質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項目中的分析論文
摘要:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、質(zhì)量保證”是我國礦井建設(shè)的首要原則，在礦井建設(shè)項目中樹立“平穩(wěn)、有序、可控”的管理理念，可以促進礦井建設(shè)項目安全、順利發(fā)展。本文針對質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項目的實施要點進行分析。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;礦井建設(shè)項目;實施要點
1確定指導(dǎo)思想
指導(dǎo)思想對礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理目標、原則、政策具有很好的引導(dǎo)作用，也是全面實施質(zhì)量管理的首要要求，只有建立良好的指導(dǎo)方針，才會有正確的態(tài)度與認識。礦井建設(shè)是高危的施工項目，加強質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，提高安全意識，正確認識施工質(zhì)量對煤炭開采和從業(yè)人員安全有重要意義。在礦井建設(shè)項目中要形成安全、預(yù)防、治理為主的質(zhì)量管理思想，制定加強與改進區(qū)隊班組建設(shè)的實施意見，并以考核獎懲作為提高管理積極性的基本方法，要求礦井干部將質(zhì)量管理制度與措施有效落實到實際礦井建設(shè)項目中，做到有制度、有實行的真正管理機制，促進礦區(qū)安全、和諧發(fā)展。
2確認管理責(zé)任
為了更好地將質(zhì)量管理制度與方案落實到實際礦井建設(shè)中，就要加強管理班組的組建水平以及管理責(zé)任的確定，做到各細節(jié)管理內(nèi)容有專門的負責(zé)人，每一個管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保證，才能夠提升整體的質(zhì)量水平。礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理可以分為七個管理細部小組:采掘?qū)I(yè)組、機運專業(yè)組、通防專業(yè)組、地測防治水專業(yè)組、調(diào)度專業(yè)組、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組以及職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組。每一個小組都有專門針對性的質(zhì)量管理內(nèi)容，不斷加強各個管理細部的質(zhì)量與效率。
3制定管理目標
根據(jù)班組的職責(zé)內(nèi)容，對礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理以分類式進行，包括:審定礦井安全質(zhì)量管理年度計劃以及長遠發(fā)展規(guī)劃，并按照計劃內(nèi)容組織實施;組織編制質(zhì)量管理的獎懲與考核等制度;組織各管理班組進行定期考核;組織職能部門對礦井建設(shè)質(zhì)量管理的實際落實情況監(jiān)督與檢查;組織相關(guān)技術(shù)人員與研發(fā)人員對施工技術(shù)改造、優(yōu)化等科技創(chuàng)新實施等。綜合所有質(zhì)量管理實施情況，礦建企業(yè)制定出相應(yīng)的工作達標考核規(guī)定，對工作質(zhì)量完成較好的班組給予相應(yīng)的獎勵，對表現(xiàn)不好的班組提出批評，并采用科學(xué)的引導(dǎo)手段，提高管理技巧，促進管理質(zhì)量提升。
4實施措施
4．1增強管理人員的工作意識
定期開展安全管理、質(zhì)量管理等多方面的教育活動，不斷提高管理人員對各自崗位的職責(zé)認識。充分認識加強礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理對人員安全、對企業(yè)發(fā)展的影響有著重要的作用。要突出質(zhì)量管理的重要意義，增強管理人員的緊迫感、責(zé)任感，將質(zhì)量作為管理工作要實現(xiàn)的目標，將質(zhì)量管理制度切實抓在手上，落實到行動上，體現(xiàn)在礦井建設(shè)管理效率上。
4．2大力推廣質(zhì)量標準化建設(shè)、嚴格控制質(zhì)量關(guān)
強化“安全第一、質(zhì)量為本”的管理理念，在質(zhì)量管理中對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量進行全程監(jiān)督與檢查，以質(zhì)量標準化為基本工作理念，保證動態(tài)施工質(zhì)量，對施工中采掘、運輸、材料、施工等方面都嚴格把守質(zhì)量關(guān)，并利用相關(guān)的檢測手段對實際施工質(zhì)量進行檢測。強化礦井建設(shè)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，根據(jù)不同時間、不同施工內(nèi)容應(yīng)用對應(yīng)的質(zhì)量管理措施，并結(jié)合施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，進行檢查與管理方法的相應(yīng)改進，實現(xiàn)全程檢查、重點檢查，以確保礦井建設(shè)項目動態(tài)質(zhì)量管理符合標準要求。
