人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合探討論文

　　1企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理契合匹配發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義和局限性

　　從理論和實(shí)際上說，人力資源的本職工作還是從事人事管理的工作。企業(yè)為了更好地達(dá)到自己的營運(yùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。最重要的就是要對企業(yè)員工進(jìn)行高效培訓(xùn)和把控管理。人力資源管理的主要職責(zé)就是將企業(yè)的職能有機(jī)的契合匹配在一起，能夠分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際需求之間的聯(lián)系，大幅度提高部門之間的運(yùn)作，使得辦事效率迅速提高，讓人力資源運(yùn)作更好地與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配。

　　1.1企業(yè)發(fā)展的前提條件

　　人力資源戰(zhàn)略是通過直線職能制度，把各個(gè)管理部門和人力資源部門結(jié)合起來，共同合作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是整個(gè)活動與程序的集合。企業(yè)真正做到與企業(yè)戰(zhàn)略匹配，才能維持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競爭力。

　　1.2戰(zhàn)略匹配是人力資源管理戰(zhàn)略性的核心內(nèi)容

　　戰(zhàn)略匹配必須做到內(nèi)部與外部匹配統(tǒng)一起來。所謂內(nèi)部匹配就需要實(shí)施人力資源中的各項(xiàng)政策，并且要在活動中落實(shí)實(shí)踐。而外部匹配就是企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略必須是方向性一致，必須滿足企業(yè)的不同發(fā)展階段。這就是所謂的“縱向整合”。想要真正達(dá)到完全匹配是不可能的。它是有一些局限性的：①因?yàn)閼?zhàn)略匹配和企業(yè)組織是具有復(fù)雜性的，所以企業(yè)人力資源想要跨越各種活動和范圍是受到限制的，是具有局限性的；②高層決策者往往在做決策時(shí)，只顧創(chuàng)新，而忽略了企業(yè)合理的資源配置，從而使得員工工作執(zhí)行起來，對整體運(yùn)行要求理解不夠充分，執(zhí)行力不足；③戰(zhàn)略匹配有很多種不同，包括風(fēng)格迥異、過程的不同、層面的不一致。

　　2企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理匹配契合的基礎(chǔ)條件

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化日趨成熟，許多企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展就不得不積極開始探索新的發(fā)展之路。如果企業(yè)想要有更好的良性發(fā)展，就必須清晰的明白人力資源對企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，要充分搞清楚兩者之間的聯(lián)系，兩者之間的相互作用，才能讓企業(yè)健康快速的發(fā)展，在市場競爭中取得一席之地而不是被淘汰。

　　2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視

　　在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)就是決策者，領(lǐng)導(dǎo)的支持對工作是否成功具有重大的意義。只有取得領(lǐng)導(dǎo)的支持了，工作才能更好地開展。人力資源這塊也不例外，只有真正得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能更好地開展工作，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，真正做到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　2.2專業(yè)人員的管理素質(zhì)

　　掌握人力資源管理的三項(xiàng)技能十分重要，只有真正擁有熟練的技能才能有高效率的工作。它包括，高效的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略能力和靈活的應(yīng)變能力。協(xié)調(diào)能力是指人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)作，不僅要負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的工程協(xié)作，而且還要協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的協(xié)作。戰(zhàn)略能力是指，要在企業(yè)經(jīng)營管理模式的基礎(chǔ)上，對人力資源的管控有所把握，能夠持續(xù)的發(fā)展并擁有創(chuàng)新思維的能力。人力資源管理是比較繁瑣的系統(tǒng)工作，它涵蓋了很多方面，需要敏銳的判斷與應(yīng)變能力，只有過硬的專業(yè)素養(yǎng)，才能更好地做好人力資源管控工作。

　　3影響企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理相匹配契合的重要因素

　　3.1各戰(zhàn)略支持系統(tǒng)間的契合

　　人力資源管理系統(tǒng)外部要素與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合就是所謂的企業(yè)縱向契合。縱向契合關(guān)鍵是人力資源應(yīng)不斷調(diào)整自己，把握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的外因，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)緊密契合。戰(zhàn)略所處環(huán)境包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等多個(gè)方面。首先，戰(zhàn)略管理中關(guān)鍵的一個(gè)因素是企業(yè)文化。不同類型的企業(yè)，其組織文化也會有差異。例如國企文化與外企的肯定是存在差異的。企業(yè)文化是隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段而有所改變，大部分組織文化是在企業(yè)內(nèi)部傳播，主要是依靠人力資源管理的相關(guān)措施和方法，使其更加完善。從而有效促進(jìn)員工的工作績效的提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，企業(yè)的戰(zhàn)略是影響組織結(jié)構(gòu)的重要因素。影響企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的因素有很多，但最直接的因素是企業(yè)的人力資源管理模式，組織結(jié)構(gòu)的不同必然帶來管理模式的不同。企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是相一致匹配的、密不可分的。

