建筑工程造價(jià)管理措施論文
建筑工程造價(jià)管理措施論文第一篇
1現(xiàn)狀分析
當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)在建筑工程造價(jià)管理方面的現(xiàn)狀是：認(rèn)識(shí)不足、管理不到位，需要改進(jìn)的地方較多，而且缺乏高新的管理理念和技術(shù)人才，使得很多工程的造價(jià)沒有控制到合理的范圍之內(nèi)，不僅消耗了大量的資源，還帶來了環(huán)境的污染，所以必須引起造價(jià)管理人員的高度重視。例如在某建筑工程中，為了降低工程成本，施工方所采取的鋼筋被拉伸過，而這就嚴(yán)重不符建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，最后導(dǎo)致建筑屋面出現(xiàn)大面積的開裂和滲水，不得不更換鋼筋再次進(jìn)行混凝土的澆筑，而在整個(gè)過程中，由于造價(jià)管理人員不作為，對(duì)于偷工減料的行為視而不見，導(dǎo)致其出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，而這就需要再次施工，不僅浪費(fèi)成本，影響工程進(jìn)度，而且鋼筋腐蝕后產(chǎn)生的鐵銹在雨水的沖刷下會(huì)導(dǎo)致水中鐵元素的含量增加，鐵與水發(fā)生化學(xué)反應(yīng)后生成的鐵銹就會(huì)對(duì)環(huán)境帶來污染，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。
2問題探究
在對(duì)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)存在的問題進(jìn)行具體的分析，才能更好地結(jié)合現(xiàn)狀和問題，采取有效的措施，強(qiáng)化新時(shí)期的建筑工程造價(jià)控制成效。當(dāng)前，在建筑工程造價(jià)管理中存在的問題較多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1）法規(guī)方面。當(dāng)前，我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理方面雖然已經(jīng)頒布了一定的法律法規(guī)，但是這已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理的需要，法律法規(guī)方面需要完善的地方還很多，尤其是完善對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作開展具有指導(dǎo)意義的法律法規(guī)是亟待努力的地方，才能更好地確保新時(shí)期的建筑工程造價(jià)管理工作得到法律法規(guī)的強(qiáng)大支持。
2）管理方面。當(dāng)前，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí)，管理人員往往只注重施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理。而忽視對(duì)其的前期管理，尤其是不能對(duì)建筑工程項(xiàng)目與建設(shè)全程實(shí)施全周期的造價(jià)管理，導(dǎo)致很多造得不到有效的控制。例如人本成本費(fèi)用的控制，往往只注重施工人員的成本費(fèi)控制，而忽視對(duì)管理人員和其它人員費(fèi)用的控制，就會(huì)因此增加工程造價(jià)，究其根源，主要是因?yàn)樵靸r(jià)控制不全面，控制主體不明確所導(dǎo)致。
3）市場(chǎng)方面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，但是就當(dāng)前來看，仍有的地方盛行地方保護(hù)主義，政府對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的干預(yù)較為嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)之間為了贏得工程的建設(shè)權(quán)而隨意的將工程造價(jià)壓力，導(dǎo)致整個(gè)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為混亂，而這就是導(dǎo)致很多建筑工程造價(jià)得不到合理確定的根源所在，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程造價(jià)控制目標(biāo)的確定，而一旦確定的造價(jià)控制目標(biāo)都不明確，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)管理的混亂。4）人員方面。我國(guó)從事建筑工程造價(jià)管理的人員往往具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力而缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)的支持，導(dǎo)致遇到的很多造價(jià)管理問題往往只能通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，而一些新引進(jìn)的造價(jià)管理人才又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以造價(jià)管理人員自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平的低下，極大的影響整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作的高效開展。
3對(duì)策分析
3.1完善法律法規(guī)，為建筑工程造價(jià)管理提供法律制度上的保障
政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)的研究，針對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的一系列的問題，應(yīng)采取針對(duì)性的措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的完善，才能更好地為整個(gè)造價(jià)管理工作的開展提供法律制度上的保障。
3.2全過程管理，維護(hù)建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性
在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段，作為施工企業(yè)，必須從建筑工程項(xiàng)目的初期階段入手，在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其造價(jià)的管理，才能更好地確保整個(gè)建筑工程造價(jià)管理水平的提升。并對(duì)整個(gè)施工任務(wù)完成周期內(nèi)實(shí)施動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管控，才能不斷的強(qiáng)化管控成效。
3.3規(guī)范市場(chǎng)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各建筑單位為了自身的生存發(fā)展，以較低的價(jià)格將建筑工程項(xiàng)目承包承包方，此外一些政府沒有按照程序進(jìn)行，對(duì)建筑工程造價(jià)暗箱操作，這些都使建筑工程造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不公平。
3.4強(qiáng)化培訓(xùn)
針對(duì)新時(shí)期我國(guó)建筑工程項(xiàng)目對(duì)高技術(shù)專業(yè)人才的需要，所以建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)是十分必要的。由于新時(shí)期我國(guó)建筑工程所特有的特點(diǎn)，以及建筑工程造價(jià)管理人員無法滿足現(xiàn)實(shí)的需要，需要對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升建筑工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。
4結(jié)語
綜上所述，在新時(shí)期背景下，只有不斷的加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問題的分析，才能更好地采取有效的對(duì)策，確保整個(gè)建筑工程造價(jià)管理水平得到不斷的提升和完善，并為此而不懈的努力，在夯實(shí)工程質(zhì)量的同時(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程造價(jià)管理措施論文第二篇
1建筑工程造價(jià)概述
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其所需要的全部費(fèi)用總和即是建筑工程造價(jià)。建筑工程項(xiàng)目投資額度都較大，而且建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，這就需要在投資過程中，需要明確了解工程項(xiàng)目的造價(jià)，根據(jù)工程造價(jià)來制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目建設(shè)過程中資源的優(yōu)化配置。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目投資時(shí)，由于所需資金較多，所以往往會(huì)采取多種不同渠道來進(jìn)行融資，而在融資過程中則需要以工程造價(jià)作為重要依據(jù)。因此在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要準(zhǔn)確的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定，從而對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的投資效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保工程投資能夠獲取良好的回報(bào)率。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于存在諸多環(huán)節(jié)，而且在任何一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)其造價(jià)都具有一定的動(dòng)態(tài)性，所以在建設(shè)過程中，需要通過切實(shí)可行的措施來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，確保在工程質(zhì)量能夠得到保證的基礎(chǔ)上，盡可能的降低工程造價(jià)，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在建筑工程項(xiàng)目中，通過制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，準(zhǔn)確的對(duì)工程實(shí)施過程中可能存在超支的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施對(duì)超支行為進(jìn)行糾正，確保實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的保障。
