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大慶石化分公司煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)的研究論文

時(shí)間:2022-08-30 02:11:35 論文 我要投稿
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大慶石化分公司煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)的研究論文

  摘要:根據(jù)中國天然氣股份有限公司大慶石化分公司煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)(MES)項(xiàng)目的實(shí)際情況,提出在煉化一體化的公司實(shí)施煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目管理框架和項(xiàng)目管理方法,從而促進(jìn)在信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)用科學(xué)的管理方法,提高項(xiàng)目的實(shí)施效率,加快企業(yè)信息化進(jìn)程。

大慶石化分公司煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)的研究論文

  關(guān)鍵詞:煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng);信息化;項(xiàng)目管理;

  隨著信息化時(shí)代的到來,信息化生產(chǎn)逐步成為企業(yè)的重要工作。在中國石油天然氣股份有限公司集團(tuán)公司信息化工作會(huì)議中提出了“三年實(shí)現(xiàn)新跨越,五年達(dá)到國際先進(jìn)水平”的工作目標(biāo)要求,并制定了三年跨越工作方案和五年達(dá)到國際先進(jìn)的工作安排。煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)(以下簡稱MES系統(tǒng))作為三年跨越工作方案中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容,按照集團(tuán)公司“十二五”信息技術(shù)總體規(guī)劃的安排,完成MES系統(tǒng)的建設(shè)。

  為了滿足用戶深入應(yīng)用的需求,充分總結(jié)已有MES項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),結(jié)合新的業(yè)務(wù)環(huán)境,MES項(xiàng)目建設(shè)全面啟動(dòng)。MES系統(tǒng)優(yōu)化煉化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)計(jì)劃、調(diào)度、工藝、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)、分析全過程的閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能對(duì)生產(chǎn)、能耗、計(jì)量、質(zhì)量、安環(huán)、設(shè)備等領(lǐng)域的基本覆蓋,充分發(fā)揮系統(tǒng)在煉化生產(chǎn)運(yùn)行管理中的核心作用,提高生產(chǎn)運(yùn)行效率和協(xié)同管理水平。

  大慶石化分公司是中國石油天然氣股份有限公司下屬的地區(qū)公司,按分布式三級(jí)管理模式組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng),下屬9個(gè)生產(chǎn)分廠,1個(gè)儲(chǔ)運(yùn)中心,1個(gè)質(zhì)檢中心。

  MES實(shí)施過程中要將企業(yè)業(yè)務(wù)同信息化技術(shù)充分結(jié)合,提高企業(yè)的總體競爭力。通過MES系統(tǒng)的實(shí)施,筆者深刻體會(huì)到,為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行,一定要采用科學(xué)的管理方法,才能取得更好的實(shí)施效果。根據(jù)在大慶石化分公司MES系統(tǒng)的實(shí)施過程,在本文中將對(duì)項(xiàng)目管理的以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

  1、人力資源管理

  在大慶石化分公司MES系統(tǒng)啟動(dòng)初期,筆者意識(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建非常關(guān)鍵,為了取得公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部門對(duì)項(xiàng)目的大力支持,本項(xiàng)目采用了弱矩陣性的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目中的各項(xiàng)職務(wù)由公司配合部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

  大慶石化分公司采用的是分公司、分廠、車間的三層分布式管理模式,分散管理程度較高。從MES項(xiàng)目籌備開始,分公司領(lǐng)導(dǎo)就意識(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的艱巨性,為了便于項(xiàng)目的統(tǒng)一組織和管理,確定以生產(chǎn)運(yùn)行處為主體,其他業(yè)務(wù)處室配合的項(xiàng)目管理策略。

  大慶石化分公司MES項(xiàng)目根據(jù)總部統(tǒng)一要求,形成了由“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”、“項(xiàng)目經(jīng)理部”、“項(xiàng)目實(shí)施組”三級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成。

  項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì),由分公司副總經(jīng)理擔(dān)任主任,主管信息副總工程師擔(dān)任副主任,各職能處室處長及各分廠廠長為成員。該組織的主要職責(zé)是宏觀上對(duì)項(xiàng)目方向、實(shí)施策略、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面提供指導(dǎo),并對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的重大問題或事項(xiàng)進(jìn)行解決和決策。

  項(xiàng)目經(jīng)理部,由生產(chǎn)運(yùn)行處處長擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,生產(chǎn)運(yùn)行出主管副處長、信息管理部、信息中心副處長擔(dān)任副經(jīng)理,其他相關(guān)職能處室副處長、各分廠主管副廠長、各主要處室關(guān)鍵用戶及項(xiàng)目實(shí)施組項(xiàng)目經(jīng)理為成員。該組織主要對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo);審核項(xiàng)目組的工作計(jì)劃、工作成果等;協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源調(diào)配、項(xiàng)目組和其他各級(jí)項(xiàng)目相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的溝通等相關(guān)事項(xiàng)。

