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工程機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對策論文

時間:2021-07-03 14:33:29 論文 我要投稿

工程機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對策論文

  1前言

工程機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對策論文

  先進的設(shè)備能夠克服人工難以應(yīng)對的施工難題,促進企業(yè)生產(chǎn)收益的提高,有效提升企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。我國經(jīng)濟的崛起,工程技術(shù)的不斷改進革新,帶動了工程機械設(shè)備在我國各企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。同時,施工企業(yè)也迎來了新的問題,那就是如何加強對工程機械設(shè)備的管理,因為這不僅關(guān)系到施工工作能否穩(wěn)定有效的開展,同時對企業(yè)經(jīng)濟也存在巨大影響。因此,近年來各企業(yè)正逐漸加大力度,加強對工程機械設(shè)備的管理。

  2加強工程機械設(shè)備管理的重要性

  國家經(jīng)濟不斷發(fā)展,經(jīng)濟市場競爭日益激烈,各大企業(yè)都在努力提升自身競爭實力,爭相購進先進的工程機械設(shè)備,以促進企業(yè)工程質(zhì)量和效率的提升。隨之而來的,工程機械設(shè)備的大量應(yīng)用也為企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更高的要求。加強企業(yè)對工程機械設(shè)備的管理,管理人員定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng),能夠有效地延長設(shè)備使用周期,減少施工過程中可能存在的安全隱患,保障施工人員安全。還可以提升設(shè)備使用效率,從而促進工作進度的加快,工程質(zhì)量的提升。另外對設(shè)備進行有效的管理,還可以節(jié)省企業(yè)施工成本,進一步增加企業(yè)的經(jīng)濟收益,提升企業(yè)市場競爭力,使企業(yè)能夠順應(yīng)時代趨勢,持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

  3工程機械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

  由于部分企業(yè)仍未認識到工程機械設(shè)備管理的重要性,所以缺乏完善的設(shè)備管理制度,也沒有成立專門的設(shè)備管理部門,更沒有專業(yè)的設(shè)備管理人才。又或者部分企業(yè)確實組建了專門的設(shè)備管理機構(gòu),但是由于管理制度不完善,監(jiān)管力度不足等原因沒有貫徹落實設(shè)備管理工作,所以造成了工程機械設(shè)備處置混亂的局面。施工人員也缺乏足夠的責(zé)任意識,對設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、使用狀態(tài)以及故障原因等情況都沒有詳細的記錄和管理,這些問題不僅嚴重影響企業(yè)的施工進度,還會為企業(yè)帶來沒有必要的經(jīng)濟損失[2]。除此之外,在工程機械設(shè)備的維修保養(yǎng)環(huán)節(jié),部門企業(yè)也沒有完善相應(yīng)的管理條例,維保工作落實不到位,導(dǎo)致機械設(shè)備老化,使用周期縮短,設(shè)備功能難以有效實現(xiàn),增加企業(yè)運行成本,更可能存在安全隱患,在施工過程當(dāng)中造成人員傷亡。還有的企業(yè)內(nèi)部,缺乏專業(yè)的設(shè)備維修人才,當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)問題,維修人員往往因為技術(shù)水平有限或維修經(jīng)驗不足等原因,無法及時有效地解決設(shè)備問題,頻繁更換設(shè)備元器件,不僅加大維修成本,機械設(shè)備也沒能得到根本性修復(fù)。還有大部分企業(yè)不肯在設(shè)備管理工作中投入大量資金,無法引進優(yōu)秀的設(shè)備管理人才,不愿對工程機械設(shè)備進行換代升級,一味墨守成規(guī),導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以跟隨時代發(fā)展步伐[3]。

