后金融危機時代企業(yè)經(jīng)營管理的策略論文
摘要：2008年美國爆發(fā)“次貸危機”后，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)衰落趨勢。在當(dāng)今后金融危機時代，我國企業(yè)依然面臨著競爭壓力加大、管理理念落后、管理策略不科學(xué)等問題的困擾。建立高效的管理制度、優(yōu)化配置人力資源、強化財務(wù)制度、制定適宜的管理模式，是企業(yè)渡過后金融危機時代的有效策略。
關(guān)鍵詞：后金融危機時代；企業(yè)經(jīng)營管理；問題；策略
2008年的全球金融危機使世界各國的經(jīng)濟發(fā)展都受到了極大的限制。在金融危機剛剛出現(xiàn)回暖之際，我們正式進入了后金融危機時代。后金融危機時代的顯著特征是大多數(shù)企業(yè)會陷入較之金融危機爆發(fā)前更為激烈和殘酷的競爭環(huán)境中。企業(yè)面對新的經(jīng)濟形勢、新的消費者心理、新的挑戰(zhàn)，如何化解困境，樹立信心,應(yīng)對后金融危機時代的發(fā)展問題，選擇何種經(jīng)營管理模式，是我國企業(yè)關(guān)注的焦點。
后金融危機時代簡述
1.后金融危機時代的發(fā)生背景
2008年，美國的“次貸危機”相繼引發(fā)了地產(chǎn)泡沫、股市泡沫，進而在全球范圍內(nèi)引起了經(jīng)濟衰退和消費者的恐慌心理，各國經(jīng)濟狀態(tài)萎靡不振。從經(jīng)濟衰退時起至經(jīng)濟明顯復(fù)蘇回升之前的這段動蕩時間，被稱為后金融危機時代，其周期長短沒有確切答案。各國政府和企業(yè)都在努力采取各項措施穩(wěn)定本國經(jīng)濟，以期將金融危機的損害降到最低，從2009年下半年開始經(jīng)濟下滑趨勢受到遏制，一些國家開始出現(xiàn)經(jīng)濟回暖現(xiàn)象。
2.后金融危機時代對我國企業(yè)的影響
全球的經(jīng)濟發(fā)展都在“次貸危機”后遭受了重創(chuàng)，很多國家經(jīng)濟增長明顯放緩，甚至出現(xiàn)了負增長現(xiàn)象。后金融危機時代對我國經(jīng)濟的影響最為顯著的體現(xiàn)在GDP增長率。2007年我國的GDP增長率為13%，全球金融危機爆發(fā)后2009年GDP增長率降至8%。盡管保持了8%的經(jīng)濟增長率是可喜的，但是由于我國具有較大的出口額，而且在當(dāng)時的年度出口商品中，低附加值的工業(yè)產(chǎn)品占了貿(mào)易總額的.很大比例。雖然GDP增長率為經(jīng)濟發(fā)展注入了動力，但依然不容忽視經(jīng)濟危機后出現(xiàn)的企業(yè)利潤下降、外貿(mào)公司倒閉、就業(yè)率下降、企業(yè)生存壓力加大的情況。后金融危機時代對我國企業(yè)的影響依然是負面的，企業(yè)如何在金融危機的大背景下緩解沖擊，平穩(wěn)度過后金融危機時代的重重困難，如何制定經(jīng)營管理策略，對企業(yè)提高經(jīng)營管理水平是極大的挑戰(zhàn)。
后金融危機時代我國企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
目前，我國企業(yè)的經(jīng)營管理觀念正處于轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期———從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。但是，在后金融危機時代，我國企業(yè)存在著很多不利因素，面臨著諸多困境。例如，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營情況不匹配、資金存在缺口、融資困難、生產(chǎn)設(shè)備低于國際同類生產(chǎn)企業(yè)水平、產(chǎn)品競爭力較弱、純利潤率較低等問題，嚴重阻礙了企業(yè)擺脫金融危機的影響。
1.企業(yè)管理方式較落后
我國企業(yè)尚未完成從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的過渡，因此企業(yè)在管理手段上依然明顯低于國際先進管理水平。由于企業(yè)經(jīng)營管理模式落后，在市場綜合表現(xiàn)中企業(yè)呈現(xiàn)出競爭力不足、應(yīng)對市場變化能力差等問題。金融危機爆發(fā)后各類問題集中體現(xiàn)，企業(yè)利潤急劇下降，甚至導(dǎo)致停產(chǎn)、倒閉。
2.企業(yè)管理人才缺乏
