房建工程施工管理要點(diǎn)探討論文
房建工程我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量和人們生活水平的提高、幸福感的提升是呈正相關(guān)的。我國(guó)正處在全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵階段，各行各業(yè)都在攻堅(jiān)克難，房建工程建設(shè)也不例外。當(dāng)前，公建房項(xiàng)目工程也是采用招投標(biāo)模式進(jìn)行施工單位的選擇，除了施工單位要重視質(zhì)量管理之外，業(yè)主單位管理部門，也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，重視房建施工中的質(zhì)量管理。對(duì)于正在承建房建工程的公司來(lái)說(shuō)，想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在房建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，尤其是要重視在施工階段，通過(guò)各項(xiàng)管理工作的實(shí)施，做好質(zhì)量控制，這樣才能市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位的長(zhǎng)期合作。
一、房建工程施工管理中的質(zhì)量控制要點(diǎn)
房建工程的質(zhì)量控制非常重要，作為關(guān)系民生的關(guān)鍵項(xiàng)目，公建房項(xiàng)目中的房屋可能會(huì)伴隨居住者一生，由于其長(zhǎng)久使用的特點(diǎn)，房建工程必須能夠在未來(lái)幾年內(nèi)甚至上百年的時(shí)間中保證質(zhì)量。但是房建工程質(zhì)量受到多方面因素的共同影響，必須從多方面進(jìn)行管理，其在施工中所涉及的主要質(zhì)量控制要點(diǎn)如下。
1.環(huán)境控制
房建工程的質(zhì)量受到周圍環(huán)境的影響，地質(zhì)地形、氣象水文、緯度高低等都能影響到房建工程。環(huán)境因素相比其他因素來(lái)說(shuō)往往是不可控的，應(yīng)盡量避免在不適宜的地理位置建設(shè)房屋。如果不得不在環(huán)境條件不佳的位置進(jìn)行房屋工程建設(shè)，那么就必須提高質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)在施工中的嚴(yán)格管理。
2.材料設(shè)備控制
材料設(shè)備是房屋質(zhì)量的硬件保障。當(dāng)前，我國(guó)房建工程很多質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生都和材料使用都有很大的關(guān)系，一些建設(shè)工程在施工材料選用中以次充好，不僅建筑物的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還給居住者帶來(lái)了很多潛在危險(xiǎn)。而設(shè)備的使用和房建工程質(zhì)量也有直接關(guān)系。比如在混凝土施工中如果選用了攪拌質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的混凝土設(shè)備，那么直接導(dǎo)致工程材料質(zhì)量問(wèn)題。更嚴(yán)重的是，設(shè)備質(zhì)量還可能直接影響到施工者的生命安全。
3.人員素質(zhì)技術(shù)控制
參與房建工程的人員直接影響著工程質(zhì)量。同時(shí)，相應(yīng)的管理人員的素質(zhì)，技術(shù)人員的技術(shù)能力也影響著房建工程質(zhì)量。從當(dāng)前的情況來(lái)看，人為失誤所造成的房建工程質(zhì)量問(wèn)題較多，因此需要在施工中加強(qiáng)對(duì)人員的綜合管理。
4.成本進(jìn)度控制
房建工程的成本進(jìn)度應(yīng)該實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，如果進(jìn)度出現(xiàn)拖延，那么成本必然超出預(yù)期。一般來(lái)說(shuō)，在成本超出過(guò)高的情況下，房建工程后期的質(zhì)量則很難保證，一些建筑單位為了控制成本不惜犧牲房建工程質(zhì)量。因此，為了確保房建工程質(zhì)量，施工管理過(guò)程中應(yīng)重視成本和進(jìn)度的和諧統(tǒng)一。
5.監(jiān)管控制
在施工管理中，房建工程質(zhì)量的把握不僅需要人員技術(shù)的配合，還需要有專門的監(jiān)管控制來(lái)隨時(shí)檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，確保房建工程能夠如期保質(zhì)交付。同時(shí)，業(yè)主管理部門應(yīng)該組織專門的監(jiān)管小組，對(duì)房建質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)研。監(jiān)管控制的優(yōu)勢(shì)在于能夠在質(zhì)量問(wèn)題還沒(méi)有造成很大影響時(shí)及時(shí)控制，避免房屋建成后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，為時(shí)已晚。
二、房建工程施工管理中的質(zhì)量控制措施
1.建立施工管理中的預(yù)控機(jī)制
