建筑工程論文
在學(xué)習(xí)和工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的建筑工程論文，希望對大家有所幫助。
建筑工程論文1
摘要：在現(xiàn)有的預(yù)算方法基礎(chǔ)上如何快速而又較為準(zhǔn)確地測算出建筑工程的造價，在某種意義上關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。如何快速、準(zhǔn)確地計算造價，對于項目招投標(biāo)以及施工單位成本控制具有重要意義。文章運用建立數(shù)學(xué)模型思路總結(jié)出若干快速估算技術(shù)和方法，并對其進行了簡單的評價，這對企業(yè)實踐快速估算具有一定的價值。
關(guān)鍵字：工程造價；計價方式；估算
一、工程造價和計價方法
建筑工程造價是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部建筑工程投資費用。即從工程項目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設(shè)期間所支出的總的建筑工程投資費用，這是保證工程項目建造正常進行的必要資金，是建設(shè)項目投資中的最主要部分。我國現(xiàn)行的建筑工程造價包括：直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金四個部分，而每一部分又包括幾個相應(yīng)不同內(nèi)容。
我國目前工程建設(shè)項目在實施階段，建設(shè)單位與施工單位之間工程造價的確定，一般都采用以下幾種計價方法進行確定：
�。�1）施工圖預(yù)算法：其特點是政府是制定工程造價的主體，它是以施工圖紙及預(yù)算定額為依據(jù)，按定額工程量計算規(guī)則計算出各分部分項工程的工程量，由分部分項工程量套用相應(yīng)的定額及地區(qū)單位估價表，其工程量乘以各項工程綜合單價，計算出工程直接費，再按工程類別及施工企業(yè)資質(zhì)等級計算其它直接費、間接費和計劃利潤等費用，最后確定預(yù)（結(jié)）算造價的方法。其中單位估價表，是由各地區(qū)工程造價管理部門，根據(jù)省統(tǒng)一預(yù)算定額編制的綜合單價，也叫預(yù)算定額基價，是單位估價表的主要構(gòu)成部分。通過這種方法確定的工程造價，是計算建筑工程造價的基礎(chǔ)，并作為確定工程承包合同價款，辦理工程項目撥款與結(jié)算，編制招標(biāo)工程標(biāo)底及投標(biāo)報價的重要依據(jù)。
�。�2）新定額直接費單價方式：采用國際上通用的工程量清單計價，地方定額采用實物法編制，實現(xiàn)量價分離，定額的消耗量指標(biāo)由指令性變?yōu)橹笇?dǎo)性，利潤的計取由原來的規(guī)定性利潤變?yōu)楦有岳麧櫋Ｓ嬑拿卣荆膶倜貢�，中國最強免費！價時不需要進行價差調(diào)整。這種方法在目前使用的較多。
�。�3）地方定額綜合單價法特點是：利用地方定額、工程量清單報價，在單價中包含直接費、間接費、利潤等，利用綜合單價報價可以簡化計算工作量。這種方法目前使用較少。
�。�4）企業(yè)定額直接費單價法：在確定生產(chǎn)過程中的資源消耗量是不是以社會平均水平，而是根據(jù)企業(yè)的實際水平來確定的。這種方法能充分反映工程報價時不同承包商的個體差異，只有管理水平高、生產(chǎn)中資源消耗量少的企業(yè)在報價時才具有價格優(yōu)勢。
（5）國際慣例方式的特點是：計價依據(jù)是工程量清單、企業(yè)定額、綜合單價、在綜合單價中包含間接費、競爭利潤、稅金，并且間接費、利潤完全由承包商根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營決策，市場競爭狀況自主確定。采用此種方法計價，反映了建筑生產(chǎn)中實際的資源消耗。使工程價格既反映其價值，又反映市場供需。
上述（1）和（2）兩種計價方法是目前主要的計價方法。從表中我們可以看出這兩種方法在計價時都需要利用地方定額并且都需要計算工程量來最終確定工程造價。由于這種特點這樣就限定了不同級別的施工企業(yè)在記取造價時必須執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)的“定額直接費”或“定額消耗量指標(biāo)”業(yè)主也只能處于從屬地位，自主定價的權(quán)利較小，只能按照政府的“取費標(biāo)準(zhǔn)”進行計算，其所產(chǎn)生的缺陷為：
�。�1）首先現(xiàn)行的建筑工程造價組成的內(nèi)容很多，計算量較大，定額內(nèi)容過多過細，消耗在工程量計算上的時間也較長。
（2）與各個施工企業(yè)的技術(shù)水平不相適應(yīng)，不利于建筑市場價格的競爭。
�。�3）不能體現(xiàn)建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則。
�。�4）全國各省市頒發(fā)使用的定額工程量計算規(guī)則由于程度不同，不利于跨地區(qū)工程建設(shè)承包市場的競爭。
�。�5）現(xiàn)行工程造價計算方法不能真正體現(xiàn)建筑工程的實際價值。建筑材料價格的變化，對于工程的土建造價（直接費）影響也是最大的。
�。�6）不利于招投標(biāo)工作的開展。
二、工程造價估算
建筑工程造價的估算，從實際上來說，就是利用某種方法對工程造價所做的一個預(yù)先估計或稱預(yù)測。就建筑工程而言，由于建筑工程本身具有單體性、復(fù)雜性、多樣性以及對建筑地點的依賴性等特點，不存在兩個完全一樣的工程，所以對建筑工程來說不能成批量的生產(chǎn)和按整個產(chǎn)品確定價格。這樣在進行建筑工程造價估算時就應(yīng)當(dāng)對其進行系統(tǒng)化、具體化、綜合化全面考慮。 所謂系統(tǒng)化，是指為加強工程造價的有效估測，應(yīng)建立完備的、連貫的、準(zhǔn)確的估測系統(tǒng)，使建筑工程造價估算中的估算數(shù)據(jù)采取、估算過程、估算精度三部分都處于嚴格、客觀的分析計量及控制系統(tǒng)中。
具體化是指對某一建筑工程的造價估算應(yīng)把建筑工程整體進行分解，劃分為基本單元子項（分部分項工程），計算出每一單元子項的費用再綜合形成整個建筑工程的費用。
綜合化是指在建筑工程造價估算中，要對建筑工程進行分析，要注重其結(jié)構(gòu)形式、建造時間、建造地點等不同因素對造價的影響并且使它們之間能夠達到總體的平衡。
三、快速估價的思路和原則
現(xiàn)在通行的確定建筑工程造價方法，面臨一大堆圖紙，要填寫表格將近20余種；涉及數(shù)據(jù)上萬個。特別是工程量的計算，還要求計算人員既懂得工程技術(shù)，又要全面執(zhí)行計算規(guī)則及取費規(guī)定，操作起來相當(dāng)復(fù)雜，計算式重復(fù)繁瑣，稍不注意就會出錯。由于影響工程造價的因素較多，即使使用計算機，節(jié)省的時間也有限：主要是由于計算機不能識圖，每一分項工程的工程量具體數(shù)值還需經(jīng)過人工進行計算后才能輸入到計算機中。另外在編制或?qū)彶橐粋�建設(shè)項目的工程造價，常常需要各種不同專業(yè)的人員參與工作，少則數(shù)周，多則數(shù)月才能完成，耗時很長。所以對于施工企業(yè)來說，在競爭激烈的建筑市場中，在現(xiàn)有的概預(yù)算方法的基礎(chǔ)上如何快速而又較為準(zhǔn)確的測算出工程的造價，在某種意義上是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。為此，從建筑工程造價的特點入手，運用一種方法能夠快速估算出建筑工程造價是非常重要的，在時間緊時是有利于節(jié)省人力，為企業(yè)提高中標(biāo)機率的。
在我們考慮采用何種方法來快速估價時，最簡單直接的方法就是利用己經(jīng)建成的工程的造價來估測某一未建工程的造價。但是己經(jīng)建好的建筑工程成千上萬，并不是所有的已建工程的造價都可以用來估測某一未建工程的造價，只有那些在結(jié)構(gòu)體系、工程構(gòu)造、建筑規(guī)模等諸多因素上與未建工程相似的已建工程才能作為選擇對象。然后利用這若干個與未建工程最相似的工程采用某種可行的預(yù)測方法，對未建工程的造價進行預(yù)測。文章所采用的估算的基本原則就是建立在建筑工程之間的這種相似性上。對于某個要估算的建筑工程（欲估工程），我們可以從眾多的已經(jīng)建造
好的建筑工程（典型工程）中找出與之最相似的若干個工程，然后利用這些若干個與欲估工程最相似的工程（相似工程）的單方土建造價或某一工料消耗量作為原始資料，采用某種預(yù)測方法，對欲估工程的單方土建造價進行預(yù)測而得到欲估工程的單方土建造價。
另外，建筑工程造價的估算是一個實踐性和經(jīng)驗性很強的工作。我們關(guān)于工程造價的估算和影響工程造價的因素等方面的大多數(shù)知識，以及由這些知識建立起來的規(guī)則，不是來自于理論研究，而是來自于生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗。因此，我們在考慮這種估算方法時還應(yīng)考慮它既能從理論和模型結(jié)構(gòu)上最大程度的將人們對事
物客觀結(jié)果經(jīng)驗性的描述總結(jié)出來，又能采用定量化的手段將這種結(jié)果客觀合理的表達出來。綜上所述，我們在進行工程造價的快速估算時，所采用的方法希望能處理如下基本問題：
（1）能綜合考慮施工企業(yè)的經(jīng)營策略、管理水平、技術(shù)水平等諸多客觀因素對工程造價的影響。
�。�2）能通過建筑工程的結(jié)構(gòu)特性、裝修情況等客觀因素及其它技術(shù)參數(shù)，利用憑理論知識及實踐經(jīng)驗建立起來的數(shù)據(jù)庫，來計算工程造價。
�。�3）能充分的考慮到已建工程和待建工程的在多大程度上相似和最相似到最不相似的變化過程，達到準(zhǔn)確的得出建筑工程造價。
建筑工程論文2
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競爭優(yōu)勢、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實際發(fā)展中最關(guān)注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響。基于此，本文首先闡述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見解，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展
建筑行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟建設(shè)的過程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項工作的進一步發(fā)展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進行詳細的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。
一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性
�。ㄒ唬M足國內(nèi)實際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國的社會經(jīng)濟也得到相應(yīng)的進步，我國的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機會，是我國經(jīng)濟建設(shè)中一項重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭下得到更大的發(fā)展，就要對工程管理的模式進行創(chuàng)新，從而進一步加強建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過使用先進的技術(shù)水平和能力，不斷對建筑行業(yè)的收益進行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產(chǎn)發(fā)展的需求進行更好地滿足。
�。ǘ⿲崿F(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實踐過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會的進步而進步，爭取將先進的科學(xué)知識進行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過程中提供更多的動力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項目的實際需求對科學(xué)的管理模式進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。
�。ㄈ﹥�(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過程中，應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對施工人員進行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進行施工的過程中，要充分調(diào)動單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，還應(yīng)該對企業(yè)單位員工的切實利益進行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。
二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展
�。ㄒ唬⿲ㄖ髽I(yè)工程管理觀念進行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實際需求和發(fā)展情況，對創(chuàng)新管理的理念進行調(diào)整和創(chuàng)新，對工程過程中的利益關(guān)系進行處理，對項目管理目標(biāo)進一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時對安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項目合同中的每個條款都能得到有效地落實。在實際建筑工程的開展過程中，企業(yè)應(yīng)該加強對成本、質(zhì)量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎(chǔ)上對工程管理得到進一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競爭能力。
（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實行科學(xué)的管理方式，在工程項目建設(shè)的過程中對企業(yè)、項目和責(zé)任進行明確，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對自身的管理工作進行發(fā)展和強化，創(chuàng)建一個更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過這種方式對現(xiàn)代社會發(fā)展中的風(fēng)險進行有效地避免，同時還能進一步減少經(jīng)營風(fēng)險，對施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進一步提升對工程管理的水平。