2建筑工程造價(jià)管理存在的問題
2.1企業(yè)主動(dòng)性較低
當(dāng)前建筑企業(yè)已越來越清晰的認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性，而且在思想上給予了充分的重視，但在具體操作工作中卻沒有采取主動(dòng)的控制策略。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制關(guān)系到的因素較多，一直處于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更多時(shí)候采用的是事后控制，這就給工程建設(shè)過程中各種超支現(xiàn)象的存在提供了良好的條件。
2.2缺乏市場(chǎng)機(jī)制
工程造價(jià)控制從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等整個(gè)過程都貫穿其中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制缺失都會(huì)導(dǎo)致超支現(xiàn)象的發(fā)生。目前我國(guó)工程招投標(biāo)制度的實(shí)施，也是進(jìn)行工程造價(jià)的有效途徑，但由于招投標(biāo)工程中還存在許多不規(guī)范的地方，沒有將建筑市場(chǎng)的公平性有效的體現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致工程造價(jià)整個(gè)過程中的控制缺乏合理性。
2.3工程造價(jià)人員素質(zhì)不高
建筑工程造價(jià)的確定直接受工程造價(jià)人員的影響，工程造價(jià)人員自身素質(zhì)的高低對(duì)建筑工程造價(jià)具有直接的影響。當(dāng)前我國(guó)建筑行為造價(jià)人員素質(zhì)普遍不高，不僅工程造價(jià)缺乏合理性，而且不能有效實(shí)施對(duì)施工技術(shù)、工程合同及工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)的管理，在工程造價(jià)控制工作中，很難針對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)來開展具有針對(duì)性的造價(jià)控制。
2.4不重視全過程的工程造價(jià)控制
目前建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制工作中，更多的是重視工程施工階段的造價(jià)管理，而對(duì)工程投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的造價(jià)管理都較為忽視，這就導(dǎo)致工程造價(jià)一直居高不下，超支現(xiàn)象增多，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。
3如何合理管理建筑工程造價(jià)
3.1加強(qiáng)建筑工程決策階段造價(jià)控制
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，需要進(jìn)行投資決策，其對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都具有非常重要的意義。為了更好的加強(qiáng)對(duì)工程決策階段的造價(jià)控制，則需要做好工程投資之間的資料收集工作，編寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書，通過對(duì)各種因素的影響進(jìn)行全面考慮，從而對(duì)工程項(xiàng)目的效益進(jìn)行分析和評(píng)估，以便于做出正確的投資決策。
3.2加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
工程設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位要積極的參與進(jìn)來，通過招投標(biāo)來選擇最適宜的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)過程中，需要實(shí)行限額設(shè)計(jì)，需要按照投資方案中的估算值來進(jìn)行設(shè)計(jì)，降低工程的投資。建筑企業(yè)需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，從而選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，確保工程造價(jià)控制的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
3.3加強(qiáng)建筑工程施工階段造價(jià)控制
在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過施工階段來將實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)向?qū)嶓w的轉(zhuǎn)變，所以在建筑施工階段也是人力、物力和財(cái)務(wù)消耗最多的階段，而且施工周期較長(zhǎng)，施工階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，要避免工程設(shè)計(jì)變更，在施工之前施工單位要召集技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，將工程施工中有可能出現(xiàn)的問題在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決，不僅能保證工程的質(zhì)量，而且能避免工程施工中返工現(xiàn)象的發(fā)生。其次，加強(qiáng)工程施工材料設(shè)備的控制。在施工過程中要使用大量的工程材料，材料費(fèi)也是工程總體造價(jià)中的一個(gè)重要組成部分，加強(qiáng)材料費(fèi)用控制就要嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。在設(shè)備費(fèi)用的控制中，對(duì)于工程項(xiàng)目中使用比較多的設(shè)備要盡量購(gòu)買，對(duì)于使用比較少的大型機(jī)械盡量租用，從而減少設(shè)備費(fèi)用。再次，嚴(yán)格控制工程變更，在建筑工程施工中由于各種因素的影響，工程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種變更，影響工程造價(jià)，所以為了進(jìn)行工程造價(jià)控制要控制工程變更的發(fā)生，如果必須進(jìn)行工程變更施工單位必須上報(bào)建設(shè)單位審批，對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確認(rèn)。最后，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，在施工中各種現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程結(jié)算的依據(jù)，要對(duì)各種簽證進(jìn)行合理的保管，避免虛假簽證的出現(xiàn)。
3.4加強(qiáng)建筑工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制
首先，嚴(yán)格審核工程量，審核人員要根據(jù)工程合同，施工圖紙以及各種現(xiàn)場(chǎng)簽證，按照預(yù)算中規(guī)定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程量的計(jì)算，避免施工單位虛報(bào)工程量。其次，關(guān)注工程施工過程，工程計(jì)算審核人員應(yīng)該深入到工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程變更情況進(jìn)行了解，在審核中保證工程量的正確性。最后，增加復(fù)審制度，在工程計(jì)算審核過程中，審核人員要進(jìn)行的工作比較多，在審核中難免會(huì)有失誤的地方，所以為了保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，在結(jié)算審核中要建立復(fù)核制度，經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)核之后才能進(jìn)行工程結(jié)算報(bào)告編制。
4結(jié)束語
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，建筑工程造價(jià)都要貫穿其中，通過對(duì)工程項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工及工程結(jié)算等諸多個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，不僅有利于建筑企業(yè)投資的降低，而且對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高、確保建筑企業(yè)健康、有序的發(fā)展都起到了十分積極的作用。通過對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，為建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
