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中德商務(wù)談判差異論文

時(shí)間:2021-04-25 14:13:12 論文 我要投稿

中德商務(wù)談判差異論文

  一、中德商務(wù)談判差異

中德商務(wù)談判差異論文

  1.談判準(zhǔn)備。德國(guó)人在商務(wù)活動(dòng)中以務(wù)實(shí)高效,一絲不茍而聞名于世。他們?cè)谏虅?wù)談判前必定要進(jìn)行精心、周密的準(zhǔn)備。不僅全面了解所要購(gòu)買或銷售的產(chǎn)品,如有可能必要讓產(chǎn)品在他們的工廠或你的工廠中做實(shí)際演示,并且還要向有關(guān)技術(shù)人員、客戶等調(diào)查情況。他們對(duì)進(jìn)行商務(wù)往來的公司,無論該公司在自己的國(guó)家里多么有名氣,都要調(diào)查其資信究竟如何,能否作為可靠的商業(yè)伙伴。對(duì)于缺少準(zhǔn)備、“臨陣磨槍”的談判對(duì)手,他們往往會(huì)產(chǎn)生不信任感。因此,在與德國(guó)人進(jìn)行談判之前,你也要做好充足的準(zhǔn)備,準(zhǔn)備好回答關(guān)于你的公司和你的建議的詳細(xì)問題。

  2.產(chǎn)品觀念。德國(guó)人有一種名符其實(shí)的講效率的聲譽(yù),他們有巨大的科技天賦,對(duì)理想的追求永不停息。他們企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)極其精確,對(duì)于出售或購(gòu)買的產(chǎn)品他們都要求最高的質(zhì)量。德國(guó)人對(duì)本國(guó)產(chǎn)品充滿自信。因此,他們?cè)谏馔鶃碇薪?jīng)常以本國(guó)產(chǎn)品作為衡量的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于出售或購(gòu)買的產(chǎn)品都要求高質(zhì)量。如果你要與德國(guó)人做生意,你一定要讓他們相信你公司的產(chǎn)品可以滿足交易規(guī)定的各方面的一貫高標(biāo)準(zhǔn)。

  3.資金方面。在資金問題上,他們特別保守,不愿冒風(fēng)險(xiǎn)。德國(guó)能夠發(fā)揮作用,在于它具有經(jīng)濟(jì)勢(shì)力——堅(jiān)實(shí)的貨幣和強(qiáng)大的生產(chǎn)力,就是這種實(shí)力的兩個(gè)象征,而這種實(shí)力并不是建筑在高度投機(jī)性的投資之上的。德國(guó)人只對(duì)牢靠的項(xiàng)目投資,使用妥善的融資手段,從而穩(wěn)固地獲取收益。他們選擇合作的外國(guó)公司,必須是可以提供一些當(dāng)?shù)貨]有的東西,并且必須是不會(huì)使德國(guó)的經(jīng)濟(jì)力量受到損害。

  4.價(jià)格談判。德國(guó)人很擅長(zhǎng)討價(jià)還價(jià)。即使你所賣的產(chǎn)品是他們急需的,他們可能是渴望購(gòu)買你的產(chǎn)品,但是他們表面上卻永遠(yuǎn)是不動(dòng)聲色。因此,與德國(guó)人談判時(shí)要沉得住氣,在交易的初期不能太著急,要盡量向他們從多方面展示你的產(chǎn)品。德國(guó)談判者經(jīng)常在簽訂合同之前的最后時(shí)刻試圖讓你降低價(jià)格,因此,你最好有所提防,或者拒絕,或者做出最后讓步。德國(guó)人很自信,同時(shí)也很固執(zhí)。自信必使德國(guó)商人在商務(wù)談判中堅(jiān)持己見,不易妥協(xié)。一旦他們提出了條件或者開了價(jià),便大不容易與之討價(jià)還價(jià)了。所以在與德國(guó)人談判時(shí)要有耐心,用事實(shí)去說服他們。

  5.合同履行。德國(guó)人有著重信譽(yù)的好習(xí)慣,認(rèn)為違反合同是一種可恥的行為。他們嚴(yán)肅,認(rèn)真地對(duì)待合同,也要求談判對(duì)手做到這一點(diǎn)。中國(guó)人在與德國(guó)人進(jìn)行談判時(shí),必須嚴(yán)格,準(zhǔn)確地照合同辦事,這樣才能樹立起形象和信譽(yù),與德國(guó)商人做生意就會(huì)越來越順。他們會(huì)對(duì)交貨日期施加壓力,理由是他們自己有極其嚴(yán)密的生產(chǎn)計(jì)劃,因此你必須保證按時(shí)交貨,以滿足此種生產(chǎn)計(jì)劃。因此,為了做成生意,你不僅要同意遵守嚴(yán)格的交貨日期,可能還要同意嚴(yán)格的索賠條款。為了保護(hù)他們自己,他們甚至可能會(huì)要求你對(duì)產(chǎn)品的使用期做出慷慨的擔(dān)保,同時(shí)提供某種信貸,以便在你違反擔(dān)保時(shí)他們可以得到補(bǔ)償。我們?cè)谡勁袝r(shí)一定要注意這些并慎重考慮。

