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城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施論文

時(shí)間:2021-07-02 13:58:17 論文 我要投稿

城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施論文

  摘要:城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理好壞直接影響工程使用質(zhì)量高低,同時(shí)也直接影響工程能否快速順利地運(yùn)行,這在很大的程度上影響著工程質(zhì)量及建設(shè)過程中的安全問題,在城鄉(xiāng)建設(shè)帶來收益的同時(shí),有關(guān)部門也應(yīng)該重視質(zhì)量和安全問題。工程管理過程中應(yīng)采用相對先進(jìn)的管理方法,摒棄陳舊的思想和管理方法,不斷發(fā)展和創(chuàng)新適合于現(xiàn)代城鄉(xiāng)建設(shè)的管理辦法。

城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理措施論文

  關(guān)鍵詞:工程管理;城鄉(xiāng)建設(shè);解決方案

  城鄉(xiāng)建設(shè)工程不僅僅是與民眾生活密切相關(guān)的一項(xiàng)民生性建設(shè)工程,更是一個(gè)地區(qū)乃至國家的最為基礎(chǔ)的建設(shè)工程之一。工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生活質(zhì)量和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高低。目前,伴隨著資金投入的不斷加大和工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我國的城鄉(xiāng)建設(shè)工程有了十分迅速的發(fā)展,但與此同時(shí),我們也要重視一系列的管理問題。為了確保施工的安全和工程質(zhì)量,我們應(yīng)該盡快加強(qiáng)城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理力度,不斷健全管理機(jī)制。

  1城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理過程中的問題

  1.1工作人員的素質(zhì)有待提升

  我國工程建設(shè)工作人員的素質(zhì)普遍比較低,而這已經(jīng)長期影響我國城鄉(xiāng)建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量。如果管理人員以及施工人員缺乏一定的責(zé)任感或喪失了原則,沒有按照規(guī)范進(jìn)行施工或?yàn)榱四踩∫欢ǖ睦娑倒p料,工程的質(zhì)量將會(huì)受到十分嚴(yán)重的影響;部分管理者存在能力不足的問題,從而導(dǎo)致其無法做出準(zhǔn)確的判斷與決策,城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的發(fā)展也會(huì)因此受到一定的制約;除此之外,一些管理者的態(tài)度倨傲散漫,導(dǎo)致管理者與施工者間溝通的缺乏,最終影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)。

  1.2缺乏明確的管理目標(biāo)及方向

  城鄉(xiāng)建設(shè)工程項(xiàng)目大部分屬于公益項(xiàng)目而且工程規(guī)模比較大,因此,施工單位對工程的管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象其實(shí)并不罕見,在相對比較龐大的工程建設(shè)中,管理者數(shù)量的不足導(dǎo)致其管理的能力和深度受到一定的限制。此外,在國有經(jīng)濟(jì)的體制及地方保護(hù)主義雙重的影響下,行業(yè)庇護(hù)因此就在所難免。這種環(huán)境之下就會(huì)導(dǎo)致喊空號現(xiàn)象的出現(xiàn),監(jiān)管力度的失重以及陽奉陰違的管理現(xiàn)象必然將會(huì)導(dǎo)致工程工期的延緩,質(zhì)量低下的隱患。

  1.3必要的比較和論證過程的缺失

  比較和論證的過程是城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容,對于衡量工程管理是否具有科學(xué)合理性有著不可代替的作用?茖W(xué)的比較、論證過程是通過針對性地對工程所涉及到的各個(gè)方面進(jìn)行一定的分析,盡可能實(shí)現(xiàn)利益的最大化,確保工程高產(chǎn)高效進(jìn)行。但是,我國很多城鄉(xiāng)建設(shè)得工程中都缺少了這一重要的環(huán)節(jié),建設(shè)工程就會(huì)出現(xiàn)各種失誤,從而導(dǎo)致工程成本的增加,效益不能達(dá)到最大化等各種問題。

  1.4施工過程控制力度的不足

  雖然很多單位在施工前制訂了一系列的相關(guān)施工指導(dǎo)的方案和規(guī)范條例,但是在施工的過程中,卻很少甚至根本不有效地跟進(jìn)這些方案和條例的實(shí)施和監(jiān)管,因此不能很好地落實(shí)制定的管理制度,相應(yīng)的管理制度也僅僅成為了一紙空文。管理體制不能到位地落實(shí)工程項(xiàng)目,導(dǎo)致了粗糙和缺陷的工程質(zhì)量。

  1.5城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理過程中施工單位所存在的問題

 、偈┕さ倪^程中,很多的施工單位并沒有足夠的質(zhì)量意識(shí),因而存在比較嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象,只有極少數(shù)的施工單位能做到對質(zhì)量監(jiān)控的嚴(yán)格把關(guān);②很多的施工單位施工技術(shù)還不夠成熟,管理能力比較差,現(xiàn)場質(zhì)量的控制能力不足,缺乏專業(yè)的現(xiàn)場技術(shù)人員,這種種情況導(dǎo)致現(xiàn)場管理的混亂;③很多的單位施工工序并不規(guī)范;④目前的施工單位進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包工程的做法十分普遍,這樣的做法已經(jīng)違反了法律,中標(biāo)的單位無法嚴(yán)格地按照一定的工序進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理,市政道路工程的施工因其涉及的范圍較廣、分包商較多,因此,當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)不盡合理、管理體制不盡完善時(shí),往往會(huì)致使分包商不能進(jìn)行明確的責(zé)任劃分。

  2不斷加強(qiáng)城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理的措施

  工程使用質(zhì)量的高低直接受到城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理好壞的影響,工程能否快速而順利地運(yùn)行取決于現(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞,優(yōu)良的工程管理在很大程度上可以保證工程質(zhì)量和建設(shè)安全,在城鄉(xiāng)建設(shè)帶來收益的同時(shí),有關(guān)部門也應(yīng)足夠重視質(zhì)量和安全的問題。