建筑工程造價(jià)管理措施論文第三篇
1項(xiàng)目工程中存在的造價(jià)問題分析
1．1決策階段項(xiàng)目中存在問題
因?yàn)�，�?jīng)濟(jì)效益分析與項(xiàng)目方案是必選方案，其工程量的不確定。所以在此階段中投資估算的準(zhǔn)確度模糊;建設(shè)方通常不擅長(zhǎng)于投資估算及造假的控制，所以在工藝流程及方案確認(rèn)中缺乏研究;很多時(shí)候，建設(shè)方為了達(dá)到項(xiàng)目能夠順利通過審批，故意在投資估算時(shí)低估對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)，搞“釣魚工程”從而導(dǎo)致了估算的準(zhǔn)確性。
1．2工程設(shè)計(jì)與招標(biāo)管理制度的不完善
當(dāng)前，設(shè)計(jì)招標(biāo)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，在很多工程項(xiàng)目中沒有受到采用，限額設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中也沒有進(jìn)行全面推行，工程設(shè)計(jì)沒有受到關(guān)注及監(jiān)督，很多設(shè)計(jì)單位，只追求單方面的業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益，缺少做好優(yōu)質(zhì)工程的思想。故意壓低或太高工程造價(jià)，在承發(fā)包單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)經(jīng)常發(fā)生，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)脫離正常的軌道。
1．3施工過程變更性隨意
建筑項(xiàng)目開始必須要經(jīng)過嚴(yán)格的研究分析及投資額度的程序?qū)徟Ｔ诿總�(gè)階段實(shí)施的過程當(dāng)中，只有合理科學(xué)的把組織實(shí)施、管控嚴(yán)重、工程造價(jià)額這幾項(xiàng)措施控制好，才能把投資額度控制在批準(zhǔn)限額之中。建設(shè)方在一般情況下往往急施工，但是相關(guān)準(zhǔn)備沒做好，例如;項(xiàng)目的投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)等等，都沒有嚴(yán)格的控制把關(guān)。從而出現(xiàn)了施工過程中變更的事項(xiàng);在施工過程中隨意性更改，對(duì)此缺乏合理性的監(jiān)督控制，再者，隨意變更后造成的相關(guān)損失也同樣缺乏有效的管理制約。
2工程中造價(jià)管理的策略
2．1造價(jià)控制決策階段
工程項(xiàng)目中可行性論證與決策階段是項(xiàng)目投資中影響最大的因素。在此階段中，需要擬建深入調(diào)查分析及比較研究;從項(xiàng)目中的規(guī)模、質(zhì)量、用途等等一些方面開始進(jìn)行科學(xué)分析，得出經(jīng)濟(jì)技術(shù)有效評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目投資決定奠定足夠依據(jù)。還要在投資估算中做出高質(zhì)量編制，要求有非常高的準(zhǔn)確性，過程中不得有缺陷，存在較大的誤差，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目決策失誤，就會(huì)給項(xiàng)目的造價(jià)控制及管理帶來問題。
2．2設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)控制
(1)增強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)施多方案選擇。在項(xiàng)目建設(shè)中的首要環(huán)節(jié)便是設(shè)計(jì)階段，一個(gè)工程的方案的利弊，跟工程投資有著密不可分的關(guān)系，也直接綜合的整個(gè)項(xiàng)目的效益。在滿足項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)使用功能要求的前提下，需要依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合效益設(shè)定方案，想要更好的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不單單要從技術(shù)上作對(duì)比，最重要的是從技術(shù)上及經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行充分對(duì)比分析。價(jià)值工程的原理在方案選擇過程中要使其發(fā)揮作用，價(jià)值工程兼顧功能、成本，力求以最低的壽命周期成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)必要的功能，提高產(chǎn)品價(jià)值。在發(fā)展階段工作的開始，首先要把技術(shù)問題及經(jīng)濟(jì)問題有效的進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)�，價(jià)值工程整體偏向于對(duì)工程質(zhì)量、成本的影響起著很大的作用，在實(shí)際的具體工程項(xiàng)目中要根據(jù)實(shí)際情況，選定在各方面有著降低成本效益或者潛力巨大的對(duì)象作為選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)確定對(duì)象的選定后，就需要通過功能系統(tǒng)比較、成本研究分析、最后從價(jià)值分析中分析到價(jià)值因素，就能選定最好的方案。低廉的成本控制不一定就是最優(yōu)秀的方案，主要還是的看價(jià)值因素，由此，經(jīng)過價(jià)值工程，我們可以保證經(jīng)費(fèi)的正常使用，縮減鋪張浪費(fèi)，在工程造價(jià)中發(fā)揮著重要控制作用。(2)限額設(shè)計(jì)的推廣。想要達(dá)到高質(zhì)量的設(shè)計(jì)水平，改善技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者對(duì)立關(guān)系，可以運(yùn)用推行限額設(shè)計(jì)來完成。本方案不會(huì)對(duì)投資進(jìn)行壓減，更加不會(huì)對(duì)投資做出一刀切。它體現(xiàn)了是對(duì)科學(xué)、實(shí)際、實(shí)事求是及用心設(shè)計(jì)的尊重、也是對(duì)科學(xué)內(nèi)容實(shí)質(zhì)性的認(rèn)可，對(duì)使設(shè)計(jì)單位中的加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合，有效的解決了多年來側(cè)重技術(shù)，偏輕經(jīng)濟(jì)的意識(shí)。培養(yǎng)具備高素質(zhì)設(shè)計(jì)人員，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)造價(jià)設(shè)計(jì)的意識(shí)，從而對(duì)概預(yù)算失控現(xiàn)象做出有效調(diào)控。
2．3投標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段
(1)新形勢(shì)下，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，投標(biāo)工作的核心內(nèi)容是投標(biāo)報(bào)價(jià)，想要取得勝利，做好招標(biāo)文件的編制是重中之重。中標(biāo)后企業(yè)是否能收貨優(yōu)質(zhì)的報(bào)酬，取決于投標(biāo)報(bào)價(jià)。因此，拿到招標(biāo)文件以及相關(guān)材料以后，就必須詳細(xì)審閱“招標(biāo)、投標(biāo)”須知，這些都是在投標(biāo)是需要注重的問題。再者，需要對(duì)合同條款仔細(xì)審閱;格式規(guī)定、規(guī)定技術(shù)、項(xiàng)目清單、圖紙，還要熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。應(yīng)根據(jù)圖紙核對(duì)招標(biāo)文件中工程量清單里的工程項(xiàng)目和工程量。為確實(shí)定好投標(biāo)報(bào)價(jià)，政策性調(diào)價(jià)文件要及時(shí)收集掌握，也要對(duì)材料與設(shè)備價(jià)值進(jìn)行了解備案。在此過程中應(yīng)該杜絕丟、漏及高估現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)生這些問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益虧損，高估現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中標(biāo)率下滑，不中標(biāo)。(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)融合。在目前投標(biāo)市場(chǎng)中，第一;企業(yè)要根據(jù)自身定額以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況作出比較后確定項(xiàng)目報(bào)價(jià)。第二;綜合分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力，優(yōu)勢(shì)及對(duì)投標(biāo)環(huán)境的對(duì)比，從而仔細(xì)考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)方法的調(diào)整，制定符合本身的優(yōu)惠定價(jià)。在日益激烈的形式中，企業(yè)要想長(zhǎng)期生存就不能奢望在項(xiàng)目中獲得很高效益，在項(xiàng)目建設(shè)前期更需要做好風(fēng)險(xiǎn)的防范，只要做好從分準(zhǔn)備分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，摸準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，做出實(shí)際的報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)，就有機(jī)會(huì)中標(biāo)并且可以避開風(fēng)險(xiǎn)，贏得利潤(rùn)。在當(dāng)前模式下，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)是企業(yè)必須重視的問題，還要加強(qiáng)企業(yè)定額制定工作。
