有關(guān)管理者的匹配判斷力、匹配調(diào)適力及項目管理能力的論文
摘要：專業(yè)結(jié)構(gòu)正在生態(tài)化， 新物種在不斷產(chǎn)生， 生態(tài)環(huán)境的復(fù)雜性對原來物種沖擊巨大。螳臂擋車不是解決之道， 更新管理者的核心能力才是根本。在專業(yè)合作的趨勢下， 管理者必須更新三大賦能--匹配判斷力、匹配調(diào)適力、項目管理能力。
關(guān)鍵詞：三大賦能； 匹配判斷力； 匹配調(diào)適力； 項目管理能力；
一、匹配判斷力
匹配判斷力， 讓管理者擁有認(rèn)清生態(tài)環(huán)境的眼光， 它是一種發(fā)掘匹配度的能力。在復(fù)雜多變的生態(tài)中， 比勤奮和努力更重要的是判斷這件事該不該做、合不合適做和怎樣做；這些判斷往往在多范疇、多維度下進(jìn)行。從決策者到執(zhí)行性管理者， 都需要面對不斷變動的挑戰(zhàn)， 提升對適合度的判斷能力。匹配判斷力擁有三種屬性：以本質(zhì)判斷事物的能力、系統(tǒng)化的專業(yè)經(jīng)驗值、具成長性的專業(yè)心智。這三種屬性不能獨立起效， 它們互相作用， 是一個動態(tài)有效的整體。
�。ㄒ唬� 以本質(zhì)判斷事物的能力。
發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的眼睛， 透視現(xiàn)象背后的結(jié)構(gòu)， 洞察事物的趨勢。無論環(huán)境是否變得日益復(fù)雜， 個體、企業(yè)、行業(yè)等都可以看到因為觀念不適應(yīng)而導(dǎo)致的失敗， 動態(tài)認(rèn)知正是為了覺察觀念、超越局限、動態(tài)思考而存在。如果不重視自身的認(rèn)知習(xí)慣改善， 而把精力放在更多看似有效的方法上， 實則本末倒置。
�。ǘ� 系統(tǒng)化的經(jīng)驗值。
打通專業(yè)的“任督二脈”, 它不是分散的經(jīng)驗值或成堆的專業(yè)資訊， 而是在專業(yè)范疇內(nèi)游刃有余， 對它整體的脈絡(luò)產(chǎn)生具有學(xué)習(xí)指導(dǎo)意義的專業(yè)整體感。
�。ㄈ� 具成長性的專業(yè)心智。
專業(yè)發(fā)展飛速變化的今天， 放下自己固有的經(jīng)驗不斷學(xué)習(xí)是專業(yè)成長性的核心。讓心智適合所從事專業(yè)是成長的起點， 管理者要具備匹配判斷力還需開放性、成長性的心智， 能與所有的可能性互動， 并不斷優(yōu)化認(rèn)知及認(rèn)知結(jié)構(gòu)。這樣的心智能力既是成長匹配判斷力的基礎(chǔ)， 也是學(xué)習(xí)專業(yè)系統(tǒng)性的前提。
二、匹配調(diào)適力
匹配的調(diào)適力， 讓管理者秒變“領(lǐng)頭羊”.是指在變動中， 根據(jù)既定時效范疇達(dá)至結(jié)果的能力。由于這個范疇具有時效性的特點， 從前“通過長期的能力培訓(xùn)出成果”的管理方式， 將被“使用適合的資源產(chǎn)出結(jié)果”的方式所取替。因此， 管理者要具備強(qiáng)大的匹配調(diào)適力， 方能運籌帷幄。匹配調(diào)適力擁有三種屬性：匹配使用資源的能力、動態(tài)把握時效性的能力、提升資源匹配的能力。
�。ㄒ唬� 匹配使用資源的能力。
管理布局， 需要隨時隨地判斷時效性與資源是否合適， 并有條不紊地安排匹配的資源實現(xiàn)績效。它以績效的范疇和時效性為核心， 理解什么是資源、什么是合適的資源并加以使用。
（二） 動態(tài)把握時效性的能力。
以時效性為方向理解管理行為， 敏銳地做出判斷和適當(dāng)調(diào)整。它要求管理者以開放的心智不斷搭建聯(lián)系， 進(jìn)行多范疇多維度的時效性思考。
�。ㄈ� 提升資源匹配的能力。
管理和調(diào)整現(xiàn)有資源， 提升其向時效性轉(zhuǎn)化的匹配度。每個資源 （人、組織、技術(shù)等） 適應(yīng)范疇都不會一成不變， 當(dāng)判斷出資源通過調(diào)整可達(dá)致匹配， 便可通過調(diào)適性行為使其更有效地服務(wù)于整體時效性， 在此范疇內(nèi)累積提升資源匹配的經(jīng)驗值。
三、項目管理能力
項目管理能力， 讓管理者成為臨時老板。它是對時效性的'方向、結(jié)果的產(chǎn)出進(jìn)行管理的能力。生態(tài)系統(tǒng)中組織的作用 （即組織的絕對控制權(quán)） 下降， 組織的邊界變得模糊， 而合作邊界的掌控權(quán)在不斷上升。在合作邊界中， 最基本的能力就是項目管理。與傳統(tǒng)的行政管理方式相比， 項目管理更具靈活性和互動性， 在專業(yè)生態(tài)環(huán)境下更顯適應(yīng)性和生命力。
在此介紹的項目管理能力是作為核心屬性被提出來， 強(qiáng)調(diào)的是在管理進(jìn)程中經(jīng)驗值的成長性， 而非具體項目的管理實施方法， 成長性的屬性正是支持在不同項目中生成方法的本源。
項目管理能力的成長可圍繞以下五種屬性：1.項目實施性管理。能管理已有項目結(jié)構(gòu)來產(chǎn)生績效， 包括使用現(xiàn)有結(jié)構(gòu)內(nèi)的管理工具。2.項目實施結(jié)構(gòu)的建設(shè)和管理。能按項目規(guī)劃搭建具績效性的實施管理結(jié)構(gòu)。3.項目結(jié)構(gòu)建設(shè)。能夠根據(jù)項目方向和既定的績效范疇， 使用自身資源和條件搭建有效的項目結(jié)構(gòu)。4.項目規(guī)劃。以現(xiàn)有資源為素材， 搭建符合項目要求的高績效結(jié)構(gòu)。5.項目戰(zhàn)略規(guī)劃。能從戰(zhàn)略高度理解項目績效， 做出結(jié)構(gòu)性平衡。
從項目實施-項目實施的規(guī)劃-項目實施的管理-項目整體規(guī)劃-戰(zhàn)略高度的項目管理， 這是一個晉級的成長過程， 也需要不同層級的管理者具備相應(yīng)匹配的能力， 依照這些屬性不斷累積經(jīng)驗， 促進(jìn)項目管理能力的成長。
看清專業(yè)發(fā)展趨勢， 合作主導(dǎo)性將取代分工主導(dǎo)性， 管理者基本賦能的要求已產(chǎn)生了巨變。三大核心賦能--匹配判斷力、匹配調(diào)適力、項目管理能力， 將決定新合作時代管理者的專業(yè)表現(xiàn)。
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