我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段研究論文

　　體育，在不少人眼里僅僅是打打鬧鬧、蹦蹦跳跳的群體游戲，它能使全球數(shù)十億人如癡如醉、神魂顛倒，簡(jiǎn)直令人不可思議。但在“一切向錢(qián)看”、又“從一切看出錢(qián)”的西方企業(yè)家眼里，體育的這種近乎神靈崇拜式的、永遠(yuǎn)處于癲狂期的吸引力，就是從不停歇的印鈔機(jī)。

　　據(jù)報(bào)道，目前世界體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已達(dá)4000多億美元，且以每年20％的速度增長(zhǎng)。這一數(shù)字相當(dāng)于我國(guó)去年國(guó)民生產(chǎn)總值的一半！

　　目前世界體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值，其絕大多數(shù)份額來(lái)自職業(yè)體育發(fā)達(dá)的北美、西歐和亞洲的日本。體育產(chǎn)業(yè)“老大”美國(guó)，早在10年前體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已達(dá)631億美元，超過(guò)了石油和航空工業(yè)。英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值為70億英鎊，其就業(yè)人口38萬(wàn)，超過(guò)了農(nóng)業(yè)和煤炭業(yè)。日本體育產(chǎn)業(yè)的年收入達(dá)4.2萬(wàn)億日元，在其國(guó)內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)中排名第六。

　　體育從娛樂(lè)業(yè)的`邊緣成長(zhǎng)為一種潛力無(wú)窮的主體性產(chǎn)業(yè)，下述三件事起了助推作用：

　　80年代，NBA主席戴維·斯特恩給所有球隊(duì)制定了一項(xiàng)薪金封頂制度，實(shí)現(xiàn)了富隊(duì)與窮隊(duì)的平衡，使NBA比賽日趨精彩，NBA經(jīng)濟(jì)也得以復(fù)蘇。NBA的一整套促進(jìn)比賽精彩紛呈的規(guī)則和挖掘每一個(gè)角落來(lái)賺錢(qián)的技巧，已被各類(lèi)項(xiàng)目的聯(lián)賽所吸收，使職業(yè)體育日趨完善。

　　1972年的加拿大蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)和1980年的蘇聯(lián)莫斯科奧運(yùn)會(huì)，都是血本無(wú)歸，從而宣告政府出資主辦奧運(yùn)會(huì)模式的死亡。到1984年奧運(yùn)會(huì)時(shí)，居然只有美國(guó)洛杉磯一家申辦。商人出身的美國(guó)人尤伯羅斯沒(méi)有要政府一分錢(qián)，靠集資的七億美元，幾乎是單槍匹馬地籌辦了洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，結(jié)果凈賺2.15億美元，開(kāi)創(chuàng)了民間辦奧運(yùn)會(huì)的成功模式。此后，奧運(yùn)會(huì)和其它大型體育比賽就成了你搶我?jiàn)Z的肥肉，韓國(guó)和西班牙更分別靠漢城和巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)，獲得了經(jīng)濟(jì)振興的契機(jī)。

　　電視轉(zhuǎn)播全面介入體育比賽，成為大型運(yùn)動(dòng)會(huì)和職業(yè)聯(lián)賽的最大買(mǎi)主，已徹底改變了體育的面貌。墨西哥世界杯足球賽期間，為照顧歐洲電視觀眾，球員們不得不在中午最炎熱的時(shí)候踢球。漢城奧運(yùn)會(huì)時(shí)，為了讓美國(guó)觀眾在黃金時(shí)段舒服地看比賽，各項(xiàng)目決賽都提前到運(yùn)動(dòng)員最不興奮的早晨舉行。而為了與電視轉(zhuǎn)播合拍，排球比賽第五局開(kāi)始實(shí)行直接得分制。體育在委曲求全的同時(shí)，也獲得了空前的開(kāi)放度和影響力。體育更從電視網(wǎng)中得到滾滾財(cái)源。美國(guó)亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入為5.6億美元，占總預(yù)算開(kāi)支的1／3。美國(guó)、歐洲和日本的大廣播電視公司，為獲得奧運(yùn)會(huì)和世界杯足球賽的轉(zhuǎn)播權(quán)而爭(zhēng)得劍拔弩張，結(jié)果是投標(biāo)價(jià)碼扶搖直上，下幾屆奧運(yùn)會(huì)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)已賣(mài)到30多億美元。與世界體育產(chǎn)業(yè)這一超級(jí)巨人比起來(lái)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)僅僅處于胚胎期。目前中國(guó)體育部門(mén)收入的自給率僅占體育事業(yè)支出的47％，除了發(fā)行體育彩票和足球聯(lián)賽初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，其它都是零打碎敲“討”來(lái)的。

