建設(shè)工程安全管理機制研究論文
1前言
結(jié)合安全管理機制對工程安全事故進行分析，建立先進的逆向保險激勵機制，即工程建設(shè)過程中，如果未發(fā)生安全事故，施工企業(yè)可以獲得獎勵資金;如果發(fā)生事故，施工企業(yè)支付賠償金。該機制促進施工企業(yè)的安全生產(chǎn)化施工，提高企業(yè)安全管理的現(xiàn)代化與自動化水平。
2建設(shè)工程安全管理內(nèi)容
建設(shè)工程的主要特點包括:施工工藝較為復(fù)雜、施工工期較長、施工環(huán)境較差、材料以及機械設(shè)備較多、各工序共同施工、涉及安全方面的影響因素較多、施工隊伍的整體素質(zhì)偏低、現(xiàn)場料場的堆放較多等。這些特點都與工程安全方面有一定的影響，因為安全文明施工不僅僅涉及到安全設(shè)施方面、安全管理方面，而且還涉及到安全技術(shù)與現(xiàn)場的實際操作方面，這些都與工程安全緊密聯(lián)系。在工程施工過程中，安全文明施工管理工作的內(nèi)容包括:由領(lǐng)導(dǎo)帶頭實施，建立和完善安全管理體系以及對應(yīng)的保障體系;全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;建立安全教育培訓(xùn)體系;制定安全文明施工方案;嚴(yán)抓安全組織、安全措施與安全方面的資金投入。將施工現(xiàn)場的安全文明工作列入生產(chǎn)施工進度任務(wù)中，并且作為考核施工生產(chǎn)工作的主要依據(jù)。確保每一位施工人員都充分認(rèn)識到安全文明施工的必要性，只有加強施工人員的安全意識，讓他們重視起來，才能實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針和“愛生命，安全發(fā)展”的主要思想，才能保證工程的建設(shè)在人力、物力、財力各個方面得到有效保障。
3建設(shè)工程安全管理對策
3．1建立“以人為本”的全面管理體系
從過去的建設(shè)工程安全管理經(jīng)驗來看，主要關(guān)注對象是以安全管理和監(jiān)督為中心來了解項目本身的安全情況，嚴(yán)重忽略了施工人員的人身財產(chǎn)安全，缺乏人性化的安全管理模式，導(dǎo)致工程安全管理工作難以落實。因此，要建立“以人為本”的全面管理體系，以施工人員為主體，通過人員對安全事故的原因進行研究，從而實施人、材、機、環(huán)境之間的相互協(xié)調(diào)，達到預(yù)防和杜絕安全事故的.發(fā)生。工程中事故發(fā)生的主要環(huán)節(jié)就是人機交界面，人的因素是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要緣由，可見，推進“以人為本”的安全管理理念尤為重要，全面落實“以人為本”的安全管理工作。
3．2全面實行全員參與的安全管理模式
由于建設(shè)工程的安全事故涉及到的要素較多，具有一定的局部性，如果施工過程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅僅會對施工人員、建設(shè)企業(yè)人員、施工企業(yè)人員，而且還會嚴(yán)重威脅到參與工程建設(shè)的相關(guān)單位，甚至還會對整個建設(shè)工程帶來嚴(yán)重的影響。目前，建設(shè)工程與人們的日常生活之間的關(guān)系越來越嚴(yán)密，工程中的各種安全隱患直接對建設(shè)物日后的投入使用具有十分重大的影響，只有立足于多種角度，結(jié)合工程安全隱患的特征，才能及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程的隱蔽性、復(fù)雜性的隱患，以便這些重大的安全隱患能及時解決。
3．3積極落實安全動態(tài)管理的理念
由于建設(shè)工程往往在不同的環(huán)境下、不同的條件下進行施工，其安全風(fēng)險處于不斷的變化當(dāng)中，風(fēng)險變化除了性質(zhì)、數(shù)量、種類在不停的變化外，安全風(fēng)險程度也隨著改變。因此，必須對工程安全風(fēng)險和隱患實施動態(tài)管理理念，及時、全面的掌握工程安全。安全動態(tài)管理需要對安全風(fēng)險進行預(yù)測和評價，結(jié)合安全規(guī)則制度、安全風(fēng)險監(jiān)控制度、安全風(fēng)險評價制度進行，將建設(shè)工程的每個安全管理工作做到位，以便及時的采取相應(yīng)的措施。
4建設(shè)工程安全管理創(chuàng)新激勵機制
建設(shè)工程安全管理創(chuàng)新激勵機制包括:“人的不安全行為”的制約機制，即工程監(jiān)理、業(yè)主加強安全管理工作，對施工單位違法安全管理的行為進行處罰，加強施工現(xiàn)場的安全文明施工管理。其次還要加強安全獎勵激勵機制的創(chuàng)新，安全獎勵機制是一種物質(zhì)和精神的文化，是施工人員在規(guī)定的安全生產(chǎn)條例下進行施工所應(yīng)得的獎勵，可促進施工人員進行規(guī)范的安全施工。最后，完善安全文化的活動激勵機制，如開展安全演講會、安全知識競賽、安全辯論賽、安全圖片識別賽等，從另一方面提高人員的安全知識，讓安全意識深入人心，使工程安全工作變得豐富多彩。
5結(jié)語
綜上所述，通過對建設(shè)工程安全管理創(chuàng)新激勵機制的研究發(fā)現(xiàn)，安全管理在建設(shè)工程中的地位尤為重要，是保證人員安全、工程順利完成、企業(yè)獲得效益的主要環(huán)節(jié)，需要不斷對安全管理機制進行研究與分析，加強“以人為本”的安全管理理念，全面實施安全動態(tài)管理，促進建設(shè)工程安全施工。
參考文獻:
�。�1］章連發(fā)，吳楚江，嚴(yán)眷民．做好建設(shè)工程安全管理的途徑分析［J］．黑龍江建設(shè)工程，2012，22(05):55～59．
［2］易冰齊，簡如意，平何明．建設(shè)施工安全管理現(xiàn)狀分析與對策研究［J］．中國建材與工程，2014，06(10):102～112．
�。�3］王初升，顧業(yè)鐘，倪景陽．建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念的創(chuàng)新與研究［J］．現(xiàn)代化科技管理，2013，09(04):69～75．
［4］葉英俊，陳曉明，周大海．建設(shè)工程安全管理機制的創(chuàng)新與研究［J］．中國城市建設(shè)，2009，06(11):14～18．
【建設(shè)工程安全管理機制研究論文】相關(guān)文章：
高校科研管理機制創(chuàng)新建設(shè)研究論文11-25
電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制研究論文04-16
民辦學(xué)校分類管理機制建設(shè)研究論文07-04