（三）加強企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進一步的發(fā)展，就要加強對企業(yè)價值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進的生命力。同時還要進一步提升對文化機制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實際發(fā)展過程中，不斷加強建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。
三、結(jié)語
一直以來建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟建設(shè)過程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強對創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。
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建筑工程論文3
摘要：文章詳述了建設(shè)工程經(jīng)濟管理主要內(nèi)容與應(yīng)具備的因素，探討了建筑工程項目中如何加強成本控制的管理問題。
施工企業(yè)在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟與管理的關(guān)系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動等。
一、工程經(jīng)濟管理控制的內(nèi)容
建設(shè)工程經(jīng)濟管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風(fēng)險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
二、建筑工程項目管理因素
建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設(shè)施是完成一個建筑工程項目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點項目管理因素:
1.工程項目各種管理人才配備:主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
1.1經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責(zé)。
1.2項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者,負責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責(zé)。
1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責(zé)、工程質(zhì)量負責(zé)。
1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負責(zé)工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負責(zé)、工程質(zhì)量負責(zé)。
2.項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
3.材料配備
是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準(zhǔn)、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
4.施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本�？梢�，管理人才為項目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
三、建筑工程項目成本控制
1.加強成本控制管理體系
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓(xùn)，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。
2.明確工程成本控制的內(nèi)容
進行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
2.1合同控制
施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏;再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯�、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實約定。
2.2材料控制
材料費在工程造價中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。
第一，要求材料采購員負擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。
第二，材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進行驗磅、押車量方、查數(shù)等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。
第三，材料的入庫管理，對于所有進場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理人庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補辦手續(xù)。
第四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報會計扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運以節(jié)約成本。
第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節(jié)省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。
第六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。
3.質(zhì)量控制
有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展:所以在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約了成本。
4.費用控制
在施工過程中，精簡一些不必要的管理機構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費支出:對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其它費用。
四、結(jié)語
在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下。必須建立一套先進、高效的管理系統(tǒng)，才能不斷提升企業(yè)的管理能力，使企業(yè)在競爭中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項目的成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。
建筑工程論文4
從我國建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)狀來看，成熟的市場并未形成，以建筑工程投資為代表的市場硬件得到了強化，但是建筑工程造價管理沒能得到重視。面對世界經(jīng)濟新格局，加強對建筑工程造價管理的分析與研究，對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
1、我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
伴隨著我國經(jīng)濟改革步伐，我國建筑工程管理工作也在不斷改革，以滿足社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需求，促使建筑工程管理體系規(guī)范化、科學(xué)化。從我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀來看，其管理機制傳統(tǒng)，因此難以滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。就此而言，打造適合中國市場經(jīng)濟發(fā)展特色的建筑工程造價管理機制極其必要。同時，我國建筑工程造價管理工作還存在較多問題，工程造價人員職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，建筑工程造價管理發(fā)展舉步維艱。結(jié)合世界經(jīng)濟及我國經(jīng)濟發(fā)展來看，我國建筑工程造價管理的發(fā)展將會趨向于國際化和信息化。建筑工程造價管理國際化趨勢與我國在世界經(jīng)濟體系中日益提高的地位具有重要關(guān)系。自加入世貿(mào)組織后，我國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟中占據(jù)了重要地位，跨國企業(yè)增多，為保證工程建設(shè)項目順利進行，無論是合資企業(yè)，還是國內(nèi)企業(yè)都需要在工程造價管理上實現(xiàn)國際化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，如今其已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。為滿足新時期工程管理工作中客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等工作的需要，建筑工程造價管理信息化也就成了必然。建筑工程造價管理信息化主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)化造價管理等方面，可以說建筑工程造價管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的關(guān)系日益緊密，工程造價管理信息化已經(jīng)成了人們的追求，成為了建筑工程造價管理發(fā)展的新方向。
2、我國建筑工程造價管理現(xiàn)存問題的分析
2.1造價管理機制不健全
建筑工程造價管理工作的開展需要得到機制方面的保證，但從我國建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀來看，工程造價管理機制不健全。造成我國建筑工程造價管理機制不健全的原因主要有下述幾點：一是相關(guān)單位對工程造價管理機制的重視程度不高。一些單位以及個人對于工程造價管理機制的重要性認識不足，沒有認識到造價管理機制在維護造價管理工作科學(xué)性和規(guī)范性上的重要作用，因此在機制建設(shè)方面關(guān)注較少，導(dǎo)致現(xiàn)存機制不健全；二是造價管理機制建設(shè)缺乏發(fā)展性。工程造價管理機制并非是一次性建設(shè)的，在發(fā)展過程中，隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，建筑工程造價管理機制還需要做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足市場發(fā)展需求，這便要求造價管理機制建設(shè)工作需要具有發(fā)展性。從目前我國建筑工程造價管理機制來看，過于寄希望于一次性完成，在后期缺乏機制的完善和補充。
2.2相關(guān)監(jiān)督體系不規(guī)范
除了工程造價管理機制本身不健全外，配套監(jiān)督體系的不規(guī)范也是影響我國建筑工程造價管理工作開展的重要因素。建筑工程造價管理建筑體系的不規(guī)范主要體現(xiàn)在監(jiān)督體系的不健全和監(jiān)督體系構(gòu)建不科學(xué)兩方面。其中監(jiān)督體系的不健全主要是因為我國建筑工程造價管理監(jiān)督體系的構(gòu)建沒有結(jié)合造價管理機制和造價管理工作的實際情況，從而造成了部分造價管理工作開展過程中缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致造價管理工作出現(xiàn)混亂；而監(jiān)督體系構(gòu)建的不科學(xué)主要體現(xiàn)在以構(gòu)建監(jiān)督體系在造價管理工作中難以發(fā)揮出監(jiān)督功用。其原因主要是在監(jiān)督體系構(gòu)建過程中對于實際情況的考慮缺乏或者不足，在監(jiān)督體系實際應(yīng)用過程中未能結(jié)合實際情況進行體系的完善。
2.3造價管理人才稀缺
從建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀來看，機制和監(jiān)督體系問題是一個需要通過長期努力來解決的問題，而高素質(zhì)人才的稀缺才是燃眉之急。當(dāng)前建筑工程造價管理工作中高素質(zhì)的專業(yè)人才儲備不足，從業(yè)人員中持有高級造價工程師職稱的人才所占比例較小，其中還存在一部分有證卻缺乏工作經(jīng)驗的人員。因此就整體而言，我國在專業(yè)知識具備、職業(yè)素養(yǎng)高的造價管理人才方面具有較大的空缺。從我國現(xiàn)有造價管理人才在實際工作中的表現(xiàn)來看，較多造價管理人才沒能在工作中做到提升自我，沒能實現(xiàn)專業(yè)的提高，面對新時期市場對于建筑工程造價管理工作的新要求，管理人員不能夠在管理技術(shù)上做出合理的改變，使造價管理工作失去了應(yīng)用效果。從我國建筑工程造價管理工作來看，還不乏一些違規(guī)、違法現(xiàn)象的存在，部分造價管理人員為滿足一己私欲，不惜背棄職業(yè)道德與不法分子勾結(jié)，出現(xiàn)了虛假報價的劣跡，對整個建筑工程造價管理行業(yè)造成了惡劣的影響。
3、新時期建筑工程造價管理策略研究
3.1加強建筑工程造價管理機制完善
面對建筑工程造價管理工作在管理機制上的不足，相關(guān)單位應(yīng)該加緊建筑工程造價管理機制的建設(shè)，對于機制不足之處進行及時的完善，以確保管理機制能夠為實際工作的開展提供支持。建筑工程造價管理機制的完善可以從下述幾個方面入手：一是加緊實施建筑工程造價管理改革，使建筑工程造價管理機制在市場中更加具有適應(yīng)性。同時還要加強法律法規(guī)在建筑管理工作中的體現(xiàn)，以確保造價管理工作更加規(guī)范；二是相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程造價管理機制的完善要給予高度的關(guān)注�；谠靸r管理機制建設(shè)的重要意義，建筑工程造價管理單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對造價管理工作給予高度的關(guān)注，大力支持機制建設(shè)工作；三是以發(fā)展性眼光開展建筑工程造價管理機制完善工作，保證機制完善的持續(xù)性，使其管理機制能夠在實際應(yīng)用中不斷得到完善。
