油田人力資源管理現(xiàn)狀及策略
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理已成為企業(yè)管理的重要手段。為了使油田企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利的位置，需不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文主要研究了油田企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)及主要問題，就現(xiàn)階段的主要狀況進(jìn)行分析，并對(duì)下一步油田人力資源管理提出了應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞：油田；人力資源管理；問題；策略
人力資源管理對(duì)油田企業(yè)的管理有著重大的意義，它不僅能給企業(yè)提供大量的人才輸出，還是企業(yè)之間溝通的橋梁。企業(yè)需不斷采取創(chuàng)新的人員管理方式，提高企業(yè)員工的主動(dòng)意識(shí)，使企業(yè)人力資源管理發(fā)揮更大的作用來(lái)保證油田生產(chǎn)的正常運(yùn)行，下面就現(xiàn)階段油田企業(yè)人力資源管理的具體情況進(jìn)行分析。
一、現(xiàn)階段人力資源管理的特點(diǎn)及存在的主要問題
人力資源管理是指為了促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員化系統(tǒng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展�，F(xiàn)階段人力資源管理的特點(diǎn)是：第一，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，它是保障企業(yè)取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，它決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否順利進(jìn)行。第二，人力資源管理的重點(diǎn)是做好組織機(jī)構(gòu)策劃，制定相應(yīng)的`管理制度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。第三，為了適應(yīng)生產(chǎn)需要，人力資源需做好人員協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)做好準(zhǔn)備。目前，企業(yè)在人力資源管理上仍存在著許多問題，管理無(wú)法在油田生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，在很大程度上阻礙了人力資源管理的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：
1.人力資源管理理念傳統(tǒng)，管理手段落后
企業(yè)的管理理念制約著企業(yè)是否能快速的發(fā)展，由于長(zhǎng)期受國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的影響，人力資源管理觀念比較傳統(tǒng)，仍然停留在人事事務(wù)管理上，不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理只局限在人事的調(diào)派上，沒有根據(jù)生產(chǎn)需要，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，在一定程度上阻礙了油田企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。
2.人力資源管理機(jī)制不健全
由于企業(yè)管理者把目標(biāo)放在了提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，對(duì)人力資源管理工作的重視度不夠，長(zhǎng)期以來(lái)一直將人力資源按照單一的模式進(jìn)行管理，沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理創(chuàng)新，使人力資源管理機(jī)制不健全。一方面，管理者將工作重點(diǎn)放在日常管理，對(duì)人力資源規(guī)劃意識(shí)不夠，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)管理模塊之間還存在著一些問題，管理者不能很好的將問題進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，使得人力資源管理沒有充分發(fā)揮作用。另一方面，人力資源投入的成本不夠，油田企業(yè)人力資源管理模式還長(zhǎng)期處于人力操作式管理，沒有大量的引進(jìn)技術(shù)人才通過現(xiàn)代化工具和管理手段進(jìn)行企業(yè)管理，降低了人力資源管理效率，給企業(yè)的發(fā)展造成了影響。
3.人力資源考核機(jī)制不完善，培訓(xùn)管理落實(shí)不到位
人力資源考核管理一直存在著客觀的人為因素，企業(yè)管理者不能根據(jù)員工的實(shí)際情況來(lái)科學(xué)的對(duì)員工進(jìn)行考核。由于現(xiàn)有的考核機(jī)制不完善，對(duì)于員工的思想道德考核、人才提拔考核、技術(shù)專業(yè)考核等制度沒有具體的管理辦法，考核管理工作缺少合理性、規(guī)范性和真實(shí)性，使得考核制度在人力資源管理中失去作用。而每一個(gè)企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)就是人才培訓(xùn)。但油田很多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)管理不重視，認(rèn)為培訓(xùn)花費(fèi)了大量的人力、物力，不舍得將資金投入到員工培訓(xùn)費(fèi)用上，使得員工沒有良好的環(huán)境學(xué)習(xí)來(lái)提高自身素質(zhì)，工作沒有積極性，造成企業(yè)員工技術(shù)落后而不能滿足企業(yè)的需求。
4.激勵(lì)制度不健全，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重
在企業(yè)管理中，管理者沒有貫徹落實(shí)激勵(lì)制度，尤其在績(jī)效考核方面，對(duì)于有業(yè)績(jī)能力的員工沒有及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在工資待遇和職位方面不能滿足員工需求，造成員工缺乏工作主動(dòng)性，企業(yè)生產(chǎn)效率下降，甚至發(fā)生人才流失現(xiàn)象。人才流失是企業(yè)面臨的重要問題，技術(shù)人才骨干是企業(yè)發(fā)展的核心力量，由于人力資源管理不當(dāng)而造成的人才損失現(xiàn)象將給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果。
二、油田企業(yè)人力資源管理策略
1.樹立科學(xué)的人力資源管理理念
隨著國(guó)企改革的不斷進(jìn)行，為適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需要，人力資源管理理念需不斷革新。人力資源管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，與企業(yè)的其它業(yè)務(wù)管理職能相符合，來(lái)協(xié)調(diào)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。人力資源管理要堅(jiān)持以人為本的原則，優(yōu)化配置人員組織機(jī)構(gòu)。即一切以考慮員工的角度出發(fā)，要尊重每一名員工的工作成果，根據(jù)員工的專業(yè)特長(zhǎng)合理安排工作崗位，深度挖掘員工的潛能，使員工最大程度的發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
2.健全人力資源考核機(jī)制
為提升油田人力資源管理水平，需加強(qiáng)人力資源考核制度管理。管理人員要根據(jù)實(shí)際崗位職責(zé)，分別制定相適應(yīng)的考核方案，考核前積極與被考核人員進(jìn)行溝通，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并要求多部門共同監(jiān)督進(jìn)行，保證考核的透明化。完善人才提拔制度，采取公平、公正的考核方式，不僅對(duì)專業(yè)人才的技術(shù)水平進(jìn)行考核，還要對(duì)加強(qiáng)思想道德工作進(jìn)行考核，為油田企業(yè)的發(fā)展提供高素質(zhì)的人才。
3.提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)
為了實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略性發(fā)展，要求人力資源管理者階段性的對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)分析，并根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。這就要求管理人員不斷提高自身的管理水平，加強(qiáng)社交能力和應(yīng)變能力，處理好上下級(jí)單位之間的關(guān)系。定期組織開展培訓(xùn)工作，使人力資源管理者能學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)理念，開展研討會(huì)進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)為企業(yè)人力資源管理提出合理化建議，為企業(yè)人力資源管理的順利開展打下基礎(chǔ)。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，面臨著十分艱巨的任務(wù)，人才戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展的核心手段。在企業(yè)人力資源管理的改革中，要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)則，堅(jiān)持以科學(xué)的方法創(chuàng)新人力資源管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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