淺談施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理工學論文
摘要：隨著我國建筑機械化程度的不斷提高，機械設(shè)備在施工過程中的作用已日顯重要，但是對于施工現(xiàn)場設(shè)備的科學管理并不為大家所重視或雖有所重視卻沒有得力的措施，在工程施工領(lǐng)域，機械設(shè)備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，使得機械管理在施工管理中處于被動、弱勢地位，本文對現(xiàn)行工程施工管理體制下的機械管理進行了闡述。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；機械設(shè)備；管理
1 機械使用管理
機械設(shè)備使用過程是體現(xiàn)購置目的、完成施工任務、創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過程，同時也是反映機械設(shè)備壽命的過程。因此，機械設(shè)備使用管理是機械設(shè)備現(xiàn)場管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果機械設(shè)備使用不當，不僅直接縮短機械壽命，增加機械運行成本、修理次數(shù)和修理費用，還會造成修理工作及配件供應的緊張，影響施工組織、安排和實施，難以保證工程的需要。在實際工作中，許多生產(chǎn)單位存在著“只使用，不管理”、“管機不管人”和“管人不管用”等多種管理脫節(jié)傾向，只強調(diào)機械設(shè)備完成生產(chǎn)任務，而忽略管理工作，這是違反事物發(fā)展規(guī)律的。
2 機械設(shè)備基礎(chǔ)管理
基礎(chǔ)管理是對機械設(shè)備技術(shù)、性能和狀態(tài)及時進行真實、詳細和客觀的定性或定量描述和反映，為管理決策提供依據(jù)，是對管理行為和目的的表述和體現(xiàn)，是管理的媒介。
3 技術(shù)保養(yǎng)的管理
機械設(shè)備在作業(yè)過程中，不僅負荷變化頻繁，而且經(jīng)常在惡劣環(huán)境中工作，還要在野外停放，機械設(shè)備各部件經(jīng)常受摩擦、沖擊、扭轉(zhuǎn)、振動和剪切力的作用，并遭受自然環(huán)境較嚴重的侵蝕。隨著時間的推移，機械內(nèi)部和外部的工作條件不斷變化，其結(jié)果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時進行技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，將會使故障不斷擴大，使機械設(shè)備非正常損壞，影響作業(yè)效率和使用效益，嚴重的還會造成機械和人身事故。技術(shù)保養(yǎng)管理既是機械設(shè)備現(xiàn)場管理的“過程”，也是“手段”。
3．1 技術(shù)保養(yǎng)的原則
樹立“以養(yǎng)代修”的機械設(shè)備現(xiàn)場管理思想，突出“科學性”、“強制性”、“預見性”，做到“防患于未然”，避免小故障擴大化。
3．2 技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是對機械設(shè)備進行“消沾”、“緊固”、“潤滑”、“調(diào)整”、“防腐”的十字作業(yè)，使機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。
3．3 技術(shù)保養(yǎng)的方法
技術(shù)保養(yǎng)不是簡單的“打黃油、換潤滑油”，而是根據(jù)機械設(shè)備隱含著的或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂；中擊、剪切損壞等情況，聯(lián)系機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理及各系統(tǒng)、機構(gòu)、總成、部件之間的相互關(guān)系，進行科學的.分析、推理，判斷出異常損壞的原因，及時給予正確、有效的處理，并對保養(yǎng)內(nèi)容及時進行調(diào)整，使其更趨于合理有效。同時總結(jié)出機械設(shè)備各部件磨損、損壞規(guī)律，為合理訂購配件、有計劃地安排修理提供可靠的依據(jù)。
3．4 明確職責。搞好機械的保養(yǎng)