3.2規(guī)范建筑工程造價管理監(jiān)督體系
建筑工程造價管理監(jiān)督體系的規(guī)范迫在眉睫，其工作內(nèi)容主要集中在下述幾個方面：一是監(jiān)督人員和組織的規(guī)范化。建筑工程造價管理監(jiān)督工作的開展需要由專人負責(zé)同時還需要對監(jiān)督部門進行完善，完善內(nèi)容主要集中在監(jiān)督職能規(guī)范、監(jiān)督內(nèi)容明確等方面，以確保監(jiān)督人員具有相應(yīng)的權(quán)限；二是加強監(jiān)督部門與運作部門之間的制衡。單方面的權(quán)限往往會導(dǎo)致職權(quán)濫用的問題，為了確保職權(quán)得到更好的應(yīng)用，加強監(jiān)督部門和運作部門間的權(quán)利制衡很有必要；三是實現(xiàn)監(jiān)督體系與管理體系的配套，以確保監(jiān)督內(nèi)容能夠覆蓋造價管理工作的各方面，保證造價管理工作在監(jiān)督下進行。
3.3重視建筑工程造價管理人才培養(yǎng)
面對建筑工程造價管理人才的稀缺，社會教育機構(gòu)和建筑工程行業(yè)應(yīng)對其給予高度的重視，同時加強建筑工程造價管理人才的培養(yǎng)。具體人才培養(yǎng)措施包括下屬幾類：一是加強對有相關(guān)工作經(jīng)驗人員的專業(yè)知識教育。對于以往從事過程建筑工程造價管理工作的人員，建筑工程造價管理單位可以對其進行專業(yè)培訓(xùn)，開展專業(yè)知識講座，鼓勵其考取相關(guān)職稱；二是教育機構(gòu)加強造價師培養(yǎng)。高校與造價師培訓(xùn)機構(gòu)開展合作，對高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生進行重點培養(yǎng)，加強專業(yè)知識教育，向工程造價管理單位輸送合格人才；三是對在職造價師進行再培訓(xùn)，根據(jù)工作情況對一些職業(yè)素養(yǎng)不高的造價師進行再培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)得到二次提升。建筑工程造價管理工作的改革是當(dāng)前管理人員必須面對的工作，改革中，主持改革的相關(guān)人員需要做好相關(guān)研究工作，緊密結(jié)合我國國情和建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀，走出一條符合我國建筑工程造價管理工作的發(fā)展之路。
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建筑工程論文5
摘要：隨著我國城市化進程的加快，建筑工程在我國得到大力推廣，對建筑工程的質(zhì)量提出了更加嚴格的要求。而BIM技術(shù)的引入，對建筑整體質(zhì)量有著深遠的影響，使得建筑工程設(shè)計管理趨于規(guī)范化和系統(tǒng)化，消除了設(shè)計管理中存在的弊端，促進了整個建筑行業(yè)的發(fā)展。立足于現(xiàn)實，對BIM技術(shù)進行了概述，對現(xiàn)階段BIM技術(shù)的應(yīng)用價值及缺點進行了分析，對如何加強BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理中的應(yīng)用提出了有效措施，以期提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑工程；設(shè)計管理；施工單位
進入21世紀(jì)以來，建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。建筑工程設(shè)計是直接影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，工程項目的質(zhì)量管理也非常重要。但在實際工程項目施工建設(shè)過程中，由于施工單位缺乏對設(shè)計管理環(huán)節(jié)的有效掌控，使得建成工程的質(zhì)量安全得不到有效保證，不僅造成了一定的經(jīng)濟損失，還可能會發(fā)生建筑倒塌事故。BIM技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用滿足了我國對建筑工程設(shè)計管理的需要，保障了建筑施工在設(shè)計管理環(huán)節(jié)更加科學(xué)、合理。
1BIM技術(shù)簡介
BIM技術(shù)是近年來應(yīng)用于建筑工程行業(yè)的新名詞，具體是指利用計算機技術(shù)輔助建筑設(shè)計的新型技術(shù)，是從建筑工程信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立起來的一個完整、高度集合而成的信息化模型。BIM技術(shù)包括的動態(tài)信息數(shù)據(jù)庫，有效跟隨建筑過程的變化進行調(diào)整。在具體建筑施工設(shè)計項目及管理中BIM技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)了建筑工程資源計劃的建立，降低了資金風(fēng)險、成本、能源損失、對環(huán)境的污染，提高了工程建設(shè)的效率。具體而言，BIM技術(shù)模型建立的基礎(chǔ)是建筑項目下的各項相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，具有可視化、模擬性、優(yōu)化性、協(xié)調(diào)性以及可出圖性等多種優(yōu)點，以對建筑物的真實模擬實施數(shù)字信息仿真技術(shù)。
2BIM技術(shù)應(yīng)用作用及缺陷
2.1BIM技術(shù)的價值
從工程項目開始設(shè)計管理到施工建設(shè)完成的整個過程中，BIM技術(shù)始終占據(jù)著至關(guān)重要的地位，保證了建筑工程行業(yè)設(shè)計管理水平的提升，使其建筑質(zhì)量符合科學(xué)化、規(guī)范化要求，并從設(shè)計管理過程中有效獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，BIM技術(shù)值得在建筑工程行業(yè)中大力推廣應(yīng)用。利用BIM技術(shù)建立建筑工程設(shè)計管理中需要的三維模型，對實際施工建設(shè)過程中的具體細節(jié)進行模擬處理，讓管理者對設(shè)計出來的建筑物有直觀的認知。BIM技術(shù)提升了建筑工程設(shè)計管理的質(zhì)量，施工人員可實施更加精確的計算，減少對材料、資源的浪費，減少對環(huán)境的污染。BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理中不受到時間、地點的限制，隨時可查看工程設(shè)計前期的管理效果，針對設(shè)計的可行性操作進行核對，或?qū)芾聿划?dāng)之處進行修正。
2.2BIM技術(shù)在管理中的缺陷
我國建筑行業(yè)引入先進技術(shù)時不夠主動，由于建筑行業(yè)受到市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)的因素較多，在國家規(guī)劃完成后，經(jīng)由建筑企業(yè)自行分配。因此，BIM技術(shù)作為一種新型管理技術(shù)被應(yīng)用于建筑行業(yè)時，初始不能產(chǎn)生認知，在應(yīng)用過程中不能挖掘出更大的價值，只能依靠政府的管理發(fā)揮出先進建筑行業(yè)管理技術(shù)的作用。BIM技術(shù)在建筑周期中都可以應(yīng)用，但其在我國的商業(yè)模式中并沒有得到企業(yè)所有者的認可，雖然在利用過程中建筑企業(yè)獲取到了較大的利益，但在分配問題上容易產(chǎn)生分歧。此外，BIM技術(shù)的應(yīng)用需要專業(yè)的技術(shù)人員維護，因此，在選擇建筑行業(yè)專業(yè)人才設(shè)置中存在問題，能夠熟練使用這項技術(shù)的專業(yè)人才較少，其要求的專業(yè)綜合素質(zhì)極高，因此，阻礙了BIM技術(shù)在建筑行業(yè)應(yīng)用推廣的步伐，雖然傳播技術(shù)很快，但在規(guī)范化設(shè)計管理應(yīng)用中對建筑行業(yè)的設(shè)計理念有所出入，影響了BIM管理優(yōu)勢的發(fā)揮，且在應(yīng)用過程中所需要的維護費用較高。
3完善措施
3.1正確認識BIM技術(shù)管理的價值運用
BIM技術(shù)在建筑工程中進行管理已經(jīng)成為社會發(fā)展的必然趨勢，因此，作為管理者要正確認識BIM技術(shù)在管理中所發(fā)揮的價值，雖然不是所有的管理項目都可以被應(yīng)用到，但要學(xué)會正確、科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)運用。我們在日常人力資源管理中應(yīng)用到了這種技術(shù)，建筑工程行業(yè)應(yīng)用中需要技術(shù)與人力之間的密切配合，不能過分依賴BIM技術(shù)系統(tǒng)，這樣才能取得最佳的管理效果。
3.2行業(yè)特征研究
由于建筑行業(yè)與其他行業(yè)之間具有鮮明的行業(yè)特征，因此，在工程建筑管理過程中，我們首先應(yīng)該明確建筑行業(yè)所屬的特點，進行與不同行業(yè)的區(qū)分，完善對一些特殊點的個別處理，這樣才能凸顯出BIM技術(shù)在建筑行業(yè)應(yīng)用中更加效果的作用，充分發(fā)揮出其優(yōu)勢，為項目施工在行業(yè)中的發(fā)展提供更多助力，推動向系統(tǒng)化、層次化、精細化的管理方向發(fā)展。
3.3制訂科學(xué)信息化管理策略
建筑行業(yè)的特點在施工中沒有具體的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，且在應(yīng)用BIM技術(shù)時，整個建筑行業(yè)也沒有達成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共識，而且很多BIM管理技術(shù)在某家企業(yè)成功應(yīng)用后，不能直接引入到另外一家企業(yè)應(yīng)用，且不能同時復(fù)制到所有企業(yè)中，這造成施工建筑企業(yè)使用計算機管理技術(shù)的難度增加，因此，在建筑施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)進行設(shè)計管理時，應(yīng)該要考慮到其開放性、適用性，這樣有利于減少后期系統(tǒng)維護的費用，從而使該技術(shù)更加適用于不同建筑施工企業(yè)具體的施工設(shè)計管理中。在BIM技術(shù)的使用過程中，應(yīng)該考慮到后期的成本維護及開發(fā)，保證后續(xù)所需費用能夠符合建筑施工企業(yè)的現(xiàn)實情況，負擔(dān)起這項新型管理技術(shù)在應(yīng)用中的支出，以發(fā)揮更好的效果。
4結(jié)束語
綜上所述，雖然現(xiàn)階段BIM技術(shù)在我國建筑工程設(shè)計管理應(yīng)用中仍處于初級階段，且其自身的局限性限制了在建筑行業(yè)中的推廣應(yīng)用，但作為一種新型管理技術(shù)，在實際應(yīng)用過程中已經(jīng)凸顯出其價值，且具有其他管理技術(shù)所不能比擬的優(yōu)勢。因此，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，做好BIM技術(shù)在設(shè)計管理中的改進工作，為建筑工程質(zhì)量作出更加突出的貢獻。
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建筑工程論文6
一、國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題
1.行業(yè)發(fā)展環(huán)境
�。�1）缺乏完善的法律體系
誠然，隨著一系列有關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)的出臺與實施，如《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等，我國工程監(jiān)理法律體系已構(gòu)建出具有中國特色的基本框架，在一段時期對國內(nèi)工程監(jiān)理事業(yè)起到了一定的促進作用，工程監(jiān)理事業(yè)隨之得到進一步的健康發(fā)展。然而在不斷發(fā)展的經(jīng)濟的推動下，工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的環(huán)境也隨之變化，在此過程中與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法制建設(shè)薄弱之處逐漸凸顯，屢見不鮮的政績工程就是其中的重要表現(xiàn)。
�。�2）缺乏規(guī)范的監(jiān)理市場
工程項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，與業(yè)主行為是否規(guī)范息息相關(guān)。理論上來說，以監(jiān)理委托合同為參考，施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督由業(yè)主授權(quán)給監(jiān)理工程師負責(zé)，業(yè)主僅僅進行相關(guān)的協(xié)調(diào)、供給以及部分必要環(huán)節(jié)的管理工作，業(yè)主本身并不直接參與施工項目的管理工作；但實際情況往往是在施工過程中，部分業(yè)主既無專業(yè)的工程知識，又無充分的現(xiàn)場調(diào)研，卻對工程進展橫加干涉，指手畫腳，給工程帶來負面影響，監(jiān)理工程師的相關(guān)職能也遭到大幅弱化，難以實現(xiàn)“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
�。�3）缺乏有效的監(jiān)理工作定位
在工程建設(shè)行業(yè)中，設(shè)計、施工以及建立工作是其中的三大構(gòu)成部分。但在實際情況中，工程施工往往對設(shè)計和施工過程極為重視，而忽視了施工監(jiān)理。例如部分施工方和業(yè)主缺乏有效的施工監(jiān)理定位，監(jiān)理技術(shù)人員往往只是掛名，實際的監(jiān)理工作根本沒有開展；還有的監(jiān)理單位制度不規(guī)范，規(guī)定不明確，對于工程監(jiān)理中的具體內(nèi)容和實施程序規(guī)定不詳盡，監(jiān)理工作受到阻礙，難以正常開展。
（4）過低的工程監(jiān)理取費