充足的人才儲備是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。金融危機的到來加劇了企業(yè)間的競爭，其中就包括人才的競爭。企業(yè)研發(fā)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力的提升都要依靠人才競爭來支持。在后金融危機時代，我國企業(yè)普遍暴露出優(yōu)質(zhì)人才的缺乏和使用不利現(xiàn)象。隨著全球經(jīng)濟進一步復(fù)蘇，我國經(jīng)濟也將隨著發(fā)生變化。要想抓住寶貴機遇讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，就需要企業(yè)將吸引人才、培養(yǎng)人才和管理人才的能力不斷提高。金融危機的直接影響體現(xiàn)在利潤方面，但是企業(yè)不能為提升利潤而忽視對人才的投入。我國很多企業(yè)在全球同行業(yè)中尚處于起步階段，存在管理經(jīng)驗不足、管理知識薄弱、管理方法單一等問題，管理水平的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步是我國企業(yè)的共性問題。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新力度不夠
企業(yè)的經(jīng)營管理理念直接影響企業(yè)經(jīng)營管理策略的制定，因此在新的經(jīng)濟背景下就要有新的管理運營模式。我國企業(yè)長期以來一直采用粗放型的管理方式，這種管理方式在經(jīng)濟不景氣、企業(yè)利潤率下降的情況下缺點日益凸顯。經(jīng)營管理是與企業(yè)內(nèi)部所有部門和企業(yè)實施的所有項目都相互關(guān)聯(lián)的，而在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，財務(wù)、人力、項目開發(fā)、生產(chǎn)過程等與企業(yè)管理區(qū)分的較為明顯，這樣的管理方式不利于企業(yè)內(nèi)部信息的及時交流和資源的統(tǒng)一調(diào)配。在后金融危機時代，如何加大企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新力度、節(jié)約各項管理成本、保障企業(yè)穩(wěn)健運行，是企業(yè)渡過經(jīng)濟困難時期需要思索的重要問題。
后金融危機時代我國企業(yè)經(jīng)營管理的策略
1.更新觀念，建立高效的管理制度
經(jīng)營管理理念是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。無論員工還是各個管理層，都應(yīng)該對現(xiàn)代管理理念有最基本的了解，管理者應(yīng)正確認識企業(yè)管理制度，并樹立正確的企業(yè)管理觀念。建立科學(xué)的管理制度是從根本上解決企業(yè)發(fā)展問題的重要手段。
�。�1）更新員工的觀念。后金融危機時代同時也是知識和技術(shù)更新速度不斷加快的時代，要在企業(yè)內(nèi)部更新管理觀念，需要從更新各部門員工的觀念做起。企業(yè)要鼓勵各部門員工在工作中做到與時俱進，了解所處行業(yè)的最新發(fā)展情況，把握發(fā)展動態(tài)，及時補充最新專業(yè)知識。以銷售部門為例，在后金融危機時代消費者的消費觀念和消費心理會發(fā)生轉(zhuǎn)變，由金融危機前的沖動型購買行為較多，轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅禺a(chǎn)品的功能、耐用性、性價比等主動搜集產(chǎn)品信息的理性消費行為居多。銷售部門應(yīng)根據(jù)新形勢下的市場需求，分析消費者的消費行為，配合其他部門，制定適宜經(jīng)濟狀態(tài)的營銷策略和促銷手段，將營銷重點放在產(chǎn)品本身，簡化產(chǎn)品包裝，使產(chǎn)品親民又不失品牌形象，迎合消費者信心低沉的心理，提高產(chǎn)品市場份額。
（2）建立高效管理制度。企業(yè)的管理制度是一個完整的管理系統(tǒng)，包含生產(chǎn)經(jīng)營的所有部門和環(huán)節(jié)。因此要使每個員工都有具體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，形成良好的互相監(jiān)督、互相幫扶的管理模式。一是完善管理決策體系。企業(yè)要在熟悉法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)定的基礎(chǔ)上進一步分析市場環(huán)境，完善決策機制，盡量縮減決策傳導(dǎo)過程，提高決策制定、執(zhí)行的效率，降低時間成本和人力成本。二是完善溝通機制和渠道。企業(yè)在運行過程中經(jīng)常要與外部進行聯(lián)系和溝通，其中包括政府部門、金融機構(gòu)、供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)細分對外溝通結(jié)構(gòu)，形成與外部的良好溝通。例如，與銀行等投融資機構(gòu)的高效溝通可在后金融危機時代爭取到更多資金支持，幫助企業(yè)渡過特殊時期。