2．4施工階段加強(qiáng)造價(jià)控制
項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，包括了、工序、難點(diǎn)工作、分類總包、分包單位交叉施工等等，此階段造價(jià)控制難點(diǎn)大，除了之前招投標(biāo)擬定的工程造價(jià)外，在生產(chǎn)過程中還會(huì)出現(xiàn)很多費(fèi)用的支出，例如;圖紙會(huì)審、變更設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場(chǎng)簽證等等一系列會(huì)在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用。對(duì)此，此階段最主要的任務(wù)就是對(duì)造價(jià)控制做出嚴(yán)格的管理，可以實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，預(yù)防造成不必要資源浪費(fèi)，為企業(yè)爭(zhēng)取利益。
2．5造價(jià)管理在竣工結(jié)算的運(yùn)用
項(xiàng)目檢查、考核和合同執(zhí)行、投資效益的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)———竣工結(jié)算。造價(jià)控制最終防線便是竣工結(jié)算審計(jì)。工程決算的真實(shí)性、可靠性、合理性的審查，是取決于基建部的初審和審計(jì)部門終審來作審查，從而可以排除不應(yīng)該歸入基建支出的費(fèi)用混入建筑成本。在竣工決算中，特別要注意出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象，例如;簽證、洽商、變更、注意招投標(biāo)中分部分項(xiàng)交叉。決算編制審查也需要得到重視，其內(nèi)容包括以下幾點(diǎn);施工合同及協(xié)議、套用定額、價(jià)差計(jì)算方法、工程價(jià)款調(diào)整方式、變更洽商簽證以及是否與相關(guān)的工程量計(jì)算相對(duì)應(yīng)、決算的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在工程量審核過程中，工程量計(jì)算是否符合要求是審核重點(diǎn)，以此保證數(shù)量額的準(zhǔn)確性。
3結(jié)語
綜上敘述，我國(guó)的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目投資也越來越大，其費(fèi)用以百萬計(jì)，經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)與建設(shè)方和施工方的經(jīng)濟(jì)利益有著直接聯(lián)系。因此，工程造價(jià)控制管理刻不容緩，只有嚴(yán)格控制好造價(jià)管理才能給企業(yè)帶來優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。
建筑工程造價(jià)管理措施論文第四篇
1．工程造價(jià)全周期動(dòng)態(tài)控制的涵義
工程造價(jià)全周期動(dòng)態(tài)控制是指為了保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及相關(guān)建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的指導(dǎo)思想下，運(yùn)用科學(xué)方法和技術(shù)手段，對(duì)建設(shè)工程全周期及其各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督、管理、反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整的組織和控制行為。建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期(LCC)包括決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段、使用與維護(hù)階段，工程造價(jià)全周期動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本最優(yōu)。
2．當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)問題
目前在發(fā)達(dá)國(guó)家，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制、全周期控制方式已經(jīng)廣泛實(shí)行，而我國(guó)建筑工程造價(jià)的全程管理、精益管理都還不夠;工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際上通用的工程報(bào)價(jià)方式，是建筑工程造價(jià)管理與發(fā)展的必然趨勢(shì)，可是由于對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)推廣應(yīng)用存在畏難心理，以及已形成的定額計(jì)價(jià)環(huán)境的阻礙，我國(guó)的工程量清單計(jì)價(jià)模式推廣應(yīng)用狀況至今不甚樂觀;我國(guó)建筑業(yè)不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的把控，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)，施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠，工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力，沒有考慮使用與維護(hù)階段的造價(jià)控制，而且把各個(gè)階段分割開來，沒有形成主動(dòng)、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的控制方法，這些都不利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目效益的最大化。
3．建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容
建筑工程造價(jià)與政府政策、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展程度、工程內(nèi)容、原材料市場(chǎng)供需變化、工程建設(shè)及管理水平等密切相關(guān)。企業(yè)必須對(duì)工程實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)調(diào)控，真實(shí)反映工程實(shí)際造價(jià)。
3．1材料差價(jià)處理
建筑施工材料的差價(jià)即合同簽訂當(dāng)期的材料信息價(jià)和施工期材料信息價(jià)的差額，發(fā)生的價(jià)差只計(jì)取差價(jià)和稅金，不計(jì)取其他費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目的雙方應(yīng)及時(shí)確認(rèn)需要補(bǔ)差的材料數(shù)量與價(jià)格，調(diào)整合同價(jià)款和支付進(jìn)度款。
3．2人工費(fèi)差額調(diào)整
目前，建筑施工人工費(fèi)的組成和計(jì)算方法都不適合做出大幅度調(diào)整，可以先將基本工資和各項(xiàng)工資性質(zhì)的津貼補(bǔ)充到預(yù)算的工資單價(jià)中，以解決人工費(fèi)預(yù)算和實(shí)際不相符的問題。也可以通過提高造價(jià)管理效率，實(shí)行綜合性人工費(fèi)計(jì)價(jià)方法，來緩解施工單位經(jīng)濟(jì)效益減少的問題。
3．3物價(jià)變化與工程造價(jià)的緊密結(jié)合
物價(jià)會(huì)隨著市場(chǎng)供需的變化而發(fā)生變化，建筑企業(yè)的人工費(fèi)和材料費(fèi)等都會(huì)受到物價(jià)變化的影響。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)政府部門定期公布的物價(jià)及生活費(fèi)的總指數(shù)，計(jì)算出人工費(fèi)的補(bǔ)貼系數(shù)，并定期向工人公布物價(jià)信息，將其作為工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。
4．建筑工程造價(jià)的全周期動(dòng)態(tài)管理策略
我國(guó)工程造價(jià)管理要善于借鑒全生命周期成本管理模式的優(yōu)勢(shì)，改變傳統(tǒng)的以工程實(shí)施階段為重點(diǎn)的管理弊端，建立全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理機(jī)制，在建筑工程各個(gè)階段都要嚴(yán)格控制成本，做到事前有計(jì)劃、事中有措施、事后有預(yù)案，真正發(fā)揮造價(jià)管理在項(xiàng)目工程建設(shè)全過程中的重要作用。
4．1決策階段的造價(jià)控制