  項(xiàng)目實(shí)施組,是項(xiàng)目的實(shí)施主體,有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織工作。該組織是項(xiàng)目具體實(shí)施的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu),下設(shè)10個(gè)實(shí)施模塊組,近20名內(nèi)外部單位專職實(shí)施人員,以及30余名企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)專業(yè)人員開展項(xiàng)目具體實(shí)施工作。

  本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立僅保障了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)正常開展,而且將生產(chǎn)運(yùn)行管理的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)運(yùn)作的管理方式應(yīng)用到項(xiàng)目管理中,大大提高了項(xiàng)目管理的效率。

  2、項(xiàng)目整體管理

  在整個(gè)大慶石化分公司MES項(xiàng)目實(shí)施過程中采用了項(xiàng)目管理和生產(chǎn)受控管理相結(jié)合的管理方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理,并有效控制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),從而保證MES項(xiàng)目實(shí)施的適用性和高效性。

  2.1項(xiàng)目實(shí)施過程

  按照中國石油天然氣股份有限公司MES項(xiàng)目整體的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,大慶石化分公司MES實(shí)施過程,經(jīng)歷了項(xiàng)目啟動(dòng)、需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測試、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)上線、上線后支持等實(shí)施階段,在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)項(xiàng)目組都提交了項(xiàng)目交付品,在一些關(guān)鍵的里程碑節(jié)點(diǎn)還組織相關(guān)評(píng)審。

  項(xiàng)目啟動(dòng):召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì);項(xiàng)目內(nèi)外部實(shí)施人員到位,確定了集中辦公地點(diǎn),制定了詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

  需求分析:項(xiàng)目組調(diào)研訪談了公司與生產(chǎn)分廠相關(guān)的部門,并且對(duì)網(wǎng)絡(luò)、DCS數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)有信息系統(tǒng)等方面的現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估。項(xiàng)目組還收集并歸納了各部門對(duì)于MES系統(tǒng)的需求,編制了《現(xiàn)狀與需求分析報(bào)告》。

  系統(tǒng)設(shè)計(jì):編制了《詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》,通過了用戶評(píng)審。與此同時(shí)開展軟、硬件安裝和數(shù)據(jù)收集工作。

  系統(tǒng)實(shí)施:根據(jù)收集的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)進(jìn)行配置,并對(duì)補(bǔ)充功能進(jìn)行改進(jìn)和完善。形成各模塊的《系統(tǒng)配置報(bào)告》。

  系統(tǒng)測試、用戶培訓(xùn):對(duì)已配置好的系統(tǒng)進(jìn)行單元測試和集成測試。和集成測試同步開展最終用戶培訓(xùn)工作。形成各模塊的《測試計(jì)劃》、《測試報(bào)告》、《用戶使用手冊》。

  系統(tǒng)上線:檢查評(píng)估系統(tǒng)試運(yùn)行情況,MES各模塊系開始運(yùn)行使用。

  上線后支持:全面開展系統(tǒng)上線后的支持工作。

  2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理

  項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中重要的一部分,項(xiàng)目進(jìn)度管理分為規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度等7個(gè)過程。地區(qū)公司項(xiàng)目組根據(jù)總部統(tǒng)一部署進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃制定,項(xiàng)目進(jìn)度控制則成為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心工作。

  2.2.1夯實(shí)基礎(chǔ),充分準(zhǔn)備

  在項(xiàng)目初期,根據(jù)總體計(jì)劃提前準(zhǔn)備各方面條件,如:機(jī)房條件,現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、客戶機(jī)等各方面調(diào)研工作。并根據(jù)整體實(shí)施計(jì)劃,對(duì)需要采購的設(shè)備提前同用戶進(jìn)行溝通,確定到位時(shí)間,滿足項(xiàng)目整體進(jìn)度不受基礎(chǔ)環(huán)境影響。同時(shí),為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行,項(xiàng)目組提前進(jìn)行數(shù)據(jù)收集核對(duì)等工作,為之后的系統(tǒng)實(shí)施工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

  2.2.2快速跟進(jìn),保證進(jìn)度

  受項(xiàng)目總體進(jìn)度滯后,軟硬件未能及時(shí)到位影響,為了保證項(xiàng)目能按照既定計(jì)劃完成實(shí)施工作,在項(xiàng)目實(shí)施階段,合理安排人力進(jìn)行加班計(jì)劃的制定。在服務(wù)器環(huán)境搭建過程中,并進(jìn)行相關(guān)的實(shí)施工作,以保證項(xiàng)目總體實(shí)施進(jìn)度。

