì)較少，新進(jìn)入者的人員培養(yǎng)費(fèi)用和時(shí)間成本較高。最后，光掩模制造業(yè)因其設(shè)備價(jià)格昂貴，因此固定成本很高，和變動(dòng)成本比較，公司會(huì)有很高的經(jīng)營杠桿，小幅度的銷售量下降都會(huì)導(dǎo)致公司的贏利下降。而且由于設(shè)備的專用性，公司的退出壁壘非常高。
第二章G公司光掩模制造企業(yè)成本核算方法實(shí)施現(xiàn)狀
(一)案例分析G公司為光掩模制造企業(yè)，隸屬于中央某集團(tuán)公司，是為承擔(dān)國家重點(diǎn)科研保障任務(wù)而組建的多元化股份制公司。現(xiàn)有研發(fā)大樓、生產(chǎn)廠房、動(dòng)力廠房以及配套用房，共計(jì)22000多平方米。公司的銷售業(yè)務(wù)主要以集成電路設(shè)計(jì)公司定制的掩模版為主；內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置有市場部、物資部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、人事部、CAD及總經(jīng)理室。該企業(yè)目前成本核算方法仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法，本文以G公司生產(chǎn)制造成本為例，探討集成電路光掩模企業(yè)成本核算方法。(二)G公司光掩模制造企業(yè)成本核算方法現(xiàn)狀1.成本核算方法落后傳統(tǒng)成本法，是以產(chǎn)品作為成本分配對(duì)象、以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例(如人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí))作業(yè)間接制造成本分配依據(jù)，也就是以成本論成本。其財(cái)務(wù)核算成本更多的是考慮符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求或者會(huì)計(jì)制度要求而忽略其行業(yè)的特殊性，目前G公司成本計(jì)算分為材料成本的歸集和分配、制造費(fèi)用的歸集和分配兩部分，直接人工和間接人工按照生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配，而變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用和折舊參照機(jī)器工時(shí)進(jìn)行分配；輔助生產(chǎn)用材料未考慮作業(yè)動(dòng)因，而是按實(shí)際領(lǐng)用一次性消耗列入當(dāng)期成本費(fèi)用。2.備品備件成本處理不科學(xué)掩模制造企業(yè)備品備件成本可以分為兩大類，一類是消耗件的成本，一類是備件的成本。所謂消耗件成本是指使用更換周期較短且當(dāng)年分?jǐn)偟某杀�，備件成本是指金額較大且更換時(shí)間較長的備品備件成本。而目前企業(yè)多數(shù)以當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用一次性在當(dāng)月消耗入當(dāng)期成本，未考慮貴重備件的使用周期。3.企業(yè)固定成本占成本總額比重高，單一分配方法導(dǎo)致成本失真在光掩模制造企業(yè)，主要采用高度的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，其產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與其它行業(yè)明顯不同。該行業(yè)直接人工成本和直接制造費(fèi)用占比較低，而間接制造費(fèi)用占比約占企業(yè)總成本總額的50%左右，小規(guī)模的掩模制造企業(yè)甚至更高；其間接制造費(fèi)用的發(fā)生與直接人工成本占比嚴(yán)重失衡。使用傳統(tǒng)形式的“數(shù)量基礎(chǔ)成本核算”無法保證分配制造費(fèi)用的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致不同產(chǎn)品之間的“成本轉(zhuǎn)移”，嚴(yán)重扭曲單位產(chǎn)品成本占比。例如，折舊不考慮作業(yè)動(dòng)因采用機(jī)器工時(shí)單一分配，水電費(fèi)用的分配也采用標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器工時(shí)分配，這種做法缺乏相關(guān)性。必然導(dǎo)致成本的高估或者低估，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的波動(dòng)或不準(zhǔn)確，結(jié)果是------企業(yè)若低估產(chǎn)品成本，則可能是賬面上的盈利而實(shí)際是虧本；若高估產(chǎn)品成本，則意味著低估了該產(chǎn)品的真實(shí)邊際利潤，企業(yè)將會(huì)被競爭者搶占市場，丟失客戶，進(jìn)而引起成本控制失效，經(jīng)營決策失誤。
