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醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理探討論文

時間:2021-07-03 17:15:00 論文 我要投稿

醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理探討論文

  一、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理概述

醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理探討論文

  所謂醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理主要是對醫(yī)院、患者以及社會等進(jìn)行服務(wù),是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下,醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善。經(jīng)濟(jì)管理對醫(yī)院的發(fā)展固然重要,但是,從醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作實踐的過程中發(fā)現(xiàn),醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是一把雙刃劍,管理效率高的話,將會推動醫(yī)院的發(fā)展,提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,相反,如果醫(yī)院衛(wèi)生醫(yī)院管理工作不合理,將會給醫(yī)院的發(fā)展帶來極大的阻礙,甚至影響到對患者的服務(wù)質(zhì)量,不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

  二、加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的措施

  1.完善醫(yī)院的信息化平臺建設(shè)

  隨著科技的不斷發(fā)展,信息化技術(shù)的發(fā)展也極為迅速,而且,信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個行業(yè)領(lǐng)域中,在信息化時代快速發(fā)展中,醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)向著信息化的方向發(fā)展,這樣才能跟上時代發(fā)展的步伐,確保醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。信息化時代地發(fā)展,為醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理營造一個良好的發(fā)展機(jī)遇,因此,要加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理,必須完善醫(yī)院的信息化平臺建設(shè)。首先,應(yīng)對當(dāng)前醫(yī)院自身的發(fā)展情況進(jìn)行全面的分析,尤其是有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的工作,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須將其重視起來,尤其在醫(yī)院會計核算信息以及醫(yī)院不斷擴(kuò)建的情況下,使得醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理類的信息也在不斷地增加,而傳統(tǒng)的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息管理已無法滿足當(dāng)今的發(fā)展形勢,因此應(yīng)充分利用信息化技術(shù)來提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。其次,應(yīng)不斷完善醫(yī)院的信息化平臺建設(shè),結(jié)合醫(yī)院的實際運(yùn)營情況,不僅要注重對衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息平臺的基礎(chǔ)建設(shè),更要充分利用信息化技術(shù)來對衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改進(jìn),用信息流進(jìn)行指導(dǎo),從而有效地推動財流、物流、人流的管理,從而有效地提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作效率。當(dāng)然,在未來的發(fā)展中,醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺應(yīng)進(jìn)行不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新,這樣才更有利于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)進(jìn)行。

  2.建立健全醫(yī)院綜合效益評價體系

  對于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作來說,不僅要注重先進(jìn)信息化技術(shù)的引用,更應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的實際發(fā)展情況建立健全醫(yī)院綜合效益評價體系,這樣才能切實有效地提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作效率。首先,應(yīng)以凈收益為基礎(chǔ),對其展開評價和控制,主要分析當(dāng)前醫(yī)院的醫(yī)療收益率、效益率、衛(wèi)生費(fèi)用使用率等,這些都將作為醫(yī)院綜合效益評價體系的重要評價指標(biāo),并結(jié)合各項指標(biāo)的評價數(shù)據(jù),不斷的對醫(yī)院管理績效評價機(jī)制進(jìn)行探索,不斷的對績效評價機(jī)制進(jìn)行完善。其次,醫(yī)院綜合效益評價體系要適應(yīng)社會發(fā)展的需求,展開劃區(qū)醫(yī)療、就近收治的原則,并不斷地建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系,一切以人民為主,提高為民服務(wù)的質(zhì)量。同時,應(yīng)不斷的對醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化,建立合理的規(guī)章制度以及合理用人、用財、用物的機(jī)制,要將醫(yī)務(wù)人員的積極性充分調(diào)動起來,這樣不僅對醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量提高有著極大的保障,更有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,為醫(yī)院患者提供較高的醫(yī)療服務(wù)水平以及相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障。當(dāng)然,在此過程中,必須確保醫(yī)療資源利用的合理性。最后,應(yīng)對醫(yī)院的綜合效益評價體系進(jìn)行不斷地完善,要做到對體系進(jìn)行全面的分析,一方面分析是否適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)院的發(fā)展,另一方面要分析評價體系中是否存在不足,并結(jié)合實際情況不斷的對其進(jìn)行改進(jìn)和完善,做到公平合理的`運(yùn)行,為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作打下夯實的基礎(chǔ)。

  3.樹立科學(xué)的發(fā)展觀

  醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量對醫(yī)院的發(fā)展有著直接的影響。因此,對于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理來說,必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀,達(dá)到指導(dǎo)以及促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的目的。首先,要做到以醫(yī)院患者服務(wù)為根本,全心全意為患者服務(wù),堅決杜絕追求片面性的經(jīng)濟(jì)效益、短期效益等現(xiàn)象,要以長期效益為主,這樣才能確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。其次,在醫(yī)院發(fā)展的過程中,要有針對性的對醫(yī)院基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理等進(jìn)行探索,不斷地提高醫(yī)院的整體服務(wù)能力,推動醫(yī)院的發(fā)展。最后,衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作在進(jìn)行的過程中,應(yīng)站在社會、事業(yè)以及經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行全面的考慮,不僅要確保醫(yī)院事業(yè)的順利發(fā)展,同時也要考慮到社會的效益,這樣才能從整體上提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理效益。

  三、結(jié)語

  醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理主要是對各項經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo),可以有效地避免醫(yī)院在發(fā)展過程中出現(xiàn)浪費(fèi)衛(wèi)生資源、衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)管理失控等問題,對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展極為有利。通過本文對加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的分析,作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗,主要從完善醫(yī)院的信息化平臺建設(shè)、建立健全的醫(yī)院綜合效益評價體系、樹立科學(xué)的發(fā)展觀等方面內(nèi)容進(jìn)行深入地探討,希望通過本文的分析,可以促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作效率地提升。

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