有關(guān)機械加工設(shè)備的管理和維修的論文
摘要：企業(yè)中的機械設(shè)備只有正常地運轉(zhuǎn)和工作，才能有效確保企業(yè)效益。而要做到這一點，就要管理好這些機械，并做好相關(guān)的維修工作。主要分析了日常機械加工設(shè)備管理中存在的一些問題，并就怎樣有效地維護和管理這些機械設(shè)備提出了一些見解和措施。
關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備維修；管理對策
機械制造需要必要的加工設(shè)備，但是一般的機械制造廠中的金屬切削機床工作量很大，它的工作量大約是機械工程量總量的50%.機械加工設(shè)備的性能會直接關(guān)系到機械制品的質(zhì)量，而機械制品又與國民經(jīng)濟和物質(zhì)文化成正比，所以必須對機械加工設(shè)備予以重視。
1機械加工設(shè)備管理常見的問題
1.1管理環(huán)節(jié)薄弱
一般而言，機械制作是為了達到一定的經(jīng)濟目的，所以，機械制造企業(yè)并不重視加工機械的維修和管理。不但相關(guān)管理方面的制度有所欠缺，而且，機械制造企業(yè)中缺少素質(zhì)較高的專業(yè)管理人員，使得相關(guān)機械的壽命大大降低，開展維護管理比較難，且對企業(yè)的效益非常不利。
1.2沒有合理地使用機械加工設(shè)備
在機械的實際生產(chǎn)中，因為生產(chǎn)管理人員機械知識欠缺，將一些機械加工設(shè)備用在了不該用的地方，一些機械之間并不匹配，最終影響了機械的正常工作。并且很多機械生產(chǎn)人員在生產(chǎn)操作時沒有按照相關(guān)的機械加工規(guī)范標準進行，使得加工設(shè)備出現(xiàn)故障的概率大大提高。就目前而言，機械加工企業(yè)中的很多人員都沒有參加過相關(guān)的專業(yè)培訓，專業(yè)素質(zhì)比較低，其中一些人員雖然參加了培訓，但是因為所培訓的內(nèi)容并不適用，也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些情況都使機械加工設(shè)備不能順利、正常地開展工作，最終出現(xiàn)了較多的故障。
1.3沒有保養(yǎng)好機械加工設(shè)備
因為機械加工企業(yè)都側(cè)重抓經(jīng)濟效益，而忽視了機械設(shè)備的管理和保養(yǎng)，使得企業(yè)員工在使用機械時也忽視了機械的維護和保養(yǎng)。企業(yè)中的很多員工都覺得機械加工設(shè)備保不保養(yǎng)都無所謂，只要不出現(xiàn)很大的問題就行。在某些時候就算知道設(shè)備需要維護保養(yǎng)，但是因為想趕工，還是出現(xiàn)了機械設(shè)備超負荷工作的現(xiàn)象。
2機械加工設(shè)備的維修和管理對策分析
2.1加強機械設(shè)備的日常維護和檢查
要保證機械設(shè)備的正常工作，就一定要做好平時的維護與檢查包括：①做好設(shè)備的保養(yǎng)，結(jié)合維修計劃清理設(shè)備，并及時更換已破損的零件設(shè)備；②注意每隔一段時間對相關(guān)機械進行檢修，要制訂一個科學而合理的檢修計劃，并在實際開展檢修時根據(jù)實際情況進行規(guī)劃，確保定期實施設(shè)備停產(chǎn)和檢修；③在設(shè)備運行的過程中開展維修，即在設(shè)備開展工作的過程中進行檢修，比方說在設(shè)備正常工作時將信號指示燈進行更換等；④臨時性的停機檢修，即當機械設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障時，必須停機對其進行檢修，看問題到底出在哪里；⑤對設(shè)備進行適當?shù)恼{(diào)整，主要就是指微調(diào)設(shè)備中的部分零件，比方說調(diào)整電機傳動皮帶的張力等。除了做好平時的檢修工作以外，還要重視常規(guī)檢查工作，例如，檢查機械設(shè)備是不是能在一定的時間里完成既定的生產(chǎn)數(shù)量，能不能滿足相關(guān)的額定技術(shù)性能；檢查機械有沒有出現(xiàn)升溫過快、振動或者漏油等非正常的情況，確保機械加工設(shè)備能夠正常、穩(wěn)定地運行。
2.2構(gòu)建完善的維修保養(yǎng)體系
2.2.1制訂健全的機械保養(yǎng)和維修制度
