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電力工程施工技術與管理的改進措施論文

時間:2021-07-01 13:14:22 論文 我要投稿

電力工程施工技術與管理的改進措施論文

  1我國電力工程技術交底標準

電力工程施工技術與管理的改進措施論文

  電力工程施工中的技術交底是比較重要的環(huán)節(jié),其中涵蓋了項目建設的規(guī)模、特點以及施工的技術和意義。在具體實施技術交底時,首先就是要明確在電力工程中所采用的技術和工藝,同時對質量標準和施工要求進行規(guī)定,使整個電力工程能夠在標準的流程中有序的推進,在發(fā)展中不斷謀求更大的進步。電力工程的規(guī)模和范圍必須要進行嚴格的劃定,這不僅與項目組有關,同時與具體參與施工的技術人員與作業(yè)人員也具有非常密切的聯系,這些人員必須要在項目施工前進行技術交底,才能夠確保項目工程在施工的過程中不會偏離原定計劃,才能夠更加有效的組織相關人員來開展工作,確保生產部門的工作有序開展。

  2我國電力工程施工技術以及管理現狀

  2.1缺乏全面完善的施工技術交底

  對于電力工程而言,技術交底是比較重要的環(huán)境誒,是實施電力工程控制的有效途徑。在實施技術交底的過程中,必須要綜合考慮項目建設的綜合情況,按照規(guī)定和流程具體來進行計劃和實施。如今,部分電力施工企業(yè)存在技術交底不全面、不嚴謹的情況,實際內容缺失,使技術交底工作表面化、形式化,對電力工程施工技術產生非常不利的影響,也為電力工程的管理帶來很多不必要的麻煩。

  2.2電力工程項目管控不強

  電力工程具體的施工過程中,由于部分管理人員以及技術人員所具有的投資意識不強,合同管理意識淡薄,造成很多項目投資成本虛高,對項目工程的造價成本沒有形成有效的控制,價格假象屢見不鮮,概算所發(fā)揮的作用無法體現出來。此外,項目工程中所應用的設備成為合同的附屬品,但在合同中并沒有進行詳細的描述,從而導致具體施工過程中的設備與采購設備不符,造成重復購買的情況,不但使項目工程的成本有所增加,也極易造成項目工期的延誤。

  2.3電力工程管理流程混亂

  在電力工程施工管理的過程中,供電技術具有穿針引線的作用,而具體實施管理的部門則主要包括計財部、技術部和后勤部。計財部主要對工程涉及的各種費用進行統計并編制預算,而后根據預算向各個部門派發(fā)資金,以采購設備和材料,同時也包括人力費用,從整體上把握項目工程的資金使用情況。技術部和后勤部所具有的職責不同,技術部主要提供施工過程中的技術支持,而后勤部則主要完成后勤保障工作。然而,很多電力施工企業(yè)在技術部和后勤部中存在交叉的部分,容易導致工程出現質量不過關、工期滯后等問題。

  3完善電力工程施工技術以及管理的改進措施

  3.1改進電力工程施工技術,提升施工人員專業(yè)化水準

  電力工程施工過程中,對技術的要求較高,通過先進的技術能夠有效提供項目工程的質量,同時還能夠在一定程度上提高作業(yè)效率,從而縮短項目工期。而若要實現技術上的改進,最直接的途徑就是吸納更加專業(yè)的人才,同時通過培訓等方式來提升員工的能力和素質,通過績效考核與獎懲制度來激勵員工帶著更大的熱情投入到工作中,從而形成更加有利于工程建設的施工環(huán)境,使管理人員與基層人員的工作積極性有所提升,通過培訓來增進相互之間的技術交流,將聰明才智更加全面的發(fā)揮出來,從而能夠更好的完成電力工程項目。

  3.2嚴格電力工程施工安全管理條例

  在電力工程施工的過程職工,要嚴格遵守安全管理條例,并按照條例中的內容來進行施工作業(yè),對于電力工程施工的每個環(huán)節(jié)都必須要獲得上級的審批后才能夠進行。對于電力施工中的技術人員,必須要擁有三級安全教育資格認證,而對于電力工程的管理者和技術人員,其要求將會更高,必須要有國家頒發(fā)的相關資格證書。

  3.3健全責任規(guī)章制度,采用現代化管理方式

  對企業(yè)規(guī)范化不斷進行改進,制定相應的管理標準與施工流程,通過企業(yè)的規(guī)章制度來促進員工施工作業(yè)的規(guī)范化,將管理理念植入到整個電力工程的管理過程中,對管理理念和管理體系進行強化和完善,努力與國際一流水準的'電力工程項目接軌,努力打造精品工程。在項目施工的過程中,通過有效的內部管理和控制來提升工程質量,確保各個機組都能夠完成計劃目標。此外,在管理上還要大膽應用現代化的管理方式,可以采用軟件來實現半自動化管理,從而有效提升在資源、費用、人力等配置的優(yōu)化,進而使提升各個部門的工作效率,有效降低生產成本,使整個電力工程項目成為一個有機的整體。

  3.4改進電力工程施工技術管理流程

  電力工程施工管理的高效性能夠發(fā)揮巨大的作用,是電力工程建設的核心內容。電力工程招標完成后,在電力項目中所涉及到各個方面的內容和細節(jié)都要進行匯總上報,計財部編制財務預算,技術部對施工圖紙進行校對,保障部做好相應的保障準備工作,并形成書面文件進行妥善保管。此外,還要加強各個部門之間的協作,通過技術部來制定相應的設備、材料采購數量,并且與計財部及時進行溝通,確保所提出的采購方案能夠實現最優(yōu)化;技術部和后勤部也要明確各自分工,對于部分存在的問題雙方要及時進行溝通和協商,并構建嚴格的審查機制,對各種細節(jié)問題進行妥善的處理,從而確保電力工程能夠穩(wěn)定而有序的推進。

  4結束語

  對于新時期電力工程施工而言,要在先進的技術基礎上不斷創(chuàng)新,通過科學的手段來實施更加有效的控制和管理,才能夠全面推動電力工程的發(fā)展,從而使電力企業(yè)的運作效率得到提升,獲得更加長足的發(fā)展。

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