厲行成本集約是適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的務(wù)實之道論文
摘要：當(dāng)前經(jīng)濟進入增速放緩的“新常態(tài)”，這符合市場經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律。很多企業(yè)在經(jīng)歷改革開放帶來的“高增速”紅利后，“過慣了富裕日子”開始有些不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟變化節(jié)奏。新常態(tài)下大多數(shù)企業(yè)的業(yè)績收入增長放緩甚至業(yè)績下降，讓企業(yè)管理的很多問題和矛盾暴露了出來。尤其是在贏利能力與持續(xù)發(fā)展方面，面臨諸多困境。如何持續(xù)提升贏利能力成為眾多企業(yè)面對的重大挑戰(zhàn)。
“錢難賺了，勒緊褲腰帶過日子”是最現(xiàn)實的選擇�！熬氉鳎逕拑�(nèi)功”是應(yīng)對“新常態(tài)”發(fā)展的科學(xué)思想，“厲行成本集約”則是企業(yè)提升贏利能力的務(wù)實之道�！俺杀炯s”的推行不僅是說要去省一張紙、一度電，而是從企業(yè)管理的各個角度去系統(tǒng)化展開“成本管理”工作，多維度的“成本管理組合拳”一定能夠帶來企業(yè)管理運營的優(yōu)化變革，提升企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：新常態(tài) 成本集約 精耕細作 贏利能力
一、全員認(rèn)形勢、樹意識，是實現(xiàn)“成本集約”的前提
“新常態(tài)”是什么？隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是最近10年的互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟的快速發(fā)展，從整個社會需求層面，各方面的物質(zhì)需求得到了極大的滿足，社會需求量處于接近飽和的狀態(tài)，除極少數(shù)模式創(chuàng)新能力特別強的公司外，大部分企業(yè)單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)供給出現(xiàn)了顯著的剩余。整個經(jīng)濟成長就像“一個饑餓許久在慢慢吃飽的人”，對基礎(chǔ)的產(chǎn)品及服務(wù)需求進入增長瓶頸（放緩）階段，對精細化的、個性化的產(chǎn)品及服務(wù)需求在增加，逼迫產(chǎn)品和服務(wù)的提供者在轉(zhuǎn)型升級�！靶鲁B(tài)”的到來，很多企業(yè)在“成本集約管理”方面未做好充分的準(zhǔn)備，就陷入到低增速的狀態(tài)中，贏利能力受到嚴(yán)峻考驗，也直接影響到了企業(yè)的長期生存和發(fā)展。在整體大環(huán)境下，收入水平放緩，成本管控就變得日益重要。
“一人百步，不如百人一步”。實現(xiàn)“成本集約”須依靠全體人員、各崗位環(huán)節(jié)的共同努力。很多企業(yè)的成本節(jié)約管理，在“全員動員宣講”這一環(huán)節(jié)功夫就未做足，導(dǎo)致成本集約措施推廣后勁與力度不足。企業(yè)要展開針對性的“宣講與動員”，讓每一位員工拋棄固有思維，充分認(rèn)清已經(jīng)變化了的形勢，切實明白“企業(yè)掙錢難”、“省下的都是利潤”的道理。該項工作，看似基礎(chǔ)，實則最為關(guān)鍵。所謂“高手在民間”，只要員工認(rèn)清了嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，樹立了成本意識，各種構(gòu)思巧妙的成本節(jié)約措施就會涌現(xiàn)出來。成本節(jié)約意識的強化，也為企業(yè)在后期推行整體性的成本節(jié)約管理規(guī)章與措施，減輕了執(zhí)行阻力。
如何做好對員工意識的強化？同樣一項工作，重在技術(shù)性細節(jié)與方法，不同的`做法帶來不同的成效。我們在宣貫工作中，要避免簡單的會議傳達和一味的單方面灌輸，要創(chuàng)新和拓展思路方法。在具體思路上，宣傳工作中增加有關(guān)“成本浪費問題的直觀演示”與“專項成本節(jié)約課題的互動交流”，讓全體人員切實參與進來。舉個例子來講，與其直接要求員工去節(jié)約用電，不如成立一個攝制小組對企業(yè)內(nèi)浪費用電的代表性問題直接拍攝，讓每一位員工直觀感知到哪些行為是浪費問題�！敖�(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的意識如能深入人心，則相關(guān)成本改革和管理成效會達到事半功倍的效果。
二、做好“清倉利庫”管理，盤活資金才能省大錢
企業(yè)經(jīng)營成本中，最大的一項就是“生產(chǎn)物資庫存”。尤其是對大型生產(chǎn)企業(yè)，一般存在多個生產(chǎn)廠區(qū)和多個生產(chǎn)物資倉庫。如管理不細，很容易造成生產(chǎn)物料的重復(fù)采購與物資積壓，甚至物資損耗流失。從資金占壓成本的角度，這是企業(yè)最大的浪費。在成本管理方面，企業(yè)應(yīng)注重庫存的“信息化管理”，并建立完善針對庫存入庫存放周期、采購管控的管控措施，責(zé)任考核細化到人。