與歐美發(fā)達國家相比，我國工程監(jiān)理工程取費通常以建筑工程安裝費用總值的1%～2%為標(biāo)準(zhǔn)，而實際情況是國內(nèi)監(jiān)理工程取費不僅低于相關(guān)規(guī)定，更低于其實際所需費用，這導(dǎo)致諸多監(jiān)理單位的發(fā)展陷入困境，其監(jiān)理工作也因資金匱乏而難以開展到位，監(jiān)理技術(shù)人員待遇相對較低。監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營困境導(dǎo)致國內(nèi)工程監(jiān)理市場難以形成有效的競爭機制，對于外來沖擊也難以做出有效應(yīng)對。
2.企業(yè)內(nèi)部問題
（1）監(jiān)理業(yè)務(wù)過于單一
在建設(shè)工程施工中，作為一項技術(shù)服務(wù)，工程監(jiān)理應(yīng)覆蓋其投資決策、工程設(shè)計、工程招投標(biāo)和工程施工環(huán)節(jié)。然而目前，不少監(jiān)理單位只開展與施工過程相關(guān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，只能對施工質(zhì)量做出監(jiān)督和控制，對施工項目的工程造價和施工進度無法做出有效控制，這違背了監(jiān)理制度的初衷。
�。�2）監(jiān)理單位缺乏內(nèi)部約束和獎勵機制
當(dāng)前監(jiān)理單位仍推行基本工資+崗位+效益的內(nèi)部工資制度，職工為單位做出的貢獻往往得不到相應(yīng)的報酬，缺乏有效的內(nèi)部激勵機制。難以充分代表整體監(jiān)理技術(shù)工作人員的利益，并在一定程度上導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)以公謀私、監(jiān)理工程師私自承接工程項目的監(jiān)理工作并利用單位資源來完成相應(yīng)工作等現(xiàn)象。監(jiān)理單位與監(jiān)理技術(shù)人員整體缺乏號召力、吸引力、凝聚力和約束力。
二、建設(shè)工程監(jiān)理中諸多弊端的應(yīng)對策略
1.行業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善策略
（1）法律體系的完善
就工程監(jiān)理行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，應(yīng)從不完善的市場機制與規(guī)則入手，立足實踐，對以往的經(jīng)驗加以總結(jié)；可對西方發(fā)達國家的先進措施及公認做法加以借鑒，對行業(yè)中的空白之處加以充實，使與國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律體系得到逐步完善，保障國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理工作走上法制化軌道。
�。�2）促進監(jiān)理市場的規(guī)范化策略
在國內(nèi)工程監(jiān)理市場的發(fā)展過程中，缺乏有效、統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)則是一個亟待解決的問題，應(yīng)對監(jiān)理方與業(yè)主之間的關(guān)系予以明確。監(jiān)理方與業(yè)主應(yīng)以委托監(jiān)理合同條款的相關(guān)約定為依據(jù)嚴格行使相對應(yīng)的權(quán)利并履行相關(guān)義務(wù)。對于監(jiān)理技術(shù)人員正在開展的日常工作，業(yè)主不得橫加干涉，以免造成不良影響和不可預(yù)知的結(jié)果；在監(jiān)理工作人員的相關(guān)活動與監(jiān)理合同中的條款規(guī)定相符合的情況下，業(yè)主無權(quán)要求監(jiān)理合同的解除以及監(jiān)理技術(shù)人員的撤換；業(yè)主將工程監(jiān)督與管理授權(quán)于監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)高度對工程項目負責(zé)、對業(yè)主負責(zé)。
�。�3）監(jiān)理工作內(nèi)容的定位策略
針對監(jiān)理工作定位不合理問題，應(yīng)從根本上加以解決。首先應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)普遍存在的掛名問題加以解決，對于兼職監(jiān)理工程師來說，不僅應(yīng)對其實際承接責(zé)任予以明確，還應(yīng)對部分工程項目中出現(xiàn)的“自我監(jiān)理”以及“同體監(jiān)理”現(xiàn)象加以嚴格限制，避免此類現(xiàn)象的發(fā)生；嚴格落實監(jiān)理工程師責(zé)任制，在監(jiān)理工程師中標(biāo)后，對其實施壓證制度，確保監(jiān)理工程師實現(xiàn)真正的定崗定位。
�。�4）工程監(jiān)理取費的應(yīng)對策略
當(dāng)前我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，取得了豐碩的經(jīng)濟建設(shè)成果，監(jiān)理價格的適度提高，能夠提高監(jiān)理單位和監(jiān)理工作人員的工作質(zhì)量、服務(wù)水平，有利于遵循市場法則，低價質(zhì)差、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，在此基礎(chǔ)上推動建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)改革不斷深化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)內(nèi)部問題的改善策略
�。�1）全面發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)
為與不斷發(fā)展的工程建設(shè)需求相適應(yīng)，工程監(jiān)理工作必須不斷改進和完善。監(jiān)理單位應(yīng)將企業(yè)目標(biāo)定位在經(jīng)濟效益上，在此基礎(chǔ)上力爭全面發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，促使監(jiān)理業(yè)務(wù)覆蓋建設(shè)工程的前期咨詢、勘測設(shè)計、工程招投標(biāo)以及采購設(shè)備等諸多環(huán)節(jié)，并構(gòu)建長期的行業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與相應(yīng)的儲備體系。
�。�2）監(jiān)理隊伍整體水平的提高策略
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底為人才競爭。工程監(jiān)理涵蓋了方方面面的知識，如經(jīng)濟、工程技術(shù)、管理等。工程監(jiān)理單位應(yīng)充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)的提升，不斷提升監(jiān)理團隊的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展需求。
�。�3）強化自律意識
監(jiān)理單位應(yīng)注重自身自律意識的培養(yǎng)，為企業(yè)塑造良好的外部形象，提高企業(yè)生存和競爭能力，同時還應(yīng)對監(jiān)理技術(shù)人員展開相應(yīng)的業(yè)務(wù)與政治素養(yǎng)培訓(xùn)，保證監(jiān)理技術(shù)人員在工作過程中做到獨立、公正。
建筑工程論文7
1我國建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
1．1工程質(zhì)量管理薄弱
隨著時代的發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展起來，已經(jīng)取得了巨大的成就，但是還是存在著許多的問題，建筑工程質(zhì)量管理工作就存在很大問題。我國的建筑工程的質(zhì)量管理工作質(zhì)量對我國建筑工程在質(zhì)量上是有很大的影響的，所以，一旦建筑工程的質(zhì)量管理比較薄弱的話，就會使得我國建筑的質(zhì)量不斷的下滑，嚴重影響了我國的建筑行業(yè)的持續(xù)的、穩(wěn)定的發(fā)展。但是，就目前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，大多數(shù)建筑公司在認知上就存在問題，他們認為只要在技術(shù)上不斷實現(xiàn)創(chuàng)新，不斷培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)人員，就可以使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，沒有從認知上提高對建筑工程質(zhì)量管理工作的重視程度，也沒有采取有效的措施對建筑工程質(zhì)量的管理進行改進。
1．2缺乏專業(yè)的工程質(zhì)量管理團隊
隨著時代的發(fā)展，我國建筑工程管理從根本上就沒有做到與時俱進，沒有在企業(yè)的管理體系內(nèi)進行有效的改革與創(chuàng)新，總體來說，就是缺乏專業(yè)的技術(shù)管理團隊。除此之外，在項目施工管理不斷創(chuàng)新的過程中，并沒有以先進的科學(xué)思想為指引，要知道，在一項工程項目的建設(shè)過程中，只有以先進的科學(xué)技術(shù)思想為指引，才可以確保在施工過程中使用的技術(shù)保持先進性。另外，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點形成具有自身特點的工程項目施工管理模式。
2建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣中存在的問題
2．1建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣系統(tǒng)不完善
在我國的建筑行業(yè)的發(fā)展的過程中，對于其工程質(zhì)量管理新技術(shù)的系統(tǒng)主要包括研究、推廣以及建筑企業(yè)三大部分，三者各司其職。一般來說是由研究部門來研發(fā)先進的建筑工程質(zhì)量的管理技術(shù)的，然后再由推廣部門向參與施工的各個單位推廣這些新技術(shù)，最后，有施工部門來完成對這些技術(shù)的實踐的工作。但是在建筑工程的質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣的系統(tǒng)中存在問題，主要表現(xiàn)為研究部門的信息的傳遞的速度慢，使得新技術(shù)沒有在第一時間傳遞到施工單位，導(dǎo)致其失去了時效性，同樣，施工部門也不能將在實踐中發(fā)現(xiàn)這些新技術(shù)存在的問題及時的向研究部門進行反饋，這就使得建筑工程的新技術(shù)的發(fā)展不能得到完善，不利于我國的建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理工作的順利進行。
2．2建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣主動性不強
可以說，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的進行對施工單位的工作效率會有很大程度上的提高，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，現(xiàn)代的建筑企業(yè)都積極置身于建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)應(yīng)用中，但是，就目前的形式而言，我國的建筑行業(yè)的工程質(zhì)量的新技術(shù)的推廣工作都是依靠政府的行政部門而進行的，施工隊伍被動接受政府行政領(lǐng)導(dǎo)，而其自身是不能夠?qū)@些新技術(shù)進行選擇的，而有些新技術(shù)是并不適合施工部門自身的發(fā)展的需要的，所以，就使得很多的施工單位對建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣產(chǎn)生了抵觸的情緒，使得我國的建筑工程項目新技術(shù)推廣工作受阻。
2．3建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣組織發(fā)展較慢
在實際的建筑工程新技術(shù)推廣工作中，一定要使企業(yè)的推廣組織發(fā)揮其中介作用，但是，隨著時代的發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣組織發(fā)展卻是比較慢的，這就使得建筑工程新技術(shù)的推廣工作跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏。一項具有時代意義的先進科學(xué)技術(shù)會為一個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大的利益。但是，實際的情況卻是，很多建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)得不到較好的推廣，推廣組織的推廣工作不到位，這就使得建筑工程管理新技術(shù)沒有被很好的運用到實踐中去，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，嚴重影響了我國建筑工程項目質(zhì)量的提高。
3建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的策略
3．1優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣模式及反饋模式
隨著時代的進步，傳統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)的推廣模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要了，所以，想要使得我國的建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)實現(xiàn)有效的推廣，就要對我國的建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)的推廣模式進行優(yōu)化。例如，展會模式，它是在國家大力支持下進行質(zhì)量管理新技術(shù)展覽的展會，在地點的選擇上都是由國家進行指定的，在展會期間，不僅可以向觀眾展示較為先進的科學(xué)管理技術(shù)，還可以進行技術(shù)的現(xiàn)場交易。在傳統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)的推廣模式下，其主要的工作單位就是建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)的研究部門以及施工部門兩部分組成，在這樣的模式下，科研人員是新技術(shù)的制造者，施工單位是新技術(shù)的實踐者。在實際的工作中，施工單位作為新技術(shù)的使用者，對于新技術(shù)的優(yōu)缺點更加了解，但是傳統(tǒng)的新技術(shù)推廣并沒有較好的信息反饋機制，造成施工單位對于新技術(shù)的反饋結(jié)果無法及時傳達給新技術(shù)的設(shè)計人員，于是就形成了惡性循環(huán)。因此就要建立健全的信息交流以及反饋機制，就可以很好的解決新技術(shù)不夠完善的缺點。這樣一來，既可以實現(xiàn)研究部門將技術(shù)快速傳遞到施工人員的手中，也可以使施工人員將在實踐中發(fā)現(xiàn)的問題對科研部門進行及時地反饋，這樣才可以使得技術(shù)人員對這些技術(shù)進行改進，不斷完善我國的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的反饋模式。