第三章光掩模制造企業(yè)成本核算方法的準(zhǔn)確性探討
(一)成本核算準(zhǔn)確性的意義在市場經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)面臨著全面的競爭，伴隨成本控制不斷增加的不利因素，如企業(yè)內(nèi)部資源的耗費(fèi)、原材料及能源價(jià)格的不穩(wěn)定等，利潤空間不斷縮小。且伴隨市場有效需求比較穩(wěn)定，成熟產(chǎn)品的銷售價(jià)格可提升的空間小，所以更多的制造企業(yè)要從自身的優(yōu)化做起，加大本身成本管控。成本管理重要的是確保成本核算的準(zhǔn)確性，在這樣基礎(chǔ)上才能發(fā)揮成本管理。制造類的生產(chǎn)企業(yè)，普遍所用的是作業(yè)成本法，這種方法可提供及時(shí)、準(zhǔn)確，提升決策、計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。1.成本核算關(guān)系到制造企業(yè)產(chǎn)品的市場定位制造業(yè)的產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以要結(jié)合企業(yè)及產(chǎn)品特性擬定目標(biāo)，企業(yè)要做為成本中心，工作內(nèi)容僅是針對(duì)制造階段成本，按照工藝部門設(shè)定的消耗定額，對(duì)公司內(nèi)部的消耗量差異進(jìn)行簡單考核，企業(yè)成本管理核心在于總部設(shè)計(jì)、工藝成本目標(biāo)的擬定。針對(duì)企業(yè)總部技術(shù)部門設(shè)置的獨(dú)立目標(biāo)成本，例如成熟產(chǎn)品和新研發(fā)產(chǎn)品等，按照相應(yīng)的原則制定具體目標(biāo)，例如成熟產(chǎn)品需要對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考慮，按照企業(yè)發(fā)展歷史和同行業(yè)先進(jìn)性原則；針對(duì)新研發(fā)的產(chǎn)品則要遵循利潤優(yōu)先原則。若設(shè)計(jì)方案利潤存在偏差，需要對(duì)原因進(jìn)行判定，明確責(zé)任部門，提高新研究產(chǎn)品在市場報(bào)價(jià)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多個(gè)方面的精細(xì)化，優(yōu)化新研究產(chǎn)品成本，為開拓市場奠定基礎(chǔ)。2.成本核算關(guān)系到制造企業(yè)管理水平的提升做好成本管理基礎(chǔ)工作以及成本核算和控制的基礎(chǔ)荼，是明確成本管理有效開展的關(guān)鍵所在。(1)踐行額度管理方法，針對(duì)原材料要設(shè)置消耗定額，做好成本核算工作，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力資源的有效分配。(2)建立全面性的原始成本記錄，做好成本計(jì)劃編制工作，為成本考核提供依據(jù)，連接成本流程。(3)充分配置企業(yè)人力資源，將專業(yè)性強(qiáng)以及有潛力的財(cái)務(wù)工作者放置于成本管理重要工作崗位，調(diào)動(dòng)工作積極性。(4)加大對(duì)財(cái)產(chǎn)物資驗(yàn)收的控制力度，針對(duì)材料收發(fā)以及半成品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)均要有嚴(yán)格的計(jì)量、以此確保成本核算真實(shí)性。3.成本核算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有緊密關(guān)系制造企業(yè)要發(fā)揮出產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)勢，針對(duì)成本費(fèi)用、制度進(jìn)行對(duì)標(biāo)，突破傳統(tǒng)限制，完善標(biāo)準(zhǔn)管理。