采油井站質(zhì)量管理分析論文
摘要：從油田運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)采油井站進(jìn)行質(zhì)量管理能夠保證油井的產(chǎn)能，這在油田開(kāi)發(fā)后備資源不足，開(kāi)發(fā)難度不斷增大的今天有非常重要的意義。尤其是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)油田的產(chǎn)能很多都沒(méi)有保障，而開(kāi)采成本卻在逐年增加，所以說(shuō)如果我們能夠?qū)Σ捎途具M(jìn)行必要的精細(xì)化管理，實(shí)際上還是能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)內(nèi)油田經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)的。但是這其中涉及到制度的創(chuàng)新以及必要的技術(shù)支持，還需要我們不斷從實(shí)踐之中去完善，本文根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)和采油井站質(zhì)量管理相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)。
關(guān)鍵詞：采油井站;質(zhì)量管理;精細(xì)化
精細(xì)化管理的概念是在20世紀(jì)50年代由日本豐田公司提出的概念，該概念一經(jīng)實(shí)踐就取得了非常良好的效果。精細(xì)化管理的概念進(jìn)入中國(guó)也已經(jīng)有很多年頭了，被普遍應(yīng)用于國(guó)內(nèi)各行各業(yè)之中，也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。面對(duì)油田開(kāi)采難度以及管理難度不斷增加的現(xiàn)狀，將精細(xì)化的管理概念引入對(duì)于采油井站的質(zhì)量管理工作之中是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有這樣才能夠真正避免因采油設(shè)備老化造成采油成本增加的現(xiàn)象。
1當(dāng)下采油井站質(zhì)量管理精細(xì)化存在的問(wèn)題
目前在采油井站精細(xì)化管理的工作中主要存在以下問(wèn)題：首先是員工精細(xì)化管理的意識(shí)不強(qiáng)。大部分員工對(duì)于這部分工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到精細(xì)化管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的重要作用。因此在設(shè)備的使用管理以及維修的工作中存在很多問(wèn)題和漏洞，造成了很大的資源浪費(fèi)。其次就是精細(xì)化管理的推廣工作缺乏必要的制度作為保障，激勵(lì)措施不到位，就會(huì)影響員工對(duì)于這項(xiàng)工作的認(rèn)可度也會(huì)影響員工的工作積極性。所以說(shuō)精細(xì)化管理工作在很多時(shí)候開(kāi)展難度較大，只是因?yàn)橄嚓P(guān)的制度不完善，要想真正的通過(guò)質(zhì)量管理的精細(xì)化來(lái)改變采油井站管理的工作現(xiàn)狀，提高油田的經(jīng)濟(jì)效益，這方面的問(wèn)題是必須要克服的。
2采油井站質(zhì)量管理精細(xì)化工作的重點(diǎn)
2.1優(yōu)化管理系統(tǒng)
如果希望采油井站質(zhì)量工作取得理想的效果，就要結(jié)合采油隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，要在關(guān)鍵的技術(shù)要素方面下功夫。要增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到自己工作的意義，對(duì)所有正常出產(chǎn)的油井進(jìn)行詳細(xì)檢查，并且對(duì)檢查的相關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄。如果一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要用專(zhuān)業(yè)技術(shù)去加以解決。要優(yōu)化管理系統(tǒng)，具體來(lái)說(shuō)就是要提高對(duì)于井筒的管理水平，在科學(xué)的分析之后優(yōu)化參數(shù)，這樣才能夠保持井筒合理的`沉沒(méi)度。