土建項(xiàng)目質(zhì)量管理分析論文
摘要：隨著建設(shè)工程數(shù)量、規(guī)模的不斷增大及建筑結(jié)構(gòu)形式的復(fù)雜多樣性，對工程建設(shè)技術(shù)的要求越來越高，相應(yīng)的對工程質(zhì)量管控也提出了更高的要求。文章針對工程建設(shè)所有的共性特點(diǎn)，總結(jié)分析了在建筑工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量管理當(dāng)中應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容和重點(diǎn)要素，對明確工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的建立有一定的參考價值。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量目標(biāo)；風(fēng)險管理；控制要素
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工、建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章針對工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中質(zhì)量控制的共性特點(diǎn)，通過對質(zhì)量管理各大要素的闡述分析，明確了在項(xiàng)目建設(shè)各階段質(zhì)量管理所應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。
1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容
項(xiàng)目質(zhì)量管理著重于質(zhì)量控制，控制范圍上要做到全面、全過程、全員參與；控制階段上要做到事前、事中和事后控制，遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)控制方法，注重過程的質(zhì)量管理控制，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。針對實(shí)際工程，從項(xiàng)目質(zhì)量管理的角度出發(fā)，制定具體的，有操作性的質(zhì)量管理程序，主要的質(zhì)量管控流程如下幾點(diǎn)：①明確質(zhì)量目標(biāo)；②質(zhì)量風(fēng)險識別；③確定管理體系和組織機(jī)構(gòu)；④過程質(zhì)量管理；⑤質(zhì)量驗(yàn)收和改進(jìn)。
2質(zhì)量目標(biāo)
確立項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)，要求滿足并執(zhí)行以下要求：①貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量目標(biāo)；②滿足委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定；③滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)定等文件要求；④結(jié)合項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來。
3質(zhì)量風(fēng)險識別
為保證工程項(xiàng)目建造全過程的質(zhì)量，應(yīng)事先對項(xiàng)目在建造過程中可能發(fā)生的質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行分析、判斷，建立質(zhì)量風(fēng)險源清單，確定風(fēng)險控制對策和措施，做到事前控制。工程質(zhì)量風(fēng)險分類：
�。�1）設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險、由于設(shè)計(jì)錯誤而造成的質(zhì)量不合格，如違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)不合理，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯誤，地質(zhì)勘查不準(zhǔn)確，存在較大偏差等。
（2）制造質(zhì)量風(fēng)險。由于制造廠原因而造成的材料，設(shè)備的質(zhì)量問題，如加工制造缺陷，材料或設(shè)備性能未達(dá)到設(shè)計(jì)要求等。
（3）施工及監(jiān)理的質(zhì)量風(fēng)險。由于施工、監(jiān)理原因?qū)е碌馁|(zhì)量結(jié)果，如質(zhì)量通病，運(yùn)輸過程中材料、設(shè)備損壞，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不到位，檢測儀器設(shè)備管理不善導(dǎo)致偏差過大，材料進(jìn)場檢驗(yàn)不嚴(yán)，采用不適宜的施工方法或工藝，單位自身的質(zhì)量體系不完善等。
�。�4）運(yùn)行管理質(zhì)量風(fēng)險。由于運(yùn)行的誤操作等原因?qū)е碌馁|(zhì)量結(jié)果。質(zhì)量風(fēng)險識別是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程建造全過程當(dāng)中，質(zhì)量風(fēng)險是多方面的，而任何一個質(zhì)量風(fēng)險因素，都可能使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。因此在工程質(zhì)量策劃時應(yīng)對可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險有足夠的認(rèn)識，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，編制質(zhì)量風(fēng)險清單，找出影響工程質(zhì)量的重大質(zhì)量風(fēng)險。
4管理體系和組織機(jī)構(gòu)
做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，應(yīng)該建立完善合理的項(xiàng)目管理體系和組織構(gòu)架：
①建立必要的管理職能部門，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理人員職責(zé)及分工；
�、诖_定項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖，編制具體的質(zhì)量計(jì)劃；