2.人力重組，優(yōu)化資源配置
受金融危機的影響，我國很多企業(yè)都面臨經(jīng)營困難，為了縮減經(jīng)營成本，有些企業(yè)采取了裁員、降薪、增加臨時工雇傭數(shù)量等方式。但是后金融危機時代是企業(yè)抓住經(jīng)濟變化形勢的重要時期，這種方式不能繼續(xù)使用，因其會導(dǎo)致員工工作主動性下降、優(yōu)秀人才流失。企業(yè)可通過對人才進行重組，合理配置人力資源，實現(xiàn)人才的充分利用，讓企業(yè)和人才形成相互依賴、同心共進的雙贏局面。
（1）建立員工職業(yè)規(guī)劃體系。對員工的短期工作目標和長期工作規(guī)劃進行合理設(shè)定，讓員工從入職開始就樹立明確的前進目標，并設(shè)置相應(yīng)的考核評估機制，發(fā)揮員工的主觀能動性。給予員工自身價值提升空間，形成人才不斷優(yōu)化的狀態(tài)。
（2）充分發(fā)揮員工個體的才能。企業(yè)應(yīng)注重團隊合作和個人工作的有機結(jié)合。團隊力量的發(fā)揮不是個體力量加和的結(jié)果，而是需要團隊內(nèi)每個成員人盡其用，領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、溝通者都在團隊中發(fā)揮著不可或缺的作用。企業(yè)管理者需要根據(jù)員工的個體情況，為其安排合適的職業(yè)角色，充分發(fā)揮員工的才能。
�。�3）提升員工職業(yè)能力和素養(yǎng)。員工的知識和技能要隨著行業(yè)發(fā)展不斷更新和提升，企業(yè)可以適時組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)�？筛鶕�(jù)企業(yè)的實力和發(fā)展戰(zhàn)略制定合適的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)內(nèi)容和期望達到的培訓(xùn)目標。
3.節(jié)約成本，強化財務(wù)制度
企業(yè)的財務(wù)管理工作不是營利性工作，但卻在很大程度上影響著企業(yè)的整體收益，它是企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。
�。�1）企業(yè)的每個項目能否實施、如何實施，要經(jīng)過財務(wù)部門的嚴格評估和預(yù)算，衡量每項決策的資金投入和風(fēng)險情況。管理者在追求利潤的同時也要注意企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的承受能力和生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制。
�。�2）隨著經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇，會涌現(xiàn)出新的機會和市場，但同樣也伴隨著新的財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)需要專業(yè)的財務(wù)管理團隊和完善的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)的精細化、標準化，不斷提升財務(wù)管理水平。
（3）財務(wù)管理是實現(xiàn)成本控制的重要手段。嚴格的財務(wù)管理制度和資金流通約束機制可對企業(yè)財務(wù)情況進行全面監(jiān)控，掌握資金使用和財務(wù)運行信息，降低不必要的成本支出，提高資金的使用效率。
4.改革創(chuàng)新，制定適宜的管理策略
后金融危機時代，企業(yè)間的競爭更為激烈。企業(yè)為了保持市場份額和市場競爭力，需要在管理策略的制定方面不斷改革創(chuàng)新，為企業(yè)長足發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。管理手段創(chuàng)新、生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)革新、營銷模式創(chuàng)新等都是企業(yè)應(yīng)對后金融危機時代的機遇和挑戰(zhàn)所必須采取的措施。企業(yè)應(yīng)不斷掌握信息，研究新的經(jīng)濟情況，學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，探索適于我國國情和企業(yè)自身情況的管理策略，提升企業(yè)的綜合競爭力和抵御外部經(jīng)濟風(fēng)險的能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中仍能發(fā)展壯大。
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