工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目預(yù)算密切相關(guān)，因此，項(xiàng)目決策者必須最大限度地提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。在工程項(xiàng)目中，考慮不全面的決策會(huì)導(dǎo)致建筑工程后期監(jiān)督管理難度加大，造成資金的大量浪費(fèi)。因此，決策者必須重視工程決策階段的預(yù)算工作，建立科學(xué)的預(yù)算系統(tǒng)，提高對(duì)投資估算的準(zhǔn)確度和造價(jià)控制效果，對(duì)于決定項(xiàng)目合理化的市場(chǎng)因素、環(huán)境因素和技術(shù)因素等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，避免施工周期延長(zhǎng)和資金短缺等。市場(chǎng)上的價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整資金，合理配置資源，有效降低單位產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制。
4．2招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
對(duì)招標(biāo)方來說，選擇合適的中標(biāo)企業(yè)，才能順利推進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)，使工程造價(jià)管理落到實(shí)處。而對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等投標(biāo)方來說，中標(biāo)是取得項(xiàng)目的前提。所以，招投標(biāo)的造價(jià)管理對(duì)建筑工程各參與方至關(guān)重要。以施工單位為例，首先，施工企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)了解市場(chǎng)行情、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)高效精煉的專業(yè)造價(jià)工程師，組建強(qiáng)而有力的投標(biāo)小組;其次，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研究，對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)和復(fù)算，對(duì)施工材料供應(yīng)情況、勞務(wù)價(jià)格等進(jìn)行細(xì)致的考察;再次，造價(jià)管理人員要積極與施工技術(shù)人員溝通，設(shè)計(jì)出最佳的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;最后，競(jìng)標(biāo)方一定要通過多方渠道了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)行綜合比對(duì)，科學(xué)測(cè)算，在此基礎(chǔ)上參照施工企業(yè)的實(shí)際情況來編制投標(biāo)書。
4．3設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
工程設(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程材料的選擇與使用，影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和工程質(zhì)量的高低。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的影響為35%－75%，但是此階段往往是開發(fā)商最容易忽視的環(huán)節(jié)。如果設(shè)計(jì)人員的水平有限，就會(huì)使設(shè)計(jì)方案不合實(shí)際，建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，建筑材料嚴(yán)重浪費(fèi)，工序安排不盡合理，很大程度增加了工程的造價(jià)。所以必須不斷完善工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，綜合考慮政策性因素的變化，以及建筑材料、設(shè)備、人工的動(dòng)態(tài)價(jià)格，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資預(yù)算的真正管控。
4．4施工階段的造價(jià)控制
建設(shè)資金的90%用在施工階段，因此，工程造價(jià)人員在項(xiàng)目的施工階段應(yīng)切實(shí)做好造價(jià)控制的基礎(chǔ)性工作，合理計(jì)算各種基礎(chǔ)單價(jià)，組織施工預(yù)算的編制工作，對(duì)施工階段的工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從而確保對(duì)資金的有效管控。在項(xiàng)目施工過程中，造價(jià)與質(zhì)量、工期之間有著必然的聯(lián)系，對(duì)此必須統(tǒng)籌兼顧:質(zhì)量是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，首先必須保證質(zhì)量過關(guān);其次要考慮工期問題，采取措施保證工期按時(shí)完成;最后要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，以達(dá)到控制造價(jià)的目的。針對(duì)工程變更，造價(jià)管理人員要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研究，及時(shí)收集相關(guān)資料，尤其要注重結(jié)算證據(jù)的保全，對(duì)于非本企業(yè)造成的工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失等要及時(shí)向業(yè)主要求索賠。
4．5竣工階段的造價(jià)控制
項(xiàng)目工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)完成施工合同所規(guī)定的全部項(xiàng)目?jī)?nèi)容后，把工程的總造價(jià)匯報(bào)給業(yè)主進(jìn)行審批。施工單位要高度重視竣工結(jié)算工作，工程造價(jià)管理人員要充分發(fā)揮專業(yè)水平，完善工程資料的管理，做好竣工后的結(jié)算工作，要以工程合同和工程變更資料為依據(jù)，詳細(xì)羅列合同中所涉及的內(nèi)容，做到有理有據(jù)，從各個(gè)方面為施工企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。
5結(jié)論
建筑工程造價(jià)控制是對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一項(xiàng)管理，工程造價(jià)的全周期動(dòng)態(tài)控制已成為一種趨勢(shì)。目前，工程造價(jià)管理仍然存在著很多問題，亟待建筑業(yè)人士認(rèn)真重視和切實(shí)解決。為提高我國(guó)工程造價(jià)管理的規(guī)范性和有效性，建筑參與方應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，針對(duì)建筑工程的全周期不斷創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，完善工程造價(jià)管理體系，從而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程市場(chǎng)健康發(fā)展。
建筑工程造價(jià)管理措施論文第五篇
一、工程造價(jià)管理的思路
有關(guān)工程造價(jià)管理的定義，為重構(gòu)工程造價(jià)管理的技術(shù)要點(diǎn)提供了較清晰的概念：“工程造價(jià)管理，指綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識(shí)與技能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)等工作的過程”。而項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工程造價(jià)管理，本文認(rèn)為是指建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和項(xiàng)目管理服務(wù)單位等，在建設(shè)期的整個(gè)時(shí)段，對(duì)各自負(fù)責(zé)的相關(guān)工程造價(jià)活動(dòng)實(shí)施的具體管理。按照管理是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)這個(gè)含義，可以把項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工程造價(jià)管理理解為，是對(duì)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)、確定、分析、評(píng)價(jià)以及計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列行為的總稱。其中預(yù)測(cè)、確定、分析、評(píng)價(jià)等是造價(jià)管理的內(nèi)容；計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等是造價(jià)管理的手段。有關(guān)工程造價(jià)管理要點(diǎn)的歸納，為重構(gòu)工程造價(jià)管理技術(shù)要點(diǎn)提供了理論支持。本文認(rèn)為：建設(shè)單位工程造價(jià)管理的要點(diǎn)，包含三個(gè)步驟：
1.明確項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容（范圍）及業(yè)主需求，從一開始就做好工程造價(jià)及其全壽命期成本預(yù)測(cè)，提出成本控制的目標(biāo)。
2.確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、業(yè)主需求及成本目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。
3.在項(xiàng)目進(jìn)程中保持工程造價(jià)及全壽命期成本目標(biāo)的平衡和協(xié)調(diào)。從本質(zhì)上講，建設(shè)內(nèi)容指建設(shè)過程的各部分“有多少”；“需求”可以簡(jiǎn)單定義為：建設(shè)過程“有多快”、各分項(xiàng)“有多好”；成本目標(biāo)顯示的內(nèi)容是：整個(gè)過程“會(huì)花多少錢”。如果將項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、業(yè)主需求和成本目標(biāo)三者割裂開來，就會(huì)產(chǎn)生協(xié)調(diào)上的問題，從而影響項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、重新構(gòu)建的技術(shù)要點(diǎn)
