煤礦企業(yè)物資供應管理模式論文
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，各個行業(yè)的競爭力度也在加大，煤礦企業(yè)要想在競爭中生存發(fā)展，就必須對物資供應管理進行改革，論文就新時期煤礦企業(yè)物資供應管理模式進行探討和分析。
【關鍵詞】煤礦企業(yè)；物資供應管理模式；探究
1引言
現(xiàn)代煤礦企業(yè)，只有完善物資供應管理，提高物資供應效率，才能讓煤礦企業(yè)的物資管理科學合理，讓煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中提升競爭力。所以，物資供應管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的一個環(huán)節(jié)，可以讓材料成本降低，并且以較少的投入獲得較多的利潤。讓企業(yè)內(nèi)部的管理加強，及時查漏可以讓損失達到最小化，煤礦企業(yè)的運行主要是物資供應、煤礦生產(chǎn)和銷售，所以物資供應在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用，在當今經(jīng)濟科技高速發(fā)展的背景下，社會生產(chǎn)發(fā)展中能源多樣性，給煤礦企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。所以煤礦企業(yè)要對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)進行改革，把企業(yè)物資供應管理模式提升，提高煤礦企業(yè)的競爭力，保證自身利益穩(wěn)固發(fā)展。
2煤礦企業(yè)物資供應管理模式概述
社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開物資的供應，煤礦企業(yè)的發(fā)展亦是如此，所以在發(fā)展中物資供應管理是企業(yè)運行發(fā)展的關鍵。煤礦企業(yè)物資供應管理的發(fā)展，隨著國有企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營的思想不斷深入，也在不斷強化，煤礦企業(yè)對于物資的采購和消耗，也都變得規(guī)范化和制度化。但是在以往發(fā)展中累積的問題，致使很多煤礦企業(yè)在采購物資方面花費很大的成本，使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，有很多的生產(chǎn)加工程序，就需要種類不同的物資，對于物資消耗的數(shù)量也是極大的，所以對于物資供應管理要求就十分嚴格，物資供應不足，就會影響生產(chǎn)的產(chǎn)量，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提升是不利的[1]。所以需要物資煤礦企業(yè)擁有一套完善的物資供應管理體系，并要把信息技術融合到物資計劃管理、物資采購管理、物資儲備管理的運行工作中，隨著科技的進步，煤礦企業(yè)的開采設備也有較大的提升，煤礦產(chǎn)量也是與日俱增，在煤礦生產(chǎn)中對于物資的需求也就更大，所以老舊的物資供應管理系統(tǒng)也就不能適應現(xiàn)在的發(fā)展需求，需要強化煤礦企業(yè)物資供應管理。
3煤礦企業(yè)物資供應管理模式的問題
3.1物資采購管理不規(guī)范
對于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要大量的后勤物資作為生產(chǎn)的保障，就需要采購，那么采購管理就十分重要，企業(yè)的采購也需要大量資金的支持。但是現(xiàn)在許多煤礦的采購管理還是很不規(guī)范，不規(guī)范的采購管理導致的后果就是讓物資采購的成本加大。在物資采購前，需要煤礦企業(yè)負責采購的工作人員對市場進行調(diào)查和走訪，了解市場的動向，對物資的性價比要有準確的認識，顯然現(xiàn)在煤礦企業(yè)的采購員不能很好地做到這一點。煤礦企業(yè)對于采購員的采購任務不能做到明確分配，在分發(fā)采購任務時，會把一個任務分配給兩個人，這樣就會采購雙份的物資。在煤礦企業(yè)采購管理不規(guī)范的情況下，就會讓整個物資供應管理出現(xiàn)漏洞，造成損失。
3.2煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統(tǒng)不健全
眼下許多企業(yè)將信息技術應用到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理更加簡化，更加透明。但是在信息管理系統(tǒng)方面的建設，很多煤礦企業(yè)沒有很好的建設，對于企業(yè)的物資供應信息化的管理沒有正確的運作方式。煤礦企業(yè)在每天的'生產(chǎn)生活中，有大量的物資消耗和物資采購補充，每天的信息有很多，并且在不斷變化更新，每天的數(shù)據(jù)信息量非常龐大，如果使用物資供應信息管理就會使解決問題的辦法變得簡易。建立這樣龐大的數(shù)據(jù)信息庫，需要相關技術的支持，并且需要大量的資金，顯然在建立數(shù)據(jù)信息庫的過程受到這些因素的影響很大，物資供應信息管理的建設也受到較大的影響，在建設的過程要設立防火墻，要應用網(wǎng)絡技術等，缺少這樣專業(yè)技術的支持，讓煤礦企業(yè)物資供應信息管理系統(tǒng)一點價值都沒有，難以取得讓人滿意的績效[2]。
