林業(yè)企業(yè)人力資源管理計(jì)策研究論文

　　摘要:在新時(shí)期林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理有充分的認(rèn)知。在林業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，應(yīng)該意識(shí)到人才是其獲得穩(wěn)定發(fā)展的根本，所以為了在市場(chǎng)上謀求更好的發(fā)展，最大程度的提升社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，需要明確人力資源管理的重要性，采取有效措施對(duì)人力資源進(jìn)行管理。因此，本文針對(duì)林業(yè)企業(yè)人力資源管理計(jì)策展開(kāi)了探究，提出具有可行性的措施，從而為林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞:林業(yè)企業(yè);人力資源管理;計(jì)策

　　人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，林業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，應(yīng)當(dāng)加大人力資源管理力度，確保企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)主要的地位，充分發(fā)揮人力資源的作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，林業(yè)企業(yè)為了能夠積極應(yīng)對(duì)發(fā)展中所面臨的問(wèn)題，必須堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式加以完善，由資源依賴(lài)性經(jīng)營(yíng)模式向節(jié)約型與知識(shí)經(jīng)濟(jì)型等方向轉(zhuǎn)變，此時(shí)，林業(yè)企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)工作過(guò)程中，必須充分發(fā)揮人力資源的巨大作用，并加大對(duì)人力資管的管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化，從而為林業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　一、林業(yè)人力資源管理概述

　　對(duì)于林業(yè)企業(yè)人力資源而言，主要指的.是林業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所投入的生產(chǎn)勞動(dòng)力，并包含了管理人員和普通工作人員。通常情況下，林業(yè)企業(yè)的人力資源與自然資源相比有著能動(dòng)作用較大和活躍性較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，具有著再生性、時(shí)效性與高增值性等特征[1]。

　　二、林業(yè)企業(yè)人力資源管理的有效計(jì)策

　　（一）構(gòu)建健全的人力資源績(jī)效考核制度

　　林業(yè)企業(yè)為了提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，充分意識(shí)到人力資源的重要性，并加大了人力資源管理的力度，通過(guò)采取有效的計(jì)策，從而為人力資源管理工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的人力資源績(jī)效考核制度，在該制度的作用下，對(duì)人力資源的行為予以規(guī)范。在日常人力資源管理過(guò)程中，林業(yè)企業(yè)要對(duì)工作人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過(guò)充分發(fā)揮績(jī)效考核制度的作用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在工作中存在問(wèn)題的員工適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰，以達(dá)到對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)的作用。同時(shí)，林業(yè)企業(yè)還要堅(jiān)持以人為本的原則，加大企業(yè)文化的建設(shè)力度，在福利待遇上向工作人員提供有利的保障，使林業(yè)企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性[2]�？傊�，林業(yè)企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理期間，要充分發(fā)揮績(jī)效考核制度的作用，構(gòu)建健全的績(jī)效考核方案，有利于績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，為人力資源的管理提供了良好依據(jù)。

　�。ǘ�）建立人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)

　　林業(yè)企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，為了提高人力資源管理制度應(yīng)用效率和質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)采取合理的手段，使得人力資源管理質(zhì)量得到提升。林業(yè)企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，要加大科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用力度，建立人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)，形成人力資源管理的分析和技術(shù)工具，從而最大程度的提高人力資源管理工作的水平，并且確保林業(yè)企業(yè)在選人與用人時(shí)的正確性與科學(xué)性。對(duì)于人力資源管理系統(tǒng)而言，其主要融合了很多的技術(shù)，具體如下：第一，人力資源規(guī)劃技術(shù)。對(duì)于人力資源規(guī)劃技術(shù)來(lái)講，其包括了評(píng)價(jià)技術(shù)、崗位設(shè)計(jì)技術(shù)、定額定員技術(shù)等，在人力資源管理期間，大力實(shí)施線性與回歸分析，并借助于工業(yè)工程技術(shù)和現(xiàn)代工效學(xué)等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)林業(yè)企業(yè)人力資源的科學(xué)管理。第二，選人和用人技術(shù)[3]。林業(yè)企業(yè)為了優(yōu)化人力資源管理效果，對(duì)選人和用人有了高度重視，通過(guò)利用選人和用人技術(shù)，對(duì)不同層次的人力資源予以合理的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用。在大力開(kāi)發(fā)面試技術(shù)、情景模擬技術(shù)和系統(tǒng)仿真技術(shù)等，使得林業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的現(xiàn)代化管理。第三，薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)。在利用薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，林業(yè)企業(yè)要保證在對(duì)于薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)內(nèi)有著公平性特點(diǎn)，對(duì)外則具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，根據(jù)崗位、勞動(dòng)強(qiáng)度和技能等進(jìn)行，保證薪酬具有調(diào)節(jié)、激勵(lì)和保障等功能，為工作人員提供堅(jiān)實(shí)的保障[4]。因此，林業(yè)企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，要大力建立人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)，充分發(fā)揮該系統(tǒng)的作用，從而為林業(yè)企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)施提供良好的依據(jù)。

　�。ㄈ�）制定合理與系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　人力資源管理是一項(xiàng)十分重要的工作，關(guān)系到林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，所以林業(yè)企業(yè)必須加大人力資源管理力度，通過(guò)制定合理與系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，從而為人力資源管理工作的開(kāi)展指明方向。當(dāng)前，部分林業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展期間，常常面臨著人才缺乏的現(xiàn)象，在諸多因素的影響下，導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)很難招聘到更多的人才，并且也未能真正留住人才，林業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)性較大�；�于此，林業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理，為企業(yè)積累更多的人才，應(yīng)該通過(guò)制定合理與系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，從而提高人力資源管理工作質(zhì)量[5]。林業(yè)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建人力資源約束和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的職業(yè)生涯加以規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和激勵(lì)，可以采取物資和精神激勵(lì)等措施確保員工隊(duì)伍能夠更加穩(wěn)定，使得員工發(fā)展目標(biāo)與林業(yè)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性，從而保證通過(guò)制定合理與系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)而為林業(yè)企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，林業(yè)企業(yè)在社會(huì)上是比較主要的部門(mén)，對(duì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用，對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境承擔(dān)著重要的責(zé)任。為了促進(jìn)林業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該對(duì)人力資源進(jìn)行管理，通過(guò)采取合理的措施，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人力資源管理工作的作用，為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供有利保障。

　　參考文獻(xiàn):

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