3．2政府加大建筑工程質(zhì)量管理教育培訓(xùn)
在實際的建筑工程的質(zhì)量管理新技術(shù)推廣與開發(fā)的工作中，具有較高的風(fēng)險性，因為想要引進新技術(shù)，是需要大筆的資金的投入的，而很多的施工單位是不愿意進行這樣的投資的，所以，就需要政府部門加大對建筑工程的質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)，使得我國的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣工作的順利進行。施工單位的工作人員都不具備推廣的才能，但他們卻是保證我國的建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，只有在不斷地加強對施工人員的培訓(xùn)過程中，才能實現(xiàn)我國的建筑工程管理新技術(shù)的推廣工作的更快的發(fā)展。
4結(jié)論
綜上所述，隨著時代的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在很大程度上達到了廣闊的發(fā)展的空間，但是，自我國步入市場經(jīng)濟的行列之后，建筑行業(yè)之間的競爭力不斷的增強，因此，建筑行業(yè)要想在這樣的背景下取得穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷地加快我國建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)工作推廣的速度，建立完善的建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)的推廣模式與反饋模式，發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控的職能，強化對建筑工程施工團隊的培訓(xùn)，促進我國的建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
建筑工程論文8
摘要：結(jié)合多年從事港口建筑設(shè)計的實踐和體會，從建筑師的角度，對建筑師在港口建筑工程中擔(dān)任的角色、具備的素養(yǎng)、所起的作用、應(yīng)負的責(zé)任進行探討，綜述了建筑師在港口建筑工程中的責(zé)任和作用。
關(guān)鍵詞：建筑師；建筑設(shè)計；責(zé)任；作用
建筑是一門科學(xué)，但并不是一門“純科學(xué)”，它與社會、經(jīng)濟、政治、生活緊密地聯(lián)系在一起。
建筑又是一門交叉學(xué)科，它受許多因素影響和制約，就單體建筑而言，它涉及城市規(guī)劃，建筑造型和功能、內(nèi)外空間營造和材料技術(shù)的應(yīng)用等。
建筑師的作用，就是把這些因素統(tǒng)籌起來，形成一個有機和諧的整體，建筑設(shè)計的目的就是以其整體性為社會服務(wù)，為人們提供一個適宜創(chuàng)業(yè)和生活的美好空間環(huán)境。建筑作為一種文化載體，也必然通過建筑的體型和空間形態(tài)，尋求物質(zhì)功能與精神功能的和諧統(tǒng)一，給人以藝術(shù)的享受。
建筑設(shè)計是一項復(fù)雜的創(chuàng)造性勞動，也是艱辛的勞動。一個好的建筑設(shè)計，從立意、構(gòu)思到方案的形成，一切從人的需求出發(fā)，以人的尺度為準(zhǔn)則，以滿足人的活動和需求為檢驗標(biāo)準(zhǔn)；而港口建筑工程則還要從生產(chǎn)流程出發(fā)，以工藝需求為準(zhǔn)則，以滿足港口運作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。不同性質(zhì)的港口，其輔助生產(chǎn)和生活建筑亦不同。
長期以來，港口建筑受生產(chǎn)工藝和使用功能的約束，給建筑設(shè)計帶來了一定的局限性，對建筑設(shè)計的要求也僅僅是滿足功能要求。隨著時代的進步，人們對港口建筑的要求也不斷提高，港口建筑已不是功能用房那么簡單了，而是與持續(xù)發(fā)展、與業(yè)主的企業(yè)文化和企業(yè)形象等密切相關(guān)，要成為港區(qū)的標(biāo)志和興奮點。雖然建筑在港口工程中配套專業(yè)的位置沒變，但建筑師考慮的問題多了，肩負的責(zé)任重了。同時，現(xiàn)代化港口的建設(shè)已成為建筑師把握時機、順應(yīng)潮流、發(fā)揮優(yōu)勢的大舞臺。
建筑師在港口建筑工程中的責(zé)任一個設(shè)計的成功與失敗，取決于多方面因素，就建筑師而言，不僅在于技術(shù)水平的高下，更在于思想道德修養(yǎng)之所臻，勤奮、才能、人品、機遇缺一不可。不僅要全面掌握自身專業(yè)范疇內(nèi)的基礎(chǔ)知識和基本的專業(yè)創(chuàng)作技能，還要具備良好的建筑師職業(yè)素養(yǎng)；不僅要有辯證的創(chuàng)作思維方法，還要有對社會負責(zé)，對歷史負責(zé)的意識。
角色定位。
港口建筑涉及的專業(yè)多，技術(shù)面廣，功能復(fù)雜，特別是生產(chǎn)性建筑，不論大小都在工藝的“掌控”之中。但這并不等于建筑師的責(zé)任就是簡單的按工藝要求繪圖，或是把所有的東西簡單地往建筑中一塞了事，畫完還不知屋里放的是何物，有何功能，更別談對工藝流程的理解了。這樣的設(shè)計不是真正的建筑師所為，充其量只是個繪圖工匠，永遠都無法真正進入角色。
實際上，在港口建筑工程中建筑師承擔(dān)著多重責(zé)任，對外不但承擔(dān)著城市規(guī)劃、消防、環(huán)保、節(jié)能等對社會的責(zé)任，還承擔(dān)著功能、造型、造價等對委托方（業(yè)主）的責(zé)任；對內(nèi)亦承擔(dān)著龍頭專業(yè)的責(zé)任。
建筑是各專業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)，雖受工藝的“掌控”，但各專業(yè)的工藝條件都是要經(jīng)建筑專業(yè)綜合協(xié)調(diào)后才能提給下道工序。在錯綜復(fù)雜的矛盾和各種因素作用下，綜合協(xié)調(diào)的好壞，設(shè)計是否合理，是否有創(chuàng)新？？都取決于建筑師的功力和責(zé)任感，也是整個項目順利開展和保證質(zhì)量關(guān)鍵的一步。因此，不論項目的功能有多復(fù)雜；也不論項目有多小；亦不論建筑專業(yè)是不是配角，建筑師在項目中的責(zé)任和作用是不容忽視的，建筑師應(yīng)該永遠擺正主角的位置。
職業(yè)素養(yǎng)。
建筑師要具備敬業(yè)精神和職業(yè)道德以及專業(yè)技能；還要了解建筑工程和港口工程的建設(shè)程序，熟悉和掌握各職能部門的審批程序；要熟悉各種相關(guān)的工程規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，不但要全面熟悉和掌握本專業(yè)的，其他相關(guān)專業(yè)的也要熟悉；還要對相關(guān)專業(yè)有一定的概念，如系統(tǒng)、形式、一般要求？？等，要注重專業(yè)之間的相互配合；同時，要具有與人共事的團隊精神。
不斷創(chuàng)新。
建筑是時代的寫照，港口建筑也不例外，是社會經(jīng)濟、科技、文化的綜合反映。隨著新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的日新月異，新的知識體系、新的思維方式、新的科學(xué)技術(shù)，必然帶來新的設(shè)計理念和思想。
創(chuàng)新是建筑的靈魂，每個建筑師都希望自己的設(shè)計能有所創(chuàng)新、有個性、有特色。應(yīng)立足創(chuàng)新，不斷調(diào)整自己的設(shè)計思路，適應(yīng)時代的特點和要求。
作為從事港口建筑設(shè)計的建筑師，更應(yīng)該看到與從事大型公共建筑的同行及專家們的差距，要不斷學(xué)習(xí)先進的設(shè)計理念、技術(shù)和管理經(jīng)驗，掌握辯證的創(chuàng)作思維方法，根據(jù)自己的經(jīng)歷和環(huán)境，尋找和構(gòu)建最適合自己從事建筑創(chuàng)作和發(fā)展的工作模式。
建筑師在港口建筑工程中的作用建筑師在港口建筑工程中的責(zé)任，決定了其在港口建筑工程中的作用。一個建筑師要有足夠的自信心，要充分發(fā)揮本專業(yè)在空間組織及綜合能力等方面的強項，憑借豐富的社會積累和設(shè)計底蘊，綜合各專業(yè)的功能需求，將業(yè)主要求、投資估算、各項規(guī)范、職能部門的要求以及各個專業(yè)之間的矛盾統(tǒng)一起來，并在統(tǒng)一中求變化。
構(gòu)思清晰。
在項目初期，建筑師要詳細地了解周圍環(huán)境、氣候、地形，業(yè)主和職能部門的要求，工藝流程、投資限額等情況。首先要分析該項目在城市規(guī)劃和港口環(huán)境中的關(guān)系，再進而研究建筑本身；分析有利條件與不利因素，翻資料、找參考；分析建筑特性；緊緊抓住主要矛盾，形成初步構(gòu)思，這是最重要的一環(huán)，也是決策的最關(guān)鍵一著。
在港口建筑工程中，方案階段雖然工藝介入的較早，但最終往往只有建筑專業(yè)才出圖，其他專業(yè)的內(nèi)容除文字外，基本都反映在建筑圖上，所以建筑師此時的主要作用是與各專業(yè)的溝通和配合；確定合理的構(gòu)思（目前卻往往得不到重視）；并具備提出項目構(gòu)成和建筑策劃的能力。
化繁為簡。
許多港口建筑工程的生產(chǎn)建筑，工藝都較復(fù)雜，而且各工種交叉，像皮帶機轉(zhuǎn)運站、變電所、控制樓；特別是那些將使用功能和性質(zhì)截然不同的許多輔助生產(chǎn)和生活建筑合在一起的綜合樓；各種約束使建筑師常常處于被動的地位，所以建筑師的作用在許多人眼里，只不過是為其他專業(yè)“穿衣戴帽”而已。
其實此時建筑專業(yè)仍處于“龍頭”地位，因為建筑的總體布局、平面構(gòu)成、空間處理、立面造型、色彩用料、細部構(gòu)造， 以及功能、消防、節(jié)能、環(huán)保等關(guān)鍵設(shè)計內(nèi)容依舊要在建筑圖上表達，并成為其他專業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)。這就要求建筑師要真正讀懂各專業(yè)所提的條件，搞清楚工藝流程和具體要求，當(dāng)然，平時的積累也很重要。建筑師的作用就是注重功能要求，注重制約性條件，并在種種制約中理順各專業(yè)相互間的關(guān)系，找尋最關(guān)鍵的問題，逐條解決、化繁為簡、優(yōu)化整合，用最簡明的手法充分表現(xiàn)復(fù)雜的工藝內(nèi)涵。
任重道遠。
隨著建筑工程建設(shè)管理的規(guī)范化和注冊建筑師注冊制度的實施，各職能部門的報審程序和要求都嚴格規(guī)定應(yīng)由注冊建筑師擔(dān)任項目負責(zé)人。
港口工程雖不是由建筑師擔(dān)任項目負責(zé)人，但很多地方（如廈門等地）的建設(shè)部門以及各職能部門都要求在港口工程的陸域總平面圖和一系列的報審表上，要有注冊建筑師的簽署和加蓋注冊建筑師注冊章；有的施工圖審查機構(gòu)，還要求建筑工程中所有專業(yè)的圖紙上，都加蓋注冊建筑師注冊章。這無形中給建筑師特別是注冊建筑師瘦弱的肩上又壓了一副重擔(dān)，建筑師的責(zé)任和作用已遠遠超出了建筑專業(yè)本身建筑師作為建筑設(shè)計活動的主體，其工作模式和社會身份已經(jīng)出現(xiàn)諸多的變化。因此，建筑師是否要參與港口工程的陸域總平面設(shè)計；是否在港口建筑工程中起總協(xié)調(diào)作用；是否能在港口建筑工程中起決策作用；？？已不是建筑師自身所能決定的問題了。
結(jié)語有人說過，建筑師既要有才華，還要有鉆研學(xué)問的本領(lǐng)；創(chuàng)作是耐心的尋覓建筑師應(yīng)該具有耐心與毅力的優(yōu)良素質(zhì)——耐心來于熱愛業(yè)務(wù)，把工作和愛好結(jié)合起來，把創(chuàng)作看成享受，因而樂在其中；毅力來于對事業(yè)的執(zhí)著，與時俱進，不斷提升自己，因而時有所獲。這是個性問題，也是在實踐中逐漸培育出來的思想感情。
隨著港口建設(shè)的不斷發(fā)展，對建筑設(shè)計的要求也越來越高，作為從事港口建筑設(shè)計的建筑師，在不斷提升自己的同時，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任與作用。而創(chuàng)造現(xiàn)代化的港口建筑，展現(xiàn)現(xiàn)代港區(qū)的風(fēng)貌，則是歷史賦予建筑師的重要使命。
建筑工程論文9
民用建筑供配電工程設(shè)計
1民用建筑供配電工程的總體電氣設(shè)計
1.1民用建筑電氣設(shè)計的原則
民用建筑電氣設(shè)計必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程的政策和法令，應(yīng)當(dāng)符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范。電氣設(shè)計還應(yīng)遵守有關(guān)行業(yè)、部門和地區(qū)的特殊規(guī)定和規(guī)程。在上述的前提下力求貫徹以下原則：應(yīng)當(dāng)滿足使用要求和保證“安全用電”；確立技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、管理方便的方案；設(shè)計應(yīng)適當(dāng)留有發(fā)展的余地；設(shè)計應(yīng)符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范。
1.2電氣設(shè)計的程序
民用建筑電氣設(shè)計主要包括初步設(shè)計階段與施工圖紙設(shè)計階段。其中初步設(shè)計階段的主要工作是：了解和確定建設(shè)單位的用電要求；落實供電電源及配電方案；確定工程的設(shè)計項目；施工圖紙設(shè)計階段，根據(jù)對比與遴選出的最終設(shè)計方案，其中涉及設(shè)計方案中規(guī)定的設(shè)計目標(biāo)、規(guī)范、技術(shù)細節(jié)等供配電工程設(shè)計文本，開展下一步可執(zhí)行的施工程序與步驟設(shè)計，進行基礎(chǔ)性的用電負荷計算；確定供配電設(shè)備容量與類型；編制出施工圖設(shè)計文件等。
2民用建筑用電負荷計算
民用建筑的負荷計算是為了確定建筑物的用電計算負荷，以便正確合理地選擇電氣設(shè)備和器材，并為進行無功補償提供依據(jù)。
3供配電設(shè)備與模式選擇