對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的同質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)行工藝購買價(jià)格、費(fèi)用產(chǎn)生情況的對(duì)標(biāo)，針對(duì)差距，采用拓展采購渠道、控制采購成本、完善制度流程等方法，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，取長補(bǔ)短、移植優(yōu)勢資源，促進(jìn)企業(yè)總體管理水平的快速提高。(二)以作業(yè)成本法核算成本作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種成本計(jì)算方法；集成電路光掩模制造行業(yè)，除體現(xiàn)其技術(shù)密集型的特征外，產(chǎn)業(yè)競爭激烈，其價(jià)值高昂的制造設(shè)備帶來高額折舊費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用等間接費(fèi)用的分?jǐn)偅枰猿杀緞?dòng)因作為分配標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的生產(chǎn)過程細(xì)化為各項(xiàng)作業(yè)，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一種替代方法。面對(duì)成本扭曲問題；傳統(tǒng)形式的成本會(huì)計(jì)無法提供與成本相關(guān)的管理信息；從成本核算的角度分析其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：1、明確財(cái)務(wù)業(yè)績貢獻(xiàn)人員和侵蝕人員。2、按照生產(chǎn)量、組織結(jié)構(gòu)以及資源成本出現(xiàn)的變化，準(zhǔn)確預(yù)測成本，明確利潤以及資源要求。3、掌握企業(yè)耳中不良財(cái)務(wù)業(yè)績出現(xiàn)的源頭。4、對(duì)形成成本的作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤。5、加強(qiáng)管理人員者成本觀念，為生產(chǎn)提供動(dòng)力。6、加強(qiáng)企業(yè)議價(jià)能力。7、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位。因?yàn)樽鳂I(yè)成本法是通過作業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)成本分?jǐn)偅灾圃炫萎a(chǎn)品中形成的成本非常容易被甄別。將產(chǎn)品直接成本、間接成本扣除后，企業(yè)才會(huì)獲得產(chǎn)品利潤率。作業(yè)成本法能夠分開考慮批次產(chǎn)品成本，對(duì)于計(jì)算產(chǎn)品利潤率有很大幫助，也可以更加準(zhǔn)確的定位產(chǎn)品與服務(wù)。1.輔助材料的成本處理方法在掩模制版企業(yè)輔助材料特指顯影液、光刻膠、蝕刻液、化學(xué)試劑、特種氣體、各種源(鐳射源)，輔料更換的有兩種，一種是按頻次更換，一種是按產(chǎn)量更換。這樣企業(yè)就需要把輔助消耗材料折算到每一作業(yè)工序，計(jì)算其輔助消耗量，再依據(jù)其材料價(jià)值計(jì)算其單位成本費(fèi)用。例如：顯影液可跟據(jù)工藝制程可以理論計(jì)算其每分鐘單位消耗量，依據(jù)其工藝制造時(shí)間，可計(jì)算該產(chǎn)品在該工序總的顯影液消耗量，依據(jù)材料價(jià)格可以計(jì)算每片產(chǎn)品的顯影液消耗成本。2.折舊費(fèi)用的處理方法光掩模制造設(shè)備投入相對(duì)較高而產(chǎn)量偏低，不同掩模版的加工時(shí)間受IC設(shè)計(jì)的精度、難度影響較大。例如：曝光機(jī)設(shè)備加工的總產(chǎn)量可按掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品類別來進(jìn)行劃分(前提：市場需求確保的情況下)，各大類別產(chǎn)品所耗用的機(jī)器工時(shí)基本是固定的，對(duì)于此類設(shè)備，可以按產(chǎn)量法來分配折舊費(fèi)用。另外掩模制版企業(yè)也可以依據(jù)作業(yè)工序(僅指單臺(tái)設(shè)備加工)在該設(shè)備加工的產(chǎn)品工時(shí)數(shù)進(jìn)行分配，此處的工時(shí)僅指掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品在工序上的運(yùn)作時(shí)間，即機(jī)器的時(shí)間，不包括該產(chǎn)品在該工序上的等待加工的時(shí)間。