根據(jù)上述的工程造價(jià)管理思路，可以把工程造價(jià)管理的技術(shù)要點(diǎn)具體表述為（如圖所示）：以建設(shè)單位為龍頭，以關(guān)注并實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位節(jié)約項(xiàng)目一次性投資（建設(shè)期投入）和項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)性的預(yù)期，力爭(zhēng)項(xiàng)目參與各方利益最大化為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目全體參與者，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、確定、分析、評(píng)價(jià)，運(yùn)用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理手段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程、全方位、全要素和目標(biāo)協(xié)同管理，盡可能地降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。上述相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：
1.全過程管理：工程造價(jià)全過程管理是指造價(jià)管理工作要覆蓋整個(gè)建設(shè)期的各個(gè)階段，包括策劃決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、工程交易階段、工程施工階段、竣工交付階段并延伸到保修和后評(píng)價(jià)階段。
2.全方位管理：項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工程造價(jià)管理不僅僅是建設(shè)單位或施工單位的任務(wù)，而且是建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位以及監(jiān)理和有關(guān)咨詢單位的共同任務(wù)。
3.全要素管理：工程造價(jià)不是單一、孤立的因素形成的，它與項(xiàng)目范圍、工期、質(zhì)量，以及采購(gòu)（合同）管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等直接相關(guān)。工程造價(jià)全要素管理的核心是按照優(yōu)先性原則，協(xié)調(diào)和平衡范圍、工期、質(zhì)量、健康安全與環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等要素與造價(jià)之間的.對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。在項(xiàng)目建設(shè)期各個(gè)階段，由于活動(dòng)內(nèi)容的影響，項(xiàng)目要素的范圍和內(nèi)容并不相同。
4.目標(biāo)協(xié)同管理：是以關(guān)注并實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位節(jié)約項(xiàng)目一次性投資（建設(shè)期投入）和項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)性為預(yù)期，在照顧到項(xiàng)目參與各方利益的前提下，以項(xiàng)目整體利益最大化為目標(biāo)的管理模式。重點(diǎn)是建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，注意對(duì)溝通、界面的管理和變更控制，運(yùn)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息等多種措施，激勵(lì)（約束）參與各方樂于采取協(xié)同行為，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)而努力。
5.預(yù)測(cè)：根據(jù)工程造價(jià)實(shí)際數(shù)據(jù)和歷史資料，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)理論和方法，以及各種經(jīng)驗(yàn)、判斷和知識(shí)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目及其構(gòu)成部分在建設(shè)期內(nèi)所需的資源及其所需投資進(jìn)行推測(cè)、估計(jì)和分析。造價(jià)預(yù)測(cè)主要包括投資估算、投資概算、施工圖預(yù)算的編制。
6.確定：也可以稱為定價(jià)，就是確定工程對(duì)象在市場(chǎng)上的交易價(jià)格和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際工程造價(jià)，主要包括簽訂合同價(jià)（招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)）、工程結(jié)算、合同糾紛價(jià)款的鑒定以及竣工決算等內(nèi)容。
7.分析：是以工程造價(jià)成果報(bào)告等造價(jià)資料為基礎(chǔ)，從工程項(xiàng)目各個(gè)部分、方面、因素和層次等方面，對(duì)其完整性、可信性、適應(yīng)性、合理性等進(jìn)行考察的認(rèn)識(shí)活動(dòng)。主要包括：工程計(jì)價(jià)文件審查、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、工程結(jié)算分析、竣工決算與投資概算的對(duì)比分析等。
8.評(píng)價(jià)：在既定的管理目標(biāo)下，評(píng)價(jià)者根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)已發(fā)生的工程造價(jià)管理活動(dòng)及其成果進(jìn)行了解、核實(shí)和評(píng)估，經(jīng)過量化和（或）非量化的測(cè)量得出一個(gè)可靠的符合邏輯的結(jié)論，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)將來的工程造價(jià)管理活動(dòng)和結(jié)果產(chǎn)生正面引導(dǎo)。主要是工程造價(jià)的后評(píng)價(jià)。
9.計(jì)劃：是指組織根據(jù)環(huán)境需要和自身的特點(diǎn)，確定組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)調(diào)組織各類資源，以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。其主要任務(wù)是制定目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑（即計(jì)劃實(shí)現(xiàn)方案）。
10.組織：從管理學(xué)的角度分析，組織有兩種含義，一是指組織代表某一實(shí)體（機(jī)構(gòu)）本身，是當(dāng)作名詞理解的，二是指管理的一大職能，是人與人之間或人與物之間資源配置的活動(dòng)過程，是當(dāng)作動(dòng)詞理解的。從實(shí)體（或者說結(jié)果）角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的實(shí)施方式?jīng)Q定了工程造價(jià)管理是一種跨自然組織的管理活動(dòng)。其主要任務(wù)是構(gòu)建一種工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使組織成員在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)下有效開展工作。
11.領(lǐng)導(dǎo)：亦稱為指導(dǎo)，簡(jiǎn)單地說，就是指對(duì)組織成員施加影響，使他們對(duì)組織或群體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。其工作內(nèi)容包括激勵(lì)、采用合適的領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通等。
12.控制：是指監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證其按計(jì)劃進(jìn)行，并糾正各種偏差的過程。控制主要是通過監(jiān)督與糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的�？刂婆c計(jì)劃、組織中的各項(xiàng)活動(dòng)是分不開的。
三、結(jié)語
工程造價(jià)管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，有其獨(dú)特的內(nèi)容。而建立一個(gè)清晰、全面、先進(jìn)的管理思路及相關(guān)管理要求，是實(shí)現(xiàn)有效管理的前提和基礎(chǔ)。
建筑工程造價(jià)管理措施論文第六篇
1建筑施工工程造價(jià)的主要內(nèi)容
施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，取得投資效益，前提是必須保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量。在當(dāng)下,施工的各種機(jī)器設(shè)備的調(diào)試、安裝，工程建設(shè)時(shí)期的貸款利息等都是房屋建筑施工工程造價(jià)所包括的內(nèi)容。
2影響房屋建筑工程造價(jià)管理的因素
2.1不到位的施工管理
