石油化工項目的設(shè)計進(jìn)度管理研究論文
1石油化工設(shè)計進(jìn)度管理的特點(diǎn)
1.1石油化工涉及專業(yè)廣泛
石油化工的設(shè)計進(jìn)度管理不光是工藝上的問題，結(jié)構(gòu)、電氣、管線、機(jī)械等都需要復(fù)雜的設(shè)計過程。他們之間有了較為復(fù)雜的邏輯關(guān)系，把他們串聯(lián)整合到一起才能發(fā)揮出有效的作用，如果有一個節(jié)點(diǎn)出了毛病，將會影響到其他的環(huán)節(jié)。這就要求項目管理負(fù)責(zé)人需要有強(qiáng)大的思維邏輯能力，分清主次，對實(shí)際情況出現(xiàn)的問題及時處理；對于計劃跟實(shí)際情況不符的時候，需要管理人員制定措施并糾偏。
1.2設(shè)計的進(jìn)度滯后
設(shè)計階段的工作，往往影響到后續(xù)更多的工作，項目設(shè)計無疑起著龍頭作用的。一旦設(shè)計的進(jìn)度滯后，會消耗更多的成本和時間，再設(shè)計完竣工時間的時候，就希望盡快投入建設(shè)，沒有詳細(xì)的規(guī)劃會給施工單位帶來無形的壓力，這樣的施工質(zhì)量是無法保證的。有時項目的延誤不光是現(xiàn)場的技術(shù)失誤造成的，往往是由于設(shè)計進(jìn)度沒能按時詳細(xì)的完成造成的.[1]。
1.3設(shè)計文件的質(zhì)量問題
設(shè)計中各個專業(yè)相關(guān)性不能保證，沒有專業(yè)的技術(shù)作為指導(dǎo)，憑空想象，缺乏高質(zhì)量的審核，一旦出現(xiàn)問題就可能導(dǎo)致更多不良后果。出現(xiàn)設(shè)計變更時，需要盡快修改，嚴(yán)重情況下，需要在施工過程中進(jìn)行修改，造成更多的浪費(fèi)問題。對于設(shè)計時，出現(xiàn)的關(guān)鍵問題的參數(shù)時應(yīng)該進(jìn)行論證，對于新技術(shù)或者新設(shè)備更應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)研究。
1.4容易出現(xiàn)偏差
1）項目管理計劃忽略了實(shí)際情況，盲目照搬前人經(jīng)驗。2）項目管理人員經(jīng)驗不足容易導(dǎo)致估算錯誤。3）執(zhí)行者與設(shè)計者協(xié)調(diào)不一致，導(dǎo)致交流方面的隔閡，延誤進(jìn)度。4）設(shè)計管理人員對于相關(guān)專業(yè)不熟悉導(dǎo)致了盲目增加工程量，不能量力而行。
2設(shè)計進(jìn)度管理內(nèi)容
2.1設(shè)計、采購、施工與管理的結(jié)合
一個完整的項目需要設(shè)計、采購、施工按順序依次完成。設(shè)計階段是進(jìn)行圖紙設(shè)計，通過方案對比到施工圖完成，需要進(jìn)行詳細(xì)的研究判斷；采購階段，從資源選定到進(jìn)行價格商定，最后的采購需要合理的計算；施工階段是最關(guān)鍵的階段，石油化工的技術(shù)涉及范圍廣、工期長需要更加細(xì)致規(guī)范的管理來進(jìn)行保證。三者與管理相結(jié)合，相互依存，理清關(guān)系，以完成相應(yīng)的目標(biāo)。設(shè)計、采購、施工三者需要高度的銜接才能保證與管理計劃同步。把握三者之間的聯(lián)系，需要項目計劃管理統(tǒng)籌進(jìn)行分析。首先是提前進(jìn)行項目的策劃，包括編制實(shí)施計劃書、設(shè)計進(jìn)度計劃書、項目責(zé)任書、鑒定報告等等。其次是考慮穿插在其中的任務(wù)，保證在履行目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的利潤問題，這些都是承包商關(guān)注的問題。
2.2設(shè)計進(jìn)度計劃編制
石油化工總承包的設(shè)計計劃需要分為四個級別，由總體到分散，由具體到詳細(xì)。第一級是項目總體的計劃，主要包括項目總體進(jìn)度的關(guān)鍵日期，項目在某一時間段需要達(dá)到的理想效果，項目需要在每一階段具體落實(shí)的事宜。第二級是在第一級的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，將總體項目分為幾個分工鮮明的單位，每個單位需要需要做什么、怎么做、做到什么，將設(shè)計、安裝、施工集為一體安排規(guī)劃。第三級是詳細(xì)進(jìn)度的計劃，每單位在每個工期的詳細(xì)內(nèi)容和目標(biāo)。第四級計劃在第三級計劃上進(jìn)一步的細(xì)化，具體到每一天的工期，主要包括圖紙目錄和工作量清單。在三、四級計劃上，需要各個專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，各個階段的銜接必須保證科學(xué)合理性。
2.3進(jìn)度管理的跟蹤
當(dāng)項目計劃制定完成后，則需要開始正式的實(shí)施階段。計劃配合項目施工，難免有問題產(chǎn)生，這就需要進(jìn)行管理的調(diào)整。每個單位每天都需要進(jìn)行項目的進(jìn)展跟計劃的進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)其中的差距，分析產(chǎn)生落后或者超前的原因并上報。每周進(jìn)行提交包括施工圖紙交付狀態(tài)表、設(shè)計采購表、人力統(tǒng)計表、資源開發(fā)表等內(nèi)容。月報則是對每個周的總結(jié)。這樣對不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使項目于施工中業(yè)主、監(jiān)理和承包商三方進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，保證項目平穩(wěn)進(jìn)行。
2.4現(xiàn)代工程設(shè)計集成化系統(tǒng)
現(xiàn)代工程設(shè)計集成化系統(tǒng)是以數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)為核心技術(shù)，貫穿于整個工程設(shè)計中的全過程。以三維模型設(shè)計為新的工作方式，實(shí)現(xiàn)集成化的設(shè)計思想。對于管理計劃根據(jù)工作量和工作時間由計算機(jī)進(jìn)行分析模擬，管理人員只需要在幾個方案中優(yōu)化出最有效的一個，通過數(shù)據(jù)模擬，將一個項目每一個步驟完整的串聯(lián)起來，提高設(shè)計的準(zhǔn)確度，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和權(quán)威性。
3結(jié)束語
綜上所述，一個好的計劃進(jìn)度管理對于技術(shù)復(fù)雜、投資巨大、工期長久的工程來說是至關(guān)重要的，它帶動整個工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行建設(shè)。現(xiàn)階段的項目計劃顯然不會一直延續(xù)下去，也會在以后的建設(shè)中暴露出弊端。未來一個時期是我國石油化工建設(shè)事業(yè)的重要戰(zhàn)略時期，面對巨大的挑戰(zhàn)，應(yīng)該去努力摸索更符合國情的項目管理計劃。
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