在以工時(shí)數(shù)作為分配依據(jù)時(shí)，企業(yè)還需綜合考慮設(shè)備的開機(jī)率、設(shè)備使用效率等因素，從而能更準(zhǔn)確的核算折舊費(fèi)用的成本費(fèi)用/單位時(shí)間。3.備品備件成本處理價(jià)值較低的消耗成本配件可以歸入當(dāng)月修理費(fèi)用中；備件成本價(jià)值較高的可以由企業(yè)生產(chǎn)制造部門或設(shè)備部門估計(jì)該備件的使用壽命，或根據(jù)歷史記載數(shù)據(jù)來判定其使用周期，或采用1年作為備件的平均使用壽命分期攤銷至12個(gè)月中，并入企業(yè)修理費(fèi)用中。備品備件成本歸集仍需要按工序來歸集和分配。4.設(shè)備簽約維保合同的技術(shù)服務(wù)費(fèi)與一般修理費(fèi)成本處理由于掩模高端設(shè)備資源的稀缺，設(shè)備及維修基本為原廠商壟斷，在掩模制造行業(yè)中設(shè)備護(hù)技術(shù)服務(wù)的慣例是每年簽訂一次，合同中已明確服務(wù)期限，企業(yè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)可以參照備品備件的方法處理，并按工序歸集和分配。一般修理費(fèi)只占總修理費(fèi)的1%～2%，對(duì)企業(yè)成本影響較小，依據(jù)重要性原則企業(yè)完全可以將該費(fèi)用并入一般制造費(fèi)用按工時(shí)進(jìn)行分配。5.動(dòng)力費(fèi)用成本處理集成電路制造行業(yè)其動(dòng)力費(fèi)用類似固定成本，掩模制造企業(yè)也不例外，動(dòng)力費(fèi)用多少與其產(chǎn)量相關(guān)性不強(qiáng)。光掩模產(chǎn)品關(guān)鍵工序?yàn)槠毓夤ば颍瑸槟芨玫捏w現(xiàn)收入、成本配比原則，企業(yè)可以考慮采用曝光工序工時(shí)進(jìn)行分配；或者可以綜合考慮曝光工序工時(shí)權(quán)重、檢測工序工時(shí)權(quán)重等多工序因素，按權(quán)重占比綜合計(jì)算多工序工時(shí)，按綜合計(jì)算工時(shí)進(jìn)行分配。
第四章結(jié)論
(一)本文的研究成果本文提出了適合集成電路掩模制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)的作業(yè)成本核算方法，運(yùn)用作業(yè)成本法作業(yè)動(dòng)因與資源消耗的相關(guān)性、可靠性，提升成本核算信息質(zhì)量，加強(qiáng)成本計(jì)算信息的決策有用性；在技術(shù)高新化、管理高度信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化、高額資本投入、質(zhì)量高要求這些特點(diǎn)不僅集成電路掩模行業(yè)乃至整個(gè)集成電路制造行業(yè)均都具有，其他制造企業(yè)也部分程度上具有上述特點(diǎn)，因此，作業(yè)成本法不僅適用于集成電路掩模制造行業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品種類多，成本準(zhǔn)確性要求高；制造費(fèi)用占產(chǎn)品成本比重大；企業(yè)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)流程復(fù)雜等這類型的制造類企業(yè)也具有參考借鑒意義。(二)企業(yè)應(yīng)用可能出現(xiàn)困難目前我國企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法運(yùn)用起步相對(duì)國外較晚，作業(yè)動(dòng)因選擇的準(zhǔn)確性是成本核算的基礎(chǔ)，由于作業(yè)動(dòng)因的選擇也存在主觀性，作業(yè)成本法的使用效果有可能受到影響。從國外企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的經(jīng)驗(yàn)可以看出，作業(yè)成本法從設(shè)計(jì)、組織、到初步實(shí)施，人力、財(cái)力、物力及花費(fèi)時(shí)間都投入較高，規(guī)模較小的企業(yè)不適合采用作業(yè)成本法。集成電路制造企業(yè)通常都具有一定的規(guī)模，企業(yè)應(yīng)在不影響企業(yè)正常營運(yùn)的前提下試點(diǎn)推行。
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