在建筑施工中，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)主要來自于建筑施工合同，合同是建筑施工的先決條件。目前，我國(guó)很多企業(yè)在這方面做得并不好，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)環(huán)節(jié):質(zhì)量和安全的管理在施工的過程中普遍缺乏，直接造成了管理的混亂以及安全隱患；預(yù)算人員的能力不過硬,在結(jié)算的時(shí)候沒有仔細(xì)審查相關(guān)簽證，導(dǎo)致企業(yè)成本加大；有些企業(yè)的工程雖然按時(shí)完工，但由于之前的暗箱操作，導(dǎo)致造價(jià)重復(fù)計(jì)算的情況時(shí)有發(fā)生;建設(shè)單位在工程競(jìng)標(biāo)上弄虛作假，施工造價(jià)過高現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2.2設(shè)計(jì)欠缺
工程造價(jià)差異較大。對(duì)于一項(xiàng)工程的預(yù)算起決定性作用的就是該工程的設(shè)計(jì)方案，可見工程設(shè)計(jì)對(duì)于一項(xiàng)工程具有多么重大的意義。工程設(shè)計(jì)的好壞不僅只影響著工程的預(yù)算和后續(xù)施工，并且對(duì)整個(gè)工程的走向也起著至關(guān)重要的作用。一些施工單位，對(duì)設(shè)計(jì)水平并不十分看重，甚至出現(xiàn)工程完工以后對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改的情況。
2.3招投標(biāo)工作不嚴(yán)謹(jǐn)
在工程結(jié)算的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)造價(jià)比預(yù)算高的情況。究其原因，很多施工單位鉆體制的漏洞，不按照招標(biāo)程序進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，招標(biāo)文件存在重大漏洞，施工單位沒有相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)。在招標(biāo)的過程中,很多工作流程都是在不公開的情況下完成的，暗自操控的情況時(shí)有發(fā)生。所以想要讓工程造價(jià)的管理水平有所提高，就必須做到加強(qiáng)招投標(biāo)管理。
2.4法律意識(shí)不強(qiáng)
施工單位經(jīng)常與一些建筑單位人員沆瀣一氣,通過賄賂等不惜觸犯法律的方式去撈取好處，從而讓工程造價(jià)的額度高出了不少。比如虛增發(fā)票，造成工程造價(jià)額度偏高。所以，若想杜絕類似的事情發(fā)生，增強(qiáng)各個(gè)單位的法律意識(shí)勢(shì)在必行。
3提高工程造價(jià)的管理措施
3.1加強(qiáng)合同管理
在施工成本方面,施工合同起著決定性的作用，因此加強(qiáng)合同的管理非常關(guān)鍵。首先，合同的相關(guān)條款要符合安全生產(chǎn)和施工標(biāo)準(zhǔn)。其次，在制定相關(guān)合同的時(shí)候要權(quán)衡雙方的利益，也就是說在制定條款的時(shí)候要爭(zhēng)取雙贏的局面，避免在合同中出現(xiàn)使雙方發(fā)生糾紛的條款。
3.2加強(qiáng)工程成本控制和預(yù)算
在工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表滯后，或者工程賬面上成本失控的情況，如果想避免這樣的問題發(fā)生，加強(qiáng)成本預(yù)算非常重要。那么如何降低成本?首先，定額標(biāo)準(zhǔn)要在施工前制定好。其次，施工圖紙的預(yù)算也要進(jìn)行完善。最后，要按照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)械、人工等進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算。要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)出現(xiàn)變化的施工方案進(jìn)行研究，并與工程質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析，以此來加強(qiáng)工程變更中的成本控制。
3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理
要讓造價(jià)管理得到提升，設(shè)計(jì)管理水平起著非常重要的作用。在設(shè)計(jì)管理中，最為重要的是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在編制工程造價(jià)的工作中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是重要的依據(jù)。所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員在工作中必須認(rèn)真細(xì)致，了解圖紙的每一處細(xì)節(jié)，這樣在工作的時(shí)候才不會(huì)犯錯(cuò)。同時(shí)，對(duì)工程初級(jí)設(shè)計(jì)階段地理位置的確定、建設(shè)投標(biāo)等方面進(jìn)行認(rèn)真審議。
3.4熟悉市場(chǎng)環(huán)境，降低采購(gòu)成本
施工材料的品牌眾多，價(jià)格各異，因此，相關(guān)工作人員必須對(duì)施工材料的市場(chǎng)行情有一個(gè)全面的了解，對(duì)原料和設(shè)備要有一個(gè)全面的掌握。在購(gòu)入的時(shí)候，要求既要做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)又要將價(jià)錢控制在造價(jià)范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。工作人員在不對(duì)工程施工造成影響的情況下合理地安排采購(gòu)。
3.5加強(qiáng)施工安全
要想保證施工安全，首要的條件是要對(duì)監(jiān)督工作提出嚴(yán)格的要求，在工作的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處并及時(shí)改進(jìn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有毒的施工材料,并及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。為避免出現(xiàn)暗自操控的情況，對(duì)采購(gòu)人員的權(quán)利要進(jìn)行一定的限制，以達(dá)到互相制約與監(jiān)督的目的。
4結(jié)語
要想提高房屋建筑工程的造價(jià)管理水平以及建筑施工質(zhì)量，就必須進(jìn)行科學(xué)的管理。這就要求相關(guān)工作人員刻苦專研，大膽創(chuàng)新，從而讓我國(guó)的房屋建筑的造價(jià)管理水平邁向新的高度。
建筑工程造價(jià)管理措施論文第七篇
1建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理與控制
對(duì)于此階段的造價(jià)管理，工作人員需要做好三個(gè)方面的工作，首先，要確保項(xiàng)目決策內(nèi)容的科學(xué)性和合理性，由于工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程中，所以，做好決策階段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策至關(guān)重要，比如說建設(shè)地點(diǎn)的選擇、設(shè)備的選用、工藝的評(píng)選等，都能夠?qū)こ淘靸r(jià)產(chǎn)生直接的影響。就以往工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來看，在工程建設(shè)的整個(gè)過程中，項(xiàng)目決策階段對(duì)造價(jià)影響的程度最高。所以，造價(jià)管理人員必須結(jié)合工程的實(shí)際情況，開展科學(xué)的項(xiàng)目決策，以此來確保工程造價(jià)管理工作的有效開展。其次，還要做好投資估算工作，其不僅直接關(guān)系著投資方案的科學(xué)性，而且也是后續(xù)各項(xiàng)工作順利開展的重要依據(jù)。最后是要提高項(xiàng)目決策的深度，通過以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)我們發(fā)展，項(xiàng)目決策的深度對(duì)工程造價(jià)的控制效果具有直接的影響。從某種意義上來說，工程建設(shè)中的項(xiàng)目決策是一個(gè)由淺入深的過程，不同階段決策的深度不同，與之相應(yīng)的投資估算精確度也不盡相同。所以，提高項(xiàng)目決策的深度對(duì)工程造價(jià)的管理與控制也是非常重要的。只有做到以上三個(gè)方面的工作，才能夠確保項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，為工程后續(xù)作業(yè)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2設(shè)計(jì)階段建筑工程造價(jià)的管理與控制