國有省屬一家大型煤化工生產(chǎn)企業(yè)，在開展“清倉利庫”工作之前，新到任高管人員參與了針對“庫存管理”情況的系統(tǒng)化調(diào)研工作。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然前期也在強調(diào)庫存管理，總體層面相對規(guī)范，但還是發(fā)現(xiàn)了很多管理欠缺的問題：“庫存物資賬實不符”、“庫存物資大，超儲/超采購，未能與實際需要緊密結(jié)合”、“物資積壓金額較大、部分物資長期積壓致使嚴(yán)重銹蝕”等等情況，相信各類生產(chǎn)企業(yè)會或多或少存在這樣或那樣的問題。針對這些亟待解決的問題，及時成立了“清倉利庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依托煤化工ERP物資管理系統(tǒng)，主要從“物資管理采購計劃信息查詢數(shù)據(jù)庫”建立、“賬外庫存物資盤清入賬”、“規(guī)范物資采購審批”、“閑置物資消化”等方面著手工作，建立統(tǒng)一信息化管理平臺，實現(xiàn)資源共享降低管理成本、提高運行效率，經(jīng)過7個月的整改，在物資采購、計劃提報與庫存管理等規(guī)范度大幅提升，倉庫物資占壓資金大幅降低，生產(chǎn)成本得到有效的控制。同時，在集團內(nèi)推行“內(nèi)部市場化”管理機制，企業(yè)內(nèi)部的物資流通借鑒市場化的管理手段，提高物資在不同廠區(qū)和倉庫之間流動的效率，減少不必要的內(nèi)耗節(jié)約成本。
三、生產(chǎn)工藝流程的創(chuàng)新優(yōu)化，是成本節(jié)約的利器
在本文開篇提到，“精耕細作”是新常態(tài)下每家企業(yè)都應(yīng)遵循的經(jīng)營思想——“原來粗放的生產(chǎn)流程和效率，現(xiàn)在要用心去改良”。通過生產(chǎn)設(shè)備更新、工藝技術(shù)改良、技改與技措、流程再造等方式，提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與效率。
生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化有時并非一定是高新技術(shù)的革新，能夠創(chuàng)新思路對當(dāng)前過剩資源加以整合利用也能夠成為很好的成本集約典范。上述國有省屬這家大型煤化工生產(chǎn)企業(yè)，一個車間鍋爐產(chǎn)生的蒸汽壓力較高，為滿足低壓蒸汽的系統(tǒng)要求，就必須將部分高壓蒸汽減壓后外送，經(jīng)過反復(fù)的論證，企業(yè)實施了熱電聯(lián)產(chǎn)項目后，通過汽輪機將蒸汽減壓并發(fā)電外送，既滿足生產(chǎn)需求又產(chǎn)生了額外電力，降低了鍋爐運行成本；又如醋酐尾氣回收項目：醋酐項目原來含氫氣、CO等尾氣是直接送往火炬焚燒，放空，實施尾氣回收技改項目后，僅在系統(tǒng)內(nèi)增加了幾臺設(shè)備，使尾氣中的有效成分用于合成醋酸，不僅可滿足醋酐車間的生產(chǎn)需要外，還有剩余醋酸，大大提高了醋酐車間的效益。
四、注重企業(yè)架構(gòu)改革與崗位優(yōu)化，有效降低人力資源成本
在生產(chǎn)型企業(yè)，除生產(chǎn)產(chǎn)品物料外，人力成本應(yīng)為企業(yè)的第二大成本。企業(yè)在快速賺錢的階段，大量用人拓展業(yè)務(wù)是必要的。但在面對業(yè)績增速放緩的局面，對“組織架構(gòu)的扁平化管理”就顯得十分必要了。通過引入市場機制實施內(nèi)部市場化經(jīng)營，將外部市場競爭壓力有效的傳遞到生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的客觀需要，激發(fā)內(nèi)生動力，適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境應(yīng)對發(fā)展困境，經(jīng)過組織架構(gòu)的重新規(guī)劃，使人力資源達到最優(yōu)配置，避免部門架構(gòu)臃腫帶來的效率低下。
架構(gòu)改革應(yīng)慎之又慎，我們應(yīng)充分認(rèn)識“人”的因素影響是方方面面的。一味的精簡往往不是最優(yōu)的選擇。在架構(gòu)改革與崗位人員優(yōu)化過程中，相關(guān)方案的撰寫者、決策者要細致考慮到減員帶來的負面影響，對崗位調(diào)整人員，盡量避免造成人員的“直接下崗”帶來的不良社會影響和企業(yè)員工士氣低下等。
此外，我們所說的成本節(jié)約，并非一定通過減員來實現(xiàn)。通過諸如生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化、人員素質(zhì)與專業(yè)能力培訓(xùn)帶來生產(chǎn)效率的提升，是能夠有效降低人力成本的雙贏措施。
五、成本節(jié)約，應(yīng)體現(xiàn)在經(jīng)營管理的各個細節(jié)
“干毛巾尚可擠出三滴水”。除必需的生產(chǎn)物資成本外，各項運營成本遍布企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)：行政辦公用品、水電費用、差旅費等等。針對每一項費用，都有必要制定詳細的管控措施，通過各項辦公費用指標(biāo)控制與考核，是直接有效的管控辦法。在具體節(jié)約措施的制定上，可有效發(fā)動群體的智慧獻計獻策，選出大部分人員能夠執(zhí)行的具體措施。節(jié)約措施的推行，不僅只是節(jié)約用品的成本，更能夠帶給企業(yè)員工“嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的工作作風(fēng)，提升團隊工作的嚴(yán)謹(jǐn)度和專業(yè)程度。
結(jié)論：
增加收入是本事，節(jié)約成本是能力。面對新的市場態(tài)勢，我們應(yīng)主動求變，用“精耕細作”的心態(tài)，深入到成本集約管理的每一項細節(jié)工作中。企業(yè)競爭力就在點滴節(jié)約中積累，在成本細節(jié)管理中走向強大。
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