品牌形象設(shè)計(jì)戰(zhàn)略過(guò)程論文
摘要：本文通過(guò)對(duì)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、面對(duì)客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過(guò)有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的設(shè)計(jì)過(guò)程，結(jié)合能夠表達(dá)品牌精神的一切元素，并使之應(yīng)用到整個(gè)品牌推廣計(jì)劃的發(fā)展中的問(wèn)題提出一些想法和思考。
關(guān)鍵詞：品牌形象 設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略 過(guò)程 企業(yè)文化
品牌是建立在滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)可是依靠企業(yè)品牌形象而建立起來(lái)的，不僅僅是靠一個(gè)漂亮的標(biāo)志或者精美的包裝構(gòu)建的。品牌設(shè)計(jì)的過(guò)程通過(guò)滿(mǎn)足的功能不僅僅是需要更多的市場(chǎng)，它是企業(yè)與消費(fèi)者之間的一個(gè)重要的橋梁。對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，如何更好地了解不同層次消費(fèi)者的需要，必須從分析客戶(hù)的情況、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)等多方面考慮。在品牌形象設(shè)計(jì)的過(guò)程中，采用的視覺(jué)、品牌審計(jì)、管理、訪談、研究到最后的口頭和視覺(jué)解決方案是一個(gè)合理的設(shè)計(jì)過(guò)程，設(shè)計(jì)師的工作是在對(duì)品牌發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，把設(shè)計(jì)從創(chuàng)新發(fā)展到解決方案的系統(tǒng)架構(gòu)建立出來(lái)。品牌設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)著重開(kāi)發(fā)各種概念的設(shè)計(jì)，并通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程，結(jié)合能夠表達(dá)品牌精神的一切元素，并使之應(yīng)用到整個(gè)品牌推廣計(jì)劃的發(fā)展中去。
一、中國(guó)企業(yè)形象設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展
目前中國(guó)從事品牌形象設(shè)計(jì)的企業(yè)有很多，幾乎每個(gè)設(shè)計(jì)公司都在開(kāi)展品牌形象設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。在中國(guó)改革開(kāi)放前30年中國(guó)的企業(yè)處在資本積累的階段，中國(guó)的企業(yè)家們大多數(shù)對(duì)品牌的知識(shí)處于初級(jí)階段。在20世紀(jì)80年代、90年代，簡(jiǎn)單的標(biāo)志設(shè)計(jì)與應(yīng)用系統(tǒng)成為當(dāng)時(shí)公認(rèn)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)。
通過(guò)30多年經(jīng)驗(yàn)的積累，在發(fā)展進(jìn)程中通過(guò)企業(yè)對(duì)自身與社會(huì)各種競(jìng)爭(zhēng)力的了解，并對(duì)其運(yùn)行模式的摸索和成敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，30年后的企業(yè)家們對(duì)于如何塑造自己的品牌形象開(kāi)始有了新的認(rèn)識(shí)。在大量海外發(fā)達(dá)國(guó)家成熟品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后形成的沖擊，與國(guó)外專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)理念的進(jìn)駐，使中國(guó)的企業(yè)家從盲目建立品牌形象到認(rèn)可專(zhuān)業(yè)化服務(wù)理念，從新審視自身的不足，他們對(duì)于品牌形象設(shè)計(jì)的需求進(jìn)階到必須得更好更貼切更有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)服務(wù)。
二、目前品牌設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1.滿(mǎn)足客戶(hù)需求的變化。
客戶(hù)的需求一般是指通過(guò)買(mǎi)賣(mài)雙方的長(zhǎng)期溝通，對(duì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的欲望、用途、功能、款式進(jìn)行逐步發(fā)掘，將客戶(hù)心里模糊的.認(rèn)識(shí)以精確的方式描述并展示出來(lái)的過(guò)程。在面對(duì)有實(shí)力的集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下，各種專(zhuān)業(yè)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)逐步崛起，各種創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)理念驅(qū)動(dòng)下，客戶(hù)的需求一定是多方面的，且其中不確定因素占大多數(shù)，作為設(shè)計(jì)師必須去分析和引導(dǎo)他們。