設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制主要包括兩個(gè)方面的工作，即施工圖紙的科學(xué)設(shè)計(jì)和技術(shù)交底。施工圖紙是工程開展施工作業(yè)的依據(jù)，也是工程造價(jià)管理人員開展工作重要依據(jù)。施工圖紙的設(shè)計(jì)是否具備科學(xué)性、先見性和準(zhǔn)備性，會(huì)直接影響到工程造價(jià)管理措施的針對(duì)性性和有效性，進(jìn)而影響到工程的整體造價(jià)。正因?yàn)槿绱�，所以建設(shè)單位必須提高對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的重視程度，對(duì)于設(shè)計(jì)單位的選擇，建設(shè)單位可以采用方案競(jìng)選或?qū)嶋H招標(biāo)的方式來完成，同時(shí)要在此基礎(chǔ)上設(shè)立第三方監(jiān)理，通過對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的全方位監(jiān)督和檢查，來確保施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，避免設(shè)計(jì)缺陷的存在。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后，建設(shè)單位需要對(duì)其進(jìn)行審核，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在不足之處，應(yīng)第一時(shí)間與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，對(duì)圖紙進(jìn)行修正和補(bǔ)償，直到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查通過為止。圖紙審查是此階段非常重要的一項(xiàng)任務(wù)，提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量，能夠在很大程度上增加清單編制的準(zhǔn)確性，減少施工中設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)，降低了索賠的可能性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后，接下來的工作就是進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位需要確保參與項(xiàng)目施工的各個(gè)部門的所有人員對(duì)施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工工藝等進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解與掌握，明確施工意圖，樹立造價(jià)管理和控制意識(shí)。只有確保全員參與，才能夠更好的促進(jìn)造價(jià)管理工作的順利開展，使各項(xiàng)管理措施達(dá)到事半功倍的效果。
3項(xiàng)目招投標(biāo)階段建筑造價(jià)的管理與控制
招投標(biāo)階段的造價(jià)管理也直接關(guān)系著工程總體造價(jià)管理和控制的整體效果，就目前工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，對(duì)于招投標(biāo)階段的造價(jià)管理，管理人員可以從以下幾個(gè)方面入手：
（1）改進(jìn)評(píng)標(biāo)辦法，在以往的造價(jià)管理中，在對(duì)評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行選擇的時(shí)候，往往過于注重低價(jià)中標(biāo)，這樣做雖然能夠在一定程度上降低工程造價(jià)，但是卻會(huì)引發(fā)新的問題，比如說工程質(zhì)量不過關(guān)，無法如期竣工等。所以，對(duì)現(xiàn)有的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行改進(jìn)非常重要，管理部門可以根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實(shí)際情況，在考慮低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，提高對(duì)通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)的重視程度，積極推行經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)法。與此同時(shí)，要將詢標(biāo)環(huán)節(jié)的作用最大限度的發(fā)揮出來，目前，幾乎所有的評(píng)標(biāo)都只注重工程的總價(jià)，對(duì)工程中所涉及的單價(jià)卻缺乏足夠重視，從而導(dǎo)致造價(jià)控制往往存在漏洞。所以，提高對(duì)詢標(biāo)環(huán)節(jié)的重視也是非常重要的；
�。�2）對(duì)投標(biāo)文件評(píng)審工作進(jìn)行完善，目前，招投標(biāo)工作中所涉及的技術(shù)評(píng)標(biāo)基于都是根據(jù)定性分析得出的，從而導(dǎo)致具有很強(qiáng)的隨意性，一旦評(píng)標(biāo)稍有欠缺之處，就會(huì)導(dǎo)致技術(shù)評(píng)標(biāo)喪失公平性。所以，可采用先評(píng)技術(shù)標(biāo)，后評(píng)商務(wù)標(biāo)的做法來對(duì)工作進(jìn)行完善；
�。�3）加大對(duì)招標(biāo)文件編制的管理力度，為了從根本上確保招標(biāo)文件編制的科學(xué)性，相關(guān)部門應(yīng)該安排專業(yè)的造價(jià)工程師來對(duì)文件進(jìn)行編制，并對(duì)其中所涉及的造價(jià)條款進(jìn)行嚴(yán)格審定；
�。�4）招投標(biāo)工作結(jié)束之后，在與中標(biāo)單位簽訂合同的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合同的簽訂管理，應(yīng)該安排專業(yè)人員對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)審核，由于一個(gè)標(biāo)點(diǎn)之差都能夠?qū)е略靸r(jià)的大幅度上升，所以，在審核過程中，哪怕是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，都應(yīng)該確保其正確應(yīng)用。只有這樣，才能夠從根本上確保造價(jià)管理與控制工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
4實(shí)施階段建筑工程造價(jià)的控制
相對(duì)于前期階段的控制來說，此階段的造價(jià)控制工作量比較大，由于工程施工階段涉及了多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)在具體實(shí)施過程中都存在一定的影響因素，所以，此階段的造價(jià)管理也成為了施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。就目前項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制工作來看，大致包括兩各方面的內(nèi)容，首先是變更管理，由于受到諸多因素的影響，從而導(dǎo)致工程的具體施工和設(shè)計(jì)施工往往存在出入，從而增加工程的造價(jià)。所以，在施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)該盡可能避免設(shè)計(jì)變更問題的發(fā)生。目前，很多投標(biāo)單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，在投標(biāo)時(shí)經(jīng)常低價(jià)中標(biāo)，然后在施工時(shí)通過設(shè)計(jì)變更的方式獲取經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)這種情況，建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格控制施工期間的設(shè)計(jì)變更。其次是簽證管理，建設(shè)單位要根據(jù)自身建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)簽證管理制度進(jìn)行進(jìn)一步明確，提高簽證質(zhì)量，杜絕虛假簽證的發(fā)生。
5工程竣工驗(yàn)收和決算階段的造價(jià)與控制
竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制同樣非常重要，對(duì)于竣工階段的造價(jià)控制，造價(jià)管理人員除了要在施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)變更簽證進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)之外，還要在竣工決算的時(shí)候，從專業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查的內(nèi)容主要包括：審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否符合規(guī)定、查設(shè)計(jì)變更是否應(yīng)資料齊全內(nèi)容表達(dá)是否清楚、查手續(xù)是否符合規(guī)定、查簽證是否準(zhǔn)確等。除此之外，在工程實(shí)施過程中，建設(shè)單位應(yīng)委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤設(shè)計(jì)，造價(jià)審核人深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查合同和法規(guī)的執(zhí)行情況，有利于及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定，從而根據(jù)施工情況做好對(duì)工程造價(jià)的控制，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
6結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)前建筑工程建設(shè)中，工程造價(jià)管理工作涉及了多個(gè)方面的內(nèi)容，管理人員如果想要使工程造價(jià)管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就必須根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)、完善的造價(jià)管理體系，并確保各項(xiàng)管理措施都能夠得到切實(shí)落實(shí)，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行有效控制。只有這樣，才能夠從根本上提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而為我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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