  二、對(duì)德商務(wù)談判的啟示

  1.談判者的個(gè)人魅力在中德商務(wù)談判過程中起到了調(diào)節(jié)氣氛的作用。個(gè)人魅力越大,談判雙方之間的談判氣氛越好,談判雙方保持忍耐力的程度也增強(qiáng)。德國(guó)人對(duì)于有真才實(shí)學(xué)的人是很佩服的,在中德商務(wù)談判中,談判者的'個(gè)人魅力對(duì)談判者策略的影響很大,這一點(diǎn)不同于中國(guó)國(guó)內(nèi)的商務(wù)談判行為。

  2.在中德商務(wù)談判中,如果買方和賣方的相似性比較多,這也有利于促進(jìn)雙方談判氣氛的融洽。我認(rèn)為談判人員在談判前應(yīng)多了解談判對(duì)手的各種情況,如對(duì)方的喜好、性格等,如能在談判中合理運(yùn)用這些信息,會(huì)促使雙方保持良好的談判氣氛,從而達(dá)成雙贏的談判結(jié)果,并間接促使談判對(duì)手愿意在下次的商務(wù)活動(dòng)中繼續(xù)合作。

  3.在中德商務(wù)談判過程中,采取解決問題傾向的戰(zhàn)略意義非常重大,它會(huì)促使雙方利潤(rùn)的提高、促進(jìn)談判對(duì)手對(duì)談判結(jié)果滿意度的提高,并有利于雙方繼續(xù)保持長(zhǎng)期商務(wù)合作關(guān)系。因此在中德商務(wù)談判中,采取合作的態(tài)度更容易達(dá)成雙贏的結(jié)果。我們建議從事中德經(jīng)貿(mào)事務(wù)的談判人員在與德方的談判過程中,采用合作的態(tài)度,積極使用解決雙方問題傾向的戰(zhàn)略,這對(duì)于雙方的談判結(jié)果都非常有利。

  4.在中德商務(wù)談判中,雙方在良好的談判氣氛中進(jìn)行談判,有利于對(duì)手愿意繼續(xù)保持商務(wù)合作關(guān)系。我們建議現(xiàn)實(shí)中的談判人員在實(shí)際談判過程中,應(yīng)該盡量去營(yíng)造一種融洽、積極的談判氣氛。

  5.關(guān)于忍耐力的數(shù)據(jù)表明,忍耐力在談判過程中的作用重大:可促使雙方的合作、采取解決問題傾向的策略,有利于談判對(duì)手增強(qiáng)對(duì)談判結(jié)果的滿意度。在中德商務(wù)談判中,由于語言、文化和商務(wù)實(shí)踐等方面存在著巨大的差異,雙方很容易產(chǎn)生摩擦,這時(shí)保持忍耐力是非常重要的。

  三、結(jié)束語

  每一種文化都確立了一種世界觀,即一種觀察現(xiàn)實(shí)的獨(dú)一無二的視角,一種與眾不同的思想、價(jià)值觀和信仰。而國(guó)際商務(wù)談判是一種復(fù)雜的跨國(guó)性、跨文化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這種屬于不同思維方式、感情方式及行為方式的談判比單一的文化環(huán)境下的談判具有更大的挑戰(zhàn)性。因此,為了培養(yǎng)敏銳的溝通技巧,談判者必須學(xué)會(huì)通過某種與自己文化所不同的視角進(jìn)行觀察,始終注意彼此間的文化共性和差異,就會(huì)更好地理解別人,對(duì)這些獨(dú)特的世界具有一定程度的了解,才能更好地推動(dòng)商務(wù)活動(dòng)的開展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]李俊杰:德國(guó)的商務(wù)文化.商業(yè)文化,1998年第4期

  [2]趙霞張生祥:中德跨文化商務(wù)談判行為研究.河南社會(huì)科學(xué),2005年第六期

  [3]李麗:淺析國(guó)際商務(wù)談判中的文化差異——從戴姆勒——克萊斯勒的案例談起.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006年11期

  [4]薛琦:文化差異對(duì)中德商務(wù)談判者談判風(fēng)格的影響,2006年碩士論文,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

  [5]鄭慧劍:以商務(wù)談判為例闡述中德跨文化經(jīng)濟(jì)交際,2004年碩士論文,浙江大學(xué)

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