  4加強工程機械設(shè)備管理的對策

  4.1完善工程機械設(shè)備管理體系

  科學(xué)合理地對企業(yè)施工項目中應(yīng)用的工程機械設(shè)備進行維護和管理,其根本工作就在于要讓企業(yè)意識到工程機械設(shè)備管理的重要性:工程機械設(shè)備的有效管理可以促進工程進度的加快、工程質(zhì)量的提升以及企業(yè)經(jīng)濟收益的增加。然后企業(yè)要圍繞于這些管理目標(biāo),結(jié)合企業(yè)自身特點,制定科學(xué)、合理、實用的工程機械設(shè)備管理制度。然后選拔專業(yè)的設(shè)備管理人才,組建專門的設(shè)備管理機構(gòu)專職負責(zé)企業(yè)工程機械設(shè)備的管理工作。在管理機構(gòu)內(nèi)部,應(yīng)明確劃分管理人員的工作職責(zé),做到各司其職。然后要建立設(shè)備檔案,將企業(yè)的工程機械設(shè)備進行細致、嚴謹?shù)馁Y料統(tǒng)計,包括設(shè)備的.生產(chǎn)年限、設(shè)備編號與規(guī)格、設(shè)備使用說明、注意事項等,還要記錄設(shè)備每日的使用情況、故障原因、檢修結(jié)果等,以便出現(xiàn)問題時可以有據(jù)可查,貫徹落實工程機械設(shè)備的管理工作。此外,企業(yè)還要定期對設(shè)備管理人員進行教育培訓(xùn),邀請設(shè)備管理專家向設(shè)備管理人員指導(dǎo)先進的設(shè)備管理方法和設(shè)備維護常識,讓管理成果出色的員工向大家分享管理與維護經(jīng)驗,進一步促進企業(yè)工程機械設(shè)備管理質(zhì)量的提升[4]。

  4.2加強工程機械設(shè)備檢修工作

  對工程機械設(shè)備定期進行維護保養(yǎng),可以及時排查設(shè)備存在的質(zhì)量安全隱患,延長設(shè)備使用周期,提高設(shè)備工作效率,減少工程運行成本。因此,施工企業(yè)的設(shè)備管理部門要了解工程機械設(shè)備的使用特點,針對不同設(shè)備的不同特性規(guī)劃針對性的檢修方案,定期對設(shè)備的運行狀況和使用性能,進行維護保養(yǎng)工作。如果在檢修工程當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患,應(yīng)立即通知維修人員趕到現(xiàn)場,在維修過程當(dāng)中,要細心觀察設(shè)備狀態(tài)與現(xiàn)象,在維修工作結(jié)束后,詳細記錄維修流程,不僅可以對設(shè)備進行更深入的了解,還有助于日后相似設(shè)備問題的解決。在不斷的發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理問題和解決問題過程中,管理人員要不斷總結(jié)反思,然后對管理方法加以改進創(chuàng)新,完善設(shè)備管理制度,貫徹落實企業(yè)的工程機械設(shè)備管理工作[5]。

  4.3優(yōu)化工程機械設(shè)備管理模式

  企業(yè)要充分認識到工程機械設(shè)備的經(jīng)濟價值,將工程機械設(shè)備管理與企業(yè)的財務(wù)管理工作有效結(jié)合到一起,盡大限度地利用工程機械設(shè)備,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利潤。企業(yè)應(yīng)對設(shè)備經(jīng)費進行合理規(guī)劃,在工程項目當(dāng)中,分析研究不同設(shè)備所具備的不同性能特點,對機械設(shè)備進行科學(xué)合理的分配,提升設(shè)備的使用效率,確保工程進度的如期進行。結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況,及時將淘汰掉的舊設(shè)備轉(zhuǎn)讓或出賣,轉(zhuǎn)而購買先進的工程機械設(shè)備,使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中,具備能夠順應(yīng)時代發(fā)展,與時俱進的競爭實力。在此過程中,設(shè)備管理部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢,不斷完善和改進設(shè)備管理制度,確保企業(yè)工程機械設(shè)備管理工作的有序進行,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益。

  5結(jié)語

  各企業(yè)應(yīng)重視工程機械設(shè)備的管理工作,針對現(xiàn)有問題完善設(shè)備管理制度,成立專職設(shè)備管理機構(gòu),定期對設(shè)備進行檢修,最大限度地發(fā)揮工程機械設(shè)備的利用價值。科學(xué)有效地管理工程機械設(shè)備,能夠確保企業(yè)的工程質(zhì)量,提升工程效率,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

  參考文獻:

 。1]李文博.淺談工程機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對策[J].黑龍江科技信息,2014,23(03):131.

 。2]秦希宏.淺談工程機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對策[J].居業(yè),2015,08(08):140~141.

  [3]劉英莉.工程機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2015,18(06):215~216.

  [4]黃仁宗.工程機械設(shè)備管理的問題與對策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015,33(03):125~126.

 。5]李陽春.淺談工程機械設(shè)備管理存在的問題和對策[J].建材與裝飾,2016,07(07):191~192.

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