2.品牌形象設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的變遷。
鑒于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)與信息傳播途徑不可想象的廣泛程度，品牌形象設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從單一的品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)發(fā)展成要對(duì)某一品牌以及其下屬的一切需要形象設(shè)計(jì)的元素與品牌戰(zhàn)略進(jìn)行整合。如傳統(tǒng)的服裝公司以前在某一商場(chǎng)租賃一定面積的服務(wù)區(qū)，建立一個(gè)品牌服裝專(zhuān)柜或?qū)Ｙu(mài)店。
3.市場(chǎng)趨勢(shì)的變化。
開(kāi)展國(guó)際化合作以及成為所有企事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)之一，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)，在品牌形象設(shè)計(jì)行業(yè)，相較之下，歐美國(guó)家的專(zhuān)業(yè)成熟度與社會(huì)認(rèn)知度在全球范圍趨于領(lǐng)先，其次為日本、韓國(guó)，中國(guó)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)須加強(qiáng)對(duì)外交的交流和學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充創(chuàng)新思維與實(shí)踐能力，建立能夠勝任戰(zhàn)略化服務(wù)的機(jī)制與人才儲(chǔ)備。
三、市場(chǎng)變化的過(guò)程
新的商業(yè)趨勢(shì)在傳統(tǒng)的面對(duì)面銷(xiāo)售模式發(fā)展成了與電子商務(wù)共分半壁江山的局面。互聯(lián)網(wǎng)盛行后的B2B (Business to Business 即企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)模式) 、B2C（Business to Customer即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式）到目前流行的C2C（Customerto Customer即消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)模式），企業(yè)對(duì)品牌形象設(shè)計(jì)實(shí)踐中智能化管理提出需求。
企業(yè)更青睞通過(guò)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提高品牌形象，商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)正從品牌發(fā)展往重視品牌戰(zhàn)略的方向提高，從簡(jiǎn)單的品牌視覺(jué)解決方案發(fā)展到以設(shè)計(jì)作為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)核心，并要求著提高全球認(rèn)同的專(zhuān)業(yè)品牌形象設(shè)計(jì)公司設(shè)立。
四、管理流程
管理流程是指為了針對(duì)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿(mǎn)意度和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到利潤(rùn)最大化和提高經(jīng)營(yíng)效益的目的的流程。是企業(yè)信息化管理過(guò)程中一個(gè)不可或缺的重要模塊，用來(lái)定義和控制操作規(guī)程的基本過(guò)程，主要管理人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作規(guī)程時(shí)人與人之間或活動(dòng)與活動(dòng)之間的數(shù)據(jù)流向，以及在一個(gè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)跟蹤所有事務(wù)和數(shù)據(jù)的活動(dòng)。
在品牌形象設(shè)計(jì)過(guò)程中，是根據(jù)客戶(hù)、消費(fèi)者的需求，在設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)視覺(jué)系統(tǒng)涵蓋了解決，應(yīng)用，實(shí)施和管理的每一個(gè)品牌的市場(chǎng)評(píng)估和營(yíng)銷(xiāo)方面的發(fā)展。建立以了解市場(chǎng)行為和盈利的目標(biāo)定位，優(yōu)化組合管理的品牌定位和開(kāi)發(fā)，識(shí)別和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、品牌的機(jī)會(huì)，并對(duì)產(chǎn)品、包裝、廣告等各方面實(shí)施的監(jiān)控流程。
五、結(jié)論
設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，過(guò)程是我們的交付產(chǎn)品，也是具有良好結(jié)果的實(shí)踐依據(jù)。設(shè)計(jì)管理以具有現(xiàn)實(shí)態(tài)度的人才標(biāo)準(zhǔn)與素質(zhì)和任務(wù)分配中存在的問(wèn)題及問(wèn)題進(jìn)行有效匹配，使設(shè)計(jì)的結(jié)果成為可預(yù)測(cè)的、更有利可圖的成果。專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)公司要更有效地對(duì)品牌問(wèn)題提出綜合解決方案。
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