供配電設(shè)備選型需要根據(jù)用電過程的安全性、可靠性以及經(jīng)濟性來完成，具體操作如下。
3.1供配電設(shè)備的選擇方式
考慮到供配電過程可能處于正常工作模式、短路過流工作方式、電壓不穩(wěn)定工作方式等多種情況，因此需要綜合多種情況可能性，給出恰當(dāng)、可靠的供配電設(shè)備選型。1）按工作電壓選擇電氣設(shè)備考慮電壓不穩(wěn)定條件下，根據(jù)一般家用電器允許的最高工作電壓為設(shè)備額定電壓的1.1～1.15倍進行計算，這里可以將供配電設(shè)備的額定容量定為家用電器處于電壓波動下的峰值即額定電壓的1.15倍。2）按工作電流選擇電氣設(shè)備電氣設(shè)備的額定電流IN是指在規(guī)定的環(huán)境溫度下，設(shè)備的長期允許通過電流。3）按環(huán)境條件選擇按照設(shè)備的裝置地點、使用條件、檢修和運行等要求選擇導(dǎo)體、電器的種類和形式。
3.2變壓器容量計算與選型
民用建筑尤其是高層建筑用電負荷大，大部分變壓器長年接入電網(wǎng)運行，變壓器的長期累計損耗相當(dāng)可觀。因此，研究變壓器損耗與負荷率的關(guān)系，合理地決定變壓器額定容量、類型對于安全、高效用電非常重要。
4供配電工程電氣施工制圖
電氣施工圖包括以下內(nèi)容和圖樣：1）設(shè)計說明。制定的設(shè)計說明包括擬采用的配電模式、負荷等級、線路走線、用電安全設(shè)計及施工細節(jié)比如電氣安裝高度、電器設(shè)備安裝注意事項、施工安全規(guī)范等。2）主要材料設(shè)備表。包括工程所需的各種設(shè)備、管材、導(dǎo)線等名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。設(shè)備材料表上所列的主要材料的數(shù)量，由于與工程量的計算方法和要求不同，不能作為工程量編制預(yù)算的依據(jù)，只能作為參考數(shù)量。3）配電系統(tǒng)圖。又稱“電氣原理圖”，用來完整性、系統(tǒng)性的展示配電主設(shè)備以及附屬設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)以及線路連接，同時也能反映各個設(shè)備部件之間的電信號走向。系統(tǒng)圖不表示電氣線路中各種設(shè)備的具體情況、安裝位置和接線方式。系統(tǒng)圖有變、配電系統(tǒng)圖，動力系統(tǒng)圖，照明系統(tǒng)圖，弱電系統(tǒng)圖等。內(nèi)容包括：整個配電系統(tǒng)的連接方式，從主干線至各分支回路的路數(shù)；主要變、配電設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格及數(shù)量；主干線路及主要分支線路的敷設(shè)方式、型號、規(guī)格。4）電氣平面圖。表示電氣線路和電氣設(shè)備平面布置的圖紙，也是進行電氣安裝的重要依據(jù)。平面圖可以表示電氣線路中各種設(shè)備的具體情況、安裝位置和接線方式，但不表示電氣設(shè)備的具體形狀。內(nèi)容包括：建筑物的平面布置、軸線分布、尺寸以及圖紙比例；各種變配電設(shè)備的編號、名稱，各種用電設(shè)備的名稱、型號，以及它們在平面圖上的位置；各種配電線路的起點、敷設(shè)方式、型號、規(guī)格、根數(shù)，以及在建筑物中的走向、平面和垂直位置；建筑物和電氣設(shè)備防雷、接地的安裝方式以及在平面圖上的位置。
建筑工程論文10
摘 要：新時期我國建筑工程類企業(yè)并購活動日趨活躍，對金融支持的需求也日趨迫切，可以從進一步完善政策體系，適度放寬條件并鼓勵金融創(chuàng)新，進一步發(fā)展壯大投資銀行投資集團等方面來加大金融支持力度。
關(guān)鍵詞：建筑工程 企業(yè)并購 金融支持
在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的現(xiàn)實背景下，在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的熱情正趨于平穩(wěn)的外部環(huán)境下，在國家大力推動房地產(chǎn)領(lǐng)域的調(diào)控等政策環(huán)境下，我國建筑/工程領(lǐng)域企業(yè)將經(jīng)歷更為殘酷的競爭，與此相對應(yīng)的是，各種并購行為將日趨活躍，這就使得企業(yè)對金融支持的需求上升，這樣才能降低并購成本、提供并購成功率。因此，研究新形勢下建筑/工程領(lǐng)域企業(yè)并購的金融支持問題，具有重要的現(xiàn)實意義。
一、我國建筑工程領(lǐng)域并購對金融支持的需求越來越大
總體來看，越來越大的并購市場，不甚完善的公司治理結(jié)構(gòu)，日益復(fù)雜的并購環(huán)境都使得并購企業(yè)更為需要強大的金融支持。
1、并購市場規(guī)模的擴大需要強大的金融支持
總體來看，近年來我國建筑/工程領(lǐng)域并購行為日趨活躍，據(jù)清科研究中心公開披露的數(shù)據(jù)顯示，20xx年，建筑/工程領(lǐng)域發(fā)生并購案例33起，占全部并購的比重達到5.3%，其中公開披露的28起涉及金額達到4.35億美元，20xx年1季度，建筑工程發(fā)生并購11起，占全部并購的比重為4.8%，涉及的金額達到4.65億美元，超過20xx年全年的金額。由此可見，并購對于資金的需求越來越大，這就勢必需要強大的資金支持，需要更為完善的金融服務(wù)，才能使得整個并購活動能夠持續(xù)進行。
2、不甚完善的公司治理結(jié)構(gòu)需要強大的金融支持
首先，從發(fā)起并購的企業(yè)來看，部分企業(yè)雖然資金實力相對雄厚，并在市場中占據(jù)了一定的市場份額，但總體來看，企業(yè)在并購方案的制定，并購可行性的論證，并購后企業(yè)的運作以及并購風(fēng)險的化解等方面都存在欠缺，這就使得整個并購行為成功的可能性會降低，從而需要專業(yè)化的投資公司來幫助企業(yè)完成這種運作。其次，從反并購的角度來看，部分企業(yè)在面臨惡意并購等市場行為時，由于自身實力的限制，以及對政策、法規(guī)把握的能力不強，從而在制定應(yīng)對策略的過程中容易出現(xiàn)紕漏，難以有效阻止對方的各種行動，這就需要專業(yè)的投資公司或者機構(gòu)來幫助企業(yè)制定完善的行動方案，并具體的指導(dǎo)企業(yè)反并購戰(zhàn)略的實施。因此，當(dāng)前我國建筑/工程領(lǐng)域企業(yè)并購行為需要強大的金融支持。
3、日益需要強大的金融支持
首先，從并購的地區(qū)來看，跨國并購、跨地區(qū)并購的行為日趨增多，特別是隨著外資企業(yè)的進駐，我國企業(yè)走出去步伐的加快，跨國并購將會變得頻繁起來。20xx年，在全部70817家建筑企業(yè)中，港澳臺投資企業(yè)、外商投資企業(yè)的數(shù)量分別達到444家和352家，這些企業(yè)的參與將使得并購行為更趨復(fù)雜，從而需要強大的金融支持。其次，從并購所涉及的行業(yè)來看，建筑/工程領(lǐng)域企業(yè)的并購行為并不一定局限于自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在市場競爭日趨激烈的背景下，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸是并購的重要特征，而這必然要求有專業(yè)的投資公司來幫助企業(yè)完成這種跨行業(yè)的并購行為。
二、我國金融支持企業(yè)并購的基本現(xiàn)狀
總體來看，當(dāng)前我國金融支持企業(yè)并購有著政策導(dǎo)向日趨明確、對并購行為的支持力度不斷加大管理理念不斷更新、并購資本市場日趨成熟等方面發(fā)展趨勢，但同時，也還存在金融支持企業(yè)并購的門檻相對較高等方面的問題。
1、促進企業(yè)并購的政策導(dǎo)向日趨明確
從政策方面來看，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》，強調(diào)要充分發(fā)揮資本市場的作用推動企業(yè)重組，而《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險管理》、《上市公司收購管理辦法》、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》、《關(guān)于修改上市公司重大資產(chǎn)重組與配套融資相關(guān)規(guī)定的決定（征求意見稿）》等法規(guī)文件則為公司并購行為提供了有效的法律條文。
2、對并購行為的支持力度不斷加大管理理念不斷更新
在銀監(jiān)會對并購貸款開閘后，我國銀行業(yè)對于并購貸款的支持力度不斷加大，這種貸款有單個銀行提供的，如工商銀行向首創(chuàng)股份提供了國內(nèi)首份并購貸款，也有通過銀團的形式向企業(yè)提供的貸款，如20xx年中國銀行牽頭向中國機械工業(yè)集團提供了高達8.5億元的并購貸款協(xié)議�？傮w來看，這種并購貸款的額度不斷擴大。但同時，銀行業(yè)對于并購貸款的管理理念卻不斷更新，已經(jīng)由單純的債權(quán)人的角色轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者的角色，這將充分發(fā)揮包括銀行在內(nèi)的金融服務(wù)提供方的力量，幫助企業(yè)完成并購活動。同樣，市場中的投資公司等參與并購的理念也在不斷的更新，并力求獲取更多的收益。
3、并購資本市場日趨成熟
經(jīng)過長遠的發(fā)展，我國資本市場日趨成熟，這將為包括建筑/工程領(lǐng)域在內(nèi)的企業(yè)并購行為提供有效的金融支持。當(dāng)前，我國大型并購基金競相成立，20xx年，我國3只完成募集的并購基金募資額的達到22.99億美元，而今年年初批準(zhǔn)成立的“中金佳泰產(chǎn)業(yè)整合基金”，其批復(fù)規(guī)模達到50億元，可見這種大型的并購基金實力雄厚。與此同時，我國各種海外并購基金也隨著海外并購的興起而發(fā)展壯大起來了。所有的這些，都將對并購行為提供有效的金融支持。
雖然我國金融支持企業(yè)并購已經(jīng)取得了較好的效果，但從資本市場來看，由于我國上市的條件相對較高，能夠上市融資并成功獲得證監(jiān)會審批進行并購融資的企業(yè)數(shù)量相對有限；從信貸來看，由于我國長期以來銀行貸款供小于求，部分企業(yè)特別是中小企業(yè)難以獲得銀行資金的支持，且這種貸款需要經(jīng)過嚴格的審批，特別是當(dāng)前流動性緊縮背景下，要獲得銀行金融資本支持的難度更大，這將對企業(yè)并購行為的金融支持構(gòu)成制約。
三、構(gòu)建企業(yè)并購金融支持體系的對策建議
構(gòu)建企業(yè)并購的金融支持體系，可以從進一步完善政策體系，適度放寬審批條件并鼓勵金融創(chuàng)新，進一步發(fā)展壯大投資銀行投資集團等方面著手。
1、進一步完善政策體系
首先，國家要進一步細化完善企業(yè)并購的金融支持政策。要在現(xiàn)有的政策體系下，從宏觀上對這些政策進行優(yōu)化，如從企業(yè)并購的總體政策，資本市場政策、銀行信貸政策等角度，對整個政策進行對接優(yōu)化，從而使政策更富于實踐性。其次，要結(jié)合當(dāng)前國家的重大戰(zhàn)略部署來制定支持企業(yè)并購差異化的金融政策，如對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對于鋼鐵、水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，國家限制發(fā)展的高污染、高耗能落后產(chǎn)業(yè)等，要實施不同的金融支持政策，并通過與財政政策、稅收政策的配合來制定完善金融支持政策，從而提高政策的效能。
2、適度放寬條件并鼓勵金融創(chuàng)新
首先，要鼓勵支持金融機構(gòu)、資本市場適度放寬條件，支持企業(yè)并購。在對各項并購融資需求進行審批，或者金融機構(gòu)直接參與企業(yè)并購的過程中，要鼓勵相關(guān)機構(gòu)在保證安全性的前提下，適度放寬審批條件，簡化審批流程，提高審批效率來降低并購的成本，并鼓勵支持各金融機構(gòu)提高并購貸款在整個信貸中的比重，以此來支持企業(yè)并購。其次，要積極的進行金融創(chuàng)新，從而激勵金融機構(gòu)以多種方式參與企業(yè)并購，如鼓勵以銀團的形式參與并購，幫助企業(yè)制定科學(xué)可行的并購方案，鼓勵國內(nèi)金融機構(gòu)通過金融創(chuàng)新參與海外并購等。再次，要大力發(fā)展資本市場，證券市場。特別是要借助于當(dāng)前的三板市場發(fā)展的機遇，結(jié)合企業(yè)并購等方面的特征，制定支持企業(yè)并購的政策體系。
3、進一步發(fā)展壯大投資銀行投資集團
首先，國家要有選擇的發(fā)展壯大一批具有國際競爭力的投資銀行投資集團，通過制定發(fā)展規(guī)劃，給予財政、金融、稅收等方面的支持，培育發(fā)展這些專業(yè)化的企業(yè)，提高其整體競爭力，并幫助這些企業(yè)走出國門，學(xué)習(xí)借鑒國外的成功經(jīng)驗，利用當(dāng)前我國并購活動活躍的機會發(fā)展壯大自己，從而為并購市場的長期繁榮提供更好的基礎(chǔ)。其次，要努力培育一些區(qū)域性的投資銀行和投資集團，要根據(jù)我國市場的特征，培育發(fā)展一批區(qū)域性的龍頭企業(yè)，從而為一些中小型企業(yè)的并購提供有效的幫助。
參考文獻：
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建筑工程論文11
1 概述
建筑工程是一項較為復(fù)雜的任務(wù)，因其在實踐過程中所包含的知識繁多，施工工藝復(fù)雜，同時在大型的建筑項目中，建設(shè)所需的周期較長。對于施工的進程需要專業(yè)的團隊進行不斷的優(yōu)化。在建筑工程管理中，不僅要在規(guī)定的時間內(nèi)保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能夠在通過科學(xué)管理的模式下達到一定的經(jīng)濟利益。但是在實際的建筑工程施工管理中，會因為各方面的原因?qū)е鹿こ虩o法正常地進行，其中包括工程前期的招投標(biāo)、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗收，在這些重點項目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質(zhì)量，為了保證工程整體順利進行，提出相應(yīng)的工程管理對策以確保工程質(zhì)量。
2 建筑工程管理中的常見問題
工程中期的管理最直接的體現(xiàn)方式就是對于工程進度的合理控制。保證在日常的施工中施工的進程與設(shè)計進程相同，保證施工的各項事宜能夠在計劃中進行。其中對于施工費用的控制也是進度管理最為關(guān)鍵的內(nèi)容。