4．3加強安全質(zhì)量標準的等級遞升
我國礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理在原有管理水平上有了很大的進步，而隨著市場經(jīng)濟的不斷擴展，加強礦井建設(shè)項目安全質(zhì)量管理標準化遞升也是非常有必要的。努力開展精品工程、亮點工程等建設(shè)項目，創(chuàng)造出具有獨特性的管理品牌，力爭行業(yè)頭領(lǐng)，不斷推進項目質(zhì)量管理的.積極性、穩(wěn)定性、成熟性。礦井建設(shè)項目相關(guān)管理人員要對工作進展以及質(zhì)量效率進行自查自糾，為企業(yè)質(zhì)量管理找到亮點與科學(xué)創(chuàng)新點。
5考核方法
首先，礦建企業(yè)要對項目安全質(zhì)量管理方面進行標準化考核，在達標考核中投入相應(yīng)的獎勵資金，作為表揚與鼓勵質(zhì)量管理達標的管理班組。其次，結(jié)合礦井建設(shè)項目的施工情況以及所制定的工作目標，進行相應(yīng)獎金額度的設(shè)定與實現(xiàn)，以資鼓勵。再次，對各專業(yè)組管理人員的工作態(tài)度、積極性，對工作質(zhì)量的把關(guān)水平進行調(diào)查與評價，確保動態(tài)質(zhì)量達標，可進行相應(yīng)的獎勵。最后，對沒有實現(xiàn)工作目標，檢查結(jié)果不符合相關(guān)質(zhì)量標準的管理人員不給予任何獎勵，經(jīng)過調(diào)查與評審，對措施應(yīng)用不合理、工作態(tài)度不積極、質(zhì)量管理工作效率低的管理人員進行嚴厲追究，對低能力、惡劣態(tài)度的人員停職處理，重新錄用專業(yè)能力較強的管理人員，以保證質(zhì)量管理得到保障。
6主要管理制度
6．1施工動態(tài)管理制度
礦質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對礦井工程質(zhì)量進行檢查。跟班區(qū)長是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責(zé)任者;跟班安監(jiān)員是現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員，必須認真檢查自己分管轄區(qū)內(nèi)各地點的工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標準要求的部位或工序有權(quán)進行處罰，并按規(guī)定現(xiàn)象監(jiān)督整改。
6．2檢查制度
質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織動態(tài)質(zhì)量大檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等問題匯總后填寫安全質(zhì)量檢查表，并落實責(zé)任人限期整改，對檢查出的問題不及時整改或整改不徹底的，對負責(zé)人實施罰款處理。
6．3工程質(zhì)量終身制
施工單位必須對所施工的工程質(zhì)量終身負責(zé)，直至工程報廢為止。因工程質(zhì)量問題造成的維修費用，有施工單位全額承擔(dān)，造成安全事故的，一切后果由施工單位承擔(dān)。短期內(nèi)由于施工質(zhì)量問題(如復(fù)噴前未用水沖刷巷道、缺錨桿等)造成巷道噴層開裂、冒頂?shù)炔涣己蠊瑢κ┕挝贿M行相應(yīng)罰款處理，并承擔(dān)所有巷道維修費用。
7工程質(zhì)量驗收
驗收人員必須認真執(zhí)行相關(guān)的《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收評定標準》以及各地區(qū)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準考核評級實施細則》等制度與規(guī)定進行驗收標準制定�，F(xiàn)場選點，在無任何特殊地質(zhì)條件下，嚴格按照《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收標準》進行選點驗收，不允許出現(xiàn)不合格點。并在驗收原始記錄上簽名認可。
參考文獻:
［1］萬鵬．恒山煤礦礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理研究［D］．吉林大學(xué)，2016．
［2］王安寧．華亭煤業(yè)集團新莊煤礦工程項目質(zhì)量管理研究［D］．西安石油大學(xué)，2015．
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