核電廠安裝期現(xiàn)場物項管理的探討論文
【摘要】對于物項安裝部位處于相對較為封閉,環(huán)境清潔度能夠有效保障的區(qū)域,物項的隔離或保護(hù)可以選擇軟保護(hù)方式。所謂的軟保護(hù)是指采用彩條布、防火布或帆布等對物項進(jìn)行臨時性封蓋隔離,將封蓋物進(jìn)行外部綁扎,定期進(jìn)行巡視檢查。
【關(guān)鍵詞】物項,管理,探討,現(xiàn)場,期,電廠,安裝,核,
而處于相對較為復(fù)雜的環(huán)境中的設(shè)備,或設(shè)備等級較高、較為精密,為了防止安裝過程中由于交叉施工或調(diào)整過程中損壞,則需要對重要的物項或物項的重要部位實施硬保護(hù)。硬保護(hù)一般采取木箱、腳手架、鋼制網(wǎng)罩等將物項或精密部件進(jìn)行隔離,并懸掛“貴重設(shè)備”等字樣的標(biāo)識,同時派專人進(jìn)行看護(hù)和監(jiān)督。
1、常規(guī)的物項管理方式以及物項還包括以下幾方面內(nèi)容:
▲物項吊裝過程中注意預(yù)防機械碰撞及物項傾覆等情況的發(fā)生,須做好設(shè)備基礎(chǔ)支護(hù)、吊裝前進(jìn)行吊點牢固檢查,并確保吊裝現(xiàn)場無阻礙物等;
▲現(xiàn)場臨時存放及使用過程中預(yù)防不銹鋼物項與碳鋼及其他金屬材料接觸造成不銹鋼污染導(dǎo)致不可用。另外,不銹鋼表面存在的致密氧化膜(FeCrO4等)化學(xué)性質(zhì)很穩(wěn)定,需要利用酸洗鈍化的方式去除。酸洗鈍化過程中應(yīng)預(yù)防廢液流至其他物項就位或存放區(qū)域造成二次污染,應(yīng)對酸洗鈍化廢液進(jìn)行收集和集中處理;
▲對于承壓設(shè)備或中壓、高壓力容器類設(shè)備等需要充惰性氣體進(jìn)行保護(hù),一般采用充氮保護(hù)方式較為安全、經(jīng)濟(jì)。由于此類設(shè)備運輸及暫存過程中條件所限,無法確保充氮的最低壓力,造成設(shè)備運至現(xiàn)場進(jìn)行安裝時往往充氮壓力偏低。這是就需要責(zé)任單位在設(shè)備進(jìn)場后首先對氮氣壓力進(jìn)行檢查,氮氣壓力不足時進(jìn)行相應(yīng)補充;
▲對于轉(zhuǎn)動設(shè)備或電動機,安裝后和試運轉(zhuǎn)前應(yīng)對轉(zhuǎn)動部件進(jìn)行盤動,避免轉(zhuǎn)動部件卡阻受損;
▲對于機械設(shè)備或機組類物項,安裝過程中涉及地腳螺栓或碳鋼緊固件,對于這些部件,應(yīng)在緊固件外露部分涂抹黃油以免生銹腐蝕。而存在灌漿固定的須在灌漿操作過程中保障物項不被灌漿材料污染;
▲安裝物項時大面積使用電氣焊和等離子焊接,防止燒燙和電火花等對物項損壞的同時,應(yīng)該及時進(jìn)行防火、防漏電等保護(hù)措施,保護(hù)人員安全的同時確保物項的安全投用。
2、完工期物項管理:
應(yīng)盡早進(jìn)行物項防凍、保溫和防腐工作,確保投用物項使用安全,壽命達(dá)到設(shè)計要求。
對重要的設(shè)備和系統(tǒng),應(yīng)規(guī)定定期維修的頻度,以保證其工作性能保持在規(guī)定的限制之內(nèi)。有必要使用干風(fēng)進(jìn)行保養(yǎng)的設(shè)備和管道,輸入端熱空氣溫度應(yīng)保證到設(shè)備和管道輸出端時溫度高于環(huán)境溫度10～15℃,干風(fēng)保養(yǎng)的相對濕度應(yīng)不大于50%。
不經(jīng)常使用的`電動機或電氣轉(zhuǎn)動設(shè)備,若長期閑置應(yīng)解開電動機靠背輪,定期進(jìn)行試轉(zhuǎn),每次試轉(zhuǎn)不少于10min,并在每半個月做一次電動機絕緣測試。主變、輔變、廠變等油位正常情況下可長期靜放,須定期檢查油位,實時進(jìn)行補充。
3、物項管理模式
(1)業(yè)主統(tǒng)一管理
核電廠安裝期內(nèi),甲方采購供貨的物項所占比例較大(“交鑰匙工程”除外)。在這種情況下,業(yè)主的管理工作是否到位直接影響到物項安裝的順利程度。選擇業(yè)主統(tǒng)一管理的物項管理模式主要針對物項歸屬偏重于業(yè)主責(zé)任的情況,可以由業(yè)主同意制定物項管理制度或管理程序,所有承包商依照其執(zhí)行,并向業(yè)主負(fù)責(zé)。業(yè)主方可以針對物項管理事項設(shè)立專門的機構(gòu)(部門),采取部門負(fù)責(zé)制或主管經(jīng)理負(fù)責(zé)制,所有物項統(tǒng)一調(diào)度,統(tǒng)籌安排,可以有效杜絕物項管理漏洞,充分發(fā)揮業(yè)主相關(guān)部門和個人的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能,確保了物項的流通可控!