保養(yǎng)和維修的作業(yè)內(nèi)容不同，目的不一，具體實施的人也不一樣。保養(yǎng)的目的是為了機械保持良好的技術(shù)狀態(tài)和機械運轉(zhuǎn)的可靠性，主要內(nèi)容是清潔、檢查、緊固、調(diào)整和潤滑，保養(yǎng)以機械操作手為主。修理的目的是恢復機械的動力性和經(jīng)濟性，主要內(nèi)容是對已經(jīng)磨損、超過使用范圍或損壞的零部件進行修復或更換，修理以專業(yè)修理工為主。保養(yǎng)與修理雖然目的、內(nèi)容不一樣，但又是相輔相成的。所以，要明確職責，相互協(xié)作，防止互相扯皮。在施工現(xiàn)場存在較多的問題是操作手沒能認真履行機械保養(yǎng)職責，普遍存在以修代養(yǎng)或保養(yǎng)不到位的情況。為使保養(yǎng)真正落到實處，可以把保養(yǎng)內(nèi)容表格化，并納人操作手的職責范圍進行考核，增強其責任心。同時規(guī)定機械修理時，操作人員應跟隨機械修理工參與修理。操作手跟隨修理工一起修理自己操作的機械，可以減少修理工的工作量，壓縮現(xiàn)場修理人員的數(shù)量，還可以及時發(fā)現(xiàn)平時使用和保養(yǎng)中存在的問題，進一步了解機械內(nèi)部結(jié)構(gòu)，豐富修理知識，提高故障的診斷水平。
4 供應管理
無論是機械的正常維修，還是意外事故的修理，都要使用各種配件，而且修理車間的運作需要消耗各種加工材料和修復材料。這樣就需要對機械配件和加工材料的計劃、儲存、訂購、貿(mào)易和供應工作進行管理，統(tǒng)稱供應管理。供應管理是生產(chǎn)單位及時、有效修理機械設(shè)備的保障，是機械設(shè)備現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備在使用過程中，必然會因磨損、疲勞、變形和腐蝕等因素使動力性、緊固性、可靠性和經(jīng)濟性降低。這種變化達到一定程度后，機械將無法進行正常工作，必須進行相應的臨時性、平衡性和恢復性的修理作業(yè)。修理管理是機械設(shè)備現(xiàn)場管理工作的最后一個環(huán)節(jié)，是對性能的“恢復”，也是“生產(chǎn)”。
5 修理管理工作原則
機械修理作業(yè)的安排和實施應遵照“計劃修理、按需進行”的原則，突出計劃性、針對性和有效性。修理管理工作，要求機械設(shè)備修理作業(yè)，要求注意裝配工藝和優(yōu)化修復工藝，要精益求精。
修理管理中的廢舊利用：修理車間不可能儲備所有的配件和材料，在突發(fā)機械零部件或總成損壞，配件不能立即到位的情況下，研究分析機械結(jié)構(gòu)、工作原理和技術(shù)參數(shù)，進行技術(shù)改造和廢舊利用非常必要，且有重大意義。
6 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。用經(jīng)濟杠桿調(diào)動所有人員的積極性
施工機械在施工現(xiàn)場要經(jīng)常處于最佳運行狀態(tài)，既要多工作又要節(jié)省開支，就要把機械管理、使用、維修和配件油料采購各方面的人和工作協(xié)調(diào)一致，形成一個利益共同體。最有效的方法是把這些人統(tǒng)一編制在一起，使大家的工資、獎金、評先進等均與機械完好率、利用率和經(jīng)濟效益掛鉤，促使大家同心協(xié)力，盡職盡責，努力完成任務，經(jīng)常為集體獻計獻策，使施工現(xiàn)場機械管理達到新的水平，保證企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。
7 幾點體會
隨著路面建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，機械與工程的關(guān)系越來越密不可分，要實現(xiàn)路面機械化施工的前景目標，機械是關(guān)鍵，加強機械管理已勢在必行。為更好地為工程施工服務。也為了充實機械的自身建設(shè)，應采取以下措施：
(1)工程和機械是一個不可分割的整體，機械的發(fā)展離不開工程，而工程的任務已經(jīng)確定，其進度與質(zhì)量則完全依賴于機械。機械管理始終貫穿于工程施工的全過程，是施工管理的重要組成部分。因此，建議將工程施工中的機械管理納入施工管理之中，對工程所使用的機械設(shè)備實行全過程的科學管理，“以獲得機械壽命最長、周期費用最經(jīng)濟、機械綜合效能最高目標”。
(2)工程施工中的機械管理應以市場經(jīng)濟為導向，其宗旨是有償?shù)貫楣こ谭⻊�，為施工工地提供具有良好技術(shù)狀況的機械設(shè)備，讓機械管理部門充分發(fā)揮“管、用、養(yǎng)、修、供”一條龍的管理職能。這種管理模式的好處是：①能最大限度的發(fā)揮機械的效能；②避免了拼設(shè)備的短期行為；③避免了資產(chǎn)的流失；④可以有效地降低工程管理費用；⑤是確保資產(chǎn)保值、增值的最有效措施。
8 結(jié)束語
從施工機械現(xiàn)場管理方面看，目前尚存許多問題。每個施工現(xiàn)場各有不同特點，每項施工任務也有不同性質(zhì)，所用的工程機械更有差異。如何搞好施工機械現(xiàn)場管理，提高管理水平，是值得思考與探討的問題。
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