團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)及企業(yè)凝聚力論文企業(yè)管理論文

　　一、塑造凝聚力

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，塑造凝聚力是重中之重。企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力更是必不可少的。團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力共同屬于企業(yè)文化范疇，它的大小高低決定著企業(yè)員工的士氣，影響著員工工作狀態(tài)，也決定著員工是否能主動(dòng)、積極、有效地進(jìn)行工作，相互配合，提高工作效率，以及企業(yè)目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和提升凝聚力要求團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和自豪感，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，并時(shí)刻秉持著尊重個(gè)性、彼此信任、遵守信諾，同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神。要做到全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，凝聚力是企業(yè)發(fā)展源泉和創(chuàng)造源泉，而只有所有人保持步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部要逐漸形成具有自身特點(diǎn)的行為準(zhǔn)則，各級領(lǐng)導(dǎo)要通過自身的舉止言行對規(guī)章制度、紀(jì)律執(zhí)行，逐步建立起威信，從而保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。使員工自覺地按照企業(yè)的默認(rèn)規(guī)則要求自己，形成良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和氛圍。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的專業(yè)化職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。要盡可能使我們的團(tuán)隊(duì)趨向于有著共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，以至于最終形成一種共同的行為模式進(jìn)而團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要全公司甚至全集團(tuán)的所有人員的共同努力。

　　二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

　　團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，為共同的目標(biāo)而努力奮斗的精神，是大局意識和協(xié)作精神的集中體現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)分工越來越細(xì)，每個(gè)人所能實(shí)現(xiàn)的'僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的小部分，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為企業(yè)贏得競爭的必要條件，因此，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。團(tuán)隊(duì)精神是一種信念、一種價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。

　　團(tuán)隊(duì)精神的奧妙之處在于它能在潛移默化中激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的事業(yè)心和責(zé)任感，為團(tuán)隊(duì)工作注入強(qiáng)大的能量，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股勁，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)共進(jìn)、眾志成城、步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得又好又快的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)精神是一種信念、一種價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。

　　在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展立足的關(guān)鍵所在。一個(gè)企業(yè)要想形成強(qiáng)大的凝聚力，始終使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。建設(shè)一支充滿協(xié)作精神的高績效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的重要管理目標(biāo)之一。要建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊(duì)，有幾個(gè)要素是不可忽視的。

　　首先，人員的選擇是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槿耸菢?gòu)成團(tuán)隊(duì)的最核心的力量。通常意義上講，3個(gè)或者3個(gè)以上的人就可以構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　其次，團(tuán)隊(duì)要對自身有一個(gè)清晰的定位，這里包含兩層含義，一是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置、對于團(tuán)隊(duì)自身要有一個(gè)明確的定位；二是作為個(gè)體的每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色也要有自己的定位，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員需要在出主意、定計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等各個(gè)工作崗位上做出明確的分工定位，做到分工及定位明確才能保證高效率。

　　再次，要明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團(tuán)隊(duì)組織的基本結(jié)構(gòu)，這些是保證團(tuán)隊(duì)健康成長的要素；一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中的。

　　最后，團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)明確的既定目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，團(tuán)隊(duì)要知道向何處去，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。最后，還要為團(tuán)隊(duì)制定出一個(gè)周密的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，一方面，目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)需要一系列具體的行動(dòng)方案，計(jì)劃就是達(dá)成目標(biāo)的具體工作的程序；另一方面，提前制定出清晰的計(jì)劃，可以保證團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展速度和效率。

　　三、結(jié)束語

　　“團(tuán)結(jié)就是力量”，對于一個(gè)企業(yè)來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個(gè)企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)要從企業(yè)員工的長遠(yuǎn)利益考慮。因此，團(tuán)結(jié)和凝聚是企業(yè)發(fā)展壯大的必要因素之一。

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