但是在實際的工程當(dāng)中，工程進度無法控制在合理的范圍之內(nèi)是施工管理的常見問題之一。建筑施工的進度控制受到很多因素的制約，往往在施工管理中計劃不到位就會出現(xiàn)進度無法同步的情況。其中包括有對于施工項目管理、材料供應(yīng)、施工工藝以及生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)等因素，在這些方面中如疏忽一項就會導(dǎo)致項目的無法按計劃進行。對于材料的供應(yīng)方面，工程承包商在對于材料供應(yīng)方面沒有提高重視，在出現(xiàn)材料緊缺的情況下沒有采取有效的措施，尤其是在一些成本較高的材料供應(yīng)方面更是沒有采取有效的方式來保證工程的正常進行，在這樣的情況下使得工程出現(xiàn)停工，最終導(dǎo)致工期的延誤以及施工成本的'直線上升，在這些方面都需要處理好材料供應(yīng)和施工成本之間的相互關(guān)系。
在現(xiàn)有的高層和超高層的建筑施工中，由于樓層的升高施工的難度有所加大，同時施工的安全也成為一個難題。在施工中，安全防護工作是重中之重。通過對近些年來的工程事故情況分析來看，工程中安全思想意識淡薄是出現(xiàn)安全隱患的最大因素，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)的高空墜落、坍塌事故和機械傷害等時有發(fā)生。此外在施工中由于一些施工人員為圖操作方便采取一些違規(guī)的手段進行野蠻施工，致使出現(xiàn)安全問題。在工程管理中沒有具體的管理規(guī)范和制度，在沒有條例規(guī)定的情況下施工人員沒有規(guī)定可循，施工操作隨意性較大。在施工進程中，監(jiān)管不到位也會對工程的質(zhì)量造成很大的影響。
質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；另外，當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正�，F(xiàn)象；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。
3 對策分析
對于上文提及的工程進度受到影響的情況就需要從管理上加以完善。在建筑施工之前要組建一支管理嚴格的施工隊伍，利用科學(xué)的方式對隊伍的工作方式進行完善。利用實際的工程來打造一支有很強的合作精神的團隊，讓隊伍中的每個人都發(fā)揮自己的才能。在隊伍中應(yīng)以項目經(jīng)理為核心將施工的具體任務(wù)分配到個人，明確領(lǐng)導(dǎo)的工作重點，在施工中根據(jù)項目的進行實時地監(jiān)控跟蹤，以任務(wù)責(zé)任制的方式要求每個員工都有主人翁的意識，在工程進行中利用實際的獎懲方式來鼓勵員工努力工作，利用先進的管理模式來保證施工的工期、質(zhì)量滿足設(shè)計要求。同時要明確工程進度與責(zé)任人密切相關(guān)，后期的工程質(zhì)量也與責(zé)任人緊密相連。承包方在工程開始之前，就要制定嚴密的施工組織方案，詳細地規(guī)范施工的方式、材料的供應(yīng)以及費用支出，以保證在施工的過程中施工進展有據(jù)可查。
安全是建筑工程管理最為關(guān)鍵的任務(wù)，保證安全才能提及后期的施工管理。為完成安全管理任務(wù)就需要在日常的工作當(dāng)中提高安全防護意識，不斷提高安全檢查的頻率。在日常的工作中做到每周一小檢、每月一大檢。對于在檢查的過程中出現(xiàn)的安全隱患要在第一時間解決，如出現(xiàn)難以解決的問題要盡快召開項目工作會議，通過集思廣益來找到合理的解決辦法。在施工的現(xiàn)場，做好對施工人員的安全知識的宣傳工作。將一些專項工作的施工人員召集起來進行專業(yè)知識的培訓(xùn)。對于一些特殊工種或是危險性較大的工作，要對相關(guān)人員進行專項培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行相關(guān)知識的考核，只有考核達到要求方能上崗工作。
解決工程質(zhì)量常見問題有以下對策：首先，要建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體；其次，要加強施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量放在首位，同時建立完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則確保工程質(zhì)量責(zé)任落實到位；再次，要強化市場準(zhǔn)入的原則關(guān)。只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準(zhǔn)許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。
要根據(jù)工程項目的特點，明確施工管理人員權(quán)責(zé)范圍，保證各個部門的人員通力合作，絕不允許拉幫結(jié)派行為的出現(xiàn)，最大限度保護企業(yè)利益。要提高施工人員的整體素質(zhì)，注重對施工人員的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，培養(yǎng)員工企業(yè)榮譽感，建立敢拼敢干，踏實忠誠，勇于開拓創(chuàng)新的團隊。
4 結(jié)語
綜上所述，對于在建筑施工管理中出現(xiàn)的問題要提高重視，尤其是要提高安全管理責(zé)任意識。需要在具體的施工過程中利用科學(xué)有效的管理做事來調(diào)控施工的整體節(jié)奏，從而對施工的問題系統(tǒng)的看待，進而及時地控制施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工項目的順利進行，并且將資源有效地進行整合，提高施工的效率。本文通過從建筑施工進度、安全和質(zhì)量三個方面出現(xiàn)的問題進行詳細介紹，并且根據(jù)出現(xiàn)的問題提出了科學(xué)有效的應(yīng)對策略，從而在保證工程施工質(zhì)量的前提下為企業(yè)帶來更多的利潤，實現(xiàn)企業(yè)和社會的并駕齊驅(qū)。
參考文獻
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建筑工程論文12
一、機電一體化技術(shù)在建筑工程機械中的應(yīng)用分析
在建筑工程機械設(shè)備中引進、應(yīng)用機電一體化技術(shù)，能夠使機械設(shè)備的性能得到非常明顯的提升，而建筑工程機械設(shè)備的性能提升，又會進一步促進機電一體化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，這就形成了一個相互促進、相互提升的良性循環(huán)，當(dāng)前機電一體化技術(shù)在建筑工程機械中的應(yīng)用主要存在于以下幾個方面：
�。ㄒ唬┙档湍茉聪�，提高建筑施工質(zhì)量與效率
在機械設(shè)備投入到建筑施工的早期，雖然減少了人力勞動量，但是由于各方面的技術(shù)限制，導(dǎo)致這些建筑工程機械的利用率低下，特別是在能源消耗方面非常高，成本投入相當(dāng)之高，產(chǎn)出價值與成本投入之間的懸殊，導(dǎo)致了很多工程機械未能得到全面的效能發(fā)揮。就拿尚未應(yīng)用機電一體化技術(shù)的老式液壓挖掘機來說，它在建筑工程施工過程當(dāng)中，有超過 70%的燃料是被無價值消耗的，僅有 30%的燃料消耗真正應(yīng)用到了建筑施工上。而在機電一體化技術(shù)被應(yīng)用后，建筑工程機械的能源消耗大幅度降低，效率明顯提升，例如"卡特電子效率節(jié)能控制系統(tǒng)",這套系統(tǒng)具有對發(fā)動機、泵進行綜合性協(xié)調(diào)控制的能力，在降低燃料消耗的同時，使液壓挖掘機的效能、效率得到更加全面的發(fā)揮。
（二）運行狀態(tài)及故障監(jiān)控
現(xiàn)代的建筑工程機械設(shè)備的構(gòu)成非常復(fù)雜，主要的構(gòu)成部分包括液壓系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、工作裝置、傳動系統(tǒng)以及發(fā)動機等等，這些各個組成部分必須協(xié)同配合，才能保證機械設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。但是由于這些組成部分非常龐大、精密而復(fù)雜，所以想要人為的監(jiān)視其運行狀態(tài)，或是在發(fā)生故障的時候進行診斷判定故障部位、故障原因，都是相當(dāng)困難的。而在機電一體化技術(shù)的支持下，在運行過程當(dāng)中的建筑工程機械能夠?qū)ψ陨淼倪\行狀態(tài)進行實時的全面監(jiān)控，并做出自我診斷，在發(fā)現(xiàn)有故障或故障危險因素的時候，自動發(fā)出警報，提醒工作人員注意。
工作人員能夠直接通過顯示器或是指示燈，對機械設(shè)備整個以及各個組成部分的運行狀態(tài)進行時刻的監(jiān)控，清楚掌握工程機械情況，在其發(fā)生故障的時候，也能夠通過機電一體化裝置對工程機械進行準(zhǔn)確、快速的診斷，從而保證機械設(shè)備運行的安全性。
�。ㄈ﹥�(yōu)化柴油機控制
提高柴油機的經(jīng)濟性和動力性，降低其排放污染是當(dāng)前柴油機行業(yè)的一項重要戰(zhàn)略目標(biāo)。發(fā)動機排放質(zhì)量與最低油耗間的矛盾，給柴油機技術(shù)的深入發(fā)展和研究帶來了很大困難，因此必須對這兩種參數(shù)變量進行合理的調(diào)整平衡。過去，僅將立足點放在燃油耗率的優(yōu)化上。而從排放物的總體來看，雖有所改善，但為了把發(fā)動機燃油耗率調(diào)整到最佳點，將導(dǎo)致排放污染物的濃度等級上升。所以，我們應(yīng)強調(diào)發(fā)動機必須在燃油耗率優(yōu)化的同時達到最低的排放等級。傳統(tǒng)的供油角度基本固定不變的方法已很難滿足上述目標(biāo)。隨著電子技術(shù)的發(fā)展，采用電子調(diào)速器、電子油門控制裝置、自動停機裝置、自動升溫控制裝置等，使柴油機在各種變化的狀況下自動選擇能同時滿足經(jīng)濟指標(biāo)和排放指標(biāo)的最佳噴油定時。
�。ㄋ模┨岣呓ㄖこ虣C械精準(zhǔn)度
建筑工程機械的精準(zhǔn)度是影響工程施工質(zhì)量的一個重要因素，在機電一體化技術(shù)的幫助下，建筑工程機械能夠?qū)崿F(xiàn)半自動化甚至是全自動化控制，這一方面能夠進一步降低人工成本投入，從而達到降低成本的目的；另一方面還能夠提高作業(yè)精準(zhǔn)度并提高工作效率和質(zhì)量。比如建筑施工過程當(dāng)中的混凝土拌合，如果由人來進行控制，就非常容易出現(xiàn)配料比率不精準(zhǔn)，攪拌不均勻的情況，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量達不到施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，而通過機電一體化自動控制，則能夠?qū)ε浜媳冗M行非常精準(zhǔn)的稱量與控制，使混凝土達到試工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，從而保證施工整體質(zhì)量。
（五）其他方面的應(yīng)用
目前，還有許多的建筑工程機械都采用了電子控制的自動變速器，例如鏟運機、推土機以及裝載機，它能夠根據(jù)外界負荷的變化情況，自動改變傳動系統(tǒng)的傳動比。這一方面能夠進一步提高機械設(shè)備能源燃料的利用效率，使發(fā)動機的功率得到充分發(fā)揮，使工作人員的操作得到簡化，降低人力勞動強度并可降低人工成本；另一方面還能夠防止翻車、斷臂等機械設(shè)備事故的出現(xiàn)，使機械設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中的安全性得到整體提升。另外，由于一些建筑施工的環(huán)境條件過于惡劣、危險，現(xiàn)代的很多工程機械利用機電一體化技術(shù)都實現(xiàn)了無人智能機器操控，這樣一來就可以避免工作人員暴露在惡劣的環(huán)境條件中，從而達到減少安全事故的發(fā)生。建筑工程機械的工作環(huán)境為露天，而且綜合條件較為復(fù)雜，不論是日常的天氣變化，還是地質(zhì)環(huán)境，都會影響到工程機械的正常運轉(zhuǎn)，不過，當(dāng)前的機電一體化技術(shù)已經(jīng)較為發(fā)達，應(yīng)用到工程機械中的電子控制系統(tǒng)都能夠在零下 40 攝氏度到 80 攝氏度的溫度區(qū)間內(nèi)正常、穩(wěn)定的工作，而且抗老化能力強，對各種環(huán)境條件的適應(yīng)力好，能夠在環(huán)境復(fù)雜、條件惡劣的環(huán)境中穩(wěn)定、安全的運行。
二、機電一體化技術(shù)在建筑工程機械中的應(yīng)用發(fā)展趨勢
當(dāng)前，不論是建筑工程機械本身，還是機電一體化技術(shù)，都在不斷的發(fā)展，在未來機電一體化技術(shù)在建筑工程機械當(dāng)中的應(yīng)用會更加深入、更加廣泛。就當(dāng)前的實際情況來看，機電一體化技術(shù)在建筑工程機械中的應(yīng)用發(fā)展趨勢主要有三個方面，一個是智能化，一個是模塊化，還有一個是綠色化，照著這個發(fā)展趨勢發(fā)展，未來的建筑施工機械將進一步降低人力勞動成本，效率更高，適用范圍更廣，且更加節(jié)約能源消耗。
結(jié)束語
綜上所述，機電一體化設(shè)備是一項新型的產(chǎn)品，也是計算機人工智能化和全自動科學(xué)技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物，其在機械工程中的應(yīng)用收到了良好的效果。應(yīng)用機電一體化技術(shù)，需要有效的結(jié)合計算機以及先進的信息技術(shù)，隨著科技的不斷發(fā)展，計算機信息技術(shù)也在不斷的改進與創(chuàng)新，這也推動了機械工程行業(yè)的發(fā)展。所以，應(yīng)用機電一體化技術(shù)也將引導(dǎo)著機械工程行業(yè)未來發(fā)展的方向。通過實踐發(fā)現(xiàn)，機械工程中應(yīng)用機電一體化技術(shù)后，有效的提高了工作人員的效率，由于機電一體化設(shè)備具有自動修復(fù)的功能，其還提高了機械設(shè)備運行的穩(wěn)定性以及安全性。
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建筑工程論文13
1、建筑工程施工項目成本的概念
建筑工程施工項目成本主要就是在項目落實每一個環(huán)節(jié)內(nèi)所需要的資金數(shù)量。現(xiàn)階段在對于建筑工程施工項目成本類別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費用與間接費用，其中直接費用還可以分為兩種，分別是直接工程費用與直接措施費用，間接費用也可以分為兩種，分別是規(guī)費與企業(yè)管理費用。
1.1 直接工程費用
直接工程費用實際上就是建筑工程施工項目落實過程中，在原材料或者是建設(shè)設(shè)備等等設(shè)施采購上面所需要的資金數(shù)量，施工原材料及建設(shè)設(shè)備等等都是建筑工程施工項目在落實過程中的基礎(chǔ)性因素，同時對于建筑工程施工項目落實有著重要影響。
1.2 直接措施費用
