建筑結(jié)構(gòu)設計全面質(zhì)量管理論文
【論文摘要】本文通過對建筑結(jié)構(gòu)設計前期質(zhì)量管理、設計過程質(zhì)量管理、設計后期質(zhì)量管理的闡述，分析了建筑結(jié)構(gòu)設計全面質(zhì)量管理的過程，簡潔透明、便于掌握。有效地執(zhí)行建筑結(jié)構(gòu)設計全面質(zhì)量管理是設計單位在同行業(yè)競爭中的關(guān)鍵因素。
【論文關(guān)鍵詞】結(jié)構(gòu)設計 ISO9001：2008 全面質(zhì)量管理 表格 文本
在建筑工程領域中，建筑結(jié)構(gòu)設計是極其重要的一個環(huán)節(jié)，它不同于其它專業(yè)設計，它的設計質(zhì)量直接影響著工程周期、成本節(jié)約，可以說是一個工程中重要的生命線。對業(yè)主而言，在同行業(yè)中是視時間和成本為金錢的，有效地縮短工程周期和節(jié)約成本就意味著在市場中能取得先機，立于不敗之地，獲取更大的效益，業(yè)主對設計單位的要求就是如此�？梢哉f能做到業(yè)主滿意、以業(yè)主為服務中心就會增強設計單位的同行業(yè)競爭力。正因為如此，設計單位執(zhí)行ISO9001：2008全面質(zhì)量管理來保證設計質(zhì)量是一種行之有效的方法。針對建筑結(jié)構(gòu)設計全面質(zhì)量管理，設計單位可采取如下過程管理方法，其中設計單位結(jié)構(gòu)總工程師是建筑結(jié)構(gòu)設計全面質(zhì)量管理的總負責人，組織實施全面質(zhì)量管理。
一、設計前期質(zhì)量管理
1.根據(jù)業(yè)主要求設計單位組建設計項目組，安排結(jié)構(gòu)設計各階段的設計人員、校對人員、專業(yè)負責人、審核人員并安排相應的完成時間，形成設計進度計劃表。
2.在簽定設計合同時由設計人員了解業(yè)主對該項目的明確要求和隱含要求，向業(yè)主指定的業(yè)主代表收集設計資料，包括a．委托書、 b.立項文件、 c. 地質(zhì)勘察報告、 d.環(huán)評報告、e.規(guī)劃總平等等，同時對提供的資料要由業(yè)主代表簽字確認。
3.針對建筑工程的不同類型，由專業(yè)負責人對設計和校對人員進行事先指導，形成事先指導表。同時專業(yè)負責人應起草本設計項目結(jié)構(gòu)設計統(tǒng)一措施，經(jīng)結(jié)構(gòu)總工程師批準后，結(jié)構(gòu)人員保證人手一份使用。設計項目結(jié)構(gòu)設計統(tǒng)一措施可按以下選擇a．工程地質(zhì)勘察要求、b.結(jié)構(gòu)設計制圖標準、c.工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)設計統(tǒng)一措施、d.多層（磚混、框架等）民用建筑結(jié)構(gòu)設計統(tǒng)一措施、e高層（框架、框架剪力墻、剪力墻等）民用建筑結(jié)構(gòu)設計統(tǒng)一措施等。
二、設計過程質(zhì)量管理
1.在方案設計、初步設計、施工圖設計中設計人員應嚴格執(zhí)行結(jié)構(gòu)設計統(tǒng)一措施，如有異議應及時向?qū)I(yè)負責人提出，由專業(yè)負責人和總工程師確定最終標準，而不能一意孤行，違反全面質(zhì)量管理，影響設計進度。
2.建筑各專業(yè)在各階段設計過程中應互提設計基礎資料，形成配合資料互提單表，以此表來約束各專業(yè)人員的設計責任行為。結(jié)構(gòu)設計人員應做到主動與建筑各專業(yè)溝通，做到設計嚴謹、不遺漏。
3.在初步設計結(jié)束后施工圖設計過程中可根據(jù)工作情況，由各級負責人進行設計中間工作檢查，形成中間檢查表。各級負責人應做到主動及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，以免設計校對、審核時改動過大，影響設計進度。
4.設計人員應嚴格執(zhí)行設計進度，如遇特殊情況不能在安排時間內(nèi)完成，應及時把情況向?qū)I(yè)負責人說明，由專業(yè)負責人另行安排設計人員協(xié)助工作，保證工作按時完成。在各階段設計結(jié)束后進行設計校對、審核，并形成校對記錄表、審核記錄表。對校對過程中出現(xiàn)的問題，設計人員可以有自己的思路原則，說明理由經(jīng)總工程師審核確認后，可以不修改，否則都應進行修改，而不能弄虛作假不修改。
5.最后設計圖紙要進行圖紙會簽、加蓋印章、曬圖、打印、包裝、交付、備份設計電子文件等工作，屬于設計人員完成的要及時履行責任完成，不要影響下一步全面質(zhì)量管理工作的`進行。設計人員應按照本設計單位結(jié)構(gòu)專業(yè)計算書的要求完成本專業(yè)計算書。
三、設計后期質(zhì)量管理
1.根據(jù)建筑設計審圖中心提出的意見及時進行修改，設計人員如遇不理解之處，要主動早與審圖人員溝通修改，并按審圖中心的要求提供修改后的設計文件，爭取早日通過，交付業(yè)主使用。
2.按照業(yè)主的要求進行技術(shù)交底，形成工程設計會審記錄表，做好業(yè)主與施工單位的溝通橋梁作用。
3.對施工過程中提出的問題如果涉及設計變更，要及時做好設計變更，按照本設計單位的相關(guān)要求處理后形成設計變更通知書表交付施工單位使用。施工過程中出現(xiàn)的一般問題要及時處理，不拖沓，形成現(xiàn)場服務記錄表。
4.在施工過程各部位驗收中，設計人員要虛心向業(yè)主和施工單位收集設計質(zhì)量信息反饋，并且從中要吸取教訓，形成質(zhì)量信息反饋單表。
5.主體工程驗收后，設計人員要對整個設計過程文本、底圖、表格、計算
書等資料存檔保管并做好設計文件記錄。
按照以上對建筑結(jié)構(gòu)設計全面質(zhì)量管理的闡述，可以形成以下組織結(jié)構(gòu)表進行歸納：
從上面組織結(jié)構(gòu)表可以看出，用一些規(guī)范的表格和文本是進行建筑結(jié)構(gòu)設計全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，這種過程可以是一目了然的，在執(zhí)行時會很有條理，容易讓人接受并執(zhí)行。同時我們看到建筑結(jié)構(gòu)設計全面質(zhì)量管理很好地把握了全面質(zhì)量管理八項原則，即以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系。
實際在建筑結(jié)構(gòu)設計全面質(zhì)量管理的過程中，常會遇到一些來自各方面的阻力，比如設計項目因某種原因突然受阻、施工圖時擴初又進行修改、業(yè)主要求設計周期提前等等，有時是沒有辦法的。本著為業(yè)主服務的思想，設計人員應正確面對現(xiàn)狀、克服存在的困難，比如增加設計人員力量、進行集體合作，保證業(yè)主的要求同時也要保重結(jié)構(gòu)設計的質(zhì)量，切實把建筑結(jié)構(gòu)設計ISO9001：2008全面質(zhì)量管理真正落實到實處。
參考文獻：
[1] ISO9001：2008標準
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