  2.2.3注重宣傳,推動(dòng)進(jìn)度

  組織召開了“大慶石化MES實(shí)施項(xiàng)目階段推動(dòng)會(huì)”。來自大慶石化分公司機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)單位約60余人參加了此次會(huì)議,各位領(lǐng)導(dǎo)高度重視MES系統(tǒng)的建設(shè)工作,并要求各單位全力以赴配合項(xiàng)目組實(shí)施。為了保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行,項(xiàng)目組提出實(shí)行周例會(huì)制度,各機(jī)關(guān)處室、各分廠調(diào)度、IT等關(guān)鍵用戶每周三下午召開項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)。同時(shí),在項(xiàng)目實(shí)施過程中,注重MES系統(tǒng)網(wǎng)站的建設(shè),將工作動(dòng)態(tài),項(xiàng)目進(jìn)展、學(xué)習(xí)材料等工作內(nèi)容及時(shí)發(fā)布,使用戶及時(shí)了解MES系統(tǒng)實(shí)施情況。

  3、項(xiàng)目培訓(xùn)

  由于MES系統(tǒng)涵蓋面廣,基本涵蓋了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù),涉及的人員眾多,MES系統(tǒng)用戶經(jīng)過統(tǒng)計(jì)近4000人。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,涉及的專業(yè)眾多,如何使各專業(yè)人員更好地配合整個(gè)項(xiàng)目工作,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行,成為一個(gè)非常重要的問題。

  在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中,項(xiàng)目組將培訓(xùn)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段。首先,在項(xiàng)目之初,對(duì)大慶石化分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)鍵用戶進(jìn)行系統(tǒng)概念培訓(xùn),使他們了解大型IT項(xiàng)目管理和實(shí)施方法、MES的概念和理念,從而大力推動(dòng)了項(xiàng)目的實(shí)施工作。在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)各二級(jí)分廠關(guān)鍵用戶進(jìn)行各模塊功能培訓(xùn),使他們深入理解MES各模塊的功能,確定系統(tǒng)功能目標(biāo),明確數(shù)據(jù)要求,從而在系統(tǒng)配置和試運(yùn)行階段這些關(guān)鍵用戶可以主動(dòng)檢驗(yàn)出系統(tǒng)是否符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際;通過對(duì)企業(yè)IT人員培訓(xùn),使企業(yè)IT人員對(duì)系統(tǒng)整體架構(gòu)及涉及的設(shè)備充分全面了解,在系統(tǒng)上線后這些人員能夠很好地維護(hù)MES系統(tǒng),支持MES系統(tǒng)的持續(xù)應(yīng)用。通過培訓(xùn)生產(chǎn)車間的最終用戶,使他們熟練掌握系統(tǒng)功能和操作試用方法,最終使系統(tǒng)取得良好的應(yīng)用效果。

  為了使培訓(xùn)獲得更好的效果,在系統(tǒng)中設(shè)立幫助模塊,各模塊培訓(xùn)材料進(jìn)行上傳,所有系統(tǒng)用戶可進(jìn)行下載,學(xué)習(xí),幫助用戶更好的應(yīng)用系統(tǒng)。同時(shí),項(xiàng)目組根據(jù)試運(yùn)行過程中用戶提出的問題,進(jìn)行總結(jié),編制了《系統(tǒng)常見問題解決辦法》,并上傳至MES網(wǎng)站,不僅為企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員提供了工作指南,也對(duì)提高企業(yè)用戶應(yīng)用效果發(fā)揮了重要作用。

  4、結(jié)語

  經(jīng)過項(xiàng)目組及企業(yè)關(guān)鍵用戶的共同努力,MES系統(tǒng)在大慶石化分公司取得良好應(yīng)用效果,順利完成了預(yù)定的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。通過在大慶石化分公司成功的實(shí)施工作,不僅提高了大慶石化計(jì)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、計(jì)量數(shù)據(jù)及設(shè)備數(shù)據(jù)的高度集成,加強(qiáng)了整個(gè)生產(chǎn)執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制,關(guān)鍵通過在項(xiàng)目實(shí)施過程中采用科學(xué)化的項(xiàng)目管理方法,培養(yǎng)了項(xiàng)目管理人才,提高了實(shí)施效率,推進(jìn)了企業(yè)信息化管理水平。

  參考文獻(xiàn)

  [1]譚志彬,柳純錄,周立新,等。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程[M].北京:清華大學(xué)出版社,2017.

  [2]項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南[M].北京:電子工業(yè)出版社,2013.

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