可以嘗試通過(guò)常沖程，慢沖次的方式來(lái)提高泵體的充滿(mǎn)系數(shù)，如果這個(gè)時(shí)候能夠保證合理的舉升高度，那么就能夠真正優(yōu)化整個(gè)管理系統(tǒng)的工作狀態(tài)。其次對(duì)于采油井站區(qū)域內(nèi)的設(shè)備要加強(qiáng)管理，在保證合理的套壓的同時(shí)要留意平時(shí)套壓容易升高的井，發(fā)現(xiàn)這樣的油井就應(yīng)該及時(shí)處理，這樣才能夠真正的保證套壓數(shù)值的穩(wěn)定。最后是對(duì)于采油井站工作區(qū)域內(nèi)相關(guān)人員的管理，要對(duì)他們進(jìn)行必要的培養(yǎng)，讓他們熟練掌握相關(guān)設(shè)備的操作，這樣也能夠降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，從而保證開(kāi)采工作的正常進(jìn)行。
2.2推廣新技術(shù)的應(yīng)用
從采油井站的能源供給方面來(lái)說(shuō)，電機(jī)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高基層節(jié)能技術(shù)的水平。在實(shí)際的采油工作中，超高轉(zhuǎn)速差的電機(jī)，通過(guò)增加轉(zhuǎn)子的電阻就能夠提高電機(jī)的轉(zhuǎn)速差率，這樣電機(jī)在高負(fù)荷的狀態(tài)下轉(zhuǎn)速就會(huì)下降，扭矩就會(huì)增加。而負(fù)荷降低的話(huà)，電機(jī)的轉(zhuǎn)速就會(huì)下降，扭矩就會(huì)減小。這種電機(jī)后來(lái)被稱(chēng)作“超高轉(zhuǎn)差電機(jī)”，能夠比原先的電機(jī)節(jié)約大約百分之十的電能。應(yīng)用這種電機(jī)，就能夠在很大程度上節(jié)省采油井站工作狀態(tài)下消耗的能源。此外雙速雙功率電機(jī)也能夠達(dá)到節(jié)約能源的效果，具體來(lái)說(shuō)這種電機(jī)的機(jī)座是整體式的結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為“雙定子、電子同軸”的復(fù)式結(jié)構(gòu)。這種電機(jī)在啟動(dòng)狀態(tài)下是雙電機(jī)工作，啟動(dòng)之后電機(jī)進(jìn)入正常運(yùn)行的狀態(tài)下還是由一臺(tái)電機(jī)來(lái)進(jìn)行工作，所以說(shuō)這就在很大程度上降低了電機(jī)的能耗。
3采油井站質(zhì)量管理精細(xì)化的保障工作
精細(xì)化管理的保障工作首先要做的就是提高全體員工的責(zé)任意識(shí)，讓他們都能夠認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該通過(guò)必要的宣傳和教育讓員工認(rèn)識(shí)到降低生產(chǎn)成本的重要意義，可以嘗試通過(guò)將員工在這方面的表現(xiàn)與他們的薪資掛鉤的形式來(lái)激發(fā)他們的工作積極性。需要注意的是，激勵(lì)的方式一定要科學(xué)，這樣才能夠真正讓其發(fā)揮該有的作用。如果能夠達(dá)到這個(gè)效果在配合必要的制度，就一定能夠保證精細(xì)化質(zhì)量管理的工作效果。其次應(yīng)該通過(guò)制定必要的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，要為員工創(chuàng)造交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣會(huì)給更多的員工一個(gè)進(jìn)步的空間。
4結(jié)束語(yǔ)
采油井站的質(zhì)量管理工作是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多油田都會(huì)遇到的一部分工作難題，完善這部分工作的細(xì)節(jié)，在油田采油難度逐漸增大的今天有非常重要的意義。但是從這部分的工作性質(zhì)來(lái)說(shuō)又不是單單靠某一個(gè)崗位上的員工就能夠改變其工作效果的，所以說(shuō)究竟該如何完善，需要我們認(rèn)真研究。精細(xì)化的質(zhì)量管理是近幾年才被應(yīng)用到采油井站的質(zhì)量管理之中的，其中的理念是符合當(dāng)下國(guó)內(nèi)采油行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采油井站質(zhì)量管理精細(xì)化的相關(guān)問(wèn)題做出了總結(jié)，希望能夠?qū)Ω纳茋?guó)內(nèi)石油開(kāi)采行業(yè)的現(xiàn)狀有所幫助。
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