直接措施費用也發(fā)生在建筑工程施工項目落實過程中，但是直接措施費用與直接工程費用之間所存在的差異就是直接措施費用并不是落實在建筑工程施工項目落實中，不僅僅施工實體，還應(yīng)用在施工人員加班上面。與此同時，建筑工程施工項目在落實過程中一定會應(yīng)用到機械設(shè)備，這些機械設(shè)備在應(yīng)用一段時間之后需要進行維護，進而才能夠有效延長機械設(shè)備應(yīng)用時間，在機械設(shè)備維護上面所需要分費用也劃分在直接措施費用內(nèi)。
1.3 間接費用
間接費用的資金并不是應(yīng)用到建筑工程施工項目落實過程中，但是與建筑工程施工項目施工質(zhì)量等等因素之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會效益所花費的資金，這些資金稱之為間接費用。
2、完善建筑工程施工項目成本管理體系意見
2.1 提高項目前提的成本預(yù)測的精確性
建筑工程施工項目在進行成本預(yù)算的之后，應(yīng)該對于建筑工程施工項目落實過程中所能夠出現(xiàn)的各種因素進行分析研究，最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項目成本的影響。例如建筑工程施工項目所采購的原材料價格或者是機械設(shè)備維護成本。
2.1.1 直接費用
建筑工程施工項目落實過程中在原材料或者是機械設(shè)備采購方面所花費的資金全部都是直接費用之中。直接費用在建筑工程施工項目成本管理體系內(nèi)的具有較大的比例，所以對于直接費用進行有效控制，對于建筑工程施工項目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進行預(yù)測中，應(yīng)該對于施工項目原材料市場進行調(diào)研，了解市場內(nèi)不同生產(chǎn)廠家及類別原材料的價格，了解原材料價格變化幅度，通過對于市場內(nèi)原材料整體對比研究之后，找到與建筑工程施工項目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對于原材料市場價格了解的同時，還應(yīng)該對于市場發(fā)展趨勢進行了解，進而才能夠及時了解到原材料價格波動情況，提高對于原材料價格預(yù)測精確性。機械設(shè)備是建筑工程施工項目除了原材料之外十分重要的設(shè)施，在對于機械設(shè)備成本預(yù)測過程中，不僅僅需要將機械設(shè)備在應(yīng)用過程中所需要資金進行預(yù)測，同時還應(yīng)該將機械設(shè)備在維護上面所需要的成本進行預(yù)測。在對于建筑工程施工人員成本進行預(yù)測過程中，在了解勞動市場行情的同時，還應(yīng)該了解施工人員施工專業(yè)技術(shù)水平，進而保證施工人員與建筑工程施工項目所需要的成本相吻合。
2.1.2 施工組織所產(chǎn)生的費用變化
工程成本預(yù)算即便制定在為完善，但是在落實過程中也一定會出現(xiàn)變動。例如建筑工程施工項目落實計劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制，落實方案無法按照既定計劃落實，這個時候技術(shù)人員及管理人員就會對落實方案進行調(diào)整，這樣工程成本就會發(fā)生改變，。要是無法對于建筑工程施工項目落實成本進行有效預(yù)測，最后施工成本可能超過預(yù)算成本。
2.2 加強施工階段成本的管理與監(jiān)督
建筑工程施工項目成本管理主要是對于直接費用的控制，同時也是建筑工程施工項目成本管理的核心內(nèi)容。建筑工程施工項目在落實過程中，要對于原材料采購進行有效掌控。首先建筑工程施工項目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說采購人員必須具有良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證采購人員通過最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購人員專業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員應(yīng)該對于原材料采購有關(guān)規(guī)定十分了解，同時還能夠?qū)τ谑袌鲈牧蟽r格進行有效了解，對于原材料價格波動分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求，同時性價比較高，有效降低建筑工程施工項目在落實過程中所需要的成本，保證建筑工程施工項目落實質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員在原材料采購過程中應(yīng)該誠實守信。
結(jié)論：
成本管理是建筑工程施工項目管理內(nèi)的重要內(nèi)容，不僅僅對于建筑工程施工項目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益及社會效益之間都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著建筑工程不斷發(fā)展建設(shè)，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問題，需要建筑工程企業(yè)不斷進行完善及調(diào)整。
建筑工程論文14
一、建設(shè)項目工程管理特點
（一）管理周期長建筑工程項目具有工程周期長的特點，建筑工程是一個循序漸進過程，其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進行時，工程準(zhǔn)備階段到結(jié)束階段，合同管理需要具備連續(xù)性與不間斷性。
�。ǘ﹥r格高建筑工程工程量大，具有重大價值。這就使得合同存在價值高，對工程效益具有重大影響。
�。ㄈ┳兏l繁建筑工程都屬于較大工程，在簽訂合同時，擬定的合同款項達到上千項，而變更項目可能達到幾百項。工程建筑合同需要按照實際情況對自身條例進行不斷調(diào)整，這就說明合同管理是動態(tài)的，必須加強變更管理與合同控制工作。建筑合同作為雙方順利履行義務(wù)的保障，具有精細度高、高度準(zhǔn)確、嚴密的特點。
（四）項目風(fēng)險大項目工程中合同具有涉及面廣的特點，并且建筑項目施工周期長，所以在實施過程中容易受到外來因素影響，比如法律、社會、經(jīng)濟、自然等，這就需要承包商與業(yè)主自覺承擔(dān)不同風(fēng)險。
二、合同歸檔與管理現(xiàn)狀
（一）法律意識淡薄
1.合同本文不規(guī)范合同項目如果缺乏嚴謹性，很容易產(chǎn)生誤解與歧義，導(dǎo)致合同引發(fā)歧義。準(zhǔn)確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖，保證合同有效訂立。但是由于一些客觀原因，導(dǎo)致一些條款中存在模糊不清的語句，對日后造成嚴重影響。
2.合同有失公允從建筑項目施工文本角度來看，其中很大部分的條例是由發(fā)包方指定的，在簽訂合同時業(yè)主就會強加不平等條約，使業(yè)主具備不應(yīng)有的權(quán)利。但是從承包商角度來看，多數(shù)情況下只強調(diào)應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，卻沒有準(zhǔn)確提及應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。
3.存在嚴重違約現(xiàn)象在工程建設(shè)過程中，常出現(xiàn)違約或者隨意修改合同現(xiàn)象。常見違約行為有：業(yè)主不按照合同約定支付進度款；拖欠驗收合格工程的工程款等。
4.違法簽訂分包合同許多承包商為獲得承包資格，用低價方式競標(biāo)。在中標(biāo)后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊伍，這就會給工程質(zhì)量與進度造成嚴重影響。
�。ǘ┎恢匾曋贫冉ㄔO(shè)與合同管理由于分級、授權(quán)管理等多種制度缺乏健全的規(guī)范機制，這就導(dǎo)致建設(shè)中存在問題，通常表現(xiàn)為程序不明確、缺少執(zhí)行制度等。
�。ㄈ┤狈I(yè)人才我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，工程歸檔與管理任務(wù)都是由專業(yè)人員負責(zé)，因為合同歸檔與管理具有一定技術(shù)性，必須由具備高素質(zhì)、高修養(yǎng)的專業(yè)人才擔(dān)任。相關(guān)從業(yè)者需要通曉法律，還應(yīng)熟知項目運作規(guī)律。
�。ㄋ模┤狈w檔管理重視度很多項目合同在管理時較為分散，對合同的歸檔也沒有具體規(guī)定，導(dǎo)致合同履行缺乏嚴格控制，未能對履行具體情況進行總結(jié)與評估，導(dǎo)致合同管理過于粗獷。
三、解決建筑企業(yè)合同歸檔與管理具體措施
（一）加強合同意識合同是項目管理核心。在每個工程項目實施過程中，都需要承發(fā)包雙發(fā)簽訂合同作為保障。合同內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、價款、范圍、內(nèi)容等，要求雙方必須自覺履行與遵守，并且承包商與業(yè)主能夠在合同約束下調(diào)控運行狀態(tài)。對管理目標(biāo)責(zé)任進行分解，規(guī)范項目機構(gòu)內(nèi)部職能，緊繞合同內(nèi)容開展各項工作。所以，無論承發(fā)包哪一方的管理，合同始終都是整個管理的核心。只有具備一定合同意識，才能減少與避免合同糾紛情況。很多承包商缺乏法律意識，這就導(dǎo)致他們所簽訂的合同條款經(jīng)不起推敲，在違約責(zé)任方面，未能進行具體約定，導(dǎo)致工程糾紛的產(chǎn)生。所以，在合同簽訂過程中，承包商應(yīng)當(dāng)認真檢查合同的嚴密性與合法性，減少糾紛因素，保證合同能夠全面履行。
�。ǘ┨岣吖芾砣藛T素質(zhì)首先，需要選定好工作人員，在選擇中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)合同管理人員應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)進行選擇，通過競爭招聘或公開考評方式等，并且在使用中采用優(yōu)勝劣汰原則，將優(yōu)秀人才放在崗位上。其次，組織培訓(xùn)工作，可以根據(jù)市場與企業(yè)實際需求，組織管理人員進行培訓(xùn)，可以采用多種學(xué)習(xí)方式，比如聽電視講座、參加短期培訓(xùn)等。最后，選送人員進行深造，企業(yè)可以選擇熱愛社會主義且具有發(fā)展前途的管理人員進行深造。
�。ㄈ⿲贤芾砬闆r進行檢查應(yīng)當(dāng)不定時對企業(yè)執(zhí)行情況進行突擊檢查，及時糾正違反合同行為，嚴格貫徹落實相關(guān)規(guī)定。并且還應(yīng)當(dāng)對合同中提到的管理制度進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理，保證合同管理有序進行。保證雙方履行義務(wù)，明確承發(fā)包具體的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，是保證工程順利進行的前提。在合同中應(yīng)當(dāng)明確指出雙方的責(zé)任風(fēng)險，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，分攤項目責(zé)任。并且對合同中涉及到的權(quán)利與義務(wù)進行合理劃分，是雙方享有權(quán)利、履行義務(wù)的基礎(chǔ)。需要正確處理糾紛，建筑由于建設(shè)項目工程周期長、工程量大、參與單位多以及項目接口復(fù)雜的特點，在工程建設(shè)過程中，能夠?qū)Σ煌邪�、業(yè)主等多種關(guān)系之間的糾紛與爭執(zhí)進行協(xié)調(diào)。糾紛與爭執(zhí)協(xié)調(diào)尺度與依據(jù)是雙方事先在合同中作出的承諾，比如不可抗力條款、索賠與反索賠條款等。
四、結(jié)束語
綜上所述，建筑施工項目合同管理工作屬于工程管理中的重要組成部分，同時也是工程建筑的核心部分。加強合同管理能夠保障承發(fā)包商自覺履行義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)正常實現(xiàn)。
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建筑工程論文15
論文關(guān)鍵詞：建筑 工程項目
論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
一、建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預(yù)期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計對造價的影響逐漸增大。
2.對建筑工程項目前期成本控制認識有待提高
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設(shè)過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實施科學(xué)的有效的成本控制管理。
二、建筑工程項目前期的成本控制的意義
1.節(jié)約工程項目成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項目開展
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
三、建筑工程項目前期的成本控制的措施
對于建筑工程項目前期的成本控制，提出以下幾點建議：
1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強實際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項目前期的成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
用價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應(yīng)用，使設(shè)計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設(shè)計的科學(xué)特征。 2.確立成本控制原則
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時管理活動的基本技術(shù)與方法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實。在進行目標(biāo)管理的過程中，對于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認真的技術(shù)經(jīng)濟論證。用以尋求比較經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應(yīng)嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費這一陋習(xí)。
結(jié)論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
參考文獻
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