創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計新體系探索論文

　　一、當前企業(yè)統(tǒng)計體系包含的問題

　　（一）統(tǒng)計制度體系不完善。企業(yè)統(tǒng)計制度是各項統(tǒng)計工作的核心指南，當前較多企業(yè)尤其是小規(guī)模單位并沒有建立完善健全的統(tǒng)計制度，導致基礎環(huán)節(jié)薄弱，無法有效、全方位進行統(tǒng)計管理，統(tǒng)計功能無法全面發(fā)揮。

　　（二）統(tǒng)計體系彼此分割、相互獨立。當前，縱觀我國各企業(yè)開展統(tǒng)計工作不難看出，各個統(tǒng)計環(huán)節(jié)存在互相獨立、欠缺有效合作的問題。例如綜合統(tǒng)計與專業(yè)統(tǒng)計以及企業(yè)內(nèi)部各部門統(tǒng)計相互割裂，無法全面發(fā)揮統(tǒng)計管理整體作用與功能，影響了企業(yè)統(tǒng)計工作實效性以及質(zhì)量水平。

　�。ㄈ�）指標系統(tǒng)不完善。當前，企業(yè)統(tǒng)計管理制編系統(tǒng)欠缺一定的完整性，沒有全面包含市場經(jīng)濟管理制度之下企業(yè)需要的指標以及信息。例如，嚴重欠缺外部資料，各項企業(yè)內(nèi)部知識經(jīng)濟、新興技術、資源調(diào)配、無形資產(chǎn)、持續(xù)經(jīng)營發(fā)展、網(wǎng)絡經(jīng)濟以及綜合管理評價等專項信息與指標數(shù)據(jù)不完整。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)調(diào)查統(tǒng)計系統(tǒng)單一。伴隨市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)管理形式、經(jīng)營發(fā)展方式均產(chǎn)生了劇烈變化，為應對越發(fā)激烈的行業(yè)競爭，需要進一步加強信息處理、加工、數(shù)據(jù)搜集、準確高效傳遞，應提升上述環(huán)節(jié)的時間精度以及準確性。而當前我國各行業(yè)企業(yè)采用的統(tǒng)計調(diào)查方法多為統(tǒng)計報表，較少應用不同的統(tǒng)計調(diào)查模式，一旦發(fā)生新問題、出現(xiàn)新狀況，無法快速調(diào)查、精準反映、及時分析，對企業(yè)非常規(guī)管理決策需要的信息、數(shù)據(jù)較難精準快速的提供，因此無法符合企業(yè)多層級、多目標與決策，體現(xiàn)管理時效性的需要，對企業(yè)統(tǒng)計管理地位以及形象的樹立將形成負面影響。

　�。ㄎ澹┣啡笨茖W的統(tǒng)計決策支持與管理體系。當前企業(yè)統(tǒng)計在支持決策制定、參與內(nèi)部管理上效果并不明顯，究其原因有領導人的不盡責，也有統(tǒng)計員工自身因素。企業(yè)統(tǒng)計管理要想提升核心地位，應積極參與決策管理。因此企業(yè)應設計規(guī)劃一整套科學合理的統(tǒng)計決策支持與管理系統(tǒng)，真正完成統(tǒng)計參與決策管理的最終目標。

　　二、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計新體系

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計制度體系�，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計制度應涵蓋統(tǒng)計組織、工作行為、內(nèi)部綜合系統(tǒng)、專業(yè)系統(tǒng)、統(tǒng)計管理發(fā)展等各個層面規(guī)定，形成完善的制度體系，為企業(yè)統(tǒng)計管理的順暢有序進行提供可靠的理論支撐。排除國家具體要求的'法規(guī)制度之外，企業(yè)應依照自身體制、經(jīng)營發(fā)展特征，圍繞統(tǒng)計環(huán)節(jié)、信息的形成、加工、傳遞、儲存與應用等環(huán)節(jié)有關的工作準則、內(nèi)容、操作標準、應用方式、質(zhì)量監(jiān)控管理等問題形成對應性的統(tǒng)計制度。

　�。ǘ�）打造統(tǒng)計調(diào)查體系。由組織設置層面來說，可在統(tǒng)計信息中心一下設置調(diào)查組織，進行分工合作，一組負責統(tǒng)計報表，另一組負責信息調(diào)查，例如，對非常規(guī)內(nèi)容、外部信息的獲取、搜集、整理、儲存與加工進行分析并形成報告，進而為決策管理提供科學的參考依據(jù)。由工作流程來說，應依照搜集信息種類進行組織安排。例如調(diào)查企業(yè)統(tǒng)計報表與日常服務工作，通過分析原始信息、臺賬、報表得出結(jié)論。另外，還可針對外部信息進行調(diào)查，例如分析市場對產(chǎn)品的需求、客戶滿意度、有關行業(yè)信息等，參考出版雜志信息獲取重要數(shù)據(jù)資料。由方式方法層面來說，不應單純的采用逐級統(tǒng)計上報的單一形式，應依照各個調(diào)查對象、具體調(diào)查，選擇抽樣分析、重點核查、典型調(diào)查等豐富的形式達到事半功倍的效果。另外，調(diào)查過程中在傳統(tǒng)登記的基礎上，應結(jié)合應用采訪、問卷、網(wǎng)絡調(diào)查、計算機輔助軟件調(diào)查等模式體現(xiàn)代表性與覆蓋性。