在實際生產(chǎn)過程中，一定要結(jié)合機械設(shè)備實際狀況和生產(chǎn)需要，盡量確保機械加工設(shè)備具有較長的使用壽命，使得維修機械在生產(chǎn)與作業(yè)上可以實現(xiàn)平衡。通過科學的調(diào)整措施，確保編制出完善而合理的維修進度計劃。編制時，一定要充分考慮生產(chǎn)因素的影響作用，并在此基礎(chǔ)上每隔一段時間進行必要的保養(yǎng)，制訂科學合、理的修理計劃。如果是生產(chǎn)旺季，一定要將保養(yǎng)工作穿插在其中，可以根據(jù)實際情況延后或者提前。
2.2.2成立相關(guān)的機械設(shè)備組
成立相關(guān)的機械設(shè)備組，并確保配套足夠的維修人員。所采購的配件會直接關(guān)系到維修成本以及工作進度等，所以在選擇配件時，一定要充分結(jié)合具體情況，指派專業(yè)技術(shù)過硬、具有較強組織能力的人員進行相關(guān)的配件采購與機械維修。
2.3提高維護修理人員的素質(zhì)
企業(yè)必須組建高素質(zhì)的機械加工設(shè)備維護修理隊伍，并將高學歷的專業(yè)人員吸引進來，最終保證企業(yè)設(shè)備維修工作得以順利、快速地開展，確保機械設(shè)備的工作性能滿足相關(guān)的標準規(guī)范。
2.3.1對維修人員的要求
首先，維修人員必須熱愛機械設(shè)備的修理工作，對修理工作有一種特殊的喜愛。其次，他們必須具備一定的車、鉗、銑設(shè)備操作經(jīng)歷，而且，其中需要一項工種技能要達到至少高級工水平。再次，必須有吃苦耐勞的工作精神，還要有團隊合作精神。最后，相關(guān)人員必須對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)及工作流程有深刻的認識，還要熟知裝配工藝方面的`知識。
2.3.2強化專業(yè)技能培訓
根據(jù)各車間生產(chǎn)設(shè)備的性質(zhì)、規(guī)模要求，選擇一定數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)合理的人員配制，建立適合本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護所需的培訓機制，聘請專業(yè)技術(shù)人員和具有多年設(shè)備維修經(jīng)驗的專家授課。建立穩(wěn)定的培訓機制，實行嚴格的管理，制訂嚴謹?shù)氖谡n教學程序、完善的考評制度以及科學、靈活的激勵制度。從企業(yè)對設(shè)備管理的實際出發(fā)，結(jié)合不同生產(chǎn)車間的具體情況，實行一定的獎勵辦法，使這項工作扎扎實實地展開。
2.4做好相關(guān)設(shè)備的潤滑管理工作
應(yīng)該完善車間設(shè)備的潤滑管理機構(gòu)。制訂有針對性的潤滑管理規(guī)章制度，做到責任到人。針對各設(shè)備的工作條件和性質(zhì)使用正確的潤滑方式，確保潤滑劑量適當，并結(jié)合工作實際，定期修改補充。相關(guān)的技術(shù)人員的現(xiàn)場經(jīng)驗必須豐富，專業(yè)知識必須扎實，且要經(jīng)過相關(guān)的潤滑知識培訓。做好維護工作，預(yù)防設(shè)備發(fā)生漏油事故。做到定點、定時、定質(zhì)、定量、定人進行潤滑作業(yè)，并控制好入庫、發(fā)放與加油等環(huán)節(jié)，切實做好設(shè)備潤滑管理工作。同時，要加強治漏技術(shù)攻關(guān)，最大限度地避免能源浪費和對環(huán)境的污染，以確保安全、文明生產(chǎn)的良好環(huán)境.綜上所述，要將機械加工設(shè)備的性能發(fā)揮到最好，就一定要做好相關(guān)設(shè)備的維修與管理工作，不但要落實好相關(guān)的使用維修管理規(guī)定，還要結(jié)合企業(yè)的實際情況，優(yōu)化管理制度，提升機械操作和維修人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，并做好平時的維修管理工作，借助先進的診斷技術(shù)將機械的病損問題消滅在萌芽狀態(tài)。
作者:韋力 單位:廣西機電職業(yè)技術(shù)學院
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