3.3煤礦企業(yè)物資供應管理工作人員素質(zhì)不高
對于煤礦企業(yè)物資供應管理工作人員，在企業(yè)運行中他們的作用非常大，如果管理工作人員是一個專業(yè)的管理技術人員，那么可以很好地完成煤礦企業(yè)物資供應管理工作。如果管理工作人員不具備專業(yè)的技能，不僅不能完成相關的工作，還會對正常的運行管理設置障礙，嚴重影響物資供應管理強化工作。但是大多數(shù)煤礦企業(yè)沒有聘請專業(yè)的管理人才，對現(xiàn)有的物資供應管理工作人員也沒有進行專業(yè)的培訓和指導，使他們不能很好地完成管理工作，要想煤礦企業(yè)物資供應管理得到強化，就必須要讓管理工作人員的素質(zhì)得到提升。
4優(yōu)化煤礦企業(yè)物資供應管理模式的對策
4.1提高采購管理規(guī)范
對于在煤礦企業(yè)采購管理要進行嚴格規(guī)范，這樣才能讓物資供應管理完善，對于在物資采購中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，相關煤礦企業(yè)領導要重視，為什么會出現(xiàn)這樣的問題，是采購員的問題還是相關技術的問題，要找出原因，并對采購員進行培訓，讓采購員具備相應的技術，使采購管理變得規(guī)范。也要設立采購監(jiān)督系統(tǒng)，對采購員進行跟蹤管理，對采購員采購行為進行約束，避免在采購的過程中因為客觀因素讓采購員的采購行為不規(guī)范[3]。對于采購來講，最重要的就是進行貨與貨的比對，只有進行貨物比對才能知道哪家的貨物是最好的，才能買到物美價廉的物資，通過不定時的購買測驗商家的誠信，可以在確定商家誠信的情況下，建立長期合作關系，保證煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量的同時，也為企業(yè)的采購節(jié)約成本，讓物資采購管理更加規(guī)范。
4.2完善煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統(tǒng)
既然發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統(tǒng)不健全，就要解決這個問題，完善煤礦企業(yè)物資供應管理信息系統(tǒng)，讓煤礦企業(yè)物資供應管理的水平有所提升。對于建設，煤礦企業(yè)的領導要給予重視，對于信息技術人才要大力聘用，讓專業(yè)的人才把信息技術運用到物資供應管理信息系統(tǒng)，在建設的過程中，要重視防火墻的建設，在信息系統(tǒng)中沒有防火墻很容易被病毒入侵，使數(shù)據(jù)丟失造成損失，也要對信息系統(tǒng)經(jīng)常保養(yǎng)，保證信息系統(tǒng)的正常運行，保障煤礦企業(yè)物資供應管理在強化過程中能夠順利進行。
4.3提高煤礦物資供應管理工作人員的素質(zhì)
在煤礦企業(yè)物資管理的工作中，工作人員的重要性不言而喻，所以對煤礦物資管理工作人員的素質(zhì)必須要提高，這還是離不開煤礦企業(yè)領導的重視，煤礦企業(yè)領導，要加大對煤礦物資管理工作人員專業(yè)知識的培訓，提高他們的工作技能，讓管理工作能夠有條不紊地進行。培訓的過程中要對培訓人員嚴格要求，對于不能在最后考核階段通過考核的人員，要進行淘汰，只有在有壓力的環(huán)境，培訓人員才會認真努力的進行專業(yè)上的學習[4]。煤礦企業(yè)領導，也可以考慮在社會上招聘專業(yè)的管理人員，這樣對煤礦企業(yè)的發(fā)展更有利，專業(yè)的管理人員，通過在學校多年的學習，擁有扎實的基礎知識，對于有工作經(jīng)驗的專業(yè)管理人員，工作可以更快地上手，找出煤礦企業(yè)物資供應管理在以往工作中的紕漏，及時更正，有效地強化物資供應管理工作。
5結語
煤礦企業(yè)物資供應管理是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的環(huán)節(jié)，在長期的發(fā)展過程中，有很多的不足和管理問題。所以要強化煤礦企業(yè)物資供應管理，讓企業(yè)可以良性運作，提高企業(yè)效益，使企業(yè)在市場競爭中獲得有利的競爭空間。強化煤礦企業(yè)物資供應管理，可以減少煤礦生產(chǎn)中物資成本的消耗，對于煤礦企業(yè)在市場競爭中有著不可忽視的作用，能讓煤礦企業(yè)的效益大幅度提升，可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展。
【參考文獻】
【1】喬美云.煤礦企業(yè)物資供應管理有效措施探究[J].中國集體經(jīng)濟,2013(09):59-60.
【2】張瑾華.煤礦企業(yè)物資供應管理模式研究[J].陜西煤炭,2013,32(05):137-138+115.
【3】謝建生.煤礦企業(yè)物資供應管理問題和應對策略探析[J].智富時代,2015(03):138.
【4】蘇俊.煤礦企業(yè)物資供應管理存在問題及對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2016(11):61-62.
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