　�。ㄈ�）優(yōu)化統(tǒng)計指標體系。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計指標體系的構(gòu)建應重視描述分析、評價管理、未來預測以及監(jiān)督管理等應用功能，反映出企業(yè)經(jīng)營管理各項活動的總體過程。首先，指標體系應能夠反映出企業(yè)各項生產(chǎn)要素的資源應用、占有狀況。另外，指標體系應反映出企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)獲得的各項成果以及反應的實現(xiàn)的價值。再者，應創(chuàng)建綜合評價系統(tǒng)、收益分配管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理統(tǒng)計系統(tǒng)以及統(tǒng)計市場需求、反應競爭力、供應水平以及科技創(chuàng)新的指標體系。

　　（四）完善統(tǒng)計決策支持與管理體系�，F(xiàn)代企業(yè)應進一步完善統(tǒng)計決策支持體系，應用現(xiàn)代技術方式、經(jīng)濟原理、管理分析方式，基于信息技術平臺，基于企業(yè)內(nèi)外信息、統(tǒng)計指標以及核算體系完成定期分析研究、評估預測以及模擬咨詢。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要經(jīng)歷事前、事中以及事后三個階段，因此全過程管理也應做相應的劃分。首先，要做好活動預測，利用歷史資料、現(xiàn)有數(shù)據(jù)與市場發(fā)展狀況，做好企業(yè)管理、生產(chǎn)、成本、效益與潛能的預測，并擬定科學的決策方案。而后要調(diào)控各項經(jīng)營活動，采集加工生產(chǎn)、供應、銷售環(huán)節(jié)的各項信息數(shù)據(jù)，快速察覺成本與經(jīng)營目標存在的偏差，進而制定科學對策實現(xiàn)經(jīng)營目標。接下來要針對經(jīng)濟活動進行統(tǒng)計與分析，明確實踐管理存在的缺陷并制定整改對策。事前控制環(huán)節(jié)，企業(yè)應為發(fā)展決策的制定提供統(tǒng)計信息支撐。事中階段，要快速做好企業(yè)發(fā)展狀態(tài)跟蹤統(tǒng)計與測試，實時比較現(xiàn)實狀態(tài)與制定目標之間的差距并快速校正，確保系統(tǒng)事中處于順暢有序的運行狀態(tài)。事后統(tǒng)計環(huán)節(jié)，需要對企業(yè)具體的經(jīng)營管理結(jié)果做細化核算、分析，進行反饋調(diào)節(jié)以及管控。該環(huán)節(jié)目標在于令企業(yè)經(jīng)營管理體系變成一類閉環(huán)控制的格局，體現(xiàn)系統(tǒng)運行發(fā)展的動態(tài)化。另外，為保證企業(yè)各個核算部門可主動快速的開展統(tǒng)計反饋以及控制管理，應設置有效的利益激勵管理制度，加強約束控制，激勵各單位部門、各崗位員工始終保持工作積極性，達到良好的工作效果。

　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計新體系的創(chuàng)建，需要各個環(huán)節(jié)的互相扶持，他們本身獨立，同時又具有聯(lián)系性。實踐工作中應依照企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展屬性、建設規(guī)模、工作特征創(chuàng)建板塊子系統(tǒng)，并基于各個子系統(tǒng)做進一步的組合與集成，達到最優(yōu)化的狀態(tài)，以符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、科學決策管理的現(xiàn)實需要，真正實現(xiàn)創(chuàng)建完善統(tǒng)計系統(tǒng)的既定目標。

　　三、結(jié)語

　　總之，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計新體系是一項任務繁重、難度較大的系統(tǒng)工程，實踐過程中我們唯有從現(xiàn)實狀況入手，有目標、有計劃的分析企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在的問題，明確各行業(yè)、建設規(guī)模、生產(chǎn)方式的特征與存在的差別，創(chuàng)建完善的制度體系、打造統(tǒng)計調(diào)查體系、優(yōu)化統(tǒng)計指標體系、完善統(tǒng)計決策與管理體系，方能全面提升統(tǒng)計管理實效性，提升統(tǒng)計工作地位，激發(fā)其核心功能與價值。

　　參考文獻

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