③建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)，將各層質(zhì)量目標(biāo)和管理職能層層落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，實(shí)行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核制度。
5過程質(zhì)量管理
加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，質(zhì)量過程控制主要有：人員、圖紙、施工方案、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料工機(jī)具、成品保護(hù)等幾大要素。應(yīng)對工程項(xiàng)目建造過程每一過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素進(jìn)行嚴(yán)格管控，制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，對每一過程和環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)、評價，發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)及時整改糾正，消除質(zhì)量問題和隱患。
5.1人員。在項(xiàng)目開工后，承包商和監(jiān)理單位所有必要的管理人員都必須到位，且管理人員要具備相應(yīng)資質(zhì)，現(xiàn)場施工操作人員必須持證上崗，定期組織質(zhì)量安全和技能相關(guān)教育及培訓(xùn)。項(xiàng)目質(zhì)量安全部門須配備專職質(zhì)量管理人員，各專業(yè)技術(shù)人員兼任質(zhì)量員。現(xiàn)場施工質(zhì)量控制由施工部門及質(zhì)量部門共同負(fù)責(zé)，施工部門負(fù)責(zé)過程中實(shí)施，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)過程中檢查驗(yàn)證，最終結(jié)果都要滿足要求的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。
5.2圖紙。在各子項(xiàng)目及各分部分項(xiàng)實(shí)施之前，設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工各方應(yīng)做好圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙問題及對圖紙進(jìn)行相應(yīng)的施工優(yōu)化，并對具體的實(shí)施者做好技術(shù)交底工作。
5.3施工方案。在項(xiàng)目實(shí)施前，須編制通用施工方案，對一般分部分項(xiàng)的施工工藝、過程進(jìn)行具體描述，對施工難度大、技術(shù)要求高，對整體項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的主要施工項(xiàng)目須編制專項(xiàng)施工方案。如通用施工方案一般包括土方開挖、測量工程、腳手架工程、砌筑工程、鋼筋混凝土施工等；專項(xiàng)施工方案一般重點(diǎn)關(guān)注深基坑施工，降排水施工，吊裝施工，大型鋼結(jié)構(gòu)組安裝施工等。方案內(nèi)容都要求體現(xiàn)具體的施工工藝流程和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，方案須經(jīng)各主管負(fù)責(zé)單位審批通過后實(shí)施，施工單位須嚴(yán)格按照審批后的方案來進(jìn)行現(xiàn)場施工，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的.質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
5.4質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。為保證過程質(zhì)量控制具有實(shí)施操作性，在項(xiàng)目實(shí)施前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)施工方案的要求，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃表并確保其可操作性。施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃表（見表1）內(nèi)容要求：
�、儋|(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃表應(yīng)體現(xiàn)從工序，分部分項(xiàng)，到單位工程的詳細(xì)具體的關(guān)健施工步驟，應(yīng)明確規(guī)定各控制點(diǎn)的性質(zhì)、參驗(yàn)單位、檢驗(yàn)所需提供資料等事項(xiàng)；
②確定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃表的質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量控制需要，對施工中的重要環(huán)節(jié)等定為主要見證點(diǎn)（W點(diǎn)），對施工中的隱蔽工程，關(guān)鍵重大施工過程等定為停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）；
�、鄹鶕�(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)對各施工當(dāng)中關(guān)健的環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，實(shí)行工序交接制度，上道工序不合格絕不允許進(jìn)入下道工序施工。施工單位施工部門和質(zhì)量部門應(yīng)嚴(yán)格按此質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行，按要求進(jìn)行實(shí)施和質(zhì)量控制，確保包括隱蔽工程在內(nèi)的質(zhì)量控制點(diǎn)得到檢驗(yàn)和見證。對于檢查驗(yàn)證當(dāng)中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，堅(jiān)決按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求處理。