　　3.2人力資源系統(tǒng)內(nèi)部契合

　　人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理這六大模塊組成了人力資源管理。這幾個(gè)模塊的契合就是內(nèi)部契合，內(nèi)部契合又被稱為橫向契合，這些個(gè)因素相互聯(lián)系、相互配合與銜接，形成一個(gè)完整的、具有內(nèi)在聯(lián)系的有機(jī)系統(tǒng)體。企業(yè)決策者只有真正做到內(nèi)部契合和外部契合相匹配，制定出順應(yīng)當(dāng)今激烈市場的企業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)明確人力資源的規(guī)劃目標(biāo)和政策，形成良好的`監(jiān)管體制，讓兩者相互配合，才能促進(jìn)企業(yè)自身更好的生存和全面的發(fā)展。

　　4提高人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略契合度的三種途徑和方法

　　4.1正確制定目標(biāo)和明確規(guī)劃戰(zhàn)略

　　根據(jù)長久的多項(xiàng)學(xué)習(xí)研究表明，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展是需要全方位考慮的。只有真正了解自己的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，制定順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理的戰(zhàn)略契合措施，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)的決策者，應(yīng)該有較高的判斷力，能夠正確認(rèn)識企業(yè)的問題，并加以改正，在根據(jù)企業(yè)的問題去制定目標(biāo)，最后對目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。只有這樣，讓人力資源的目標(biāo)符合企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，真正利于不敗之地。企業(yè)戰(zhàn)略作為人力資源管理目標(biāo)里的內(nèi)容，應(yīng)受到企業(yè)的重視。只有在這個(gè)前提下，企業(yè)結(jié)合當(dāng)前自身人力資源管理存在的問題，制訂出適應(yīng)的人力資源管理目標(biāo)與體系，才能更好地服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)其持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　4.2提高企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)在市場競爭體制中不被淘汰的重要的因素，企業(yè)想要取得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新機(jī)制，需要企業(yè)不斷的提高自身的核心競爭力和拓寬自己的思路，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境做出快速反應(yīng)，不斷激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，減少生產(chǎn)和時(shí)間成本，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

　　4.3構(gòu)建適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體制

　　人才的競爭是現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)活動和企業(yè)發(fā)展的核心競爭。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)是人才引進(jìn)和配置。一方面是需要引進(jìn)適合企業(yè)戰(zhàn)略的人力和物力。另一方面是要充分發(fā)揮人的積極主動性，讓人才效能實(shí)現(xiàn)最大化。為了實(shí)現(xiàn)人才最大化，必須做到以下幾方面。

　　4.3.1制定與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的以績效為主的考核機(jī)制

　　通過制定考評機(jī)制，讓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體制深入到企業(yè)各個(gè)人力資源的管理領(lǐng)域，量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定相關(guān)章程，進(jìn)一步提升整體人力資源的核心競爭力。

　　4.3.2加強(qiáng)對員工的各方面培訓(xùn)

　　針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，對員工提供一系列的培訓(xùn)，包括學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、提高員工的文化知識水平、培養(yǎng)管理意識等方面的培訓(xùn)，讓員工感覺自身有了質(zhì)的飛越，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新的認(rèn)識和進(jìn)一步的理解，調(diào)動自己的工作積極性與自覺性。積極鼓勵(lì)員工開拓思維、創(chuàng)新技術(shù)。要培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的時(shí)間觀念，通過多種的形式來增強(qiáng)員工對時(shí)間的認(rèn)識，提高員工的工作效率，在有效的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　4.3.3健全以激勵(lì)性為主的薪酬體制

　　建立健全激勵(lì)性較高的薪酬制度，挽留住高素質(zhì)的高科技人才，企業(yè)要適當(dāng)提升薪金水平，用良好福利待遇、干凈整潔的工作環(huán)境來留住人才，確保企業(yè)隨時(shí)隨地都有人才以應(yīng)對市場變化。讓員工感受到企業(yè)對他的關(guān)懷，從而使員工能明確其奮斗方向，激發(fā)員工的奮斗潛能。

　　5結(jié)語

　　在市場競爭激烈的經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源因素至關(guān)重要，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展中不可缺少的一個(gè)因素。良好的企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)秀的人力資源管理策略，企業(yè)的決策者招聘高素質(zhì)、能力強(qiáng)的的員工，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源合理分配有機(jī)結(jié)合，把員工培養(yǎng)成全方位的人才，同時(shí)規(guī)范化管理企業(yè)，節(jié)約成本，以最小的消耗謀求更大的利潤空間，確保企業(yè)能在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)下生存下來。

　　參考文獻(xiàn):

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