預(yù)控，指的是提前做出一些相應(yīng)的控制措施。由于在不同地域、不同條件、不同建設(shè)要求條件下的房建工程具有不同的特點(diǎn)，因此會(huì)面臨很多不同的質(zhì)量控制難點(diǎn)。在房建工程施工管理中，應(yīng)針對(duì)在建房屋工程的具體情況，先規(guī)定相應(yīng)的措施、或提出相應(yīng)的方案來(lái)避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。比如，在地震帶上建設(shè)的房屋應(yīng)加強(qiáng)抗震性能；在山地建造的房屋應(yīng)加強(qiáng)地基質(zhì)量管理；在地下水較豐富的地區(qū)應(yīng)加強(qiáng)排水施工質(zhì)量。這種未雨綢繆的預(yù)控機(jī)制可以在很大程度上加強(qiáng)各方面的管理，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)根據(jù)已經(jīng)做出的預(yù)控措施來(lái)進(jìn)行及時(shí)地處理和解決，可以有效地提高工程效率和工程質(zhì)量。
2.加強(qiáng)施工中材料設(shè)備的管理
材料的管理主要包括材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用。房建工程應(yīng)有專門的`材料控制部門，在材料管理的各個(gè)方面落實(shí)責(zé)任。由于材料有原材料、成品材料、半成品材料之分，不同類型的材料在管理方式上也并不相同，相關(guān)的管理人員必須結(jié)合材料的特點(diǎn)和保存方式來(lái)進(jìn)行管理，以確保材料的質(zhì)量不出現(xiàn)問(wèn)題。設(shè)備的而管理主要包括設(shè)備的采購(gòu)、租賃、保養(yǎng)。對(duì)于設(shè)備的管理一方面是要控制資金，一方面是要保障設(shè)備能夠正常運(yùn)行，從而確保施工質(zhì)量。房建工程中的設(shè)備往往是工作時(shí)間最長(zhǎng)的，所以一定要加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，從而保證工程建設(shè)的順利。
3.人員技術(shù)的管理
在房建工程施工中，人員管理難度較大。由于所涉及的人員類型不同、層次不同、所從事的具體工作不同，因此可以采用自上而下的管理方法，首先確保相關(guān)管理人員的基本素質(zhì)，再由不同的管理人員進(jìn)行下級(jí)人員的管理。在施工中應(yīng)建立崗位責(zé)任制，要求所有人員都可以各司其職，并確保每個(gè)人都可以高效高質(zhì)量地完成工作。另外，人員的技術(shù)管理非常重要，施工操作人員的技術(shù)對(duì)于工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，技術(shù)上的一點(diǎn)失誤可能引發(fā)整個(gè)工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。因此，要提高具體施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力，先培訓(xùn)再上崗。尤其在精裝修方面，不僅要求材料的質(zhì)量，更要求施工人員的技術(shù)能力，以確保高要求的房建項(xiàng)目中精裝修質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。
4.成本進(jìn)度的統(tǒng)一
成本進(jìn)度的控制主要在于確保在不超出預(yù)算的情況下在既定交工付時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，不能出現(xiàn)為了節(jié)省成本趕工期的情況，也不能出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。趕工期的情況下難免會(huì)使得房建工程的質(zhì)量受到影響，而工期的延長(zhǎng)也會(huì)促使相應(yīng)施工管理人員急促地完成收尾工作，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。
5.加強(qiáng)多方監(jiān)管
房建工程施工管理中，需要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，監(jiān)管內(nèi)容包含了施工的各個(gè)方面，尤其是施工中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，以免小問(wèn)題的不斷積累產(chǎn)生大的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，質(zhì)量的監(jiān)管應(yīng)參照該工程建設(shè)前所提出的質(zhì)量要求，根據(jù)每一條質(zhì)量要求的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)有偏差的施工部分采取相應(yīng)的改善措施。尤其在材料的采購(gòu)方面，為避免以次充好情況的出現(xiàn)，業(yè)主主管部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量監(jiān)管。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，房建工程施工管理中存在著一些管理不全面不嚴(yán)格的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著施工質(zhì)量的控制。在房建施工過(guò)程中，必須通過(guò)對(duì)材料、設(shè)備、人員、成本、進(jìn)度和監(jiān)督這些方面的管理來(lái)提升房建工程質(zhì)量，確保房建工程的后期投入使用。
參考文獻(xiàn):
[1]吳海峰.關(guān)于房建工程施工質(zhì)量管理控制的相關(guān)問(wèn)題分析[J].科技與企業(yè)，2014(7)：45.
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