崗位操作在設(shè)備管理的應(yīng)用論文
1、崗位操作運(yùn)行點(diǎn)檢一表化。
太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司礦業(yè)分公司峨口鐵礦為體現(xiàn)現(xiàn)場操作工人如何完成“清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)”的過程，檢查其完成情況，以及操作和維修工人的互相制約機(jī)制、保持機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，摸索出崗位操作運(yùn)行點(diǎn)檢一表化管理方法，具體有13項(xiàng)內(nèi)容。
�。�1）選人。選出具體人員，包括操作工、點(diǎn)檢員、維修工或輔助工，進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)責(zé)任分工。
�。�2）選點(diǎn)。在設(shè)備上確定需要關(guān)注的點(diǎn)，即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)的點(diǎn)。
（3）選項(xiàng)。根據(jù)所選的“點(diǎn)”，選擇出必須進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)的項(xiàng)目。
（4）選法。每一項(xiàng)操作應(yīng)有確定的工具、方法及輔助材料，如點(diǎn)檢診斷儀器等。
�。�5）選標(biāo)。對每一點(diǎn)和每一項(xiàng)操作內(nèi)容制定相應(yīng)的量化目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，例如，破碎機(jī)回油溫度點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)＜50℃，球磨機(jī)中空軸厚度磨損標(biāo)準(zhǔn)＜65mm，破碎機(jī)潤滑油壓力＞0.12MPa等。
�。�6）選時(shí)。按照一定的周期、時(shí)間操作，可以根據(jù)設(shè)備劣化傾向生成不同周期點(diǎn)檢表格，如普通項(xiàng)目單日進(jìn)行，關(guān)鍵重要項(xiàng)目每班進(jìn)行。
（7）選班。3班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場，把操作、點(diǎn)檢、加油、維護(hù)按3個(gè)班次實(shí)施不均勻分配，即白班分配得多，中班次之，夜班最少。
�。�8）選路。根據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)線的結(jié)構(gòu)，以操作人員的位置為參照，對所選的點(diǎn)檢、加油、維護(hù)按照由低到高、由外到內(nèi)、由近到遠(yuǎn)的策略，畫出點(diǎn)到點(diǎn)的連線，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的安全操作路徑——點(diǎn)檢線路圖。做到不亂、不漏、不重復(fù)、最省力。
�。�9）記錄。檢查時(shí)要詳細(xì)記錄并按規(guī)定格式填寫清楚。包括檢查數(shù)據(jù)，與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的差值、判定印象、處理意見，檢查者要簽名，并注明檢查時(shí)間。
(10)處理。檢查中間能處理和調(diào)整的異常隱患，要及時(shí)處理和調(diào)整，并將處理結(jié)果記入異常隱患處理記錄。沒有能力或無條件處理的，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員，安排有計(jì)劃處理。任何人、任何時(shí)間處理都要填寫處理記錄，對異常隱患要進(jìn)行銷號(hào)閉環(huán)管理。
�。�11）分析。檢查記錄和處理記錄都要定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出系統(tǒng)薄弱“維護(hù)點(diǎn)”，即故障率高的點(diǎn)或損失大的.環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，交技術(shù)人員進(jìn)行改進(jìn)性設(shè)計(jì)。
（12）改進(jìn)。對檢查及記錄分析暴露出來的問題要加以改進(jìn)，以徹底消除薄弱環(huán)節(jié)。
�。�13）評(píng)價(jià)。任何一項(xiàng)改進(jìn)都要評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果如何，然后再不斷完善，如此循環(huán)往復(fù)地進(jìn)行設(shè)備管理的基礎(chǔ)就會(huì)牢固。
2、需做好的事情。
（1）制定與上述現(xiàn)場設(shè)備工作開展相適應(yīng)的保持機(jī)制、制約機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的3套體系，可以用來自檢、互檢，也可以由上一級(jí)來檢查。應(yīng)保證對于不同設(shè)備、不同生產(chǎn)線區(qū)段的可比性。
�。�2）設(shè)計(jì)一套適應(yīng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作的閉環(huán)管理體系和檢查評(píng)估體系。當(dāng)現(xiàn)場操作人員在點(diǎn)檢遇到不能自主處理的問題時(shí)，可以通過有效途徑把情況傳遞上來，將設(shè)備隱患按照5W1H的方法去處理。要落實(shí)到“什么人？”、“何時(shí)到現(xiàn)場？”、“做什么事？”、“如何做？”、“何時(shí)完成？”、“處理不了又怎么辦？”形成PDCA閉環(huán)，直到把異常狀況處理完畢為止。各作業(yè)區(qū)拿出部分崗薪（20%），建立一套零缺陷、自主整改、完善的結(jié)算機(jī)制，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工進(jìn)行自主整改的積極性。
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