　　過(guò)去五年，中國(guó)共發(fā)行22億元體育彩票，籌集資金6.6億元。但以前這些資金干什么用了沒(méi)見(jiàn)報(bào)道。只知道去年國(guó)家體委宣布說(shuō)從1996年發(fā)行體育彩票的收益中撥出3000萬(wàn)元，在31個(gè)省、市、自治區(qū)建設(shè)了500個(gè)城市社區(qū)體育活動(dòng)場(chǎng)所。這對(duì)于居民的急切需求來(lái)說(shuō)無(wú)異于杯水車(chē)薪。

　　據(jù)估計(jì)，世界足球市場(chǎng)的年交易額達(dá)2000億美元，而中國(guó)前年12支甲A足球俱樂(lè)部的年收入只有一億元人民幣，也就是1200多萬(wàn)美元，不及拳王霍利菲爾德打一場(chǎng)比賽的收入。國(guó)外的各類(lèi)職業(yè)和大眾體育俱樂(lè)部都是自負(fù)盈虧的企業(yè)，而中國(guó)足球?qū)嵭新殬I(yè)化已經(jīng)五個(gè)年頭，國(guó)家每年還要投入五六百萬(wàn)元，許多俱樂(lè)部與當(dāng)?shù)伢w委沒(méi)有脫離關(guān)系，其人事變動(dòng)和經(jīng)營(yíng)危機(jī)甚至要市長(zhǎng)、省長(zhǎng)出面干預(yù)。

　　更令人哭笑不得的是，中國(guó)排協(xié)在各種準(zhǔn)備都不到位的情況下匆忙推出男女排球主客場(chǎng)聯(lián)賽，結(jié)果在’97至’98賽季投入1000萬(wàn)元，不僅沒(méi)有賺錢(qián)，也沒(méi)能吸引觀眾、激活球迷市場(chǎng)。

　　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的落后緣于體育改革的滯后。說(shuō)來(lái)令人惋惜，20多年前，體育界是作為改革開(kāi)放的象征最先走出國(guó)門(mén)的，但在風(fēng)起云涌的改革大潮中，體育改革卻逐漸落后于經(jīng)濟(jì)改革。最先在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中闖蕩的體育界，在國(guó)內(nèi)可能是文教領(lǐng)域最后踏入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大門(mén)的行業(yè)。遲遲到1994年，國(guó)家體委才以足球?yàn)橥黄瓶陂_(kāi)始了職業(yè)化嘗試。束縛體育改革的一個(gè)主要觀念，是長(zhǎng)期把體育單純定位為振奮民族精神的政治武器，否認(rèn)它具有創(chuàng)造產(chǎn)值的經(jīng)濟(jì)屬性，因而多年來(lái)只強(qiáng)調(diào)國(guó)家投入，不注重自身的商業(yè)開(kāi)發(fā)。國(guó)家隊(duì)出國(guó)參加大型比賽，拉贊助，從來(lái)都回避創(chuàng)收的動(dòng)機(jī)。

　　美國(guó)各類(lèi)職業(yè)體育聯(lián)盟都公開(kāi)宣稱(chēng)只有一個(gè)動(dòng)機(jī)：滿足大眾的娛樂(lè)需求，使有關(guān)各方盡量多賺錢(qián)。這就把體育定位為與餐飲、零售業(yè)沒(méi)有什么不同的一種商業(yè)活動(dòng)，它提供的產(chǎn)品是比賽，產(chǎn)品的質(zhì)量要求是精彩。它刺激大眾的體育消費(fèi)，從而使各方有利可圖，其中包括比賽的主辦者各俱樂(lè)部老板、比賽打工者運(yùn)動(dòng)員和比賽的推銷(xiāo)者電視臺(tái)。

　　當(dāng)然，體育在任何時(shí)候都具有振奮民族精神的政治作用，只是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在推動(dòng)體育發(fā)展上要依經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，使之從自身產(chǎn)生動(dòng)力，而不是空喊愛(ài)國(guó)的口號(hào)。這就像振興民族工業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為第一追求目的，但并不背離愛(ài)國(guó)主義一樣。中國(guó)體育與世界體育強(qiáng)國(guó)的最大差距其實(shí)不是以?shī)W運(yùn)金牌為標(biāo)志的運(yùn)動(dòng)成績(jī)和競(jìng)技水平，而是以利潤(rùn)多少和企業(yè)化程度高低為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)化水平。沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化支撐，中國(guó)競(jìng)技體育將因缺乏經(jīng)濟(jì)動(dòng)力而走入死胡同，作為一種消費(fèi)方式的全民健身也將因供應(yīng)短缺而難以持久。

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