5.5工機(jī)具、材料和設(shè)備。現(xiàn)場工機(jī)具、材料和設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)是關(guān)乎施工質(zhì)量的前提因素，必須從最開始就要嚴(yán)格管控，主要涉及到以下方面：
①對需要送相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測的材料、工機(jī)具和設(shè)備，嚴(yán)格按現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程的要求及時送檢，確保不符合要求的材料和設(shè)備得到識別和控制，防止不合格的材料和設(shè)備用到工程上；
�、趨⑴c自行采購的關(guān)鍵類工程物資的驗(yàn)收，未經(jīng)檢驗(yàn)合格或未經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)的材料和設(shè)備不得投入使用。5.6成品保護(hù)。各級承包商須及時做好已完工程和設(shè)備的成品保護(hù)工作，杜絕應(yīng)此而產(chǎn)生的質(zhì)量問題和隱患，制定成品防護(hù)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)成品防護(hù)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，加強(qiáng)宣傳，提高全員成品防護(hù)意識。承包商項(xiàng)目職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位的成品防護(hù)實(shí)施，定期進(jìn)行檢查。
6質(zhì)量驗(yàn)收和改進(jìn)
6.1驗(yàn)收控制。主要內(nèi)容：
�、賹|(zhì)量驗(yàn)收和評定進(jìn)行控制，保證所有施工項(xiàng)目都經(jīng)過驗(yàn)收，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求；
�、诟鶕�(jù)質(zhì)檢計(jì)劃中的驗(yàn)收和評定權(quán)限，施工單位應(yīng)該在內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，再申請驗(yàn)收；
�、垓�(yàn)收后及時統(tǒng)計(jì)分析，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工，不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，不準(zhǔn)投入使用，并要切實(shí)作好隱蔽工程的檢查工作；
�、芨鲗I(yè)應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)檢計(jì)劃的基礎(chǔ)上針對各自范圍的特點(diǎn)編制詳細(xì)質(zhì)檢計(jì)劃，確保專業(yè)工區(qū)內(nèi)的自檢正常進(jìn)行，保證施工質(zhì)量；
�、菁皶r完成記錄資料，在檢查驗(yàn)收時，施工單位必須出具對該質(zhì)量控制點(diǎn)已經(jīng)自檢并且合格的文件記錄。資料數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，每次質(zhì)量檢驗(yàn)合格后檢查人員應(yīng)在該質(zhì)量控制點(diǎn)記錄資料的相應(yīng)欄目簽字確認(rèn)。
6.2質(zhì)量趨勢分析及改進(jìn)。掌握質(zhì)量趨勢情況，要求承包商質(zhì)量控制部應(yīng)與相關(guān)部門和人員共同對質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析，找出存在的問題并采取措施，持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量控制部門定期編寫“質(zhì)量趨勢分析報(bào)告”，內(nèi)容包括：質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量趨勢分析、產(chǎn)生原因分析、糾正和改進(jìn)行動要求等。
7結(jié)束語
文章在分析土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理共性的基礎(chǔ)上，闡明了質(zhì)量管理當(dāng)中的確立質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量風(fēng)險識別、管理體系和組織機(jī)構(gòu)、過程質(zhì)量管理、質(zhì)量驗(yàn)收和改進(jìn)等階段性的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并著重闡述了在項(xiàng)目施工過程質(zhì)量當(dāng)中所應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的質(zhì)量控制要素。在土建項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中要建立全員、全過程、全階段質(zhì)量管理制度，根據(jù)質(zhì)量管理要素細(xì)則，確立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件和具體的質(zhì)量管理措施，按要求嚴(yán)格執(zhí)行，以保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]王玉波.高速公路施工項(xiàng)目管理研究[D].長安大學(xué),2014.
【土建項(xiàng)目質(zhì)量管理分析論文】相關(guān)文章：
質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項(xiàng)目中的分析論文12-23
科研項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量管理的對策分析論文10-29
EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制分析論文10-30
項(xiàng)目管理分析論文03-31
采油井站質(zhì)量管理分析論文12-24
大型醫(yī)用設(shè)備質(zhì)量管理分析論文12-24
海外項(xiàng)目成本的分析論文04-04