市場經(jīng)濟下對我國體育經(jīng)紀人管理體制的發(fā)展對策研究論文
1我國體育經(jīng)紀人發(fā)展現(xiàn)狀
1.1我國體育經(jīng)紀人發(fā)展特點
目前我國體育經(jīng)紀人數(shù)量不多且質量不佳，主要集中在北京，上海等經(jīng)濟發(fā)達，體育市場較好的大城市。而且從業(yè)人員大多數(shù)沒有經(jīng)過專門的培訓。從中國體育的發(fā)展狀態(tài)來看，現(xiàn)需要體育經(jīng)紀人必須具備較強的綜合業(yè)務素質，具體包括，扎實的專業(yè)知識，豐富的各學種知識，較強的信息意識，自覺的法制觀念，穩(wěn)定的心理品質，良好的公共關系能力等諸多方面素質和能力，因此要從培養(yǎng)模式下手使我國的體育經(jīng)紀人能適應新的社會主義經(jīng)濟市場的需求。
1.2我國體育經(jīng)紀人業(yè)務范圍和服務方式
隨著市場經(jīng)濟的逐步成熟和完善，將使我國體育經(jīng)紀人的業(yè)務范圍更加寬闊，服務方式更便捷靈活。我國體育經(jīng)紀人業(yè)務范圍包括：運動員經(jīng)紀，體育賽事經(jīng)紀，體育組織經(jīng)紀，體育賽事（籌集資金）融資經(jīng)紀，體育賽事的媒體傳播權經(jīng)紀，體育保險經(jīng)紀，體育旅游經(jīng)，體育文化經(jīng)紀，體育保健經(jīng)紀，體育科技市場經(jīng)紀等。體育經(jīng)紀業(yè)務是一項需具備綜合性知識和技能的行業(yè)，它除需要一般經(jīng)紀活動必備的經(jīng)濟和法律方面的知識外，還需要經(jīng)紀人熟知體育知識和各項規(guī)則。從目前我國現(xiàn)狀來看，還存在著很大的不足。因此，應盡快培養(yǎng)一批既懂體育又懂經(jīng)濟，既有組織競賽能力又有經(jīng)營發(fā)展力的高素質的`體育經(jīng)紀管理人才。
2我國體育經(jīng)紀人管理體制的發(fā)展對策
2.1管理機構的發(fā)展模式
我國體育經(jīng)紀人管理機構的發(fā)展模式應是：由國家工商行政管理部門成立經(jīng)紀人管理中心，體育經(jīng)紀人管理中心歸屬經(jīng)紀人管理中心，體育經(jīng)紀人管理中心負責教育培訓，資格審批，監(jiān)督管理等各項管理工作，但由于體育經(jīng)紀人有許多特殊性，如需要體育專業(yè)知識和與國際體育組織接觸的現(xiàn)實問題等，因此有必要將體育經(jīng)紀人的教育培訓這個問題特殊對待，國家體育總局應協(xié)助工商行政管理局對體育經(jīng)紀人進行體育專業(yè)知識培訓和相關資格認定。 2.2管理制度的建立健全
建立科學有效的體育經(jīng)紀人管理制度。等待條件成熟，可建立全國體育經(jīng)紀人協(xié)會，實行自我管理、自我監(jiān)督的體制；實施保證金制度，維護委托人及第三人的利益；成立仲裁委員會解決體育經(jīng)紀活動中的糾紛及官司；建立體育經(jīng)紀人的違規(guī)處罰制度，約束體育經(jīng)紀人的違法行為等等。
經(jīng)紀人要進行年度培訓，這樣可以了解運動員收入的發(fā)展趨勢，新出臺的相關法律，重大經(jīng)紀案件的審議與從事體育經(jīng)紀業(yè)務密切相關的信息。
2.3管理辦法應具備服務意識
體育經(jīng)紀人管理辦法的主要內容是對于體育經(jīng)紀人的職責、要求。我國足球和籃球協(xié)會對于俱樂部和運動員也有一定的規(guī)范和要求。但是，這種管理辦法從一開始就有比較明顯的管制和約束色彩，較少服務和幫助成分。體育管理部門為體育經(jīng)紀業(yè)的發(fā)展應該起何種作用還體現(xiàn)得不鮮明。比如，不少體育經(jīng)紀人對于足球協(xié)會的運動員轉會摘牌制度頗為不滿，認為削弱了經(jīng)紀人在其中的地位，導致中國的100多個足球經(jīng)紀人不得不去爭搶每年不足100人的外援引進業(yè)務，過于殘酷的競爭使得不少足球經(jīng)紀人難于生存。
有關管理部門應該增強服務意識，在自身的體育產(chǎn)業(yè)制度改革方面邁出實質性步驟，尤其是鼓勵體育市場資源的流動和自主配置，省市區(qū)體育行政管理部門和單項運動協(xié)會應該在鼓勵體育市場資源的開放性、自主性方面下功夫，在規(guī)范體育市場秩序、加強行業(yè)管理方面下功夫，同時扶助體育經(jīng)紀公司與外國企業(yè)競爭。從而為中國體育經(jīng)紀行業(yè)的整體發(fā)展提供支持。
2.4相關體育管理部門需要發(fā)揮積極作用
在中國運動項目改革的初期，不同程度地存在著體育行政管理部門或者項目協(xié)會全面管理和辦理體育事務的情況，后來則出現(xiàn)了一些運動項目管理中心的市場開發(fā)部或下屬公司從事體育經(jīng)紀，尤其是賽事經(jīng)紀的情況。這種情形是我國體育管理體制轉型過程中的產(chǎn)物，對于推動原有的體育資源發(fā)揮效益具有一定的積極意義，但是體育主管部門或項目協(xié)會對于體育市場的直接控制和介入降低了民間體育企業(yè)的參與積極性。當有些體育經(jīng)紀事務被體育機構包辦時，民間體育經(jīng)紀人的介入就顯得困難重重。
有專家指出，中國的體育管理體制處于轉型過程中，產(chǎn)權關系還沒有理順，體育產(chǎn)業(yè)化剛剛起步，體育職業(yè)化程度也有限，體育經(jīng)紀人的發(fā)展空間自然受到了限制，甚至在一些情況下，單項運動體育協(xié)會甚至是體育管理部門占據(jù)了經(jīng)紀人發(fā)展的空間。
近年來，隨著管理體制的改革，特別是相關體育產(chǎn)業(yè)制度的變革和體育經(jīng)紀人管理辦法的出臺，有關體育管理部門開始有意識地建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的體育產(chǎn)業(yè)管理體制與運行機制，理順體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的各種關系，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，促進體育中介業(yè)的發(fā)
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