  2.1加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

  管理人員優(yōu)秀的素質(zhì)是工程管理能夠順利開展的基本條件,管理者的素質(zhì)不但包括其職業(yè)能力和職業(yè)道德,也包括其在綜合性工作過程中的表現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì),我國缺乏身兼實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的復(fù)合型人才。而城鄉(xiāng)建設(shè)工程又要求其管理者須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和不凡的專業(yè)水平上。所以,應(yīng)該重點(diǎn)開展對城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理者相關(guān)的教育培訓(xùn),一方面,能夠使得管理人員培養(yǎng)起高度的責(zé)任心和原則理念,提高自我道德修養(yǎng),另一方面,也應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)人員的技能的'水平和管理的技巧,使得管理者能對工程順利有效地進(jìn)行管理,真正達(dá)到“在其位,謀其事”的自我境界。同時(shí),逐步健全和完善人才選拔制度,調(diào)整人員機(jī)構(gòu),實(shí)施優(yōu)勝略汰,競爭上崗,人盡其才。

  2.2加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管力度

  各部門和單位之間應(yīng)強(qiáng)化相互間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,打破地方保護(hù)性思想,嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)對城鄉(xiāng)建設(shè)工程進(jìn)行有效監(jiān)管。同時(shí),將責(zé)任明確到個(gè)人,將責(zé)任制貫穿整個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)管理的過程。執(zhí)行公平公正的獎(jiǎng)懲制度,明確權(quán)力和義務(wù)的分配。同時(shí),要明確監(jiān)管的目標(biāo),對于工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管,確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。保障每一個(gè)施工項(xiàng)目都能夠順利的開展,順利的結(jié)束。

  2.3重視管理方案的制定

  在正式的開展工程項(xiàng)目施工之前,施工單位需要對于項(xiàng)目施工方案進(jìn)行全面的分析,對于不同的施工方案進(jìn)行對比論證,選擇最合適的施工方案。在確定了施工方案以后,管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的施工方案來制定完善的施工管理方案,對于施工材料、施工人員、施工技術(shù)等展開全面有效的管理,最大程度上確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

  2.4健全項(xiàng)目管理機(jī)制

  在建筑工程項(xiàng)目施工中,項(xiàng)目的管理機(jī)制是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),確保管理機(jī)制的全面與完善不僅能夠確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量,更能夠確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。對此項(xiàng)管理部門應(yīng)當(dāng)建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)制,具體應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理極其下屬的管理層進(jìn)行為主,建立項(xiàng)目施工管理責(zé)任組,對于項(xiàng)目進(jìn)行分層管理,對于項(xiàng)目每一步的施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上,最大程度上確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。這樣能夠有效的確保項(xiàng)目管理人員在日常管理的過程中能夠全身心的進(jìn)行項(xiàng)目管理,進(jìn)一步確保了工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。

  2.5加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度

  城鄉(xiāng)建設(shè)工程施工的過程中,施工單位應(yīng)當(dāng)提前制定好項(xiàng)目施工管理方案,對于項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)條例以及施工注意事項(xiàng)進(jìn)行明確。在具體的施工過程中,一定要嚴(yán)格的安裝相關(guān)的條例展開施工,確保所有的條例與原則能夠順利的進(jìn)行。在項(xiàng)目施工的過程中,施工人員一定要參照項(xiàng)目的施工監(jiān)督方案展開施工,做好項(xiàng)目的施工記錄,對于施工中存在的不合理現(xiàn)象一定要及時(shí)的進(jìn)行處理,確保項(xiàng)目的規(guī)范化施工。此外,施工單位還要確保項(xiàng)目的環(huán)保施工,在施工的過程中加強(qiáng)對環(huán)境的保護(hù),確保城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的綠色發(fā)展。施工監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)以專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)加強(qiáng)對施工過程的管控,確保工程的整體施工質(zhì)量。施工管理人員還應(yīng)當(dāng)做好施工數(shù)量的記錄與管理,做好工程施工資料的收集與保存,這樣在施工完成以后能夠及時(shí)的交給相關(guān)的審核單位進(jìn)行審核,進(jìn)一步確保項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行。

  2.6完善法律法規(guī)

  建立相關(guān)的法律法規(guī)體系,有利于從根本上保障城鄉(xiāng)建設(shè)工程市場的合理運(yùn)行。目前,雖然我國已經(jīng)建立了包括《城鄉(xiāng)建筑法》、《城鄉(xiāng)建設(shè)合同法》等在內(nèi)的一系列的法律,這些法律對城鄉(xiāng)建設(shè)工程項(xiàng)目具有一定的規(guī)范作用。但是這些法律制度的實(shí)行,并沒有從城鄉(xiāng)工程總體方面出發(fā),缺乏一定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。因此,政府部門要建立健全各項(xiàng)法律制度,加大對城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理工作的監(jiān)管力度,對城鄉(xiāng)建設(shè)工程招標(biāo)環(huán)節(jié)與價(jià)格管理等環(huán)節(jié),都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范,才能將設(shè)計(jì)管理工作落實(shí)的更加有效。

  3總結(jié)

  隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步,城鄉(xiāng)發(fā)展的差距也越來越大,為了確保社會(huì)的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,政府加大了城鄉(xiāng)發(fā)展的投資力度。在城鄉(xiāng)建筑發(fā)展的過程中,建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接關(guān)系著未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,對此施工單位一定要采取科學(xué)有效的管理措施,加強(qiáng)對施工人員、建設(shè)材料以及施工技術(shù)的管理,最大程度上確保城鄉(xiāng)建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

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