但采取此種模式也有它的弊端。往往對于甲供物項,可以較好的達(dá)到保護(hù)物項的效果。而核電廠許多原因(設(shè)計變更、設(shè)計遺漏、技術(shù)改造等)造成市場采購工作由承包商完成,業(yè)主統(tǒng)一管理不方便。這就引出了下面一種管理模式——監(jiān)理公司集中管理。
(2)監(jiān)理公司集中管理
由承包商采購的物項涉及各專業(yè)、各質(zhì)保等級,由作為第三管理方的工程監(jiān)理公司進(jìn)行集中管理較為方便。業(yè)主與監(jiān)理就此簽訂物項管理合同,將承包商采購的物項交由監(jiān)理公司進(jìn)行管理,業(yè)主相關(guān)部門定期對監(jiān)理公司物項管理工作進(jìn)行考評和檢查。物項管理制度由監(jiān)理公司制定,業(yè)主進(jìn)行審批并適時督促監(jiān)理公司對物項管理制度進(jìn)行優(yōu)化和升級。
采用如此的形式,將物項管理進(jìn)行拆分的一種形式,簡化了業(yè)主對物項的管理,將工作難度拆分簡化。
(3)各責(zé)任單位劃分責(zé)任區(qū),業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理
核電廠業(yè)主也可將物項充分拆分,包括采購、運輸、倉儲、承包商采購安裝、現(xiàn)場安裝責(zé)任區(qū)等各部分區(qū)域?qū)訉觿澐?按照不同的責(zé)任區(qū)指定物項負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位。這里的物項負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位可以是個人、部門或單位,主要依據(jù)的是物項的流程及流向。
采用這種形式對物項進(jìn)行管理,需要各單位指定物項管理制度,交監(jiān)理公司審查,由業(yè)主方批準(zhǔn)實施,各單位物項管理責(zé)任明確,業(yè)主及監(jiān)理公司定期對物項管理工作進(jìn)行審查,隨時進(jìn)行監(jiān)督,有利于及時發(fā)現(xiàn)管理問題,業(yè)主及監(jiān)理公司都有權(quán)提出管理制度的修改意見。
4、結(jié)論及建議
在核電廠安裝期內(nèi),深入開展物項管理工作,杜絕有質(zhì)量問題的物項進(jìn)入現(xiàn)場,而且越早發(fā)現(xiàn)問題越能減少建設(shè)成本和維護(hù)成本,保證建設(shè)進(jìn)度和維護(hù)進(jìn)度,最大限度的保證了核電廠質(zhì)量和安全。各種形式的物項管理模式彼此相通,互有補益。因此,它們之間也可以共同借鑒,相互結(jié)合取長補短,同樣能達(dá)到預(yù)期的效果。而最重要的一點,怎樣選擇合理有效的物項管理模式是與核電廠自身的規(guī)劃建設(shè)模式息息相關(guān)的,因地制宜的開展物項管理模式選擇工作更為可靠和具體。
另外,目前的核電廠建設(shè)已經(jīng)實現(xiàn)無紙化管理,可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)共享的優(yōu)勢。建設(shè)安裝期將物項所處狀態(tài)通過資源共享的形式在網(wǎng)絡(luò)上體現(xiàn),包括業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、采購方、施工承包商等均可通過成型的網(wǎng)絡(luò)形式點擊進(jìn)入查詢或添加物項信息,形式較為靈活而且可以細(xì)化到物項的各種使用參數(shù)及流程狀態(tài),更有利于管理。希望能夠更加深入的推廣。
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